Оценка деятельности ООО "Ника Сервис"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

• Введение
• 1. Общая характеристика ООО «Ника Сервис»
• 1.1 Виды деятельности ООО «Ника Сервис»
• 1.2 Организационная структура управления ООО «Ника Сервис»
• 2. Особенности деятельности ООО «Ника Сервис»
• 2.1 Бухгалтерская финансовая отчетность ООО «Ника Сервис»
• 2.2 Анализ и оценка финансового состояния за 2013-2015 года
• 3. Мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «Ника Сервис»
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложение А

Введение

С 29 августа по 22 октября 2016 года я проходила учебную практику в ООО «Ника Сервис».

Практика является важнейшим элементом учебного процесса обучения в институте. Она обеспечивает закрепление и расширение знаний, полученных при изучении теоретических дисциплин, овладение навыками практической работы, приобретение опыта работы в трудовом коллективе.

Актуальность прохождения учебной практики заключается в ее теоретическом и практическом значении. Теоретическое значение выражается в изучении и ознакомлении с нормативными документами, регулирующими финансово-экономическую деятельность ООО «Ника Сервис».

Практическое значение выражается в закреплении теоретических знаний, приобретение практических навыков самостоятельной работы, анализе организационно-экономического состояния ООО «Ника Сервис», опыт общения с главным бухгалтером отдела финансов.

Учебная практика является необходимой составляющей учебного процесса по подготовке бакалавров по направлению «Менеджмент». Практика имеет своей целью более глубокое усвоение финансово-экономических вопросов на основе теоретических знаний, полученных при изучении общепрофессиональных дисциплин, улучшение качества профессиональной подготовки, закрепление знаний по дисциплинам, которые изучались в рамках учебного плана по направлению «Менеджмент». Также целями при прохождении практики являются проверка умения использовать полученные знания на практике, ориентироваться в ситуациях, требующих решения финансовых вопросов.

Целью учебной практики является изучение реальной деятельности менеджеров предприятий и организаций в области управления.

Задачи учебной практики:

- ознакомиться с нормативными документами, регулирующими финансово-экономическую деятельность организации;

- рассмотреть систему управления ООО «Ника Сервис» (организационно финансовые и экономические аспекты);

- разработать план организации и совершенствования экономических и финансовых отделов в компании;

- предложить план инвестиционного проекта развития компании (основные приоритеты инвестирования, бюджет, источники финансирования).

1. Общая характеристика ООО «Ника Сервис»

1.1 Виды деятельности ООО «Ника Сервис»

финансовый анализ инвестиционный

Компания ООО «Ника Сервис» зарегистрирована 23 ноября 2005 года регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №9 по Приморскому краю.

Генеральный Директор организации - Белобров Виктор Андреевич.

Компания ООО «Ника Сервис» находится по адресу 692519, Приморский край, г. Уссурийск, ул. Сельскохозяйственная, д. 1«А» [9, c. 2].

Основным видом деятельности является «Оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами». Организации присвоен ИНН 2511033377, ОГРН 1052502189497.

Компания ООО «Ника Сервис» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

- оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами;

- техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей;

- техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;

- торговля автотранспортными средствами;

- техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств;

- предоставление прочих видов услуг по техническому обслуживанию автотранспортных средств;

- торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;

- торговля мотоциклами, их деталями, узлами и принадлежностями;

- техническое обслуживание и ремонт мотоциклов;

- розничная торговля моторным топливом;

- оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе);

- деятельность агентов по оптовой торговле черными металлами;

- оптовая торговля сельскохозяйственным сырьем и живыми животными;

- оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;

- оптовая торговля текстильными и галантерейными изделиями;

- оптовая торговля изделиями из керамики и стекла, обоями, чистящими средствами;

- оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами;

- оптовая торговля несельскохозяйственными промежуточными продуктами, отходами и ломом;

- оптовая торговля металлами и металлическими рудами;

- оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием;

- оптовая торговля скобяными изделиями, ручными инструментами, водопроводным и отопительным оборудованием;

- оптовая торговля машинами и оборудованием;

- прочая оптовая торговля;

- организация перевозок грузов [9].

На всех сотрудников распространяются трудовые и социальные гарантии, а также требования по охране труда и технике безопасности, установленные трудовым законодательством Российской Федерации.

Руководство ООО «Ника Сервис» осуществляется руководителем, который назначается на должность по решению Генерального директора ООО «Ника Сервис». Руководитель при осуществлении своих функций действует на основании доверенности Общества.

Руководитель ООО «Ника Сервис» осуществляет следующие функции:

- оперативное руководство деятельностью организации, в том числе издание приказов и распоряжений, иных документов, а также дача указаний, обязательных для исполнения всеми сотрудниками;

- совершение гражданско-правовых сделок от имени ООО «Ника Сервис» и в пределах его полномочий;

- совершение иных действий, необходимых для руководства Обособленного подразделения и обеспечения его деятельности, а также сделок, указанных в доверенности.

Финансовая деятельность ООО «Ника Сервис» осуществляется в соответствии с бюджетом, установленным ООО, а также реализует продукцию, работы, услуги по ценам, установленные ООО «Ника Сервис».

Учет операций, осуществляемых ООО «Ника Сервис», ведется на отдельных субсчетах на основном балансе ООО «Ника Сервис».

ООО «Ника Сервис» имеет полное право в любое время осуществлять контроль за финансово-хозяйственной деятельностью, как самостоятельно, так и путем привлечения независимых аудиторских организаций.

Структура ООО «Ника Сервис» - совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Альтернативные варианты формирования организационной структуры базируются на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот.

Во главе стоит директор, который отвечает за всю организацию в целом и контролирует деятельность организации.

1.2 Организационная структура управления ООО «Ника Сервис»

Система управления на ООО «Ника Сервис» - административная, предполагающая полный и всеобъемлющий контроль со стороны высшего и среднего управления за деятельностью основных подразделений предприятия.

Тип организационной структуры управления - линейно-функциональный. В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя (генерального директора). Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей (отделы, бюро, управление). Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации (Приложение А).

Преимущества линейно-функциональной структуры управления: более глубокая, чем в линейной структуре, проработка стратегических вопросов; освобождение главного линейного руководителя от необходимости заниматься глубоким анализом проблем; при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам; возможность привлечения внешних консультантов и экспертов [20].

