Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Общие сведения предприятия

1.1 Краткая характеристика предприятия

1.2 Организационная структура предприятия

1.3 Отдел по продажам

Глава 2. Анализ деятельности предприятия ИП Цибанюк

2.1 Анализ финансовой деятельности

2.2 Рекомендации для повышения эффективности работы предприятия ИП Цибанюк

Заключение

Список литературы

Введение

Прохождение практики осуществлялось на предприятии ИП Цибанюк, Московская область, Балашихинский район, квартал Щитниково 75\77 в отделе по продажам.

Актуальность темы обусловлена тем, что в настоящее время правительство России признало глубокий экономической кризис, катализатором для которого послужил международный финансовый кризис. Развитие экономического кризиса в России, с одной стороны, существенно снижает экономическую устойчивость предприятий и организаций, чья деятельность зависит от объема оборотных средств, с другой - провоцирует появление новых антикризисных механизмов и в первую очередь на уровне систем управления персоналом.

Цель: исследовать трудовую деятельность предприятия ИП Цибанюк.

Объект исследования - ИП Цибанюк.

Предмет исследования - финансовый анализ.

Задачи исследования: рассмотреть общую характеристику предприятия ИП Цибанюк; исследовать финансовое состояние предприятия; рассмотреть рекомендации для повышения эффективности работы предприятия.

Методы исследования, использованные в работе: анализ документов организации, статистический анализ.

Практическая значимость трудовую деятельность предприятия ИП Цибанюк, заключается в регулировании финансовой деятельности предприятия.

Информационно-эмпирической базой исследования, послужила нормативная документация предприятия ИП Цибанюк.

Структура работа состоит из введения, основной части, представленной двумя главами, заключения и списка литературы.



Глава 1. Общие сведения предприятия

1.1 Краткая характеристика предприятия

Магазин автозапчастей ИП Цибанюк, открылся 5 мая 2002 года и с самых первых шагов были нацелены на максимальное удовлетворение спроса клиентов. Уже в следующем 2003 году, благодаря отлично организованному сервису по поставке автозапчастей, об магазине знали и пользовались нашими услугами практически все автовладельцы.

Магазин автозапчастей ИП Цибанюк, располагается в самом центре города. Место было выбрано не случайно -- для большего удобства клиентов.

За годы работы, организация выполнила более 15000 заказов, а количество наших клиентов превысило одну тысячу.

В числе постоянных клиентов ИП Цибанюк -- крупные и известные компании: кондитерская фабрика «Акконд», ООО «Дорисс», ОАО «Промтрактор», производственно-коммерческая фирма «Магма», финансово-промышленная группа «Веха», автосервисы «Авто-Лидер», «Н-Авто», «Pitstop», «Утилитас», салон «Буржуа», филиал ФГУП «Росспиртпром» («Ликероводочный завод»), ООО «Строительные покрытия», «Audi Центр Йошкар-Ола», ООО «Альянс-Авто», автоцентр «Топаз».

В своей работе, организация использует только самое современное дилерское программное обеспечение, которое обновляется одновременно с выпуском новых моделей автомобилей.

Продолжая развивать основное направление -- продажу запчастей, организация заключили договор о сотрудничестве с крупнейшими оптовыми поставщиками запасных частей. Теперь покупатели имеют доступ к многомиллионному ассортименту запчастей для иномарок самых разных моделей по очень выгодным ценам.

Благодаря большому опыту работы, высокому качеству обслуживания, продуманной ценовой политике, компания заслужила отличную деловую репутацию. Все это дает право называться лидером по продаже автозапчастей.

Сотрудничая с организацией, клиенты могут быть уверены в качестве автозапчастей, невысокой цене, надежности, стабильности поставок и широчайшем выборе запчастей для иномарок.

1.2 Организационная структура предприятия

Структура управления предприятием ИП Цибанюк [9]:

Единоличный исполнительный орган - Генеральный директор: Цибанюк Павел Павлович.

