2012 год

измен. 2011 и 2012гг.

нач. г.

кон. г.

измен.

нач. г.

кон. г.

измен.

1.

Коэффициент финансовой автономии предприятия

собственный капитал/ валюта баланса

0,0232

0,6879

0,6647

0,6879

0,6968

0,0089

0,6736

2.

Коэффициент финансовой зависимости

заемный капитал/ валюта баланса

0,9768

0,3121

-0,6647

0,3121

0,3032

-0,0089

-0,6736

3.

Коэффициент текущей задолженности

краткосрочные фин. вложения/ валюта баланса

0,9768

0,3121

-0,6647

0,3121

0,3032

-0,0089

-0,6736

4.

Коэффициент долгосрочной финансовой независимости

собственный+ долгосрочный капитал/ валюта баланса

0,0232

0,6879

0,6647

0,6879

0,6968

0,0089

0,6736

5.

Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом

собственный капитал/ заемный капитал

0,0237

2,2040

2,1803

2,2040

2,2983

0,0943

2,2746

6.

Коэффициент финансового левериджа

заемный капитал/ собственный капитал

42,177

0,4537

-41,723

0,4537

0,4351

-0,0186

-41,7422

Коэффициент финансовой автономии показывает долю собственного капитала в общей валюте баланса. На конец 2012 года, по сравнению с началом 2011 года, коэффициент автономии предприятия вырос на 66% и составил 68,79% от общего итого баланса. На конец 2012 года данный показатель увеличился на 0,8%, и составил 69,68% от итого баланса. Это означает, что на предприятии более 50% активов обеспечено собственным капиталом.

Коэффициент финансовой зависимости показывает, какая доля активов предприятия финансируется за счет заемного капитала.

На начало 2011 года показатель финансовой зависимости составил 97,68 %; а на конец 2012года снизился на 0,67, составив 30,32%. Это говорит о том, что 30,32% активов предприятия приобретены за счет заемных средств.

Коэффициент текущей задолженности показывает, какую долю в капитале предприятия занимают краткосрочные финансовые вложения.

Этот показатель за исследуемый период снизился на 67,36%, и составил на конец 2012 года 30,32%.

Коэффициент долгосрочной финансовой зависимости показывает отношение собственного и долгосрочного капитала к общей валюте баланса.

Так как предприятие «Шатура», за весь исследуемый период не имело долгосрочной кредиторской задолженности, то данный коэффициент будет равен коэффициенту финансовой автономии предприятия.

Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом показывает, насколько собственный капитал превышает заемный (или наоборот).

На начало 2011 года предприятие только на 2,37% могло покрыть заемный капитал. На конец 2011 года состояние улучшилось - после покрытия заемного капитала у предприятия оставалось 54,62% собственного капитала. К концу 2012 года коэффициент увеличился еще на 9,43 %, и составил 229%, что говорит о том, что после покрытия заемного капитала у предприятия останется 56,45% от суммы собственного капитала.

Коэффициент финансового левериджа показывает отношение заемного капитала к собственному. На конец 2012 года этот показатель составил 43,51%. платежеспособность финансовый дебиторский

Анализ имущественного состояния «Шатура», структуры его источников, подтверждает вывод о финансовой независимости предприятия, его достаточно устойчивом положении. Данное улучшение произошло за счет увеличение доли добавочного капитала, и, как следствие, роста собственных средств исследуемого предприятия.

Анализ финансовой устойчивости

Наиболее полно финансовая устойчивость предприятия может быть раскрыта на основе изучения равновесия между статьями актива и пассива баланса. При уравновешенности активов и пассивов по срокам использования и по циклам обеспечивается сбалансированность притока и оттока денежных средств, а, следовательно, платежеспособность предприятия и его финансовая устойчивость. Взаимосвязь активов и пассивов показывает, что основным источником финансирования внеоборотных активов является постоянный капитал (собственный и долгосрочный). Оборотные активы предприятия образуются как за счет собственного капитала, так и за счет краткосрочных заемных средств. Желательно, чтобы они наполовину были сформированы за счет собственного капитала, а наполовину - за счет краткосрочного заемного капитала. Тогда обеспечивается гарантия погашения внешнего долга и оптимальное значение коэффициента ликвидности, равное 2.

Группировка актива балансов приведена в таблице.

Анализ таблицы показывает, что на конец 2012 года внеоборотные активы предприятия на 100% сформированы за счет собственного капитала, оборотные активы на 63,66% сформированы за счет собственного капитала, и на 36,34%- за счет заемного, то есть данные анализа подтверждают сделанный ранее вывод о том, что предприятие на конец исследуемого периода находится в устойчивом финансовом состоянии.

Анализ финансовой устойчивости.

Баланс на 01.01.2011	актив	сумма	Источник финансирования (пассив)	сумма	Удельный вес источника финансирования
	ОС	1844	Собств. Капитал	220	11,93%
			Краткосрочная Кред. задолженность	1624	88,07%
	Оборотные активы	7655	Краткосрочная. Кред. задолженность	7655	100%
	Итого:	9499		9499
Баланс на 01.01.2012	ОС	7266	Собств. Капитал	7266	100%
	Оборотные активы	36718	Собств. Капитал	22990	62,61%
			Краткосрочная Кред. задолженность	13728	37,39%
	Итого:	43984		43984
Баланс на 01.01.2013	ОС	7266	Собств. Капитал	7266	100%
	Оборотные активы	36558	Собств. Капитал	23271	63,66%
			Краткосрочная Кред. задолженность	13287	36,34%
	Итого:	43824		43824

Устойчивость финансового состояния может быть повышена путем:

ь Ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота;

ь Обоснованного уменьшения запасов;

ь Пополнение собственного оборотного капитала за счет внутренних источников.