К недостаткам линейно-функциональной структуры управления относятся: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями; недостаточно четкая ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации [20].

Таким образом, линейно-функциональная структура на ООО «Ника Сервис» является хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективной.

В ООО «Ника Сервис» различают несколько видов технологии управления, которые обычно тесно связаны со структурой подразделения или компании в целом. Вид технологии управления определяет связи между элементами, направления и количество информационных потоков.

Межуровневые технологии в ООО «Ника Сервис»: информация перемещается внутри организации с уровня на уровень в рамках вертикальных коммуникации. Она может передаваться по нисходящей, т.е. с высших уровней на низшие. Таким путем, подчиненным уровням управления сообщается о текущих задачах, изменении приоритетов, конкретных заданиях, рекомендуемых процедурах. Помимо обмена по нисходящей, ООО «Ника Сервис» нуждается в коммуникациях по восходящей. Передача информации с низших уровней на высшие может заметно влиять на производительность. Если главный бухгалтер решил поддержать предложения ряд бухгалтеров, она сообщит о нем на следующий, боле высокий уровень управления. Изменение требует одобрения со стороны зам директора и на более высоком уровне. На лицо ситуация, в которой нечто, возникшее на низшем уровне организации, должно подняться на самый верх, последовательно пройдя все промежуточные уровни управления. Этот пример иллюстрирует обмен информацией, происходящий ради повышения конкурентоспособности организации.

На любом из перечисленных выше уровней могло быть принято решение об отклонении новой идеи. В результате организация может лишиться многих серьезных возможностей повышения в работе.

Коммуникации по восходящей, т.е. снизу-вверх, также выполняют функцию оповещения верха о том, что делается на низших уровнях. Таким путем руководство узнает о текущих или назревающих проблемах и предлагает возможные варианты исправления положения дел.

Самым быстрым способом передачи информации в ООО «Ника Сервис» являются планерки, которые проводятся на каждом уровне. На летучках информируют сотрудников о различных вопросах жизни организации. Обращение к небольшим группам сотрудников с использованием письменных сообщений обладает следующими преимуществами:

- позволяет соблюдать последовательность сообщения;

- начальник лично обращается к сотрудникам;

- сотрудники организации получают оперативную информацию;

- уменьшается возможность искажений информации;

- работники имеют возможность задавать вопросы.

Причиной эффективности управления является успех или неудача коммуникации. Они зависят от следующих факторов:

- осознание работниками значения процесса коммуникации;

- присутствие каждого сотрудника;

- летучка не должна занимать более 15-20 минут, иначе они не будут оказывать должного воздействия;

- если начальник не имеет возможности лично провести летучку, он должен поручить это другому.

Планирование проведения планерок в ООО «Ника Сервис» неукоснительно придерживается расписания, иначе некоторые работники получат информацию раньше других и по организации ползут слухи. Директор ООО «Ника Сервис» старается, выполнит следующие шаги:

- руководители организации определяют информацию, которую следует довести до сведения сотрудников;

- начальник принимает решение о дне проведения планерки, чтобы сотрудники услышали сообщение в один и тот же день;

- в назначенный день руководитель собирает своих замов, объясняет им цель планерки, знакомит их с информацией и отвечает на их вопросы;

- каждый из замов, используя полученную информацию, доводит информацию до подчиненных. На планерках обязаны присутствовать все сотрудники организации.

В дополнении к обмену информацией по нисходящей или восходящей организации нуждаются в горизонтальных коммуникациях. Организация состоит из нескольких подразделений, поэтому обмен информацией между ними нужен для координации действий. Поскольку организация - это система взаимосвязанных элементов, руководство должно добиваться, что бы специализированные элементы работали совместно, продвигая организацию в нужном направлении. К примеру, представители разных отделов в ООО «Ника Сервис» обмениваются информацией по таким вопросам, как составление расписания, например, обеда и обслуживания местного населения. В сфере розничной торговли работники по сбыту могут периодически встречаться для обсуждения общих проблем, координации стратегии сбыта и обмена информацией о продукции. Это позволяет организации ООО «Ника Сервис» сохранять близость к потребителю и продолжать эффективно удовлетворять его запросы. Дополнительные выгоды от коммуникаций по горизонтали заключаются в формировании равноправных отношений. Доказано, что такие отношения являются важной составляющей удовлетворенности работников организации.

Наиболее очевидным компонентом коммуникации в организации являются отношения между руководителем и подчиненным. Некоторые из многочисленных разновидностей обмена информацией между руководителем и подчиненным связаны с прояснением задач, приоритетов и ожидаемых результатов; обеспечением вовлеченности в решение задач отдела; с обсуждением проблем эффективности работы; достижение признания и вознаграждения с целью мотивации; совершенствованием и развитием способностей подчиненных; со сбором информации о назревающей или реально существующей проблеме; оповещением подчиненного о грядущем изменении; а также получением сведений об идеях, усовершенствованиях и предложениях.

В дополнении к обмену информацией между руководителем и подчиненным имеет место обмен между руководителем и его рабочей группой. Коммуникации с рабочей группой в целом позволяют руководителю повысить эффективность действий группы. Поскольку в обмене участвуют все члены группы, каждый имеет возможность поразмышлять о новых задачах и приоритетах отдела, о том, как следовало бы работать вместе, о предстоящих изменениях и возможных их последствиях для этого и других отделов, о недавних проблемах и достижениях, предложениях рационализаторского характера.

2 Особенности деятельности ООО «Ника Сервис»

2.1 Бухгалтерская финансовая отчетность ООО «Ника Сервис»

Отчетность представляет собой систему показателей, отражающих результаты хозяйственной деятельности организации за отчетный период [7]. Отчетность включает таблицы, которые составляют по данным бухгалтерского, статистического и оперативного учета. Она является завершающим этапом учетной работы.

В соответствии с ПБУ 4/99 бухгалтерская отчетность - это единая система данных об имущественном и финансовом положении организации и о результатах ее хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам [6].

