Одной из причин, сдерживающих распространение финансового менеджмента на белорусских предприятиях, связывается с неготовностью управленческие служб действующих предприятий принять на себя совершенно новые функции, освоить инструменты и потенциальные возможности классического финансового менеджмента. Дело в том, что сегодня функции финансовой службы на большинстве белорусских предприятий выполняются одним (несколькими) работниками в составе бухгалтерии или совместным отделом бухгалтерского учета и финансирования, который также подчиняется главному бухгалтеру. Эта подчиненность финансовой службы закрепляется в уставных и должностных документах предприятий, что обеспечивает главному бухгалтеру должный авторитет и вес в системе управления предприятиям. Финансисту же в такой управленческой вертикали места вообще не отводится.

Внедрение на предприятиях финансового менеджмента, сложнейшей управленческой технологии может быть реализовано на практике только через специального управляющего -- финансового менеджера, обладающего высоким уровнем профессионализма, развитым финансовым мышлением, умением быстро реагировать на изменения в управляемой системе, приспосабливаться к ним, а при необходимости -- формировать более предпочтительную бизнес-среду. Таким образом, еще одна проблема в этой сфере в Республики Беларусь -- проблема специалистов в финансовой службе. В связи с этим очевидна необходимость подготовки кадров для финансовой службы предприятий. Выпуск вузами Республики Беларусь профессиональных финансовых менеджеров и подключение их к управлению финансами предприятий изменит расстановку сил в управленческой иерархии, повысит значение финансовой службы, активизирует финансовую работу, с которой аналитики связывают возможность сохранения и развития наметившихся позитивных тенденций в развитии национальной экономики.

В свою очередь, успехи национальной экономики, обусловленные эффективным управлением финансовыми отношениями и потоками, окончательно закрепят за финансовыми менеджерами роль главных управленческих фигур на предприятии, повысят их статус, акцентируют внимание руководителей предприятий, повысят их статус, акцентируют внимание руководителей предприятий и государства на проблемах активного использования финансового менеджмента. [1]

Еще одной важной проблемой в управлении финансами в Республики Беларусь является несовершенство органов государственного управления финансами. В настоящее время на органы государственного управления наложено огромное количество функций, притом, что некоторые их них дублируются. В связи с этим очевидна необходимость строгого разграничения функций между органами власти.

С целью того, чтобы государственное управление финансами в рыночной экономике было наиболее эффективным, оно должно включать следующие направления:

- макроэкономическое, где вырабатываются принципы, концепции и методы финансового регулирования, законодательное и нормативно-правовое обеспечение, регулирование валютного курса и режима обращения иностранной валюты, пути преодоления инфляции;

- микроэкономическое, характеризуемое обеспечением стабильного функционирования расчетно-платежных отношений в финансовой системе, поддержанием уровня и соотношения цен, формированием и поддержанием конкурентной сферы, ограничением монополизации, обеспечением финансовых источников, а также оптимального состава активов, необходимых для достижения поставленных целей в хозяйственной деятельности, содействием развитию финансового и страхового рынков;

- прямое административное воздействие, связанное с финансовым дотированием и субсидированием ряда производств и реализацией ряда товаров, применением акцизного налогообложения, установлением льгот по налогам, применением финансовых санкций в отношении нарушителей налоговой дисциплины с целенаправленной социальной защитой малообеспеченных слоев населения, установлением в ряде случаев предельных цен и квот на производство некоторых товаров исключительного ассортимента;

- прогнозирование экономического и социального развития в совокупности с важнейшими финансовыми показателями -- объем ВВП, продукция сферы производства товаров и услуг, инвестиции в основной капитал, сальдо торгового и платежного баланса, индекс потребительских цен, основные статьи доходов бюджета. [20, с. 23]

Таким образом, в новых условиях хозяйствования и становлении рыночных отношений в Беларуси особое значение имеет финансовый менеджмент, призванный обеспечить эффективное управление ресурсами предприятий различных форм собственности. Также необходимо особое внимание уделить внедрению автоматизированных систем управления финансами на предприятиях.

Заключение

Таким образом, подведя итоги по проведённому исследованию, можно сделать некоторые выводы:

1. Одним из условий стабильного развития экономики является хорошо отлаженная система управления финансами. Под управлением финансами понимается осознанное воздействие органов управления на финансы страны (в том числе - финансы отдельных регионов, хозяйствующих субъектов) и на все финансовые процессы, происходящие в ней и связанные с получением доходов и прибыли, необходимых для выполнения функций.

2.Основной целью управления финансами является финансовая устойчивость и финансовая независимость, проявляющиеся в макроэкономической сбалансированности, профиците бюджета, снижении государственного долга, твердости национальной валюты, в сочетании экономических интересов государства и всех членов общества.