Анализ финансовой устойчивости предприятия показал, что «Шатура», находится в устойчивом финансовом состоянии: у предприятия на конец 2012 года достаточно наиболее ликвидных активов для покрытия краткосрочной кредиторской задолженности. Это связано с ростом доли достаточно ликвидной группы «готовая продукция и товары для перепродажи» в активе баланса предприятия, а также за счет снижения доли краткосрочной кредиторской задолженности в структуре пассива предприятия.

2.4 Оценка ликвидности и платежеспособности, вероятности банкротства предприятия

Ликвидность баланса - это возможность субъекта хозяйствования обратить свои активы в наличность и погасить свои платежные обязательства, а точнее - это степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную наличность соответствует сроку погашения платежных обязательств. Ликвидность характеризует текущее состояние и перспективу расчетов предприятия.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения.

Группировка активов баланса приводится в таблице, анализ их структуры и динамики - в таблице.

К группе А1 относятся абсолютно ликвидные активы: денежная наличность и краткосрочные финансовые вложения. На начало 2011 года удельный вес этой группы в активе предприятия составил 0,105%, на конец 2011 года-0,298%, и в конце 2012года -0,005%, снизившись по сравнению с началом 2011 года на 0,101%.

К группе А2 относятся легко реализуемые активы: готовая продукция, товары отгруженные и т.д. Ликвидность этой группы зависит от своевременности отгрузки продукции, скорости платежного документооборота в банках, от спроса на продукцию, ее конкурентоспособности, платежеспособности покупателей и т.д. На начало 2000 года удельный вес этой группы в активе баланса составил 73,903%, на конец 2000 года 78,074%, и в конце 2001года 82,77%, увеличившись по сравнению с началом 2000 года на 8,869%.

Группировка активов предприятия по степени ликвидности

Степень ликвидности	услов. обозн.	состав	суммы 2011г.	суммы 2012г.
			нач. года	кон. года	нач. года	кон. года
Наиболее ликвидные	А1	денежные средства	10	131	131	2
		краткосрочные финансовые вложения	0	0	0	0
		Итого:	10	131	131	2
Быстро реализуемые	А2	краткосрочная дебиторская задолженность	1081	2304	2304	880
		товары на складе и готовая продукция	5939	32036	32036	35394
		прочие активы	0	0	0	0
		Итого:	7020	34340	34340	36274
Медленно реализуемые	А3	запасы (без РБП)	494	2199	2199	253
		налог на добавленную стоимость	31	48	48	29
		долгосрочные финансовые вложения	0	0	0	0
		долгосрочная дебиторская задолженность	100	0	0	0
		Итого:	625	2247	2247	282
Трудно реализуемые	А4	внеоборотные активы (без статей включенных в 3 гр.)	1844	7266	7266	7266
		расходы будущих периодов	0	0	0	0
		Итого:	1844	7266	7266	7266
Итого:			9499	43984	43984	43824

К третьей группе А3 относятся медленно реализуемые активы предприятия - производственные запасы. На конец 2012 года удельный вес этой группы составил 0,343% на 5,936% снизившись по сравнению с показателями на начало 2011 года.

К группе А4 относятся труднореализуемые активы: основные средства предприятия. Удельный вес ОС в структуре актива баланса на конец 2012 года составил 16,58%, что на 2,833% ниже, чем на начало 2011 года.

Группировка пассивов предприятия приводится в Таблице. Анализ структуры и динамики групп пассива баланса - в Таблице.

К группе П1 относятся наиболее срочные обязательства - краткосрочная задолженность предприятия. Удельный вес этой группы составляет на начало 2011 года 53,86%, на конец 2012 года 26,92%, снизившись на 26,94%.

Ко второй группе П2 относятся кредиты банка, за исследуемый период предприятие не имело в составе своего капитала кредитов и займов.

К П3 относятся долгосрочные кредиты, исследуемое предприятие не имеет на балансе данную группу пассивов.

К группе П4 относится собственный капитал предприятия, его доля на начало 2011 года - 1,277%, на конец 2011 года 59,344%, на конец 2012 года - 57,619%, доля собственного капитала в структуре пассивов увеличилась за анализируемый период на 56,341%.

Анализ соотношения групп активов и пассивов предприятия приводится в Таблице.

Данные анализа показывают, что ни на один из исследуемых периодов предприятие не было абсолютно ликвидным из-за нехватки абсолютно ликвидных активов (А1) для покрытия сопоставимых по срочности пассивов (П1). В соотношении остальных групп на конец 2011 года и на конец 2012года ликвидность баланса может считаться нормальной.

Группировка пассивов предприятия по степени срочности погашения обязательств

Степень срочности	услов. обозн.	состав	суммы 2011г.	суммы 2012г.
			нач. года	кон. года	нач. года	кон. года
Наиболее срочные	П1	кредиторская задолженность	9279	13728	13728	13287
		кредиты банка, сроки возврата которых наступили	0	0	0	0
		Итого:	9279	13728	13728	13287
Среднесрочные	П2	краткосрочные кредиты банка	0	0	0
		прочие краткосрочные обязательства	0	0	0	0
		Итого:	0	0	0	0
Долгосрочные	П3	долгосрочные кредиты банка	0	0	0	0
		прочие долгосрочные обязательства	0	0	0	0
		Итого:	0	0	0	0
Собственный капитал	П4	уставной капитал	9	10	10	10
		добавочный капитал	0	29700	29700	29700
		нераспределенная прибыль (убыток)	211	546	546	827
		Итого:	220	30256	30256	30537
Итого:			9499	43984	43984	43824

Для оценки ликвидности и платежеспособности в краткосрочном периоде рассчитываются следующие показатели:

-коэффициент текущей ликвидности

- коэффициент промежуточной ликвидности

- коэффициент абсолютной ликвидности

Расчет данных коэффициентов приводится в таблице.