Бухгалтерская отчетность организаций состоит из:

­ бухгалтерского баланса;

­ отчета о прибылях и убытках;

­ приложений к ним, в частности отчета о движении денежных средств, приложения к бухгалтерскому балансу и иных отчетов, предусмотренных нормативными актами системы нормативного регулирования бухгалтерского учета;

­ пояснительной записки;

­ аудиторского заключения, подтверждающего достоверность бухгалтерской отчетности организации, если она в соответствии с федеральными законами подлежит обязательному аудиту.

Бухгалтерская отчетность составляется за отчетный год. Отчетным годом считается период с 1 января по 31 декабря календарного года включительно.

Бухгалтерская отчетность подписывается руководителем и главным бухгалтером организации.

Организации, за исключением бюджетных, в обязательном порядке представляют годовую и квартальную отчетность:

­ участникам или собственникам их имущества;

­ территориальным органам государственной статистики по месту их регистрации;

­ другим органам исполнительной власти, банкам, финансовым органам налоговой инспекции и иным пользователям, на которые в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации возложена проверка отдельных сторон деятельности организации и получение соответствующей отчетности.

Формы бухгалтерской отчетности организаций, а также инструкции о порядке их заполнения утверждаются Министерством финансов Российской Федерации. В настоящий момент организации заполняют отчетность по новым формам, утвержденным Приказом Минфина от 02.07.10 «О формах бухгалтерской отчетности организаций» [7].

Бухгалтерская отчетность ООО «Ника Сервис» состоит из следующих форм:

­ Бухгалтерский баланс;

­ Отчет о финансовых результатах.

Основной формой бухгалтерской отчетности является бухгалтерский баланс. Он характеризует финансовое положение организации по состоянию на отчетную дату. Его составляют на основе данных об остатках по дебету и кредиту синтетических счетов и субсчетов на начало и конец периода.

Организации обязаны представить квартальную бухгалтерскую отчетность в течение 30 дней по окончании квартала, а годовую - в течение 90 дней по окончании года, если иное не предусмотрено законодательством Российской Федерации.

Годовая бухгалтерская отчетность организации является открытой для заинтересованных пользователей: банков, инвесторов, кредиторов, покупателей, поставщиков и др.

2.2 Анализ и оценка финансового состояния за 2013-2015 года

Источником данных для анализа финансовых результатов является отчет о финансовых результатах и их использовании, проведем анализ в таблице 1.

Таблица 1 - Оценка финансовых результатов и рентабельности ООО «Ника Сервис» за 2013-2015 гг.

Наименование показателя	2013, тыс. р.	2014, тыс. р.	2015, тыс. р.	Изменения 2015 к 2013
				в абс. выражении	темп прироста, %
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка	117 218	247 200	371 974	254 756	217,3%
Себестоимость продаж	(84 841)	(193 702)	(305 355)	220 514	259,9%
Валовая прибыль (убыток)	32 377	53 498	66 619	34 242	105,8%
Коммерческие расходы	(14 062)	(29 390)	(37 360)	23 298	165,7%
Управленческие расходы	(2 373)	(1 898)	(3 317)	944	39,8%
Прибыль (убыток) от продаж	15 942	22 210	25 942	10 000	62,7%
Прочие доходы и расходы
Прочие доходы	1 232	729	290	-942	-76,5%
Прочие расходы	(1 871)	(2 675)	(5 655)	3 784	202,2%
Прибыль (убыток) до налогообложения	15 055	19 349	19 295	4 240	28,2%
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	12 076	15 403	14 870	2 794	23,1%

Источник: [Бухгалтерская отчетность ООО «Ника»]

Из таблицы 1 видно, что выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом значительно увеличилась (с 117218,0 тыс.р. на 31.12.2013 г. до 371974,0 тыс.р. на 31.12.2015 г.).

За анализируемый период изменение объема продаж составило 254756 тыс.р.

Тем прироста составил 217,3%

Валовая прибыль на 31.12.2013 г. составляла 32 377 тыс.р. За анализируемый период она возросла на 34242 тыс.р., что следует рассматривать как положительный момент и на 31.12.2015 г. составила 66 619 тыс.р.

Прибыль от продаж на 31.12.2013 г. составляла 15 942 тыс.р. За анализируемый период она, также, как и валовая прибыль, возросла на 10 000 тыс.р., и на 31.12.2015 г. прибыль от продаж составила 25 942 тыс.р.

Следует отметить высокий уровень коммерческих и управленческих расходов в структуре отчета о прибылях и убытках организации.

На начало анализируемого периода их доля составляла 19,4%, от себестоимости реализованной продукции, а на конец периода - 13,3% от себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг.

Показателем снижения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий рост себестоимости по отношению к росту выручки. Рост себестоимости, в то время как выручка выросла на (217,3% составил 259,9%).

Отрицательным моментом являются убытки по прочим доходам и расходам - на 31.12.2015 г. сальдо по ним установилось на уровне -6 647 тыс.р., однако наблюдается положительная тенденция - за период с конца 31.12.2013 г. по конец 31.12.2015 г. сальдо по прочим доходам и расходам увеличилось на 3876 тыс.р.

Как видно из таблицы 5.1, чистая прибыль за анализируемый период выросла на 2 794 тыс.р., и наконец 31.12.2015 г. установилась на уровне 14 870тыс.р. (темп прироста составил 23,1%).

Рентабельность - в общем смысле, это отношение результатов к затратам. Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в предприятие или иные финансовые операции [12].

В ходе оценки рентабельности важно уяснить, за счет каких факторов произошли изменения. Для этого целесообразно провести вертикальный анализ отчета о финансовых результатах.

Проведем анализ показателей рентабельности в таблице 2.

Таблица 2 - Расчет основных показателей рентабельности ООО «Ника Сервис» за 2013 - 2015 гг.

