Финансово-экономическое планирование в системе управления финансами предприятий среднего бизнеса

Размещено на http://www.allbest.ru/

-

-

Финансово-экономическое планирование в системе управления финансами предприятий среднего бизнеса

Введение

Финансово-экономическое планирование представляет собой неотъемлемую часть системы управления финансами предприятий. Оно обеспечивает основу для принятия решений в их производственной, инвестиционной и финансовой сферах деятельности. Особенно актуальным финансово-экономическое планирование становится для российских предприятий среднего бизнеса, которые в условиях жесткой конкуренции должны идти по пути непрерывного, динамичного развития своей деятельности.

Для данной категории предприятий характерна высокая оборачиваемость оборотных активов. Основной проблемой в управлении финансовыми ресурсами средних предприятий, ориентированных на развитие, является дефицит ликвидных оборотных средств, а увеличение активов таких компаний опережает рост нераспределенной прибыли, причем зачастую за счет запасов и дебиторской задолженности. С высокими темпами развития средних предприятий сопряжено и усложнение хозяйственных связей, требующее улучшения координации процессов производства и распределения всех видов ресурсов, особенно финансовых. При этом юридические, экономические, финансовые условия их деятельности кардинально и быстро меняются. В частности об активизации процессов создания современной законодательной базы для отечественных предприятий среднего бизнеса в России свидетельствует принятие 24 июля 2007 года закона Российской Федерации «О развитии малого и среднего предпринимательства». Он впервые в России вводит в законодательное поле понятие «среднего предприятия» и определяет критерии отнесения предприятий к субъектам среднего бизнеса.

В отечественной и зарубежной литературе уделяется достаточно внимания проблемам финансового и экономического планирования. Вопросы экономического (хозяйственного) планирования рассматривают в своих работах Р.Акофф, Д.Хан, М.М.Алексеева, Э.А.Афитов, Л.Е. Басовский, М.Н.Бухалков, Л.П.Владимирова, А.Н.Ильин, Г.К.Лопушинская и ряд других авторов. Наибольший вклад в развитие теории финансового планирования внесли зарубежные ученые Ю.Бригхем, Д. Ван Хорн, Л.Гапенски, Д. Шим, Д. Сигел, а также отечественные ученые, в числе которых, И.А.Бланк, Е.И. Борисов, В.В.Бочаров, О.Н.Волкова, В.В.Ковалев, Н.В.Колчина, В.Е.Леонтьев, В.Е.Хруцкий, К.В.Щиборщ и другие. Однако до настоящего времени малоисследованной остается проблема разработки и применения гибких систем финансово-экономического планирования, обеспечивающих управление финансово-экономической деятельностью предприятия в целом.

Также недостаточно изученными остаются отдельные аспекты управления финансами предприятий среднего бизнеса, обладающих рядом характеристик. Если для крупных компаний характерны высокая степень статичности, низкая мобильность и медленное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, то предприятиям среднего бизнеса свойственны гибкость и адаптивность к изменяющимся условиям. Указанные характеристики с одной стороны повышают устойчивость и живучесть этих предприятий, а с другой - делают их уязвимыми для колебаний конъюнктуры рынка, изменений локальных условий функционирования, динамики социально-экономических и политических условий, что обуславливает необходимость управления финансовыми ресурсами. От малых предприятий, характеризующихся ограниченными масштабами производства, небольшим количеством занятых и сравнительной простотой управления, средние предприятия отличает усложнение хозяйственных связей, которое обусловлено высокими темпами развития деятельности и требует улучшения координации процессов производства и распределения всех видов ресурсов, особенно финансовых.

Таким образом, предприятия среднего бизнеса нуждаются в разработке методических аспектов финансово-экономического планирования, учитывающего особенности их функционирования.

Целью диссертационной работы является разработка организационно-методических аспектов финансово-экономического планирования как основы управления предприятиями среднего бизнеса.

