Пути управления рисками на предприятиях в Российской Федерации

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО "СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ"

Факультет: Гуманитарный

Кафедра: Экономики и менеджмента

Пути управления рисками на предприятиях в РФ

Выполнила: студентка группы 74-1

Торчакова А.В

Проверил: Краус Елена Анатольевна

Красноярск

2016



Содержание

Введение

Глава 1. Сущность предпринимательских рисков

1.1 Характеристика предпринимательского риска

1.2 Классификация предпринимательского риска

1.3 Методы управления предпринимательскими рисками

Глава 2. Оценка финансового состояния предприятия. Анализ предпринимательского риска в ООО "КрасКом"

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Анализ финансовых показателей ООО "КРАСКОМ"

Глава 3. Разработка мероприятий по уменьшению предпринимательского риска ООО "Краском"

• Заключение
• Список использованной литературы
• Приложение
• Введение
• При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Их финансовое, будущее, поэтому является непредсказуемым и мало прогнозируемым. Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений.
• Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Реализуя проекты, имеющие высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и технологии их достижения многие компании уделяют внимание разработке и применению корпоративных методов управления рисками. Данные методы учитывают как специфику проектов, так и корпоративных методов управления.
• Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве.

В настоящее время тема данной работы очень актуальна, так как предприниматели нашей страны боятся начинать новое дело, потому что считают, что это дело рисковое, и они могут все потерять. Поэтому происходит "застой" экономики, так как предпринимательство является наименее капиталоемким элементом хозяйственной системы, оно способно к ускоренному освоению инвестиций и быстрой оборачиваемости капитала. Поэтому этот сектор экономики является наиболее привлекательным для инвестиционной деятельности, как для отечественных, так и зарубежных владельцев капитала. Его развитие придает рыночной экономике должную гибкость, мобилизует крупные финансовые и производственные ресурсы населения. В настоящее время количество малых и средних предприятий составляет около 837,2 тысяч, доля занятых на них населения из общей численности работающих составляет 9,8%, а их доля в ВВП страны составляет около 10-11%. Поэтому предпринимателям необходимо научится оценивать степень риска своей деятельности и не бояться начинать свое дело. Зная источники и причины риска, принимая меры предосторожности, можно уменьшить риск. Надо не уходить от риска, а уметь чувствовать его, оценивать, знать допустимые пределы.

Целью данной работы является определить пути управления рисками на предприятиях в РФ.

Поставленная цель предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:

1. рассмотреть существующее понятие о рисках, причины его возникновения;

2. проанализировать финансовое состояние и предпринимательские риски предприятия;

3. проанализировать деловую среду предприятия;

4. предложить меры по минимизации рисков предприятия;

Структуру работы составляют введение, три главы, заключение, список использованной литературы.

Глава 1. Сущность предпринимательских рисков

1.1 Характеристика предпринимательского риска

При осуществлении деятельности предпринимательских организаций многие решения часто приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, конечный результат реализации которых сложно предсказать. Риски присущи любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный или отрицательные исход принимаемых индивидуумами решений.

Если рассматривать предпринимательский риск предприятия как результирующую финансовую величину, то логично считать отдельные сопровождающие его риски факторами, влияющими на нее. Существуют объективные (не зависящие от предпринимателя) и субъективные причины и факторы, влияющие на появление рисков при осуществлении предпринимательской деятельности, так как заранее нельзя просчитать влияние всех факторов на конечные результаты деятельности, а в процессе работы многие факторы могут непредсказуемо изменяться. Поэтому предприниматель может нести потери на всех стадиях жизненного цикла фирмы, на всех этапах воспроизводственного процесса.

В учениях классиков экономической теории особо подчеркивается мысль, что предпринимательство - это рисковая деятельность. Положение, что предприниматели осуществляют деятельность на свой риск, зафиксировано в ГК РФ, а одна из статей ГК РФ посвящена проблеме страхования предпринимательского риска. Известно, что получение прибыли предпринимателю не гарантировано вознаграждением за затраченное им время, результатом деятельности может оказаться как прибыль, так и убытки.

Появление предпринимательского риска имеет объективную основу из-за неопределенности воздействия внешней среды по отношению к предприятию. Внешняя среда включает объективные экономические, социальные, политические и другие условия, в рамках которых осуществляется деятельность и к изменению которых организация вынуждена приспосабливаться. Неопределенность ситуации для предпринимателя вызвана тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Сказывается также и отсутствие четкости в определении целей, критериев и показателей их оценки (сдвиги в общественных потребностях и потребительском спросе, появление технических и технологических новшеств, изменение конъюнктуры рынка, непредсказуемые природные явления).

Предпринимательство всегда сопряжено с неопределенностью экономической конъюнктуры, которая вытекает из непостоянства спроса и предложения на товары, деньги, факторы производства, из многовариантности сфер приложения капитала и разнообразия критериев предпочтительности инвестирования средств, из ограниченности знаний о предпринимательской деятельности и многих других обстоятельств. В особенности это присуще начальным стадиям освоения предпринимательства.

Возникновение предпринимательского риска по сути дела, оборотная сторона экономической свободы предпринимателей, своеобразная плата за нее. По мере развития рыночных отношений в нашей стране будут усиливаться неопределенность и предпринимательский риск. Таким образом, устранить неопределенность в предпринимательской деятельности весьма сложно, так как неопределенность является элементом объективной действительности, поэтому риск присущ предпринимательству в любой сфере экономики.