*Управляет в согласовании с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической работой организации, неся всю полноту ответственности за результаты принимаемых решений, сохранность и качественное пользование имущества организации, а еще финансово-хозяйственные итоги его работы[4 ];

*Создает рабочий процесс и качественное сотрудничество всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, ориентирует их работу на улучшение и совершенствование производства с учетом общественных и рыночных ценностей;

* Увеличение производительности работы организации, увеличение рост объемов реализации товара и увеличение дохода, свойства и конкурентоспособности производимой продукции, в удовлетворения необходимостей населения в соответствующих видах продукции;

*Обеспечивает выполнение организации всех требований перед федеральным, региональным и местным бюджетами, муниципальными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а ещё хозяйственных и трудовых соглашений (контрактов и бизнес-планов);

*Создает производственно-хозяйственную деятельность на базе применения новой техники и технологии, современных форм управления и организации трудового процесса, научно-обоснованных нормативов материальных, денежных и трудовых расходов и затрат;

* Исследования конъюнктуры рынка и современных навыков (отечественного и зарубежного) в целях всемерного увеличения технического уровня и свойств продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, качественного применения производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

*Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;

*Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и материальных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки;

*Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

*Защищает имущественные интересы в суде, арбитраже, органов государственной власти и управления.

Производственный отдел является структурным подразделением предприятия[4]. В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам:

- методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством;

- перспективы развития предприятия; производственные мощности предприятия и его производственной базы;

- специализация подразделений предприятия и производственные связи между ними;

- номенклатура выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг); основы технологии производства;

- организация производственного планирования на предприятии;

- порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции;

- организация оперативного учета хода производства;

- организация складского хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии;

- единая государственная система делопроизводства;

- методы эффективного применения оргтехники и других технических средств управленческого труда;

- правила внутреннего трудового распорядка;

- правила и нормы охраны труда.

Бухгалтерия и её функции:

*Формирование учетной политики в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете и исходя из структуры и особенностей деятельности компании, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости[6].

*Работа по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы.

*Разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности.

*Обеспечение порядка проведения инвентаризаций.

*Контроль за проведением хозяйственных операций.

*Обеспечение соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

*Формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах.

*Разработка и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.

*Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

*Своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

*Учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности компании, а также финансовых, расчетных операций.

*Своевременное и правильное оформление документов.

Отдел кадров и его функции:

*Обеспечение всех структурных подразделений предприятия рабочими, инженерно-техническими работниками и служащими в соответствии с требуемой квалификацией и специальностью и использование их в соответствии с номенклатурой должностей.

*Организация работ по текущему и перспективному планированию потребности предприятия в кадрах.

*Постоянное совершенствование форм работы с кадрами, повышения квалификации рабочих, служащих, создания резерва кадров.

1.3 Отдел по продажам

За время прохождения практики в данной организации, мне предоставили возможность изучить работу данного подразделения. Первую половину практики я изучала работу менеджеров. В мои обязанности входило: обработка входящих телефонных звонков, обработка внешней и подготовка внутренней документации, обработка входящей и исходящей корреспонденции и деловой переписки, также меня обучили основам работы на сайтах предприятия. Кроме того я получила общее представление о кадровой политике предприятия. Моим непосредственным начальником был старший менеджер. На время практики мне было предоставлено рабочее место менеджера, включающее в себя компьютер, факс и телефон, а также временные права доступа в сеть предприятия и доступ к личным кабинетам на сайтах, с которыми сотрудничает ИП Цибанюк.

Должностные инструкции:

· выполнять правила трудового распорядка, принятые в фирме;

· принимать телефонные звонки и посетителей в приемной офиса;

· переадресовывать входящие и управлять исходящими телефонными звонками, записывать сообщения для сотрудников;

· обрабатывать входящую и исходящую корреспонденцию;

· помогать вести документацию в отделе продаж;

· выполнять курьерские функции;

· осуществлять помощь в подборе выбора автозапчастей.

Предложение по повышению эффективности деятельности на рабочем месте.



Глава 2. Анализ деятельности предприятия ИП Цибанюк

2.1 Анализ финансовой деятельности

Проведем анализ финансового состояния предприятия ИП Цибанюк.

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

В таблице 2.1 проведем анализ динамики и структуры прибыли ИП Цибанюк за 2013-2015гг.

