Анализ оборотных активов предприятия

Сравнение коэффициентов оборачиваемости и загрузки в динамике позволяет выявить тенденции в изменении этих показателей и определить, насколько рационально и эффективно используются оборотные средства предприятия.

Суть политики управления оборотным капиталом состоит в определении достаточного уровня и рациональной структуры текущих активов и в определении величины и структуры источников их финансирования.

Предприятие, функционирующее на принципах самоокупаемости, обязано эффективного управлять собственными оборотными средствами для обеспечения:

1. Рационального использования ресурсов предприятия в основной производственной деятельности.

2. Оперативного определения ликвидности предприятия и своевременного погашения задолженностей.

Внедрение комплексной информационной системы существенно упрощает проведение анализа структуры оборотных средств (для каждого производственного цикла легко могут быть определены пропорции распределения ресурсов между запасами, дебиторской задолженностью, выданными авансами, денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями), а также расчета оборачиваемости и рентабельности текущих активов.

Основная задача оперативного управления оборотными средствами - это поддержание такого уровня оборотных средств, который обеспечивает получение максимальной прибыли при допустимых показателях ликвидности и финансового риска.

Рычагами управления оборотными средствами являются:

1. Управление запасами, включая управление запасами готовой продукции.

2. Управление дебиторской задолженностью, включающее контроль по срокам возникновения, введение гибких форм и графиков оплаты, поддержание баланса между дебиторской и кредиторской задолженностями.

2. Управление и анализ оборотных активов на примере ЗАО «Акун»

2.1 Финансово-экономическая характеристика ЗАО «Акун»

Компания «Акун» была создана в 1997 году в виде совместного кыргызско-турецкого предприятия ОсОО "Акун". Начальные производственные инвестиции составили $530 тыс. и были направлены на закупку мельницы мощностью 60 тонн переработки пшеницы в сутки. Но уже в 1998 году была закуплена мельница мощностью в 100 тонн в сутки. В целях диверсификации бизнеса, в 1999 году было открыто ОсОО «Акун-суу» со специализацией в производстве питьевых и минеральных вод.

С развитием и укреплением бизнеса назрела необходимость в более эффективном использовании всего потенциала компании, выразившаяся в решении руководства о вертикальном расширении бизнеса. В 2003 году, по кредитной линии Всемирного Банка была закуплена и введена в эксплуатацию первая производственная линия по выпуску коротких макарон от известной фирмы «KELPA».

В 2004 году компания "Акун" приобрела крупнейшее предприятие города по переработке муки - «Бишкекский мелькомбинат», которое возглавил Турсунбеков Ч.А. Практически сразу, им были привлечены инвестиции в размере $3 млн на реконструкцию комбината и обновление оборудования. Сегодня "Бишкекский мелькомбинат"- это крупнейший мелькомбинат, оснащенный высокотехнологичным современнейшим оборудованием. В 2005 году компания "Акун" сделала акцент на производстве безалкогольных напитков и представила на рынок, среди других торговых марок, уникальный по сей день продукт - витаминизированную воду со вкусами фруктов (Aqua Plus Vitamin).

ЗАО «Акун» - является одной из компании входящих в группу компании «Акун» помимо нее туда также входят такие предприятия как:, ОАО «БМК», ОсОО «Акун-суу» и ОсОО «Отель Акун Иссык-Куль».

ЗАО «Акун» - системообразующая компания. В настоящее время в компании сконцентрированы основные управленческие и организационные ресурсы. Производственные мощности представлены линиями по производству макарон и мельницами, служащими дополнением к основному активу (ОАО "БМК") по производству муки.

Задачи компании: компания "Акун" выбрала для себя четыре основных сферы, в которых ее деятельность будет максимально эффективна, как с точки зрения экономической эффективности, так и социальной значимости:

- обеспечение населения качественными продуктами питания;

- поддержка малого и среднего бизнеса;

- развитие человеческого потенциала;

1) Обеспечение населения качественными продуктами питания - эта задача является приоритетной в деятельности компании. Продукты питания, а в особенности мука и мучные изделия, являются товарами повседневного спроса. Видимая экономическая выгода от производства таких товаров в реальности подразумевает комплекс вопросов, связанных с ответственностью компании за качество продуктов, экологическую составляющую, уровень и диапазон цен. Это становится особенно актуально в свете текущих тенденций глобализации экономики, усиливающегося воздействия внешних факторов и проблем продовольственного обеспечения и сохранения окружающей среды. А если учесть конкурентную среду, в которой работает компания, и принципы свободного предпринимательства, которых она придерживается, то задача по обеспечению высоких стандартов качества по всем товарным и ценовым группам является наиболее комплексной и сложной в реализации. Именно поэтому данная задача стала первостепенной в миссии компании "Акун", которая максимально мобилизует все организационные, управленческие и технологические ресурсы для ее решения.