Предпринимательский риск заключается в возможности не достижения цели, ожидаемых результатов реализации принятого решения или осуществления запланированной деятельности вследствие объективно существующей неопределенности. Риск реализуется через потерю предпринимателем своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов. Иначе говоря, риск есть угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов, сверх предусмотренных прогнозом или планом его действий, либо получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.

Таким образом, снижение величины предполагаемого дохода, или так называемая упущенная выгода, также входит в категорию риска.

Эффективность организации управления предпринимательским риском в значительной мере определяется классификацией факторов риска, под которой понимается их распределение на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей.

Классификация позволяет определить место каждого фактора в их системе и создает возможности для эффективного применения впоследствии соответствующих методов управления риском (рис. 1.1).

Рисунок 1.1 - Основные группы рисков деятельности предприятия (фирмы)

На рисунке представлены основные группы рисков деятельности производственного предприятия (фирмы), среди которых, прежде всего следует выделить хозяйственные риски.

Предпринимательский риск, с одной стороны, является объективной категорией, так как возникает под воздействием непредвиденных обстоятельств, с другой - он связан с практической деятельностью самого предпринимателя.

Следовательно, предпринимательский риск можно понимать как экономическую категорию, количественно выражающуюся в неопределенности исхода намеченной к осуществлению предпринимательской деятельности, отражающую степень неуспеха (или успеха) деятельности предпринимателя (фирмы) по сравнению с заранее планируемыми результатами.

Это также возможная потеря ресурсов в процессе осуществления предпринимательской деятельности и, следовательно, недостижение ранее намеченных конечных результатов (прибыли, дохода). В то же время предпринимательский риск в отдельных сферах деятельности (например, на рынке финансовых услуг) может проявляться в получении большего по объему дохода, чем намечалось до осуществления определенных операций. В более узком смысле слова, предпринимательский риск можно понимать как опасность возникновения экономического ущерба в процессе осуществления отдельных видов деятельности.

Таким образом, осуществление предпринимательства в его любом виде связано с риском, который принято называть хозяйственным, или предпринимательским.

Выясним далее виды и формы его проявления для того, чтобы уяснить методы оценки риска и способы его предотвращения.



1.2 Классификация предпринимательского риска

Предпринимательские потери - это в первую очередь случайное снижение предпринимательской прибыли. Именно величина таких потерь и характеризует степень риска. Анализ риска начинается с выявления его источников и причин.

При этом важно определить, какие источники являются преобладающими, чтобы сосредоточить анализ на них. Потери, имеющие место в предпринимательской деятельности, можно разделить на материальные, трудовые, финансовые.

По источнику возникновения принято различать риск:

1. собственно хозяйственный;

2. связанный с личностью человека;

3. обусловленный природными факторами.

По сфере возникновения предпринимательские риски можно подразделить на внешние и внутренние. Источником возникновения внешних рисков является внешняя среда по отношению к предпринимательской фирме. Предприниматель не может оказывать на них влияние, он может только предвидеть и учитывать их в своей деятельности.

К внешним относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предпринимателя. Речь идет о непредвиденных изменениях законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность; неустойчивости политического режима в стране, и других ситуациях, а соответственно и о потерях предпринимателей, возникающих в результате начавшейся войны, национализации, забастовок, введения эмбарго. Источником внутренних рисков является сама предпринимательская фирма. Эти риски возникают в случае неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики, а также в результате внутрифирменных злоупотреблений. Основными среди внутренних рисков являются кадровые риски, связанные с профессиональным уровнем и чертами характера сотрудников фирмы.

По причине возникновения целесообразно вычленять риск, являющийся следствием: неопределенности будущего; непредсказуемости поведения партнеров; недостатка информации.

В зависимости от вида хозяйственной деятельности предпринимательский риск - производственный, коммерческий и финансовый.

Производственный риск связан с производством продукции, товаров, услуг, с осуществлением любых видов производственной деятельности. Среди наиболее важных причин возникновения производственного риска - снижение предполагаемых объемов производства, рост материальных, трудовых затрат и другие.

Коммерческий риск - это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем. Причина коммерческого риска: снижение объема реализации вследствие изменения конъюнктуры или других обстоятельств, повышение закупочной цены товаров, непредвиденное снижение объема закупок, потери товара в процессе обращения, повышение издержек обращения.

Финансовый риск возникает в процессе отношений предприятия с финансовыми институтами (банками, финансовыми, инвестиционными, страховыми компаниями, биржами и др.). Причины финансового риска - инфляционные факторы, рост учетных ставок банка, снижение стоимости ценных бумаг и др.

В зависимости от возможного результата (рискового события) риски можно подразделить на две большие группы: чистые и спекулятивные.

1. Чистые риски означают возможность получения убытка или "нулевого" результата; такой риск рассчитан только на проигрыш. К этим рискам относятся: экологические, политические, природно-естественные, транспортные и часть коммерческих рисков (имущественные, производственные, торговые).

2. Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата. К ним относятся финансовые риски, являющие частью коммерческих рисков.

