Экономические проблемы предприятия, пути решения и оценка их эффективности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Финансовые проблемы предприятия
• 1.1 Понятие предприятия
• 1.2 Виды организаций
• 1.3 Причины возникновения финансовых проблем
• 1.4 Методы и способы исследования экономических проблем
• 2. Анализ эффективности управления финансовыми ресурсами
• 2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Армхлеб»
• 2.2 Общая характеристика финансовых ресурсов ОАО «Армхлеб»
• 2.3 Мероприятия по совершенствованию управления финансовыми ресурсами предприятия ОАО «Армхлеб»
• 2.4 Планируемые результаты от внедрения рекомендованных мероприятий
• Заключение
• Список используемой литературы
• Приложения


ВВЕДЕНИЕ

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Большинство экономических проблем предприятия связаны с нерациональным расходованием денежных средств или же неверными управленческими решениями.

Предприятие является основным и первичным звеном народнохозяйственного комплекса. Основным, потому что представляет собой производственный объект, где создаются материальные блага. Первичным потому, что именно на нем происходит непосредственная связь работника со средствами производства и предметами труда, что обеспечивает создание продукции. Каждое предприятие производит продукцию, реализует товары, оказывает услуги, осуществляет определенную деятельность для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли наиболее эффективным способом. В этом состоит его главная цель.

Актуальность данной темы заключена в анализе финансово- хозяйственной деятельности, которая позволяет оценить итоговые результаты деятельности предприятия и является важнейшим элементом управления. Актуальность темы заключена в хозяйственной деятельности предприятия и выявлении проблем с их последующим успешным решением.

Новизной курсовой работы являются инновационные способы выявления экономических проблем предприятия и оценки их эффективности.

Целью данной курсовой работы является изучение отрасли экономики и определение основных финансовых проблем.

Задачи курсовой работы:

· выявить причины возникновения финансовых проблем;

· изучить основные показатели деятельности предприятия;

· проанализировать экономические проблемы предприятия;

· выявить актуальные проблемы в организации и предложить рекомендации по устранению выявленных проблем.

Объектом исследования курсовой работы стали результаты экономического анализа деятельности ОАО «Армхлеб».

Предметом исследования стали основные экономические проблемы предприятия ОАО «Армхлеб».

Теоретической и методологической основой курсовой работы является изучение и исследование Баканова М.И, доцента кафедры экономики Минского государственного института управления С.А. Калмыкова, доктора экономических наук, профессора.

Информационной базой написания курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов по основным экономическим проблемам, материалы периодической печати и сети Интернет

Теоретическая значимость курсовой работы заключается в исследовании показателей на предприятии, выявление причин возникновения финансовых проблем и поиск возможных путей решения.

Структура курсовой работы содержит: содержание, введение, первая глава - теоретическая часть, вторая глава - исследовательско-практическая часть, заключение, список используемой литературы, приложения.



1. Финансовые проблемы предприятия

1.1 Понятие предприятия

Прежде чем приступить к рассмотрению сущности предприятия следует четко понимать, что подразумевает под собой термин «предприятие».

Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем, объединением предпринимателей или государством для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей по средствам обмена на рынке и получения прибыли. Именно предприятия осуществляют производство продукции Баканов М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учеб-ник. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 288 с..

Происходит непосредственная связь между работником со средствами производства. Предприятие самостоятельно распоряжается выпускаемой продукцией и полученной прибылью, которая остается в распоряжении организации после уплаты всех необходимых налогов и других обязательных платежей.

Основной целью предприятия является удовлетворение потребностей общества и получение прибыли. Организация несет полную ответственность перед финансовыми органами за постоянное перечисление налогов и других обязательных платежей своевременно. Также, она покрывает из собственной выручки все убытки и потери. За счет прибыли полученной от реализации продукции она производит оплату расходов на организацию и дальнейшее развитие производства, на закупку необходимых материалов и сырья для изготовления продукции, а также на оплату рабочей силы.

В первую очередь администрация и персонал предприятия обязаны постоянно следить и заботиться о том, чтобы изготавливаемая ими продукция была не слишком дорогостоящая (доступная) и при этом не теряла высокого и достойного качества. И то и другое необходимо для удержания и завоевания рынка сбыта для выпускаемого товара или услуги.

Малые предприятия по сравнению с крупными фирмами обладают значительными преимуществами. Им свойственны такие черты как маневренность, динамичность, демократизация и конкурентный характер производства. Малые предприятия создают достаточное количество новых рабочих мест, содействуют социальному и экономическому развитию средних и малых городов.

Внутреннюю среду организации составляют: люди, информация, деньги и средства производства продукции. Результатом слаженного взаимодействия всех этих элементов является готовая продукция. Внешняя среда предприятия, которая определяет эффективность работы организации в целом это:

· поставщики производственных компонентов;

· конкуренты;

· государственные органы;

· население, живущее в окрестностях предприятия.

Важными задачами действующего предприятия могут являться как получение дохода хозяев предприятия, обеспечение потребителей продукцией выпускаемой предприятием, так и обеспечение работников предприятия заработной платой, нормальными условиями труда с возможностью непрерывного профессионального роста. К важным задачам относятся и создание рабочих мест для населения, и охрана окружающей среды (земли, воздуха и воды), и недопущение каких-либо сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов и снижение рентабельности производства) Бородина Е.И. Финансы предприятий, учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 2015. - 208 с..

