Управление инвестиционным проектом оснащению современным оборудованием торгового предприятия

торговый инвестиционный продажа

Решение по улучшению качества продаж заключается в покупке нового современного оборудования, а именно установке более качественных и новейших компьютеров для работы с клиентами. И размещения этих компьютеров на объекте ООО «Эльдорадо».

Новое усовершенствованное оборудование приведет к более быстрому и качественному обслуживанию клиентов, тем самым увеличится рост продаваемой продукции и соответственно получение более максимальной прибыли.

Так же этот проект приведет к более высокой конкурентной позиции на рынке продаж и производства. Увеличится ассортимент продукции из-за более высоких инвестиций и капитала на ООО «Эльдорадо». Тем самым повышения уровня компании на рынке. Так же можно будет повысить уровень оплаты труда на предполагаемом торговом предприятии, чем возможно привлечет более квалифицированный персонал на предприятии. С предполагаемой прибылью возможно будет организовать курсы по обучению персонала для улучшения более качественного обслуживания клиентов, а так же курсы по повышению квалификации персонала для карьерного роста.

В данный момент торговом магазине ООО «Эльдорадо» в городе Кашира находятся 14 отделов продаж, соответственно в каждом из этих отделов находится компьютер для работы с клиентами и специальными программами.

Характеристика имеющихся компьютеров TopComp WO 3165687:

Компьютер на базе процессора Intel Pentium:

Процессор из серии Intel® Pentium изготавливается соблюдением 22-нм технологических норм и может предложить покупателям отличную производительность за оптимальную цену. Обладая встроенному графическому ускорителю из серии Intel® HD Graphics, процессор способен декодировать видео высокой четкости, в том числе и Blu-ray. Интегрированный контроллер памяти обеспечивает высокую производительность операций чтения/записи, а технология Intel® Smart Cache обеспечивает равномерную нагрузку на все вычислительные ядра, тем самым повышая общую производительность системы при запуске нескольких программ. Процессор Intel® Pentium отлично подойдет для использования в компьютерах начального и среднего уровня.

Стоимость такого компьютера составляет 21 т.р.

Все же независимо от хорошего качества данного компьютера невозможно открывать некоторые программы, которые стали актуальными на современный период времени. Именно поэтому я решила заменить их на более инновационный компьютер, который позволит открывать новые программы для улучшения качества обслуживания клиентов.

Новым компьютером станет-TopComp WO 3194077:

Процессор Intel® Core™ i5 4-го поколения изготавливается с соблюдением 22-нм технологических норм, основывается на микроархитектуре Haswell и обеспечивает новый уровень взаимодействия с компьютером - все программы теперь работают значительно быстрее. Улучшенный видеоускоритель Intel® HD Graphics снабжен инновационными технологиями визуализации и способен быстро обрабатывать фото- и видео-контент высокого разрешения, а также играть в игры последнего поколения. Включенная функция Intel® Wireless Display способна без проводов передавать изображение на телевизор или ПК. Благодаря поддержке технологии Intel® Hyper-Threading, каждое вычислительное ядро способно обрабатывать до двух потоков одновременно, а технология Intel® Turbo Boost 2.0 при необходимости автоматически повышает рабочую частоту процессора/видеоядра, обеспечивая плавную работу требовательных к ресурсам приложений. Функция AES-NI совместно с технологией Intel® Secure Key позаботится о сохранности ваших персональных данных, позволяя безопасно и быстро зашифровать/расшифровать важную информацию. Интересной особенностью данных чипов является продвинутые возможности энергосбережения, позволяющие значительно повысить автономное время работы ПК. Процессор Intel® Core™ i5 4-го отлично подойдет для использования в игровых ПК, рабочих станциях и домашних медиацентрах.

Стоимость компьютера составляет 36 т.р.

Для данного инвестиционного проекта на территории ООО «Эльдорадо» в городе Кашира необходимо подготовить место для 7 компьютеров которые будут закупаться в течение 2016 года.

Рассмотрим торговые процессы предприятия.

В данном магазине находятся 14 отделов продаж, и в каждом отделе работает один человек. График работы работников - двухсменный. Следуя данному инвестиционному проекту, я решила установить на ООО «Эльдорадо» 7 более мощных компьютеров. Так как новые компьютеры мощнее прежних, то скорость работы персонала увеличивается в 2 раза. Следовательно, работать придется всего семерым работникам, что немало важно, благодаря этому инвестиционному проекту увеличится качество обслуживания покупателей.

