Формы и методы внутреннего финансового контроля в организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Формы и методы внутреннего финансового контроля в организации



Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты

1.1 Методы финансового контроля

1.2 Структура системы внутреннего контроля

Глава 2. Принципы функционирования системы внутреннего контроля в ООО "Ростоблстрой"

2.1 Краткая характеристика организации

2.2 Формы внутреннего контроля ООО " Ростоблстрой"

2.3 Внутренний аудит в ООО "Ростоблстрой"

Заключение

Список использованных источников



Введение

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современных рыночных условиях организации все больше внимания уделяют финансовому контролю, как основному методу управления финансами.

Финансовый контроль представляет собой процесс проверки исполнения и обеспечения реализации управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисный ситуаций, приводящих к банкротству.

Применение форм и методов внутреннего финансового контроля является неотъемлемой частью построения системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности.

Понятие внутреннего контроля не является новым. В лексиконе оно появилось еще в начале 18 века и эволюционировало вместе с развитием общества. В качестве системы контроля деятельности организации это понятие сложилось к началу 20 столетия в виде совокупности трех элементов: разделение полномочий, ротация персонала, использование и анализ учетных записей. Позже функции внутреннего контроля значительно расширились, преобразовавшись в организацию и координирование действий, направленных на обеспечение сохранности активов, проверку надежности учетной информации, повышение эффективности операций, следование предписанной политики процедурам компании. Тем самым функции вывели понятие внутреннего контроля за рамки круга вопросов, относящихся к обычному бухгалтерскому учету. Эволюционируя и развивая сферу своего приложения, внутренний контроль к концу 20 века превратился в инструмент контроля за рисками, где его функции тесно переплелись с функцией управления рисками.

В современном мире, внутренний контроль организации рассматривается как процесс, направленный на достижение целей компании, и являющийся результатом действий руководства по планированию, организации и мониторингу деятельности компании в целом и ее отдельных подразделений.

Цель настоящей курсовой работы - изучение форм и методов внутреннего финансового контроля в организациях.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: банкротство управленческий кризис стратегия

- изучить классификацию методов и форм внутреннего финансового контроля;

- проанализировать структуру системы внутреннего финансового контроля;

- изучить работу принципов внутреннего финансового контроля на примере отдельно взятой организации;

- рассмотреть этапы проведения внутреннего аудита на примере ООО "РОСТОБЛСТРОЙ".

Предметом исследования в настоящей работе является российское законодательство в области юридического и финансового контроля организаций.

Объектом исследования настоящей работы было выбрано ООО "РОСТОБЛСТРОЙ".



Глава 1. Теоретические аспекты

1.1 Методы финансового контроля

Финансовый контроль - это совокупность действий и операций по проверке финансовых и связанных с?ними вопросов деятельности субъектов хозяйствования и управления с?применением специфических форм и методов его организации.

"С одной стороны, финансовый контроль обеспечивает возможность принятия эффективных решений по управлению финансовыми потоками предприятия, с?другой стороны, в?интеграции с?процессами организации и регулирования обеспечивает исполнение принятых решений" Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - К.: Эльга, никацентр, 2012. С. 225..

Формы финансового контроля принято классифицировать по следующим критериям:

1. По форме проявления:

-?обязательные (внешние), осуществляемые на основе закона;

-?инициативные (внутренние), не установленные законодательно, но являющиеся неотъемлемой частью управления финансами предприятия.

2.?По времени проведения:

-?предварительные, которые проводятся до совершения финансовых операций и имеют важное значение в предупреждении финансовых нарушений;

- текущие (оперативные), производимые в?момент совершения денежных сделок и финансовых операций;

- последующие, проводимые путем анализа и ревизии отчетной финансовой и бухгалтерской документации и предназначенные для оценки результатов финансовой деятельности хозяйствующих субъектов.

3.?По содержанию:

-?комплексные - совокупность мероприятий по проверке всей финансовой деятельности хозяйствующего субъекта и всех финансовых показателей, характеризующих фактическое состояние финансовой системы и его соответствие плановому или отчетному;

-?не комплексные (тематические) - контроль отдельных элементов финансовой системы хозяйствующих субъектов.

