Тенденції формування та реалізації стратегії забезпечення фінансової стійкості й платоспроможності підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

ТЕНДЕНЦІЇ ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОЇ СТІЙКОСТІ Й ПЛАТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Проф. Т.Г. Васильців, д-р екон. наук;

магістрант ХМ. Волянюк - Львівська КА

Обгрунтовано доцільність застосування стратегічного підходу до забезпечення фінансової стійкості та платоспроможності підприємства. Визначено механізм формування стратегії забезпечення фінансової стійкості та платоспроможності підприємства, що складається з елементів його забезпечення, аналізу політики управління, підходів до управління ризиком, вибору інструментів управління. Визначено етапи стратегічного управління фінансовою стійкістю на підприємстві. Висвітлено основні сучасні тенденції теоретико-методичних основ формування фінансової стійкості та платоспроможності.

Ключові слова: фінансова стійкість, платоспроможність, теоретико-методичні основи, стратегічний підхід.

стратегічний фінансовий платоспроможність стійкість

Постановка проблеми. Сучасний етап розвитку економіки України супроводжується значною кількістю реформ, змін у податковій системі, нестійкістю грошової одиниці, ставлячи перед підприємствами завдання швидко реагувати на зміни у зовнішньому середовищі. В умовах нестабільності кожен суб'єкт господарювання повинен вміти планувати забезпечувати свою фінансову безпеку і життєздатність. Найкращим у цьому випадку є стратегічний підхід до організації управління фінансовою стійкістю та платоспроможністю підприємства. Такий підхід дасть підприємству змогу швидко адаптуватись до змін у зовнішньому середовищі і втримати позицію на ринку.

Відтак, розроблення теоретико-методологічних основ для підприємств набуває особливо важливого значення, адже стає основою прийняття дієвих управлінських рішень. Під стратегією забезпечення фінансової стійкості та платоспроможності підприємства потрібно розуміти систему принципів і методів розроблення та реалізації стратегічних управлінських рішень щодо формування та розподілу фінансових ресурсів задля забезпечення зростання вартості ділової одиниці та її фінансової стійкості у тривалому періоді.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Необхідність використання стратегічного підходу до управління фінансовою стійкістю та платоспроможністю підприємств відображено в наукових працях В.І. Плиса, Г.П. Скляра, М. Портера, Н.П. Бакеренко, О.В. Постаногової, О.О. Педика, О.С. Дуброва, С.С. Гринкевича, Ю.М. Ярошенка та ін.

Постановка завдання. Метою роботи є удосконалення теоретико-методичних основ формування та реалізації стратегії забезпечення фінансової стійкості та платоспроможності підприємства.

Вибір стратегії

Виклад основного матеріалу. Під час дослідження питань, пов'язаних із забезпеченням достатнього рівня фінансової стійкості та платоспроможності у стратегічній перспективі підприємства, найчастіше оперують поняттям "стратегічна фінансова стійкість". Основною характеристикою цієї категорії є здатність не тільки забезпечувати фінансово-економічну стійкість тривалий час в умовах нестабільності ринку, а й збільшувати вартість капіталу підприємства. Метою стратегічного управління є створення механізму, який відображає комплексні програми, напрями дій щодо управління ризиками та досягнення належного рівня фінансової стійкості підприємства. Такий механізм можна відобразити за допомогою схеми, яка показує етапи досягнення фінансової стійкості (рис) [3].

Можна виділити три основні етапи стратегічного управління фінансовою стійкістю та платоспроможністю на підприємстві:

Стратегічний аналіз фінансової стійкості та визначення ризиків. Такий аналіз проводять за показниками фінансової стійкості, платоспроможності, ліквідності та дає змогу дати кількісну оцінку фінансової стійкості та платоспроможності, визначити рівень ризику, недоліки управління.

Формування стратегій забезпечення фінансової стійкості. У кризові періоди, коли показники діяльності погіршуються, використовують стратегію подолання нестійкості або стратегію виживання; у періодах нестабільності обсягів діяльності, коли керівництво задоволене станом свого підприємства, застосовують стратегію підтримки стійкості або стабілізації; за бажання підприємства до підвищення рентабельності й інших показників ефективності діяльності застосовують стратегію розвитку або стійкого зростання.

Забезпечення реалізації обраної стратегії шляхом складання тактичних планів, тобто сукупності заходів, бюджетів та важелів впливу [1].

Рис. Схема механізму стратегічного управління фінансовою стійкістю та платоспроможністю

Результатом попереднього аналізу є загальне оцінювання фінансового стану підприємства, а також визначення платоспроможності та задовільної структури балансу підприємства. Для виявлення причин сформованого фінансового стану, перспектив і конкретних шляхів його поліпшення проводять детальний, поглиблений і комплексний аналіз діяльності підприємства. Аналізують динаміку валюти балансу, структуру пасивів, джерела формування оборотних коштів і їхню структуру, основні засоби та інші необоротні активи, результати фінансової діяльності підприємства.