Право постановки необходимых задач перед работниками предприятия остается за владельцем самой фирмы. Владелец, исходя из собственных интересов, целей, приоритетов не только обладает правом, но вынужден четко формулировать и ставить конкретные задачи перед коллективом предприятия, для достижения желаемого. В противном случае вместо него это может сделает кто-то другой в своих собственных интересах, которые могут не совпадать и расходиться со взглядами руководящего организации.

Главной и важнейшей задачей предприятия является получение дохода за счет реализации потребителям производимой ими продукции. На основе полученного дохода удовлетворяются экономические и социальные запросы не только владельцев средств производства, но и трудового коллектива.

1.2 Виды организаций

Если рассматривать организацию в самой простой формулировке, то это группа людей, которые действуют совместно для достижения каких-либо общих целей. Для успешного достижения поставленных целей деятельность людей в коллективе должна согласовываться и быть слаженной. Поэтому такую организацию можно рассматривать как некую группу людей, которые для достижения общей цели или целей сознательно координируется.

Большой набор правовых форм и организационных структур, именно так можно представить организации. Различаются организации своими размерами, структурой, количеством людей в их составе, характером целей, которые они преследуют и поведением в процессе достижения целей Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент учебное пособие. - М.: Издательство Дело и Сервис, 2014. - 304 с..

Классификация организаций важна по нескольким причинам - нахождение сходных предприятий по каким-либо параметрам, это поможет создать минимальное количество методик для их совершенствования и дальнейшего анализа, а также это возможность определить их численное распределение по классификации для создания соответствующей инфраструктуры.

Можно выделит следующие виды организаций:

· неправительственные организации -- организация, учреждённая частными лицами или другими общественными некоммерческими организациями без участия правительственных институтов и осуществляющая свою деятельность на основании устава и на собственные средства;

· коммерческие организации -- организации, ставящие своей целью получение прибыли в интересах учредителей или акционеров;

· некоммерческие организации ставят своей целью удовлетворение потребностей общества. Полученная прибыль используется на развитие организации и решение общественно значимых проблем, именно потому такие организации не облагаются налогами;

· бюджетные организации -- это организации, источником финансирования которых является государственный бюджет или бюджет государственного органа. Они освобождаются от многих налогов, в том числе и налога на добавленную стоимость. Бюджетные организации не сами изыскивают источники финансирования, а их предоставляет государство;

· общественные организации строят свою деятельность на основе удовлетворения потребностей своих членов общества во внутренней среде. Они отличаются от некоммерческих тем, что менее масштабны, например, партия;

· хозяйственные организации служат для удовлетворения потребностей отдельных индивидуумов и общества путем хозяйственно-производительной деятельности во внешней для организации среде;

· формальные организации -- это зарегистрированные в установленном порядке общественные и хозяйственные организации (общества, товарищества и т. д.), которые выступают как юридические или неюридические лица;

· неформальные организации -- это незарегистрированные в государственных органах власти организации либо в силу их малочисленности, либо по каким-то другим причинам.

В современном мире действуют различное множество самых разнообразных организаций. Именно их взаимодействие формирует социальный фон жизни человека, определяет специфику общественной структуры и определяет уровень развития общества.

Четыре формы организации обычно рассматривают как основные. Первая форма, это юридическое лицо -- это зарегистрированная в государственном органе организация, имеющая печать, расчетный счет в банке и определенные законодательством реквизиты. Например, ООО, АО. Вторая - неюридическое лицо, не зарегистрированное в государственном органе, например, подразделения юридического лица, простое товарищество, ряд объединений организаций. Третья форма организации, это неюридическое лицо, зарегистрированное в государственном органе, например, предприниматель без права организации юридического лица. И последняя, четвертая форма - неформальная организация граждан Гусева Е.Г. Управление производством на предприятии, учебно-практическое пособие - М. :МГУЭСИ, 2012. - 114 с..

Любая форма организаций характеризуется наличием хотя бы одной общей цели, обычно она направлена на удовлетворение потребностей и интересов человека или общества в целом, а также на получение в разных формах прибавочного продукта и преобразование в ходе деятельности ресурсов.

Организации различают и по отраслевой принадлежности, это может быть промышленная, транспортная, сельскохозяйственная, торговая и другая, и по принятии самостоятельных решений (головные, материнские, дочерние и зависимые), а также по величине, то есть по численности членов, входящих в организацию. Могут применяться и дополнительные признаки для классификации, например, правительственным организациям статус дается официальными формами власти, это власть федерального или местного уровня. На такие организации распространяются разного вида льготы и привилегии, но и предъявляются дополнительные требования.

Капитал и контроль над предприятием разделяют на несколько принадлежностей, а именно на национальный, иностранный, самостоятельный или смешанный и на многонациональный.

Предприятия являются национальными, только в том случае, если капитал принадлежит только предпринимателям своей страны. Такие факторы как местоположение и регистрация основной компании определяют национальную принадлежность.

Иностранные предприятия, это такие предприятия, у которых капитал принадлежит иностранным предпринимателям, и именно они полностью или в частично обеспечивают их контроль. Организацию и деятельность иностранных компаний определяет законодательство той страны в которой находится компания, и именно оно устанавливает порядок, в котором будет произведена регистрация производства, её правовое положение, размер налогообложения, которое в дальнейшем будет выплачивать организация, порядок перевода прибыли, ограничение владения акциями зарубежными предпринимателями, подчинение трудовому законодательству данной страны, где располагается предприятие.