Показатели ликвидности предприятия

показатель	расчет	2011	2012	измен. 2011 и 2012гг.
		нач. г.	кон. г.	измен.	нач. г.	кон. г.	измен.
коэффициент абсолютной ликвидности	А1/П1	0,0011	0,0095	0,0085	0,0095	0,0002	-0,0094	-0,0009
коэффициент быстрой ликвидности	(А1+А2)/П1	0,7576	2,5110	1,7534	2,5110	2,7302	0,2192	1,9726
коэффициент текущей ликвидности	(А1+А2+А3)/П1	0,8250	2,6747	1,8497	2,6747	2,7514	0,0767	1,9264

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств предприятия может быть погашена немедленно

(то есть за счет имеющейся денежной наличности). Показатель коэффициента абсолютной ликвидности на конец 2012 года составил 0,0002% при нормативе данного коэффициента 0,2-0,3.

Норматив коэффициента промежуточной ликвидности 0,7-1. На исследуемом предприятии данный коэффициент составил:

-на начало 2011 года = 0,75

-на конец 2011 года =2,51

-на конец 2012 года =2,73

Это значит, что на конец 2012 года «Шатура», обладает достаточной ликвидностью, чтобы погасить свои краткосрочные обязательства.

Коэффициент текущей ликвидности показывает степень, в которой оборотные активы покрывают краткосрочные пассивы. Норматив данного коэффициента - больше 2. На исследуемом предприятии коэффициент текущей ликвидности составил:

-на начало 2011 года = 0,82

-на конец 2011 года = 2,67

-на конец 2012 года = 2,75

То есть на конец 2011 года показатель текущей ликвидности близок к нормативу, а на конец 2012 года - превышает норматив.

Превышение оборотных активов предприятия над краткосрочными финансовыми обязательствами обеспечивает резервный запас для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов, кроме наличности. Чем больше величина этого показателя, тем больше уверенность кредиторов, что долги будут погашены.

Анализ показателей финансовой устойчивости и ликвидности предприятия показал, что за анализируемый период предприятие улучшило свое финансовое положение. Но для абсолютной ликвидности баланса предприятию необходимо в активе увеличить наличные денежные средства.

2.5 Анализ деловой активности и рентабельности предприятия «Шатура»

Как известно, капитал находится в постоянном движении, переходя из одной стадии кругооборота в другую: Д-Т....Т-Д

На первой стадии предприятия приобретает необходимые ему основные фонды, запасы товарной продукции, на второй- данные средства используются на оплату труда работников, оплату налогов, платежей по социальному страхованию и других расходов. Заканчивается эта стадия реализацией продукции покупателям и поступлением на счет предприятия денежных средств за отгруженную продукцию. Чем быстрее капитал сделает кругооборот, тем больше продукции закупит и реализует при одной и той же сумме капитала. Задержка движения средств на любой стадии ведет к замедлению оборачиваемости, требует дополнительного вложения средств и может вызвать значительное ухудшение финансового состояния предприятия.

Достигнутый в результате ускорения оборачиваемости эффект выражается в первую очередь в увеличении выручки от реализации без дополнительного привлечения финансовых ресурсов. Кроме того, за счет ускорения оборачиваемости капитала происходит увеличение суммы прибыли, так как обычно к исходной денежной форме он возвращается с приращением. Если реализации продукции является убыточной, то ускорение оборачиваемости средств ведет к ухудшению финансовых результатов. Из сказанного следует, что нужно стремиться не только к ускорению движения капитала на всех стадиях кругооборота, но и к максимальной его отдаче, которая выражается в увеличении суммы прибыли на один рубль капитала. Это достигается рациональным и экономным использованием всех ресурсов, недопущением их перерасходов, потерь на всех стадиях кругооборота. В результате капитал вернется к своему исходному состоянию в большей сумме, то есть с прибылью.

Анализ эффективности использования капитала характеризуется его доходностью (рентабельностью)- отношением сумма прибыли к стоимости имущества.

Анализ рентабельности предприятия

Расчет коэффициентов рентабельности предприятия приводится в таблице.

Коэффициенты рентабельности предприятия

п/п	Наименование коэффициента	расчет	значение	отклонение 2001 и 2000гг
			2011	2012
1	Рентабельность основной деятельности	чистая прибыль/сумма затрат	0,84%	0,55%	-0,29%
2	Рентабельность оборота	чистая прибыль/сумма выручки	0,81%	0,54%	-0,26%
3	Рентабельность совокупного капитала	чистая прибыль/среднегодовая стоимость имущества	0,31%	0,16%	-0,15%
4	Рентабельность собственного капитала	чистая прибыль/среднегодовая стоимость собственного капитала	0,55%	0,23%	-0,32%

Рентабельность основной деятельности предприятия показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Коэффициенты рентабельности предприятия в динамике показывают, что за 2012 год рентабельность снизилась на 29%, составив 55% . Это отрицательная тенденция в развитии предприятия, так как рентабельность основной деятельности в 2011г. составляла 84%.

Рентабельность оборота характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с каждого рубля продаж. В сравнении с 2011г. и 2012г. этот показатель эффективности предприятия так же ухудшился на 26%, снизившись с 81% до 54%.

Рентабельность совокупного капитала понизилась на 15%, составив 16%.

Рентабельность собственного капитала в 2012 году равна 23%, понизившись на 32% по сравнению с 2011 годом.

Снижение показателей рентабельности предприятия связано со снижением цен на продукцию предприятия. Подобное снижение цены преследовало две цели: привлечение клиентов и стимулирование роста объема продаж за счет увеличения количества продаваемых товаров, а также укрепление имиджа предприятия как поставщика недорогого и качественного товара.

Анализ оборачиваемости капитала.

Поскольку оборачиваемость капитала тесно связана с его рентабельностью, в процессе анализа необходимо более детально изучить показатели оборачиваемости капитала и установить, на каких стадиях кругооборота капитала прошло замедление или ускорение движения средств.

Выделяется оборачиваемость всего совокупного капитала предприятия, а также оборачиваемость основного капитала, и оборачиваемость оборотного капитала.

Анализ оборачиваемости капитала приведен в Таблице.