Поскольку финансовое предпринимательство - это то же коммерческое предпринимательство, но товаром выступают денежные средства. Принято различать следующие разновидности финансового риска: кредитный риск, риск упущенной выгоды, процентный риск, валютный риск.

Кредитный риск - это опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору, т.е. риск невозврата кредита.

Риск упущенной выгоды - это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (страхование, хеджирование, инвестирование и т.п.).

Процентный риск - опасность потерь финансовыми учреждениями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам.

Валютный риск - это опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций.

Таким образом, даже поверхностного ознакомления с классификацией предпринимательских рисков финансовому менеджеру достаточно, чтобы убедиться, что в его функциональные обязанность входит оценка степени риска. В ходе оценки приходится прогнозировать возможные результаты. Но в каких условиях принимаются решения:

1. в условиях определенности, когда все последствия принимаемого решения могут быть оценены;

2. в условиях риска, когда последствия принимаемых решений могут быть оценены с определенной степенью вероятности;

3. в условиях полной неопределенности, когда нет никаких исходных для оценки последствий принимаемых решений;

Исходя из классификации факторов, определяющих финансовые риски, принято выделять систематический и несистематический риски. Систематический риск обусловлен действием многообразных, общих для хозяйствующих субъектов, факторов. Это - снижение деловой активности в национальной экономике, регионе, отрасли деятельности. Это - инфляция, сопровождающаяся неуклонным ростом цен и снижением покупательной способности денег. Это - изменение банковских процентов, налоговых и таможенных ставок, введение квот и ограничений на хозяйственные операции. Несистематический риск обусловлен действием факторов, полностью зависящих от деятельности самого предприятия. Поэтому на случай поступления неблагоприятных событий должны быть предусмотрены возможности уменьшения негативных последствий.

1.3 Методы управления предпринимательскими рисками

Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформулировать основные принципы управления рисками:

· решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не иметь негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

· управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;

· управление рисками принимаемых решений должно базироваться на необходимом объеме достоверной информации;

· при управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;

· управление рисками должно носить системный характер;

· управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками.

Сущность каждого этапа управления рисками предполагает применение различных методов. Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим образом - рис.1.2.

Рис. 1.2. Схема процесса управления предпринимательскими рисками.

Этап постановки целей управления рисками характеризуется использованием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития.

На этапе анализа риска используются методы качественного и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и т. п.

На третьем этапе производится сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: избежания риска, снижения риска, принятия риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора.

На завершающем этапе управления рисками анализируется эффективность выбранных методов воздействия на риск. Результатом данного этапа должно стать новое знание о риске, позволяющее при необходимости откорректировать ранее поставленные цели управления риском.

Таким образом, на каждом из этапов используются свои методы управления рисками. Результаты этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.

Базовым этапом, позволяющим сформировать дальнейшую стратегию управления рисками является этап анализа риска. Задачей качественного анализа риска является выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, т. е.: определение потенциальных зон риска; выявление рисков, сопутствующих деятельности предприятия; прогнозирование практических выгод и возможных негативных последствий проявления выявленных рисков.

Методы качественного анализа можно разделить на четыре группы:

1) методы, базирующиеся на анализе имеющейся информации;

2) методы сбора новой информации;

3) методы моделирования деятельности организации;

4) эвристические методы качественного анализа.

Итоговые результаты качественного анализа риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного анализа. На этапе количественного анализа риска вычисляются числовые значения вероятности наступления рисковых событий и объема вызванного ими ущерба или выгоды.

Всё вышеперечисленное позволяет сделать вывод о том, что для эффективного анализа всего многообразия рисков в деятельности предприятия необходимо применять целый комплекс методов, что, в свою очередь, подтверждает актуальность разработки комплексного механизма управления рисками.

В современных условиях хозяйствования, характеризующихся политической, экономической и социальной нестабильностью, существующая на предприятии система управления должна включать механизм управления рисками.

Первым этапом формирования механизма управления риском на предприятии является создание службы риск-менеджмента. На сегодняшнем этапе развития российской экономики целью этой службы является минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, анализа всего комплекса рискообразующих факторов, выработки рекомендаций по снижению рисков и контроля за их выполнением. При этом важно определить место службы в организационной структуре предприятия, определить права и обязанности ее персонала и проинформировать работников предприятия о функциях службы и характере ее деятельности. Источниками информации, предназначенной для анализа риска являются: бухгалтерская отчетность предприятия. Данные документы в сжатой форме содержат всю официальную информацию о предприятии -- состояние основных фондов, уровень запасов материалов и готовой продукции, величину дебиторской и кредиторской задолженностей, финансовые результаты деятельности предприятия и прочее.

Логическим продолжением работы службы риск-менеджмента должно стать формирование программы мероприятий по управлению рисками, при разработке которой следует учесть:

· размер возможного ущерба и его вероятность;

· существующие механизмы снижения риска, предлагаемые государством, и их производственно-экономическая эффективность;

· производственно-экономическая эффективность предлагаемых службой мероприятий по снижению рисков;

· практическая возможность реализации мероприятий в рамках выделенного лимита средств;

· соответствие мероприятий программы существующим нормативным актам, целям долгосрочного и краткосрочного планирования развития предприятия и основным направлениям его финансовой политики;

· субъективное отношение к риску разработчиков программы и руководства предприятия.