Наименование показателя	2013	2014	2015	Изменения 2015 к 2013
				в абс. выражении	темп прироста, %
Общая рентабельность, %	12,84	7,83	5,19	-7,7	-59,6
Рентабельность продаж, %	13,6	8,98	6,97	-6,6	-48,7
Рентабельность собственного капитала, %	71,69	64,96	34,10	-37,6	-52,4
Рентабельность оборотных активов, %	30,85	27,71	18,08	-12,8	-41,4
Общая рентабельность производственных фондов, %	107,77	70,20	48,79	-59,0	-54,7
Рентабельность всех активов, %	30,83	26,80	17,77	-13,1	-42,4
Рентабельность основной деятельности	27,62	21,64	17,91	-9,7	-35,2
Рентабельность производства, %	38,16	27,62	21,82	-16,3	-42,8

Источник: [Бухгалтерская отчетность ООО «Ника»]

Рассматривая показатели рентабельности, прежде всего следует отметить, что и на начало периода частное от деления прибыли до налогообложения и выручки от реализации (показатель общей рентабельности) находится у ООО «Ника Сервис» выше среднеотраслевого значения, установившегося на уровне 10,0%. На начало периода показатель общей рентабельности на предприятии составлял 12,8%, но уже на конец анализируемого периода - на 31.12.2015 г. она упала ниже среднего по отрасли значения и составляет 5,2% (изменение в абсолютном выражении за период - (-7,7%)). Это следует рассматривать как отрицательный момент и искать пути повышения эффективности деятельности организации.

Снижение рентабельности собственного капитала c 71,69% до 34,10% за анализируемый период было вызвано

Как видно из таблицы 2, за анализируемый период значения большинства показателей рентабельности либо уменьшились, либо остались на прежнем уровне, что следует скорее рассматривать как негативную тенденцию.

Ликвидность - легкость реализации, продажи, превращения материальных или иных ценностей в денежные средства для покрытия текущих финансовых обязательств [15].

Анализ ликвидности баланса по относительным показателям за анализируемый период представлен в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ ликвидности баланса

Наименование коэффициента	Значение коэффициента	Изменение 2015 к 2013
	2013	2014	2015	в абс. выражении	Темп прироста, %
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,05	0,05	0,01	-0,04	-88,5
Коэффициент быстрой ликвидности	1,13	1,11	1,16	0,03	2,7
Коэффициент текущей ликвидности	1,75	2,07	2,16	0,41	23,2
Коэффициент покрытия оборотных средств собственными источниками формирования	0,43	0,52	0,67	0,24	56,2
Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности		1,07	1,09	-	-

Источник: [Бухгалтерская отчетность ООО «Ника»]

Коэффициент абсолютной ликвидности и на начало, и на конец анализируемого периода (31.12.2013 г. - 31.12.2015 г.) находится ниже нормативного значения (0,2), что говорит о том, что значение коэффициента слишком низко и предприятие не в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов. На начало анализируемого периода - на 31.12.2013 г. значение показателя абсолютной ликвидности составило 0,05. На конец анализируемого периода значение показателя снизилось, и составило 0,01.

Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов [17]. Нормативное значение показателя - 0,6-0,8, означающее, что текущие обязательства должны покрываться на 60-80% за счет быстрореализуемых активов. На начало анализируемого периода - на 31.12.2013 г. значение показателя быстрой (промежуточной) ликвидности составило 1,13. на 31.12.2015 г. значение показателя возросло, что можно рассматривать как положительную тенденцию и составило 1,16.

На начало анализируемого периода - на 31.12.2013 г. значение показателя текущей ликвидности составило 1,75. на 31.12.2015 г. значение показателя возросло, что можно рассматривать как положительную тенденцию и составило 2,16. На конец периода показатель находится выше нормативного значения (2,0), что говорит о том, что предприятие в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

Показатель утраты платежеспособности говорит о том, сможет ли в ближайшие шесть месяцев предприятие утратить свою платежеспособность при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя установилось на уровне 1,13, что говорит о том, что предприятие не утратит свою платежеспособность, так как показатель больше единицы.

Проводя анализ типа финансовой устойчивости предприятия по абсолютным показателям, основываясь на трехкомплексном показателе финансовой устойчивости, в динамике заметна стагнация финансовой устойчивости предприятия.

Анализ показателей финансовой устойчивости по абсолютным показателям ООО «Ника Сервис» за весь рассматриваемый период представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ показателей финансовой устойчивости по абсолютным показателям за 2013 - 2015 гг.

Показатель	2013, тыс. р.	2014, тыс. р.	2015, тыс. р.
Источники собственных средств	16844	30577	56642
Внеоборотные активы	24	1875	1424
Источники собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат	16820	28702	55218
Долгосрочные кредиты и займы	0	0	0
Источники собственных средств, скорректированные на величину долгосрочных заемных средств	16820	28702	55218
Краткосрочные кредитные и заемные средства	6762	9657	15304
Общая величина источников средств с учетом долгосрочных и краткосрочных заемных средств	23582	38359	70522
Величина запасов и затрат, обращающихся в активе баланса	13945	25686	38124
Излишек источников собственных оборотных средств	2875	3016	17094
Излишек источников собственных средств и долгосрочных заемных источников	2875	3016	17094
Излишек общей величины всех источников для формирования запасов и затрат	9637	12673	32398
З-х комплексный показатель (S) финансовой ситуации	Абсолютная финансовая устойчивость	Абсолютная финансовая устойчивость	Абсолютная финансовая устойчивость

Источник: [Бухгалтерская отчетность ООО «Ника»]

Как видно из таблицы 4, и на 31.12.2013 г., и на 31.12.2015 г. финансовую устойчивость ООО «Ника Сервис» по 3-х комплексному показателю можно охарактеризовать как «Абсолютная финансовая устойчивость», так как у предприятия достаточно собственных средств для формирования запасов и затрат.

Анализ показателей финансовой устойчивости приведен в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ показателей финансовой устойчивости ООО «Ника Сервис»

Наименование финансового коэффициента	2013	2014	2015	Изменения 2015 к 2013
				в абс. выражении	Темп прироста, %
Коэффициент автономии	0,43	0,53	0,6	0,17	39,1%
Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)	1,33	0,88	0,67	-0,65	-49,3%
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств.	1631,21	29,65	57,77	-1 573,44	-96,5%
Коэффициент отношения собственных и заемных средств	0,75	1,14	1,48	0,73	97,2%
Коэффициент маневренности	1	0,94	0,97	-0,02	-2,4%
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами	1,21	1,12	1,45	0,24	20,1%
Коэффициент имущества производственного назначения	0,36	0,48	0,47	0,12	32,5%
Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств	0	0	0	0	0%
Коэффициент краткосрочной задолженности	30,23%	35,92%	40,12%	9,9%	32,7%
Коэффициент кредиторской задолженности	69,77%	64,08%	59,88%	-9,9%	-14,2%

Источник: [Бухгалтерская отчетность ООО «Ника»]

Анализ финансовой устойчивости по относительным показателям, представленный в таблице 5, говорит о том, что, по представленным в таблице показателям, по сравнению с базовым периодом (31.12.2013 г.) ситуация на ООО «Ника Сервис» осталась в целом на том же уровне.