Для достижения намеченной цели в работе поставлены следующие задачи:

· проанализировать изменения, произошедшие в содержании и назначении финансово-экономического планирования на предприятиях среднего бизнеса в современных российских условиях;

· исследовать основные элементы методологии финансово-экономического планирования, определить и систематизировать его принципы организации;

· рассмотреть и обобщить существующие теоретические взгляды на бюджетирование, которое является основной технологией финансово-экономического планирования;

· выявить особенности практической реализации технологии бюджетирования на предприятиях среднего бизнеса и предложить механизмы их учета при создании систем финансово-экономического планирования;

· предложить инструменты диагностики состояния финансово-экономического планирования на предприятиях среднего бизнеса;

· разработать методику создания многоуровневой бюджетной модели, ориентированную на реализацию финансовой стратегии предприятий среднего бизнеса.

Объектом исследования являются предприятия среднего бизнеса в современных условиях.

Предмет исследования - финансово-экономическое планирование на предприятиях среднего бизнеса.

Методологической и теоретической основой исследования послужили положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных авторов по теории и методологии экономического и финансового планирования, положения по бухгалтерскому учету и отчетности, научно-методическая литература, периодические издания, материалы научных конференций и семинаров.

В процессе проведения настоящего исследования применялись такие общенаучные методы исследования как: системный анализ, сравнения, обобщения, анализ статистических данных и др. В основе исследования лежат расчетно-аналитический и балансовый методы, которые дают возможность не только обеспечить необходимую увязку между отдельными статьями доходов и расходов, но и осуществить наиболее целесообразное размещение и использование финансовых ресурсов, взаимный контроль данных.

Информационную основу диссертационной работы составили законодательные и нормативные акты, официальная статистическая информация Госкомстата Российской Федерации, Ресурсного центра малого предпринимательства, информационного портала «Инвестиции Ивановской области», статистическая и бухгалтерская отчетность предприятий среднего бизнеса.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

1. Уточнено понятие «финансово-экономическое планирование» как процесса управления хозяйственной деятельностью предприятия через регулирование его финансовых потоков и оборотов.

2. Произведена группировка принципов финансово-экономического планирования по критерию направленности их на реализацию требований к системе финансово-экономического планирования.

3. Сформулировано понятие «бюджетирование» на основе синтеза процессного и технологических подходов в составе финансово-экономического планирования.

4. Предложен алгоритм внедрения технологии бюджетирования, учитывающий особенности предприятий среднего бизнеса.

5. Построен классификатор планирования, являющийся инструментом диагностики состояния систем финансово-экономического планирования предприятий среднего бизнеса.

6. Разработана методика создания многоуровневой бюджетной модели, ориентированной на реализацию финансовой стратегии предприятий среднего бизнеса.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования основных полученных результатов для обоснования и применения систем финансово-экономического планирования на предприятиях среднего бизнеса в современных условиях. Это позволит повысить качество финансовых и экономических планов, и как следствие, качество управленческих решений в области использования финансовых ресурсов. Реализация выводов и предложений диссертации позволит привести системы финансово-экономического управления предприятий среднего бизнеса в соответствие с требованиями рыночной экономики и условий хозяйствования.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались и обсуждались на заседаниях кафедры менеджмента и маркетинга Ивановского государственного энергетического университета; 7-й и 8-й Международных научно-практических конференциях «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии» (Санкт-Петербург, 2005 и 2006г.г.); 1-й международной научной конференции «Финансы, кредит и международные экономические отношения в 21 веке» (Санкт-Петербург, 2006г.).

Авторские концептуальные положения и практические рекомендации по разработке систем финансово-экономического планирования внедрены в практику работы ООО «НПО Русский металл», о чем имеется соответствующий акт внедрения, а также в ряде хозяйствующих субъектов среднего бизнеса, консультированием которых занимался автор.

Результаты исследований использованы в учебном процессе при чтении дисциплин «Финансы предприятий», «Финансовый менеджмент» в ГОУ ВПО «Ивановский государственный энергетический университет им. В.И. Ленина».

Структура и содержание диссертационной работы обусловлены целью, задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений. Содержание работы изложено на 198 страницах текста, включает 18 таблиц, 9 рисунков, 7 приложений. Список литературы включает 135 источников.