Таблица 2.1 - Динамика и структура прибыли

Показатель	Период (год)	Изменение	Темп роста, %
	2013	2014	2015
				тыс. руб	%
1	2	3	4	5	6	7
1. Выручка	247 218	264 224	348 068	100 850	40, 8	140, 8
2. Себестоимость	220 225	236 819	310 042	89 817	40, 8	140, 8
3. Валовая прибыль	26 993	27 405	38 026	11033	40, 8	140, 8
4. Коммерческие расходы	-	-	-	-	-	-
5. Прибыль от продаж	3 580	2 110	12 228	8 648	241, 6	341, 6
6. Прочие доходы	747	145 761	32 972	40873	5471, 6	4413, 9
7. Прочие расходы	2 665	148 299	45 927	43307	1625	1723, 3
8. Прибыль до налогообложения	535	232	55	-480	-89, 7	10, 3
9. Текущий налог на прибыль	193	124	24	-169	-87, 6	12, 4
10. Чистая прибыль	342	108	31	-311	-90, 9	9, 1

Проанализируем данные из таблицы 3. За рассматриваемый период выручка предприятия выросла на 100 850 тыс. руб., или на 40, 8%. Себестоимость также увеличилась, на 89 817 тыс. руб. или на 40, 8%.

Показатель валовой прибыли предприятия повысился на 11 033 тыс. руб., или на 40, 8%.

Прибыль от продаж, в свою очередь, в относительном выражении увеличилась еще больше - на 8 648 тыс. руб. или на 241, 6%.

Прочие доходы увеличились на 40 873 тыс. руб. или на 5471, 6%.

Прочие расходы в 2014г., по отношению к 2013 году, увеличились на 145634 тыс. руб., а в 2015 уменьшились на 102372 тыс. руб. Не смотря на уменьшение в 2015г., в общем за рассматриваемый период прочие расходы увеличились на 43 307 тыс. руб. или на 1625%.

Прибыль до налогообложения снизилась на 480 тыс. руб., или на 98, 7%.

Чистая прибыль снизилась на 311 тыс. руб., или на 90, 9%.

В таблицах 2.2 и 2.3 проведем анализ состава и структуры актива и пассива баланса ИП Цибанюк за 2013-2015гг.

Из таблицы 2.2, можно сказать, что имущество предприятия за рассматриваемый период, увеличилось на 3078 тыс. руб., или на 3, 2%, это положительная динамика, свидетельствует о росте потенциала предприятия.

Рост имущества обусловлен резким увеличением внеоборотных активов темп их роста составил 1792 %. в то время как темп роста оборотных активов снизился 18, 06%,

Таблица 2.2 - Анализ состава и структуры актива баланса

Актив баланса	Период (год)	Изменение	Темп роста (%)
	2013	2014	2015	тыс. руб	уд. вес, %
	тыс. руб	уд. вес, %	тыс. руб	уд.	тыс. руб	уд. вес, %
				вес,
				%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Имущество всего	96530	100	101987	100	99608	100	3078	0	3, 2
1. ВНА	1133	1, 17	944	0, 93	21439	21, 52	20306	20, 35	1792.2
1.1. ОС	926	0, 96	891	0, 88	21386	21, 47	20460	20, 51	2209, 5
1.2. ФВ	53	0, 05	53	0, 05	53	0, 05	0	0	0
1.3. Прочие ФВ	154	0, 16	-	-	-	-	-154	-0, 16	-100
2. 0А	95397	98, 83	101043	99, 07	78169	78, 48	-17228	-20, 4	-18, 06
2.1. Запасы	85	0, 09	447	0, 44	472	0, 47	387	0, 38	455, 3
2.2. ДЗ	89589	92, 81	71382	69, 98	67614	67, 89	-21 975	-24, 9	-24, 5
2.3.ФВ	2850	2, 95	3157	3, 1	1376	1, 38	-1474	-1, 57	-51, 7
2.4 ДС	2873	2, 98	26057	25, 55	8707	8, 74	5834	5, 76	203, 06

В структуре оборотных активов снижение отмечается только по дебиторской задолженности на 21975 тыс. руб., или на 24, 5%. Величина запасов увеличилась на 387 тыс. руб., или на 455, 3%, величина денежных средств увеличилась на 5834 тыс. руб., или на 203, 06%. В результате на протяжении всего рассматриваемого периода основную долю в структуре оборотных активов занимает дебиторская задолженность.