Так, например, компания стала первой частной компанией, создавшей в 1998 году на базе производства лабораторию качества. Девизом компании был и остается лозунг «Радость здоровой жизни». И это не просто громкие слова, а жизненная позиция учредителей компании. Именно поэтому компания "Акун" одной из первых стала производить муку, обогащенную витаминами.

Предприятие занимается выпуском муки и макороных изделии. Мука представлена 3 видами: "Акун Экстра", "Акун Классик", "Век". Данная продукция бывает трех сортов: высший, первый, второй и расфасовывается в мешки составляя массу в 50, 50 и 45 соответственно каждому сорту.

2.2 Анализ оборотных активов предприятия «Акун»

Эффективность использования оборотных средств любого предприятия проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Поэтому анализ эффективности использования оборотных средств предприятия заключается в исследовании динамики, уровня коэффициентов оборачиваемости.

Коэффициенты (показатели) оборачиваемости позволяют оценить эффективность использования собственных средств предприятия и выражаются в оценке оборачиваемости активов компании. Показатель оборачиваемости активов отражает, сколько раз за период оборачивается капитал, вложенный в активы предприятия. От скорости оборота оборотных активов напрямую зависит прибыльность предприятия - чем выше оборачиваемость активов, тем она выше и наоборот. Поэтому любому предприятию необходимо стремиться к повышению скорости оборота оборотных средств.

Для оценки эффективности использования оборотных средств предприятия необходимо провести анализ, который позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои оборотные средства. Интенсивность использования текущих активов определяется скоростью превращения их в денежную наличность, что, в свою очередь, влияет на ликвидность и платежеспособности .От скорости оборота средств зависит:

- размер годового оборота;

- минимально необходимая величина авансированного капитала и связанные с ним выплаты денежных средств (проценты за пользование кредитом банков, дивиденды по акциям и др.);

- сумма затрат, связанных с владением товарно-материальными ценностями и их хранением.

Анализ оборотных активов представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1. Анализ показателей оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств

Показатель	2012 г	2013 г.	2014 г.	Абсолютное отклонение 2014 г
				К 2012 г.	К 2013 г.
Коэффициент оборачиваемости	4144,08	2667,19	1290,47	-2853,64	-1376,77
Длительность оборота в днях	0,08	0,13	0,28	+0,2	+0,15
Коэффициент загрузки	0,0002	0,0003	0,0008	+0,0009	+0,0004

Формулы расчета:

В данном случае нельзя говорить об эффективности использования оборотных средств, так как в динамике наблюдается увеличение коэффициента загрузки и длительности оборота оборотных средств, а также уменьшение коэффициента оборачиваемости. Замедлением скорости оборота оборотных средств увеличение дебиторской задолженности в период с 2012 по 2013 гг., резкое увеличение готовой продукции с 2013 по 2014 гг., а также увлечение объема запасов на всем протяжении периода и неэффективного управления оборотными активами в целом.

Замедление оборачиваемости оборотных активов сопровождается вовлечением в оборот дополнительных средств, происходит перерасход, относительную величину которого можно рассчитать следующим образом:

2014 - 2013 гг. = 244777359 (0,0002- 0,003)/360 = - 6,88.

2013 - 2014 гг. = 186626673 (0,0003-0,0008)/360 = - 20,69.

Из-за увеличения перерасхода уменьшилась эффективность использования оборотного капитала и общая рентабельность предприятия. За 2014 год перерасход увеличился почти в 2,5 раза что говорит об ухудшении рациональности хозяйственной деятельности предприятия и ещё большем уменьшении рентабельности производства.