В первой главе работы раскрывается сущность понятия финансово-экономического планирования, раскрыто содержание методологии финансово-экономического планирования, проанализирована взаимосвязь бюджетирования с финансово-экономическим планированием.

Во второй главе диссертационной работы рассмотрены особенности бюджетирования на средних предприятиях. С учетом выявленных особенностей разработаны алгоритм внедрения технологии бюджетирования и методика создания многоуровневой бюджетной модели для предприятий среднего бизнеса.

Третья глава посвящена практическому внедрению разработанной многоуровневой бюджетной модели, анализу модели финансово-экономического управления, раскрытию методики построения классификаторов затрат и подразделений и разработанного механизма формирования бюджетов предприятий среднего бизнеса.

1. Определение финансово-экономического планирования как процесса управления хозяйственной деятельностью предприятия через регулирование его финансовых потоков и оборотов

финансовый экономический планирование

Комплексной управляющей системой, обеспечивающей разработку решений, связанных с организацией и распределением финансовых потоков и оборотов, является система финансового менеджмента предприятия. Современный этап развития финансового менеджмента на предприятиях России отмечается активным использованием в нем принципов системного подхода. Именно в рамках такого подхода происходит выделение элементов системы финансового менеджмента и одним из таких элементов является финансово-экономическое планирование деятельности предприятия.

Финансово-экономическое планирование в отличие от финансового планирования представляет собой более широкое понятие. Финансовое планирование направлено на управление финансовыми потоками и оборотами предприятия, тогда как главной целью финансово-экономического планирования является управление всей хозяйственной деятельностью предприятия через управление этими потоками.

В отличие от хозяйственного планирования конечным результатом реализации концепции финансово-экономического планирования является достижение запланированных финансовых показателей деятельности предприятия. При этом финансово-экономическое планирование, с одной стороны, учитывает неопределенность и изменчивость внешней среды, а с другой стороны - сочетание стратегического, тактического и оперативного планирования.

Таким образом, финансово-экономическое планирование представляет собой процесс управления хозяйственной (экономической) деятельностью предприятия, основанный на принятии финансовых решений, для реализации которых разрабатывается система финансовых планов (бюджетов). Финансово-экономическое планирование позволяет предприятиям среднего бизнеса гибко реагировать на изменения внешней среды с учетом внутренних характеристик этих предприятий как систем.

Высокие темпы развития деятельности предприятий среднего бизнеса сопряжены с высокими темпами увеличения их активов за счет запасов и дебиторской задолженности, которые опережают рост нераспределенной прибыли. Возникающий при этом риск роста дефицита ликвидных средств и обуславливает необходимость принятия финансовых решений, образующих основу их общей экономической политики, реализации которой способствует финансово-экономическое планирование.

2. Группировка принципов финансово-экономического планирования

Процесс разработки систем финансово-экономического планирования необходимо осуществлять в соответствии с методологией финансово-экономического планирования. К числу основных элементов данной методологии относятся принципы, на базе которых используются и совершенствуются в процессе практической деятельности все реализуемые и возможные к реализации методы финансово-экономического планирования.

К основным принципам финансово-экономического планирования, которые должны использоваться в практике финансового менеджмента, можно отнести как общие принципы планирования, так и принципы финансового планирования, сформулированные в работах ряда авторов, и в том числе Р.Л. Акоффа, М.Н. Бухалкова, А.Н. Ильина и др. Основанием для включения названных принципов в группировку послужила их направленность на реализацию ключевых требований к системам финансово-экономического планирования. Все принципы можно объединить в семь групп в зависимости от того, на реализацию какого из перечисленных требований они направлены (см. таблицу 1).

Таблица 1. Группировка принципов финансово-экономического планирования

Финансово-экономическое планирование должно основываться на совокупности рассмотренных принципов. Соблюдение комплекса принципов позволит достичь синергетического эффекта, то есть роста эффективности системы финансово-экономического планирования за счет совместного однонаправленного действия принципов, заложенных в ее основу.