На основании данных таблицы 2.3 видно, что в рассматриваемом периоде, величина как собственного, так и привлеченного капитала увеличилась. Так, величина собственного капитала увеличилась на 639 тыс. руб., или на 68%, а величина привлеченного капитала - на 2439 тыс. руб., или на 2, 6%.

Таблица 2.3 - Анализ состава и структуры пассива баланса

Пассив баланса	Период (год)	Изменение	Темп роста (%)
	2013	2014	2015	тыс. руб	уд. вес, %
	тыс. руб	уд. вес, %	тыс. руб	уд.	тыс. руб	уд. вес, %
				вес,
				%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Источники, всего	96530	100	101987	100	99608	100	3078	0	3, 2
1. СК	939	0, 97	1047	1, 03	1578	1, 6	639	0, 63	68, 1
2.Привле-ченный капитал	95591	99, 03	100940	98, 97	98030	98, 4	2439	-0, 63	2, 6
2.1. 3С	5883	6, 09	10	0, 01	10	0, 01	-5873	-6, 08	-99, 83
2.1. КЗ	89708	92, 94	100930	98, 96	98020	98, 39	8312	5, 45	9, 26

Основную долю на конец расчетного периода составляет привлеченный капитал 98, 4%, собственный капитал составляет 1, 6%

Среди привлеченного капитала весомая доля приходится на кредиторскую задолженность 98, 39 %, она увеличилась на 5, 45%, что отрицательно влияет на финансовое состояние предприятия. Доля заемных средств значительно снизилась -6, 08 %.

Далее в таблице 2.4 проведем анализ ликвидности баланса ИП Цибанюк за период с 2013 по 2015гг.

Таблица 2.4 - Абсолютные показатели ликвидности баланса

Наименование показателя	Период (год)	Изменение за период
	2013	2014	2015
1	2	3	4	5
А1 - быстрореализуемые активы	5723	29214	10083	4360
А2 - среднереализуемые активы	89589	71382	67614	-21975
АЗ - медленнореализуемые активы	138	500	525	387
А4 - труднореализуемые активы	1080	891	21386	20306
П1 -- наиболее срочные обязательства	89708	100930	98020	8312
П2 - краткосрочные обязательства	5883	10	10	-5873
ПЗ - долгосрочные обязательства	0	0	0	0
П4 - постоянные пассивы	939	1047	1578	639

За рассматриваемый период, средне реализуемые активы и краткосрочные обязательства снизились. Долгосрочные обязательства в связи с их отсутствием остались без изменений. Все остальные показатели увечились.

Проверим выполнение условия А1>П1, А2>П2, АЗ>ПЗ, А4<П4. На конец отчетного периода.

10083>98 020 - не соблюдено

67614> 10 - соблюдено

525>0 - соблюдено

21386< 1578 - не соблюдено

Предприятие не является ликвидным, так как в отчетном периоде не соблюдается выше упомянутое условие, при котором предприятие имело бы абсолютную ликвидность баланса.

Более детальным является анализ платежеспособности. Проведем его при помощи следующих финансовых коэффициентов.

Для удобства чтения формул обозначим условные обозначение:

ВОА - внеоборотные активы ОА - оборотные активы 3 - запасы

ФВ - финансовые вложения

ДС - денежные средства

ДО - долгосрочные обязательства

ДЗ - дебиторская задолженность

КО - краткосрочные обязательства

ЗС - заемные средства

КЗ - кредиторская задолженность

Далее целесообразно произвести наиболее детальный расчет, ликвидности и платежеспособности, финансовых коэффициентов. Коэффициент абсолютной ликвидности. (1)

Коэффициент быстрой ликвидности. (2)

Коэффициент текущей ликвидности. (3)

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. (4)

Коэффициент ликвидности при мобилизации средств. (5)

Общий показатель платежеспособности. (6)

Для определения состояния каждого показателя, изменения его за рассматриваемый период и сравнения с рекомендуемыми значениями, сведем итоги расчетов в таблицу 2.5.

Таблица 2.5 - Финансовые коэффициенты ликвидности и платежеспособности

Показатель	Период (год)	Изменение за период	Рекомендуемое значение
	2013	2014	2015
1	2	3	4	5	6
Коэффициент абсолютной ликвидности	0, 0599	0, 2894	0, 1028	0, 0429	> 0, 2
Коэффициент быстрой ликвидности	0, 997	0, 9966	0, 7925	-0, 2045	> 1
Коэффициент текущей ликвидности	0, 9979	1, 001	0, 7974	-0, 2005	1, 5
Коэффициент обеспеченности собственными об. ср-ми	-0, 002	0, 001	-0, 2541	-0, 2521	> 0 или 10%
Коэффициент ликвидности при мобилизации ср-в	0, 0009	0, 0044	0, 0048	0, 0039	0, 5 - 0, 7
Общий показатель платежеспособности	0, 5457	0, 3841	0, 4493	-0, 0964	?1

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочных обязательств предприятие может покрыть в кратчайшие сроки (за счет денежных средств). Рекомендуемое значение составляет больше 0, 2.

Рисунок 2.1 - Динамика коэффициентов ликвидности

Из таблицы 2.5 видно, данный показатель в 2013 г. был значительно ниже нормы, а именно 0, 0599%, а в 2015 г. произошло незначительное увеличение показателя. На конец 2015 г. предприятие может мгновенно погасить только 0, 1028% своих краткосрочных обязательств.

Коэффициент критической оценки (промежуточной ликвидности) показывает, какую часть краткосрочных обязательств можно погасить за счет средне- и высоколиквидных активов. Рекомендуемое значение показателя составляет >1. В нашем случае значение показателя в 2013 г. находится на нижней границе нормы 0, 9970%, а к концу рассматриваемого периода в 2015г., заметна отрицательная динамика, показатель составил 0, 7925%.

Общая (текущая) ликвидность показывает достаточность оборотных средств для покрытия краткосрочных обязательств. В нашем случае показатель находится чуть ниже нормы, на начало рассматриваемого периода 0, 9979%, а на конец периода 0, 7974%, при этом наблюдается отрицательная динамика, что свидетельствует об ухудшении ситуации.

Коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами отражает долю собственных оборотных средств (чистого оборотного капитала) в оборотных активах. Показатель снизился на 0, 2521 и принимает значение ниже рекомендуемого

Коэффициент ликвидности при мобилизации средств показывает зависимость платежеспособности предприятия от материальных запасов. Показатель должен иметь значение выше 0, 5. В нашем случае на протяжении всего рассматриваемого периода показатель принимал значение ниже нормы. Не смотря на небольшую положительную динамику, в 2015г. показатель составил 0, 0048%. Это свидетельствует о том, что запасов у предприятия на покрытия краткосрочных обязательств недостаточно.

Общий показатель платежеспособности предприятия на протяжении всего рассматриваемого периода принимает значение ниже рекомендуемого. В 2013г. показатель составил 0, 5457%, а в 2015г.показатель уменьшился до 0, 4493%.

В целом можно сделать вывод, что предприятие испытывает определенные проблемы с ликвидностью и платежеспособностью.

2.2 Рекомендации для повышения эффективности работы предприятия ИП Цибанюк

финансовый продажа прибыль ликвидность

Целью любого предприятия является получение максимальной прибыли. Поэтому для повышения эффективности работы предприятия в первую очередь, необходимо максимально эффективно управлять персоналом, так как обслуживающий персонал является ключевым элементом предприятия ИП Цибанюк. При выборе персонала, необходимо учитывать следующие качества работника: коммуникабельность, доброта, миловидность, способность быстро реагировать в определенных ситуациях и т.д. Качество обслуживания в ИП Цибанюк, требует существенных изменений: обучение персонала, расширение ассортимента, оплата и стимулирование труда, система моральной и материальной заинтересованности. Хороший заработок, связанный с результатами труда. Стимулирующая роль денег особенно эффективна, когда предприятия вознаграждают своих сотрудников в зависимости от выполнения работы и получения конкретных результатов, а не за отсиженное на рабочем месте время. Повышение эффективности производительности труда, в частности достижение максимальной прибыли.

Наблюдается большая текучесть кадров, и поэтому необходимо создать благоприятную атмосферу в коллективе, четко распределять обязанности, вести систему вознаграждений.

Налаживание контактов с поставщиками для более быстрой и качественной поставки продукции.

Необходимо снизить цену на товар для восприятия потребителями ИП Цибанюк как производителя с приемлемыми ценами. Как только организация завладеет рынком, она может снова установить цены на более высоком уровне.

Компании необходимо уменьшить расходы на дистрибуцию, выбрать более экономные способы для проведения логистики.

Для восстановления потребительского спроса на автозапчасти, необходимо принимать больше стимулирующих сбытовых мер, то есть на продукцию ИП Цибанюк предлагать процентные скидки, бонусы, давать товары в кредит и рассрочку.



Заключение

При прохождении практики на предприятии ИП Цибанюк, Московская область, Балашихинский район, квартал Щитниково 75\77 в отделе по продажам, рассмотрели общую характеристику предприятия ИП Цибанюк, исследовали финансовое состояние предприятия, рассмотрели рекомендации для повышения эффективности работы предприятия ИП Цибанюк.

Развитие экономического кризиса в России, с одной стороны, существенно снижает экономическую устойчивость предприятия, чья деятельность зависит от объема оборотных средств, с другой - провоцирует появление новых антикризисных механизмов и в первую очередь на уровне систем управления персоналом.

Подводя итог кадрового потенциала можно оценить его как хороший, т.к. большая доля персонала приходится на наиболее производительный возраст с хорошим уровнем образования, с достаточным опытом работы именно в этой организации. Однако пересмотр планов организации в условиях кризиса диктует необходимость выявления кадрового ядра. В этом может помочь разработка программы антикризисного управления в области управления персоналом, которая ориентируется на стратегию организации в целом.

Список литературы

1. Трудовой кодекс [Электронный ресурс]: Кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 31.12.2015) // КонсультантПлюс: [справочно-правовая система]

2. Нормативная база бухгалтерского учета: сборник официальных материалов / предисловие и составление Бакаева А.С. - М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2013. - 400 с.

3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 2011 г. №402 - ФЗ // Экономика и жизнь. - 2012. - №48. - С. 18.

4. Аймалетдинов, М.Н. Системный подход к управлению организацией в условиях кризиса / М.Н. Аймалетдинов // Intermatic. -2011. -№3. -С. 251-254.

5. Бажин А.С. Зарубежный опыт организационно-кадрового аудита и кадрового планирования / А.С.Бажин, А.С.Овчинников, Р.В.Светайло //Экономика и социум. -2015. -№ 1 (14). -С. 311-313.

6. Бажин А.С. Формирование стратегии управления человеческими ресурсами в условиях кризиса организации / А.С.Бажин, И.Д.Филаткина // Экономика и социум. - 2015. - № 2-1 (15) - С. 407-412.

7. Богдан, Н. Н. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учеб. пособие / Н. Н. Богдан, И. П. Бушуева ; СибАГС. -- Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2014. -- 99 с.

8. Боговиз А.В. Совершенствование кадровой политики предприятия как основа эффективного кадрового менеджмента / А.В.Боговиз, Г.Г.Вукович // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2014. - Т. 1. - № 32. - С. 46-50.

9. Нормативная документация предприятия ИП Цибанюк 2013-2015 гг.

10. Третьяк О.А. Развитие концепции управления это * почкой спроса на новых основаниях // Российский журанал менеджмента. - 2011. - № 6 (4) [Электронный ре *сурс]. - Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/lib * mm / strategy / dcm_new.htm.

11. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг. М.: Финансы и статистика, 2011. - 320 с.

12. Перция В. Брендинг: курс молодого бойца. - СПб.: Питер, 2013. - 215 с.

Размещено на Allbest.ru

...