Анализ эффективности использования оборотных активов по элементам представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2. Эффективность использования элементов оборотных активов

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Абсолютное отклонение 2014 г
				2012 г.	2013 г.
К. об.зап.	10138,04	6644,06	3533,80	-6604,24	-3110,26
К об.дз	28996,32	9533,65	5747,19	-23249,13	-3786,46
К об.дс.	10341,13	9222,33	3197,71	-7143,42	-6024,62
Р оа	1055,65	236,74	-67,30	-988,35	-169,44

Формулы расчета:

2012 год:

1);

2)

3)

4)

2013 год:

1)

2)

3)

4)

2014 год:

1)

2)

3)

4)

Наиболее труднореализуемая часть оборотных активов - это запасы. За анализируемый период оборачиваемость запасов снижалась, а период их увеличивался, из-за этого у предприятия возникает необходимость привлекать дополнительное финансирование. Предприятию также необходимо пересмотреть свою маркетинговую и сбытовую политику, и не допускать накопления больших запасов материалов и готовой продукции на складах.

Оборачиваемость дебиторской задолженности характеризует о расширении коммерческого кредита в 2013 г. и его снижение в 2014 г. Увеличение периода оборачиваемости дебиторской задолженности на предприятии свидетельствует о риске ее непогашения.

Период оборота денежных средств за 2013 г. снизился почти в 9 раз, что свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных активов, повышении их ликвидности и оборачиваемости, а также привлечении средств из оборота, а увеличении периода оборачиваемости в 2014 г. свидетельствует о снижении их эффективности.

С 2012 по 2014 год рентабельность оборотных активов продолжала неуклонно сокращаться, а в 2014 году вообще приобрела отрицательный результат, что является негативной тенденцией и говорит о снижении общей эффективности его функционирования, снижение отдачи от использования оборотных средств, а также о нерациональном использовании оборотного капитала, спаде производства (уменьшение величины общей себестоимости пропорционально падению выручки от реализации).

2.3 Управление оборотными активами предприятия «Акун»

Оценка и анализ управления оборотными активами на предприятии ЗАО "Акун" проводились в период с 2012 по 2014 гг.

В бухгалтерском учете в организации обычно отражаются:

- процесс приобретения и заготовления материальных запасов - по фактической себестоимости их приобретения;

- израсходованные или выбывшие материальные запасы (сырье, материалы и пр.) - по средней себестоимости;

- отгруженные товары - по себестоимости единицы;

- оценка и выпуск готовой продукции - по фактической себестоимости;

- отгруженная готовая продукция - по средней себестоимости.

Рассмотрим показатели оценки деятельности предприятия в таблице 2.3.

Таблица 2.3. Основные показатели оценки деятельности предприятия, тыс. сом.

Показатель	Сумма
	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Выручка от продаж	24777359	25559711	18626673
Себестоимость	18465586	23290986	19598238
Валовая прибыль	6311773	2268725	-971565
Чистая прибыль	4632934	849534	-1218653

Уменьшение валовой прибыли и чистой прибыли (и даже превращении её в убыток) с 24777359 тыс. сом. в 2012г. до 18626673 тыс. сом. в 2014 г. и соответственно прибыли с 4632934 тыс. сом. до -1218653 тыс. сом. говорят об снижающейся рентабельности предприятия, что связано с возрастающими расходами предприятия.

Также следует отметить что выручка от продаж растёт и снижается не пропорционально с себестоимостью, что говорит о не стабильности развития данного предприятия.

Анализ управления оборотными активами начнем с оценки их структуры, которая приведена в таблице 2.4.

Таблица 2.4. Анализ состояния эффективности оборотных средств на предприятии "Акун" в 2012 г., тыс. сом.