Смешанные предприятия представляют собой капитал, который принадлежит владельцам нескольких стран, две или более страны. Такие предприятия являются одной из разновидности переплетения международного. Смешанные по капиталу организации могут называться совместными предприятиями, но только в том случае, когда целью создания такой фирмы является совместная предпринимательская деятельность. Картели, синдикаты, тресты, концерны - это довольно частая форма смешанных компаний, на основе которых создаются подобные международные объединения. У многонациональных предприятий капитал находится во владении предпринимателей из нескольких стран, поэтому такие организации именуют многонациональными. Многонациональные компании создаются путем слияния активов нескольких фирм из разных стран, и выпуска акций вновь созданной компании. Обмен акциями между фирмами, но сохраняющими юридическую самостоятельность, можно назвать одной из форм образования смешанного по капиталу компанией. А также создание совместных предприятий, акционерный капитал которых принадлежит учредителям на паритетных началах или распределяется в определенных пропорциях и соотношениях, установленных законодательством страны в котором зарегистрирована организация, тоже можно назвать одной из форм образования смешанного предприятия. Приобретение зарубежной компанией доли пакета акций национальной фирмы, но не дающей ей права контроля, тоже является формой смешанной организации.

1.3 Причины возникновения финансовых проблем

Из-за того, что руководящие должности не имеют навыков в достойной оценке экономического состояния собственного производства и анализа принимаемых решений в сфере финансов, вынудили многие производства встать на грань полного разорения и банкротства. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» (ФЗ РФ от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ), под понятием несостоятельности или банкротстве, подразумевает неспособность дебитора в полном объеме оплатить денежную задолженность кредиторам и оплатить обязательные денежные средства в фонды (бюджетные и внебюджетные). Возникновение экономических задач, которые требуют решения, в организации, а именно финансовых колебаний обусловлено некоторыми причинами. Эти причины обычно делятся на две базовые группы: первая - не зависит от работы предприятия (внешняя) и вторая - напрямую зависит от деятельности фирмы (внутренняя).

Внешние причины экономической неустойчивости могут произойти из-за роста инфляции, нестабильности налоговой системы или регулирующего законодательства, а также падения дохода населения и роста неработающих людей, из-за отсутствия рабочих мест (безработица) - все это проявление социально-экономических причин. Рыночные причины тоже являются внешними, в них входит такой спектр проблем как снижение емкости внутреннего рынка, процветание и усиление монополии на рынке, постоянные скачки валюты или усиленный рост предложения товаров или услуг, у которых при росте цены на один товар вызывает увеличение потребления другого: снижение цены на один товар делает для потребителей менее желанным другой товар при прочих равных условиях. Прочие внешние причины в виде политической нестабильности, стихийного бедствия и так далее, также могут повлиять на финансовую неустойчивость предприятия Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве-стиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 512 с..

А возникновение внутренних причин экономической зыбкости организации можно отнести управленческие причины, которые включают в себя не только малоэффективный, а возможно, вообще неэффективный менеджмент по финансовым делам, но и плохое управление издержками организации, негибкое управление, неоправданный высокий коммерческий риск, малое знание и понимание экономической ситуации, которая складывается на рынке (конъюнктуры рынка) и низкое качество системы бухгалтерской отчетности - всё это напрямую влияет на производство.

Не последнюю роль играют и производственные причины, которые возникают из-за отсутствия и недостаточного обеспечения единства организации, т.е. имущественной комплекс как единое целое. Причинами производственных проблем являются и основные фонды, которые изнашиваются и устаревают, и низкий производственный труд, и большие затраты энергии.

Рыночными причинами можно назвать продукцию с невысокой конкурентоспособностью и зависимость производителей от определенного, а порой и ограниченного круга потребителей и подрядчика.

Банкротство предприятия происходит, если не проводятся постоянные аналитические работы, направленные на раскрытие и устранение медленно уничтожающих организацию тенденций. Банкротство возможно установить за 1,5-2 года до возникновения признаков, которые будут очевидны. Несостоятельность производства проходит несколько стадий в своем развитии, это скрытая стадия, стадия финансовой неустойчивости, очевидное банкротство Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. - М.: Финансы и Статистика, 2014. - 34 с..

Незаметное сразу снижение «цены» организации, причиной которой является отрицательные тенденции как во вне предприятия, так и внутри - это скрытая начальная стадия на пути к банкротству. Формулы «цена предприятия» используются при анализе скрытой стадии несостоятельности. У снижения цены предприятия могут быть две причины либо снижение прибыльности самого предприятия, либо увеличилась средняя стоимость обязательств. Причинами падения дохода организации могут служить внутренние и внешние причины. Большая часть внутренних причин относится к снижению качества управленческих решений. А значительная часть внешних причин проявляются из-за ухудшения общих условий ведения бизнеса.

Финансовая неустойчивость, как следующая стадия банкротства, несет за собой явные проблемы с наличностью, ранние сигналы несостоятельности проявляются в резких изменениях в структуре отчета о финансовой стороне организации и его баланса.

На последней стадии организация не имеет возможности вовремя вносить средства для уплаты долгов, и юридически очевидно банкротство предприятия. Несостоятельность выражается в несбалансированном потоке денежных поступлений. Фирма может быть подвержена банкротству и в условиях роста своей отрасли, даже «бума», и в условиях торможения или спада развития отрасли. Это объясняется тем, что резкий подъем ведет за собой большую и жесткую конкуренцию, а спад - снижение темпа роста.

Причиной банкротства предприятия главным образом становится неточная оценка ответственных лиц ожидаемых темпов роста организации, ведь под них заранее подбираются дополнительные источники финансирования, как показывает практика, чаще всего кредитного Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. - М.: ФиС , 2016. - 134 с..

