Таблица 3.2 - Входные параметры для системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

Результаты расчета в рамках системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами показывает таблица 3.3.

Таблица 3.3 - Расчетные параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

Гарантийный запас, равный в данном случае 1,15 единицы, позволяет удовлетворить потребность в данном виде сырья в случае предполагаемой задержки поставки. Восполнение гарантийного запаса производится во время последующих поставок путем пересчета размера заказа таким образом, чтобы его поставка увеличила запас да максимального желательного уровня.

Размер заказа является постоянно пересчитываемым параметром. Момент заказа определен заранее. Вычисление размера заказа основывается на прогнозируемом уровне потребления до момента поступления заказа на склад фирмы. Размер заказа рассчитывается таким образом, что при условии точного соответствия фактического потребления ожидаемому поставка пополняет запас на складе до максимального желательного уровня.

При этом следует отметить, что величина максимально желательного запаса определяется на предприятии для отслеживания целесообразной загрузки площадей с точки зрения критерия минимизации совокупных затрат.

Из таблицы 3.3 следует, что на данный момент у ОАО «Сорбент» нет необходимости в пополнении запасов алюминия сернокислого, поскольку величина текущего запаса, равная 28,26 единицы, превышает сумму максимально желательного запаса в 22,72 единицы и ожидаемого потребления за время поставки, которое составляет 4,6 единицы.

В целом политику управления в рамках системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами для ОАО «Сорбент» можно сформулировать следующим образом:

- фактический уровень запасов следует проверять через равные промежутки времени;

- размер заказа необходимо вычислять каждый раз;

- решение о заказе сырья следует принимать при условии, что текущий запас на момент проверки оказывается меньше или равен установленному пороговому уровню запасов. В противном случае должно быть принято решение «не заказывать».

По поводу данной политики стоит заметить, что никакая модель не может быть полным отражением действительности, поэтому на практике менеджерам, принимающим решения, нужно не только пользоваться формулами, но и системно понимать процессы, которыми они управляют.

Мероприятия по повышению эффективности запасами на ОАО «Сорбент» были показаны на примере только одной, хотя и очень важной категории запасов (алюминия сернокислого). Прогнозируется, что в целом за счет указанных мероприятий среднегодовая величина запасов (сырья и материалов) рассматриваемого предприятия сократиться на 5% или 19 204 тыс. руб.

Далее рассчитаем экономический эффект от проведения мероприятий по управлению запасами на ОАО «Сорбент» (табл. 3.4).

Таблица 3.4 - Экономический эффект от проведения мероприятий по управлению запасами на ОАО «Сорбент»

Из таблицы 3.4 видно, что в результате реализации мероприятий по управлению запасами повысится эффективность использования оборотных средств, т.к.:

- снизится продолжительность одного оборота оборотных средств на 5,17 дня и запасов - на 5,18 дня;

- увеличится коэффициент оборачиваемости оборотных средств на 0,07 оборота и запасов - на 0,18 оборота;

- уменьшится коэффициент закрепления на 0,01.

Это в свою очередь приведет к укреплению финансового состояния в целом.

Заключение

Итак, понятие оборотный капитал тождественно оборотным средствам и представляет собой одну из составных частей имущества хозяйствующего субъекта, необходимую для нормального осуществления и расширения его деятельности.

При анализе эффективности использования оборотных средств применяются следующие показатели: наличие собственных оборотных средств, доля участия собственных средств в формировании оборотных активов, оборачиваемость оборотных средств и др.

Для обеспечения рационального использования оборотных средств используются известные инструменты и методы, главные из которых: управление ликвидностью; управление дебиторской задолженностью; управление запасами товарно-материальных ценностей; управление финансовыми вложениями.

В данной работе на основании бухгалтерской отчетности был проведен анализ состояния и эффективности использования оборотных средств ОАО «Сорбент» за период с 2012 по 2014 гг. и выявлено следующее:

1) наблюдался рост оборотных средств (на 326 368 тыс. руб. или 97,8%);

2) в структуре оборотных средств значительная доля приходится на запасы и дебиторскую задолженность, что является характерным для производственных предприятий;

3) основную долю в структуре источников формирования оборотных средств в 2012 году занимали собственные средства (43,3%), в 2013 году - заемные средства (40,3%). В 2014 году произошли значительные изменения в структуре источников формирования оборотных средств предприятия и теперь значительная доля (72,7%) всех источников приходится на собственные средства;

4) у предприятия улучшились все показатели обеспеченности запасов и оборотных средств собственными оборотными средствами, однако при этом наблюдалось замедление оборачиваемости оборотных средств;

5) дебиторская задолженность, финансовые вложения и прочие оборотные активы стали использовать более эффективно, а такие составляющие оборотных средств как запасы, НДС и денежные средства, напротив, стали использовать менее эффективно.

В целом по результатам анализа был сделан вывод о том, что наблюдалось снижение эффективности использования оборотных средств ОАО «Сорбент» за 2012-2014 гг. и таких их составляющих как запасы, НДС по приобретенным ценностям и денежные средства.

Для повышения экономической эффективности использования оборотных средств на рассматриваемом предприятии было предложено производить работу по управлению запасами, в частности: оптимизировать размер основных групп производственных запасов с помощью метода АВС; построить эффективную систему контроля за движением запасов на предприятии (для ОАО «Сорбент» целесообразно порекомендовать осуществление контроля за состоянием запасов и формированием заказов с помощью системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами). Мероприятия по повышению эффективности запасами были показаны на примере только одной, хотя и очень важной категории запасов (алюминия сернокислого). Было спрогнозировано, что в целом за счет указанных мероприятий среднегодовая величина запасов рассматриваемого предприятия сократиться на 5% или 19 204 тыс. руб.

