Информационные и финансовые ресурсы инновационной деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Реферат

Курсовой работы

Информационные и финансовые ресурсы инновационной деятельности



Объем работы 39 с., в том числе 5 рис., 7 табл., 13 наим. лит., 2 приложения

Ключевые слова: инновации, информационные ресурсы инновационной деятельности, финансовые ресурсы инновационной деятельности.

В курсовой работе осуществлена разработка мероприятий по развитию инновационной деятельности в ОАО «БАТЭ». Работа включает в себя следующие этапы:

1) изучение сущности информационных и финансовых ресурсов инновационной деятельности;

2) проведение анализа использования финансовых и информационных ресурсов на исследуемом предприятии;

3) разработку мероприятий по развитию инновационной деятельности на исследуемом предприятии.

В результате проведенной работы сделаны следующие выводы:

1) в целях совершенствования системы информационного обслуживания создания и освоения новой продукции в ОАО «БАТЭ» предлагаются к реализации следующие мероприятия: создать в УКЭР отдел по информационно-аналитической работе и мониторингу рисков инвестиционных проектов; подключить все оставшиеся компьютеры УКЭР к локальной сети предприятия; внедрить в УКЭР современную систему автоматизации экономических расчетов на стадии обоснования эффективности новой продукции Project Expert 7 Professional;

2) проведенные расчеты позволяют сделать вывод, что реализация предлагаемых мероприятий является для ОАО «БАТЭ» экономически выгодной. Свидетельством тому является небольшой период окупаемости единовременных затрат (1,63 года), положительная величина ежегодного прироста чистой прибыли в размере 65,3 млн.руб. и чистого дисконтированного дохода на конец второго года в размере 14,63 млн. руб.



Оглавление

Введение

1. Информационные ресурсы и информационное обеспечение инновационной деятельности

1.1 Сущность информационных ресурсов

2. Инновационные фонды ОАО «БАТЭ» и их использование для финансирования инноваций

2.1 Средства инновационного фонда и их использование

2.2 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.3 Информационные ресурсы инновационной деятельности

3. Основные источники инвестирования инновационной деятельности

3.1 Источники инвестирования инновационной сферы

3.2 Предлагаемые мероприятия по развитию информационных и финансовых ресурсов ОАО "БАТЭ"

3.3 Ожидаемая экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Заключение

Список использованных источников

Приложения

инновационный фонд инвестирование информационный



Введение

В настоящее время, в условиях развития конкурентной среды в Республики Беларусь, которыми характеризуется любая рыночная экономика, выжить может только тот субъект хозяйствования, который сможет быстрее приспособиться к динамике рыночных отношений. В этом случае, успех деятельности субъекта хозяйствования зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того насколько успешно субъект хозяйствования планирует свои действия.

Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс, на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия.

Одну из главных ролей в инновационной деятельности играет возможность предприятий производить новые товары или товары старого ассортимента с улучшенными эксплуатационными характеристиками, которые характеризуются его инновационным потенциалом. Основными составляющими инновационного потенциала предприятия являются информационные и финансовые ресурсы.

Финансовые ресурсы играют основную роль в инновационном процессе, поскольку инновационная деятельность требует достаточно высоких стартовых вложений.

Информационная среда является важной частью процессов разработки и внедрения новой продукции и требует для своего формирования и поддержания значительных усилий и ресурсов на всех стадиях подготовки производства к выпуску новой продукции.

Очевидно, что чем качественнее информационной обеспечение на стадии подготовки производства к выпуску новой продукции, тем более обоснованное принимается решение и, как следствие, успешно проходит его реализация. Без должного информационного обеспечения успех нововведений бывает случайным, а в некоторых случаях, недоучет определенных факторов вследствие недостаточной информированности является причиной отказа от выпуска новой продукции на более поздних стадиях ее реализации.

Целью данной работы является разработка мероприятий по развитию инновационной деятельности предприятия.

Для достижения поставленной цели в работе выделены следующие задачи:

раскрыть сущность информационных и финансовых ресурсов инновационной деятельности;

провести анализ инновационного потенциала на исследуемом предприятии;

разработать мероприятия по развитию инновационного потенциала на исследуемом предприятии.

Объектом исследования в данной работе является инновационная деятельность предприятия.

Предметом исследования является использование информационных и финансовых ресурсов предприятия в ОАО «БАТЭ», которое является крупнейшим производителем стартеров для дизельных и карбюраторных автомобилей и тракторов.



1. Информационные ресурсы и информационное обеспечение инновационной деятельности

1.1 Сущность информационных ресурсов

Под нововведением (инновацией) принято понимать конкретный объект или мероприятие, внедренные в производство по результатам проведенного научного исследования или сделанного открытия (изобретения), качественно отличный от предшествующего аналога [6, c.348].

Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам, как в производстве, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской учебной и других сферах деятельности предприятия, а также к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии.

Инновационным процессом называют процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта.

На стадии появления идеи о выпуске новой продукции большее значение имеет информация, которая подразделяется на внутреннюю и внешнюю.

Источники внешней информации находятся, как правило, вне предприятий: источниками информации являются результаты маркетинговых исследований.

В советское время информационная поддержка предприятий в области новой техники и технологий была поставлена на достаточно высоком уровне. Этой работой занимались отраслевые НИИ, доводили информацию до предприятий в виде информационных листов, специализированных журналов, регулярно проводились конференции и семинары по разным вопросам научно-технического прогресса в отраслях, обмену опытом и т.п.

В настоящее время эта система почти полностью разрушена. Многие журналы либо вовсе не выпускаются, либо они стали практически недоступны многим предприятиям по причине высокой стоимости. Оставшиеся отраслевые НИИ сами испытывают затруднения с получением информации, имеющуюся у них информацию распространяют на коммерческой основе. Информация становится таким же товаром, как и сама продукция предприятий. Многие предприятия отмечают в качестве основного источника информации об инновациях связи с зарубежными фирмами, участие в выставках за рубежом, контакты с иностранными специалистами, стажировки на крупных фирмах, заграничные командировки. Но такие возможности доступны далеко не всем предприятиям и они отмечают информационный голод.

Еще одним источником информации является Internet, но как следует из материалов исследований, Internet используется больше для рекламы своей продукции.

Таким образом, в условиях информационного бума с одной стороны, и с другой - информационного голода предприятий в области новой техники и технологий, информация об инновациях приходит на предприятия разными, порой неожиданными путями. Отсутствует система информирования предприятий о достижениях в конкретных областях науки и техники, не сформирован рынок информационных услуг такого вида [1, c.139].