Причины, перечисленные выше, могут находится в основании экономической изменчивости предприятия, но все же наибольшее влияние имеет управленческие причины, которые напрямую могут разрушить финансовое состояние фирмы. Другими словами, если финансовые потоки предприятия некачественно организованы, диагностирование состояния происходит не вовремя, а когда возникают какие-либо финансовые проблемы не принимаются меры по их исправлению, возникает экономическая нестабильность и как результат - банкротство.

Необходимо своевременно проводить анализ финансового состояния организации, и основываясь на полученных данных создавать направления по его улучшению, чтобы не позволить появления экономической неустойчивости.

1.4 Методы и способы исследования экономических проблем

Поставить правильный вердикт организации, а именно, установить в каком состоянии и на какой стадии пребывает организация в данное время и какие условия у нее есть к развитию в дальнейшем, можно с помощью планомерных подходов диагностики. Диагностика экономического состояния фирмы подразумевает под собой оценку состояния и направленности реформ в его в будущем, это совершается на подробной основе подробного разбора финансовых показателей за конкретный промежуток времени Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.- М. .: ИКЦ Дис, 2013. - 224 с..

В основу экономического анализа входит анализ и управление денежными ресурсами предприятия как основополагающим и важным видом источника. Бухгалтера и финансовые менеджеры стали главными исполнителями такого вида анализа. Технико-экономический анализ, или по-другому анализ хозяйственной деятельности, стал прерогативой руководителей организаций. Накопление, трансформация и использование экономической информации - все это называется финансовым анализом, который имеет цель в виде:

· оценки текущего и перспективного финансового состояния организации;

· оценки возможного и целесообразного темпа развития предприятия с позиции финансового обеспечения;

· выявления доступных источников средств и оценки возможности и целесообразности мобилизации.

При помощи проанализированных данных, которые в дальнейшем станут базой для прогнозирования, можно будет выяснить, какой стадии жизненного цикла организации отвечает его финансово-экономическое состояние. Финансовое состояние фирмы складывается из показателей, отражающих процесс создания и эксплуатации ее денежных средств Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы - М.: ИНФРА-М, 2012. - 298 с..

В данное время создано большое количество методик проведения анализа экономического состояния организаций. Но не всегда итог популярных методик стоит применять для прогнозирования. Метод анализа А. Д. Шеремета и Р. С. Сайфулина пользуется большой популярностью, так же он широко применяем, и имеет целый список плюсов в сравнении с остальными методиками. Она, довольно, краткая, но в тоже время имеет в себе целый спектр наиболее важных и достаточно содержательных экономических показателей, в результате которых можно увидеть общее положение дел в организации. К сожалению, такая методика не берет в счет все особенности финансового анализа при условии различного уровня инфляции Стоянов Е.А., Стоянова Е.С., Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 2013. - 249 с..

Не менее популярны методики экспресс-анализа финансового состояния предприятия и более глубокого (детализированного) анализа экономического состояния организации, которые разработал Ковалев В.В. Главной целью экспресс-анализа является четкое и довольно простое представление о динамики развития и благосостояния предприятия. Во время анализа В.В.Ковалев, дает выбор в расчете разных показателей и добавить его методы, которые основаны на квалификации специалиста и его опыте. Такая методика на много сильнее увеличивает информационную основу, благодаря этому можно не только углубить экономический анализ по предприятию, но и улучшить качество.

В данное время главной проблемой выступает выбор методики для проведения анализа экономического состояния организации так как большая часть предлагаемых методик повторяются или частично дополняют друг друга, а вот метода универсального, многогранного, который подходил бы для различных сфер и отраслей экономики, в РФ не существует. Проблему выбора методики необходимо решить на государственном уровне.

Из всех методик, преимущественно точной и обширной является методика В.И. Подольского. В данной методике развернуто представлены главные и важные этапы анализа экономического состояния организации. Итоги данного анализа финансового состояния фирмы, дают возможность выяснить какая стадия жизненного цикла предприятия совпадает с его экономическим состоянием и помогут максимально предсказать его финансовое состояние. Такая методика, не смотря на все свои очевидные плюсы, вместе с методикой В.В. Ковалева рассчитана на внутренний анализ экономического состояния организации, так как в ней идет обращение к бухгалтерскому и производственному учету предприятия. Вероятнее всего использовать эти методики станут лишь руководители, персонал фирмы и лица, проверяющее состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе специального контракта Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА- М, 2015. - 176 с..

Методика А.Д. Шеремета, Р.С. Сайфулина и Г.В. Савицкой направлены на анализ внешнего экономического состояния организации, в таком анализе используется публичная информация, в частности берутся данные из бухгалтерского отчета, и как результат данного анализа, результатами которого обращаются преимущественно акционеры, поставщики, покупатели, инвесторы и остальные внешние пользователи.



2. Анализ эффективности управления финансовыми ресурсами

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Армхлеб»

«Армавирский хлебокомбинат» как государственное предприятие был создан 28 октября 1928 года. В конце сентября 1996году «Армхлеб» стал открытым акционерным обществом (далее - ОАО «Армхлеб»).

• ОАО «Армхлеб» представляет собой специальную организацию по хлебопекарной промышленности, предприятие осуществляет выпечку хлебобулочных и бараночных продукций, а также изготовляет кондитерские изделия. финансы проблема экономический управление

Уставной капитал ОАО «Армхлеб» в 2007 году составил 16422000 руб.

Количество владельцев акций составило 384 человека.