Как показали расчеты, реализация мероприятий по управлению запасами приведет к повышению эффективности использования оборотных средств ОАО «Сорбент» (поскольку снизится продолжительность одного оборота оборотных средств на 5,17 дня и запасов - на 5,18 дня, в то время как увеличится коэффициент оборачиваемости оборотных средств на 0,07 оборота и запасов - на 0,18 оборота и уменьшится коэффициент закрепления на 0,01).

Список использованной литературы

Монографическая литература

1. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент /И.А. Бланк. - Киев: Эльга, Ника-Центр, 2010. - 656 с.

2. Бурмистрова, Л.Н. Финансы организаций (предприятий) /Л.Н. Бурмистрова. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 240 с.

3. Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий /С.В. Галицкая. - М.: Эксмо, 2013. - 652 с.

4. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление/ Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - М.: Омега-Л, 2011. - 356 с.

5. Жиляков, Д.И. Финансово-экономический анализ предприятия (предприятие, банк, страховая компания) /Д.И. Жиляков. - М.: КноРус, 2014. - 368 с.

6. Зенкина, И.В. Экономический анализ в системе финансового менеджмента / И.В. Зенкина. - Ростов н/Д: Феникс, 2012. - 318 с.

7. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия /А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012. - 288 с.

8. Карасева, И.М. Финансовый менеджмент /И.М. Карасева, М.А. Ревякина. - М.: Омега-Л, 2011. - 335 с.

9. Ковалев, В.В. Курс финансового менеджмента /В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2012. - 480 с.

10. Ковалев, В.В. Финансы предприятий / В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. - 352 с.

11. Кудина М.В. Финансовый менеджмент / М.В. Кудина. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011. - 256 с.

12. Левчаев, П.А. Финансовый менеджмент и налогообложение организаций / П.А. Левчаев. - Саранск: Мордовский гуманитарный институт, 2012. - 362 с.

13. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 320 с.

14. Морозко, Н.И. Финансовый менеджмент /Н.И. Морозко. - М.: ВГНА Минфина РФ, 2010. - 197 с.

15. Попова, Р.Г. Финансы предприятий / Р.Г. Попова, И.Н. Самонова, И.И. Добросердова. - СПб.: Питер, 2011. - 112 с.

16. Ронова, Г.Н. Финансовый менеджмент / Г.Н. Ронова, Л.А. Ронова. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2010. - 170 с.

17. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 479 с.

18. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2012 - 656 с.

19. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 413 с.

20. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 479 с.

Периодическая литература

21. Батурина, Н.А. Аналитические обоснования механизма применения скидок при расчетах с дебиторами / Н.А. Батурина // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - №9. - С. 54-61.

22. Безрукова, Т.Л. Управление оборотными активами / Т.Л. Безрукова, И.И. Шанин, А.П. Якунина // Успехи современного естествознания. - 2015. - №1. - С. 102-105.

23. Бочаров, Д.С. Предприятию не хватает оборотных средств: как быть? / Д.С. Бочаров // Российское предпринимательство. - 2011. - № 1 Вып. 1 (175). - С. 44-47.

24. Веретенникова, О.Б. Сущность оборотного капитала предприятия и его классификация / О.Б. Веретенникова, О.А. Лаенко // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2012. - №2. - С. 178-183.

25. Габидинова, Г.С. Формирование источников финансирования компании / Г.С. Габидинова, Б.А. Хайруллин // Финансовый менеджмент. - 2011. - №3. - С. 45-47.

26. Григорьев, А.А. Инструменты рефинансирования краткосрочной дебиторской задолженности /А.А. Григорьев // Управление корпоративными финансами. - 2012. - №1. - С. 23-26.

27. Евдокимова, С.С. Российский рынок факторинговых услуг и перспективы использования факторинга в качестве инструмента управления дебиторской задолженностью (на примере продуктовой линии банка «Национальная факторинговая компания») / С.С. Евдокимова// Финансы и кредит. - 2013. - №13. - С. 22-35.

28. Зотов, В.В. Определение сущности оборотного капитала в современной экономике / В.В. Зотов, Е.А. Жидкова // Техника технология пищевых производств. - 2014. - №2(33). - С. 135-138.

29. Липчиу, Н.В. Эффективность использования оборотного капитала в организациях и направления ее повышения / Н.В. Липчиу, А.А. Юрченко// Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - №3. - C. 28-33.

30. Муллинова, С.А. Экономическая оценка эффективности использования оборотных активов / С.А. Муллинова // Концепт. - 2015. - №6. - С. 67-71.

31. Рудакова, О.В. Оборотный капитал предприятия: управление и оптимизация / О.В. Рудакова, А.Н. Шатунов // Российское предпринимательство. - 2010. - №9. Вып. 1 (166). - С. 77-81

32. Сухова, Л.Ф. Факторы управления оборачиваемостью основного, оборотного и авансированного капиталов предприятия / Л.Ф. Сухова // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2015. - №21. - С. 16-24.

33. Токарева, Г.Ф. Количественная оценка типа моделей управления величиной оборотного капитала и источниками его финансирования / Г.Ф. Токарева, И.Ф. Багаутдинова // Российское предпринимательство. - 2014. - №19 (265). - С. 93-102.

34. Хромых, Н.А. Аналитические показатели финансирования оборотных активов организации / Н.А. Хромых // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - №38. - С. 31-37.

35. Янгиров, И.И. Обеспеченность предприятий собственными оборотными средствами и риски кредитования / И.И. Янгиров // Региональная экономика. - 2013. - №43. - С. 56-60.

Размещено на Allbest.ru