Коэффициент автономии, за анализируемый период увеличился на 0,17 и на 31.12.2015 г. составил 0,60. Это выше нормативного значения (0,5) при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия.

Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг), за анализируемый период снизился на -0,65 и на 31.12.2015 г. составил 0,67. Чем больше этот коэффициент превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных средств. Допустимый уровень часто определяется условиями работы каждого предприятия, в первую очередь, скоростью оборота оборотных средств. Поэтому дополнительно необходимо определить скорость оборота материальных оборотных средств и дебиторской задолженности за анализируемый период. Если дебиторская задолженность оборачивается быстрее оборотных средств, что означает довольно высокую интенсивность поступления на предприятие денежных средств, т.е. в итоге - увеличение собственных средств. Поэтому при высокой оборачиваемости материальных оборотных средств и еще более высокой оборачиваемости дебиторской задолженности коэффициент соотношения собственных и заемных средств может намного превышать 1[14].

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств, за анализируемый период снизился на -1573,44 и на 31.12.2015 г. составил 57,77. Коэффициент определяется как отношение мобильных средств (итог по второму разделу) и долгосрочной дебиторской задолженности к иммобилизованным средствам (внеоборотные активам, скорректированным на дебиторскую задолженность долгосрочного характера). Нормативное значение специфично для каждой отдельной отрасли, но при прочих равных условиях увеличение коэффициента является положительной тенденцией.

Коэффициент маневренности, за анализируемый период снизился на -0,02 и на 31.12.2015 г. составил 0,97. Это выше нормативного значения (0,5). Коэффициент маневренности характеризует, какая доля источников собственных средств находится в мобильной форме. Нормативное значение показателя зависит от характера деятельности предприятия: в фондоемких производствах его нормальный уровень должен быть ниже, чем в материалоемких. На конец анализируемого периода ООО «Ника Сервис» обладает легкой структурой активов. Доля основных средств в валюте баланса менее 40,0%. Таким образом, предприятие нельзя причислить к фондоемким производствам.

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами, за анализируемый период увеличился на 0,24 и на 31.12.2015 г. составил 1,45. Это выше нормативного значения (0,6-0,8). Таким образом, предприятие имеет излишек собственных средств для формирования запасов и затрат, что показал и анализ показателей финансовой устойчивости в абсолютном выражении. Коэффициент равен отношению разности между суммой источников собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и займов и внеоборотных активов к величине запасов и затрат [16].

Чем быстрее оборачиваются средства, тем больше продукции производит и продает организация при той же сумме капитала [19]. Таким образом, основным эффектом ускорения оборачиваемости является увеличение продаж без дополнительного привлечения финансовых ресурсов. Кроме того, так как после завершения оборота капитал возвращается с приращением в виде прибыли, ускорение оборачиваемости приводит к увеличению прибыли. С другой стороны, чем ниже скорость оборота активов, прежде всего, текущих (оборотных), тем больше потребность в финансировании. Внешнее финансирование является дорогостоящим и имеет определенные ограничительные условия. Собственные источники увеличения капитала ограничены, в первую очередь, возможностью получения необходимой прибыли. Таким образом, управляя оборачиваемостью активов, организация получает возможность в меньшей степени зависеть от внешних источников средств и повысить свою ликвидность.

Показатели деловой активности (Таблица 6) характеризуют, во-первых, эффективность использования средств, а во-вторых, имеют высокое значение для определения финансового состояния, поскольку отображают скорость превращения производственных средств и дебиторской задолженности.

Анализ показателей деловой активности за анализируемый период приведен в таблице 6.

Таблица 6 - Анализ показателей деловой активности (в днях) за анализируемый период

Наименование показателя	2013.	2014.	2015.	Изменение 2015 к 2013
				Тыс. р.	Темп прироста, %
Отдача активов, дней	120,31	70,37	68,31	-52,00	-43,22
Оборачиваемость оборотных активов, дней	0,07	1,38	1,60	1,52	2 065,82
Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат, дней	120,23	68,99	66,71	-53,53	-44,52
Коэффициент оборачиваемости текущих активов, дней	59,17	47,74	44,95	-14,23	-24,04
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, дней	120,23	68,99	66,71	-53,53	-44,52
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, дней	74,3	38,49	35,14	-39,16	-52,71
Отдача собственного капитала, дней	47,93	23,91	19,39	-28,54	-59,54
Расчет чистого цикла	51,73	34,53	42,21	-32,34	-62,51
Оборачиваемость дебиторской задолженности, дней	42,83	37,41	36,90	-5,93	-13,85
Оборачиваемость прочих оборотных активов, дней	74,30	41,75	42,53	-31,77	-42,76
Затратный цикл, дней	0	0	0	0	0
Оборачиваемость кредиторской задолженности, дней	117,13	79,16	79,43	-37,70	-32,19
Оборачиваемость прочих краткосрочных обязательств, дней	47,93	25,09	22,11	-25,82	-53,88
Производственный цикл, дней	0	0	0	0	0
Чистый цикл, дней	47,93	25,09	22,11	-25,82	-53,88

Показатели деловой активности, представленные в таблице, показывают, за какое количество дней оборачивается тот либо иной актив или источник формирования имущества организации. В общем случае для расчета используется формула отношения выручки или себестоимости к активу.

Таким образом, чем выше значение оборачиваемости затратного цикла (в днях), тем больше средств необходимо предприятию для организации производства [18].

В свою очередь продолжительность оборота текущих пассивов является кредитным циклом предприятия. Чем продолжительнее кредитный цикл, тем эффективнее предприятие использует возможность финансирования текущей деятельности за счет непосредственных участников производственного процесса.

Как видно из таблицы 8, большинство показателей оборачиваемости за анализируемый период снизилось. Снижение периода оборачиваемости говорит о положительной тенденции. Также положительной тенденцией является то, что при снижении периода оборачиваемости увеличилась и выручка. За период с 31.12.2013 г. по 31.12.2015 г. выручка от реализации увеличилась на 217,3%.