4.?По степени императивности (безусловности подчинения):

-?государственные - комплексная и целенаправленная система экономико-правовых действий конкретных органов власти и управления, базирующихся на положениях основных законов государства;

-?негосударственные, который подразделяется на внутренние (внутрифирменные, корпоративные) и внешние (аудиторские).

5.?По сфере финансовой деятельности:

-?бюджетные;

-?налоговые;

-?валютные;

-?кредитные (банковские);

-?страховые;

-?инвестиционные;

-?таможенные;

-?контролирующие денежные массы.

6.?По субъектам контроля различают:

-?президентские;

-?контролирующие представительные органы власти и местного самоуправления;

-?контролирующие исполнительные органы власти;

-?контролирующие финансово-кредитные органы;

-?ведомственные;

-?аудиторские (инициативные, обязательные);

-?внутрихозяйственные (внутрифирменные, корпоративные).

7.?По методам проведения бывают:

-?проверки;

?- обследования;

-?надзор;

-?анализ финансовой деятельности;

-?наблюдения (мониторинги);

-?ревизии.

"Методы финансового контроля - это приемы и способы его осуществления.

В процессе проведения проверок на основе отчетной документации и расходных документов рассматриваются отдельные вопросы финансовой деятельности и намечаются меры для устранения выявленных нарушений" [12,64].

Обследование в?отличие от проверки охватывает более широкий спектр финансово-экономических показателей обследуемого экономического субъекта для определения его финансового состояния и возможных перспектив развития.

Надзор производится контролирующими органами за экономическими субъектами, получившими лицензию на тот или иной вид финансовой деятельности, и предполагает соблюдение ими установленных правил и нормативов.

Например, осуществляется надзор со стороны Центрального банка России за деятельностью коммерческих банков; со стороны Росстрахнадзора - за страховыми фирмами. Несоблюдение нормативов, приводящее к?риску банкротства и ущемлению интересов клиентов, влечет за собой отзыв лицензии.

Анализ финансовой деятельности как разновидность финансового контроля предполагает детальное изучение периодической или годовой финансово-бухгалтерской отчетности с?целью общей оценки результатов финансовой деятельности, оценки финансового состояния и обеспеченности собственным капиталом и эффективности его использования.

Наблюдение (мониторинг) - постоянный финансовый контроль, например, со стороны кредитных организаций за использованием выданной ссуды и финансовым состоянием предприятия-клиента; неэффективное использование полученной ссуды и снижение платежеспособности может привести к?ужесточению условий кредитования, требованию досрочного возврата ссуды.

В финансовом менеджменте предприятия мониторинг - это процесс постоянного отслеживания эффективности его текущей финансовой деятельности. Целью мониторинга является обнаружение нежелательных отклонений в?финансовой деятельности предприятия от плановых показателей и их своевременное устранение.

Мониторинг текущей деятельности состоит из:

-?анализа и контроля за осуществлением текущей деятельности;

-?определения в?качестве объектов наблюдения наиболее важных для предприятия видов и показателей финансовой устойчивости, а?также показателей, диагностирующих угрозу возможности его банкротства;

-?выбора исполнителей мониторинга, определения их полномочий и степени ответственности;

-?разработки системы оперативной финансовой отчетности и определения сроков ее представления;

-?разработки, доработки и корректировки оценочных показателей оперативной финансовой деятельности предприятия и амплитуды их возможных отклонений от предусмотренных величин;

-?изучения причин отклонений фактических показателей от предусмотренных;

-?оценки адекватности системы нормативных и планируемых показателей, нормативов, а?также оперативно-тактических задач, поставленных перед предприятием, финансовому состоянию предприятия и его положению на рынке.

Отклонением считают разницу между запланированными и фактическими результатами. Оно бывает как благоприятным, так и неблагоприятным.

В случае выявления отклонения предпринимаются следующие действия:

-?отбираются существенные отклонения;

-?производится анализ этих отклонений;

-?вырабатываются рекомендации к дальнейшим действиям;

-?производится?их выполнение.

