Проблемы внедрения системы бюджетного управления
Изучение инструмента бюджетирование, его влияние на эффективность предприятия. Описание наиболее серьезных проблем внедрения системы бюджетного управления. Барьеры постановки системы бюджетирования на уровне организации, централизация функции контроля.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 19.12.2017 |
| Размер файла | 14,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Филиал Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования
«Национальный исследовательский университет «МЭИ»
Факультет экономики и управления
Проблемы внедрения системы бюджетного управления
Чернина Ольга Александровна
Аннотация
В статье исследуется инструмент бюджетирование, и его влияние на эффективность предприятия, рассматриваются наиболее серьезные проблемы внедрения системы бюджетного управления, также приведены основные барьеры постановки системы бюджетирования на уровне организации.
Ключевые слова: система бюджетирования, центры финансовой ответственности (ЦФО), консолидированный
Перед началом постановки системы бюджетирования, финансовый менеджер должен определить ее необходимость для организации. Так как бюджетирование может быть не только не нужно бизнесу, но и может мешать его развитию. Так в проектно-ориентированных организациях объединяясь в консолидированный.
Таким образом, первая и основная цель - определение потребности в самой постановке бюджетирования в организации. На первоначальном этапе также необходимо определить эффективность постановки системы бюджетирования. Действительно, в каждой организации есть свои особенности ведения учета, оценки эффективности деятельности, зависящие как от отрасли, формы собственности, так и от индивидуальных особенностей.
К наиболее серьезным проблемам внедрения бюджетирования принято относить организационные:
1) неопределенность целей внедрения бюджетирования в первую очередь для руководства организации;
2) отсутствие однозначного разграничения ответственности;
3) несогласованность целей различных структурных подразделений организации;
4) сопротивление работников, для которых внедрение системы превращается в дополнительную нагрузку.
Бюджетирование, в первую очередь, позволяет топ-менеджменту и собственникам организации контролировать и анализировать эффективность принимаемых управленческих и хозяйственных решений, оптимально распределять ресурсы организации, устанавливать текущей цели деятельности контролировать их выполнение, а также предотвращать кризисные ситуации.
Внедрение системы бюджетирования является таким же проектом, как и любая другая инвестиция, поэтому для него возникает необходимость выбора руководителя проекта, определения затрат на проект и проведение и анализ его эффективности. Необходимо понимать, что постановка системы бюджетирования - длительный процесс, требующий регулирования в процессе работы, но нацеленный на конкретный результат. Бюджетирование, в первую очередь, является управленческой технологией, поэтому при его внедрении изменяется структура управления, как следствие меняется должностной функционал, центры ответственности, а, следовательно, возникает сопротивление персонала изменениям. Ключевым фактором успеха становится непосредственное участие менеджмента организации в процессе, формирование четких целевых установок.
Крупной ошибкой с нашей точки зрения становится отсутствие индивидуального подхода к бюджетированию, соответствующей бизнес-процессам организации, то есть использование стандартной методики и подходов. Бюджетированием должно быть жестко связано с управленческим учетом.
Бюджетирование является эффективным инструментом управления организации. Для его применения необходимо овладение методикой и четкого представления основных этапов его организации в организации. Таким образом, постановка бюджетирования связана с внедрением системы управленческого учета. Бюджетирование тесно связано и со стратегией («бюджетирование на результат"). Для крупных организаций и групп компаний бюджетирование неэффективно без автоматизации.
Таким образом, важным фактором для внедрения системы является разработка соответствующей управленческой структуры. Она может формироваться двумя способами в зависимости от целей и организационной структуры компании.
Можно выделить основные барьеры постановки системы бюджетирования на уровне организации:
· неадаптивность сложных организационных структур, проблематичность изменения мышления из-за имеющихся социальных форматов;
· предыдущий негативный опыт;
· нехватка ресурсов и времени из-за концентрации на текущих обязанностях и функциях;
· страх перед неизвестным, когда предпочтение отдается привычному.
Для целей внедрения системы бюджетирования необходимо снизить негативное воздействие указанных барьеров: система должна быть разработана таким образом, чтобы преодолеть недостаток прохождения информации. Степень ограничения потоков информации определяется внутриорганизационными границами. Прозрачность процесса управления - это одно из основных условий обмена информацией в пределах иерархических управленческих структур. Электронные средства связи, межфункциональные группы, отчеты, документы, компьютерные модели могут служить механизмом интеграции.
В качестве еще одной причины неэффективности систем бюджетирования можно назвать отсутствие разделения труда при внедрении и осуществлении процесса бюджетирования. На наш взгляд, должно присутствовать вертикальное разделение труда - отделение работы по организации и координированию процесса бюджетирования от бизнес-процессов объектов бюджетирования. Механизмом реализации указанного разделения труда может стать финансовая структура и, на ее основе, разделение процессов планирования и контроля в системе бюджетирования. Многие исследователи в области бюджетирования настойчиво советуют делегировать процесс планирования на уровень центров финансовой ответственности (ЦФО), а функцию контроля, напротив, централизовать. Здесь совмещаются два полярных по смысловому содержанию принципа управления: принцип единоначалия и принцип группой самоорганизации.
бюджетный управление централизация контроль
Список литературы
1. Аньшин В. М., Царьков И. Н., Яковлева А. Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. - М.: Дело, 2010. -225 с.
2. Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец // Инфо-бизнес. -- 2008. --№44.
3. Яковлева И.Н. Финансовое планирование в деятельности компании//Справочник экономиста. - 2008. - №6.- С.16-25.
4. Стаханова Е. В. Основные проблемы при внедрении системы бюджетирования в компании // Вестник АГТУ . 2007. №4. С.27-30.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Бюджетирование как информационная система внутрипроизводственного управления, использующая определенные финансовые инструменты. Экономическая эффективность его внедрения. Классификация проблем бюджетирования в России с точки зрения различных подходов.
контрольная работа [19,6 K], добавлен 21.03.2011Бюджетирование, ориентированное на результат. Концепция повышения эффективности межбюджетных отношений и качества управления государственными и муниципальными финансами РФ. Опыт внедрения новаций бюджетного законодательства на субфедеральном уровне.
контрольная работа [49,5 K], добавлен 09.01.2011Понятие и принципы организации системы бюджетирования. Принципы внедрения системы бюджетирования в организации. Методические вопросы, затрагивающие задачи бюджетирования и способы их реализации с методической точки зрения. Технологические вопросы.
курсовая работа [2,1 M], добавлен 03.03.2009Построение системы бюджетирования. Сущность и основные принципы финансового планирования. Цели и функции бюджетирования. Система постановки бюджетирования предприятия. Бюджетирование на ЗАО "ФК "ЗЕНИТ". Перспективы развития системы бюджетирования.
дипломная работа [179,3 K], добавлен 26.07.2008Сущность и значение бюджетирования. Основные этапы его внедрения на предприятие. Бюджет: содержание, функции. Основные проблемы и трудности, возникающие при постановке системы бюджетирования. Практическое использование бюджетирования и контроля затрат.
курсовая работа [67,3 K], добавлен 16.12.2009Место бюджетирования в системе управления многопрофильного промышленного предприятия. Взаимоувязка системы бюджетирования с действующей методикой ведения бухгалтерского учета. Применение бюджетной системы планирования для управления финансовым состоянием.
дипломная работа [406,4 K], добавлен 15.11.2010Бюджетирование как основа организации финансов предприятия, его особенности, задачи, основные функции, достоинства и недостатки. Цели и принципы бюджетного планирования. Методика и анализ этапов процесса бюджетирования. Контроль исполнения бюджета.
дипломная работа [273,0 K], добавлен 19.11.2015Бюджетирование как основа организации финансов предприятия, его особенности, задачи, основные функции, достоинства и недостатки. Цели и принципы бюджетного планирования. Методика и анализ этапов процесса бюджетирования. Контроль исполнения бюджета.
контрольная работа [39,1 K], добавлен 14.02.2011Понятие, сущность и функции системы бюджетирования. Пример набора финансовых бюджетных форм. Этапы процесса бюджетирования в процессе организации финансового управления. Расчет показателей финансовой устойчивости в ООО Компания "Сплав", динамика прибыли.
курсовая работа [402,7 K], добавлен 23.09.2014Понятие и особенности бюджетирования на предприятии. Характеристика ЗАО "Пилон", анализ финансового состояния и структуры денежных потоков. Этапы и организация процесса внедрения системы бюджетирования в организации, экономическое обоснование проекта.
курсовая работа [181,5 K], добавлен 31.05.2013Сущность и роль бюджетного управления организацией. Учет, контроль и анализ функций, удовлетворяющих информационные потребности бюджетного управления. Влияние особенностей деятельности строительных организаций на постановку бюджетного управления.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 03.07.2012Понятие бюджетирования, его цели и роль, основные функции. Виды бюджетного планирования. Этапы бюджетного процесса предприятия. Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений. Темп экономического роста и уровень самофинансирования акционерного общества.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 16.05.2012Анализ формирования доходов Красноярского края. Основные направления реструктуризации расходов бюджета. Особенности внедрения программно-целевых методов бюджетного планирования на региональном уровне. Система межбюджетных отношений и ее совершенствование.
дипломная работа [906,9 K], добавлен 17.07.2016Понятие, задачи и цели бюджетирования на предприятии, его функции, технология и организация. Этапы процессов постановки финансового планирования. Организация контроля за исполнением бюджетов. Автоматизация финансовых расчетов. Роль бюджетирования.
контрольная работа [23,3 K], добавлен 08.05.2009Теоретические основы функционирования бюджетной системы. Характеристика особенностей внедрения новой системы бюджетирования в Вологородском районе – анализ доходов и расходов бюджета, совершенствование процесса среднесрочного бюджетного планирования.
курсовая работа [91,4 K], добавлен 16.02.2010Принципы технологии разработки системы бюджетирования. Оценка эффективности реализации системы бюджетирования. Характеристика действующей системы управления затратами и бюджетом. Аналитическая оценка основных показателей деятельности предприятия.
дипломная работа [349,2 K], добавлен 18.01.2012Изучение сущности бюджетного федерализма. Основные направления развития бюджетного устройства в РФ - основанной на правовых нормах организации системы взаимосвязей не только между звеньями бюджетной системы, но и между участниками бюджетного процесса.
контрольная работа [25,2 K], добавлен 25.06.2010Понятие и сущность финансового планирования. Основные виды бюджетов и методы их составления. Этапы бюджетного цикла. Анализ технико-экономических показателей предприятия. Мероприятия по совершенствованию системы бюджетирования и управления ОАО "ТБФ".
дипломная работа [897,1 K], добавлен 31.03.2017Сущность и принципы бюджетирования, этапы постановки данной системы в организации. Утверждение сводного бюджета коммерческой организации. Направления бюджетирования производственной деятельности. Основные подходы к формированию систем бюджетирования.
курсовая работа [93,7 K], добавлен 26.03.2011Теоретические основы бюджетного управления как управленческой технологии и основные принципы его организации. Учет и система контроля, типы центров ответственности, метод определения значимости отклонений. Понятие, объект, назначение бюджетирования.
курсовая работа [80,5 K], добавлен 11.01.2011