Как видно из таблицы 8, за анализируемый период, продолжительность затратного цикла снизилась на 37,70 дней, что при прочих равных условиях может указывать на положительную тенденцию, привлекающую дополнительные средства в производственную деятельность.

Продолжительность производственного цикла за анализируемый период снизилась на 25,82 дней (-53,88%), что вызвано снижением продолжительности затратного цикла.

На начало анализируемого периода чистый цикл оборачиваемости занимал 69,19 дней. За анализируемый период продолжительность чистого цикла сократилась на 11,88 дней и составила 57,32 дней что говорит о положительной тенденции, об увеличении кредитов поставщиков и покупателей, позволяющих покрыть потребность в финансировании производственного процесса.

3. Мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «Ника Сервис»

В условиях нарастающей конкуренции на рынке успех любого предприятия кардинальным образом зависит от точности и своевременности представления руководству данных о работе компании, о ситуации на рынке, а руководство в свою очередь должно сделать выводы, найти правильные пути дальнейшего развития его предприятия [11].

Для совершенствования экономической деятельности предприятия необходимо закрепится на рынке. Для закрепления на рынке ему необходимо использовать различные тактики, например, расширение сферы деятельности, увеличение ассортимента предлагаемых услуг, увеличить выручки от продаж продукции, товаров, работ, услуг, улучшение конкурентоспособности продукции и услуг предприятия.

Конкурентоспособное предприятие должно постоянно планировать свою деятельность. Причем процесс планирования должен происходить не с позиции «изнутри-наружу», а наоборот - двигаясь «извне-внутрь».

Потребности и запросы покупателей, а также состояние и условия конкурентной борьбы должны быть хорошо известны, чтобы можно было в максимальной степени использовать преимущества собственной коммерческой идеи.

Самой важной характеристикой предприятия являются контрольные цифры, финансовый план, а также постоянный анализ выполнения плановых показателей. Необходимо проводить финансовое планирование для расчета потребности в капитале. Все планы, без исключения, основываются на тщательном анализе конъюнктуры рынка, деятельности конкурентов, а, главное на постоянном анализе финансового состояния предприятия.

Для проведения конкурентной борьбы можно применять различные средства:

- установить на продукцию цены, более низкие по сравнению с ценами конкурентов;

- ввести на рынок новую продукцию, услуги и создать тем самым новые потребности;

- улучшить систему обслуживания клиентов, в особенности системы транспортировки и доставки продукции и услуг;

- улучшить и расширить систему сбыта и распределения;

- улучшить и усилить рекламу и систему продвижения продукции и услуг и т. д.

Сочетание базовых условий проведения рекламных кампаний и концепции рекламных носителей в Интернет позволит оценивать показатели эффективности в каждом конкретном случае. В процессе адаптации рекламной концепции будут определены все ключевые аспекты, отвечающие за эффективность размещений.

Заняв более устойчивые позиции на рынке нельзя останавливаться. Так, лидер рынка может пытаться продолжить свою деятельность следующими способами:

­ расширить общий рынок продукта за счет привлечения новых потребителей, поиска новых возможностей использования продукта либо же интенсификации потребления продукта;

­ расширить свою долю на рынке в том случае, если взят курс на ускоренный рост, или сохранить имеющуюся долю рынка в случае, если не предполагается ускоренного роста предприятия.

Отстаивая свои ведущие позиции на рынке, лидер может применить одну из четырех стратегий конкуренции.

Во-первых, он может придерживаться стратегии инновации, базирующейся на ведущих позициях в создании новых продуктов и систем их доведения до клиентов.

Во-вторых, лидер может использовать стратегию закрепления, позволяющую сохранять конкурентную силу. При этой стратегии внимание концентрируется на поддержании приемлемых цен и на обновлении продукта за счет новых размеров, форм и марок.

В-третьих, предприятие может реализовывать стратегию конфронтации, предполагающую быстрые и направленные ответные действия в отношении бросающего вызов. Средствами проведения данной стратегии являются ценовые выпады против атакующего, проведение политики продвижения своего продукта на его рынке, проникновение в систему распределения и т.п.

В-четвертых, лидер может задаться целью установить беспокойство конкуренту. Для этого предприятие может организовать критику конкурента, попытаться воздействовать на его основных поставщиков и тех, кто распределяет его продукцию, начать переманивать ключевых сотрудников и т.п.

Таким образом, при формировании своего стратегического поведения в конкурентной борьбе ООО «Ника Сервис» может планировать определенные действия, которые носят: либо наступательный (наступление на сильные, слабые стороны конкурента, захват стратегических рубежей, партизанские нападения, упреждающие действия и т.д.); либо оборонительный характер (поддержание низких цен, освоение новых технологий, заключение эксклюзивных договор и т.д.).

Вышеизложенные меры должны привести к улучшению финансового состояния предприятия и получению в будущем стабильного дохода.

Очевидно, что от эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Заключение

В ходе прохождения производственной практики были изучены цели, задачи, функции и организационная структура ООО «Ника Сервис» города Уссурийска в целом и направления деятельности.

Был произведен сбор практических материалов в соответствии с программой практики, приобретены навыки самостоятельной работы, неоднократно выполнялись индивидуальные работы по заданию руководителя практики.

Анализируя деятельность фирмы, можно сделать следующий вывод - предприятие имеет будущее и способно конкурировать. В результате проведенного анализа деятельности исследуемого предприятия были выявлены определённые недостатки. Работая в области товарной политики, предприятие ООО «Ника Сервис» стремится повышать конкурентоспособность продукции фирмы, разрабатывая свою торговую марку, оптимизировать товарный ассортимент. Анализируя свои позиции, фирма решает вопрос о собственном позиционировании, т.е. придании своей технике индивидуальности и узнаваемости.

В области ценовой политики ООО «Ника Сервис» были выявлены следующие недостатки. Предприятие становится лидером на рынке, ему принадлежит самая большая его доля. Оно добивается этого в надежде иметь высокую долговременную прибыль и идет на максимально возможное снижение цен. Вариантом данной цели является стремление добиться приращения доли рынка. С учетом этого оно формирует цену и маркетинговые мероприятия. Что касается завоевания лидерства по показателям качества товара, то предприятие может и должно поставить себе цель добиться, чтобы его товар был самым высококачественным на рынке. Для того чтобы применить на практике ООО «Ника Сервис» ту или иную ценовую политику, надо повседневно следить за складывающимся уровнем цен. Предприятию необходимо применять различные методы расчета цен - затратные, экономические или рыночные методы ценообразования.