Показатель	Сумма	Удельный вес %	Изменения
	На начало года	На конец года	На начало года	На конец года	Абсолютные	Темп прироста	Структурные изменения
Денежные средства	581,00	4211,00	19,61	46,83	3630,00	624,78	27,22
Краткосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	-	-	-
Дебиторская задолженность	573,00	1136,00	19,34	12,63	563,00	98,20	6,71
Покупатели и заказчики	500,00	121,00	16,87	1,34	-379,00	-75,80	-15,53
НДС по приобретённым ценностям	19,00	550,00	0,64	6,10	531,00	2794,74	5,46
Запасы	1790,00	3098,00	60,41	34,44	1308,00	73,09	-25,97
Материалы	430,00	1860,00	14,51	20,87	1430,00	332,50	6,36
Готовая продукция	155,00	155,00	5,23	1,72	0,00	0,00	-3,82
Незавершенное производство	1185,00	1085,00	40,67	11,85	-120,00	-10,10	-28,82
Прочие оборотные активы	-	-	-	-	-	-	-
Итого оборотных активов	2963,00	8995,00	100,00	100,00	1091,00	203,58	0,00

За отчётный период доля оборотных активов в общем объёме имущества предприятия "Акун" увеличилась с 86,26% до 93,09 % (на 6,79 % пункта), а внеоборотных активов, наоборот, уменьшилась с 13,70 % до 6,79 % (на 6,91% пункта), что говорит об ускорении общей оборачиваемости активов предприятия в данном отчётном периоде.

1) Денежные средства. В анализируемом периоде общая сумма денежных средств организации увеличилась на 3630 тыс. сом. - примерно на 27,22 % по общей сумме оборотных средств, а темп прироста составил 624,78 %. Это изменение положительно влияет на общую ситуацию и свидетельствует повышении ликвидности оборотного капитала и его оборачиваемости.

2) Краткосрочные финансовые вложения. Это показатель характеризует финансовую активность предприятия, отсутствующую в данном отчётном периоде. Из этого можно сделать вывод, что организация не вела финансовую деятельность и не производила инвестиционных вкладов.

3) Дебиторская задолженность. В оборотных активах предприятия присутствует только краткосрочная дебиторская задолженность.

За отчётный период она увеличилась на 563 тыс. сом. Увеличение отвлеченных средств в качестве краткосрочной дебиторской задолженности понижает ликвидность оборотных средств, а также свидетельствует о повышении спроса на продукцию, которая отпущена в кредит.

В структуре краткосрочной дебиторской задолженности за отчётный период произошли следующие изменения. Основная часть дебиторской задолженности - задолженность покупателей и заказчиков, которая увеличилась на 563 тыс. сом., в свою очередь и возросла кредиторская задолженность на 1554 тыс. сом.

Это явление отрицательно сказывается на платежеспособности организации и снижает её финансовую устойчивость.

4) Запасы. Из таблицы 2.4 видно, что запасы в увеличились на 1308 тыс. сом (73,09% - почти в 1,4 раза), что произошло в основном за счёт увеличения запаса материалов на 1430 тыс. сом (332,5%) . На протяжении анализируемого периода предприятие стремится к наращиванию производственной базы, что в свою очередь способствует снижению оборачиваемости.

Доля запасов в структуре оборотных активов за отчётный период снизилась на 25,97 % пункта, что является положительным изменением и говорит о том, что оборотные активы сосредотачиваются в наиболее ликвидной форме и это приводит к ускорению их оборачиваемости.

В структуре материальных запасов за отчётный период произошли следующие изменения.

Увеличилась доля материалов на 6,36 % и снизилась доля готовой продукции 3,82% пунктов, что, скорее всего негативная тенденция: увеличение оборачиваемости, ликвидности, развитие маркетинга и сбыта продукции.

Возможно, увеличение доли материалов свидетельствует о том, что предприятие просто закупало сырьё из-за боязни повышения на него цен и выполняло какой-то крупный заказ.

Такая статья баланса как незавершенное производство снизилось 28,82 % пункта что свидетельствует о развитии организации производственного процесса.

Увеличение НДС с покупок связанно с приобретением основных средств и закупкой материалов, что можно охарактеризовать как положительный фактор, так как соответственно увеличению НДС по приобретенным ценностям увеличиваются и вычеты по НДС с продаж, что благоприятно для предприятия.

Запасы товарно-материальных ценностей, запасы в незавершенном производстве и готовая продукция на складах за период хранения производственных запасов сырья и материалов увеличились при неизменном объеме производства, что свидетельствует о неэффективном управлении, о перенакоплении запасов, то есть создании сверхнормативных запасов.

Это в свою очередь привело к оттоку денежных средств - из-за увеличения затрат на хранение, связанных со страхованием имущества и с перемещением товарно-материальных ценностей, а также из-за устаревания, порчи, расхищения, увеличения суммы уплачиваемых налогов, из-за отвлечения средств из оборота.