В оборот было изготовлено и издано 32202 шт. обычных акций, стоимость одной единицы 500 рублей, и привилегированные акции в количестве 1642 шт. их стоимость за единицу было 500 рублей.

Структура управления ОАО «Армхлеб» представляет собой, некую иерархию (Приложение 1). На основании данной схемы можно подвести итог о том, что в структуре управление ОАО «Армхлеб» применяется принцип функциональной департаментизации, такой принцип использует большая часть фирм, базирующихся на производстве продукции. При функциональной департаментизации специальные работы объединяются преимущественно вокруг ресурсов.

Главным плюсом такого вида построения предприятия является возможность воплощения того или иного действия более действенным методом. Это можно достичь если развить функциональную специализацию. Только у такой схемы имеются и минусы, один из них - функционализм. Функционализм становится заметным при сверхспециализации, которая вызывает «непробиваемые» организационные барьеры между сплоченными работами и, следовательно, истощает горизонтальные связи. В итоге появляется такая проблема, как искажение и размыв общей производственной цели. Отделы становятся замкнутыми в своих рамках. Становится мало людей, которые думают о предприятии в целом. В подразделениях фирмы происходит развитие инстинкта самосохранения, который в последствии приведет к организации консерватизма внутри таких подразделений. Из-за этого могут возникнуть разного рода противоречия и разногласия между оперативными участками предприятия. Еще один минус такой системы является то, что прогресс вертикальных связей в рамках оперативного подхода возлагает решения всех появляющихся на разных уровнях предприятия трудностей на главное руководство фирмы. Такая неясность ответственности за результаты организации переносит её на вышестоящее руководство.

Элементами управления общества являются:

· Общее собрание владельцев акций;

· Совет руководителей;

· Генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

Главный инженер подчиняется непосредственно главному директору. Он занимается решением всех вопросов касающиеся изготовлением продукции на предприятии. У главного инженера в подчинении находятся службы, отвечающие за механические, технологические и производственные процессы. А также в его распоряжении некоторые начальники цехов, которые входят в службу по производству:

· начальник кондитерского цеха;

· начальник макаронного цеха;

· начальник цеха хлебопечения.

Все вопросы по бухгалтерскому учету, финансовому планированию и прогнозированию решаются у заместителя главного директора по экономике организации, в его непосредственном руководстве находится весь отдел по учетно-финансовым вопросам.

На ОАО «Армхлеб» есть 5 линий по производству, их производительная мощность 30 тонн в день:

· Цех кондитерских изделий;

· Тортовая линия;

· Пряничная линия;

· Хлебный цех;

· Хлебная линия;

· Булочные штучные изделия;

· Сухарно-бараночная линия.

ОАО «Армхлеб» обеспечивает собственной продукцией горожан и людей, живущих в соседних населенных пунктах от города Армавир. Организация имеет свою розничную торговую сеть магазинов, но также предоставляет собственные продукты другим магазинами и фирмам, список таких фирм очень широк. Более большими клиентами по приобретению продуктов ОАО «Армхлеб» стали: ТОО «Символ», ТОО «Агро», ТОО «Продтовары», ТОО «Лидия», АООТ «Армапрод» и т.д.

Сырье для ОАО «Армхлеб» поставляют такие организации как: АООТ «Масложиркомбинат «Армавирский», АООТ «Кубарус - молоко», Успенский сахарный завод, ОАО «Армавирский комбинат хлебопродуктов», Пищекомбинат.

Главные конкуренты ОАО «Армхлеб» это мини-пекарни, а также крупный конкурент стал ОАО «Хлебопродукт», он имеет на своем производстве цех в котором изготавливают макаронные изделия с производственной мощностью 20 тонн в день.

Сейчас количество людей населяющего г. Армавир около 190 тысяч человек. Один человек в год съедает порядка 130 кг хлеба. Из чего следует, что каждодневная нужда всех проживающих людей в г. Армавире в хлебе, в среднем, 67 тонн. В данный момент времени в г. Армавире каждый день производится 58 тонн хлеба из которых только 18 тонн - ОАО «Армхлеб». Можно сделать вывод, что изготовление хлеба следует увеличить на 9 тонн в сутки для достаточного удовлетворения потребностей жителей г. Армавира.

В текущее время ОАО «Армхлеб» не способен производить конкурентно-способный продукт, так как у производства низкий уровень материально-технической базы.

Из-за увеличения соперничества с мини-пекарнями, выпускающими первосортные хлебные продукты с большим ассортиментным рядом, объем производимой продукции ОАО «Армхлеб» постоянно снижается.

В данное время мощности производства организации эксплуатируются на 10-15%, из-за этого повышается себестоимость товара. В связи с причинами, перечисленными выше, изготовлять кондитерские и макаронные изделия, а также и хлеб становится невыгодно. ОАО «Армхлеб» необходимо усовершенствование базы с материально-технической стороны, это поможет снизить себестоимость производимого продукта, рекомендуется увеличить ассортиментную линию так как это поможет производству стать конкурентоспособным.

Основные показатели, представленные в таблице (Приложение 2) ОАО «Армхлеб» указывают на финансово-экономическую позицию предприятия за минувшие 3 года, и положение существенно усугубилось.

Произошло резкое падение объема производимой продукции, а именно:

· хлебобулочные изделия упали на 69%;

· макаронные изделия на 95%;

· кондитерские изделия упали на 80%.