Завершающим этапом разработки программы является формирование комплекса мероприятий по снижению рисков с указанием планируемого эффекта от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной программы. Программа должна быть утверждена руководством предприятия и учтена при финансово-производственном планировании.

В заключение подчеркнем, что механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования должен иметь четкую иерархическую структуру с необходимостью ее корректировки по итогам реализации программы мероприятий по снижению рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия.

Как видим, методы управления предпринимательскими рисками -- это способы активного воздействия на факторы риска и способы защиты от них объектов риска.



Глава 2. Оценка финансового состояния предприятия. Анализ предпринимательского риска в ООО "КрасКом"

2.1 Краткая характеристика предприятия

ООО "Красноярский жилищно-коммунальный комплекс" образовано 25 декабря 2003 года для реализации планов по реформированию ЖКХ Красноярска на принципах эффективного государственно-частного партнерства.

Основная задача компании - предоставление качественных жилищно-коммунальных услуг потребителям в требуемом объеме, устойчивое развитие и эксплуатация коммунальных систем на принципах компромисса между техническими задачами, финансовыми потребностями и платежеспособностью потребителей.

Основные виды деятельности компании

· Корпоративное управление жилищно-коммунальной, обслуживающей и сбытовой инфраструктурой;

· Эксплуатация, техническое обслуживание, поддержание и развитие жилищно-коммунальной, сбытовой и обслуживающей инфраструктуры. Организация электро-, тепло-, газо- и водоснабжения и водоотведения;

· Строительство, реконструкция и эксплуатация промышленных и социальных объектов, жилых и нежилых зданий, сооружений, объектов инфраструктуры;

· Организация и развитие производственной деятельности по оказанию услуг в области телекоммуникаций, проводного, радио, телевизионного вещания;

· Коммерческая деятельность.

Долгосрочные задачи компании

· Модернизация муниципальных систем водоснабжения и теплоснабжения;

· Повышение стоимости и качественных характеристик имущества и доходности долей участников (учредителей);

· Создание эффективного механизма управления;

· Достижение финансово-экономической устойчивости и прибыльности;

· Достижение прозрачности финансово-экономического состояния для участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

· Обеспечение инвестиционной привлекательности;

· Создание системы хозяйственно-договорной деятельности, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

· Повышение квалификации работников предприятия, как одного из факторов повышения устойчивости развития.

Основой производства компании "КрасКом" является вода. Качество питьевой воды, поступающей красноярцам, контролируется на всем пути ее следования - от городских водозаборов, по системе магистральных и внутриквартальных водопроводов в жилые дома. Постоянный контроль за составом воды осуществляют специалисты Центра контроля качества воды ООО "КрасКом". По техническому оснащению и уровню подготовки сотрудников лаборатория соответствует мировым стандартам.

ООО "КрасКом" было создано на принципах государственно-частного партнерства в 2003 году. Учредителями компании выступили: администрации г. Красноярска и Красноярского края, ООО "Красжилкоминвест".

В него вошли: муниципальное предприятие Водоканал, теплоснабжающее предприятие "Гортеплоэнерго" и семь жилищных управляющих компаний. В последующие годы жилищные компании стали самостоятельными, а производственная направленность ООО "КрасКом" сосредоточилась на водо,- тепло - и электроснабжении Красноярска.

В настоящее время ООО "КрасКом" - одно из самых крупных, стабильно работающих предприятий города с численностью работающих более 3 тысяч человек. В сфере водоснабжения и водоотведения "КрасКом" является монополистом, и основная его задача состоит в предоставлении населению Красноярска коммунальных услуг, важной составляющей которых является обеспечение устойчивой и надежной работы объектов городских коммунальных систем, доставка населению питьевой воды и отвод воды использованной.

С 2012 года численность населения города превышает миллион, а значит, даже при неизменных нормах потребления воды потребность в питьевой воде увеличивается. В связи с этим запланировано значительное расширение мощности водозаборов на острове Отдыха и острове Нижнеатамановском. Система разводящих сетей будет реконструирована и разделена на зоны и подзоны. На водозаборах будут устанавливаться группы насосов, которые будут подавать воду по разным направлениям с разным давлением в зависимости перепада высот городского ландшафта. Также в долгосрочных планах компании - увеличение объемов питьевой воды для подачи ее тепловым станциям. По расчётам ежедневное потребление холодной воды в сутки составит 830 тысяч мі . Тогда в Красноярске вся горячая вода будет питьевого качества.

Компания ООО "Краском" принимала участие в 1260 торгах из них выиграла 1244. Основным заказчиком является ДМЗ Администрации г. Красноярска. В судах организация выиграла 60% процессов в качестве истца и 23% в качестве ответчика , проиграла 14% процессов в качестве истца и 38% в качестве ответчика.

Размер уставного капитала 10 000 000 руб.

Организация насчитывает 4 дочерние компании. Имеет 20 лицензий.

Компания с полным наименованием "ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ " КРАСНОЯРСКИЙ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС"

зарегистрирован 25.12.2003 в регионе Красноярский край по юридическому адресу: 660049, Красноярский край, город Красноярск, улица Парижской Коммуны 41.

Регистратор "МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 23 по Красноярскому краю, 660133, г. Красноярск, улица Партизана Железняка,46".