На стадии принятия решения о выпуске новой продукции роль информационной поддержки этого процесса возрастает. Качество принимаемого решения во многом зависит от объективности, всесторонности, достоверности, точности, полноты и других качеств информации, используемой при принятии решения. На этой стадии внешняя информация об инновации должна быть увязана с внутренней. Желаемые параметры нововведения должны быть соизмерены с возможностями предприятия, его готовностью к инновации. Возможности предприятия - это его производственный потенциал, кадровый потенциал, положение на рынке, финансовое состояние и др.

Недостаток информации внешнего характера и трудности ее получения могут привести к принятию необоснованного решения, в результате чего от инновации будет необходимо отказаться. В связи с неполной информацией о нововведении в процессе разработки выявляются побочные эффекты, которые приводят к дополнительным затратам или к изменениям технологии.

Внутренняя информация, связанная с оценкой собственных возможностей предприятий, на стадии принятия решения также имеет большое значение. Предприятия, на которых внедрены компьютеризированные системы управления, в этом смысле оказываются в более выгодном положении. Действующие информационные технологии позволяют в короткий срок получить полную и достоверную информацию о состоянии производства, поставщиках, потребителях, наличии ресурсов и др.

На большинстве предприятий автоматизированы отдельные функциональные области управления, то есть компьютеризация носит прикладной характер. Как правило, отдельные приложения информационно между собой не связаны, часто информация, поступающая из разных приложений, противоречива. Внутренняя информация служит для оценки затрат предприятия на инновации, источников и способов финансирования нововведения, расчетов сроков окупаемости и эффективности проектов.

На стадии внедрения новых видов продукции также возникают проблемы с недостатком информации. Для технологических и технических инноваций при освоении новой техники и технологии возникает много проблем при наладке оборудования и доведением технологии. Как отмечается в некоторых случаях, раньше можно было съездить на другие предприятия, поделиться опытом, позаимствовать идеи, узнать технологические параметры, режимы обработки и т.п. Сейчас, в условиях высокой конкуренции, это стало практически невозможно.

Обеспечение информационной поддержки создания и основания новых видов продукции включает:

создание и пополнение банков данных научно-технических результатов и потенциальных возможностей исполнителей научно-технических программ и проектов по приоритетным направлениям;

осуществление связи с удаленными информационными центрами и базами данных, в том числе зарубежными, с использованием отечественных и иностранных телекоммуникационных систем;

обеспечение доступа заинтересованных организаций и лиц к информационным базам данных (ИБД) и информационным ресурсам Интернет в области инновационной деятельности;

поиск и отбор инновационных проектов, предложений по производству наукоемкой продукции для организаций и физических лиц, заинтересованных в их финансировании;

создание и пополнение банков данных о потребительских свойствах товаров ведущих фирм и т.п. [2, c.202].

В ходе разработки и реализации инновационных проектов руководителям и специалистам предприятий и организаций, участвующих в их реализации, а также отдельным физические лицам, самостоятельно осуществляющим исследования и разработки, приходится готовить и принимать разнообразные решения, для обоснования которых необходимы различные данные о состоянии внешней среды (научно-технической, финансово-экономической, производственно-технологической, рыночной и др.).

При этом необходимо обеспечить:

возможности для каждого из участников инновационного процесса получать как общую, так и специальную (соответствующую решаемым им задачам) информацию;

возможность наращивания сведений о научно-технической разработке (создание и хранение истории разработки начиная от получения полезной идеи до осуществления выпуска новой продукции и сфер ее применения);

обеспечение доступа к различным источникам информации, необходимым для принятия решения, а при ее отсутствии - к потенциальным контрагентам, которые могут располагать или подготовить данную информацию;

наличие сведений о потенциальных партнерах по осуществлению инновационного процесса на всех этапах его осуществления в разрезе основных функций (от инновационного менеджмента до оказания содействия использованию новой продукции/услуги конечным потребителем).

Информацией должны обеспечиваться, прежде всего, лица, принимающие ключевые решения в ходе реализации инновационного процесса:

научный руководитель инновационного проекта (автор полезной идеи или основанной на ней научно-технической разработки);

инновационный менеджер (исполнительный директор или технический руководитель проекта);

исследователь (исполнитель прикладных НИР, отрабатывающих концепцию и основные способы реализации полезной идеи в определенных видах новой продукции/услуг и технологий);

конструктор (разработчик конструктивных решений и структуры конфигураций новой продукции и модификаций новых услуг);

технолог (разработчик технологических процессов производства новой продукции и предоставления новых услуг);

проектировщик (разработчик проектов инновационных предприятий и встраивания (“привязки”) технологий производства новой продукции (предоставления новых) услуг в производственную систему действующего предприятия);

маркетолог (специалист по определению структуры потенциальных рынков новых товаров и их ключевых параметров, позиционированию новой продукции/услуг на них, по определению структуры их потенциальных пользователей и возможных конкурентов и т. п.);

рекламист (специалист по способам ознакомления с новыми товарами потенциальных покупателей/пользователей);

правовед (специалист по интеллектуальной собственности, в т. ч. патентам, по хозяйственно-договорным отношениям и т. п.);

метролог (специалист по проблемам качества продукции и производства, сертификации и метрологии);

финансист (потенциальный инвестор проекта на различных его стадиях, финансовый директор проекта и т. п.);

экономист (специалист по технико-экономическим обоснованиям инновационного проекта);

логистик (специалист по снабжению и сбыту новых товаров);

руководители инновационного предприятия и предприятия - конечного потребителя новой продукции/услуг [12, c.154].



2. Инновационные фонды ОАО «БАТЭ» и их использование для финансирования инноваций

2.1 Средства инновационного фонда и их использование

Инновационный фонд -- это фонд финансовых ресурсов, созданный с целью инвестиционного кредитования научно-технических разработок, рисковых проектов и иных форм инновационной деятельности.

Инновационный фонд образуется за счет отчислений от себестоимости товарной продукции (работ, услуг) с отнесением начисленных средств на себестоимость.

В составе себестоимости продукции (работ, услуг) отчисления в инновационный фонд отражаются промышленными предприятиями по статье "Прочие производственные расходы", другими предприятиями - по статье "Прочие расходы".

Средства инновационных фондов направляются на финансирование:

1) Мероприятий по развитию производства продукции (работ, услуг) включая научно-исследовательские, опытно-конструкторские, опытно-технологические работы и освоение новых видов наукоемкой продукции.

2) Мероприятий по расширению, реконструкции, техническому перевооружению, новому строительству, в том числе:

строительства новых и расширения действующих предприятий (кроме вновь начинаемых);

реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий;

приобретения оборудования не входящего в сметы строек, проектно-изыскательских работ;

мероприятий по экологии.