Падение таких значительных объемов

Снижение таких объемов повлекло за собой то, что изготовление на производстве кондитерской и макаронной продукции в составе ОАО «Армхлеб» выходит убыточной. Это произошло из-за стабильного упадка объема изготовления хлебобулочных изделий, причиной тому послужило развитие небольших пекарен, в конце 2007 года выпуск хлеба на производстве ОАО «Армхлеб» в котором мощность производства эксплуатируется всего на 10-15%, стало таким же не выгодным и убыточным, так как абсолютно все налоги оплачиваются в полной мере.

В 2016 году в первый раз за всё существование ОАО «Армхлеб» работало в ущерб своему бюджету, ущерб оценивается в 786530 тыс. руб.

Сокращение среднесписочного количества работающего персонала организации не сказалось на коэффициенте полезного действия труда в целом, главным фактором понижения является спад изготовления продуктов на протяжении 3 лет с курсом сравнимого с денежным курсом 2015 года.

Средства от продажи беспрерывно снижаются и в 2016 году была равно лишь 20% от базового дохода в период 2014 года. Снижение денежных средств от продаж продукции отразились на снижении показателя как рентабельность продаж, в 2014 году этот показатель был 4,15%, в 2016 году он упал до 0,79%.

Рост себестоимости выпускаемых продуктов в действующем денежном курсе за период в котором производился анализ составил 119,7%, одновременно скорость роста продукции, отпущенной за пределы промышленного предприятия и оплаченная потребителями или торгующей фирмой составила 114,8%. Это разъясняется снижением производства и, как следствие, сокращения суммы переменных издержек при стабильной несильно снизившейся сумме неизменных издержек.

Эффективность внеоборотного капитала главных фондов значительно снизилась и составила 82% от данных ключевого периода. Повышение ценности основных фондов в 1,5 раза в 2015 году случилось благодаря их переоценивания.

В это же время скорость подъема фондовооруженности насчитывает 170,7. Но это не становится благоприятным показателем, потому что это связано с сокращение числа работников организации и повышением главных фондов в финансовой оценке, но это связано с пересмотром этих самых основных фондов, но ни как ни с повышением базы с материально-технической стороны производства.

Причины из вне, повлиявшие на осложнение финансово-экономической позиции ОАО «Армхлеб»:

· вечные задолженности бюджетных организаций;

· понижение планового уровня эффективности с 15 до 10%;

· уменьшение торговой прибавки с 25 до 20%.

Внутренние причины осложнения финансово-экономического положения - это невысокое качество и малый объем ассортиментной продукции, который не соответствует новейшим требованиям рынка.

2.2 Общая характеристика финансовых ресурсов ОАО «Армхлеб»

Создание и развитие разумного устройства источников средств желательно для организации для ассигнования требуемых размеров расходов и создания необходимой степени прибыли.

В таблице (Приложение 3) указано содержание и построение ресурсов денежных средств компании ОАО «Армхлеб», и перемена их показателей за анализируемый период.

Расчеты показывают, что за период, в котором проводился анализ, средства из источников денежных ресурсов возросла с 5781 т. р. Сначала периода до 11624 т. р., другими словами темп прироста составил 201%.

Но при всем этом, личные источники возросли на 2382 т. р. при скорости развития в 145,75%, а заимствованные - на 3461 т. р. Скорость развития заимствованных денежных ресурсов составил 702,25%. Подобным образом, можно приди к выводу что скорость развития заимствованных средств обходит скорость повышения личного накопления, но личный капитал невзирая на это составляет огромную долю источников выделения финансовых средств ОАО «Армхлеб».

Повышение количества личных средств случилось, главным образом, из-за роста дополнительного капитала, который возрос с 4933 т. р. Сначала анализируемого периода до 7261 т. р. Скорость развития дополнительных вложений образовал 147,2%. Повышение дополнительного капитала вышло в следствии переоценки главных фондов в 2014 году. Выпуск эмитента не выполнялось, как следствие этого, повышение личных средств не привело к действительному росту источников денежных ресурсов.

Так же на повышение суммы личного капитала воздействовало повышение целевых субсидирований и притока средств. Непрерывно в течение анализируемого периода производилось целевое выделение денежных средств ОАО «Армхлеб». Администрация г. Армавира отчисляла денежные средства ОАО «Армхлеб» для увеличения притоков субсидирования оборотных фондов.

На 1.01.2016 число денег целевого субсидирования составили 75 тыс.р., а на конец периода, по которому проводился анализ, это число увеличилось до 310 тыс.р. Скорость увеличения целевых притоков денежных средств составила 416,2 %. Часть занимаемого капитала по большому счету в итоге выроста с 9,94% на период 01.01.2014 до 34,72% на 1.01.2017. Скорость развития занимаемых средств за период анализа вышел в процентную ставку размером в 702,2%. Средства, которые были заняты у других, в основном были образованы за счет денежных сумм, занятых у других юридических и физических лиц.

Повысился на 80 т. р. финансовый долг по выдаче денег за работу сотрудникам и на 19 т. р. долг организации перед сметой. Основной характеристикой в кинетике основных денежных капиталов предприятия ОАО «Армхлеб» стало увеличение части привлеченных экономических ресурсов в итоговой сумме накопления при незначительном росте личных источников. Возрастание части кооперированных экономических фондов можно описать экономическое положение фирмы как с благоприятной, так и с негативной стороны. Если организация владеет высоким уровнем эффективности, то прибавка к части мобилизованных средств может указывать на увеличение скорости роста оборота фирмы и, следовательно, о нехватке финансов на субсидирование временных, а чаще и постоянных трат. Но также, большая часть кооперированных фондов в недостатке организации может повлиять на низкую доходность и экономическую стойкость.