Количество выданных компании лицензий: 1.

Основной вид деятельности по ОКВЭД: 35.12.

Основной вид деятельности по ОКОНХ: 90290.

Реквизиты

ОГРН: 1032402976870

Дата присвоения ОГРН: 25.12.2003

ИНН: 2466114215

КПП: 246601001

Организационно-правовая форма (ОПФ): ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Полное наименование юридического лица: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ " КРАСНОЯРСКИЙ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС"

Сокращенное наименование юридического лица: ООО "КРАСКОМ"

Регистрационный номер в ПФР: 034006021759

Дата регистрации в ПФР: 27.01.2004

Регистрационный номер в ФСС: 240770842624071

Дата регистрации в ФСС: 21.01.2004

2.2 Анализ финансовых показателей ООО "КРАСКОМ"

Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлением надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия.

Оценка финансовых показателей может быть выполнена с различной степенью детализации в зависимости от цели анализа.

Финансовый анализ дает возможность оценить:

- имущественное состояние предприятия;

- степень предпринимательского риска;

- достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций;

- потребность в дополнительных источниках финансирования;

- способность к наращиванию капитала;

- рациональность привлечения заемных средств;

- обоснованность политики распределения и использования прибыли.

Основу информационного обеспечения анализ финансового состояния должна составить бухгалтерская отчетность, которая является единой для организации всех отраслей и форм собственности.

Управление активами и пассивами направлено на избежание чрезмерного риска путем динамического регулирования основных параметров портфеля или проекта. Иными словами, этот метод нацелен на регулирование подверженности рискам в процессе самой деятельности.

Для анализа предприятия была взята 1 и 2 форма отчетности предприятия за 2014 и 2015 год, проведен вертикальный и горизонтальный анализ агрегированного баланса предприятия.



Таблица 2.1 - Горизонтальный анализ активов предприятия

Показатели	Строки	Базисный год, 2014	Отчетный год, 2015	Горизонтальный анализ	Вертикальный анализ
				Абсолютное изменение, тыс. руб.	Относи-тельное измене-ние, %	Удельный вес, %	Темп прироста, %
						Б.г. 2014	О.г. 2015
Основные средства и прочие внеоборотные активы
Основные средства	1150	1331529	1284566	-46963	-3,5	45,2	39,5	-5,7
Прочие внеоборотные активы	1190+ 1180+ 1170	253778	371911	118133	46,6	8,6	11,4	2,8
Итого	1100	1585307	1656477
Оборотные средства
Запасы и затраты	1210	103522	127688	24166	23,3	3,5	3,9	0,4
НДС по приоб-ретённым ценностям	1220	381	82	-299	-78,5	0,01	0,02	-0,01
Расчёты с дебиторами	1230	1034531	1394196	359665	34,8	35,1	42,8	7,7
Финансовые средства и прочие активы	1240+ 1250+ 1260	222041	74949	-147092	-66,2	7,5	2,3	-5,2
Итого	1200	1360475	1596915
БАЛАНС	1600	2945782	3253392			100,0	100,0

В 2015 году основные средства по сравнению с 2014 годом уменьшились на -46 963 тыс. руб. или на -3,5%.

В 2015 году прочие внеоборотные активы по сравнению с 2014 годом увеличились на 118 133 тыс. руб. или на 46,6%.

В 2015 году запасы и затраты по сравнению с 2014 годом выросли на 24 166 тыс. руб. или на 23,34%.

В 2015 году НДС по приобретённым ценностям по сравнению с 2014 годом снизились на -299 тыс. руб. или на -78,5%.

В 2015 расчёты с дебиторами по сравнению с 2014 годом выросли на 359 665 тыс. руб. или на 34,8%.

В 2015 году финансовые средства и прочие активы по сравнению с 2014 годом снизились на -147 092 тыс. руб. или на -66,24%

Проанализировав активы нашего предприятия мы видим, что в организации увеличение размера оборотных и внеоборотных средств. В основном это произошло из-за значительного увеличения дебиторской задолженности.

Увеличение дебиторской задолженности сигнализирует о недостаточном контроле за платежно-расчетной дисциплиной на предприятии.

Также в организации значительно увеличился размер запасов. Излишние запасы приводят к необоснованному отвлечению средств из хозяйственного оборота, что в конечном итоге влияет на рост кредиторской задолженности и является одной из причин неустойчивого финансового положения. Однако в нашем случае рост запасов оценивается положительно, т.к он сопровождается увеличением объема реализации, что из можно увидеть в 2 форме отчетности предприятия.

Таблица 2.2 - Горизонтальный анализ пассивов предприятия

Показатели	Строки	Базисный год, 2014	Отчетный год, 2015	Горизонтальный анализ	Вертикальный анализ
				Абсолютное изменение, тыс. руб.	Относительное изменение, %	Удельный вес, %	Темп прироста, %
						Б.г. 2014	О.г. 2015
Собственный капитал
Фонды собственных средств предприятия	1310	10 000	10 000	0	0	0,3	0,3	-0,03
Прибыль	1370	1 533 627	1 645 245	111 618	7,3	52,06	50,6	-1,5
Итого	1300	1 543 627	1 655 245
Привлечён-ные средства
Долгосрочные ссуды и займы	1420	47 015	44 348	-2 667	-5,7	1,6	1,4	-0,2
Краткосроч-ные ссуды и займы	1510	582 065	452 324	-129 741	-22,3	19,8	13,9	-5,9
Расчёты с кредиторами	1520	716 788	1 052 675	335 887	-46,9	24,3	32,4	8,03
Прочие пассивы	1550+1530	56 287	48 800	-7 487	-13,3	1,9	1,5	-0,4
Итого	1500	1 355 140	1 553 799
БАЛАНС	1700	2 945 782	3 253 392			100,0	100,0

В 2015 году фонды собственных средств предприятия по сравнению с 2014 годом остались без изменений.

