Оценка и анализ финансовых рисков организации

При среднем количестве рабочих дней, равном 20 в месяц, ежедневный объем печати составит 234 снимка за 1 день. Следует учесть, что печатающее оборудование (струйный фотопринтер) должен обеспечивать максимальную нагрузку в 2 раза выше рассчитанной или 234 х 2 = 468 снимков за рабочий день.

В качестве печатающего оборудования предложим один из наиболее надежных на сегодняшний день струйных принтеров: EPSON Stylus Photo R800.

Все расчеты будем производить на примере базового размера фотографии, равного 10 х 15 см. Итак, время печати одной фотографии размером 10 х 15 на принтере EPSON Stylus Photo R800 составляет 40 сек на один снимок. С учетом подготовительного времени, равного 20 сек. общее время печати фотографии составляет 1 мин.

В результате за 1 рабочий день, составляющий по продолжительности 480 мин. будет напечатано 480 фотографий. В связи с этим принтер EPSON Stylus Photo R800 необходимо считать удовлетворяющим нашим требованиям. Всего для оказания услуг цифровой фотопечати необходимо следующее оборудование (см. таблицу 14).

Таблица 14 - Оборудование, необходимое для оказания услуг цифровой фотопечати

В результате для оказания услуг цифровой фотопечати необходимы первоначальные инвестиции в сумме 43648 руб.

К амортизируемому оборудованию необходимо отнести основные фонды, имеющие первоначальную стоимость более 10 тыс. руб. Так, персональный компьютер и принтер относятся к оборудованию со сроком полезного использования от 5 до 7 лет. Установим срок полезного использования, равный 5 лет. В связи с этим годовые амортизационные отчисления по персональному компьютеру составят: 22500 / 5 = 4500 руб., а ежемесячные отчисления составят: 4500 / 12 = 375 руб. Годовые амортизационные отчисления по принтеру составят: 10648 / 5 = 2130 руб., а ежемесячные отчисления составят: 2130 / 12 = 177,5 руб. Оплата труда оператора ЭВМ будет определена по повременной системе, исходя из установленного оклада оператора ЭВМ в сумме 8000 руб. в месяц. С учетом уплаты страховых взносов (30,2%), и уральского коэффициента (15%) расходы на оплату труда составят 8000 х 1,15 х 1,302 = 11978 руб. в месяц или 11978 х 12 = 143741 руб. в год.

Проведем расчет расходов на электрическую энергию с учетом одноставочного тарифа на 2015 год 3,24 руб. за 1 Квт х час. Как было показано выше, непосредственно на печать одной фотографии затрачивается 40 сек. или 0,67 мин. На печать расчетных 234 снимков будет затрачено 234 х 0,67 = 157 мин. или 157 / 60 = 2,62 часа. В результате за расчетный месяц чистое время работы принтера составляет 2,62 х 20 = 52,4 часа при полном рабочем времени, равном 20 х 8 = 160 часов. Таким образом, в ждущем режиме принтер будет находиться 160 - 52,4 = 107,6 часа. Необходимость «держать» принтер в ждущем режиме весь рабочий день объясняется следующем фактом - у струйных принтеров Epson есть одна особенность - каждое включение принтера вызывает принудительную проверку (чистку) дюз. По чернилам это примерно 1 лист А4. Если мы включили принтер за 1 день 10 раз - объем чернил на 10 листов А4 «ушёл» в сливную губку.

Расход электроэнергии принтером EPSON Stylus Photo R800 в ждущем режиме составляет 0,001 Квт х час, в рабочем режиме 0,02 Квт х час. Таким образом, расход в месяц составит 107,6 х 0,001 + 52,4 х 0,02 = 1,16 Квт х час. Персональный компьютер потребляет 0,5 Квт х час электроэнергии. При времени работы 160 часов в месяц объем потребленной электроэнергии составит 160 х 0,5 = 80 Квт х час. Всего месячный объем потребления электроэнергии составит 80 + 1,16 = 81,16 Квт х час. Расходы на электроэнергию составят 81,16 х 3,24 = 262 руб. в месяц или 262 х 12 = 3144 руб. в год. Расходы на освещение и отопление не учитываются, так как оказание услуг фотопечати будет осуществляться в помещении приема заявок на установку пластиковых окон и дополнительного освещения и отопления помещения не планируется.

