Система управления оборотными активами предприятия в современных условиях (на примере АО "Тандер")

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 336.66

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (НА ПРИМЕРЕ АО «ТАНДЕР»)

Авагимян Ш.Ю.

ФГБОУ ВО «Кубанский государственный университет», г. Краснодар

E-mail: avagimyan.shushanik@gmail.com

В условиях постоянно изменяющихся внешних и внутренних условий деятельности организаций, все большую значимость приобретает своевременное реагирование на это путем корректировки и оптимизации такого элемента баланса, как оборотные активы. В статье рассмотрены роль текущих активов предприятия, а также элементы, входящие в них. Освещены теоретические аспекты процесса управления оборотным активам предприятия. Рассмотрено финансовое и экономическое состояние деятельности АО «Тандер». Приведен анализ состава и структуры оборотных активов АО «Тандер» за период 2013-2015 гг.

Ключевые слова: оборотные активы, текущие активы, управление оборотным средствами, финансы предприятия, АО «Тандер».

оборотный актив управление финансовый

THE SYSTEM OF MANAGEMENT OF CIRCULATING ASSETS OF THE ENTERPRISE IN MODERN CONDITIONS (ON THE EXAMPLE OF JSC «TANDER»)

Avagimyan S.Y.

In a constantly changing external and internal conditions of the organizations, the increasing importance of timely responding to that by adjusting and optimizing such elements of the balance sheet as current assets. The article considers the role of the current assets of the company, as well as the elements included in them. Covers theoretical aspects of the process of management of circulating assets of the enterprise. The financial and economic condition of JSC «Tander». The analysis of the composition and structure of circulating assets of the JSC «Tander» for the period 2013-2015.

Keywords: current assets, management of abortion means, finance of the enterprise, JSC «Tander».

Оборотные активы предприятия - непременный элемент деятельности хозяйствующего субъекта, учитывающий объекты, оборачивающиеся в течения одного производственного цикла, полостью переносящий свою стоимость на готовую продукцию (товары, работы, услуги). К ним относятся как объекты, имеющие как физическую форму (запасы, включающие сырье и материалы, готовую продукцию и пр.), так и нефизическую (дебиторская задолженность, денежные средства на счетах и пр.).

Под оборотными активами понимаются совокупность имущественных ценностей организации, которые обслуживают текущее производство (ее коммерческую деятельность), а также потребляются полностью за один операционный цикл. [1]

Теоретические аспекты процесса управления оборотными активами предприятия достаточно полно рассмотрен в работах таких отечественных ученных, как Хромов М.Ю., Колпакова Г.М., Бахрамов Ю.М., Ковалев В.В., Лапуста М.Г. и другие.

Целью исследования служит освещение понятия, роли и значимости оборотных активов организации и управление ими, а также рассмотрение их на примере АО «Тандер».

Специфика деятельности организации определяет структуру и величину ее оборотных средств. Если для полноценного функционирования одних необходима значительная доля оборотных в общей величине активов (например: розничная торговля), то для других их доля мала (строительство). Политика управления запасами организации определяет необходимые и достаточные для бесперебойной работы и обеспечения производства объемы. Также координируется их распределение и перемещение.

Непременным результатом действующей в данный момент системы денежных расчетов между разного рода предприятиями, при которой всякий раз имеет место лаг во времени между оплатой товаров и моментом перехода права собственности на них, между предъявлением платежных документов к оплате и их фактической оплатой, является наличие дебиторской задолженности. Данное понятие определяется как «счета к получению суммы, причитающейся предприятию от покупателей за товары и услуги, проданные в кредит» [2].