Анализ продолжительности оборота капитала

Показатель	2011 год	2012год	Изменение
Выручка от реализации продукции	41188	51757	10569
Среднегодовая стоимость капитала	26741,5	43904	17162,5
В т.ч. оборотного капитала	22186,5	36638	14451,5
Коэффициент оборачиваемости всего капитала	1,54	1,78	0,24
В т.ч. оборотного капитала	1,856	1,576	-0,279
Продолжительность оборота всего капитала	237	205	-32
В т.ч. оборотного капитала	196	231	35

Таким образом, по сравнению с 2000 годом, оборачиваемость совокупного капитала снизилась на 32 дня, а оборачиваемость оборотного капитала замедлилась на 35 дней.

Ускорить оборачиваемость капитала можно путем интенсификации торговой деятельности, более полного использования трудовых и материальных ресурсов, недопущения сверхнормативных товаро- материальных ценностей и отвлечения средств в дебиторскую задолженность, ускорение процесса отгрузки и оформления расчетных документов.

Экономический эффект ускорения оборачиваемости капитала выражается в относительном высвобождении средств из оборота, а также увеличения суммы выручки и суммы прибыли.

Вывод: анализ эффективности использования капитала показал, что у предприятия «Шатура», суммовая прибыль за исследуемый период составила 616 тыс. сом; рентабельность основной деятельности на конец 2012года составила 55%, причем показатель рентабельности снизился на 29%по сравнению с прошлым периодом. Оборачиваемость совокупного капитала составила 205 дней. То есть за исследуемый период предприятие улучшило показатели эффективности использования капитала по сравнению с 2010 годом, снижение показателей рентабельности работы предприятия обусловлено экономической политикой предприятия на данном этапе. Замедление оборачиваемости капитала связано с увеличением в балансе предприятия суммы основных средств (появлением собственного помещения для офиса и склада), а также увеличением группы запасов.

Характеристика предприятия. Анализ товарооборота.

Полное название анализируемого предприятия - Мебельная компания «Шатура».

Мебельная компания «Шатура» ведет свою историю с июля 1961г. и на сегодняшний день является крупнейшим предприятием мебельной промышленности, лидером мебельного рынка России. В ассортименте «Шатуры» спальни, гостиные, кухни, детские, прихожие, домашние офисы, мягкая мебель, оперативная офисная мебель и кабинеты руководителей. Модульный принцип позволяет покупателю компоновать мебель по своему вкусу и возможностям, меняя соотношение размеров и дизайна.

На рынке Кыргызстана Мебельная компания «Шатура» открыла свое представительство в 1998г. и на сегодняшний день представлена сетью фирменных салонов в г.Бишкек и южной столице г.Ош. Заслужить доверие и любовь кыргызских потребителей позволили высокие стандарты обслуживания клиентов и внутренние стандарты оформления магазинов. Основными принципами работы являются индивидуальный подход к каждому клиенту и гибкая ценовая политика, призванные максимально удовлетворить пожелания наших клиентов.

Брэнд «Шатура» представляет собой соединение двух букв «Ш» в виде столярного замка, который символизирует единство противоположностей, точность и надежность. Основная концепция бренда «Шатура» -- «Перемены к лучшему». Компания предлагает качественную, функциональную, надежную мебель с современным дизайном, которая создает уют и стиль в домах людей, меняет их жизнь к лучшему.

Многие из выпущенных «Шатурой» мебельных коллекций уникальны и не имеют аналогов по соотношению цена/качество. Высокое качество продукции обеспечивается использованием только высококачественной и экологичной ламинированной плиты класса Е-1 собственного производства с применением высококлассного оборудования, соответствующего самым высоким мировым стандартам.

«Шатура» является многократным победителем конкурса «Бренд года». В 2005г. «Шатура» вошла в число 40 самых ценных брендов России по версии международного агентства Interbrand, одновременно став самым дорогим брендом постсоветского сетевого бренда.

«Шатура» является победителем конкурса «1000 лучших предприятий и организаций России» в самой престижной номинации «За стабильно высокие результаты» и конкурса «100 лучших товаров России», награждена золотым сертификатом качества Всемирной программы качества.

«Шатура» входит в десятку самых продаваемых непродовольственных российских брендов 2006-2007 (рейтинг журнала Forbes, январь 2008г.) Компания является победителем конкурса «Народная Марка - 2007»

Анализ внешней среды предприятия

Принятие и реализация управленческих решений связаны с внутренней средой, в которой функционирует предприятие.

Однако все эти решения принимаются под влиянием внешних по отношению к предприятию сил.

Внешняя среда предприятия включает: потребителей, поставщиков, конкурентов, торговых посредников, рабочую силу, банки и налоговые службы, органы краевого и местного самоуправления.

Наиболее значимыми компонентами внешней среды предприятия (на микроуровне) являются поставщики, потребители, конкуренты.

Покупать в кредит.

Это компания является первой сетью в мебельной розничной торговле, которая предложила покупателям услуги по новым принципам кредитования. Предоставление кредита клиентам мебельного салона «Шатура» осуществляется на основании договора с «Экобанком».

Условия кредитования просты и доступны каждому кыргызстанцу:

Финансирование предоставляется на срок от 3-х до 24-х месяцев.

На депозитный счет в банке вносится 20% от суммы покупаемой мебели.

По окончании выплат за мебель Банк возвращает Вам депозит с бонусом.

При сумме финансирования от 5000 до 100 000 сом требуется один поручитель, и два поручителя при сумме финансирования от 100 000 до 300 000 сом.

Поручителем может выступать близкий родственник: супруг (а), мать, отец и т.д.