Проведем оценку расходов на фотобумагу и чернила для принтера EPSON Stylus Photo R800. Самая распространенная бумага в Удмуртии и России в целом - Ломонд. Цена на отпечаток 10х15 см примерно от 0,65 руб. (матовая). Кроме этого согласно данным источника для принтера EPSON Stylus Photo R800 стоимость чернил для печати фотографии 10 х 15 см по данным на 01.04.2008 года составила 0,32 руб.

Итого себестоимость основных материалов составляет: 0,32 + 0,65 = 0,97 руб. на 1 отпечаток. Итого стоимость основных материалов составит 0,97 х 4675 = 4534 руб. в месяц или 4534 х 12 = 54408 руб. в год. Проведем расчет накладных расходов. Накладные расходы приняты в размере 20% к заработной плате основных работников. Поэтому в нашем случае накладные расходы составят 143741 х 0,2 = 28748 руб. в год.

Сведем все расходы воедино (см. табл. 15) и рассчитаем итоговую себестоимость одного отпечатка.

Таблица 15 - Расчет себестоимости печати цифрового фотоснимка формата 10 х 15

В результате общие затраты на оказание услуг цифровой печати составят 236671 руб. в год. При годовом количестве отпечатков равном 56100 ед. себестоимость одного отпечатка составит 4,21 руб.

При плановой рентабельности продаж, равной 25% определим цену 1 отпечатка формата 10 х 15 см, используя формулу:

Ц х R = Ц-С(4)

где R - плановая рентабельность продаж;

Ц - цена 1 единицы;

С - себестоимость 1 единицы.

Ц х R - Ц = -С(5)

При R=0,25 и С = 4,21 руб.

0,25 х Ц - Ц = -4,21 руб.

0,75 х Ц = 4,21 руб.

Ц = 4,21 / 0,75 = 5,61 руб.

В результате необходимо установить цену на один отпечаток формата 10 х 15 см, равную 5,61 руб. При годовом количестве отпечатков, равном 56100 ед. годовая выручка предприятия составит 56100 х 5,61 = 314721 руб. (см. табл. 16).

Таблица 16 - Годовые показатели по оказанию услуг фотопечати с цифрового носителя

В результате реализации мероприятия дополнительная прибыль в пункте цифровой фотопечати составит 70245 руб. в год. Таким образом, диверсификация видов деятельности поможет снизить уровень финансового риска, а именно риска снижения платежеспособности и финансовой устойчивости.

Заключение

В результате проведенного теоретического исследования можно сделать следующие выводы:

1. В настоящее время определены подходы к рассмотрению понятия "финансовый риск", разработан алгоритм финансового риск-менеджмента, достаточно освещены вопросы, связанные с проведением количественной оценки финансовых рисков, выделяются проблемы выбора методов управления финансовыми рисками, рассматриваются вопросы, связанные с управлением финансовых рисков предприятия нефинансового сектора экономики.

2. В целом недостаточно разработанными, по нашему мнению, являются проблемы классификации финансовых рисков предприятия и анализ взаимосвязей между финансовыми рисками, совершенствования анализа финансовых рисков предприятия, проведения комплекса превентивных мер по снижению влияния финансовых рисков на конечные финансовые результаты предприятия.

Как показали результаты практического исследования - Индивидуальный предприниматель Мезрин Г.А. (ИП Мезрин Г.А.) зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя без образования юридического лица в марте 1998 года. В 2002 году ИП Мезрин Г.А. было открыто розничное торговое предприятие по торговле оргтехникой и канцтоварами в селе Вавож.

Экономическое значение розничной торговой сети состоит в ускорении движения и реализации товара, а так же сохранения его количества и качества на всем пути от производства до потребителя. Экономический аспект торговли проявляется в величине совокупного общественного продукта и национального дохода общества. Социальное значение розничной торговой сети заключается в удовлетворении материальных, социальных и бытовых потребностей членов общества, повышении уровня жизни населения села Вавож, создании благоприятных условий для всестороннего развития личности. Можно сказать, что социальный аспект розничной торговли находит свое проявление в величине свободного времени населения.

Как показывают результаты исследования - выручка от продаж в 2014 году снизилась, что связано в основном со снижением покупательской способности населения, что увеличивает риск неплатежеспособности хозяйствующего субъекта. Если в 2013 году отмечено увеличение прибыли от продаж на 29 тыс. руб., то в 2014 году прибыль от продаж снизилась на 18 тыс. руб. Все это повлекло снижение рентабельности продаж с 11,1% в 2013 году до 10,9% в 2014 году.