Группировка принципов финансово-экономического планирования помогает решить проблему выбора принципов, на основе которых должно осуществляться построение эффективной системы финансового менеджмента на предприятиях среднего бизнеса.

3. Определение бюджетирования как процесса и технологии финансово-экономического планирования.

Бюджетирование, как процесс, является в первую очередь управленческой технологией, а потому ключевой его целью в современных условиях является не столько обеспечение воспроизводственного процесса необходимыми денежными ресурсами, сколько повышение эффективности работы и финансовой устойчивости предприятия посредством ориентации и координации усилий всех подразделений на достижение общих задач функционирования предприятия.

С одной стороны бюджетирование - это процесс составления планов (бюджетов) предприятия, основанный на принципах финансово-экономического планирования. Для обеспечения эффективности бюджетирования необходимо им управлять, используя цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act, Планируй - Делай - Смотри - Воздействуй), известный также как алгоритм Э. Деминга. С другой стороны бюджетирование является технологией финансово-экономического планирования. С помощью применяемой технологии составляются планы (бюджеты), которые затем консолидируются в сводный бюджет предприятия, объединяющий в себе три основные формы: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс.

4. Алгоритм внедрения технологии бюджетирования на предприятиях среднего бизнеса

Анализ проблем внедрения технологии бюджетирования на предприятиях среднего бизнеса показал, что главной проблемой является адаптация программного обеспечения в процессе автоматизации управленческих процессов.

Рис. 1. Алгоритм внедрения технологии бюджетирования на предприятиях среднего бизнеса

Большинство же руководителей начинают не с разработки технологии бюджетирования, а с закупки программного обеспечения, которое в последующем не могут адаптировать к деятельности своего предприятия.

Для внедрения технологии бюджетирования на предприятиях среднего бизнеса можно использовать следующий алгоритм (см. рис.1).

Основу системы финансово-экономического планирования на предприятиях среднего бизнеса должно составлять бюджетирование, позволяющее реализовывать общую стратегию экономического развития. В этих целях необходимо формировать бюджет доходов и расходов, показывающий формирование финансового результата, в виде «бюджета развития». При этом в структуре бюджета доходов и расходов предприятия формируются промежуточные значения маржинального дохода (Мn), по которым можно оценить эффективность принятия решений инвестиционного характера (лизинг оборудования, расширение масштабов деятельности за счет открытия новых подразделений).

Внедрение бюджетирования на предприятиях среднего бизнеса следует осуществлять на основе создания модели финансовой ответственности с выделением центров финансового учета (ЦФУ) и мест возникновения затрат (МВЗ). Предприятие необходимо рассматривать как единый центр финансовой ответственности, а его структурные подразделения как центры финансового учета (ЦФУ) и места возникновения затрат (МВЗ). Для предприятия в целом, представляющего собой центр финансовой ответственности, составляются все основные бюджеты - БДР, БДДС и ББЛ, а его руководство несет полную ответственность за доходы, расходы и денежные потоки предприятия. Центры финансового учета предприятий (например, автотранспортная служба, служба маркетинга и т.д.) осуществляют определенный набор основных или вспомогательных видов деятельности и оказывают непосредственное влияние на доходы и расходы от этой деятельности, не генерируя при этом собственных денежных потоков. Подразделения, относимые к категории мест возникновения затрат, отличаются от центров финансового учета меньшей степенью своей финансовой ответственности. Места возникновения затрат (например, производственные цеха) отвечают только за расходы, которыми руководство данных подразделений может управлять, разрабатывая регулирующие мероприятия. Для подразделений, относимых к категории центров финансового учета, из основных бюджетов составляются только бюджеты доходов и расходов, которые консолидируются в БДР на уровне предприятия в целом. На основе консолидированного БДР предприятия составляется БДДС и ББЛ. Для подразделений - мест возникновения затрат, составляются только операционные бюджеты по отдельным видам расходов, непосредственное регулирование которых может осуществлять их руководство.