Основные требования к Партнеру и Созаемщику

-- возраст -- от 21 до 60 лет

-- место проживания -- г. Бишкек и пригород

-- платежеспособность

Обязательный пакет документов

-- Анкетные данные (Ф.И.О., дом. адрес, телефон)

-- Копия документа, удостоверяющего личность заемщика с пропиской

-- Согласие супруги (супруга) на финансирование

-- Справка с места жительства, если вы живете за пределами г. Бишкек

Индивидуальный пакет документов:

Для сотрудников гос. предприятий, частных фирм

-- Справка с места работы о заработной плате за последние 6 месяцев (в справке должен быть указан оклад, премии, отчисления в Соц.Фонд, ГНИ и прочие)

Для частных предпринимателей и патентников

-- Копии свидетельства ЧП, ИНН, стат. карта(для ЧП)

-- Документы для проверки платежеспособности

-- Правоустанавливающие документы на недвижимость, цех, торговую точку (если бизнес осуществляется в собственном помещении) или договор аренды (если бизнес ведется в арендуемом помещении).

Рассмотрим финансирование на конкретном примере. Вам понравилась гостиная «Кения» и Вы желаете приобрести ее в кредит сроком на 12 месяцев. Цена гостиной составляет 32 834 сом.

Вы собираете и заполняете необходимые документы. Вносите депозит в банк в размере 20% от общей стоимости (от 32 834 сом), в данном случае 6 567 сом.

Сумма к выплате с учетом банковской наценки (15% за 12 месяцев) составит 37 759 сом.

Эта сумма делится на 12 месяцев, ежемесячно Вы оплачиваете в банк 3147 сом.

После того, как Вы сделали все выплаты, банк возвращает Вам депозит и выплачивает бонус (около 10%* от суммы депозита). Таким образом, Вы получаете Ваш депозит - 6 567 сом и бонус - 657 сом, итого банк выплачивает Вам 7 224 сом.

Процент бонуса указан ориентировочно и может меняться в зависимости от срока финансирования.

Гарантия

Как важно качество мебели, которая украсит дом и сделает жизнь приятнее. «Шатура» заботится не только о соответствии продукции самым последним тенденциям, но также о ее высоком качестве и долгом сроке службы. Мебельная компания «Шатура» двухлетнюю гарантию на мебель.

Мебельная компания «Шатура» постоянно контролирует основные технологические процессы: производство ДСП, производство ламинированной плиты, производство мебели. Жесткий контроль качества на каждом этапе позволяет минимизировать брак из--за поставок некачественных комплектующих, неточного изготовления деталей. Во всех подразделениях компании действует принцип «не принимай брак, не производи брак, не передавай брак».

Качество производства подтверждено многочисленными экспертизами. На продукцию есть все необходимые сертификаты системы РосТест, а экологичность мебели подтверждается Гигиеническими сертификатами. Вся мебель «Шатуры» удостоена почетного диплома «Московское качество» высшей категории Московского независимого центра экспертизы. В настоящее время компания проходит сертификацию по европейской системе качества ИСО 9001.

Что такое гарантийное обслуживание?

Срок, в течение которого потребитель имеет право на бесплатную замену деталей и узлов, имеющих дефекты производственного характера.

Покупатель не может рассчитывать на замену по гарантийному обслуживанию при возникновении механических повреждений (бой, сколы, царапины), которые возникли в процессе самостоятельной сборки или при самостоятельной транспортировке. Замена бракованных деталей в таких случаях производится за дополнительную плату. Качественные характеристики мебели позволяют устанавливать достаточно длительный гарантийный срок на продукцию. Гарантийный срок исчисляется со дня передачи товара потребителю (дата указанная в товарном чеке). На все изделия корпусной мебели установлен гарантийный срок 12 месяцев (1 год).

При обращении с выявленным браком составляется письменное заявление, и к нему прикладывается: гарантийный талон товарный чек бракованная деталь в случае обращения по механическому повреждению прикладывается оригинальная упаковка. Мебель относится к категории товаров, которые не подлежат возврату или обмену на аналогичный товар других размеров, форм, габаритов, расцветки или комплектации при надлежащем качестве. Срок службы изделия - это период, в течение которого «Шатура» обязуется обеспечивать потребителю возможность использовать мебель по назначению и несет ответственность за существенные недостатки, возникшие по вине компании. Когда разрабатываются новые изделия, проверяется конструкция и используемые материалы, что изделие должно долго служить Вам, а, может быть, и Вашим детям. Жесткий контроль производства позволяет установить длительный срок службы:

-- 10 лет на изделия офисной мебели, столы;

-- 15 лет на кровати, навесные полки, секции зеркальные к трельяжу;

-- 20 лет на остальные изделия.

Потребители

Каждому предприятию очень важно тщательно изучать своих клиентов. Предприятие «Шатура» может выступать на следующих рынках:

-потребительский рынок - отдельные лица, приобретающие товары и услуги для личного потребления;

-рынок конечных потребителей - клиенты и организации для использования в своей деятельности (бюджетные и коммерческий организации, т.е. юридические лица).

Потребители рассчитывают на приобретение товаров и услуг в соответствии с их потребностями по качеству, ценам, сервису.

На поведение потребителей влияют различные факторы, прежде всего факторы внешней среды (повышение цен, предъявление требований к качеству продукции и др.). Важное значение для розничной торговли приобретают факторы индивидуальных различий потребителей: доходы, мотивация, уровень количественных потребностей в товаре и др. В Кыргызстане основным клиентам Шатуры являются БТА Банк, Коко-кола,Фонех,Кыргызтелеком, Мегаком, Народный, Саймателеком, Атф Банк, Доскредо Банк и жители Кыргызстана.

Поставщики. Поставщики участвуют в процессе материально-технического обеспечения деятельности предприятия. Серьезными аспектами конкуренции со стороны поставщиков могут быть цены на материальные ресурсы, качество материально-сырьевых ресурсов, договорные условия.