3) На договорной основе важнейших научно-исследовательских, опытно-конструкторских, опытно-технологических работ и освоения новых видов наукоемкой продукции, направленных на реализацию приоритетных межотраслевых и отраслевых научно-технических направлений; отраслевых отдельных научно-технических и инновационных проектов; работ по освоению новых видов продукции; развитие научно-технической информации, проведение научных и научно-практических мероприятий (конференций, семинаров, выставок); работ в области рекламно-издательской деятельности по пропаганде научных и научно-технических достижений, рекламных выставок; работ, имеющих общеотраслевое значение в области стандартизации, сертификации продукции.

4) Отраслевых программы по энергосбережению.

5) Разработки бизнес-планов инвестиционных проектов.

6) Расходов по оказанию помощи колхозам, совхозам, другим сельскохозяйственным организациям в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 2 марта 2000 г. № 276 "О мерах по оказанию министерствами, иными республиканскими органами государственного управления и юридическими лицами помощи колхозам и совхозам, другим сельскохозяйственным организациям в производстве сельскохозяйственной продукции».

Формирование перечня работ, финансируемых за счет фонда, осуществляется производственно-техническим отделом предприятий по предложениям-заявкам и утверждается генеральным директором.

Исходя из расчета суммы средств инновационного фонда по прогнозу, составляется смета расходов и доходов инновационного фонда на планируемый год, которая утверждается генеральным директором предприятия [13, c.134].

2.2 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ОАО «БАТЭ» было основано в 1958 году и до апреля 1992 года было государственным предприятием.

30 октября 1993 года ОАО «БАТЭ» было создано путем преобразования предприятия «Борисовский завод автотракторного электрооборудования» в открытое акционерное общество в соответствии с приказом Государственного комитета Республики Беларусь по управлению государственным имуществом и приватизации № 158-а, решением учредительной конференции открытого акционерного общества «БАТЭ», законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь.

Завод входит в Министерство промышленности Республики Беларусь.

Форма собственности - коллективно-акционерная.

Завод расположен в г.Борисове Минской области в южном промышленном узле на двух площадках, расположенных в 200 м от шоссе Москва-Минск и на расстоянии 1,5-2,0 км от железнодорожной станции Борисов Белорусской железной дороги.

За время своего существования завод проделал огромный путь от мелкого производства не очень сложных изделий электротехнического назначения до массового выпуска стартеров для дизельных и карбюраторных автомобилей и тракторов. Сегодня продукцию ОАО «БАТЭ» хорошо знают практически на всех предприятиях автотракторного и сельскохозяйственного машиностроения бывшего Советского Союза.

Сферы применения продукции предприятия (по автотракторному оборудованию):

промышленные предприятия автомобильной промышленности;

сборочные производства по выпуску иномарок на территории стран СНГ;

предприятия сельскохозяйственного машиностроения;

предприятия автосервиса;

предприятия сельскохозяйственного агропромышленного комплекса;

коммерческие фирмы.

Вся продукция ОАО «БАТЭ» сертифицирована на соответствие техническим условиям, требованиям безопасности и электромагнитной совместимости. На предприятии действует система менеджмента качества, сертифицированная на соответствие СТБ ИСО 9001:2001.

Деятельность ОАО «БАТЭ» по реализации продукции АТЭ и работе с потребителями распространяется, главным образом, на такой регион, как СНГ. Российская Федерация, Украина, Казахстан занимают приоритетное место во внешнеэкономической деятельности ОАО «БАТЭ», что объясняется наличием крупных предприятий по производству грузовых и легковых автомобилей, предприятий по производству автомобильных двигателей, широкой сетью сервисных центров по гарантийному и послегарантийному обслуживанию выпускаемых автомобилей, широкой сетью магазинов, специализирующихся на реализации автопринадлежностей и автозапчастей. В маркетинговой политике предприятия Украина, Казахстан, Молдова, Узбекистан выделяются как наиболее предпочтительные в поставках продукции на рынок автозапчастей, т.к. основу парка автомобилей, тракторов, автобусов в этих странах составляет техника российского и белорусского производства.

Основными потребителями продукции предприятия являются заводы двигателе- и автомобилестроения России, Украины и Республики Беларусь:

ОАО «АВТОВАЗ» по стартерам 425.3708000, 2107.3708010-01, 2111.3708010-01, 2109.3708010-01, генераторам 3202.3771;

АМО «ЗИЛ» по стартерам 7402.370800, СТ230Р-3708000, СТ142Н-3708000, СТ230К4-3708000;

ОАО «ГАЗ» по стартерам СТ230А1-3708000, 422.3708000, 42.3708000-10, генераторам 3212.3771000;

ОАО «УАЗ» по стартерам 422.3708000, 42.3708000-10, генераторам 3282.3771000;

ОАО «ЗМЗ» по стартерам СТ230А1-3708000, 422.3708000, 42.3708000-10, генераторам 3212.3708000;

ОАО «КАМАЗ-Дизель» по стартерам СТ142Б2-3708000, СТ142-3708000-10;

ООО «КрАСЗ» по стартерам 2111.3708010-01, 2107.3708010-01;

ОАО «ЛуАЗ» по стартерам 425.3708000, 2109.3708010-01, 2111.3708010-01, 2107-3708010-01;

ОАО «БАТЭ» по стартерам СТ142Т-3708000-10, 3002.3708000, генераторам 3232.3771000, 3232.3771000-10;

УП «ММЗ» по стартерам 7402.3708000, СТ142М-3708000, СТ142Н-3708000, СТ230Р-3708000, 3002.3708000.

На традиционном рынке электрооборудования для российской и белорусской конвейерной сборки, а также соответствующего сегмента вторичного рынка основными конкурентами ОАО «БАТЭ» являются:

ОАО «Завод им. Тарасова», г. Самара (Россия);

ОАО «Элтра» (г. Ржев) концерна «ПРАМО» (Россия);

Концерн «Электромаш», г. Херсон (Украина);

Совместное белорусско-словенское предприятие «ИскРа», г. Гродно (Республика Беларусь).

Стратегия маркетинга предприятия направлена на удержание и расширение существующего рынка сбыта продукции АТЭ - стартеров и запасных частей к ним, генераторов.

Структура управления ОАО «БАТЭ» (Приложение 1) представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование предприятия как производственной системы.

Структура управления ОАО «БАТЭ» совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизацией существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую деятельность предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка.

Руководство деятельностью предприятия осуществляет дирекция во главе с генеральным директором. Дирекция подотчетна по всем вопросам своей деятельности Наблюдательному совету и собранию акционеров.

Организационная структура предприятия построена по линейно-функциональному признаку. Данная структура является оптимальной для предприятия, поскольку обеспечивает наилучшее распределение функций между сотрудниками отделов и контроль за исполнением ими своих обязанностей.