В 2015 году прибыль по сравнению с 2014 годом выросла на 111 618 тыс. руб. или на 7,27 %.

В 2015 году долгосрочные ссуды и займы по сравнению с 2014 годом снизились на -2 667 тыс. руб. или на -5,7 %.

В 2015 году краткосрочные ссуды и займы по сравнению с 2014 годом уменьшились на - 129 741 тыс. руб. или на -22,3 %.

В 2015 расчёты с кредиторами по сравнению с 2014 годом увеличились на 335 887 тыс. руб. или на 46,9 %.

В 2015 году прочие пассивы по сравнению с 2014 годом уменьшились на -7 487 или на -13,3 %.

Проанализировав пассивы организации, наблюдается значительное изменение размера кредиторской задолженности, которая в отчетном периоде по сравнению с базисным увеличилась практически вдвое, а именно на 46,86% а составляет 24,33% от общей суммы пассивов. Такая значительная доля кредиторской задолженности свидетельствуют о зависимости предприятия от заемных средств.

Общая сумма кредиторской задолженности увеличилась на 335887 тыс.руб. Несмотря на то, что предприятию выгодно привлекать в оборот не принадлежащие ему средства, наличие высокой кредиторской задолженности является неблагоприятным фактором при оценке финансового состояния, платежеспособности и ликвидности предприятия.

Анализ сложившейся ситуации показал как велико влияние фактора риска на работу рассматриваемого предприятия. Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение, производственные, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты.

Из всего вышеперечисленного видна актуальность и необходимость наличия на этом предприятии эффективной системы управления риском.



Глава 3. Разработка мероприятий по уменьшению предпринимательского риска ООО "Краском"

Долги абонентов за потребленные воду и тепло создают реальные риски для стабильной работы систем жизнеобеспечения Красноярска, из-за чего могут пострадать и добросовестные потребители.

Стоит отметить, что основными неплательщиками за коммунальные ресурсы являются посредники между ООО "КрасКом" и населением - управляющие компании и товарищества собственников жилья, которые в свою очередь не спешат взыскивать с населения задолженность.

В тоже время, как показывает юридическая практика компании "КрасКом", жители, получив претензию, стараются оперативно погасить долги и в дальнейшем оплачивают коммунальные услуги своевременно. В тех случаях, когда претензионная работа не приводит к положительным результатам, взыскание задолженности с недобросовестных потребителей проходит в судебном порядке.

К должникам, не удовлетворившим в добровольном порядке решение суда, применяются меры принудительного взыскания, когда истребованием денежных средств занимается Служба судебных приставов. Проведение данного комплекса мероприятий позволило в 2015 году по решениям Арбитражного суда взыскать с должников УК и ТСЖ более 711,1 миллионов рублей.

Юристы компании обращаются не только в арбитражный суд, но и в мировой, и в суд общей юрисдикции, т.к. среди должников есть физические лица, а также сообщает данные о неплательщиках за коммунальные ресурсы в прокуратуру, органы законодательной и исполнительной власти и СМИ. Кроме того, юристы ООО "КрасКом" передают в ООО "Красноярское БКИ" информацию о должниках, в отношении которых имеются решения суда, вступившие в силу и не исполненные в течении 10 дней, формируя при этом кредитные истории. В соответствии с Федеральным Законом "О кредитных историях" от 30.12.2004 г. № 218-ФЗ, данную информацию передают без согласия должников.

Одним из методов, широко используемых для количественной оценки предпринимательских рисков, является анализ финансового состояния предприятия (фирмы). Это один из самых доступных методов относительной оценки риска как для предпринимателя - владельца предприятия, так и для его партнеров.

С точки зрения оценки уровня предпринимательского риска в системе показателей, характеризующих финансовое состояние предприятий, особый интерес представляют показатели платежеспособности.

Применение показателей платежеспособности дает возможность оценить на конкретный момент времени готовность предприятия рассчитаться с кредиторами по первоочередным (краткосрочным) платежам собственными средствами.

Основным показателем платежеспособности является коэффициент ликвидности.

В практике анализа финансовой состоятельности используются несколько коэффициентов ликвидности в зависимости от назначения и целей анализа.

Они используются для оценки того, способна ли фирма покрывать расходы, связанные с ее краткосрочными обязательствами, или оплачивать свои счета и оставаться при этом платежеспособной.