Фирмой не используются прямые каналы товародвижения, связанные с перемещением товаров от производителя к потребителю без привлечения независимых посредников. Практически все поставщики «Шатура» являются посредниками-импортерами. Использование прямых каналов товародвижения для «Шатура» на данный момент затруднительно, так как:

- требует значительных финансовых вложений,

-предполагает наличие отлаженного механизма работы с таможней;

Конкуренты

В рыночной экономике фирмы действуют в условиях конкуренции. Конкурентом являются мебельные фирмы и магазины БЛЭК РЭД УАЙТ , Мобелла, Лина, Евромебель, Пассаж, Емерекко, Фул мобили, Барчын, Диван Диваныч, Фиерра, Евростиль и др. Цель конкурентов на рынке - чтобы покупатель купил их товар или услугу.

Факторами успеха «Шатура», являются:

1) Жесткий контроль за качеством продукции;

2) Осуществление предприятием доставки товара до склада покупателя;

3) Ценовая конкурентоспособность;

В течение последних четырех лет работы исследуемое предприятие постоянно вкладывало денежные средства в изучение потребительского спроса, финансировало проведение рекламной компании по продвижению предприятия на рынке.

Так как последние несколько лет на рынке мебели идет жесткая конкуренция и посреднические компании снижают цены на продукцию, а также выросли цены на транспортные перевозки, доходность данного рынка значительно снизилась.

Для анализа товарооборота и приведение стоимости товаров к сопоставимым ценам используется индекс цен, равный 1,06.

Анализ динамики объема товарооборота «Шатура» приводится в таблице.

Рассматривая данные таблицы №16, можно заметить, что в 2012 году, по сравнению с 2011 годом, произошли следующие изменения: снизилась доля продаж мебели - в общем на 2,35%, как в действующих, так и в сопоставимых ценах, на 4,37% снизилась доля объема продаж стенки..

Анализ динамики объема товарооборота по структуре за 2011-2012 годы

товарные группы	2011 год	2012 год	отклонения	Темп роста
	сумма	уд. Вес	сумма в действ. ценах	индекс цен	сумма в сопост. ценах	Уд. Вес.	сумма	уд. Вес	В действ. ценах	В сопост. ценах
							сумма в действ. ценах	сумма в сопост. ценах
диван	9592,69	23,3	11593,6	1,06	10937,3	22,4	2000,89	1344,65	-0,89	120,86	114,02
Столы	10527,65	25,6	12483,8	1,06	11777,2	24,1	1956,15	1249,52	-1,44	118,58	111,87
расходные материалы	1779,32	4,32	2184,15	1,06	2060,52	4,22	404,83	281,19	-0,1	122,75	115,80
шкаф	12541,75	30,5	14952,6	1,06	14106,2	28,9	2410,86	1564,49	-1,56	119,22	112,47
стенка	4843,71	11,8	3824,85	1,06	3608,34	7,39	-1018,86	-1235,36	-4,37	78,97	74,50
стулья	1470,41	3,57	1107,6	1,06	1044,91	2,14	-362,81	-425,51	-1,43	75,33	71,06
другое	432,47	1,05	5610,46	1,06	5292,89	10,8	5177,99	4860,42	9,79	1297,3	1223,86
Итого:	41188	100	51757	1,06	48827,4	100	10569,00	7639,36	0	125,66	118,55

Используя данные таблицы, рассчитаем равномерность развития товарооборота в 2012 году. Расчет приводится в таблице.

Расчет равномерности развития товарооборота в 2001 году.

Товарные группы	Темп изменения к 2011 году, % (Х)	(Х-Х)	(Х-Х)2
диван	114,02	-4,53	20,54
Столы	111,87	-6,68	44,64
Расходные материалы	115,80	-2,75	7,54
шкаф	112,47	-6,08	36,91
стенка	74,50	-44,05	1940,80
стулья	71,06	-47,49	2255,09
другое	1223,86	1105,31	1221717,28
Итого:	118,55	993,73	1226022,82

По данным таблицы найдем коэффициент равномерности развития товарооборота:

1226022,82/7= 418,50

(418,5*100)/118,55 =353

Коэффициент равномерности равен 353,0. Следует заметить, что основное влияние на коэффициент оказало резкое, на 1223,86%,изменение товарной позиции «другое». Если не брать в расчет данную группу, то результаты расчета будут диаметрально противоположными - коэффициент равномерности развития товарооборота будет равен 77,04.

3. Мероприятия и предложения по улучшению финансового состояния Мебельной компании «Шатура»

Проведенный анализ комнания «Шатура» показал, что предприятие находится в устойчивом финансовом положении, но имеет недостаточную ликвидность активов. Несмотря на снижение прибыли в 2012 году, у предприятия наблюдаются положительные тенденции развития:

1) Рост валюты баланса, то есть увеличение суммы активов на 463%

2) улучшились показатели финансовой устойчивости

Наблюдаются также и отрицательные тенденции:

1) рост кредиторской задолженности на 49%

2) Увеличение периода оборачиваемости активов

3) Снижение показателей рентабельности

Основными «слабыми» местами в финансовом положения предприятия являются:

- низкая рентабельность продаж (или высокий уровень расходов),

- неудовлетворительный показатель абсолютной ликвидности активов.

Основная цель работы любого предприятия - получение прибыли от осуществляемой деятельности. Так как изучаемое предприятие в 2012 году получило прибыли на 16% меньше, чем в 2011 году, то перед руководством компании «Шатура» стоят следующие задачи:

1) Увеличить прибыльность продаж до уровня 2011 года,

2) Стабилизировать поток денежной наличности, и, как следствие, улучшить показатели абсолютной ликвидности баланса.

Пути увеличения прибыли предприятия:

- Рост доходов от реализации (выручки) продукции,

- Оптимизация затрат

- Повышение уровня рентабельности продукции

Рост доходов от реализации зависит от цен на продукцию, ее ассортимента и качества, от маркетинговых действий по увеличению спроса, кредитной политики предприятия и т.п. Кроме того, на увеличение спроса влияет не только потребность в приобретении диван и шкафы, но и соотношение цены и качества товара, активность рекламы; возможность приобретения товаров в рассрочку, предоставление коммерческих кредитов (в разумных пределах на небольшие сроки), скидки за увеличение объема проданных товаров- внедрение подобных мероприятий даст возможность предприятию увеличить поступление выручки от реализации продукции.