Внедрение указанного алгоритма доказало его работоспособность при постановке бюджетирования на средних предприятиях различных сфер деятельности.

Построение финансовой структуры с выделением центров финансового учета и мест возникновения затрат должно предусматривать ответственность и стимулирование финансовых менеджеров в зависимости от выполнения ими плановых (бюджетных) показателей в рамках полномочий. Для стимулирования линейных менеджеров, возглавляющих ЦФУ и МВЗ, расходы по оплате их труда целесообразно учитывать отдельно от накладных затрат различных уровней управления и определять в зависимости от выполнения ими соответствующих бюджетных показателей (обеспечение требуемого маржинального дохода на соответствующем уровне управления). За счет вовлечения в процесс управления линейных менеджеров с одной стороны повышается их ответственность за выполнение планов, а значит, повышается и управляемость предприятия в целом. С другой стороны за счет передачи части функций руководителям ЦФУ и МВЗ у руководства предприятия высвобождается время, появляется возможность решать стратегические вопросы развития.

Последовательность разработки и состав планов (бюджетов) предприятий среднего бизнеса определяется видом и масштабами деятельности, сезонностью выполняемых работ, степенью централизации принятия управленческих решений, учетной политикой и другими особенностями.

Автоматизация системы бюджетирования является завершающим этапом данного алгоритма. Это связано с тем, что существующие компьютерные программы (SAP/R3, «Проджект Эксперт», «Альт-инвест» и др.) предназначены для постановки бюджетирования на крупных предприятиях и трудно адаптируемы под нужды средних предприятий ввиду следующих причин:

· отсутствия гибкости, необходимой для адаптации бюджетных форматов под специфику и структуру российских предприятий среднего бизнеса;

· высокой стоимости закупки и сопровождения;

· ограниченности доступа специалистов предприятий к алгоритмам вычислений, осуществляемых информационными системами («эффект черного ящика»).

Внедрение технологии бюджетирования на предприятиях среднего бизнеса по предлагаемому алгоритму позволяет осуществлять финансово-экономическое планирование более эффективно, так как полученная автоматизированная система бюджетирования:

· способна адаптироваться к специфике организации;

· учитывает особенности организационной структуры компании и финансовых потоков между ее звеньями;

· имеет подвижные регламенты (формы бюджетов), позволяющие осуществлять концепцию непрерывного планирования;

· обладает интерфейсом, ориентированным на массовые, а не уникальные программные решения и платформы («1С:Предприятие», «Галактика»);

· обеспечивает согласованность данных управленческого и бухгалтерского учета посредством использования единых информационных баз (классификаторов, справочников);

· позволяет создать единое информационное пространство между различными уровнями управления среднего предприятия (цех, филиала, предприятие в целом) за счет использования единых форм планов (бюджетов).

5. Разработка классификатора планирования как инструмента диагностики состояния финансово-экономического планирования предприятия среднего бизнеса.

В качестве одного из инструментов диагностики системы финансово-экономического планирования предприятия среднего бизнеса при внедрении технологии бюджетирования выступает классификатор.

Все признаки классификации планирования сгруппированы по четырем направлениям: по ограничению временными ресурсами; по организационному уровню планирования; по содержанию плановых решений, а также по методологии разработки плановых решений.

Классификатор планирования можно применять в ходе диагностики состояния существующей на предприятии среднего бизнеса системы финансово-экономического планирования с целью ее дальнейшего улучшения. Для проведения диагностики можно воспользоваться картой мероприятий по совершенствованию финансово-экономического планирования на предприятиях среднего бизнеса. Выборка параметров, характеризующих состояние системы финансово-экономического планирования предприятия среднего бизнеса приведена в таблице (см. таблицу 2).