Новим напрямом в управлінні фінансово-економічною діяльністю підприємств є розроблення процесу управління їх платоспроможністю, який би забезпечував прийняття оперативних і стратегічних управлінських фінансових рішень. Його сутність можна визначити як специфічну, упорядковану сукупність взаємопов'язаних елементів управління платоспроможністю, що існує у рамках інформаційних зв'язків, закріплених існуючою організаційною структурою підприємства; комплекс цілеспрямованих, послідовних дій, необхідних для забезпечення бажаного стану його платоспроможності у різні моменти часу.

Ефективність процесу управління платоспроможністю підприємств, передусім, залежить від системи його інформаційного забезпечення. Її формування забезпечує обґрунтування альтернативних варіантів рішень і здійснення на цій основі безперервного цілеспрямованого підбору відповідних інформативних показників, необхідних для здійснення аналізу, прогнозування та підготовки оперативних управлінських рішень. Модель звітності, яка існувала донедавна, не могла давати користувачам необхідної інформації для безпосереднього коригування і додаткового залучення даних щодо ефективного управління платоспроможністю торговельного підприємства і, безперечно, потребує подальшого удосконалення.

Вважаємо за необхідне розширити інформаційну базу процесу управління платоспроможністю підприємств торгівлі на основі модифікації управлінської інформації, що дасть змогу деталізувати та поглиблювати аналіз платоспроможності. На сьогодні дедалі більшої актуальності набуває удосконалення програмного забезпечення процесу управління платоспроможністю підприємств, оскільки інформаційна сфера стає дедалі розвиненішою, і абсолютна більшість існуючих комп'ютерних програм орієнтована на проведення комплексного ретроспективного аналізу фінансового стану підприємства, де аналіз платоспроможності є тільки однією із складових.

Висновки та перспективи подальших досліджень. Таким чином, метою формування стратегії забезпечення фінансової стійкості та платоспроможності підприємства є забезпечення його стабільності функціонування і розвитку у довгостроковій перспективі шляхом вибору певної стратегії. Належний рівень фінансової стійкості підприємства в процесі його розвитку та функціонування забезпечується формуванням оптимальної та гнучкої структури капіталу, підтримкою постійної платоспроможності та ліквідності, збалансуванням грошових потоків, аналізом кредитоспроможності, вільним маневруванням грошових коштів, постійним стабільним перевищенням доходів над витратами, тобто досягається завдяки ефективному управлінню фінансами.

Дослідження методичної частини процесу управління платоспроможністю підприємства дає змогу стверджувати, що підходи, які використовують як основні, на сьогодні не втратили своєї актуальності, але потребують подальшого розроблення та удосконалення. Практично методи аналізу та прогнозування платоспроможності підприємств, що використовуються на теперішній час в Україні, відстають від розвитку ринкової економіки. Крім цього, істотною проблемою розроблення інформаційних систем управління платоспроможністю підприємств є методологічні труднощі створення та обґрунтування нових теоретичних і методичних підходів, які враховували б особливості такого процесу в комп'ютерному середовищі.

Література

1. Гринкевич С.С. Економічні основи стратегічного управління фінансовою стійкістю підприємства в умовах ринкових перетворень / С.С. Гринкевич // Науковий вісник НЛТУ України : зб. наук.-техн. праць. - Львів : РВВ НЛТУ України. - 2012. - Вип. 18.5. - С. 110-114.

2. Приймак І.І. Стратегічний аналіз фінансової стійкості підприємства / І.І. Гринкевич // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі: проблеми теорії та практики, 2012. - № 3(19) . - С. 136-138.

3. Скляр Г.П. Механізм забезпечення фінансової стійкості підприємств споживчої кооперації та його вдосконалення в умовах перехідної економіки / Г.П. Скляр, О.О. Педик // Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі : зб. наук. праць. - Полтава Вид-во Полтавського УЕТ. - 2010. - № 3 (42). - С. 83-88.

4. Семенов А.Г. Фінансова стратегія в управлінні підприємствами : монографія / А.Г. Семенов, О.О. Єропутова, Т.В. Перекрест та ін. - Запоріжжя : Вид-во КПУ, 2008. - 188 с.

5. Шаблиста Л.М. Фінансова стійкість підприємства: сутність і методи оцінки / Л.М. Шаблиста // Економіка і прогнозування : зб. наук. праць. - 2006. - № 2. - С. 46-58.

Размещено на Allbest.ru