Кроме того, остальных рабочих можно перевести в другие магазины сети. В связи с этим задача по найму квалифицированного персонала становится невостребованной.

Перечень основных работ для реализации проекта:

Проведение тендера на закупку компьютеров;

Заказ компьютеров;

Подготовка торгового зала к установке;

Прием и монтаж компьютеров.

Основные инвестиции пойдут на оплату оборудования, а именно компьютеров TopComp WO 3194077. Общая стоимость всех компьютеров составит 252000 тыс. руб. Так же необходимо выделить 38500 тыс. руб. на рабочие места для персонала, так как прежние столы не подходят и сильно устарели. И последняя статья инвестиций - технологическая поддержка (установка компьютеров, настройка, и испытание) составит 23000 тыс. руб.

Таблица 5

Себестоимость продукции на 2014 год

Таблица 6

Перечень предоставленных услуг по внедрению компьютеров

Участники проекта:

«Эльдорадо»;

TopComp - возможный поставщик оборудования;

Кредитная организация (Банк «Возрождение»).

Требования к специалистам:

Знание ПК, понктуальность, общительность.

3.2 Анализ экономической эффективности инвестиционного проекта

Для оценки эффективности проекта требуется составить прогнозный бюджет движения денежных средств./15, с. 234/ Потоки будут строиться прямым методом, он был выбран, так как позволяет более подробно отслеживать прогнозное движение денежных средств, и, следовательно, с большей точностью составить бюджет проекта. Формализуем основные предпосылки анализа потоков:

Проект рассчитан на первое полугодие 2016 года;

Шаг расчета - 1 месяц.

Потоки по инвестиционной деятельности формируются по трем статьям:

Инвестиции в оборудование;

Инвестиции в внедрение оборудование;

Инвестиции в рабочие места.

Привлекаются инвестиции с помощью одного кредита:

Кредит - это часть инвестиций, предназначенная на закупку оборудования в 2016 году.

Поступления по кредиту производятся в течение 2015 года:

2015 год - 252000 тыс. руб.

В денежных потоках по финансовой деятельности учитываются две составляющие - поступление кредитов и возврат основной суммы долга по кредитам./16, с. 142/

Кредит предполагается привлекать в банке «Возрождение», с которым у ООО «Эльдорадо» уже сложились деловые отношения, и первоначальная договоренность уже получена./17, с. 286/

После составления всех денежных потоков, был составлен отчет о движении денежных средств.

Таблица 7

Расчет основных показателей.

Чистый приведенный доход (ЧДД) - текущая стоимость денежных притоков за вычетом текущих денежных оттоков, т.к. приток денежных средств распределяется во времени его дисконтирование определяется по процентной ставке.

NVP=1987000+1692600+1824500+1469200+1611300+2332100 -4850000=2006700

Так как значение NPV больше 0, то проект следует принять. Сроки окупаемости проекта представлены в виде графика на рис 3.

Рис. 3. Сроки окупаемости проекта

Сроком окупаемости ("простым" сроком окупаемости, payback period - РР) называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Начальным моментом обычно является начало первого шага или начало операционной деятельности.

Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчётном периоде, после которого кумулятивные текущие чистые денежные поступления становятся и в дальнейшем остаются неотрицательными.

Если денежные поступления по годам неодинаковы, то расчёт выполняется в несколько этапов:

- находят целое число периодов, за которые накопленная сумма денежных поступлений становится наиболее близкой к сумме инвестиций, но не превосходит ее;

- находят непокрытый остаток, как разницу между суммой инвестиций и суммой накопленных денежных поступлений;

- непокрытый остаток делится на величину денежных поступлений следующего периода.

Простой срок окупаемости является широко используемым показателем для оценки того, возместятся ли первоначальные инвестиции в течение срока экономического жизненного цикла инвестиционного проекта.

Рассчитаем простой срок окупаемости

РР= 2+ 1 . (0-(-1170500)) = 2,64 мес.

654100-(-11705)

Наряду с указанными достоинствами метод расчета простого срока окупаемости обладает очень серьезными недостатками, так как игнорирует два важных обстоятельства:

- различие ценности денег во времени;

- существование денежных поступлений и после окончания срока окупаемости.

Именно поэтому расчёт срока окупаемости не рекомендуется использовать как основной метод оценки приемлемости инвестиций. К нему целесообразно обращаться только ради получения дополнительной информации, расширяющей представление о различных аспектах оцениваемого инвестиционного проекта.

Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется продолжительность периода от начального момента до "момента окупаемости с учетом дисконтирования". Моментом окупаемости с учетом дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход ЧДД становится и в дальнейшем остается неотрицательным. При расчёте дисконтированного периода окупаемости денежные потоки по годам дисконтируются по норме дисконта и по полученным значениям считают период окупаемости.

Рассчитаем дисконтированный срок окупаемости.

DPP = 3+ 1 . (0-(-642700)) = 3.7 мес.

197300- (-642700)

Показатель рентабельности инвестиций основан на индексе доходности инвестиций.

Индекс доходности инвестиций (ИД) - это отношение суммы элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. Он равен увеличенному на единицу отношению ЧД к накопленному объему инвестиций.

Индекс рентабельности - отношение текущей стоимости будущих денежных чистых потоков к первоначальным затратам.

1987000 +1692300+1824500+1469200+1611300+2332100

Р = ________________________________________________=1.41400

4850000

Значение данного показателя свидетельствует о том, что доходность данного проекта считается нормальной.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Термин «инвестиция» входит в число наиболее часто используемых понятий в экономике, особенно находящейся в процессе трансформации или испытывающей подъем. Это слово происходит от лат. investio -- «одеваю» и подразумевает долгосрочное вложение капитала в экономику внутри страны и за границей. В руководствах по инвестиционной деятельности его, как правило, трактуют в широком смысле, понимая под инвестицией «расходование ресурсов в надежде на получение доходов в будущем, по истечении достаточно длительного периода времени».

Инвестиционная деятельность имеет исключительно важное значение, поскольку создает основы для стабильного развития экономики в целом, отдельных ее отраслей, хозяйствующих субъектов.

Реальные инвестиции, как правило, оформляются в виде инвестиционного проекта. Согласно закону № 39-Ф3 «инвестиционный проект есть обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)». 

Отсюда следует, что инвестиционный проект трактуется как набор документации, содержащий два крупных блока документов: 

документально оформленное обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, включая необходимую проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с законодательством РФ и утвержденную в установленном порядке стандартами (нормами и правилами); бизнес-план как описание практических действий по осуществлению инвестиций. 

В организационном и технологическом аспектах реальные инвестиции существенно отличаются от финансовых. Здесь возникает особая форма ответственности, смысл которой в следующем. Финансовая инвестиция -- это, по сути, вложение в ценные бумаги, т. е» операция, осуществляемая на бирже и в техническом плане не требующая значимых затрат времени и физического труда. В принципе, обратной продажей ценных бумаг можно хотя и с потерями, но достаточно быстро отказаться от данной инвестиции. Иное дело реальные инвестиции.

Под критериями оценки инвестиционных проектов будут пониматься показатели, используемые: а) для отбора и ранжирования проектов; б) оптимизации эксплуатации проекта; в) формирования оптимальной инвестиционной программы.

Российской Федерации. «Эльдорадо» активно развивает мультиканальные продажи и насчитывает около 600 магазинов по всей стране.

«Эльдорадо» - обладатель премий «Компания года 2012», «HR-бренд 2013», двукратный обладатель премии «Марка №1 в России» (2012, 2014), а также трехкратный лауреат премии «Права потребителей и качество обслуживания».

В 2015 году компания «Эльдорадо» была удостоена ряда отраслевых наград, таких как EMEA Channel Academy: «Ритейлер года в регионе РФ & СНГ»; премии в номинации «Лучшие цены», организованной экспертным проектом Hi-Tech.Mail.Ru, а также Online Retail Russia Awards в номинации «Лучший интернет-магазин 2015» в сегменте «Бытовая техника и электроника».

Миссия сеть магазинов «Эльдорадо» - интересы клиента превыше всего». 

Виденье: постоянное увеличение и усовершенствование продаж, для полного удовлетворения потребителей на более качественном уровне с целью получения максимальной прибыли.

Решение по улучшению качества продаж заключается в покупке нового современного оборудования, а именно установке более качественных и новейших компьютеров для работы с клиентами. И размещения этих компьютеров на объекте ООО «Эльдорадо».

Новое усовершенствованное оборудование приведет к более быстрому и качественному обслуживанию клиентов, тем самым увеличится рост продаваемой продукции и соответственно получение более максимальной прибыли.

Для оценки эффективности проекта требуется составить прогнозный бюджет движения денежных средств. Потоки будут строиться прямым методом, он был выбран, так как позволяет более подробно отслеживать прогнозное движение денежных средств, и, следовательно, с большей точностью составить бюджет проекта.