В ходе выполнения курсового проекта представлена экспертная оценка финансовых рисков ИП «КФХ Мезрин Г.А.» (магазин «МиК»). При этом оценке подлежат следующие риски:

-кредитный риск;

-процентный риск;

-налоговый риск;

-инфляционный риск;

-инвестиционный риск;

-риск снижения финансовой устойчивости;

-риск неплатёжеспособности.

Перечень финансовых рисков, оказывающих влияние на деятельность ИП «КФХ Мезрин Г.А.» (магазин «МиК»), показан с помощью экспертной оценки финансовых рисков. В курсовом проекте оценена вероятность наступления потерь вследствие финансовых рисков, а также размер потенциального ущерба, связанного с этими рисками.

Анализ данных позволяет сделать вывод о том, что на результаты деятельности предприятия наибольшее влияние оказывают риск снижения финансовой устойчивости, риск неплатежеспособности, инфляционный риск.

Для ИП «КФХ Мезрин Г.А.» характерно неустойчивое финансовое состояние, вызывающее нарушения в платежеспособности, при котором еще сохраняется возможность восстановления равновесия.

С целью снижения вероятности наступления финансового риска, а именно риска неплатежеспособности и снижения финансовой устойчивости предлагается расширить виды деятельности ИП «КФХ Мезрин Г.А.», а именно открыть в магазине пункт цифровой фотопечати.

В результате реализации мероприятия дополнительная прибыль в пункте цифровой фотопечати составит 70245 руб. в год. Таким образом, диверсификация видов деятельности поможет снизить уровень финансового риска, а именно риска снижения платежеспособности и финансовой устойчивости.

В последние годы проектное управление все чаще применяется российскими предприятиями, деятельность которых напрямую не связана с проектной деятельностью. Проектное управление направлено на разработку новых видов продукции или услуг. Любой проект имеет свой жизненный цикл, который состоит из следующих процедур: планирования, выполнения, контроля, анализа и регулирования. Компания обладает определенным набором ресурсов, используя который она стремиться добиться наилучшего результата при реализации проекта на всех этапах жизненного цикла. Но этот набор ресурсов ограничен. Поэтому основной задачей проектного управления является наиболее эффективное распределение имеющихся у предприятия ограниченных ресурсов для достижения поставленных в ходе разработки проекта целей.

Список литературы

1. Антышев Д.Б. Управление финансовыми рисками промышленного предприятия // Диссертация на соискание степени кандидата экономических наук. - М., 2014. - 180 с.

2. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - М., 2008. - 320 с.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2009. - 383 с.

4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2004. - 528 с.

5. Бригхем Ю.Ф. Финансовый менеджмент. - М., 2013. - 510 с.

6. Глущенко В.В. Оценка и анализ финансовых рисков // Генеральный директор. - №9 - 2014. - с. 15-17.

7. Егоров В.Б. Управление капиталом промышленный предприятий // Финансовый директор. - №7 - 2004. - с.35-38.

8. Кандинская О.А. Финансовые риски и методы управления ими // Финансовый директор. - №3 - 2014. - с.17-22.

9. Кинев Ю.Ю. Управление рисками // Материалы сайта www.risk-manage.ru.

10. Лобанов Н.Л. Финансовый анализ. - М., 2002. - 310 с.

11. Патрушева Е. Финансовые риски промышленного предприятия // Генеральный директор. - №4 - 2008. - с. 15-19.

12. Печанова М.Ю. Риск - менеджмент // Материалы сайта www.risk-manage.ru.

13. Рогов М.А. Управление финансовыми рисками // Материалы сайта www.risk-manage.ru.

14. Рэдхэд К., Хьюс С. "Управление финансовыми рисками" // Материалы сайта www.risk-manage.ru.

15. Сердюкова Е.Д. Методика управления финансовыми рисками // Генеральный директор. - №7 - 2004. - с. 25-27.

16. Уоллес К. Управление риском. - М., 2005. - 789 с.

17. Уткин Э.А. Управление финансовыми рисками // Материалы сайта www.risk-manage.ru.

18. Фомина Е. Методика риск - менеджмента // Финансовый директор. - №11 - 2012. - с. 14-17.

19. Хорн Д.В. Финансовый менеджмент. - М., 2007. - 1005 с.

Размещено на Allbest.ru