Увеличение периода хранения готовой продукции при неизменном объеме производства также говорит о затоваривании предприятия собственной продукцией и является сигналом службе маркетинга о необходимости повышения эффективности работы.

За 2013 г. доля объема оборотных активов в общем объеме имущества предприятия понизилась с 93,09 до 88,02 %, а доля внеоборотных активов, наоборот, повысилась с 6,80 до 11,73. Данное явление свидетельствует о замедлении общей оборачиваемости активов предприятия в данном отчетном периоде.

1) Запасы . Из таблицы 2.5 видно, что запасы увеличились на 1498 тыс. сом., что произошло во многом за счет увеличения запаса материалов на 1162 тыс. сом. (62,40% ) и также роль сыграло незавершенное производство увеличенный на 332 тыс. сом.

Объем готовой продукции остался неизменным, предприятие поддерживает стабильный уровень запасов готовой продукции на складе.

В структуре запасов за отчетный период увеличилась доля материальных запасов на 8,84 %.

2) Дебиторская задолженностью. В оборотных активах предприятия как в прошлом, так и в отчетном периоде присутствует только краткосрочная дебиторская задолженность. За отчетный период она увеличилась почти в 2 раза. Повышение этой задолженности понижает ликвидность оборотных средств, но также свидетельствует о повышении спроса.

В структуре краткосрочной кредиторской задолженности произошли увеличения в задолженности покупателей и заказчиков с 121 до 3040 тыс. сом (28,55 %).

Таблица 2.5. Анализ состояния эффективности оборотных средств на предприятии "Акун" в 2013 г., тыс. сом.

Показатель	Сумма	Удельный вес %	Изменения
	На начало года	На конец года	На начало года	На конец года	Абсолютные	Темп прироста	Структурные изменения
Денежные средства	4211,00	1332,00	46,83	13,1	-2879,00	-68,37	-33,73
Краткосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	-	-	-
Дебиторская задолженность	1136,00	4226,00	12,63	41,5	3090,00	272,01	28,87
Покупатели и заказчики	121,00	3040,00	1,34	29,89	2919,00	2412,40	28,55
НДС по приобретённым ценностям	550,00	17,00	6,1	0,16	-553,00	-96,90	-5,94
Запасы	3098,00	4596,00	34,44	45,24	1498,00	48,35	10,80
Материалы	1860,00	3022,00	20,87	29,71	1162,00	62,47	8,84
Готовая продукция	155,00	155,00	1,72	1,53	0,00	0	-0,19
Незавершенное производство	1085,00	1397,00	11,85	14,0	332,00	31,17	10,99
Прочие оборотные активы	-	-	-	-	-	-	-
Итого оборотных активов	8995,00	10171,00	100,00	100,00	1176,00	13,09	0,00

В 2013 г. произошло увеличение дебетовой задолженности в 3,7 раза. А увеличение кредитовой 1,2 раза. Данный факт свидетельствует о платежеспособности предприятия на отчетный период.

3) Краткосрочные финансовые вложения. В данном отчётном периоде, как и в предыдущем, отсутствует показатель краткосрочных финансовых вложений. Из этого можно сделать вывод, что предприятие продолжает заниматься только производственной деятельностью и не инвестирует свои капиталы.

4) Денежные средства. В анализируемом периоде общая сумма денежных средств снизилась более чем в 3 раза. Это изменение оценивается отрицательно. Уменьшение доли денежных средств свидетельствует о снижении ликвидности оборотных активов их их оборачиваемости. Возможно денежные средства потрачены на закупку материалов и погашения кредиторской задолженности, а также на закупку нового оборудования и усовершенствования производства.

Таблица 2.6. Анализ состояния эффективности оборотных средств на предприятии «Акун» в 2014 г., тыс. сом.

Показатель	Сумма	Удельный вес %	Изменения
	На начало года	На конец года	На начало года	На конец года	Абсолютные	Темп прироста	Структурные
Денежн.средства	1332,00	10318,00	13,10	54,00	8986,00	674,62	27,22
Краткоср.финанс вложения	-	-	-	-	-	-	-
Незавершенное производство	1397,00	2091,00	14,0	11,00	654,00	46,81	-28,82
Готовая продукция	155,00	3202,00	1,53	17,1	3047,00	1965,8	-3,82
НДС по приобр..ценностям	17,00	178,00	0,16	0,95	161,00	947,08	5,46
Дебиторская задолженность	4226,00	2256,00	41,50	12,08	-1970,00	-46,62	6,71
Покупатели и заказчики	3040,00	223,00	29,89	1,19	-2817,00	-92,66	-15,53
Запасы	4596,00	5946,00	45,20	31,80	1350,00	29,37	-25,97
Материалы	3022,00	688,00	29,70	3,67	-2334,00	-77,23	6,36
Прочие оборот. активы	-	-	-	-	-	-	-
Итого оборотных активов	10171,00	18698,00	100,00	100,00	8527,00	83,84	0,00

За данный отчётный период доля оборотных активов в общем объёме имущества предприятия увеличилась с 88,20 % до 94,70% (на 6,5 % пункта), а внеоборотных активов, наоборот, уменьшилась с 11,75 % до 5,3 % (на 6,45 %), что говорит о значительном ускорении оборачиваемости активов предприятия в данном отчётном периоде по отношению к прошлому.

1) Запасы. За отчётный период запасы увеличились на 1350 тыс. сом., что произошло в основном за счет увеличения готовой продукции с 155 до 3202 тыс. сом и увеличения объема незавершенного производства почти в 1,5 раза. Большое увеличение готовой продукции свидетельствует скорее всего о снижении спроса на продукцию. Что косвенно подтверждается отсутствием долгосрочной кредиторской задолженности и резким снижением краткосрочной дебиторской задолженности (на 1970 тыс. сом)

В структуре запасов за отчётный период увеличилась доля запасов на 13,44 %.

2) Дебиторская задолженность. В оборотных активах предприятия, также как и в прошлых анализируемых периодах, присутствует только краткосрочная дебиторская задолженность. За отчётный период она снизилась на 1970 тыс. сом. (на 28,65%). Уменьшение дебиторской задолженности и увеличение объема готовой продукции свидетельствует о падении спроса на продукцию.

Уменьшение дебиторской задолженности и значительное увеличение кредиторской (на 8973 тыс. сом.) увеличило разрыв между ними, что негативно сказывается на платежеспособности организации, понижая ее финансовую устойчивость.

3) Краткосрочные финансовые вложения. В данном отчётном периоде, как и в прошлом, отсутствует показатель краткосрочных финансовых вложений. Из этого можно сделать вывод, что предприятие занимается только производственной деятельностью и не инвестирует свои капиталы; можно предположить, что предприятие считает своё производство рентабельнее, чем возможные капиталовложения.

4) Денежные средства. В период 2014 г. общая сумма денежных средств организации увеличилась с 1332 до 10318. Это изменение оценивается положительно, и значительно влияет на общую ситуацию.

За счет увеличения доли денежных средств повышается ликвидность оборотных активов и их оборачиваемость. Так как предприятие не занимается инвестиционной деятельностью (отсутствуют краткосрочные финансовые вложения), данное изменение оценивается положительно.

На основе оценки и анализа управления оборонными активами в период с 2012 по 2014 гг. формируется следующий общий вывод.

На протяжении данного общего периода увеличилось общее количество запасов с 1790 до 5946 тыс. сом.

Количество готовой продукции с 2012 по 2013 гг. оставалось неизменным. А в 2014 г. значительно возросло с 155 до 3202 тыс. сом. Данный факт свидетельствует о повышении темпов производительности, но также является и сигналом службе маркетинга о необходимости повышения эффективности работы.

В оборотных активах за весь анализируемый период присутствует только краткосрочная кредиторская задолженность, что оценивается положительно и обусловлено сбытовой политикой организации.

С 2012 по 2014 гг. дебиторская задолженность носила циклический характер. С 2012 по 2014 гг. она увеличилась на 3090 тыс. сом., а в 2014 г. упала на 1970 тыс. сом. Доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов также уменьшилась на 21,99 %. Снижение дебиторской задолженности и увеличение объема готовой продукции свидетельствует снижение спроса на продукцию и о нерациональной хозяйственной политики самого предприятия в управлении оборотными активами.