Экономические запасы не фигурируют в открытом виде в балансе организации, но расчет их суммы очень значим для критики экономического состояния. Аналогия, проводимая между суммами экономических ресурсов и затрат фирмы на изготовление продукции, позволяет приди к выводу о том, что их хватает для обеспечения репродуктивного процесса.

Подсчет суммы экономических ресурсов ОАО «Армхлеб», анализ их устройства и динамика модификации в анализируемом промежутке приведены в таблице (Приложение 4).

Большая часть экономических ресурсов организации ОАО «Армхлеб» принадлежит заемному капитулу. Заемный капитал фирмы образуется в частности за счет кратковременных займов, кредитов и кредиторской задолженности. Краткосрочные кредиты и займы незаметно снизились к концу периода. Так же снизилась и кредиторская задолженность.

Обеспеченность экономическими средствами для обеспечения репродуктивного эксплуатирования, присутствие свободных финансовых средств для увеличения производства продукции - определяющие значения в оценке результативности управления экономическими ресурсами.

Понижение процентного соотношения воспроизводственных расходов к совокупности суммы экономических средств организации нельзя допустить как определенно благоприятную направленность, так как это относится к уменьшению производства, а, значит, к понижению расходов, которые необходимы для изготовления продукции. Повышение средств экономических источников в анализируемом промежутке вышло в большей степени из-за повышения амортизационных отчислений, что возникло из-за пересмотра основных средств.

Экономические источники преобразуются в имущество организации. От целесообразности расположения денежных фондов в активах фирмы и приемлемости структуры этих источников обусловливается рост перемен суммы дохода, эффективности организации, а, следовательно, развитие его экономического положения.

Устройство фондов определяет прежде всего степень ликвидности собственности организации, а также дает зафиксировать, с помощью каких составляющих это ликвидность оснащается. От строя фондов напрямую зависят данные платежеспособности экономической прочности фирмы. Помимо этого, такая основа имеет значительное воздействие на строй значений, которые называют коэффициентами деловой активности. Сведения о положении фондов организации, находящиеся в её балансе передает фундаментальную основу для их оценки и указания наиважнейших тенденций инвестиций экономических ресурсов.

В первую очередь следует отметить, что скорость развития постоянно-переменного капитала составил 388,5%, а развитие иммобилизованных средств - 146,1%. Говоря другими словами, увеличение оборачиваемого капитала не конвоировало снижению внеоборотных средств, а всего лишь обгонял накопления последних по скорости. Это и снабдило поправки части оборачиваемых средств в структуре собственности с 13,53% до 26,14% при должном понижении части внеоборотных средств.

Когда случаются подобные реформы в основе имущества, лучше всего провести анализ, что случилось с иными компонентами пассивов и активов. Другими словами, нужно узнать, из-за каких статей средств сумма стала возможной для увеличения оборотных фондов.

Делая вывод из представления самой сущности баланса организации можно заявить, что обстоятельства, гарантирующими рост оборотных фондов, являются снижение иных частей средств или прирост любых частей пассивов, и напротив, в качестве негативных моментов роста оборотных средств выступают расширение иных частей фондов или понижение объема ресурсов экономических источников.

Анализ строения и устройства обстоятельств увеличения оборотных фондов даст возможность дать ответ на дилемму, можно ли рассматривать прирост оборотных сумм организации непредвиденными и неожиданными или это систематически работающее течение. На базе данных из таблицы (Приложение 5) можно подвести итог о том, что главными элементами роста постоянно-переменных капиталов стало расширение средств и припасов и задолженности по кредитованию. Такие ситуации не следует воспринимать сразу позитивно. Увеличение средств и припасов случилось из-за прироста привлекаемых из вне денежных ресурсов, что равным образом навеяно пересмотром главных источников. Такое действие не послужило к действительному росту мобильности фондов. В этот же момент повышается задолженность по кредитованию. Увеличение долгов по кредитованию в качестве источника занимаемых денежных ресурсов - не самый благополучный способ увеличения мобильности капитала фирмы из-за того, что в силу природы самого кредитования, которая может быть потребована к сроку, которое может не устроить производство.

2.3 Мероприятия по совершенствованию управления финансовыми ресурсами предприятия ОАО «Армхлеб»

Производственный анализ, который указывает на то в каком состояний находится управление денежными ресурсами в организации ОАО «Армхлеб» выявил следующее, система управления сведена к минимуму, то есть, почти отсутствует. Из-за этого понижается предпринимательская деятельность, показатели коэффициента равного отношению балансовой прибыли от продаж к среднегодовой ставки всех инвестированных денег.

За весь взятый за анализ период у производства не было заработка, который можно было бы направить в накопительный фонд. Так же, в 2016 году организация работала себе в минус. Повышение периода оборота задолженности предприятия перед другими лицами, которые ОАО «Армхлеб» обязан погасить, указывает о спаде наличия у производства оборотного капитала в таком объеме, которого будет достаточно для покрытия недолговременных обязательств. Это означает что предприятие финансово неустойчиво, если рассматривать его в долгосрочной перспективе.