За исследуемый период фактический рост объема выручки на предприятии составил в 2011 году по сравнению с 2012 годом -25,66%.

Анализ динамики роста выручки от реализации и выявление тенденций его развития дает возможность предположить, что в 2013 году предприятие может увеличить объем реализации товара до 65 млн. сом.

Второй задачей, стоящей перед предприятием, является снижение расходов предприятия. Оптимизация затрат проводится посредством сокращения излишних затрат, запасов ценностей, совершенствование их структуры. Основными источниками резерва снижения себестоимости продукции являются:

повышение уровня производительности труда офис- менеджеров,

повышение производительности труда, улучшение организации труда бригад по доставкам товара,

сокращение коммерческих расходов.

поиск поставщиков с более низкими ценами на товары, оптимизации денежных потоков от предприятия к поставщикам с целью достижения определенного объема закупок для получения скидок по товару, получения товарных кредитов и т.п.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных мероприятий (улучшения организации труда, усиление контроля за состоянием складского хозяйства, систематическое проведение инвентаризаций, контроль обоснованностью списания расходных материалов, сравнение прайс-листов поставщиков, проведение переговоров по поводу снижения расценок на товары, заключение договоров поставки с более выгодными для предприятия условиями и т.п.).

Проведение подобных мероприятий позволит сократить расходы предприятия, и, как следствие, увеличить показатели прибыли и рентабельности.

Снижение уровня затрат предприятия до уровня 2011 года (то есть себестоимости продаж до 94% от объема выручки, а уровень коммерческих расходов на уровне 3%) даст предприятию объем валовой прибыли 2070 тыс. сом, что на 1691 тыс. сом выше, чем прибыль до налогообложения 2012 года.

Чистая прибыль предприятия после уплаты налога на прибыль составит 1292 тыс.сом.

Увеличение выручки, и, соответственно, прибыли предприятия, позволит «Шатура» погасить свою кредиторскую задолженность.

Еще одна задача, стоящая перед руководством предприятия «Шатура» - улучшение показателей ликвидности баланса. Основной путь для этого- стабилизация денежных потоков для увеличения денежных средств на расчетном счете предприятия и в кассе. Оптимизация денежных потоков предприятия и увеличение денежных средств на балансе предприятия позволит увеличить показатели абсолютной ликвидности баланса. Основной путь для оптимизации денежных потоков - сокращение разрыва времени между отгрузкой товара и получением оплаты за него, проведение систематической инвентаризации дебиторской задолженности. Кроме того, предприятию необходимо периодически проводить инвентаризацию кредиторской задолженности, и вовремя погашать свои долги перед поставщиками и покупателями, работниками по заработной плате, задолженность перед бюджетом по налогам и сборам; что приведет к сокращению объема кредиторской задолженности, и также улучшит показатели абсолютной ликвидности баланса «Шатура».

При осуществлении плана увеличения прибыли и сокращения затрат, исследуемое предприятие будет иметь свободные денежные средства (в объеме 1573 тыс. сом прибыли), и вкладывать их в ликвидные запасы. Прогноз финансовых результатов предприятия приведен в таблице.

Анализ плановых финансовых результатов

	Показатели	2012	доля в выручке	план	доля в выручке	отклонение плана от 2012г.
						абс.	%
1	Выручка от реализации товаров	51757	100,00	69000	100,00	17243	0,00
2	Себестоимость реализации товаров	49946	96,50	64860	94,00	14914	-2,50
3	Коммерческие расходы	1434	2,77	2070	3,00	636	0,23
4	Управленческие расходы	0	0,00	0	0,00	0	0,00
5	Прибыль от реализации (1-2-3-4)	377	0,73	2070	3,00	1693	2,27
6	Проценты к получению	0	0,00	0	0,00	0	0,00
7	Проценты к уплате	0	0,00	0	0,00	0	0,00
8	Доходы от участия в др. организациях	0	0,00	0	0,00	0	0,00
9	Прочие операционные доходы	2	0,00	0	0,00	-2	-0,00
10	Прочие операционные расходы	0	0,00	0	0,00	0	0,00
11	Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности (5+6-7+8+9-10)	379	0,73	2070	3,00	1691	2,27
12	Прочие внереализационные доходы		0,00		0,00	0	0,00
13	Прочие внереализационные расходы		0,00		0,00	0	0,00
14	Прибыль отчетного года (11+12-13)	379	0,73	2070	3,00	1691	2,27
15	Налог на прибыль	99	0,19	497	0,72	398	0,53
16	Отвлеченные средства		0,00		0,00	0	0,00
17	Чрезвычайные доходы		0,00		0,00	0	0,00
18	Чрезвычайные расходы		0,00		0,00	0	0,00
19	Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного года (14-15-16)	281	0,54	1573	2,28	1292	1,74

Подобные документы

• Анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия (на примере ООО "Кетер")

  Раскрытие экономической сущности дебиторской и кредиторской задолженности, их виды и методики анализа. Динамика показателей деятельности торговой организации ООО "Кетер". Анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности фирмы и пути её снижения.
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 11.04.2014
  

• Теоретические основы понятий кредиторской и дебиторской задолженности

  Виды кредиторской и дебиторской задолженности, ее анализ на примере ООО "Призма". Состав и структура дебиторской и кредиторской задолженности, ее оборачиваемость. Методы управления дебиторской задолженностью, пути оптимизации расчетов предприятия.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 21.03.2011
  

• Комплексный анализ динамики дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия

  Понятие дебиторской и кредиторской задолженности. Влияние дебиторской задолженности на финансовые результаты предприятия и методика управления дебиторской задолженностью. Анализ состава и структуры баланса, показателей ликвидности и платежеспособности.
  