Для данного анализа мы рассмотрим ликвидность баланса ООО "КрасКом". Ликвидность баланса ООО "КрасКом"

2014
Показатель	Строки	Значения	Итого
А1	1240+1250	7823+157378	165201
А2	1230+1260	1034531+56840	1091371
А3	1210+1220	103522+381	103903
А4	1100	1585307	1585307
П1	1520	716788	716788
П2	1500+1520	1355140-716788	638352
П3	1400	47015	47015
П4	1300	1543627	1543627

А1< П1
А2 >П2
А3> П3
А4 >П4

2015
Показатель	Строки	Значения	Итого
А1	1240+1250	7815+26730	34545
А2	1230+1260	1394196+40404	1434600
А3	1210+1220	127688+82	127770
А4	1100	1656477	1656477
П1	1520	1052675	1052675
П2	1500-1520	1553799-1052675	501124
П3	1400	44348	44348
П4	1300	1655245	1655245
А1 < П1
А2 > П2
А3 > П3
А4 > П4

Сравнение агрегатов за 2014г.

Агрегаты	Тыс. руб	Агрегаты	Тыс. руб	Разница, тыс.руб.	Сравнение
А1	165201	П1	716788	551587	А1 < П1
А2	1091373	П2	638352	453021	А2 < П2
А3	103903	П3	47015	56888	А3 > П3
А4	1585307	П4	1543627	41680	А4 > П4

Посмотрев на таблицу "Сравнение агрегатов за 2014г." можно увидеть, что наиболее ликвидные активы меньше наиболее срочных обязательств на 551587 тыс.руб., это говорит о том, что у предприятия заемных средств больше, чем оно имеет в кассе или на счете в банке; быстрореализуемые активы меньше краткосрочных пассивов на 453021 тыс.руб., следовательно у предприятия больше займов, чем средств, которые предприятию должны другие организации ( дебиторская задолженность, депозиты, краткосрочные вложения); медленно реализуемые активы больше долгосрочных пассивов на 56888тыс.руб., положительным явлением является преобладание суммы готовой продукции, незавершенного производства, сырья и материалов над суммой долгосрочных кредитов и займов; труднореализуемые активы больше постоянных пассивов на 41680. Исходя из всего этого, можно сделать вывод, что баланс является не ликвидным.

Сравнение агрегатов за 2015г.

Агрегаты	Тыс. руб	Агрегаты	Тыс. руб	Разница, тыс.руб.	Сравнение
А1	34545	П1	1052675	1018130	А1 < П1
А2	1434600	П2	501124	933476	А2 < П2
А3	127770	П3	44348	83422	А3 > П3
А4	1656477	П4	1655245	1232	А4 < П4

Посмотрев на таблицу "Сравнение агрегатов за 2015г." можно увидеть, что наиболее ликвидные активы меньше наиболее срочных обязательств на 1018130 тыс.руб., быстрореализуемые активы меньше краткосрочных пассивов на 933476 тыс.руб., медленно реализуемые активы больше долгосрочных пассивов на 83422 тыс.руб., труднореализуемые активы меньше постоянных пассивов на 1232тыс.руб.. Исходя из всего этого, можно сделать вывод, что баланс и за 2015г. является не ликвидным.

Баланс предприятия ООО "Краском" и за 2014г. и за 2015г. является не ликвидным.

Проанализировав баланс предприятия, можно сделать вывод, что оно является неликвидным и медленно развивающимся. Несмотря на присутствие прибыли наблюдается очень высокий показатель дебиторской задолженности. Это говорит о том, что наши должники не выполняют свои обязательства, что может привести к дефициту денежных средств. Краткосрочные заемные средства увеличились с целью увеличения производства продукции.

Коэффициент общей ликвидности

На 1 рубль краткосрочных обязательств в 2014 году приходится 1,05 рублей оборотных средств, а в 2015 году 1,06 рублей. Значения показателей в 2014 и 2015 году показывает, что у предприятия достаточно средств, чтобы погашать его краткосрочные обязательства.

Коэффициент срочной ликвидности

На 1 рубль краткосрочных обязательств в 2014 и 2015 году приходится 0,9 рублей наиболее ликвидной части оборотных средств (денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность).

Коэффициент абсолютной ликвидности

На 1 рубль краткосрочных обязательств в 2014 году приходится 0,12 рублей абсолютно ликвидных оборотных средств (денежных средств), а в 2015 году 0,02 рублей. Значения показателя в 2014 году и 2015 году считается оптимальным.

Чистый оборотный капитал

Собственные оборотные средства предприятия в 2014 году составили 5335 тыс. руб., а в 2015 году 43116 тыс. руб. Это свидетельствует о способности предприятия своевременно погашать краткосрочные обязательства.

Таким образом, по состоянию на 2014 и 2015 год для ООО "КрасКом" наиболее существенными можно назвать следующие риски:

ь Риск неплатежеспособности потребителей;

ь Риск увеличения дебиторской задолженности;

ь Риск неэффективного использования оборотных средств предприятия;

ь Риск увеличения размера оборотных и внеоборотных средств;

ь Риск увеличения запасов и сырья;

ь Риск увеличения кредиторской задолженности.

Для устранения вышеперечисленных недостатков и снижения рисков финансово-хозяйственной деятельности необходимо провести следующие мероприятия:

· укрепление финансовой и расчетно-платежной дисциплины;

· проведение претензионно - исковой работы с потребителями и заказчиками за просрочку платежей;

· улучшение контроля за дебиторскими и кредиторскими счетами.