"Ревизия - наиболее глубокий и всеобъемлющий метод финансового контроля. Это полное обследование финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта с?целью проверки ее законности, правильности, целесообразности, эффективности" [14,412].

1.2 Структура системы внутреннего контроля

Внутрихозяйственный (внутрифирменный, корпоративный) финансовый контроль осуществляется экономическими службами самого предприятия - бухгалтерией, финансовым отделом, службой финансового менеджмента - за финансово-хозяйственной деятельностью своего предприятия, его филиалов и дочерних предприятий.

Внутрихозяйственный контроль можно разделить на:

1. Оперативный (текущий), который производится в?процессе повседневной хозяйственно-финансовой деятельности с?помощью четкой организации бухгалтерского учета и контроля за движением денежных средств с?целью соблюдения государственной финансовой дисциплины и финансового законодательства.

2. Стратегический, который предполагает разработку оптимальных решений по использованию финансовых ресурсов и вложению капитала, обеспечивающих экономическую эффективность и максимизацию прибыли.

Внутрифирменный финансовый контроль является частью системы внутреннего контроля.

Система внутреннего контроля - это система мер, направленных на выявление и устранение финансовых, правовых, производственных и прочих рисков, а?также на выявление фактов, связанных с?преднамеренным или непреднамеренным нарушением сотрудниками своих обязанностей, повлекшим за собой ухудшение финансового состояния предприятия или его деловой репутации.

Структура системы внутреннего контроля состоит из:

1.?Контрольной среды.

2.?Механизмов и средств внутреннего контроля.

3.?Системы оценки рисков.

"Контрольная среда - это общее отношение высших органов управления предприятием к?необходимости осуществления внутреннего контроля и предпринимаемые в?связи с?этим действия" [8,415].

Правильно сформированная контрольная среда позволяет руководителям всех уровней с?помощью комплекса внутренних нормативных документов, предусматривающих разделение несовместимых функций, принимать комплексные управленческие решения, касающиеся, в?первую очередь, использования активов предприятия.

Под несовместимыми функциями понимаются те, сосредоточение которых у?одного лица в?любых комбинациях может способствовать совершению им случайных или умышленных ошибок, а?также затруднять их обнаружение. К?таковым относятся:

-?непосредственный доступ к?активам;

-?разрешение на осуществление операций с?активами;

-?непосредственное осуществление хозяйственных операций;

-?отражение хозяйственных операций в?бухгалтерском учете.

Контрольная среда включает в?себя следующие элементы:

-?этические ценности;

-?философию и стиль управления;

- организационная структура;

- процесс распределения полномочий и ответственности;

-?политику и практику управления персоналом;

-?компетентность персонала.

Механизмы внутреннего контроля, главным из которых является система бухгалтерского учета, призваны обеспечивать достижение следующих целей:

-?финансово-хозяйственные операции выполняются с?разрешения уполномоченных на то руководителей;

-?все операции фиксируются в?бухгалтерском учете (в правильных суммах, на надлежащих счетах бухгалтерского учета, в?правильном периоде времени, в?соответствии с?принятой хозяйствующим субъектом учетной политикой), что обеспечивает возможность подготовки достоверной финансовой отчетности;

-?непосредственный доступ к?активам разрешен регламентирующими документами строго определенному кругу сотрудников хозяйствующего субъекта;

-?соответствие зафиксированных в?бухгалтерском учете и фактически имеющихся в?наличии активов методами инвентаризации определяется руководством с?установленной нормативными документами периодичностью и, в?случае расхождения, оно предпринимает надлежащие действия.

Цель системы оценки рисков -?выявлять потенциальные объекты внутреннего контроля, отклонения в?работе которых от регламентированных параметров могут существенным образом негативно отразиться на финансово-хозяйственной деятельности предприятия в?целом.

Эта система должна выявлять и предупреждать возможность появления финансовых или иных потерь, связанных с?внутренними и внешними факторами.