Анализ сбытовой деятельности предприятия ООО «Ника Сервис» показал, что в большинстве случаев оргтехнического товара не совпадает ни во времени, ни в пространстве. Поэтому, какими бы разнообразными потребительскими свойствами ни обладал готовый товар, на реальный коммерческий успех фирма может рассчитывать только при условии рационально организованного его (товара) распределения и обмена, т.е. сбыта.

Таким образом, программа практики выполнена полностью, цели и задачи практики можно считать исполненными, а теоретические знания, полученные в процессе обучения, успешно реализованными при исполнении работы по заданию руководителя.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: часть первая: [по состоянию на 2 ноября 2013 г.: принят ГД 24 октября 1994]. - КонсультантПлюс. - Режим доступа: http://base.consultant.ru.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации: часть вторая: [по состоянию на 2 ноября 2013 г.: принят ГД 26 января 1996]. - КонсультантПлюс. - Режим доступа: http://base.consultant.ru.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации: часть первая: [по состоянию на 5 апреля 2013 г.: принят ГД 31 июля 1998]. - КонсультантПлюс. - Режим доступа: http://base.consultant.ru.

4. Налоговый Кодекс Российской Федерации: часть вторая: [по состоянию на 5 апреля 2013 г.: принят ГД 19 июля 2000]. - КонсультантПлюс. - Режим доступа: http://base.consultant.ru.

5. Федеральный Закон Российской Федерации «О бухгалтерском учёте» N 402-ФЗ: [по состоянию на 28 декабря 2013 г.: принят ГД 22 ноября 2011]. - КонсультантПлюс. - Режим доступа: http://base.consultant.ru.

6. Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности в Российской Федерации: [приказ Минфина России № 66н: принят 2 июля 2010]. - КонсультантПлюс. - Режим доступа: http://base.consultant.ru.

7. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. №94н (в редакции от 08.11.2010 г.), Ось-89, 2011.

8. Бухгалтерская отчетность ООО «Ника Сервис».

9. Устав Общества с ограниченной ответственностью «Ника Сервис» от 16 января 2014 г. № 7.

10. Соколов Я. В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учебное пособие / Я. В. Соколов. - М.: Магистр, 2010. - 479с.

11. Протасов В. Ф., Анализ деятельности предприятия (фирмы): Производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг: учебное пособие / А. В. Протасов. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 410с.

12. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебник. / Н. П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Б. Дьякова. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011. - 644 с.

13. Экономический анализ: учебное пособие / Л. Е. Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский. - М.: ИНФРА- М, 2010. - 210 с.

14. Кузина, А. Ф. Управленческий учет наличия, движения и использования денежных средств / А. Ф. Кузина, В. Г. Вишневская // Aspectus. - 2013. - № 1. - С. 94-102.

15. Абдукаримов, И. Т. Мониторинг и анализ состояния и движения денежных средств предприятия на основе бухгалтерской отчетности / И. Т. Абдукаримов, И. Ф. Нарижный // Социально-экономические явления и процессы. - 2013. - №2 (048). - C. 7-16.

16. Микитухо, А.А. Система организации бухгалтерского учета и анализа расчетных операций предприятия / А.А. Микитухо // Современные наукоемкие технологии. - 2014. - №7-1. - C. 170-171.

17. Палий В.Ф. Финансовый учет : учебное пособие / В. В. Палий. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. - 482 с.

18. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций : учебное пособие / А. Д. Шеремет., Е. В. Негашев. - М.: ИНФРА- М, 2011. - 438 с.

19. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет на малых предприятиях : учебное пособие / Н. П. Кондраков, И. Н. Кондраков. - М.: Проспект, 2013. - 640 c.

20. Лытнева, Н. А. Бухгалтерский учет : учебник. / Н. А. Лытнева, Л. И. Малявкина, Т. В. Федорова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 512 c.

Приложение А

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Ника Сервис»

Анкета студента по итогам прохождения практики

1. Удовлетворены ли Вы условиями организации практики?

- Да, полностью.

- Да, в основном.

- Нет, не полностью.

- Абсолютно нет.

2. В какой степени студенты привлекаются к разработке программы практики?

- В достаточной степени.

- Привлекаются, но не достаточно.

- Совершенно не достаточно.

3. Обеспечен ли доступ студентов на практике ко всем необходимым информационным ресурсам?

- Да, обеспечен полностью.

- Да, в основном обеспечен.

- Нет, обеспечен недостаточно.

- Нет, совсем не обеспечен.

4. Достаточно ли полон перечень дисциплин, которые Вы изучали в вузе, для успешного прохождения практики?

- Да, полностью достаточен.

- Да, в основном достаточен.

- Нет, не совсем достаточен.

- Абсолютно не достаточен.

5. Какие дисциплины из изученных в вузе особенно пригодились Вам в процессе прохождения практики?

Бухгалтерский учет, финансовый менеджмент

6. Знаний по каким из дисциплин Вам не хватало в процессе прохождения практики?

Информатика

7. Знания и умения, сформированные в процессе обучения и задействованные в процессе практики

Знания и умения	Уровень сформированности
	Не достаточно	Вполне достаточно
А. Специальные знания и умения
Навыки в области финансового менеджмента		+
Навыки в области внедрения процесса управления по целям		+
Знание основных технологий ...

Подобные документы

• Характеристика денежных потоков предприятия

  Общая организационная и хозяйственная характеристика предприятия. Анализ основных экономических и финансовых показателей организации. Пути совершенствования управления денежными потоками в компании. Оценка реального состояния дебиторской задолженности.
  
  дипломная работа [767,6 K], добавлен 31.03.2015
  

• Анализ финансового состояния коммерческого предприятия ООО "Алдан-сервис"

  Организационно-экономическая характеристика ООО "Алдан-сервис". Структурно-динамический анализ баланса его основного капитала и оценка финансовых результатов. Перспективные направления оптимизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [98,6 K], добавлен 30.09.2011
  

• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

  Виды и задачи анализа финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ финансового состояния ООО "Инком Сервис". Оценка показателей рентабельности и деловой активности деятельности предприятия. Механизм повышения финансовой результативности.
  