· принятие мер по увеличению уровня оплаты денежными средствами путем использования прибыльного портфеля заказов;

· разработка технических мероприятий, обеспечивающих возможность индивидуального воздействия на потребителя в зависимости от его платежеспособности;

· рассмотреть как поощрительную меру для потребителей, которые регулярно и своевременно оплачивают счета;

· разработка и введение дополнительного стимулирования работников путем введения договоров с гибкими условиями оплаты;

· экономия материалов в результате упрощения изделий, совершенствования техники и технологий производства, уменьшение потерь во время хранения и перевозки, недопущение брака, сокращение до минимума отходов, повышение квалификации работников;

· проведение мероприятий по обеспечению бесперебойной деятельности предприятия путем улучшения материально-технического снабжения.

Работу по снижению уровня долгов перед предприятием (как ожидаемых к выплате, так и безнадежных) можно условно разделить на такие этапы:

Ш Мониторинг и анализ текущей финансовой ситуации на предприятии и выявлении суммы долгов.

Ш Проведение досудебных мероприятий, направленных на снижение суммы долга.

Ш Формирование и подача судебного иска и другие судебные работы.

Ш Проверка исполнения судебного решения.

Основные пути для снижения уровня дебиторской задолженности:

ь Эффективное ведение телефонных переговоров с должниками, с целью установления кратчайших сроков погашения долга и формирования, удобных для обеих сторон условий выплаты.

ь Рассылка письменного уведомления с просьбами о выполнении должником его финансовых обязательств.

ь Прекращение обслуживания потребителя и ограничение услуг ЖКХ до момента погашения долговых обязательств.

ь Обращение в суд для получения суммы долга.

Кроме этого, стоит выделить такие мероприятия и операции, проведение которых будет положительно сказываться на уровне рассматриваемого финансового показателя предприятия:

ь Постоянный контроль уровня дебиторской задолженности.

ь Методическая оценка рисков заключения той или иной сделки.

ь Расчет возможных сроков, на которые допустимо предоставлять кредит партнерам.

ь Разработка системы скидок и санкций для кредиторов в зависимости от текущей ситуации. Формирование четких правил и стандартов по ведению кредитной деятельности.

ь Введение системы оценки надежности и стабильности предприятия перед предоставлением ему кредита.

ь Разработка детальных индивидуальных графиков погашения дебиторской задолженности для каждого из партнеров-должников.

Для выполнения всех вышеуказанных этапов работы необходимо составить четкую стратегию финансового мониторинга внутри компании. Для этого нужно проводить полноценный и квалифицированный анализ ситуации для выявления источников задолженности, оценки возможных рисков и путей решения.

На основе результатов анализа принимается дальнейшее решение о работе с должником. Для корректного принятия решения необходимо взвесить все обстоятельства возникновения долга и динамику его развития. После оценки результатов анализа есть два пути урегулирования погашения долга. Можно в рамках досудебных мероприятий найти компромисс с должником и сформировать условия своевременного погашения задолженности с предоставлением гарантий. В противном случае, предприятие имеет полное право обращаться в судебные органы с целью принудительного взыскания суммы долга или имущественных прав на требуемую сумму.



• Заключение

Таким образом, предпринимательский риск - это вероятность потери предпринимателем прибыли, дохода или имущества в результате предпринимательской деятельности.

Любое предприятие несет риски, связанные с его производственной, коммерческой и другой деятельностью, а руководство предприятия отвечает за последствия принимаемых управленческих решений. Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. предпринимательский риск финансовый производственный

Полное устранение риска невозможно в силу целого ряда причин как объективного, так и субъективного характера (например, отсутствие полной информации, постоянное развитие как непосредственно конкретного рынка, так и более того, несмотря на значительный потенциал потерь, который несет в себе риск, он является источником возможной прибыли).

Многообразие рисков в предпринимательской деятельности обусловило необходимость их классификации. В современной теории их классифицируют по следующим основным признакам: связь с предпринимательской деятельностью, уровень возникновения, сфера происхождения, причины возникновения и другие.

При изучении деятельности ООО "КрасКом" выявлено, что довольно большая часть средств отвлечена в дебиторскую задолженность, причем негативным фактором является ее увеличение к концу 2015 года. Важен тот факт, что рост дебиторской задолженности в большей степени связан с неспособностью ряда крупных заказчиков расплатиться с предприятием своевременно. Увеличение дебиторской и от части кредиторской задолженности связано с ухудшением расчетно-платежной дисциплиной. Такая ситуация может быть связана с ослаблением контроля за дебиторскими и кредиторскими счетами.

• Список использованной литературы

1. Антонова З.Г., Экономика фирмы: учебное пособие / Изд-во ТПУ, 2011. - 264 с.

2. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник/ Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2010

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М.: Гардарики, 2015.-354с.

4. Власовой В.М.Основы предпринимательской деятельности. Экономическая теория. Маркетинг. Право. Учеб. Пособие. Финансы и статистика, 2013.-203с.

5. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. Маркетинг. Менеджмент. Право: Учеб. пособие. - М.: ЭКМОС, 2011. -356c.

6. Корнюшин, В.Ю. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Учебный курс / В.Ю.Корнюшин. - М.: МИЭМП, 2012. - 180 с.

7. Продченко, И.А. Фина...