Карта представляет собой таблицу, в крайнем левом столбце которой указываются характеристики, которыми должно обладать финансово-экономическое планирование. Во втором столбце таблицы указываются характеристики планирования, осуществляемого на диагностируемом объекте. Если характеристики финансово-экономического планирования диагностируемого предприятия не совпадают с требуемыми, то в третьем столбце указываются мероприятия, которые позволят устранить расхождение. Например, если в ходе диагностики хозяйствующего субъекта выяснится, что на нем отсутствует интегрированная система планирования, предполагающая вертикальную и горизонтальную координацию планов, то, скорее всего, это связано с наличием автоматизации бюджетирования в рамках отдельных уровней или субъектов управления, либо с ее отсутствием вообще. Следова-

Таблица 2. Характеристика состояния финансово-экономического планирования на предприятии среднего бизнеса

6. Методика создания многоуровневой бюджетной модели, ориентированной на реализацию финансовой стратегии предприятия среднего бизнеса

финансовый экономический планирование

Основным этапом в алгоритме внедрения технологии бюджетирования является разработка систем бюджетирования, ориентированных на реализацию стратегических показателей деятельности предприятий среднего бизнеса. В связи с этим большую актуальность в настоящее время приобретает применение концепции систем сбалансированных показателей. Для практического внедрения ее на предприятиях среднего бизнеса необходимы модели, увязывающие финансовые и нефинансовые показатели между собой. При разработке систем внутрифирменного управления первостепенное внимание необходимо уделять финансовым показателям, так как они являются индикаторами эффективности управления предприятием в целом. Поэтому для реализации финансовой стратегии предприятия можно использовать многоуровневую бюджетную модель, входные параметры для которой задает система сбалансированных показателей (см. рис. 2).

Указанные параметры состоят из стратегических целевых установок, тактических и оперативных показателей, отражающих результативность использования финансовых ресурсов предприятия и характеризующих его финансовую стратегию. В свою очередь бюджетная модель определяет целевые значения для системы сбалансированных показателей, в качестве которых выступают показатели бюджета доходов и расходов (БДР), бюджета движения денежных средств (БДДС) и бюджета по балансовому листу (ББЛ) предприятия.

Рис. 2. Взаимосвязь системы сбалансированных показателей с бюджетной моделью, ориентированной на реализацию финансовой стратегии предприятий среднего бизнеса.

Стратегические целевые установки, задаваемые системой сбалансированных показателей и являющиеся отправной точкой для определения бюджетных моделей предприятий среднего бизнеса, представлены следующими основными показателями:

· рентабельностью собственного капитала (Рск), показывающей эффективность использования потенциала (собственных ресурсов) предприятия;

· долей заемных средств в структуре капитала (dЗК) и долей внеоборотных активов (dос), характеризующими финансовую устойчивость предприятия с позиций анализа пассивов и активов баланса соответственно;

· долей изымаемой прибыли (dНП), отражающей интенсивность осуществления инвестиционной политики собственниками предприятия.

Далее нами сформулированы тактические задачи, направленные на реализацию заданных системой сбалансированных показателей стратегических целевых установок, а именно:

· темп роста объема реализации (Тр), влияющий на величину чистой прибыли, следовательно, и на показатель рентабельности собственного капитала предприятия;

· повышение эффективности производства за счет снижения производственной себестоимости (ДПЗП), обуславливающего рост финансового результата (чистой прибыли) предприятия, и обеспечения оборачиваемости оборотных активов (оборачиваемость ОБА), необходимой для поддержания заданной в стратегических установках с позиции финансовой устойчивости структуры баланса.

Решить поставленные тактические задачи позволит достижение показателей в оперативной деятельности по следующим направлениям:

· оптимальная организация внешнего финансирования с позиций рационализации объема и стоимости заемных источников, в том числе привлечение банковских кредитов по ставке не более величины «Ставка» в объеме не менее dVK % от прироста величины общего заемного капитала;

· эффективное использование оборотных активов за счет управления дебиторской задолженностью, в частности установление максимального уровня дебиторской задолженности в размере dДЗ в процентах от выручки в планируемом периоде.

После определения стратегических целевых установок, тактических и оперативных показателей, необходимых для их достижения, нами разработана бюджетная модель, отвечающая заданным критериям и состоящая из бюджета по балансовому листу (ББЛ), бюджета доходов и расходов (БДР) и бюджета движения денежных средств (БДДС) предприятия. Полученные показатели указанных бюджетных форм являются целевыми значениями для системы сбалансированных показателей.