  дипломная работа [457,2 K], добавлен 15.04.2014
  

• Исследования финансового состояния предприятия (на примере ООО "Корнет-Сервис")

  Организационно-экономическая характеристика организации ООО "Корнет–Сервис". Анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности. Оценка вероятности банкротства предприятия. Структура жизненного цикла предприятия.
  
  курсовая работа [53,6 K], добавлен 12.01.2013
  

• Анализ финансового состояния предприятия ООО "Восток-Сервис"

  Роль и значение анализа в рыночной экономике. Характеристика финансового состояния по данным отчетности предприятия. Анализ ликвидности баланса, платежеспособности, оборачиваемости активов предприятия. Рейтинговая оценка предприятия ООО "Восток-Сервис".
  
  курсовая работа [721,6 K], добавлен 06.05.2014
  

• Разработка финансового плана ЗАО "Межрегион-сервис" кафе "3 Апельсина"

  Содержание и значение финансового планирования на предприятии, его основные методы и принципы. Анализ хозяйственной деятельности ЗАО "Межрегион-сервис" кафе "3 Апельсина": оценка его конкурентоспособности, ликвидности и формирования расходов на рекламу.
  
  дипломная работа [313,8 K], добавлен 06.07.2011
  

• Мероприятия по укреплению финансового состояния ООО "Мега Сервис"

  Основные приемы и методы анализа финансовой деятельности хозяйствующих субъектов. Проведение анализа и оценки финансового состояния предприятия на примере ООО "Мега сервис". Пути и ключевые предложения по укреплению финансовой устойчивости предприятия.
  
  дипломная работа [223,5 K], добавлен 09.11.2014
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Общая характеристика и организационная структура, а также законодательная основа деятельности ООО "ИТ-Сервис", история развития и современность. Анализ показателей бухгалтерской отчетности и финансово-экономических критериев, оценка эффективности.
  
  отчет по практике [83,5 K], добавлен 26.05.2015
  

• Основные финансовые показатели ООО "Импульс-Сервис"

  Анализ и оценка финансовых результатов деятельности предприятия, рекомендации по выявлению резервов увеличения прибыли и повышению эффективности управления финансовыми результатами ООО "Импульс-Сервис". Информационное обеспечение данного предприятия.
  
  отчет по практике [107,1 K], добавлен 20.12.2011
  

• Пути улучшения финансового состояния страховой компании ОАО "СГ МСК"

  Методика анализа финансового состояния предприятия. Особенности проведения анализа финансового состояния страховой компании. Динамика и структура прибыли компании, показатели рентабельности. Характеристика финансовой конкурентоспособности предприятия.
  
  курсовая работа [321,3 K], добавлен 17.12.2014
  

• Разработка рекомендаций по повышению прибыли и уровня рентабельности коммерческой организации ООО "Водоканал-сервис"

  Повышение финансовых показателей деятельности ООО "Водоканал-Сервис". Оценка Формы 1 "Бухгалтерский баланс". Горизонтальный и вертикальный анализ агрегированного баланса, прибыли и рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.
  
  дипломная работа [302,2 K], добавлен 27.07.2013
  

• Финансовая деятельность ООО "ВЦМ-Сервис"

  Общая характеристика деятельности предприятия ООО "ВЦМ-Сервис". Анализ основных и оборотных фондов организации. Оценка трудовых ресурсов, себестоимости продукции и услуг. Рассмотрение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  
  отчет по практике [64,9 K], добавлен 02.11.2014
  

• Анализ финансового состояния ООО "Газпродукт"

  Организационно–экономическая характеристика предприятия ООО "Газпродукт". Правовой статус и виды деятельности компании. Организация и методика учета финансовых результатов и использования прибыли. Оценка состояния бухгалтерского учета организации.
  
  дипломная работа [104,0 K], добавлен 31.10.2014
  

• Финансовое положение компании ОАО "Автоваз"

  Горизонтальный анализ активов предприятия. Структура его пассивов (источников финансовых ресурсов). Общая характеристика финансового состояния организации, ее рентабельность. Оценка капитала предприятия по признаку длительности участия в деятельности.
  
  отчет по практике [754,6 K], добавлен 21.02.2015
  

• Финансовое состояние сети строительных магазинов ООО "Талпаки Сервис"

  Теоретические аспекты анализа платежеспособности и финансовой устойчивости организации. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО "Талпаки Сервис", основные резервы их улучшения.
  
  отчет по практике [229,7 K], добавлен 02.06.2014
  

• Анализ ликвидности СК "Сервис-Д"

  Анализ показателей ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ООО СК "Сервис-Д". Характеристика строительной организации, принципы ее деятельности и организационная структура. Изменение объема продаж, валовой прибыли и темпа прироста.
  
  курсовая работа [251,4 K], добавлен 23.04.2016
  

• Управление финансовым состоянием организации

  Теоретические аспекты финансового состояния предприятия и выявление проблем в его деятельности. Анализ и оценка финансового состояния предприятия ОАО "Сахпроект". Разработка плана мероприятий по укреплению финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [1023,0 K], добавлен 24.06.2010
  

• Анализ и оценка финансовых результатов деятельности организации (на примере организации ООО "Эко-Сервис")

  Понятие, значение и обзор современных методик формирования финансового результата. Бухгалтерский, налоговый учет и отражение отчетности в финансовом результате. Оценка показателей рентабельности деятельности организации. Анализ динамики прибыли.
  
  дипломная работа [268,6 K], добавлен 16.01.2023
  

• Анализ финансового состояния организации и пути его оптимизации

  Информационная база оценки финансового состояния современной организации. Анализ ликвидности и платежеспособности, деловой активности и рентабельности предприятия. Повышение экономической эффективности и укрепление хозяйственной деятельности компании.
  
  дипломная работа [233,3 K], добавлен 16.12.2014
  

• Факторинг как источник финансирования деятельности предприятия

  Теоретические аспекты применения факторинговых операций. Оценка финансового состояния и состояния уровня дебиторской задолженности компании "М-Видео". Разработка механизма использования факторинга для финансирования деятельности исследуемой компании.
  
  дипломная работа [300,9 K], добавлен 29.04.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам