Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Брянская государственная инженерно-технологическая академия»

(ФГБОУ ВПО БГИТА)

Экономический факультет

Кафедра «Государственное управление и финансы»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски»

На тему: «ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОБЪЕДИНЕННАЯ ДИСТРИБЬЮТОРСКАЯ КОМПАНИЯ»

Автор Д.Н. Лощихина

Брянск 2013



Содержание

риск ликвидность платежеспособность финансовый

Введение

1. Теоретические основы анализа этапов процесса управления предпринимательскими рисками на предприятии

1.1 Сущность и виды предпринимательского риска

1. 2 Понятие принципы управления предпринимательским риском

1.3 Этапы процесса управления предпринимательскими рисками

2. Анализ основных этапов процесса управления предпринимательскими рисками ООО «ОДК»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия

2.3 Анализ риска ликвидности баланса

2.4 Риск потери предприятием платежеспособности и финансовой устойчивости

3. Мероприятия по повышению эффективности управления предпринимательскими рискам ООО «ОДК»

Заключение

Список использованных источников



Введение

При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Риск - это оборотная сторона предпринимательства, поэтому их финансовое, будущее, является непредсказуемым и мало прогнозируемым. Риск является одним из методов разрешения ситуации неопределенности.

Риски в условиях нестабильного состояния международных финансовых рынков, неполнотой исследований в данной области, оказывают серьезное влияние на многие аспекты деятельности предприятия. Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Поэтому особенное внимание уделяется постоянному совершенствованию управления риском.

Управление риском (риск - менеджмент) - это целенаправленные действия по ограничению или минимизации риска в системе экономических отношений.

Вышесказанное определяет актуальность исследуемой темы курсовой работы.

Целью данной работы является изучение сущности предпринимательских рисков и выявление этапов управления предпринимательскими рисками на предприятии.

Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

? изучить теоретические основы процесса управления предпринимательскими рисками на предприятии;

? проанализировать эффективность процессов управления предпринимательскими рисками ООО «ОДК»;

? разработать мероприятия по снижению влияния предпринимательских рисков на предприятие.

Объектом исследования выступает ООО «Объединенная Дистрибьюторская компания» (ООО «ОДК»).

Предмет исследования - этапы процесса управления предпринимательскими рисками.

В процессе работы были использованы нормативные и правовые акты Российской Федерации, Брянской области, монографии и статьи ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, материалы годовой статистической отчетности, первичного управленческого учета ООО «ОДК».



1. Теоретические основы анализа этапов процесса управления предпринимательскими рисками на предприятии

1.1 Сущность и виды предпринимательского риска

Предпринимательская деятельность - самостоятельно отвечающая за свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли.

При осуществлении деятельности в предпринимательских организациях многие решения приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов.

Главная цель менеджмента добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве.

Наличие предпринимательских рисков - это, по сути дела, оборотная сторона свободы экономической, своеобразная плата за нее.

Риск присущ предпринимательству и является неотъемлемой частью его экономической жизни.

Предпринимательский риск - это риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством продукции, товаров и услуг, их реализацией; товарно-денежными и финансовыми операциями; коммерцией, а также осуществлением научно-технических проектов.

С риском предпринимательские фирмы сталкиваются всегда при решении как текущих, так и долгосрочных задач.

Существуют определенные виды рисков, действию которых подвержены все без исключения предпринимательские организации, но наряду с общими есть, специфические виды риска, характерные для определенных видов деятельности: так, банковские риски отличаются от рисков в страховой деятельности, а последние в свою очередь от рисков в производственном предпринимательстве.

В экономической литературе, посвященной проблемам предпринимательства, нет стройной системы классификации предпринимательских рисков. Существует множество подходов к классификации риска. Определенный интерес представляет классификация предпринимательского риска И. Шумпетером, который выделяет два вида риска:

- риск, связанный с возможным техническим провалом производства, сюда же относится также опасность потери благ, порожденная стихийными бедствиями;

- риск, сопряженный с отсутствием коммерческого успеха.

С риском предприниматель сталкивается на разных, этапах своей деятельности, и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень много. Обычно под причиной возникновения подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации. Для риска такими источниками являются: непосредственно хозяйственная деятельность, деятельность самого предпринимателя, недостаток информации о состоянии внешней среды, оказывающей влияние на результат предпринимательской деятельности. Исходя из этого следует различать предпринимательские риски:

- риск, связанный с хозяйственной деятельностью;

- риск, связанный с личностью предпринимателя;

- риск, связанный с недостатком информации о состоянии внешней среды.

По сфере возникновения предпринимательские риски можно подразделить на внешние и внутренние.

Источником возникновения внешних рисков является внешняя среда по отношению к предпринимательской фирме. Предприниматель не может оказывать на внешние риски влияние, он может только предвидеть и учитывать их в своей деятельности. Таким образом, к внешним относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предпринимателя.

Источником внутренних рисков является сама предпринимательская фирма. Эти риски возникают в случае неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики, а также в результате внутрифирменных злоупотреблении. Основными среди внутренних рисков являются кадровые риски, связанные с профессиональным уровнем и чертами характера сотрудников предпринимательской фирмы.

С точки зрения длительности во времени предпринимательские риски можно разделить на кратковременные и постоянные.

К группе кратковременных относятся те риски, которые угрожают предпринимателю в течение конечного известного отрезка времени, например, транспортный риск, когда убытки могут возникнуть во время перевозки груза, или риск неплатежа по конкретной сделке.

К постоянным рискам относятся те, которые непрерывно угрожают предпринимательской деятельности в данном географическом районе или в определенной отрасли экономики, например, риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой или риск разрушений зданий в районе с повышенной сейсмической опасностью.

По степени правомерности предпринимательского риска могут быть выделены: оправданный (правомерный) и неоправданный (неправомерный) риски. Возможно, это наиболее важный для предпринимательского риска элемент классификации, имеющий наибольшее практическое значение.

Для разграничения оправданного и неоправданного предпринимательского риска необходимо учесть в первую очередь то обстоятельство, что граница между ними в разных видах, предпринимательской деятельности, в разных секторах экономики различна.

Все предпринимательские риски можно также разделить на две большие группы в соответствии с возможностью страхования: страхуемые и нестрахуемые. Предприниматель может частично переложить риск на другие субъекты экономики, в частности обезопасить себя, осуществив определенные затраты в виде страховых взносов. Таким образом, некоторые виды риска, такие, как: риск гибели имущества, риск возникновения пожара, аварий и другого, предприниматель может застраховать.

Следует выделить еще две большие группы рисков: статистические (простые) и динамические (спекулятивные). Особенность статистических рисков заключается в том, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности. При этом потери для предпринимательской фирмы, как правило, означают и потери для общества в целом.

Таким образом дать единую классификацию предпринимательским риска довольно сложно в виду их большого разнообразия.

1.2 Понятие принципы управления предпринимательским риском

В условиях рыночных отношений проблема оценки и учета риска приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления. Большинство управленческих решений принимается в условиях риска.

Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Основной задачей предпринимателя является не отказ от риска вообще, а выборы решений, связанных с управлением риском на основе объективных критериев. Одно из главных правил предпринимательской деятельности гласит: «Не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня».

Основной задачей оценки предпринимательских рисков является их систематизация и разработка комплексного подхода к определению степени риска, влияющего на деятельность предпринимателя. Успех предпринимательского бизнеса решающим образом зависит от правильности и обоснованности выбранной стратегии предпринимательской деятельности.

Стратегия и тактика управления предпринимательскими рисками рассматривается обычно как система управления риском и экономическими (прежде всего финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, включает стратегию и тактику управленческих действий.

Под стратегией управления понимаются направления и способы использования средств для достижения поставленной цели. В соответствии со стратегией выбираются варианты управленческих решений и концентрируются усилия на осуществлении этих вариантов. Тактика - это конкретные приемы и методы, которые служат достижению поставленной цели в реальных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения, приемов и методов управления, наиболее соответствующих конкретной хозяйственной ситуации.

Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых в литературе принципов управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов. Тем не менее, анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками:

- решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;

- при управлении рисками принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;

- при управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;

- управление рисками должно носить системный характер;

- управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками.

1.3 Этапы процесса управления предпринимательскими рисками

Управление как целенаправленное воздействие управляющей системы на управляемую обычно проявляется в виде множества взаимосвязанных между собой процессов подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений, составляющих технологию процесса управления.

Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим образом:

1. Постановка целей управления рисками;

2. Анализ риска;

3. Качественный анализ

4. Количественный анализ;

5. Выбор методов воздействия на риск;

6. Анализ эффективности принятых решений и корректура целей управления рисками, и к началу.

Представленные на схеме этапы процесса управления риском можно подразделить на две составляющие (группы) - анализ риска и меры по устранению и минимизации риска.



Рисунок 1.1 Схема процесса управления рисками

Базовым этапом, позволяющим сформировать дальнейшую стратегию управления рисками является этап анализа риска.

Анализ риска включает сбор и обработку данных по аспектам риска, качественный и количественный анализ риска.

Меры по устранению и минимизации риска включают выбор и обоснование предельно допустимых уровней риска, выбор методов снижения риска, формирование вариантов рискового вложения капитала, оценку их оптимальности на основе сопоставления ожидаемой отдачи (прибыли и т.п.) и величины риска.

Сбор и обработка данных по аспектам риска - один из важнейших этапов процесса управление риском, поскольку процесс управления в первую очередь предполагает получение, переработку, передачу и практическое использование различного рода информации.

Полученная на этом этапе информация должна быть достоверной, качественно полноценной и своевременной. В зависимости от целей и характера рискового вложения капитала это может быть информация:

- о вероятности наступления рискового события;

- о финансовой устойчивости и платежеспособности партнеров, клиентов, конкурентов;

- о политической и экономической ситуации в стране партнера по внешнеэкономической деятельности;

- о состоянии рынка определенных товаров и услуг;

- об условиях страхования и др.

Источником такой информации могут быть данные об опыте подобных проектов в прошлом, мнения экспертов, различного рода аналитические обзоры, данные специализированных компаний.

Сбор и обработка информации является важным этапом процесса управления независимо от его конкретного содержания.

Однако в процессе управления риском к полноте и качеству информации предъявляются особые требования. Это обусловлено тем, что отсутствие полной информации является одним из существенных факторов риска, и принятие решений в условиях неполной информации служит источником дополнительных финансовых и других потерь и, следовательно, уменьшения прибыли.

В этих условиях информационное обеспечение процесса управления риском служит не только в качестве источника данных для анализа риска, но и само по себе является важным средством снижения уровня риска.

Таким образом, в процессе сбора и обработки информации следует стремиться к получению и использованию наиболее полной и достоверной информации.

Следует также учитывать и фактор времени - получение полной и достоверной информации требует значительных затрат времени, а в большинстве случаев решение необходимо принимать в ограниченные сроки.

В процессе сбора и обработки информации по аспектам риска следует стремиться к достижению оптимальной соотносительности между полнотой и качеством информации, с одной стороны, и стоимостью ее получения - с другой. В ряде случаев экономически целесообразнее работать с неполной информацией, чем собирать практически полную, но крайне дорогую информацию, требующую к тому же недопустимых затрат времени.

Особо важную роль играет информация в процессе качественного и количественного анализа риска.

Качественный анализ предполагает выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть:

- установление потенциальных зон риска;

- идентификацию всех возможных рисков;

- выявление практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения.

В процессе качественного анализа важно не только установить все виды рисков, которые угрожают проекту, но и по возможности выявить возможные потери ресурсов, сопровождающие наступление рисковых событий.

Результаты качественного анализа служат важной исходной информацией для осуществления количественного анализа.

Количественный анализ предполагает численное определение отдельных рисков и риска проекта (решения) в целом. На этом этапе определяются численные значения вероятности наступления рисковых событий и их последствий, осуществляется количественная оценка уровня риска, определяется также допустимый в данной конкретной обстановке уровень риска.

Количественная оценка вероятности наступления отдельных рисков и то, во что они могут обойтись, позволяет выделить наиболее вероятные по возникновению и весомые по величине потерь риски, которые будут являться объектом дальнейшего анализа для принятия решения о целесообразности реализации проекта.

В литературе по проблеме риска приводится много различных методов количественной оценки риска, наиболее распространенными из которых являются статистический метод и метод экспертных оценок.

Суть статистического метода заключается в том, что изучается статистика потерь и прибылей, имевших место на данном или аналогичном производстве, устанавливается величина и частотность получения того или иного экономического результата и составляется наиболее вероятный прогноз на будущее.

Статистический метод количественной оценки риска требует наличия значительного массива данных, которые не всегда имеются в распоряжении предпринимателя. Сбор и обработка данных могут весьма дорого обойтись. Поэтому часто при недостатке информации приходится прибегать к другим методам.

Суть экспертного метода заключается в получении количественных оценок риска на основании обработки мнений опытных предпринимателей или специалистов.

Применение этого метода особенно эффективно при решении сложных неформализуемых проблемных ситуаций, когда неполнота и недостоверность информации не позволяют использовать статистический или другие формализованные методы для количественной оценки риска.

К недостаткам этого метода относятся отсутствие гарантий достоверности полученных оценок, а также трудности в проведении опроса экспертов и обработке полученных данных.

Наиболее приемлемым вариантом для практики является комбинация из статистического и экспертного методов.

В результате проведения анализа риска получается картина возможных рисковых событий, вероятность их наступления и последствий. После сравнения полученных значений рисков с предельно допустимыми вырабатывается стратегия управления риском, и на этой основе - меры предотвращения и уменьшения риска.

Все вышеперечисленное позволяет сделать вывод о том, что для эффективного анализа всего многообразия рисков в деятельности предприятия необходимо применять целый комплекс методов, что, в свою очередь, подтверждает актуальность разработки комплексного механизма управления рисками.



2. Анализ основных этапов процесса управления предпринимательскими рисками ООО «ОДК»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Объектом исследования данной курсовой работы является частное предприятие общество с ограниченной ответственностью «Объединенная Дистрибьюторская компания». Сокращенное наименование Общества - ООО «ОДК».

Общество с ограниченной ответственностью «Объединенная Дистрибьюторская компания» в дальнейшем «Общество», создано и действует в соответствии с ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским кодексом.

Общество зарегистрировано Администрацией (мэрией) города Брянска 21.03.2006 года, №144 и инспекцией МНС России по Бежицкому району г. Брянска 21.03.2006 г. за основным государственным регистрационным номером 1021401056945.

Местонахождения общества - 241015, Российская Федерация, Брянск, улица Флотская, дом 46. Общество является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с даты его государственной регистрации. Общество создано без ограничения срока его деятельности.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

В соответствии с уставом предприятия (Приложение А), основным видом деятельности Общества является производство запасных и комплектующих частей к машиностроительной продукции. Помимо этого предприятие осуществляет дополнительные виды деятельности такие как:

- торгово-закупочная деятельность;

- изготовление, реализация и внедрение средств малой механизации, изделий станкостроения, машиностроения, приборостроения, радиоэлектроники;

- изготовление различных измерительных приборов и устройств;

- ремонтные, сервисные и эксплуатационные работы в сфере производственной техники;

- производство прочих готовых металлических изделий;

- монтаж приборов контроля и регулирования технологических процессов;

- прием и переработка вторичного сырья и отходов промышленного, производства.

ООО «ОДК» было создано в 2006 году как предприятие по производству запасных и комплектующих изделий для предприятий машиностроительного комплекса.

На сегодняшний день предприятие оснащено высокотехнологическим оборудованием ведущих производителей ? «Рязанский Станкозавод», «JET», «PROMA», «AE&T» и других; выполняет ежемесячно более 280 заказов по 4 направлениям.

Главной целью своей деятельности руководство предприятия считает выпуск запасных и комплектующих изделий машиностроения и представления услуг такого качества, которое наилучшим образом отвечает запросам и ожиданиям заказчика. Повышение качества распространяется на всю выпускаемую продукцию, все работы, услуги и в целом на всю деятельность предприятия.

На предприятии осуществляется строги контроль качества продукции сотрудниками ОТК и обеспечивается строгое соблюдением правил техники безопасности. Каждый работник несет ответственность за качество в сфере своей деятельности и обязан обеспечивать требуемое качество продукции и выполняемых работ в рамках действующей системы качеств, а также обязан постоянно улучшать качество производимой продукции (работы).

Продукция ООО «ОДК» используется на таких крупных предприятиях области как «Брянский Машиностроительный завод», «Брянский Сталелитейный завод», «Брянский Автомобильный Завод», «ПО «Ирмаш», «Брянский арсенал» и целом ряде мелких частных предприятий.

Руководство Объединенной Дистрибьюторской компании при производстве продукции сотрудничает с ООО «ТриоСтрой», ООО «Брянсксбыт», ООО «СВАРОГ» и другими предприятиями брянской области и центрального федерального округа.

Среди главных конкурентов ООО «ОДК» можно назвать ООО «Еврофура», ООО «Ремдортехника Брянск» и другие компании занимающиеся производством запасных частей для автомобилей, станков и оборудования.

Для того, что бы дать экономическую характеристику ООО «ОДК», необходимо проанализировать ряд основных экономических показателей, показателей финансовой устойчивости, деловой активности, ликвидности и платежеспособности, а так же провести горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.

В таблице 2.1 приведены основные экономические показатели ООО «ОДК» в динамике.

Таблица 2.1

Основные экономические показатели ООО «ОДК» за 2009 - 2011 годы, тыс. руб

Показатель	2009	2010	2011	Изменение 2011г. к 2009г.
				Абсолютное, тыс. руб.	Относительное, %
1	2	3	4	5	6
Выручка от продаж, тыс. руб.	381503	521509	565293	+183790	+148,18
Себестоимость продукции, тыс. руб.	357821	477334	512727	+154906	+143,29
Валовая прибыль, тыс. руб.	23682	44174	52566	+28884	+221,97
Прибыль от продаж, тыс. руб.	11664	28084	36875	+25211	+316,14
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	4518	647	5178	+660	+114,61
Численность персонала, чел.	104	107	112	+8	+107,69
Стоимость основных средств, тыс. руб.	24962	31153	46466	+21504	+186,15
Стоимость оборотных средств, тыс. руб.	100255	119688	123956	+23701	+123,64
Фондоотдача, руб./руб.	17,9963	19,9888	14,5766	-3,4197	+80,9978
Фондоемкость, руб./руб.	0,0556	0,0500	0,0686	+0,0130	+123,4602
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	203,8365	243,8318	346,2589	+142,4224	+169,8709
Рентабельность продаж, %	3,06	5,38	6,52	+3,4600
Рентабельность производства, %	3,26	5,88	7,19	+3,93

Анализируя данную таблицу можно сделать следующие выводы.

В 2009 - 2011 годах наблюдался рост выручки от продаж. Размер выручки увеличился на 183790 тыс. руб. или 48,18%, что является положительным фактом.

В то же время, за последние 3 года росла и себестоимость продукции ОДК. В 2010 году, по сравнению с 2009 годом данный показатель увеличился на 119 513 тыс. руб. (или на 33,40%). В 2011 году себестоимость продукции выросла на 35 393 тыс. руб. (7,41%). В целом, за трёхлетний период рост данного показателя составил 40,81%, что меньше темпа прироста выручки от продаж (40,81% < 45,10%). Поэтому влияние изменения себестоимости продукции на прибыль от продаж можно считать положительным.

Размер валовой прибыли в 2010 году, по сравнению с 2009, увеличился на 20 492 тыс. руб. (или на 86,53%). В течении следующего года, 2011, рост данного показателя составил 8 392 тыс. руб. (19,00%). В целом же за рассматриваемый период валовая прибыль увеличилась на 28 884 тыс. руб. (или на 105,53%), что является исключительно положительной тенденцией.

Рассматривая чистую прибыль (убыток) предприятия за трехлетний период, следует отметить, что в 2010 году ее размер (647 тыс. руб.) был на 3871 тыс. руб. ниже, чем в 2009 году, когда размер чистой прибыли составил 4 518 тыс. руб. В 2011 году, по сравнению с 2010 годом чистая прибыль увеличилась более чем в 7 раз и составила 4531 тыс. руб. В целом, динамику данного показателя можно считать положительной.

Стоимость основных средств ООО «ОДК» в 2010 году, по сравнению с 2009 годом, увеличилась на 6 119 тыс. руб. (24,8%). В течении 2011 года данный показатель увеличился на 15 313 тыс. руб. (по сравнению с 2010 годом). В целом за 3 года стоимость основных средств увеличилась на 21504 тыс. руб. или на 73,95%, что свидетельствует о росте инвестиционной активности предприятия в данном периоде.

На протяжении трёх лет с 2009 по 2011 годы стоимость оборотных активов увеличивалась: в 2010 году - на 19433 тыс. руб. или 19,38%; в 2011 году - на 4268тыс. руб. или 3,57%.

Среди положительных тенденций изменения экономических показателей ООО «Объединенная Дистрибьюторская компания» можно отметить увеличение рентабельности продаж. В 2010 году, по сравнению с 2009, данный показатель вырос на 2,32 процентных пункта и составил 5,38%. Рост продолжился и в 2011 году, рентабельность продаж увеличилась до 6,52% (на 1,14 п.п.). В целом же за рассматриваемый трехгодичный период данный показатель увеличился на 3,46 процентного пункта. Так же можно отметить повышение рентабельности производства на 3,93 п.п., в результате в 2011 году рентабельность производства составила 7,19%

Однако в течении изучаемого периода эффективность использования основных производственных фондов предприятия снизилась. Так показатель фондоотдачи снизился на 3,4197 п.п. или 19,00% и составил в 2011 году 14,5766 п.п. по сравнения с 17,9963 п.п. в 2009 году.. Фондоемкость в течении трех лет выросла на 0,013 п.п. или 23,46% и составила в 2011 году 0,0686 п.п., что свидетельствует о неэффективном использовании труда. Тем не менее оснащенность работников основными производственными фондами улучшилась, о чем свидетельствует рост показателя фондовооруженности, на 142,4224 п.п. или 169,87%.

2.2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия

Для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение. Для оптимального изучения влияния факторов внешней среды представим анализ в виде таблицы.

Таблица 2.2

Анализ внешней среды ООО «ОДК»

Факторы	Влияние на деятельность предприятия
1	2
Природно-территориальные	ООО «ОДК» расположена по адресу Брянск, улица Флотская, дом 46, то есть находится в непосредственной близости от центра одного из районов города, через который проходят основные пути поставки сырья и материалов используемых на предприятии.
Политико-правовые	Деятельность ООО «ОДК» регулируется ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 N14-ФЗ; так же его Уставом ООО «ОДК» утвержденным 21 марта 2006 г. Немалую роль в деятельности играет налоговое законодательство, от которого напрямую зависит успех деятельности данного предприятия.
Экономические	Деятельность предприятия находится в прямой зависимости от экономической обстановке в стране. По данным Росстата, уровень инфляции в России за 2012 год
	составил 6,5%, в то время уровень инфляции в Брянской области в 2012 году составил 6,7%. Увеличение темпов инфляции негативно воздействует на деятельность предприятия. Объем валового регионального продукта Брянской области в 2012 увеличился и составил 106,5%, что положительно характеризует экономическую обстановку. Ставка рефинансирования ЦБ, в 2012 году увеличилась и составила 8,25%, что отрицательно влияет на деятельность предприятия, и возможно ли лишит его кредитных ресурсов.
Научно- технические	Степень влияния научно технических факторов сильна, поскольку предприятие использует современное оборудование, которое периодически подвергается модернизации.
Социально-демографические	Средний уровень заработной платы в регионе составляет 15тыс. руб., на предприятии средний уровень оплаты труда составляет 20 тыс. руб. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами составляет 100%, текучести рабочей силы не наблюдается
Экологический	Степень воздействия предприятия на экологию незначительно, поскольку предприятие не использует вредные и токсичные вещества, а так же используются очистные сооружения.

Проведя анализ внешней среды предприятия ООО «ОДК», можно сделать следующие вывод о том, что наибольшее влияние на предприятие оказывают политико-правовой и экономический факторы.

Влияние политико-правового фактора на развитие металлообрабатывающей промышленности определяется стратегией социально-экономического развития Центрального федерального округа, а так же стратегией социально-экономического развития брянской области до 2025 года, предполагающими создание благоприятных условий для поиска партнеров в регионе, а так же для расширения производств.

Важность политико-правового фактора связана так же с изменениями в налоговом и таможенном законодательстве, снижение таможенных пошлин на импорт, повышением налоговых ставок внутри страны. Первое приводит к ужесточению конкуренции, а второе к дополнительным расхода, что делает затруднительным возможность развития предприятия.

Отрицательное влияние на развитие ООО «ОДК» оказывают экономические факторы, поскольку для каждого предприятия важен уровень инфляции, его повышение влечет за собой рост цен на сырье и материалы, следовательно, чрезмерно быстрый темпы инфляции является негативным фактором.

Однако стабилизация экономики и ее подъем, хоть и не значительный позволяет предположить будущее улучшение ситуации.

Рассмотрим внутреннюю среду, то есть факторы напрямую влияющие на уровень и сферу деятельности предприятия.

Таблица 2.3

Анализ внутренней среды ООО «ОДК»

Факторы	Влияние на деятельность предприятия
1	2
Уровень управленческой подготовки руководителей и их опыт в практической работе	Весь управленческий персонал имеет высшее техническое образование и большой стаж управленческой работы. Все управленцы проходят стажировку, а так же участвуют в тренингах.
Распределение полномочий и ответственности	На предприятии применяется линейная структура управления. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, единолично отвечающий за работу подчиненных звеньев.
Имидж организации в глазах общественности	Предприятие зарекомендовало себя как надежный партнер и качественный производитель.
Производство и производственная база	В собственности ООО «ОДК» находится оборудование стоимостью 21754 тыс. руб., транспортные средства - 3968 тыс. руб., обеспечивающие бесперебойное производство и поставку продукции
Наличие финансовой и ресурсной базы	Предприятие располагает запасами в размере48693 тыс. руб., их них денежные средства 2198 тыс. руб., готовая продукция 4703 тыс. руб.
Уровень специальных знаний в коллективе	Рабочие предприятия имеют необходимое техническое образование и высокую квалификацию. Обучаются на курсах повышения квалификации.
Ценообразование и финансовая составляющая внутренней среды организации	Цены на продукцию ООО «ОДК» складываются из себестоимости продукции и желаемой прибыли предприятия.
Изучение рыночного спроса и организация сбыта продукции	Большая часть продукции ООО «ОДК» изготавливается по заказу клиентов. Часть продукции предназначенная для массового производства, реализуется оптовым покупателям, а так же в магазины розничной торговли Брянской области и регионов страны.

Проанализировав внутреннюю среду ООО «ОДК», можно сделать следующие выводы.

В сфере менеджмента компании можно отметить высокий уровень квалификации руководства, оценки результатов труда, как положительный фактор внутренней среды. Однако низкий уровень организационной культуры оказывает негативное влияние на развитие ОДК.

Гибкая ценовая политика, широкий ассортимент и доверие клиентов оказывает положительное влияние на рассматриваемую компанию. Все это вместе с высоким уровнем менеджмента продаж позволяет говорить о исключительно положительном влиянии маркетинговой политики на рассматриваемое предприятие.

Проанализировав внешние и внутренние факторы влияния на деятельность ООО «ОДК», можно сделать вывод, о бесперебойном функционировании предприятия, повышении качества продукции и развитие предприятия в целом, благодаря благоприятно сложившимся условиям.

2.3 Анализ риска ликвидности баланса

Для анализа ликвидности ООО «ОДК» необходимо проанализировать абсолютные показатели ликвидности.

В таблице 2.4 представлена структура и соотношение активов и пассивов баланса рассматриваемого предприятия.

Анализ соотношения активов и пассивов предприятия представлен в таблице 2.5.

Анализируя данные таблицы, можно сделать следующие выводы.

В 2009 году наиболее ликвидные активы были меньше наиболее срочных обязательств на 54715 тыс. руб. В 2010 году недостаток данной группы активов увеличился и составил 78112 тыс. руб., а в 2011 году сократился и составил 49926 тыс. руб. За 2009 - 2011 годы нормативное соотношение «А₁?П₁» не выполняется.

Таблица 2.4

Соотношение активов и пассивов баланса ООО «ОДК» в 2009 - 2011 годах, тыс. руб

Группа активов	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Группа пассивов	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Излишек/недостаток (+/-)
								2009 г.	2010 г.	2011 г.
А1	1232	133	9	П1	55947	78245	49935	-54715	-78112	-49926
А2	58692	75025	75154	П2	56929	63499	39283	+1763	+11526	+35871
А3	40331	44530	48793	П3	769	1456	68015	+39562	+43074	-19222
А4	25713	36075	52059	П4	12323	12563	18782	+13390	+23512	+33277
Итого	125968	155763	176015	Итого	125968	155763	176015	-	-	-

Таблица 2.5

Анализ соотношения активов и пассивов ООО «ОДК» в 2009 - 2011 годах

Норматив	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Выполнение соотношения
				2009 г.	2010 г.	2011 г.
А1?П1	А1<П1	А1<П1	А1<П1	?	?	?
А2?П2	А2>П2	А2>П2	А2>П2	+	+	+
А3?П3	А3>П3	А3>П3	А3<П3	+	+	?
А4 ?П4	А4>П4	А4>П4	А4>П4	-	-	-

Также в рассматриваемый период имел место излишек быстрореализуемых активов для покрытия краткосрочных пассивов. В 2009 году размер такого излишка составил 1763 тыс. руб. В 2010 году превышение суммы активов второй группы над пассивами второй группы увеличилось до 11526 тыс. руб., а в 2011 году - до 35871 тыс. руб. Такая динамика объясняется, главным образом, уменьшением общей суммы краткосрочных обязательств. Нормативное соотношение по данной группе выполняется в каждом рассматриваемом году.

В 2009 году медленно реализуемые активы превышали долгосрочные пассивы на 39562 тыс. руб. В 2010 году излишек активов третьей группы составил 43074 тыс. руб.

В 2009 и 2010 годах нормативное соотношение по данным группам активов и пассивов выполнялось. Однако в 2011 году имел место недостаток медленно реализуемых активов для покрытия долгосрочных пассивов в размере 19222 тыс. руб., и нормативное соотношение не выполнялось. Такая динамика объясняется значительным увеличением долгосрочных обязательств в 2011 году.

В 2009 - 2011 годах имел место излишек труднореализуемых активов для покрытия постоянных пассивов. В 2009 году он составил 13390 тыс. руб. и увеличился до 33277 тыс. руб. в 2011 году. Такая динамика объясняется увеличением стоимости основных средств в 2011 году. Нормативное соотношение по данной группе не выполняется.

Таким образом, в 2009 - 2011 годах соотношение активов и пассивов ООО «ОДК» не соответствовало нормативному, что свидетельствует о нарушении ликвидности баланса предприятия. При этом имеют место проблемы с текущей ликвидностью (А₁?П₁). Также в 2011 году появились признаки, позволяющие говорить о проблемах с ликвидностью и в перспективе (А₃?П₃).

2.4 Риск потери предприятием платежеспособности и финансовой устойчивости

Для оценки платежеспособности ООО «ОДК» проводится анализ основных показателей платежеспособности, которые отражают возможность предприятия погасить краткосрочную задолжность за счет тех или иных элементов оборотных средств.

Полученные данные отражены в таблице 2.6.



Таблица 2.6

Показатели платежеспособности предприятия

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Абсолютное отклонение (+/?)
				2010г. к 2009г.	2011г. к 2010г.	2011г к 2009 г.
Общий показатель платежеспособности	0,4317	0,4619	0,5804	+0,0302	+0,1185	+0,1487
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,0109	0,0009	0,0001	-0,01	-0,0008	-0,0108
Коэффициент быстрой ликвидности	0,5309	0,5302	0,8425	-0,0007	+0,3123	+0,3116
Коэффициент текущей ликвидности	1,0141	1,0838	1,3776	+0,0302	+0,1185	+0,3635

Для оценки изменения финансовой ситуации в организации с точки зрения ликвидности используют общий показатель платежеспособности.

В 2009 году его значение составило 0,4317; в течении изучаемого периода общий показатель платежеспособности увеличился на 0,1487 и в 2011 году составил 0,5804. Оптимальным значением данного показателя является 1,0. Полученные значения свидетельствуют о низкой степени ликвидности предприятия, однако тенденция роста данного показателя, что является положительным фактом.

Для того чтобы охарактеризовать способность организации досрочно погасить кредиторскую задолженность используется коэффициент абсолютной ликвидности. В 2009 году его значение составило 0,0109; в 2010 году уменьшилось на 0,01 и составило 0,0009; в 2011 году - 0,0001. То есть доля краткосрочной задолженности которую предприятие может погасить в ближайшее время, постоянно снижается, это свидетельствует о снижении платежеспособности.

Что бы охарактеризовать платежные возможности предприятия по своевременному и быстрому погашения соей задолженности используют коэффициент быстрой ликвидности. В 2009 году его значение составило 0,5309; в 2010 году - 0,5302; в 2011 году - 0,8425. Следовательно способность компании досрочно погасить краткосрочную кредиторскую задолженность в 2009 году составила 53,09%, в 2010 году - 53,02%, в 2011 году - 84,25%. Это свидетельствует о неспособности предприятия в полной мере выполнять свои обязательства.

Способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов характеризует коэффициент текущей ликвидности. В 2009 году ООО «ОДК» была способна погашать текущие обязательства за счёт только оборотных активов на101,41%, в 2010 году его значение увеличилось на 0,0302 п.п. и составило 108,38%, в 2011 году увеличилось еще на 0,1185 до значения 137,76%. Это свидетельствует о том, что предприятие в состоянии стабильно оплачивать текущие счета.

Определим риск финансовой устойчивости. Финансовая устойчивость базируется на оптимальном соотношении между отдельными видами активов организации и источниками их финансирования.

В таблице 2.7 приведены расчетные значения показателей финансовой устойчивости ООО «ОДК» за 2009 - 2011 годы.

Таблица 2.7

Расчетные значения показателей финансовой устойчивости ООО «ОДК» за 2009 - 2011 годы

Показатель	2009г.	2010г.	2011г.	Абсолютное отклонение (+/-)
				2010г. к 2009г.	2011г. к 2010г.	2011г к 2009 г.
1	2	3	4	5	6	7
Общая величина запасов и затрат (ЗЗ)	40262	44440	48693	+4178	+4253	+8431
Наличие собственных оборотных средств (СОС)	-13390	-23512	-33277	-10122	-9765	-19887
Наличие собственных и долгосрочных заемных	-13390	-23512	34323	-10122	+57835	+47713
источников формирова-ния запасов и затрат (СД)
Общая величина источ-ников формирования запасов и затрат (ОИ)	99486	118232	123541	+18746	+5309	+24055
ФС	-53652	-67952	-81970	-14300	-14018	-28318
ФТ	-53652	-67952	-14370	-14300	53582	39282
ФО	59224	73792	74848	14568	1056	15624
S (Ф) = 1, если Ф>0; 0, если Ф<0.	0	0	0	-	-	-

Запасы предприятия в 2009 году составили 40262 тыс. руб., в течении 2010 года их размер увеличился на 4178 тыс. руб. и составил 44440 тыс. руб. В 2011 году величина запасов предприятия увеличилась на 4253 тыс. руб. и составила 48693 тыс. руб.

В 2009 году величина собственных оборотных средств ООО «ОДК» составила -13390 тыс. руб., в 2010 году уменьшилась на 10122 тыс. руб. и составила -23512 тыс. руб., в 2011 году величина собственных оборотных средств составила -33277 тыс. руб. Это свидетельствует о недостаточности чистого оборотного капитала и крайне негативно характеризует финансовое положение организации.

Величина собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат в течении рассматриваемого периода на 47713 тыс. руб., с -13390 тыс. руб. В 2009 году до 34323 тыс. руб. в 2011 году. Это свидетельствует об увеличении долгосрочные заемные средства и является отрицательным фактором.

Общая величина основных источников формирования запасов и затрат в 2010 году по сравнения с 2009 годом увеличилась на 18746 тыс. руб. и составила 118232 тыс. руб. В течении 2011 года их величина продолжила рости и составила 123541 тыс. руб. Увеличение данного показателя свидетельствует об увеличении доли краткосрочных заемных средств и кредиторской задолжности в общем объеме источников формирования запасов.

Рассчитанные показатели свидетельствуют о недостатке собственных оборотных средств. В 2009 году их недостаток составил 53652 тыс. руб. и к 2011 году увеличился на 28318 тыс. руб. и составил 81970 тыс. руб.

Так же в течении 2009 - 2011 годов на предприятии наблюдалась нехватка собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат в 2009 году ее размер составил 53652 тыс. руб. Однако в 2011 году наблюдалось улучшение ситуации и недостаток собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат сократился до 14370 тыс. руб.

Ситуация с общей величиной основных источников формирования запасов в течении изучаемого периода обстояла намного лучше. В 2009 году ее излишек составил 59224 тыс. руб., в течении 2010 года увеличился до 73792 тыс. руб., а в 2011 году излишек общей величины основных источников формирования запасов составил 74848 тыс. руб.

Проведенный анализ позволяет сделать вывод о неустойчивом финансовом положение ООО «ОДК» вызванной нехваткой собственных оборотных средств и собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат и говорит о нарушении платежеспособности компании.



3. Мероприятия по повышению эффективности управления предпринимательскими рискам ООО «ОДК»

В ходе проведенного исследования был выявлен ряд проблем, к которым следует отнести:

- повышение конкуренции со стороны зарубежных производителей, вызванное снижением таможенных пошлин;

- рост уровня инфляции, приводящий к увеличению себестоимости;

- снижение финансовой устойчивости и ликвидности;

- значительное отвлечение денежных средств из хозяйственного оборота;

- снижение эффективности использования основных и оборотных фондов.

К внешним причинам вызвавшим возникшие некоторых из проблем можно отнести политику государства и экономическую обстановку в мире; к внутренним - значительное увеличение дебиторской задолженности, долгосрочных кредитов и займов, снижение до ничтожно малой суммы денежных средств, низкая стоимость собственного капитала.

С целью снижения негативного влияния вышеперечисленных факторов, то есть с целью управления предпринимательскими рисками были предложены следующие мероприятия:

- диверсификация;

- приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;

- лимитирование;

- самострахование;

- страхование.

Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой, с целью снижения степени риска и потерь доходов.

Диверсификация позволяет избежать часть риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности.

Лимитирование - это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Лимитирование является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд и прочих операциях.

Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании.

Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, чтобы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение степени риска до нуля. Страхование с привлечением профессионального страховщика (страховой компании) обеспечивает полное покрытие финансовых потерь, убытков и восстановление прежнего нормального (до страхового случая) экономического состояния организации (предприятия). Страховые выплаты служат компенсационными суммами по потерям прибыли, доходов.

При выборе конкретного средства разрешения риска предприятие должно исходить из следующих принципов:

- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

- нельзя рисковать многим ради малого;

- следует предугадывать последствия риска.

Следуя данным принципам наиболее эффективным методом является страхование. Поскольку обеспечивает полное покрытие финансовых потерь, убытков и восстановление прежнего нормального (до страхового случая) экономического состояния организации (предприятия). Страховые выплаты служат компенсационными суммами по потерям прибыли, доходов.

Исходя из того, что ООО «ОДК» является производственным предприятием целесообразно в качестве объектов страхования выбрать имущество компании. Так возможно застраховать производственное оборудование, сооружения или передаточные устройства.

В роли страховой компании может быть предложена РЕСО-Гарантия.

РЕСО-Гарантия - универсальная страховая компания, созданная в 1991 году. Компания имеет лицензию на 104 вида страховых услуг и перестраховочную деятельность.

РЕСО-Гарантия предоставляет широкий спектр услуг по страхованию физических и юридических лиц. Приоритетными направлениями деятельности являются автострахование (КАСКО и ОСАГО, а также ДГО), добровольное медицинское страхование, страхование имущества физических и юридических лиц, ипотечное страхование, страхование туристов, страхование от несчастных случаев и другие виды.

РЕСО-Гарантия - агентская компания, в ней работают свыше 22 тысяч агентов. Филиальная сеть - одна из крупнейших в России - включает в себя более 780 филиалов и офисов продаж во всех регионах России. Продуктами и услугами РЕСО-Гарантия пользуются более 9,1 млн клиентов - организаций и частных лиц.

Партнерами РЕСО-Гарантия по перестраховочным программам являются компании Munich Re, Hannover Re, SCOR, Sirius, Partner Re, Gen Re, Allianz и многие другие.

РЕСО-Гарантия стала лауреатом главной страховой премии страны "Золотая Саламандра" в нескольких почетных номинациях в 2005, 2008, 2011 и 2012 годах.

В 2011 году РЕСО-Гарантия получила сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008.

Сертификат удостоверяет, что система менеджмента качества РЕСО-Гарантия, применительно к страхованию и перестрахованию, отвечает требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и бизнес-процессы в компании соответс...