Антикризисное финансовое управление организацией
Циклы общественного воспроизводства, их роль в возникновении экономических кризисов. Антикризисное управление организацией: сокращение затрат, увеличение поступления денежных средств, реорганизации предприятия, реструктуризация кредиторской задолженности.
Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 03.04.2016 |
Размер файла | 81,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
4. Построение оптимального графика погашения кредиторской задолженности с неизменными условиями -- задолженности, которая может быть погашена только в соответствие с предлагаемыми кредиторами условиями.
5. Анализ вариантов реструктуризации с оговариваемыми условиями, т. е. условиями погашения задолженности, которые могут быть изменены и на это согласны кредиторы. Этот этап включает: корректировку предлагаемых вариантов и составление графика погашение задолженности; оценку текущей стоимости денежного потока, направляемого на погашение долговых обязательств.
6. Построение окончательного графика погашения задолженности и документальное оформление достигнутых с кредиторами договоренностей.
7. Расчет совокупной эффективности проведенной реструктуризации.
При проведении анализа кредиторской задолженности требуется разделить всех кредиторов на первоочередных и второстепенных. Первоочередные кредиторы -- это те, сумма обязательств которых составляет в общей сложности 80% от всей задолженности. Очередность может быть определена и с точки зрения последствий задержки платежа. Например, если задержка платежа может привести к прекращению поставок сырья, поставщик может быть отнесен к приоритетным кредиторам. Кредиторы, владеющие залоговыми требованиями, также относятся к первоочередным кредиторам. Оставшиеся кредиторы не должны игнорироваться, т.к. некоторые из них могут обратиться в суд и инициировать процедуру банкротства. При анализе кредиторской задолженности важно определить, какими средствами располагает предприятие для погашения долгов. Прогноз денежных потоков поможет компании определить сумму задолженности, которую необходимо реструктуризировать, а также оценить возможную сумму выплат кредиторам в будущем.
Методы реструктуризации задолженности
1. Отступное -- это обмен активов компании на различные уступки со стороны кредиторов, сокращение суммы задолженности, уменьшение процентной ставки. Предприятия, которым подойдет этот метод реструктуризации -- предприятия с большим количеством основных средств. Их вряд ли можно будет продать по приемлемой цене.
Одним из видов отступного является обмен пакета акций, находящегося на балансе предприятия, на уступки кредитора. Соглашение заключается между кредитором и собственниками предприятия, которые готовы уступить часть акций предприятия в обмен на улучшение финансового состояния предприятия.
2. Двусторонний взаимозачет задолженностей может быть осуществлен, если предприятия имеют друг к другу встречные требования. Взаимозачет является наиболее быстрым и эффективным методом сокращения суммы задолженности, поскольку здесь не происходит обмена денежными или основными средствами. Взаимозачет может быть осуществлен в одностороннем порядке путем уведомления другой стороны официальным письмом, с последующим заключением соглашения, в котором обе стороны подтверждают правильность зачтенной суммы. Разновидностью взаимозачета является многосторонний взаимозачет, который осуществляется между рядом предприятий, имеющих требования другу к другу. Например, это могут быть предприятия, работающие в смежных отраслях промышленности. Образуется своеобразная цепочка дебиторов -- кредиторов, которую часто сложно выявить в полном объеме.
3. Покупка требований к кредитору с последующим взаимозачетом может быть успешно реализована, если предприятие-должник располагает свободными средствами для этой процедуры. Сначала предприятие-должник выявляет организации, которые имеют требования к его же кредитору, затем покупает эти требования со скидкой и осуществляет обычный двусторонний взаимозачет.
4. Обеспечение долга -- это метод реструктуризации, который предполагает переоформление ничем не обеспеченных требований кредиторов к должникам, в требования, обеспеченные залогом. Кредиторы, обладающие залоговыми правами, имеют приоритет в случае банкротства организации-должника. Предприятие-должник, которое использует этот метод, должно иметь недвижимость, которая еще не является предметом залога по каким-либо обязательствам.
Требования можно обеспечить также гарантией или поручительством третьей стороны, в соответствии с которыми третья сторона обязуется погасить задолженность предприятия в случае, если предприятие не сможет это сделать самостоятельно.
5. Оплата долга банковскими векселями -- это метод реструктуризации, при использовании которого многочисленные необеспеченные кредиторы замещаются одним обеспеченным -- банком. Предприятие заключает договор с банком на предоставление ему сравнительно недорогого, но обеспеченного залогом, кредита. Банк выдает кредит не денежными средствами, а своими векселями, выписанными на предприятие. Предприятие расплачивается со своими кредиторами банковскими векселями, но взамен требует сокращения задолженности. Кредиторы либо продают банковские векселя, либо предъявляют их в банк к оплате. Банк оплачивает предъявленные векселя, а предприятие возвращает полученный кредит в соответствии с условиями кредитного договора.
В данной сделке кредиторы взамен сомнительных долгов получают вполне определенные требования к банку. Банк получает проценты за предоставленный кредит, и гарантию погашения этого кредита в форме обеспечения залогом имущества предприятия-должника. Для реализации этого метода предприятию-должнику необходима поддержка стабильного банка и активы, которые можно использовать в качестве залога по кредиту.
6. Конверсия задолженности в ценные бумаги: облигации, векселя и акции подразумевает выпуск долговых обязательств в целях реструктуризации долга. Одним из способов повышения вероятности погашения задолженности является обеспечение выпускаемых под нее облигаций залогом, причем размер облигационного займа ограничен законом. В случае нарушения договора о реструктуризации задолженности происходит реализация ценных бумаг на рынке, а денежные средства, полученные от реализации, направляются для покрытия задолженности.
Проведение реструктуризации долгов и другие меры преодоления финансового кризиса помогут организации выйти на новый этап в ее деятельности. В то же время нет никакой гарантии, что организация в дальнейшем станет прибыльной. Сложность антикризисного управления состоит в том, что нужно не только "латать дыры", но и проводить кардинальные изменения, направленные на получение прибыли в наикратчайшие сроки. Поэтому должна быть определена стратегия будущего развития и проведена реорганизация (или реструктуризация) предприятия.
Реструктуризация предприятия -- это сложный процесс разработки и реализации проекта кардинального изменения состояния существующей организации, ее структуры, который может быть реализован в форме слияния, поглощения, разделения, горизонтальной и вертикальной интеграции. Реструктуризация предполагает разработку четких стратегических действий и формирование нового бизнес-портфеля компании, что может сопровождаться изменением организационно-правовой формы.
Особенности проведения реструктуризации состоят в глобальности перемен, связаны с позиционированием на рынке стратегического продукта, изменением профиля предприятия. При создании программы реструктуризации разрабатывается несколько вариантов проектов, из которых руководство выбирает наилучший с учетом прибыли и рисков.
Реорганизация предприятия -- это процесс существенных изменений в организации, который затрагивает все значимые аспекты ее деятельности: продукт, ассортимент, факторы производства, систему общего менеджмента. Данные изменения могут не затрагивать структуру, стратегический продукт, но они должны быть настолько существенными, чтобы предприятие смогло выжить в нестабильной рыночной среде и стать прибыльным.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Антикризисное управление, действительно отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсенал подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса), то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте. В такой трактовке антикризисное управление обретает реальный смысл. Были выделены две большие группы причин кризиса на предприятии: внешние и внутренние. Однако большинство кризисов на предприятиях возникают из-за такого внутреннего фактора как кризис управления. Антикризисный управляющий в своей деятельности должен в основном исправлять ошибки допущенные менеджерами предприятия.
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.
Программа антикризисного управления должна состоять из трех этапов:
1. устранение неплатежеспособности;
2. восстановление финансовой устойчивости;
3. обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
В рамках первого этапа должно происходить устранение нехватки денежных средств, для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации «лишних» активов предприятия. На следующем этапе должно произойти максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов. Добившись временного восстановления финансовой устойчивости предприятия путем продажи «лишних» активов предприятия и уменьшением издержек, антикризисный управляющий для закрепления достигнутого эффекта на более продолжительный срок должен предпринять меры по увеличению денежного потока от основной деятельности предприятия и в первую очередь обратить внимание на маркетинг.
Для проведения маркетинговых мероприятий антикризисный управляющий должен серьезно исследовать характеристики основных и вспомогательных рынков и их сегментов, на которых работает предприятие, их размеры, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Кроме того, средства коммуникации, ориентиры для цен и валовой прибыли, цикл покупок. Исходя из такого исследования, составляется комплекс мер антикризисного маркетинга.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Антикризисное управление. Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., -- М.: ИНФРА-М, 2002, с. 432.
2. Кирсанов А.И. Антикризисное управление. -- М. -- 2000.
3. Антикризисное управление предприятиями и банками. Учебник. -- М.: Дело, 2001. -- с. 840.
4. Попов Р.А. Антикризисное управление. -- М.: Высшая школа, 2003. -- с. 429.
5. Александров Г.А.. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. -- М.: Бек, 2002. -- 544 с.
6. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. -- М.: ЮНИТИ, 2002. -- с. 223.
7. Арбитражное управление предприятием. Практическое пособие. -- 2-е изд., испр. -- М.: Дело, 2001. -- с. 376с.
8. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учебное пособие. -- Е.В. Новоселов, В.И. Романчин, А.С. Тарапанов, Т.А. Харламов. -- М.: Дело, 2001. -- с. 176.
9. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. -- М.: ЮНИТИ, 2003. -- с. 349.
10. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. -- М.: Дело, 2003. -- с. 256.
11. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика. Учебное пособие для вузов. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -- с. 271.
12. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие. -- М.: Изд-во Эксмо, 2004. -- с. 544.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Политика управления организацией. Положения финансовой политики. Работа с информацией. Роль бюджетирования. Организационные аспекты. Бизнес-инжиниринг. Финансовая политика и реструктуризация бизнеса. Антикризисное управление. Человеческий капитал.
дипломная работа [218,0 K], добавлен 21.12.2008Система критериев оценки финансового состояния предприятия. Оценка инвестиционной привлекательности неплатежеспособных предприятий. Роль государства в антикризисном управлении. Процедура наблюдения за организацией-должником, преднамеренное банкротство.
контрольная работа [562,5 K], добавлен 29.06.2013Большинство предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные с внешними общегосударственными и внутренними проблемами. Необходима постоянная диагностика финансового положения предприятия и выработка механизма антикризисного управления финансами.
реферат [16,6 K], добавлен 25.11.2008Классификация, методы управления и влияние дебиторской и кредиторской задолженности на финансовую устойчивость предприятия. Точный и своевременный учет движения денежных средств и операций по их движению. Выявление объемов и структуры задолженности.
реферат [45,3 K], добавлен 03.12.2010Формирование финансово-экономических показателей предприятия и оценка его кредитоспособности. Оценка влияния изменения дебиторской и кредиторской задолженности на финансовое состояние предприятия, его политика по финансированию своей деятельности.
отчет по практике [241,6 K], добавлен 10.12.2011Понятие и сущность кредиторской задолженности предприятия, управление ее движением. Основные источники информации для анализа кредиторской задолженности. Организационная характеристика ЗАО "Ремдизель". Очередность платежей предприятия в режиме экономии.
курсовая работа [256,2 K], добавлен 28.12.2014Теоретические основы управления, сущность, образование и анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия. Оперативное управление денежными ресурсами, планирование денежных потоков. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
дипломная работа [169,5 K], добавлен 08.10.2010Значение, задачи и информационное обеспечение анализа кредиторской задолженности. Общая характеристика и финансовое состояние СООО "Авис". Анализ состава, структуры и динамики кредитоспособности предприятия: структуры основных средств, рентабельности.
курсовая работа [91,7 K], добавлен 30.11.2015Детализированный анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта. Характеристика финансовой устойчивости фирмы. Стратегия предотвращения банкротства и методы её прогнозирования. Факторы кризисного развития. Суть антикризисного управления финансами.
презентация [112,0 K], добавлен 25.09.2014Процесс формирования института банкротства и связанного с ним научно-практического направления антикризисного управления организацией. Кризис муниципальной власти. Дефицит местного бюджета. Проведение антикризисной политики муниципальных образований.
реферат [25,2 K], добавлен 19.07.2013Виды кредиторской и дебиторской задолженности, ее анализ на примере ООО "Призма". Состав и структура дебиторской и кредиторской задолженности, ее оборачиваемость. Методы управления дебиторской задолженностью, пути оптимизации расчетов предприятия.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 21.03.2011Понятие и классификация дебиторской и кредиторской задолженности. Воздействие дебиторской и кредиторской задолженности на финансовую устойчивость предприятия, основные пути и способы ее уменьшения на примере хозяйственной деятельности ООО "Вет–продукт".
дипломная работа [377,2 K], добавлен 18.06.2013Понятие антикризисного финансового планирования: обзор основных способов. Принципы диагностики кризисного состояния организации. Разработка подхода к преодолению кризисного состояния предприятий с помощью системы краткосрочных антикризисных мероприятий.
дипломная работа [314,9 K], добавлен 26.12.2012Основные положения комплексного подхода к анализу долгов организации. Классификация задолженности по отношению к контрагенту и срокам ее погашения. Анализ структуры дебиторской и кредиторской задолженности предприятия, оптимизация управления финансами.
дипломная работа [537,7 K], добавлен 12.05.2012Организационная и финансовая структуры предприятий. Оценка степени риска бизнес-проекта с помощью показателей производственного и финансового левериджа. Характеристики основных реакций предприятия. Направления реструктуризации российских предприятий.
контрольная работа [225,8 K], добавлен 15.11.2009Экономическое содержание и состав кредиторской задолженности предприятия, показатели анализа ее состояния и движения. Оценка влияния кредиторской задолженности на платежеспособность. Анализ подходов к управлению кредиторской задолженностью ООО "Березка".
дипломная работа [373,3 K], добавлен 20.11.2011Основное предназначение управления финансами предприятия и финансового планирования. Финансирование текущей деятельности предприятия. Оценка финансовой устойчивости предприятия. Виды кредиторской задолженности, ее погашение и методы управления.
курсовая работа [25,8 K], добавлен 25.02.2011Анализ дебиторской и кредиторской задолженности на примере ООО "Урал-Связьинформ". Организационная структура предприятия. Сравнительный анализ финансового состояния. Разработка рекомендаций по снижению задолженности и повышению эффективности деятельности.
отчет по практике [2,0 M], добавлен 17.05.2012Сущность, виды кредиторской задолженности. Стратегический подход, тактические особенности и структурные показатели управления кредиторской задолженностью. Содержание стратегий возврата кредиторской задолженности (судебное рассмотрение, списание).
курсовая работа [39,6 K], добавлен 07.01.2011Сущность дебиторской и кредиторской задолженности. Финансовая характеристика предприятия. Политика управления дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии и её совершенствование. Анализ состава, движения и оборачиваемости задолженности.
дипломная работа [69,0 K], добавлен 18.10.2014