Основные целевые показатели социально-экономического развития ОАО «БАТЭ» на 2011 год представлены в Приложении 2.

Эффективность работы предприятия отражается через систему показателей, важнейшим из которых является прибыль. Динамика прибыли ООАО «БАТЭ» за период 2008-2010 гг. отражена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Динамика прибыли ОАО «БАТЭ» за период 2008-2010 гг., млн. руб.

Показатели	2008	2009	2010	Откл. от 2008 г.
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей)	147760	97280	160795	13035
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	131603	97989	153618	22015
Управленческие расходы				0
Расходы на реализацию	3256	1073	3870	614
Прибыль (убыток) от реализации	12901	-1782	3307	-9594
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	-776	-122	-360	416
Прибыль (убыток) от внереализац. доходов и расходов	-2810	3108	-1655	1155
Прибыль (убыток) за отчетный период	9315	1204	1292	-8023
Налоги и сборы из прибыли	3430	1172	1226	-2204
Расходы и платежи из прибыли	63	32	-	-63
Прибыль (убыток) к распределению	5822	0	66	-5756
Рентабельность продукции, %	9.80	-1.82	2.15	-7.65
Рентабельность продаж, %	8.73	-1.83	2.06	-6.67

Из данных таблицы 2.1 видно, что в 2009 году основная деятельность предприятия была убыточной (получен убыток от реализации в размере 1782 млн.руб.), что обусловлено последствиями мирового финансового кризиса и снижением спроса на продукцию. В 2010 году предприятие вновь вышло на прибыльный уровень, однако не достигло значений 2008 года. Прибыль от реализации продукции в 2010 году составила 3307 млн.руб., что ниже уровня 2008 года на 9594 млн.руб., общая прибыль составила 1292 млн.руб., что меньше уровня 2008 года на 8023 млн.руб. и чистая прибыль - 66 млн.руб., что меньше 2008 г. на 5756 млн.руб.

Величина прибыли зависит от величины используемых в процессе производства ресурсов и материальных затрат, поэтому необходимо проводить анализ структуры себестоимости продукции предприятия. Структура себестоимости ОАО «БАТЭ» за 2010 год представлена на рисунке 2.1, из данных которого видно, что в 2010 году, основную долю в себестоимости продукции предприятия занимали материальные затраты (71,40%), что позволяет делать вывод о материалоемком характере производства.

Рисунок 2.1 - Структура себестоимости товарной продукции ОАО «БАТЭ» за 2010 гг.

Стратегия ОАО «БАТЭ», направленная на ускорение реализации продукции, сокращение складских запасов и развитие экспорта, обеспечивающие достижение целевых параметров развития в 2011 году, будет реализована за счет следующих мероприятий:

проведение агрессивной маркетинговой и сбытовой политики;

увеличение числа потенциальных потребителей за счёт выпуска новых изделий;

дальнейшее развитие и совершенствование дилерской сети, расширение регионального круга потребителей и поставщиков;

сохранение и увеличение поставок продукции на рынок производителей двигателей, автомобилей, тракторов, комбайнов и другой специализированной техники, расширение поставок напрямую, минуя посредников;

принятие комплекса мер по стимулированию и продвижению продукции;

установление цены продукции в соответствие с уровнем удовлетворенности потребителей;

повышение качества выпускаемой продукции;

утверждение марки БАТЭ на рынке потребления и создания положительного имиджа у потребителя;

снижение материалоемкости стартеров и генераторов и повышение коэффициента использования материалов при их производстве.

2.3 Информационные ресурсы инновационной деятельности

Разработку технологических процессов и постановку на производство новых изделий автотракторного электрооборудования осуществляет высококвалифицированный инженерно-технический персонал отдела главного технолога с помощью современных компьютеров и вычислительных программ: Pro-Engineer, Компас-график, Компас-штамп, Компас-Автопроект, Полигон.

Наиболее сложным звеном, соединяющим науку с производством, являются процессы, связанные с практической реализацией научных достижений, с внедрением и освоением новых разработок в серийном производстве. Инженерно-технический персонал подготовлен в достаточной степени к мобильной переориентации производства для решения качественно новых технических задач.

В новых экономических условиях специалисты ОАО "БАТЭ" совместно с руководством завода, опираясь на опыт ведущих производителей АТЭ, учитывая возрастающие требования потребителей к качеству, надежности, высоким техническим характеристикам продукции, самостоятельно определяют и обосновывают приоритетные направления научно-технического развития предприятия, распределяют все виды ресурсов. устанавливают связи с поставщиками и потребителями новых машин, технологий, материалов.

Цикл создания новой техники «исследование - производство» включает ряд этапов. Среди них большой удельный вес занимает конструкторско-технологическая подготовка производства новых изделий. Ряд работ по отработке технологичности конструкции стартеров и генераторов, доводки их до серийного образца, техническому руководству освоения изделий, требует высоких знаний и квалификации от инженерно-технических работников отдела главного технолога.

Проектирование, изготовление экспериментальных образцов и опытных партий вновь разработанных изделий, а также проведение испытаний создаваемых и модернизируемых конструкций осуществляется Управлением конструкторско - экспериментальных работ (УКЭР), численностью 59 чел.

Структура управления конструкторско - экспериментальных работ отражена на рисунке 2.2.



Рисунок 2.2 - Структура управления конструкторско - экспериментальных работ ОАО «БАТЭ»

Следует отметить, что в структуре управления УКЭР ОАО «БАТЭ» отсутствует персонал по информационно-аналитической работе и мониторингу рисков инвестиционных проектов.

В настоящее время Управление конструкторско-экспериментальных работ оснащено 10 персональными компьютерами.

Проектирование изделий с использованием двухмерных программ возможно на 7 компьютерах в том числе на двух рабочих местах с использованием трехмерной программы «Pro-Engineering».

Уровень автоматизации проектирования в целом составляет около 45% от всех проектных работ.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы на 2010 год по ОАО «БАТЭ» отражены в таблице 2.2.