3. В управление финансами выделяются объекты и субъекты управления. Объектами выступают разнообразные виды финансовых отношений, которые образуют финансовую систему. Субъекты управления финансами - совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами - финансовый аппарат

4. Искусство управления состоит в выборе наиболее эффективного метода из числа имеющихся или создании условий для рационального использования применяемых методов с целью быстрейшего решения поставленной задачи. К основным методам управления финансами можно отнести: финансовый анализ, финансовое прогнозирование, планирование, оперативное регулирование финансов, контроль их состояния, учет финансовых ресурсов.

5. Финансовый аппарат как орган управления финансами имеет исключительно важное значение в общей системе управления. Он ведет огромную работу по мобилизации финансовых ресурсов любого предприятия, министерства, ведомства, и, наконец, государства в целом. Без финансовых ресурсов, как известно, ни один субъект хозяйствования, ни одно государство не может выполнять свои функции. Управлением финансов в Республики Беларусь занимаются такие важнейшие органы как: Министерство финансов Республики Беларусь, Министерство по налогам и сборам, Государственный таможенный комитет, финансовые отделы на предприятиях и других структурах и т.д.

6. Существует ряд проблем, с которыми сталкивается при управлении финансами. Во-первых, трудоемкость сбора, обработки и анализа информации, на базе которой могут и должны выбираться оптимальные управленческие решения на макро- и микроуровнях. Во-вторых, встает вопрос о сложности финансовых расчетов в страховых организациях, низовых финансовых органах, особенно в налоговых инспекциях, имеющих дело с обширными и постоянно изменяющимися данными по налогоплательщикам. В-третьих, в сфере финансовых отношений наиболее ярко и остро проявляются проблемы, порожденные недостатками в разработке вопросов в теории, методологии и методики такой важной области науки и прикладного функционального управления, как финансовый менеджмент. На современном этапе совершенствования управления финансами, в первую очередь, должно быть направлено на развитие автоматизированных финансовых систем. Также необходимо уделить особое внимание внедрению на предприятиях финансового менеджмента, который обеспечит эффективное управление ресурсами предприятий различных форм собственности.

Список использованных источников

1 Бондарь Т.Е. Финансовый менеджер на предприятии / Т.Е. Бондарь // Экономика. Финансы. Управление. -- 2006. -- №3. -- 97-100.

2 Бочаров, В.В. Финансы: Учеб. пособие / В.В. Бочаров, -- СПб.: Питер, 2007. -- 192 с.

3 Вулфел Ч.Дж. Энциклопедия банковского дела / Ч.Дж. Вулфел, -- Самара,2000 -- 953 с.

4 Дробозина Л.А. Общая теория финансов: учеб. пособие /, Л.А. Дробозина. - М.: Юнити, 1995. - 351 с.

5 Миляков, Н.В. Финансы: курс лекций / Н.В. Миляков -- М.: ИНФРА-М, 2002. -- 432 с.

6 Нешитой, А.С. Финансы /А.С. Нешитой --М.: Дашков и К, 2008. -- 511 с.

7 Положение о Министерстве финансов Республики Беларусь в ред. постановления Совета Министров Республики Беларусь от 27.03.2009 № 381, от 28.04.2010 № 640 // Эталон -- Беларусь [Электронный ресурс]/ Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. -- Минск, 2010.

8 Помощь: Готовимся к проверке: Министерство финансов Республики Беларусь. [Электронный ресурс]. -- Минск, 2009. -- Режим доступа: www.busel.org/texts/cat5vx/id5zwofuu.htm -- Дата доступа: 19.11.2010.

9 Постановление Государственного таможенного комитета Республики Беларусь от 22 мая 2000 г. №31 «Об утверждении Типового положения об отделе таможенной инспекции таможни» // Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр. правовой информ. Респ. Беларусь. -- Минск, 2010.

10 Постановление Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь от 28 декабря 2001 г. № 136 «Об утверждении Типового положения об инспекции Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь» // Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр. Правовой информ. Респ. Беларусь. -- Минск, 2010.

11 Романовский М.В. Финансы: учебник / М.В. Романовский, А.В. Врублеский, Б.М. Сабанти. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: Юрайт, 2006. -- 462 с.

12 Смольская Е. Управление финансами требует новых компетенций / Е. Смольская // Финансовый директор. -- 2007. -- №10. -- с.56-57.

13 Теория финансов: учеб. пособие / Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко, Т.В. Сорокина [и др.]; под общ. ред. Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко. - Минск: БГЭУ, 2005. - 351 с.

14 Теория финансов: учебное пособие/ Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко, Т.Е. Бондарь [и др.]; под общ. ред. Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко. - Минск: Выш.шк., 1997. - 254 с.

15 Управление финансами [Электронный ресурс]/Белорусский бизнес -- Минск, 2010. -- Режим доступа: http://bel.biz/news/28989.htm-- Дата доступа: 16.11.2010

Размещено на Allbest.ru