Функционирование системы внутреннего контроля должно вестись с?соблюдением следующих основных принципов:

1.?Принципа ответственности - обозначает, что каждый субъект внутреннего контроля за ненадлежащее выполнение контрольных функций, предусмотренных должностными обязанностями, должен нести экономическую и/или дисциплинарную ответственность.

2.?Принципа сбалансированности обозначает, что субъекту внутреннего контроля нельзя поручать выполнение функций, не обеспеченных соответствующими организационными (приказ, распоряжение) и техническими (программами, счетными и мерными устройствами) средствами для их надлежащего исполнения.

3.?Принципа своевременного сообщения о выявленных существенных отклонениях обозначает, что информация о них должна быть оперативно доведена до лиц, непосредственно принимающих решения по данным отклонениям.

4.?Принципа соответствия контролирующей и контролируемой систем определяет, что степень сложности системы внутреннего контроля хозяйствующего субъекта должна в?каждый конкретный момент времени соответствовать степени сложности его бизнеса.

5.?Принципа постоянства - определяет, что система внутреннего контроля действует на постоянной основе. Это позволяет своевременно выявлять отклонения от плановых заданий и норм.

6.?Принципа комплексности - обозначает, что весь комплекс объектов внутреннего контроля в?хозяйствующем субъекте должен быть охвачен его различными формами в?зависимости от уровня риска.

7.?Принципа распределения обязанностей - обозначает, что функции работников аппарата управления распределяются между ними таким образом, чтобы выполнялись требования к?формированию контрольной среды.



Глава 2. Принципы функционирования системы внутреннего контроля в ООО "Ростоблстрой"

2.1 Краткая характеристика организации

ООО "РОСТОБЛСТРОЙ" образовано в 2008 году группой частных лиц.

Компания ООО "РОСТОБЛСТРОЙ" создана с целью решения сложных комплексных задач в строительстве, предоставляя профессиональные услуги по следующим основным направлениям (представленным на официальном сайте компании):

1. Услуги аренды спецтехники для реализации различных видов хозяйственной деятельности.

2. Строительные работы: строительство новых зданий и сооружений, капитальный ремонт существующих, земляные работы, поставка нерудных материалов и комплекс услуг по сносу объектов.

3. Буровые работы включают в себя следующие виды: предварительную разведку; оформление документов на бурение; проектирование и бурение скважин различных типов: скважин на воду, дренажных, инжекторных, сантехнических, вентиляционных, буронабивных скважин; реконструкцию скважин; вывоз и утилизацию отходов бурения; установку и наладку водоподъемного оборудования. Кроме этого, административная часть буровых работ: получение разрешений на бурение, оформление паспорта на скважину.

4. Монолитные работы. Сооружение: монолитного каркаса зданий; монолитных балок; монолитных колонн; монолитных перекрытий, узлов, фундаментов, стен; бетонных полов.

5. Разрешительная документация в строительстве: Открытие и закрытие разрешения на перевозку грунта в фирме "Интус"; Открытие и закрытие разрешения на перевозку строительных отходов в фирме "Информстройсервис"; Подписание договоров с полигонами; Предоставление лицензии на право перевозки особо опасных отходов; Погашение талонов на полигоне без доставки грунта или строительного мусора; Предоставление корешков талонов на вывоз грунта или строительного мусора; Открытие ордеров на снос зданий.

Основной целью деятельности общества является получение прибыли.

Приоритетными направлениями деятельности Общества является строительство зданий и сооружений, выполнение функций генерального подрядчика.

Структура управления ООО "РОСТОБЛСТРОЙ" представляет собой линейно-функциональную структуру. Это означает, что функциональные подразделения могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но только по кругу вопросов, определяемому их функциональной специализацией. Линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

В исследуемой организации линейными звеньями, осуществляющими основную работу, являются: отдел продаж, отдел главного инженера, произовдственно-технический отдел.

Функциональными обслуживающими подразделениями выступают транспортный отдел, отдел снабжения, бухгалтерия, служба юриста.

В анализируемой организационной структуре между генеральным директором и исполнителями находится два уровня управления. На первом уровне управления находятся высшие руководители подразделений. На втором уровне управления - начальники участков, склада и руководитель сметного отдела. Всего в структуре задействовано двадцать звеньев, из них: восемь звеньев управления 1-го уровня, три звена принадлежит управлению 2-го уровня, девять - исполнителям, и одно - директору. При этом некоторые из звеньев 2-го уровня представлены более, чем в единственном числе (начальники участков: 4 и более человек, в зависимости от объемов работ). Звенья исполнителей также увеличиваются в зависимости от объема работ.

В ООО "РОСТОБЛСТРОЙ" в качестве объектов управления выступают отделы (уровень исполнителей) или руководители 2-го уровня управления. Субъектами управления могут выступать как представители высшего руководства, так и руководители 2-го уровня управления.

2.2 Формы внутреннего контроля ООО " Ростоблстрой"

Основным видом внутреннего финансового контроля на предприятии является оперативный финансовый контроль. Он осуществляется в отношении текущих операций.

Рассмотрим процедуру оперативного финансового контроля выполнения планов сбыта (планов продаж, планов оказания услуг) в ООО "РОСТОБЛСТРОЙ".

Данный контроль осуществляет экономист отдела сбыта. Ежедневно ему поступают данные об отгрузке товаров и данные по расчетам за оказанные услуги. Экономист составляет отчеты о выполнении планов продаж за день и с начала отчетного периода (пятидневки, декады, месяца, квартала, года), а также ежедневные отчеты (рапорты) о выполнении оперативно-календарных планов (графиков) сбыта.

В отчетах об отгрузке указываются плановые и фактические данные по видам отгрузки, видам транспортировки, по времени, затраченному на осуществление погрузочно-разгрузочных работ, непосредственно транспортировку и обратный пробег автотранспорта.

Отчеты представляются начальнику отдела сбыта. Он проводит анализ полученных отчетов (рапортов), устанавливает причины отклонений, выявляет виновников, принимает меры в пределах своей компетенции

Еженедельно начальник отдела сбыта составляет и представляет на оперативных совещаниях руководителей организации отчеты о выполнении планов продаж (плановые и фактические данные по продажам за день, с начала декады, месяца, квартала и года) и отгрузок, оперативные сводки (рапорты) по неустраненным отклонениям, в том числе по отклонениям, для устранения которых требуется принятие мер другими подразделениями организации (при их взаимодействии с отделом сбыта). Вместе с приложенными подтверждающими материалами (документами, расчетами и т.д.) он представляет их на рассмотрение на совещаниях руководителей организации, где по неустраненным отклонениям принимаются необходимые управленческие решения.

Таким образом, методом первичной отчетности осуществляется действенный оперативный контроль сбыта продукции.

Далее рассмотрим процедуру контролирования уровня дебиторской и кредиторской задолженности. Один из наиболее действенных методов внутреннего контроля над образовавшейся задолженностью - метод первичной отчетности.

Оперативный учет дебиторской задолженностью в ООО "РОСТОБЛСТРОЙ" ведется методом документальной сверки, в ходе которого осуществляется контроль за своевременностью и полнотой оплаты продукции покупателями (плательщиками). Его осуществляет экономист финансового отдела. На основании банковских выписок и оправдательных документов указанный работник делает соответствующие отметки об оплате в регистрах (файлах) расчетов с покупателями. Также им ведется учет отказов (полный отказ или частичный отказ) от оплаты (т.е. уведомлений об отказе в оплате или отказов от акцепта платежных требований-поручений) с указанием даты поступления отказа, его суммы и причин.

Данные по оплате из финансового отдела передаются в бухгалтерию. Работник бухгалтерии подтверждает или не подтверждает отмеченные отклонения.

Аналитический учет расчетов с покупателями ведется по каждому покупателю и каждому договору с учетом каждого предъявляемого к оплате счета и обеспечивает получение данных по возникновению задолженности, срокам и способам ее погашения (в том числе по задолженности, обеспеченной векселями).

Одновременно с занесением данных по оплате работником учета расчетов с дебиторами осуществляется бухгалтерский контроль методом сверки оплаченных сумм и числящейся задолженности. Такой контроль позволяет выявить: уложился ли покупатель в срок, на который ему была предоставлена скидка (при ее предоставлении); полноту и своевременность погашения задолженности; неверные записи по статьям дебиторов (ошибки при вводе данных по дебиторской задолженности покупателей); неучтенную ранее дебиторскую задолженность покупателей (и, соответственно, неучтенные поставки).

Еще одним эффективным приемом контроля за дебиторской задолженностью в ООО "РОСТОБЛСТРОЙ" являются выборочные проверки с покупателями. Выборочная проверка задолженности покупателей производится начальником финансового отдела. Для этого покупателям направляются акты сверки, подписанные начальником финансового отдела и скрепленные печатью организации.

Выборочная проверка дебиторской задолженности покупателей, осуществляемая финансовым отделом, является методом дополнительного оперативного упреждающего (упреждающего неплатежи) контроля за платежной дисциплиной покупателей.

Акты сверки содержат данные по календарному графику погашения задолженности покупателей на предстоящий период за отгруженную им продукцию, т.е. суммы оплаты по календарным датам (срокам) с указанием оснований для оплаты (номера и даты заключения договоров (их соответствующих приложений или дополнений), номера и даты выписки отгрузочных документов, даты (и, при почасовых графиках отгрузок, точное время) совершенных отгрузок, номера и даты выписки соответствующих счетов-фактур), а также по согласованию с начальником договорно-правового отдела данные по просроченной задолженности и суммы неустойки по просроченным счетам в соответствии с договорными условиями (указанные сверки проводятся независимо от хода претензионной работы по взысканию просроченной задолженности покупателей).

2.3 Внутренний аудит в ООО "Ростоблстрой"

Для разработки эффективного подхода к аудиту основных средств на стадии планирования производится предварительная оценка системы внутреннего контроля, которая подтверждается или корректируется в ходе аудита. Процедуры тестирования заключаются в оценке системы внутреннего контроля, которая состоит из среды контроля, средств контроля (отношение руководства к системе контроля и созданию условий для него) и системы бухгалтерского учета.

При оценке системы внутреннего контроля аудитор должен:

- проверить наличие и действие распорядительных документов, закрепляющих способы ведения учета операций, связанных с движением основных средств;

- осуществить экспертизу порядка документального оформления фактов хозяйственной деятельности, изучить утвержденные графики и схемы документооборота;

- провести анализ соответствия применяемой формы учета;

- проверить наличие регистров налогового учета;

- установить, соблюдается ли установленный порядок подготовки и представления внутренней бухгалтерской отчетности, обобщить информацию о составе, масштабах и характере операций в проверяемом периоде [6, 24].

Результаты аудиторской проверки расчетов оформляются актом. В акте следует перечислить наименование предприятий и указать суммы выявленной несогласованной дебиторской задолженности, безнадежных долгов, по которой истекли сроки исковой давности. Результаты аудиторской проверки оформим в таблице 1.

По проверенным суммам с дебиторами выявлено, что ООО "Гефест" отсутствует акт, и предприятие не признает задолженность, по ООО "Ратим-инфо" имеются расхождения на 10 тыс. руб.

В целом, проведенная выборочная проверка показала, что по данным на 30.06.2014 г. имеется задолженность на сумму 603,7 тыс. руб., однако должники признают только 479,3 тыс.руб.

Таблица 1. Данные выборочной проверки расчетов с покупателями в ООО "РОСТОБЛСТРОЙ" по состоянию на 30.06.2014 г.

Покупатели	С какого дня образовалась задолженность	Сумма задолженности (данные ООО РОСТОБЛСТРОЙ"	Сумма задолженности (данные дебитора)	примечание
ООО "Гефест"	Июль 2012	1145 т. руб.	---	Нет актов
ОАО "Цветные металлы"	Ноябрь 2012	113,8 т. руб.	113,8 т. руб.	Акт есть
ООО "Ратим-инфо"	Февраль 2011	279 т. руб.	269 т. руб.	В имеющихся у организаций актах суммы не совпадают
ООО "Энерго-ресурс"	Май 2012	98,6т. руб.	98,6 т. руб.	Акт есть
ИТОГО		1636,4 т. руб.	481,4 т. руб.

Результаты проверки были оформлены актом за подписью начальник финансового отдела и представлены руководству предприятия. Были приняты следующие решения:

- начальнику финансового отдела провести дополнительную проверку задолженности ОАО "Гефест", а так же провести сплошную проверку расчетов по выявлению других отклонений;

- начальнику договорно-правового отдела подготовить и направить необходимые документы в арбитражный суд на взыскание задолженности с ОАО "Цветные металлы", так как срок исковой давности истекает в ноябре 2015 года.



Заключение

Рассмотрев материалы, необходимые во время написания настоящей работы можно сделать следующие выводы.

Финансовый контроль - это процесс проверки исполнения и обеспечения реализации управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисный ситуаций, приводящих к банкротству.

Создание системы финансового контроля является неотъемлемой частью построения системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности.

Внутренний финансовый контроль представляет собой организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству.

Методы финансового контроля - это приемы и способы его осуществления.

В процессе проведения проверок на основе отчетной документации и расходных документов рассматриваются отдельные вопросы финансовой деятельности и намечаются меры для устранения выявленных нарушений.

Система внутреннего контроля - это система мер, направленных на выявление и устранение финансовых, правовых, производственных и прочих рисков, а?также на выявление фактов, связанных с?преднамеренным или непреднамеренным нарушением сотрудниками своих обязанностей, повлекшим за собой ухудшение финансового состояния предприятия или его деловой репутации.

В предприятиях среднего и малого бизнеса наиболее часто используется структурно-функциональная форма системы внутреннего контроля.

Важнейшей формой финансового контроля на современном предприятии является внутренний аудит.

Внутренний аудит - это непрерывный процесс, главной задачей которого является способствование достижению целей компании, посредством мониторинга всей компании, ее подразделений на различных этапах деятельности (планирование, внедрение, производство и т.д.). Его цель - помощь органам управления организации в?осуществлении эффективного контроля над различными звеньями (элементами) системы внутреннего контроля.



Список использованных источников

1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - К.: Эльга, никацентр, 2012.

2. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. - М.: Финансы и статистика, 2012.

3. Гаврилова А.Н., Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев. Финансовый менеджмент. - М.: Кнорус, 2012.

4. Дранко О.И. Финансовый менеджмент. Технологии управления финансами предприятия. - М.: Юнити, 2012.

5. Дугельный А.П., В.Ф. Комаров. Управление финансами предприятия. -М.: Дело, 2012.

6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство "Бухгалтерский учет", 2010.

7. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2012.

8. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов, 3-е изд., переработанное. М.: ДИС, 2012.

9. Кудина М.В. Финансовый менеджмент. -М.: Инфра-М, 2012.

10. Мельников В.П. Управление организацией. - М.: Кнорус, 2012.

11. Миронов М.Г., Е.А. Замедлина. Финансовый менеджмент. - М.: Экзамен, 2012.

12. Пещанская И.В. Финансовый контроль - М.: Экзамен, 2012.

13. Попов В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе. - М.: Кнорус, 2013.

14. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. A.M. Ковалевой. - М.: Инфра-М, 2012.

15. На страже внутреннего распорядка// А. Васильева // Финансовая газета 2012. № 12.

16. Шеремет А.Д. Аудит: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012.

17. Контроль и ревизия // под. Редакцией М.Ф. Овсийчук. 2012.

18. Контролер изнутри. А.В Попов.// Финансы. 2012. № 4.

19. Внутренний аудит: необходимые требования //Филипьев Д.Ю.: Учет и контроль. М.: 2013. № 12.

20. Сотникова Л.В. Внутренний контроль и аудит. - М.: ИНФРА-М, 2012.

Размещено на Allbest.ru

...