На начало 2012 г. доля дебиторской задолженности была ниже доли запасов, последующее ее одновременное повышение доли запасов и уменьшение доли дебиторской задолженности оценивается отрицательно и свидетельствует об ухудшении сбыта готовой продукции и её падении производства к концу периода 2014 г., это подтверждается уменьшением чистой прибыли. Предприятию рекомендуется также снизить запасы материалов и пересмотреть маркетинговую политику по сбыту продукции.

Заключение

дебиторский оборотный финансовый задолженность

На основе проделанной работы сделаны следующие выводы.

Управление оборотными активами как процесса роста прибыли и повышения рентабельности, укрепление платежеспособности и финансовой устойчивости, как следствие совершенствования эффективности функционирования предприятия представляет собой механизм оптимизации ресурсной, финансовой экономической, социальной, инновационной, технологической, информационной, организационной и других сторон деятельности предприятия и заключается в комплексном подходе, который включает на сегодня диверсификацию деятельности с учетом приоритетов предприятия в условиях достаточно жесткой конкуренции.

Целью управления оборотными активами предприятия является оптимизация удовлетворения потребностей в приобретении различных элементов оборотных активов, обеспечение соответствия их объемов объемам финансово - хозяйственной деятельности, максимизации прибыли, и минимизации издержек при допустимом уровне риска.

Основными задачами управления оборотными активами являются:

- формирование оптимальной структуры и состава оборотных средств с позиций эффективного функционирования предприятия;

- обеспечение соответствия объема привлекаемого капитала объему формируемых оборотных активов;

- минимизация затрат по формированию оборотных активов из различных источников;

- эффективное использование оборотных активов в процесс финансово-хозяйственной деятельности предприятия и другие.

Политика управления оборотными активами направлена на обеспечение самофинансирования предприятия, эффективность их использования, определения общей потребности в оборотных активах и практики нормирования, оценке стоимости привлечения для установления финансового потенциала предприятия для развития в будущем, соответствие темпов роста прибыли и рентабельности темпам прироста оборотных активов и объемам продаж, достаточности средств, платежеспособности и ликвидности, использование эффекта финансового рычага, обеспечение устойчивого роста предприятия, оптимизацию движения денежных потоков, снижения риска неплатежеспособности и другое.

Финансовая результативность - рост прибыли и повышение рентабельности, укрепление платежеспособности и финансовой устойчивости, как следствие совершенствования эффективности функционирования предприятия, эффективного управления оборотными активами является комплексным подходом, который включает на сегодня диверсификацию деятельности с учетом приоритетов предприятия в условиях достаточно жесткой конкуренции.

Для усиления финансовой устойчивости необходимо обратить особое внимание на статьи общей величины неплатежей, их причины и источники, ослабляющие финансовую напряженность:

- просроченная задолженность по ссудам банка;

- просроченная задолженность по расчетным документам поставщиков;

- недоимки в бюджеты;

- прочие неплатежи в том числе и по оплате труда.

В системе управления рекомендуется обратить особое внимание на причины неплатежей:

- недостаток собственных оборотных средств;

- сверхплановые запасы товарно-материальных ценностей;

- товары отгруженные, но не оплаченные в срок покупателями.

Стабилизация количественных и качественных показателей финансовых результатов, платежеспособности и финансовой устойчивости, управления оборотными активами - прибыли, рентабельности, себестоимости, объема реализации, экономический рост, качество продукции и внедрение новых видов оказываемых услуг, рост производительности труда, сокращение управленческих расходов, экономичность, гибкость, конкурентоспособность и другое будут способствовать повышению эффективности деятельности ЗАО «Акун».

Литература

1. Закон о бухгалтерском учете КР// от 29 апреля 2002 года №76.

2. Налоговый Кодекс КР//от 17 октября 2008 года № 231.

3. Ефимова О.В.// Анализ оборотных активов организации/ /Бухгалтерский учет. - 2012. - с.47-53.

4. Ефимова О.В. //Финансовый анализ// Бухучет, 2013 - 208с.

5. Фащевский В.М. //Об анализе оборотных средств /Бухгалтерский учет. - 2012. - С. 80 - 81.

6. Финансы в управлении предприятием //Под ред. Ковалевой // 2013 - 160с.

Размещено на Allbest.ru

...