Индекс рентабельности - отношение текущей стоимости будущих денежных чистых потоков к первоначальным затратам.

В моем случае значение данного показателя свидетельствует о том, что доходность данного проекта считается нормальной.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Александрова А.В. Стратегическое партнерство государства общества и бизнеса в контексте устойчивого развития. LAPLAMBERT Academic Publishing GmbH & Co. KG. 2012. - 81c.

Мамаева Т.П. История менеджмента. Национальные модели менеджмента и их истоки: Учебник. - Старый Оскол: ТНТ, 2011г.

Мишанова В.Г. Антикризисное управление/уч. пособие для студентов, обучающихся по специальности 061100 (по ОКСО 080507) "Менеджмент организации" / В. Г. Мишанова, М. Г. Мишанова, Ю. А. Сигалин ; «МАТИ им. К. Э. Циолковского». Москва, 2009.

Благов, Ю. Е. Корпоративная социальная ответственность: эволюция концепции / Ю. Е. Благов; Высшая школа менеджмента СПбГУ.-- 2-е изд. -- СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2011. -- 272 с. Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=49272

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 5-e изд., стер. - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2013. - 576 с. Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=373936

Герчикова, И. Н. Менеджмент [Электронный ресурс] : Учебник для вузов / И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 511 с. - (Серия «Золотой фонд российских учебников».)

Голов, Р. С. Инвестиционное проектирование [Электронный ресурс] : Учебник / Р. С. Голов. - 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2012. - 368 с. 

Казакова Н.А., Александрова А.В., Кондрашева Н.Н., Курашова С.А. Стратегический менеджмент: Учебник/ под ред. д-ра экон. наук, профессора Н.А. Казаковой. -Москва.: ИНФРА-М, 2013-320 С.. (Сер. Высшее образование )

Керимов, В. Э. Бухгалтерский учет [Электронный ресурс] : Учебник для бакалавров / В. Э. Керимов. - 6-е изд., изм. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=450858

Любушин, Н. П. Экономический анализ [Электронный ресурс] : учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и «Финансы и кредит» / Н. П. Любушин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 575 с. - (Серия «Золотой фонд российских учебников»). Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2011 г.

Балдин К.В., Рукосуев А.В., Передеряев И.И. Антикризисное управление: макро - и микроуровень: Учебное пособие.- М.: Дашков и К, 2012 г

Бараненко С.П.: Инновационный менеджмент: Учебник. - М: Центрполиграф, 2010 г.

Бахрамов, Ю. М. Финансовый менеджмент : [риск и доход, управление активами, оценка капиталовложений : для бакалавров] : Учебник для студентов эконом. спец. вузов. - 2-е изд.СПб. [и др.] : Питер, 2011. - 495 с.

Бобылева А.З., Жаворонкова Е.Н., Каширова А.В., Пеганова О.М. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. Учебник для вузов. -М.:"Юрайт", 2011.- 903 с.

Ван Хорн Дж. К.. Вахович Дж.М. мл. Основы финансового менеджмента / Пер. с англ. 11-е издание. -- М.: Издательский дом «Вильямс», 2010.

Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2012. - 624 с.

Гайдукова Г.Н.: Инвестиционный менеджмент: Учебник. - Белгород: ИПК НИУ "БелГУ", 2012 г.

Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Питер, 2010 г.

Голов Р.С. Управление инновационно-инвестиционной деятельностью промышленной организации в условиях неопределенности и риска (теория и методология): Монография/Р.С Голов. -М.: Вольное экономическое общество России; Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009.- 484 с.

Ендовицкой Д.А. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров и магистров высшего проф. образования - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Рид Групп, 2012. - 797 с. 

Захаров Н.Л.: Управление социальным развитием организации: Учебник. - М.: Инфра-М, 2012 г.

Захарова В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие: под ред. - М.: Юнити-Дана, 2010 г.

Ильин В.В. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: ОМЕГА-Л, 2011. - 559 с.

Ильиченко А., Кузнецова И. Организация и планирование производства: Учебник. - 3-е изд. - М.: Академия, 2010. - 208 с.

Исаев Д.В.: Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект. - М.: ГУ ВШЭ, 2010 г.

Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2010 г.

Электронный каталог библиотеки МАТИ. [Электронный ресурс]-Режим доступа: http://lib.mati.ru/

Размещено на Allbest.ru