От избранной на предприятии верной политики управления оборотными активами, определяющей взаимоотношения с его поставщиками, дебиторами, налоговыми службами, банками и прочими контрагентами, зависит в конечном итоге финансовое положение и перспективы его развития. По этой причине все большее значение принимает анализ и управление оборотными активами в разрезе их величины и структуры. В целом политика управления оборотными средствами представляет собой часть всей политики организации по управлению активами, помимо этого его маркетинговой политики, имеющей целью наращение объемов сбыта продукции, и заключает в себе определение наиболее рационального общего размера этих активов и своевременность инкассации задолженности. Одной из основ финансовой деятельности коммерческих организаций является постоянное движение по кругу оборотных средств, вложенных ранее в производство и сбыт товаров, работ, услуг. Предполагается, что каждый следующий хозяйственный цикл данные средства возобновляются, то есть возвращаться в организацию с ее прибылью. От того, какого рода политику управления оборотными активами избирает хозяйствующий субъект, во многом зависит его финансовое положение, устойчивость, платежеспособность, и, как следствие, привлекательность в глазах как потенциальных, так и действующих инвесторов.

В связи со сложившейся экономической ситуацией в стране (резко возросшим уровнем инфляции, ростом кредитных ставок и пр.) все большую значимость приобретает своевременное реагирование на изменяющиеся внешние условия деятельности, корректировка системы управления отдельными элементами и предприятием в целом.

Особое внимание на управление оборотными активами уделяется предприятиями розничной торговли, основой деятельности которых как раз и служит непрерывный переток денежных средств в товарную, а далее снова в денежную форму. Это бесперебойный, слаженный и отрегулированный процесс невозможен без точечного контроля за величиной и структурой оборотных активов ритейлера.

Невозможно обеспечить успешную деятельность организации без эффективного управления ее оборотными средствами. Квалифицированное, профессиональное, своевременное и эффективное распоряжение руководством компании данными элементом активов оказывает значительной влияние на различные стороны ее деятельности, что обуславливает актуальность темы исследования. Перед предприятием встает выбор между возможными способами регулирования оборотных средств.

Статистика Федеральной государственной службы статистики Российской Федерации в части рентабельности активов организации иллюстрирует ухудшающееся в последнее время положение дел. Данные представлены в Таблице 1.

Таблица 1 - Динамика рентабельности организаций (без субъектов малого предпринимательства) в РФ (по данным бухгалтерской отчетности, в %) [4]

Из таблицы следует, что ухудшившиеся условия функционирования предприятий сказались на рентабельности их активов, в том числе и оборотных. Формула расчета данного показателя:

Ra= P/A , (1)

где Ra - рентабельность активов предприятия; P - чистая прибыль предприятия за период, ден.ед.;

A - величина общих активов предприятия за период, ден.ед. [3]

Из логики расчета следует, что за 2014 г. предприятия получили с каждого рубля вложенных в активы средств лишь 2,5 копейки чистой прибыли. Таким образом, за последние семь анализируемых лет (по сравнению с 2007 годом) данный показатель сократился почти на 80%.

Однако среди неположительных показателей ярко выделяются результаты деятельности лидеров отраслей, в частности - розничной торговли.

Лидирующей по показателю оборота (выручки) розничной компанией на продовольственном рынке Российской Федерации в 2015г. стал «Магнит» (950,6 млрд.руб.). Из данных официальных сайтов компаний следует, что второе место по данному показателю занимает «X5 Retail Group» (804,1 млрд.руб.), третье - «Ашан» с выручкой 409,9 млрд.руб..[5, 6, 7]

Рассмотрим деятельность розничной сети «Магнит», возглавляющей рейтинг несколько последних лет, обогнав «X5 Retail Group». Головной компанией сети является АО «Тандер».

ПАО «Магнит» представляет собой холдинговую компанию группы обществ, которые через сеть магазинов «Магнит» занимаются розничной торговлей. Место нахождения компании - г. Краснодар.

«Магнит» занимает лидирующее положение в России в части розничной торговли по ряду показателей, таких как:

объем продаж;

количество магазинов;

торговые площади;

охват территории;

темпы роста;

рыночная капитализация и пр.

Динамика изменения ряда показателей представлена в Таблице 2. Из нее следует, что за последние 5 лет предприятие осуществило значительную работу по расширению рынков сбыта, привлечению клиентов, увеличению штата сотрудников и др. показателям. Так за период 20112015гг. более чем в 2,2 раза увеличилось количество торговых точек («магазинов у дома», гипермаркетов и магазинов-дроггери) и размеры торговых площадей. В 1,7 раза увеличилось количество обслуживаемых населенных пунктов, что можно объяснить расширением сети распределительных центров компании, количество которых на текущий момент составляет 34. Все эти факторы повлекли удвоение количества покупателей сети на всей охваченной территории страны (зоне покрытия магазинов): от Пскова до Нижневартовска и от Архангельска до Владикавказа. Отметим, что большинство магазинов располагаются в Южном Федеральном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Также сеть представлена в Уральском, Северо-Западном и Сибирском округах. [6]

Таблица 2 - Динамика изменения операционных показателей ПАО «Магнит» [6]

Одним из катализаторов роста масштабов деятельности компании служит собственная развитая логистическая сеть. Помимо широкой системы распределительных центров (РЦ), о которой упоминалось выше, в распоряжении предприятия находится крупный автопарк, который насчитывает 5 836 автомобилей, обеспечивающий налаженную систему доставки товаров во все торговые точки сети магазинов «Магнит».

Вышесказанное объясняет причины стремительного увеличения штата сотрудников (в 1,8 раза), необходимое для сопровождения, поддержания работы системы. ПАО «Магнит» на сегодняшний день является крупнейшим частным работодателем страны, неоднократно удостаивалась звания «Привлекательный работодатель года».

Далее приведена таблица с составом и структурой оборотных активов АО «Тандер». Из данной таблицы 3 следует, что более половины текущих активов составляют запасы организации. Доля данного показателя в динамике увеличивается, что связано с ростом оборота предприятия.

Важно отметить уменьшение величины денежных средств АО «Тандер», что подчеркивает политику организации в части максимального их вложения в оборот, неотвлечение из основной деятельности. Корректировка процесса работы с контрагентами, совершенствование системы договоров позволило компании за последние три отчетные даты значительно сократить дебиторскую задолженность.

Таблица 3 - Анализ динамики и структуры актива АО «Тандер» за 2013-2015 гг. [6]

В целом рост величины оборотных активов АО «Тандер» очевидно демонстрирует принятую на предприятии политику управления ими в результате сложившейся на текущий момент ситуации. Рост оборота компании влечет скачкообразное наращение величины запасов, непрерывно перетекающих из товарной формы в денежную и обратно. Данными из таблицы подтверждается квалификация менеджмента организации, избравшего оптимальную политику управления текущими активами.

Из всего описанного выше, можно сказать, что управление текущими активами является одной из первостепенных задач экономического управления организацией. Регулируя и корректируя их величину, предприятие оказывает влияние на размер имеющихся в его распоряжении денежных ресурсов, фактически полученной прибыли за отчетный период, что в итоге приводит к изменению его финансового положения. Так, существенное расхождение между потенциально возможными и фактическими размерами полученных финансовых результатов может быть вызвано значительным ростом дебиторской задолженности.

Список литературы

1. Бланк И.А. Управление активами / И.А. Бланк. - К.: «Ника-Центр», 2011. - 512 с.

2. Колчина Н.В. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н.В. Колчина. - М.: ЮНИТИДАНА, 2010. - 447 с.

3. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. Учебник / Н.П.

4. Кондраков. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2013. - 496 с.

5. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики РФ. URL: http://www.gks.ru

6. Официальный сайт компании «Ашан». URL: https://www.auchan.ru

7. Официальный сайт компании «Магнит». URL: http://magnit-info.ru

8. Официальный сайт компании «X5 Retail Group». URL: https://www.x5.ru

Размещено на Allbest.ru