Методика создания многоуровневой бюджетной модели, ориентированная на реализацию финансовой стратегии предприятия среднего бизнеса, внедрена в практику работы ООО НПО «Русский металл». Для расчета бюджетной модели предприятия на 2008 год использовались следующие параметры (см. таблицу 3).

Таблица 3. Параметры бюджетной модели ООО НПО «Русский металл» на 2008г.

На основании стратегических целевых установок, тактических и оперативных показателей, необходимых для их достижения в планируемом периоде, можно определить показатели основных бюджетов предприятия: прогнозного баланса (см. таблицу 4), бюджета движения денежных средств (см. таблицу 5) и бюджета доходов и расходов (см. таблицу 6).

Таблица 4. Прогнозный баланс ООО НПО «Русский металл» на 2008 г.

Таблица 5. Бюджет движения денежных средств ООО НПО «Русский металл» на 2008 г.

Таблица 6. Бюджет доходов и расходов ООО НПО «Русский металл» на 2008 г.

Отличительной особенностью разработанной бюджетной модели является ее привязанность к организационной структуре предприятия за счет формирования обобщающих показателей на каждом уровне управления (маржинальных доходов М1, М2, М3, М4). Сформированная бюджетная модель позволяет согласовать все наиболее важные финансовые показатели деятельности предприятия среднего бизнеса. При этом планы (бюджеты) становятся не столько средством оперативного контроля деятельности, сколько инструментами реализации финансовой стратегии предприятия.

Литература

финансовый экономический планирование

1.Дубровина, Е.П. Совершенствование управления корпоративными финансами в современных российских условиях [Текст] / Е.П. Дубровина // Научно-технические ведомости СПбГТУ - №4, 2006. - 0,12 п.л.

2.Дубровина, Е.П. Сущность бюджетирования и его взаимосвязь с финансово-экономическим планированием [Текст] / Е.П. Дубровина, О.В. Макашина // Научно-технические ведомости СПбГТУ - №5, 2007. - 0,31 п.л., в т.ч. вклад автора 0,2 п.л.

3.Дубровина, Е.П. Механизм разработки бюджетов на предприятии [Текст] / Е.П. Дубровина // Вопросы развития народного хозяйства Российской Федерации / Межвузовский сборник научных трудов студентов и аспирантов - Иваново. ИГЭУ. - 2005. - 0,28 п.л.

4.Дубровина, Е.П., Модель процесса бюджетирования на предприятии [Текст] / Е.П. Дубровина, О.В. Макашина // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии: Труды 7-й Международной научно-практической конференции - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2005. - 0,16 п.л., в т.ч. вклад автора 0,08 п.л.

5.Дубровина, Е.П. Процессный подход как основа для оценки эффективности экономического планирования [Текст] / Е.П. Дубровина // Финансы, кредит и международные экономические отношения в 21 веке. Материалы 1-й международной научной конференции. 6-7 апреля 2006 года: Сборник докладов. Т.1/Под ред. д-ра экон. Наук, проф. В.Е. Леонтьева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006. - 0,25 п.л.

6.Дубровина, Е.П. Методика построения классификатора затрат [Текст] / Е.П. Дубровина // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии: Труды 8-й Международной научно-практической конференции.- СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2006. - 0,19 п.л.

7.Дубровина, Е.П. Классификация планирования [Текст] / Е.П. Дубровина // Вопросы развития народного хозяйства Российской Федерации / Межвузовский сборник научных трудов студентов и аспирантов: второй выпуск. - Иваново. ИГЭУ. 2006. - 0,53 п.л.

8.Дубровина, Е.П. Совершенствование текущего контроля в системе управления финансами предприятия [Текст] / Е.П. Дубровина // Анализ состояния и перспективы развития экономики России: Межвузовский сборник научных трудов: третий выпуск. /Иван. гос. энерг. ун-т - Иваново, 2006. - 0,16 п.л.

Размещено на Allbest.ru