Таблица 2.2 Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы на 2010 год по ОАО «БАТЭ»

Наименование мероприятий (направлений)	Затраты на мероприятие, млн. руб.
	Всего	В т.ч. в 2010 году
Разработка конструкции стартера с редуктором 5404.3708 пусковой мощностью от 5,5 кВт для 6-ти цилиндровых дизелей РУП «ММЗ»	432,0	432,0
Разработка конструкции контактора 7540.3747 для ПО «БелАЗ» взамен контактора ТКС601ДОД согласно Отраслевой программы импортозамещения	70,0	70,0
Разработка конструкции стартера с редуктором 5121.3708 пусковой мощностью 1,1 кВт для двигателей ОАО «АвтоВАЗ»	554,0	554,0
Разработка конструкции стартера с редуктором на базе стартера 5404.3708 пусковой мощностью от 5,5 кВт для 6-ти цилиндровых дизелей РУП «ММЗ»	369,0	369,0
Разработка конструкции стартера с редуктором 5112.3708 пусковой мощностью 1.4 кВт для двигателей производства ОАО «ЗМЗ»	520,0	520,0
ИТОГО	1945,0	1945,0

Стратегия финансирования инвестиций предприятия на 2010 год отражена в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Стратегия финансирования инвестиций ОАО «БАТЭ» на 2010 год

Наименование показателя	Величина показателя, млн.руб.
Инвестиции в основной капитал всего, в т.ч.:	1945,0
1 Средства республиканского бюджета	1200,0
2 Средства местных бюджетов	-
3 Собственные средства организаций, в т.ч.:	400,0
прибыли, остающейся в распоряжении предприятия	-
амортизационных отчислений	400,0
4 Кредиты банков (без иностранных кредитов), в т.ч.:	200,0
официально согласованный объем кредитования	200,0
по заключенным договорам или соглашениям	-
5 Средства населения	-
6 Средства инновационного фонда	145,0
7 Прочие источники финансирования	-
8 Иностранные инвестиции	-



Структура финансирования инвестиций предприятия на 2010 год отражена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Структура финансирования инвестиций ОАО «БАТЭ» на 2010 год

Из приведенных данных видно, что основной объем финансирования инновационной деятельности ОАО «БАТЭ» (около 62%) поступает из республиканского бюджета. За счет собственных средств планируется финансирование 20,57% инвестиций.

В настоящее время задачи, решаемые с помощью информационных средств управления охватывают практически все службы завода это учет производства в цехах, бухгалтерия, ООТиЗ, ПЭО, склад, отдел маркетинга, УКЭР, управление заводом. Стоит отметить, что система постоянно расширяется и совершенствуется.

Информационное обслуживание процессов создания и освоения новой продукции в ОАО «БАТЭ» включает в себя следующие элементы:

комплекс инженерных программных средств;

сеть Интернет;

локальная сеть предприятия;

научно-техническая библиотека ОАО «БАТЭ».

Комплекс инженерных программных средств включает в себя такие программы, как:

Pro-Engineer;

Компас-график;

Компас-штамп;

Компас-Автопроект;

Полигон.

Следует отметить, что предприятием практически не используется возможность автоматизации экономических расчетов, а имеющийся комплекс программных средств задействован преимущественно на операциях проектирования новой продукции.

Сеть Интернет в целях информационного обслуживания процессов создания и освоения новой продукции используется предприятием в рамках общего поверхностного анализа ситуации в отрасли. Следует отметить недостаточно эффективное использование сети Интернет в областях маркетингового и технического анализа на стадии принятия решения о выпуске новой продукции.

Топология локальной сети предприятия представлена на рисунке 2.3.



Рисунок 2.3 - Топология сети ОАО «БАТЭ»

Информационная система ОАО «БАТЭ» представляет собой комплекс взаимодействующих между собой подсистем, реализованных с использованием различных технических средств и программных продуктов, работающих под управлением различных операционных систем (WindowsNT, WindowsХР).

Средством, позволяющим объединить разнообразные подсистемы в единую ИС предприятия, является локальная сеть завода и базовая информационная платформа - СУБД Oracle 8.0.4.

В настоящее время в локальную сеть предприятия подключены только 3 из 10 компьютеров УКЭР (wron, lac, drozd).

Научно-техническая библиотека является структурным подразделением ОАО «БАТЭ». В библиотеке имеются необходимые библиографические справочники по вопросам технологии, конструирования, экономики, организации производства, труда и управления, относящимся к инновационной сфере деятельности предприятия.

Научно-техническая библиотека в рамках своих функций проводит работу по обеспечению УКЭР предприятия, научно-технической, экономической и другой литературой, а также библиографическими материалами об отечественных и зарубежных достижениях науки, техники и передового производственного опыта.

Таким образом, на основании проведенного анализа, можно сделать вывод, что система информационного обслуживания процессов создания и освоения новой продукции ОАО «БАТЭ» функционирует эффективно, следствием чему является выполнение планов по выпуску новой продукции на предприятии. Вместе с тем, недостатками в организации информационного обслуживания являются:

отсутствие персонала по информационно-аналитической работе и мониторингу рисков инвестиционных проектов;

отсутствие передовых средств автоматизации экономических расчетов на стадии обоснования эффективности новой продукции;

недостаточное количество компьютеров УКЭР, подключенных к локальной сети предприятия.

Устранение выявленных недостатков позволит существенно повысить эффективность системы информационного обслуживания процессов создания и освоения новой продукции ОАО «БАТЭ».



3. Основные источники инвестирования инновационной деятельности

3.1 Источники инвестирования инновационной сферы

Инновации в любом из секторов экономики требуют финансовых вложений. Для того, чтобы получить дополнительную прибыль, повысить эффективность деятельности организации, получить социально-экономический эффект, необходимо осуществить финансовые вложения.

В качестве источников инвестиций могут выступать ассигнования бюджетов всех уровней, иностранные инвестиции, собственные средства организаций, а также аккумулированные в форме финансового капитала временно свободные средства организаций и учреждений, сбережения населения.

Бюджетные ассигнования на разработку и реализацию инноваций ограничены доходами бюджетной системы. При этом в зависимости от политико-экономических условий направления, формы и размеры бюджетных инвестиций в инновации имеют существенные различия. Бюджетный кризис, характерный для экономики развивающихся стран, а также для государств, осуществляющих макроэкономические преобразования, ограничивает возможности государственного участия в развитии инновационных процессов.

Иностранные инвестиции в инновационную деятельность могут осуществляться как в форме межгосударственных, межправительственных программ по научно-техническому и экономическому сотрудничеству, так и в форме частных инвестиций от зарубежных финансовых организаций и частных предпринимателей.

Международные частные инвестиции являются достаточно активными на развивающихся рынках. Американские инвестиционные фонды, немецкие банки и другие иностранные частные инвесторы стремятся обеспечить высокую доходность собственных инвестиций с помощью международной диверсификации деятельности. Риск инвестиций в развивающиеся рынки достаточно высок, но он, как правило, обеспечивается большей доходностью вложений. При этом наиболее привлекательными для внешних инвесторов являются сырьевые и перерабатывающие отрасли промышленности, поскольку, как правило, эти отрасли не требуют значительных предварительных инвестиций, а достаточное для конкурентоспособности качество вывозимых на экспорт сырья, заготовок и полуфабрикатов может быть обеспечено даже без использования последних достижений научно-технического прогресса.

Собственные средства организаций остаются основным источником финансирования инновационной деятельности. Отрасли, которые в годы проведения макроэкономических реформ в Беларуси сохранили достаточный объем оборотных средств, в настоящее время получили реальный шанс активно осуществлять инновационную деятельность. Организации с длительным технологическим циклом производства в условиях инфляции не смогли сохранить собственные оборотные средства, что привело к их тяжелому финансовому положению. Поэтому в настоящее время практически все организации промышленности лишены реальной возможности финансирования инновационной деятельности за счет собственных средств.

Как показывает мировая практика, 80--90% инноваций в мире финансируются промышленными компаниями преимущественно за счет собственных финансовых средств.

Финансовый капитал формируется за счет аккумулирования средств юридических лиц и граждан в финансово-кредитных учреждениях. На этапе разработки и реализации инноваций рынок капитала выступает как один из главных факторов общественного признания инноваций. Без достаточного финансового обеспечения жизненный цикл инновации ограничивается стадией «идея». Любое новшество должно быть инвестиционно привлекательным и конкурентоспособным на рынке капитала. Поэтому наряду с показателями инновационности проектов не менее важными в рыночных условиях становятся финансово-экономические показатели: объем инвестиций; ожидаемая доходность (рентабельность); срок окупаемости; чистый доход и др.

Экономические показатели становятся основными, если речь идет о привлечении стратегического инвестора (финансово-кредитного учреждения, которое готово организовать финансирование разработки и реализации инновации за счет собственных и привлеченных средств). Как правило, на рынке инноваций информационный минимум о нововведениях включает сведения не только об их целях, но и о размерах инвестиций, ожидаемой доходности и сроке окупаемости вложений [11, c.97].

Изложенный материал позволяет сделать вывод, что информационные и финансовые ресурсы инновационной деятельности предприятия являются одними из ключевых при реализации инновационной политики. Далее проведем анализ информационных и финансовых ресурсов инновационной деятельности ОАО «БАТЭ».

3.2 Предлагаемые мероприятия по развитию информационных и финансовых ресурсов ОАО «БАТЭ»

В целях совершенствования системы информационного обслуживания создания и освоения новой продукции в ОАО «БАТЭ» предлагаются к реализации следующие мероприятия.

1) Создать в УКЭР отдел по информационно-аналитической работе и мониторингу рисков инвестиционных проектов с двумя бюро: бюро информационно-аналитической работы и бюро мониторинга рисков.

Функции отдела будут заключаться в следующем:

создание и развитие методологии анализа затрат и рисков инновационных проектов;

осуществление маркетингового и технического анализа на стадии принятия решения о выпуске новой продукции, в том числе в сети Интернет;

аналитическая и методологическая помощь руководителям бюро при разработке инновационных проектов;

подготовка отчетов о проектах руководству;

управление ресурсами в проектах.

Создание данного бюро позволит четко регламентировать механизм использования инвестиций в инновации. Это позволит усовершенствовать инновационную деятельность и обеспечит эффективность финансирования проектов по внедрению новых видов продукции на предприятии.

2) Подключить все оставшиеся компьютеры УКЭР к локальной сети предприятия. Это будет способствовать улучшению обмена информацией между УЭКР и другими подразделениями предприятия по вопросам создания и освоения новой продукции.

3) Внедрить в УКЭР современную систему автоматизации экономических расчетов на стадии обоснования эффективности новой продукции Project Expert 7 Professional.

Возможности Project Expert 7 Professional в рамках процессов СОНТ включают в себя:

Бизнес планирование. Разработка бизнес плана предприятия: разработка инвестиционного проекта, составление перспективного бизнес плана компании, предприятия, технико-экономического обоснования (ТЭО). Программа позволяет детально проработать финансовую часть бизнес плана на основе финансовой модели.

Финансовая модель проекта и компании. Финансовая модель на Project Expert эффективна для разработки и экспертизы бизнес плана, оценки инвестиционных проектов. Программа обеспечивает финансовое моделирование отдельного проекта, компании «с проектом», группы проектов, финансового холдинга.

Финансирование проекта. Оценка потребности в капитальных вложениях и оборотном капитале. Привлечение инвестиций для финансирования проекта предполагает оценку необходимых для его реализации капиталовложений и оборотного капитала.

Оценка инвестиционных проектов. Project Expert предоставляет апробированную методологию проектного анализа.

Оценка рисков инвестиционных проектов. Project Expert дает возможность провести количественную оценку рисков инвестиционного проекта.

Оценка стоимости бизнеса. Project Expert позволяет определить, как повлияет реализация проекта на стоимость бизнеса и обосновать различные варианты выхода из проекта.

Контроль показателей эффективности проекта в ходе и по итогам его реализации. Project Expert позволяет своевременно корректировать проект с учетом динамики статей затрат, смещения сроков выполнения этапов календарного плана. Сравнение плановых и достигнутых по итогам проекта показателей особенно важно для принятия дальнейших инвестиционных решений.

Простой для понимания интерфейс «ведет» пользователя через все этапы создания модели компании и проработки бизнес-плана. Программа автоматически поддерживает основные правила финансового анализа и проводит глубокий анализ корректности вводимых данных во время расчета. Это позволяет избежать многих ошибок на этапе планирования.

«Project Expert» включает следующие основные блоки:

блок моделирования;

блок анализа;

блок генерации финансовых документов;

генератор отчетов.

В каждый из указанных блоков входит набор функциональных модулей, содержащих диалоговые средства, позволяющие разработчику проекта сформировать имитационную модель, провести обобщенный экспресс анализ, определить потребность в финансировании и подобрать подходящую схему финансирования, получить все данные для финансового раздела бизнес плана. Освоить методы финансового моделирования и анализа.

Работа с Project Expert может быть представлена в виде следующих основных шагов:

построение модели;

определение потребности в финансировании;

разработка стратегии финансирования;

анализ финансовых результатов;

формирование и печать отчета;

построение модели.

Использование Project Expert 7 Professional позволит выстроить на предприятии единое информационное пространство в области инвестиционного проектирования, оптимизировать документооборот, существенно повысить эффективность инвестиционной деятельности.

3.3 Ожидаемая экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Для оценки экономической эффективности предлагаемых мероприятий необходимо осуществить:

расчет единовременных затрат/вложений;

расчет текущих затрат/расходов;

расчет экономического эффекта.

Расчет единовременных затрат отражен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет единовременных затрат

Наименование мероприятия	Статья затрат	Величина затрат, млн.руб.
Создание отдела по информационно-аналитической работе и мониторингу рисков инвестиционных проектов	Ремонт кабинета	35,0
	Закупка и установка оборудования	12,8
	Закупка и монтаж офисной мебели	14,1
	Закупка и установка программного обеспечения	0,8
Подключение оставшихся компьютеров УКЭР к локальной сети предприятия	Закупка и установка необходимого сетевого оборудования	1,8
Внедрение в УКЭР системы автоматизации экономических расчетов Project Expert 7 Professional	Приобретение и установка программного обеспечения	7,9
	Обучение сотрудников предприятия	0,6
Итого		73,0

Из проведенных расчетов видно, что ожидаемые единовременные затраты на реализацию предлагаемых мероприятий составят 73 млн.руб.

Расчет текущих ежегодных затрат отражен в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Расчет текущих ежегодных затрат

Наименование мероприятия	Статья затрат	Величина затрат, млн.руб.
Создание отдела по информационно-аналитической работе и мониторингу рисков инвестиционных проектов	Расход на заработную плату персонала	62,4
	Отчисления от ФЗП (34,6%)	21,6
	Расход на электроэнергию	2,0
	Амортизация (по ставке 10%)	6,3
Подключение оставшихся компьютеров УКЭР к локальной сети предприятия	Амортизация (по ставке 20%)	0,4
Внедрение в УКЭР системы автоматизации экономических расчетов Project Expert 7 Professional	Обслуживание программного комплекса компанией разработчиком	0,4
-	Прочие затраты (2% от суммы предыдущих)	1,9
Итого		95,0

Из проведенных расчетов видно, что ожидаемые текущие ежегодные затраты на реализацию предлагаемых мероприятий составят 95 млн.руб.

Экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий можно определить, исходя из ожидаемого сокращения расходов на инновационную деятельность ОАО «БАТЭ», согласно результатов проведенных на предприятии исследований.

Ожидаемое снижение затрат на финансирование инновационной деятельности рассчитано в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Ожидаемое снижение затрат на финансирование инновационной деятельности ОАО «БАТЭ»

Наименование мероприятия	Ожидаемое снижение расходов на инновационную деятельность, %
Создание отдела по информационно-аналитической работе и мониторингу рисков инвестиционных проектов	5,1
Подключение оставшихся компьютеров УКЭР к локальной сети предприятия	0,4
Внедрение в УКЭР системы автоматизации экономических расчетов Project Expert 7 Professional	3,8
Итого	9,3

Таким образом, ожидаемое снижение затрат на финансирование инновационной деятельности ОАО «БАТЭ» составит 9,3%.

Согласно данных таблицы 2.2, величина инвестиций в инновационную деятельность предприятия составила1945 млн.руб. Следовательно, экономия затрат составит:

Э = 1945 х 0,093 = 180,9 млн.руб.

Ожидаемый прирост прибыли можно определить следующей формулой:

?П = Э - ТЗ, (3.1)

где Э - величина экономии;

ТЗ - текущие затраты.

Прирост прибыли составит:

?П = 180,9 - 95,0 = 85,9 млн.руб.

Из приведенных расчетов видно, что ожидаемый прирост прибыли в результате предлагаемых мероприятий составляет 85,9 млн.руб., что позволяет сделать вывод об экономической эффективности их внедрения реализации.

Далее определим прирост чистой прибыли по формуле:

?Пч = ?Пх(1 - Ст.н.п.), (3.2)

где Ст.н.п. - ставка налога на прибыль (24%)

?Пч = 85,9 х (1-24:100) = 65,3 млн.руб.

Поскольку реализация предлагаемых мероприятий предполагает наличие единовременных вложений, необходимо определить срок их окупаемости, поскольку высокое значение данного показателя даже при положительном приросте прибыли позволяет констатировать неэффективность проекта.

Существует статический и динамический методы определения данного показателя, т.е. без учета и с учетом фактора времени (на основе дисконтированных потоков и затрат).

Статический срок окупаемости капитальных затрат определяется как отношение затрат к величине экономического эффекта:

То = ЕЗ : (?Пч + А), (3.3)

где ЕЗ - величина единовременных затрат;

?Пч - прирост чистой прибыли;

А - амортизационные отчисления.

То = 73 : (65,3 + 6,7) = 1,0 года.

Далее рассчитаем экономический эффект с использованием коэффициента дисконтирования. В процессе работы получаемый эффект в конечном итоге возмещает капитальные затраты. Однако полученные при этом суммы результатов и затрат по годам приводится к единому времени - расчетному году путем умножения результатов и затрат за каждый год на коэффициент дисконтирования.

Чистый дисконтируемый финансовый поток ЧДФП определяется по формуле:

ЧДФП = (Пч + А) * Lt, (3.4)

где Lt - коэффициент дисконтирования.

Коэффициент дисконтирования определяется следующим образом по формуле:

Lt = 1 / ( 1 + i)t , (3.5)

где i - годовая ставка дисконтирования;

t - номер года, результаты которого приводятся к расчетному.

Годовая ставка дисконтирования определяется по следующей формуле:

i = СР*Р + СР + Р, (3.6)

где СР - ставка рефинансирования (30%);

Р - ставка инвестиционного риска (7%).

i = 0,30*0,07 + 0,30 + 0,07 = 0,391.

i принимается в размере 40%.

Проект будет рассчитан на 2 года с разбивкой по кварталам.

Денежные средства будут привлечены из собственных фондов.

Для расчета дисконтирования по кварталам ставку дисконтирования и чистый финансовый поток разделим на 4 (число кварталов в году).

Чистый финансовый поток в квартал:

ЧФПкв = (Пч + А) / 4 = (65,3 + 6,7) / 4 = 18,0 млн. руб.

Расчет эффективности реализации предлагаемых мероприятий представлен в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Расчет эффективности реализации мероприятий по развитию информационных и финансовых ресурсов инновационной деятельности ОАО «БАТЭ»

Наименование показателя	Значение показателя по годам
	1 год	2 год
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Сумма единовременных затраты, млн.руб.	73,00
Чистый финансовый поток, млн.руб.		18,00	18,00	18,00	18,00	18,00	18,00	18,00
Расчетный квартал	0	1	2	3	4	5	6	7
Коэффициент дисконтирования	1	0,909	0,826	0,751	0,683	0,621	0,564	0,513
Чистый дисконтированный финансовый поток, млн.руб.	0,00	16,36	14,88	13,52	12,29	11,18	10,16	9,24
Экономический эффект нарастающим итогом	-73,00	-56,64	-41,76	-28,24	-15,94	-4,77	5,39	14,63
Итого ЧДД, млн.руб.	14,63 ...

Подобные документы

• Проблемы финансирования инновационной деятельности предприятий

  Исследование основных источников финансирования инвестиционно-инновационной деятельности предприятий реального сектора экономики. Анализ и оценка возможности их расширения и эффективного использования на современном этапе, разработка мероприятий.
  
  контрольная работа [38,1 K], добавлен 26.02.2013
  

• Правовое регулирование инвестиционной и инновационной деятельности в РФ

  Сущность и роль налогов и налогового регулирования. Понятие инновационной деятельности. Зарубежный опыт налогового регулирования инновационной деятельности. Проблемы и перспективы совершенствования инвестиционной и инновационной деятельности в России.
  
  курсовая работа [40,4 K], добавлен 19.03.2014
  

• Финансирование инновационной деятельности в сфере малого бизнеса в Российской Федерации

  Значение и сущность инновационной деятельности в малом бизнесе. Финансирование инноваций в сфере малого предпринимательства в Республики Башкортостан. Проблемы и перспективы формирования источников финансирования инновационной деятельности в России.
  
  курсовая работа [227,9 K], добавлен 05.10.2012
  

• Формы финансирования инновационной деятельности

  Экономическое содержание источников финансирования. Структура источников формирования инвестиционных ресурсов. Анализ источников финансирования инновационной деятельности на примере филиала №1 ОАО "Минскжелезобетон". Способы и формы финансирования.
  
  курсовая работа [270,7 K], добавлен 05.05.2016
  

• Налоговое регулирование инновационной деятельности (на примере предприятий Железнодорожного района г. Витебска)

  Сущность налогов и методика налогового регулирования государственных финансов. Понятие и свойства инновационной деятельности. Зарубежный опыт налогового регулирования инновационной деятельности, возможности и перспективы его использования в Беларуси.
  
  дипломная работа [165,1 K], добавлен 06.11.2009
  

• Финансирование инновационной деятельности

  Содержание и источники финансирования инновационной деятельности. Принципы организации и анализ финансирования инновационной деятельности Вологодской области. Внутренние затраты на исследования и разработки, а также формы государственной поддержки.
  
  реферат [95,5 K], добавлен 11.02.2014
  

• Регулирование инновационной деятельности

  Государственная политика стимулирования инноваций и инновационной деятельности. Особенности государственной политики стимулирования инноваций в алюминиевой металлургии в РФ. Варианты альтернативной программы стимулирования инновационного развития отрасли.
  
  реферат [56,7 K], добавлен 17.06.2012
  

• Методы выбора инновационного проекта для реализации. Разработка инновационного проекта в сфере туризма

  Понятие и цели инновационной деятельности, ее законодательное регулирование. Обоснование выбора проекта. Составление расчетной сметы, сравнительный анализ рисков и анализ денежных потоков проектов. Вопросы формирования инновационной политики предприятия.
  
  курсовая работа [47,2 K], добавлен 26.12.2012
  

• Налогообложение в инновационной деятельности

  Сущность и назначение налогов, определение их объекта, функции и значение в пополнении государственного бюджета. Правовые принципы и отличительные особенности процесса налогообложения организаций, осуществляющих деятельность в инновационной сфере.
  
  курсовая работа [104,4 K], добавлен 26.06.2014
  

• Венчурный механизм финансирования инновационной деятельности

  Государственное регулирование венчурных фондов, их характеристика и взаимосвязь. Стратегический анализ деятельности строительной организации "Домострой". Внедрение инновационной идеи и экономическое обоснование полученных от внедрения результатов.
  
  курсовая работа [246,9 K], добавлен 07.11.2013
  

• Финансирование инновационной деятельности

  Инновационная деятельность как объект финансирования. Основные источники, принципы, алгоритм финансирования инноваций. Показатели эффективности финансирования инновационной деятельности. Анализ и пути совершенствования финансирования инноваций в Беларуси.
  
  курсовая работа [228,9 K], добавлен 04.05.2014
  

• Ресурсное и финансовое обеспечение инновационной деятельности

  Цели и задачи финансового и ресурсного обеспечения. Оценка неопределенности и риска. Расчет плановых показателей инвестиционного проекта. Погашение кредита, составление соответствующего графика. Экономическая оценка инновационного проекта, ее показатели.
  
  курсовая работа [373,1 K], добавлен 10.05.2012
  

• Источники финансовых ресурсов

  Источники формирования финансовых ресурсов. Влияние источников финансовых ресурсов на результаты хозяйственной деятельности предприятия. Развитие источников финансовых ресурсов и деятельности в их отношении финансовых служб в рыночных отношениях.
  
  курсовая работа [43,9 K], добавлен 06.03.2008
  

• Финансовые ресурсы: источники и виды

  Оценка общей эффективности производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Красный Октябрь". Финансовые ресурсы предприятия и их источники формирования. Основные виды заемного капитала. Анализ использования оборотных средств и основных фондов организации.
  
  курсовая работа [107,2 K], добавлен 08.01.2017
  

• Исследование инновационной и инвестиционной политики предприятия

  Характеристика теоретических аспектов инновационной и инвестиционной политики предприятия. Сущность соотношения между объемами инвестиций, направляемых на разные цели. Детальный анализ формирования ресурсов для производственной стадии воспроизводства.
  
  курсовая работа [505,9 K], добавлен 30.03.2015
  

• Ресурсы предприятия и основные финансовые результаты деятельности предприятия

  Предприятие как элемент рыночной экономики, анализ внеоборотных активов, финансовых, трудовых ресурсов, затрат. Показатели эффективной деятельности и направления их анализа. Расчет среднегодовой стоимости основных средств и амортизационных отчислений.
  
  курсовая работа [87,7 K], добавлен 09.10.2014
  

• Финансовые инструменты активизации инвестиционной и инновационной деятельности

  Развитие возможностей национальной финансовой системы. Проблемы финансирования инвестиционных и инновационных проектов. Роль кредитных источников, бюджетов разных уровней и фондового рынка. Усовершенствование применения финансовых инструментов.
  
  контрольная работа [33,5 K], добавлен 16.01.2011
  

• Инновационная политика государства, особенности ее осуществления на современном этапе и западных странах

  Понятие инноваций и инновационной деятельности, их источники и механизмы государственного регулирования. Особенности осуществления государственной инновационной политики в РФ. Формирование новых направлений ее развития. Зарубежный опыт в этой сфере.
  
  курсовая работа [50,4 K], добавлен 18.05.2015
  

• Проблемы и перспективы развития венчурного инвестирования

  Венчурный капитал как источник финансирования инновационных проектов, его организационно-экономическое и нормативное обеспечение. Анализ зарубежного и отечественного опыта использования высокорисковых инвестиций в развитии инновационной деятельности.
  
  дипломная работа [292,0 K], добавлен 10.03.2015
  

• Оценка инновационного потенциала предприятия ООО "Гром"

  Понятие и основные задачи инновационного менеджмента. Управление инновационной деятельностью. Оценка и недостатки внедрения новой техники, организационного уровня и квалификации персонала. Расчет экономического эффекта от внедрения предприятий.
  
  курсовая работа [58,8 K], добавлен 07.04.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам