Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 9, №6 (ноябрь - декабрь 2017) https://naukovedenie.ru publishing@naukovedenie.ru

Размещено на http://www.allbest.ru/

Страница 10 https://naukovedenie.ru 43EVN617

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 9, №6 (ноябрь - декабрь 2017) https://naukovedenie.ru publishing@naukovedenie.ru

Страница 10 https://naukovedenie.ru 43EVN617

ФБГОУ ВО «Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина»,

Применение метода распределения финансовых потоков с целью модернизации промышленных предприятий Нижегородской области

Авдонина Дарья Сергеевна Студент

Аннотация

Основой для перехода страны к инновационному типу экономического развития, установленных в Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочный период до 2020 г., установлено создание конкурентоспособной экономической среды, повышение экономической культуры граждан и внедрение инновационных технологий, обеспечивающие достижение и поддержание лидерства страны. Авторы рассматривают пути модернизации производства в условиях нестабильного экономического положения и санкций.

В статье авторами рассматриваются вопросы модернизации предприятий Нижегородской области. Целью данной работы является рассмотрение метода разделения финансовых потоков, направленных на повышение инновационности изделий и модернизацию промышленного предприятия в целом. На основе проведенного анализа был разработан метод по разделению финансовых потоков, который способствовал повышению ииновационности производства и модернизации предприятий Нижегородской области в целом.

Так же в работе рассмотрены векторы работы страховых компаний для увеличения инвестиционных потоков в производство. По мнению авторов, деятельность компаний должна подвергнуться организационным изменениям в стратегическом плане, которые должны затрагивать не столько в актуарные расчёты, сколько изменение самой структуру страховой организации, усилив её связи с промышленными предприятиями.

В результате работы показывается влияние, представленной концептуальной модели модернизации, усиливающееся по мере развития инновационных технологий и глубины их проникновения в производственный процесс российских предприятий.

Вклад соавторов. Авдонина Д. С. - автор внёс вклад в написание статьи, осуществляя сбор информации, ее интерпретацию, и объединение в единую статью. Бочкарева Ю. В. - автор проводил редакцию статьи, внося логические и синтаксические правки. Соломина П. А. и Дорогина Н. - авторы вели активную работу по поиску и анализу информации. Лаврентьева Л. В. - автор руководил работой соавторов, предоставил графические материалы. Участвовал в написании статьи, внося правки и коррективы в окончательную версию статьи, осуществлял подачу статьи на публикацию.

Ключевые слова: модернизация; инновативность; интеграция; экономика; предприятие; производство; страховая компания; модернизационные изменения

Abstract

финансовый поток промышленный инвестиционный

Application of the method of distribution of financial flows with the purpose of modernization of industrial enterprise Nizhny Novgorod region

The basis for the country's transition to innovative type of economic development articulated in the long-term socio-economic development of the Russian Federation on a long-term period up to 2020, established the creation of a competitive economic environment, increase economic culture of citizens and introduction of innovative technologies ensuring the achievement and maintenance of leadership of the country. The authors consider ways of modernization of production in the conditions of unstable economic situation and sanctions.

In the article, the authors discuss the issues of modernization of the enterprises of Nizhny Novgorod region. The aim of this work is to consider the method of separation of financial flows aimed at the enhancement of innovativeness of products and modernization of industrial enterprises in General. On the basis of the analysis method was developed for the separation of financial flows, which contributed to improving innovatsionnosti production and modernization of enterprises of the Nizhniy Novgorod region.

Also discussed are the vectors of the insurance companies to increase investment flows in manufacturing. According to the authors the activities of the companies should be subject to organizational changes in the strategic plan, which should be not so much in the actuarial calculations, as changing the structure of the insurance organization, strengthening its links with industry.

The resulting work shows the influence presents conceptual models of modernization, intensifying the development of innovative technologies and depth of their penetration into the production process of Russian enterprises.

Keywords: modernization; innovation; economy; enterprise; manufacturing; insurance company; modernization changes

Основная часть

Основой вектора перехода страны к инновационному типу экономического развития, установленных в Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочный период до 2020 г., установлено создание конкурентоспособной экономической среды, повышение экономической культуры граждан и внедрение инновационных технологий, обеспечивающие достижение и поддержание лидерства страны. Для становления экономической конкурентоспособной в период санкций, президент поставил задачу перед руководством страны создать импортозамещающие предприятия. Это не обошло стороной и Нижегородскую область, она так же подверглась модернизации предприятий.

Модернизация производства заключает в себе комплекс профильных процедур, подразумевающих увеличение производственных мощностей и последующее изготовление наукоемкого оборудования.

Модернизация проводится в целях:

• улучшения выпускаемой продукции;

• сокращение трудоемкости производственных процессов, оптимизируя количество задействованного на производстве персонала;

• снижение себестоимости изделия, по средствам применения прогрессивных технологий, материалов и экономии ресурсов.

Проведение модернизации предприятий Нижегородской области является необходимостью, которая вызвана большим технологическим разрывом между предприятиями Нижегородской области и предприятиями более развитых областей.

Целью данной работы является рассмотрение метода разделения финансовых потоков, направленных на повышение инновационности изделий и модернизацию промышленного предприятия в целом.

Исследовательская работа авторов, проведенная на основании факторного анализа успешности модернизационных преобразований в промышленном секторе экономики Нижегородской области, показала, что в условиях жесткого дефицита внешних и внутренних инвестиционных потоков наблюдается пониженная оптимальность сочетания инновационных изделий, и модернизации предприятия в целом, что обуславливает основной вектор риска неэффективности модернизации [3].

В результате работы было сделано заключение о необходимости осуществления деятельности по снижению обозначенного риска в двух аспектах:

1. Рационального использования инвестиций: разделение финансовых потоков на этапе модернизации предприятия.

2. Интеграции промышленного предприятия и страховой компании.

Способность предприятия быстро и эффективно реагировать на изменение факторов внешней среды, путем реструктуризации, внедрении новых технологий, новых материалов и улучшения продукции, принято называть инновативностью предприятия.

Инновационность предприятия может быть оценена, как количественно, так и качественно. При количественном определении инновативности работы предприятия главным показателем будет являться количество произведенных инновационных товаров. В качественном аспекте рассматриваются предпосылки предприятия к инновационным изменениям и сами инновационные изменения.

Инновативность предприятия помимо положительных сторон обладает рядом негативных факторов:

1. Высокая степень риска, т. к. результат внедрения инноваций в производства просчитать значительно трудоемко.

2. Вызывает необходимость концентрации больших объемов финансовых ресурсов, на начальных стадиях внедрения новых технологий в производственный процесс.

3. Повышает стоимость новой продукции, что может оттолкнуть постоянных партнёров.

4. Особое значение влияния на успешность процесса оказывает человеческий фактор. Компетентность всех участников нового рабочего процесса играет важную роль.

Оценить инновативность предприятия можно только по косвенным показателям, показывающим «готовность» социально-экономической среды к инновациям в производстве. К таким показателям относятся: обобщенный показатель модернизированности общества; переменная индекса инновативности предприятия; коэффициент весомости математического ожидания.

Так же стоит выделить «комплексный показатель инновационности изделия». Данный показатель определяется по формуле:

PИН = mн е/ ЧPн е/ +mНВ ЧPНВ +mПЗ +PПЗ,

где:

П_н/е - показатель наукоемкости изделия;

П_НВ - показатель насыщенности изделия нововведениями (инновациями); П_ПЗ - показатель патентной защиты.

Данные коэффициенты устанавливаются методом экспертных оценок. Хотелось бы отметить, что во множество типоразмеров показателей составных частей изделия входят группы технико-экономических показателей в количественном выражении.

Проведенные исследования привели к тому, что, управляя инновационностью изделий, парадигмами в менеджменте и, принимая во внимание степень неравновесия на рынках, можно управлять модернизацией промышленного предприятия в целом. К тому же, управляя инновационностью изделий, допускается усовершенствовать эффективность инвестиционных вложений.

По итогам проведенного анализа было установлено, что более 50 % различных инвестиций в ПАО Арзамасское научно-производственное предприятие «ТЕМП-АВИА» в Нижегородской области, затрачены на разработку технологических исследований и новых технологий, среди которых более половины - запатентованы [2].

Для обоснования повышенной результативности инвестиций на предприятиях Нижегородской области в исследовании был проведен многофакторный регрессионный анализ на основе пассивного и активного эксперимента. В результате проведенного анализа было выявлено, что факторами, наиболее воздействующими на процесс повышения эффективности инвестиционных, а также и на уровень модернизации предприятия, являются: уровень инноваций в области производимых изделий. Данный уровень отражает расходы на научноисследовательские и опытно-конструкционные работы (НИОКР), степень неравновесия на рынках и исходной концептуальной схемы. Принимая во внимание степень неравновесия на рынке, и грамотно управляя парадигмой менеджмента, можно управлять модернизацией промышленного предприятия в целом.

Механизмом для рационализации предлагается принять оптимизационную модель, предназначенную для проведения оценки корреляции инновативности изделий и инновационности производственного процесса и предприятия в целом. Модель представлена в виде структуры взаимосвязи и взаимозависимости элементов в системе «МодернизацияИнновации» (рисунок 1).

Рисунок 1 Схема структуры взаимосвязи и взаимозависимости системы «Модернизация-Инновации» (разработано Лаврентьевым В. А.)

После установления предлагаемого механизма определения взаимосвязи, рекомендуется cформировать систему управления процессом модернизации.

Основной целью планируемой системы станет управление модернизацией на основе перераспределения финансовых потоков, вращаемых в модернизируемом предприятии на основе вариативности корреляции индекса инновационности предприятия и показателя инновационности выпускаемой им продукции с целью снижения уровня модернизационной задержки, а также обеспечения оптимальной скорости и эффективности модернизации.

Но, как показывает практический опыт, полученный предприятиями, оптимизация финансовых потоков не способна глобально решить проблему минимизации риска неэффективности модернизации. Сниженный уровень модернизационных преобразований в Российской Федерации во многом объясняется, не только трудностями в финансовом обеспечении процесса модернизации, но и высокими технологическими рисками в инновационной деятельности, который является базой для модернизационных преобразований.

Важно указать, что риски в деятельности предприятия, практически не сокращаются работой страховых компаний в силу ряда причин. К основным причинам относят:

• общепринятая направленность страховых организаций на страхование рисков, связанных с личным и имущественным страхованием;

• отсутствие интеграционных взаимодействий страховых компаний и промышленных структур;

• не сформирован механизм формирования и расчёта величины тарифных ставок по рискам, связанных со стадиями и этапами жизненного цикла инноваций на предприятии.

Существует 9 этапов инновационного процесса. Каждый этап характеризуется основными объектами и субъектами, принимающими участие в создании инноваций.

К таким этапам относят:

1. Идея. На этапе задействованы ученые изобретатели. Суть этапа определить ответ на основные потребности современного рынка.

2. НИР. Создание новых технологий.

3. НИКОР. Ученые, инженеры и изобретатели дорабатывают изобретение, снимают риски вреда для природы и человека. 4. Прототип. Технологи, инженеры, конструкторы работают над дизайном изделия. Маркетологи занимаются снятием риска несоответствия запросам потребителей.

4. Малая серия. Выпуск малой серии продукции с целью снятия риска несоответствия, выпущенной продукции ожиданиям и запросам потенциальных потребителей. Маркетологи и менеджеры трудятся над товарным знаком.

5. Серийное производство. Задействованы: менеджеры, экономисты, маркетологи, логисты и т. д. Целью этапа является снятие риска несоответствия ожидаемого спроса.

6. Продажи. Цель получения доходов с продаж.

7. Обслуживание. Менеджеры, экономисты, продавцы, конструкторы, механики занимаются обслуживанием клиентов, оказанием надёжного сервиса и технической поддержки.

8. Ликвидация новшества. Экономисты и математики определяют максимальную точку ликвидации новшества, т. е. когда товар перестанет считаться новинкой и спрос начнет снижаться.

Из вышесказанного следует, что страховая компаний должна существенно изменить вектор своей работы. А это значит, что деятельность компаний должна подвергнуться организационным изменениям в стратегическом плане, которые должны затрагивать не столько в актуарных расчётах, сколько изменение самой структуру страховой организации, усилив её связи с промышленными предприятиями.

Следует отметить, что на сегодняшний день европейские страховые компании уже давно осуществляют свою деятельность, как неотъемлемая часть промышленной структуры. При этом организационная структура страховой компании является функциональным элементом промышленной организационной структуры. Такое формирование выступает как интегрированный промышленно-страховой комплекс (ИПСК).

Таким образом, главная задача организационного изменения страховой компании является её модернизация в вышеуказанном направлении. Однако модернизационные преобразования в ИПСК могут осуществляться только в поэтапном режиме в силу неравномерности количества «временно свободных» средств, т. е. модернизация в компании должна устраиваться по установленному критерию. Одним из таких критериев, на наш взгляд, является скорость модернизационных преобразований, т. к. формируется условие: если скорость модернизации соответствует установленной на каждом шаге преобразований, следовательно, она идёт успешно в соответствии с линейной моделью.

В предлагаемом нами выше подходе, рассматривается скорость модернизации, как производная финансового пути, который формируется этапами линейного процесса модернизации по времени. Эффективность модернизации - производная по скорости. При этом нами были сформулированы следующие предположения:

1. Процесс преобразований в области модернизации финансового пути линеен, и записывается в виде:

??_?? • ??_?? = ??????????,

где:

??_?? - финансовые вложения на i-ом этапе модернизации;

??_?? - риски на i-ом этапе модернизации, связанные с достижением цели этапа.

2. Финансовое вложение на модернизационной задержке, или модернизационном лаге, должно осуществляться равномерно.

3. Закон изменения модернизационного процесса, как изменение его финансирования, описывается полиномом n-ой степени вида:

????^?? + ????^???1 + ? + ??,

отождествляющим «финансовый путь» модернизационного процесса. Тогда, производная финансового пути является средней скоростью модернизации, а мгновенная скорость модернизации будет определяться по формуле:

??(????^?? + ????^???1 + ? + ??)

??_?? = Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 9, №6 (ноябрь - декабрь 2017) https://naukovedenie.ru publishing@naukovedenie.ru

Размещено на http://www.allbest.ru/

Страница 10 https://naukovedenie.ru 43EVN617

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 9, №6 (ноябрь - декабрь 2017) https://naukovedenie.ru publishing@naukovedenie.ru

Страница 10 https://naukovedenie.ru 43EVN617

/ф?,

????

где:

x - переменная, являющаяся суммарным, варьируемым финансовым вложением; ф? - усредненное финансирование за время ??? (в исследовании ??? = 1 день, выступающее как «финансовый путь»).

В результате этой формулы, где происходит разделение финансовых единиц за определенный период модернизации на среднее финансирование в день, получится скорость.

Следовательно, скорость модернизации - это производная пути ее финансирования по времени.

Рисунок 2 Концептуальная модель интегрированной системы управления модернизацией (разработано Лаврентьевым В. А.)

Таким образом, установленная, скорость модернизации определяет достижение всего комплекса преобразований страховой компании, при её интеграции в промышленную структуру. В результате, в стратегическом аспекте, предполагается функционирование интегрированного промышленно-страхового комплекса с единой организационной структурой. В таком случае происходит минимизация рисков деятельности по модернизации в формате интегрированной системы управления (рисунок 2), что обеспечивает эффективность деятельности импортозамещающих предприятий. При этом влияние, представленной концептуальной модели, усиливается по мере развития инновационных технологий и глубины их проникновения в производственный процесс российских предприятий.

Литература

1. Егорова А. О., Кузнецов В. П., Зокирова Н. К. Особенности влияния факторов риска на деятельность предприятий машиностроения // Вестник Мининского университета. 2016. № 1-1 (13). С. 5.

2. Лаврентьева Л. В., Самойлов А. В., Шарина А. Управление модернизацией на промышленном предприятии на основе оптимизации качества продукции. Проблемы теории и практики управления. 2011. № 8. С. 74-80.

3. Кузнецова С. Н., Авдонина Д. С., Бочкарева Ю. В. Краудсорсинг как инструмент эффективной работы промышленных предприятий. Экономика и предпринимательство. 2016. № 12-2 (77-2). С. 783-785.

4. Самойлов А. В., Лаврентьев В. А., Лаврентьева Л. В. Определение скорости и эффективности модернизации промышленных предприятий. Научное обозрение. 2012. № 2. С. 641-645. 5. Белякова Г. Я., Батукова Л. Р. Инновационная модернизация экономики: сущность понятия, его взаимосвязь с понятиями модернизация и модернизация экономики. Фундаментальные исследования. 2013. № 10-11. С. 2495-2498.

5. Марков Н. Модернизация и ещё раз модернизация. Нефть России. 2008. № 6. С. 34-37.

6. Никовская Л. И. Модернизация в России в контексте опыта модернизации Китая и «южно-азиатских тигров». Каспийский регион: политика, экономика, культура. 2011. № 2. С. 72-82.

7. Шевченко А. А. Оценка финансового потенциала при определении способности предприятия к модернизации // Вестник молодёжной науки, 2013.

8. Metcalfe J. S. The Economic Foundations of Technology Policies: Equilibrium and Evolutionary Perspectives // Stoneman P. (ed.). Handbook of the Economics of Innovation.

9. Воронин В. И. Эффективная модернизация производства. Институт проблем предпринимательства. [Электронный ресурс] URL: https://www.ippnou.ru (Дата обращения: 08.10.17). 11. Бесплатная библиотека. Авторефераты кандидатских, докторских диссертаций.

10. Самойлов А. В. Управление модернизацией предприятий машиностроения [Электронный ресурс] URL: https://www.ippnou.ru (Дата обращения: 16.11.17).

Размещено на Allbest.ru