Для того чтобы улучшить экономическую структуру предприятия ОАО «Армхлеб» и усовершенствовать управление денежными ресурсами рекомендуется провести следующие действия:

· создать экономическую политику по наращиванию личных денежных средств за счет рационализирования ассортимента товарной линейки и уменьшения себестоимости выпускаемых продуктов;

· в структуре организации и управления фирмы создать финансово-экономический отдел, подготовить положение об отделе и должностные инструкции;

· провести теоретическое перепрофилирование кадров финансовых служб, в том числе работников бухгалтерии по управлению денежными средствами организации;

· организовать опись главных средств. Цель - выявление технически негодного оборудования;

· подготовить платежный календарь, производить контроль за состоянием расчета с подрядчиком и клиентами;

· ввести в практику на периодической основе выполнение финансового анализа деятельности предприятия, а также сформировать информационно-аналитическую базу;

· подготовить амортизационную политику организации, в том числе автономно определить сроки эксплуатирования главных фондов и, соответствующих норм амортизационных ассигнований, избрать методы начисления амортизации, выбрать сроки и методы пересмотра основных фондов согласно бухгалтерским стандартам;

· цель - снижение расходов на содержание и снабжение континуальной активности производства. Произвести переучет запасов производства, выяснить какие резервы являются неликвидными, испорченными и дефицитными, рассчитать идеальный объем запасов для производства;

· сдать неиспользуемые цеха для производства в аренду;

· главной процедурой в организации ОАО «Армхлеб» обязана стать адаптация товарного спектра продукции, изготовляемой на предприятии и уменьшение её с себестоимости.

2.4 Планируемые результаты от внедрения рекомендованных мероприятий

После того как будут проведены описанные ранее мероприятия на предприятии ОАО «Армхлеб» обязательно произойдут последующие реформы.

После того как будет рационализирован товарный ассортимент чистая прибыль, которую получит организация, предлагается направить в накопительный фонд, чтобы в дальнейшем использовать на различные цели по расширению производства. Из этого следует, что основной капитал предприятия вырастит на количество чистой прибыли, отправляемой в накопительный фонд.

В таблице (Приложение 6) показан расчет изменения данных деловой активности и рентабельности ОАО «Армхлеб» после внедрения рекомендованных мероприятий. Как видно из таблицы, после введения предложенных мероприятий значения всех показателей значительно возросли. Таким образом оборачиваемость основных средств выросла, это указывает на значительное повышение действенности использования средств организации. Это так же подтверждает коэффициент прибыльности активов. На развитие данного показателя повлиял внушительный рост прибыли от продажи продукции.

Главным мероприятием на ОАО «Армхлеб» должно быть формирование экономической службы, она должна будет направлять всю экономическую работу.

Для создания указаний по перестройке координационного устройства управления и назначения экономической службы рассчитываем дозволенное количество работников, которые будут заниматься финансовыми и экономическими вопросами.

Общая численность работников организации вычисляется по формуле 1:

,(1)

где - нормативная численность служащих;

- фактическая численность производственного персонала;

- нормативная доля численности работников в составе производственно-промышленного персонала.

Согласно нормативным документам организации количество служащих должна составлять 17% от общего числа производственного персонала. Из чего следует, нормативная численность служащих предприятия по установленной средней величине за анализируемый период будет равна:

В составе служащих численность работников, занимающихся финансово-экономическими функциями рассчитывается по формуле 2:

, (2)

где - нормативная численность служащих, выполняющих финансово-экономические функции;

- нормативная доля численности финансово-экономических служб в составе служащих.

Согласно применяемым на предприятии нормативным актам, доля работников финансово-экономических служб в общем количестве персонала составляет 20%. Следовательно, нормативная численность работников финансово-экономических служб составляет.

Фактическая численность учетно-финансового отдела - шестнадцать человек, из них одиннадцать человек занимаются бухгалтерской работой, четыре экономиста, и инженер по организации труда. Необходимо выделить в составе организационной структуры предприятия бухгалтерию и финансово-экономический отдел. Так же необходимо разделить полномочия между этими экономическими службами. Рекомендуемая структура управления экономическими службами представлена на схеме (Приложение 7).

Следующим этапом является распределение полномочий и функциональных обязанностей между бухгалтерией и финансово-экономическим отделом и выделение специфических функций последнего. Результатом такой работы должна являться корректировка положения о бухгалтерской службе и разработка положения о финансово-экономическом отделе.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем, объединением предпринимателей или государством для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей по средствам обмена на рынке и получения прибыли. Именно предприятия осуществляют производство продукции.

В современном мире действуют различное множество самых разнообразных организаций. Именно их взаимодействие формирует социальный фон жизни человека, определяет специфику общественной структуры и определяет уровень развития общества.

Из-за того, что руководящие должности не имеют навыков в достойной оценке экономического состояния собственного производства и анализа принимаемых решений в сфере финансов, вынудили многие производства встать на грань полного разорения и банкротства.

Поставить правильный вердикт организации, а именно, установить в каком состоянии и на какой стадии пребывает организация в данное время и какие условия у нее есть к развитию в дальнейшем, можно с помощью планомерных подходов диагностики. Диагностика экономического состояния фирмы подразумевает под собой оценку состояния и направленности реформ в его в будущем, это совершается на подробной основе подробного разбора финансовых показателей за конкретный промежуток времени.

Было проведено исследование на ОАО «Армхлеб» (ранее назывался Армавирский хлебокомбинат), данная организация занимающееся выпуском продуктов питания, производит и реализует разного рода хлебобулочные и кондитерские изделия. Как и большая часть бывших фирм, находящихся под управлением государственной власти, «Армхлеб», а данное время прибывает в удручающем экономическом состоянии, связано оно с тем, что конкуренция с каждым днем становится жестче, материально-техническая база устарела, налоговая политика страны неразумна. Это выражается в падении почти всех главных критериев деятельности организации.

...