  курсовая работа [964,1 K], добавлен 26.03.2011
  

• Анализ кредиторской задолженности на предприятии

  Сущностные характеристики кредиторской задолженности. Характеристика состава, структуры, состояния, динамики и оборачиваемости кредитной задолженности предприятия на примере ООО "Автотрек". Анализ эффективного использования кредиторской задолженности.
  
  курсовая работа [102,2 K], добавлен 24.12.2011
  

• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия

  Понятие и классификация дебиторской и кредиторской задолженности. Воздействие дебиторской и кредиторской задолженности на финансовую устойчивость предприятия, основные пути и способы ее уменьшения на примере хозяйственной деятельности ООО "Вет–продукт".
  
  дипломная работа [377,2 K], добавлен 18.06.2013
  

• Анализ финансового состояния ООО "Яманчурино"

  Организационная структура управления предприятия. Анализ его ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, эффективности использования дебиторской и кредиторской задолженности. Оценка степени вероятности банкротства и меры ее предотвращения.
  
  курсовая работа [44,4 K], добавлен 20.10.2014
  

• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия (на материалах ОАО "Сахарный комбинат Льговский" Льговского района Курской области)

  Сущность дебиторской и кредиторской задолженности. Финансовая характеристика предприятия. Политика управления дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии и её совершенствование. Анализ состава, движения и оборачиваемости задолженности.
  
  дипломная работа [69,0 K], добавлен 18.10.2014
  

• Анализ финансового состояния предприятия

  Содержание, цели и методика проведения анализа финансового состояния. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости как показателей финансового потенциала. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности, состава и структуры оборотных активов.
  
  дипломная работа [89,3 K], добавлен 28.07.2012
  

• Управление кредиторской и дебиторской задолженностью предприятия ООО "Урал-Связьинформ"

  Анализ дебиторской и кредиторской задолженности на примере ООО "Урал-Связьинформ". Организационная структура предприятия. Сравнительный анализ финансового состояния. Разработка рекомендаций по снижению задолженности и повышению эффективности деятельности.
  
  отчет по практике [2,0 M], добавлен 17.05.2012
  

• Особенности финансового управления предприятием пищевой отрасли (на примере "Центрального сельского потребительского общества")

  Содержание и методы анализа финансового состояния предприятия. Факторный анализ прибыли и маржинальный анализ предприятия, его финансовой устойчивости, деловой активности, ликвидности и платежеспособности, дебиторской и кредиторской задолженности.
  
  курсовая работа [410,6 K], добавлен 03.06.2014
  

• Анализ кредиторской и дебиторской задолженности

  Значение, задачи и источники информации, используемые для анализа дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ показателей оборачиваемости кредиторской задолженности. Мероприятия по нормализации состояния расчетной дисциплины на предприятии.
  
  курсовая работа [67,2 K], добавлен 18.12.2013
  

• Анализ кредиторской задолженности предприятия ЗАО "Ремдизель"

  Понятие и сущность кредиторской задолженности предприятия, управление ее движением. Основные источники информации для анализа кредиторской задолженности. Организационная характеристика ЗАО "Ремдизель". Очередность платежей предприятия в режиме экономии.
  
  курсовая работа [256,2 K], добавлен 28.12.2014
  

• Анализ дебиторской и кредиторской задолженности

  Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженности бюджетного учреждения, ее анализ по составу, структуре, счету бюджетного учета, срокам возникновения и источникам образования. Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
  
  курсовая работа [58,2 K], добавлен 25.03.2015
  

• Анализ финансового состояния организации

  Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности предприятия и ликвидности его баланса. Определение структуры имущества и источников его образования. Оценка структуры активов оборачиваемости. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации.
  
  курсовая работа [280,4 K], добавлен 28.05.2016
  

• Организация финансового менеджмента предприятия (на примере ОАО "Метан")

  Анализ состава и структуры источников средств предприятия, коэффициентов финансовой устойчивости, ликвидности и деловой активности, состава и состояния дебиторской и кредиторской задолженности. Принципы политики управления дебиторской задолженностью.
  
  презентация [213,5 K], добавлен 15.06.2011
  

• Анализ дебиторской и кредиторской задолженности ООО "Центр"

  Дебиторская и кредиторская задолженность как основной фактор обеспечения экономической безопасности организации. Управление движением дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия. Определение структуры кредиторской задолженности и ее изменений.
  
  курсовая работа [653,5 K], добавлен 01.06.2014
  

• Анализ финансового состояния предприятия

  Анализ финансовой устойчивости, дебиторской и кредиторской задолженности, ликвидности баланса и финансовых результатов деятельности предприятия. Система показателей для оценки рентабельности. Роль бухгалтерского учета в информационном обеспечении анализа.
  
  курсовая работа [48,3 K], добавлен 25.04.2015
  

• Анализ состава, структуры, состояния, динамики и оборачиваемости кредиторской задолженности предприятия

  Понятие и экономическая сущность кредиторской задолженности, ее виды и оценка. Значение, задачи и информационная база ее анализа. Финансово-экономическая характеристика ООО "Оммет". Анализ структуры и динамики кредиторской задолженности предприятия.
  
  курсовая работа [91,0 K], добавлен 16.02.2013
  

• Управление кредиторской задолженностью предприятия

  Основное предназначение управления финансами предприятия и финансового планирования. Финансирование текущей деятельности предприятия. Оценка финансовой устойчивости предприятия. Виды кредиторской задолженности, ее погашение и методы управления.
  
  курсовая работа [25,8 K], добавлен 25.02.2011
  

• Анализ финансового состояния ООО "МЭЛ"

  Экономическая характеристика организации. Анализ бухгалтерского баланса, оборотных средств, платежеспособности, ликвидности, рентабельности, дебиторской и кредиторской задолженности, финансовой устойчивости. Пути повышения финансовой устойчивости.
  
  курсовая работа [73,4 K], добавлен 13.01.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам