Из таблицы 12 можно увидеть, что коэффициент абсолютной ликвидности увеличивается, так как в 2016 г. года составил 2,8 при его значении в 2014 г. 0,9. Коэффициент абсолютной ликвидности - наиболее жесткий критерий платежеспособности, показывающий, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно.

Таблица 12 - Анализ коэффициента ликвидности и платежеспособности ООО МП «АксАрт»

Коэффициент	Норматив	2014г.	2015г.	2016г.	Изменение(+;-) 2016/2014 гг.
Абсолютная ликвидность	0,2-0,5	0,9	1,8	2,8	+1,9
Промежуточная ликвидность	3 ПЛ 0,6-1	2,9	5,0	8,0	+5,1
Текущая ликвидность	2	6,1	8,5	10,6	+4,5
Общий показатель платежеспособности	2	6,6	8,7	10,9	+4,3

Коэффициент текущей ликвидности больше нормативного, что демонстрирует что текущих активов предприятия ООО МП «АксАрт» достаточно для покрытия краткосрочных обязательств. Коэффициент абсолютной ликвидности имеет тенденцию к росту с 0,9 в 2014 г. до 2,8 в 2016 г., и это говорит о том, что организация имеет достаточно высокий уровень платежеспособности.

Коэффициент промежуточной ликвидности в 2014 г составил 2,9 , а в 2016 г. 8, но это возможно не очень хорошо для предприятия. Так как чрезмерное увеличение промежуточной платежеспособности снижает рентабельность предприятия, а снижение прибыльности отражается в снижении конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности в долгосрочной перспективе.

Анализ финансовой устойчивости ООО МП «АксАрт» за 2014-2016 гг. представлен в таблице 13.

Таблица 13 - Анализ финансовой устойчивости ООО МП «АксАрт» за 2014-2016 гг., тыс. руб.

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Изменение (+, -) 2016/2014 гг.
Источники собственных средств	33644	41456	45062	+11418
Внеоборотные активы	2826	1882	950	-1876
Наличие собственных оборотных средств	30818	39574	44112	+13294
Долгосрочные кредиты и заемные средства	-	120	-	-
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников средств для формирования запасов и затрат (чистый оборотный капитал)	30818	39694	44112	+13294
Краткосрочные кредиты и займы	0	12	29	+29
Общая сумма основных источников средств для формирования запасов и затрат	30818	39706	44141	+13323
Общая величина запасов и затрат	19301	18582	14099	-5202
Излишек (+) / недостаток (-) собственных оборотных средств	11516	20992	30013	+18497
Излишек (+) / недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат	11517	21112	30013	+18496
Излишек (+) / недостаток (-) общей величины основных источников средств для формирования запасов и затрат	11517	21124	30042	+18525
Трехфакторная модель (М)	М=(1;1;1)	М=(1;1;1)	М=(1;1;1)

Как показал анализ в 2014-2016 гг. для ООО МП «АксАрт» характерно абсолютная финансовая устойчивость у предприятия высокий уровень платежеспособности. Предприятие не зависит от внешних кредиторов.

Анализ коэффициентов финансовой устойчивости ООО МП «АксАрт» за 2014-2016гг. представлен в таблице 14.

На протяжении рассматриваемого периода коэффициент автономии имел довольно высокое значение, удовлетворяющее его нормальному значению, и при этом имел тенденцию к росту, так как в 2014 г. и 2016 г. составлял 0,81 и 0,91 соответственно, что говорит о степени независимости предприятия от кредиторов.

Таблица 14 - Анализ коэффициентов финансовой устойчивости ООО МП «АксАрт» за 2014-2016 гг.

Показатели	Норматив	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Отклонения 2016 / 2014 гг.
Коэффициент автономии (финансовой независимости)	0,5	0,85	0,88	0,91	+0,06
Коэффициент финансовой зависимости	0,8	0,15	0,11	0,08	-0,07
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,1	0,84	0,88	0,91	+0,07
Соотношение заемных и собственных средств	<0,7	0,18	0,013	0,09	-0,09
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилиз. средств	-	13,01	23,90	50,90	+37,88
Индекс постоянного актива	?1	0,08	0,04	0,02	-0,08

Коэффициент финансовой зависимости показывает удельный вес заёмного капитала в общей сумме источников финансирования, значение которого у данной организации снижается с каждым годом. Как видно из таблицы 14 коэффициент финансовой зависимости в 2014 г. 0,15 составил в 2015 г. 0,11, а 2016г. 0,08, что говорит о том что предприятие, возможно, все меньше зависимо от внешних привлеченных средств.

Индекс постоянного актива показывает, какая часть собственных средств находится в немобильной форме. Как видно из представленной таблицы значение данного коэффициента на протяжении двух лет с 2014 г. по 2015г. удовлетворяют нормативу, а в 2016 г. показатель снизился меньше нормативного.

Поскольку рентабельность является обобщающим показателем, характеризующим эффективность функционирования предприятия, то встаёт задача определения влияния на данный показатель факторов оценивающих количественную и качественные стороны деятельности организации [21, с. 116-121]. В таблице 15 показан анализ показателей характеризующих прибыльность (рентабельность) в ООО МП «АксАрт» за 2014-2016 гг.

Таблица 15 - Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность) в ООО МП «АксАрт» за 2014-2016 гг., %

Наименование показателя	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2016 г. 2014 г. (+;-)
Рентабельность продаж, %	25,4	16,1	7,7	-17,7
Рентабельность продукции %	43,4	33,3	15,6	-27,8
Бух. рентабельность от обычной деятельности, %	26,4	22,7	12,2	-14,2
Чистая рентабельность, %	26,4	21,5	11,1	-15,3
Валовая рентабельность, %	39,2	35,6	29,2	-10

Необходимо отметить, что за анализируемый период рентабельность продаж уменьшилось на 17,7 %, что связано с уменьшением прибыли от продаж на 7993 тыс. руб., что говорит о снижении доходности в основное производство за анализируемый период.

Бухгалтерская рентабельность снизилось на 14,5%, что связано с уменьшением прибыли до налогообложения на 6934 тыс. руб. Чистая рентабельность уменьшилось на 15,3% в результате уменьшения чистой прибыли на 7304 тыс. руб. (рис.9). Валовая рентабельность уменьшилось на 10%, что связано с уменьшением валовой прибыли на 6751 тыс. руб.

Таким образом снижение рентабельности продаж может повлиять на предприятие тем что темпы роста затрат опережают темпы роста выручки, т.е. инфляционный рост затрат опережает выручку, увеличатся нормы затрат.



Рисунок 9 - Показатели рентабельности ООО МП «АксАрт» за 2014-2016 гг.,%

Таким образом, анализ деятельности ООО МП «АксАрт» показал, что предприятие финансово устойчиво, баланс является ликвидным и показатели рентабельности имеют высокое значение, но имеют тенденцию к снижению, что связанно с уменьшением прибыльности выпускаемой продукции.

Подводя итоги анализа оценки финансового состояния ООО МП «АксАрт» можно утверждать, что предприятие осуществляет свою деятельность в верном направлении, оно финансово устойчиво, привлекательно для деловых партнеров и независимо от внешних источников финансирования.

3. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния ООО МП «АксАрт»

3.1 Направления совершенствования финансового состояния
ООО МП «АксАрт»

Финансовое состояние предприятия характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью их использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Для оценки финансовой устойчивости предприятия необходим анализ его финансового состояния, которое представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Причем, цель анализа должна состоять не, только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние хозяйствующего субъекта в конкретный период его деятельности, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим по результатам проведенного анализа можно определить важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия.

Обобщим важнейшие показатели финансового положения и результаты деятельности ООО МП «АксАрт» за 2014-2016 гг.:

1. Дебиторская задолженность увеличивается за анализируемый период.

2. Чистые прибыль в 2016 г. меньше, чем в 2015-2014гг., а так же уменьшился заемный капитал.

3. Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами, удовлетворяет нормативному, но все равно уменьшается за анализируемый период.

4. Коэффициент финансовой зависимости выше нормативного значения в период 2014-2015 гг., а в 2016 г. соответствует нормативу.

5. Коэффициент автономии имеет удовлетворительное значение в 2016 г.

Как показал анализ ООО МП «АксАрт» является финансово устойчивым предприятием, и для того чтобы закрепить свои позиции следует предложить мероприятия, которые представлены на рисунке 10.

В процессе реализации финансовой стратегии предприятия большое внимание должно уделяться направлениям улучшения финансового состояния предприятия, повышению ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости.

Оптимизация или уменьшение затрат предполагает действия с целью остановить снижение прибылей. Очень эффективным механизмом является создание системы по эффективному контролю затрат. Иногда можно сократить расходы, просто начав их учитывать.

Например, когда предприятие начинает регистрировать исходящие междугородные и международные звонки своих сотрудников по дате, времени и цели, общее количество звонков снижается за счет уменьшения звонков по личным делам сотрудников. При этом обязательным условием является поддержка сотрудниками существующей системы учета затрат. Важным моментом в данном направлении является анализ причин возникновения затрат, который позволяет предпринять необходимые действия по ликвидации причин нежелательного роста затрат.

Проведение реорганизации инвентарных запасов предполагает, что запасы разносятся по категориям в зависимости от степени их важности для повышения стабильности деятельности. Объемы тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования бизнеса, должны быть уменьшены.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 10 - Основные направления улучшения финансового состояния предприятия

Одновременно следует активизировать деятельность в области заказов на снабжение путем внедрения более эффективных контрольных процедур, таких как централизация хранения и отпуска товаров, перераспределение площадей хранения или улучшение документооборота. Залежавшиеся запасы целесообразно продать со скидками с тем, чтобы получить дополнительные денежные средства.

Для получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов, необходимо законсервировать имущество, которое не удалось сдать в аренду, т.е. временное прекращение использования одного или нескольких основных средств организации. Составить акт о консервации и представить его в налоговую инспекцию, что позволит исключить это имущество из расчета налогооблагаемой базы.

Направление взыскание задолженностей с целью ускорения оборачиваемости денежных средств, означает, что возврат задолженностей клиентами может стимулироваться путем предоставления специальных скидок. Необходимо также создать систему оценки клиентов, которая бы суммировала все риски, связанные с ними как с деловыми партнерами.

Общая зависимость от клиента будет включать его дебиторскую задолженность, товары на складе, подготовленные к отгрузке, продукцию в производстве, предназначаемую этому клиенту. Можно установить формальные лимиты кредита каждому клиенту, которые будут определяться общими отношениями с ним, потребностями фирмы в денежных средствах и оценкой финансового положения конкретного клиента. Наблюдение за клиентами и изменение их статуса целесообразно возложить на менеджеров по продажам, а оплату их труда привязать к реальному поступлению денежных средств от клиентов, с которыми они работают.

Изменение структуры долговых обязательств, предполагает подробный анализ данных обязательств и возможные варианты их погашения с целью повышения ликвидности в будущем.

В случае невозможности погашения данных обязательств рассматриваются варианты изменения структуры, т.е. перевод долгосрочных обязательств в краткосрочные или наоборот [35, с. 131-134].

Разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств, предполагает ранжирование поставщиков в зависимости от степени их важности. Критически важные поставщики должны быть в центре внимания; целесообразно интенсифицировать контакты с ними, чтобы укрепить взаимопонимание и стремление к сотрудничеству.

Пересмотр планов капитальных вложений является средством увеличения поступления денежных средств. Он направлен на минимизацию расходов. Увеличение поступления денежных средств из заинтересованных финансовых источников, не связанных с взаимной торговлей, предполагает оказание помощи основными группами поддержки - банком, акционерами или владельцами.

Увеличение объема производства и продаж обеспечивает увеличение денежных средств, получаемых от реализации продукции, т.е. увеличение абсолютно ликвидных активов.

Следующие два направления прогнозирование финансового состояния и введение эффективной системы прогнозирования движения денежных средств тесно взаимосвязаны между собой.

Прогнозирование финансового состояния предприятия всегда должно осуществляться после комплексного анализа с целью определения перспективного финансового состояния в ближайшем будущем и, как следствие, разработки соответствующих мероприятий. Прогнозирование движения денежных средств является важнейшей составляющей прогнозирования финансового состояния в целом.

Достоверность, точность, обоснованность используемых методов обеспечивает эффективность системы прогнозирования в целом. Реализация вышеперечисленных направлений позволит улучшить финансовое состояние предприятия [30, с. 132-133].

Таким образом, финансовое состояние - это комплексное понятие, которое формируется в процессе всей хозяйственной деятельности под влиянием внешних и внутренних факторов. Его анализ состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Оценка финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности. К основным направлениям улучшения финансового состояния можно отнести повышение ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости.

3.2 Мероприятия по повышению прибыли ООО МП «АксАрт»

Получение прибыли необходимая цель предпринимательской деятельности любого предприятия. Поэтому доминирующей проблемой для фирмы ООО МП «АксАрт» является наращивание прибыли, что означает разработку стратегии на систематическое увеличение прибыли. Динамика деятельности ООО МП «АксАрт» в 2016 году по сравнению с 2014 годом требует вмешательства и разработки комплекса мероприятий, которые позволят, прежде всего, повысить прибыльность бизнеса как основы для улучшения всех основных показателей деятельности компании.

Как известно, прибыль от продаж - это разница между выручкой от продаж и полной себестоимостью продукции, работ, услуг. Таким образом, существуют два пути воздействия (увеличения, уменьшения) прибыли предприятия (рис.11):

§ первый путь - снижение себестоимости;

§ второй путь - увеличение выручки, т.е. объема продаж.

Рассмотрим первый путь взаимодействия на прибыль. Чтобы увеличить прибыль на 1000 тыс. руб., необходимо снизить затраты на 1000 тыс. руб. В связи с чем прибыль составила 10477тыс. руб., себестоимость - 22009 тыс. руб., а выручка осталось неизменной - 32486 тыс. руб., в сравнение с начальным вариантом.

Выручка	32486 тыс. руб.		32486тыс.руб.		33898тыс.руб. рост 4,3%
					10477тыс.руб. (30,9%)
Прибыль	9477 тыс. руб. (29,17%)		10477тыс.руб. (32,25%)		23421тыс.руб. (69,1%)
Себестоимость	23009тыс. руб. (70,82%)		22009тыс. руб. (67,75%)
		1		2		3

Рисунок 11 - Пути увеличения прибыли (1- начальный вариант, 2- первый путь, снижение затрат, 3- второй путь, увеличения объема продаж.)

При использовании второго пути для увеличении прибыли на 1000 тыс. руб., мы увеличиваем объем продаж на 1412 тыс. руб.(32486х1000/23009). Однако вследствие увеличения объема продаж происходит и рост затрат на сумму 412 тыс. руб.

Очевидно, что наиболее выгодным является вариант по снижению затрат, так как:

- снизить затраты на 1,35% гораздо проще, чем увеличить объем продаж почти на 4,3%;

- увеличение объема производства требует дополнительных затрат, в том числе оборотных средств;

- увеличение объема продаж требует завоевания определенных сегментов рынка.

Следует отметить, что снижение затрат для предприятия - объективный процесс. При этом не только по причине увеличения прибыли, но и в связи с конкурентной борьбой и необходимостью снижения цен на выпускаемую продукцию в определенных ситуациях. В этих случаях в целях сокращения или увеличения прибыли необходимо своевременно переходить на выпуск новой продукции.

Основные факторы, влияющие на снижение затрат предприятия:

1. Факторы - требования менеджмента:

§ достижение соответствующего уровня производительности труда;

§ обеспечение соответствующей оборачиваемости средств предприятия и прежде всего оборотных средств и их источников;

§ оптимизация переменных затрат предприятия;

§ оптимизация постоянных затрат, т.е. общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов;

§ оптимизация структуры капитала предприятия, собственных и заемных средств;

§ внедрение управленческого учета, совершенствование бюджетирования;

§ оптимизация затрат на снабжение;

§ управление затратами;

§ другие факторы.

2. Факторы, связанные с возможными резервами:

§ снижение уровня запасов;

§ устранение всевозможных потерь и непроизводительных расходов.

Основные факторы увеличения объема продаж и выручки:

1. Факторы - требования менеджмента:

§ гибкое производство, позволяющее постоянное увеличение его объема, своевременное обновление выпускаемой продукции, расширение ассортимента;

§ соблюдение заключенных договоров;

§ оптимизация цен и ценообразования;

§ обеспечение высшего качества продукции, работ, услуг;

§ периодический пересмотр политики коммерческого кредитования;

§ другие факторы.

2. Факторы, связанные с возможными резервами.

§ завоевание и освоение новых рынков;

§ расширение дилерской сети;

§ эффективная деятельность предприятия по реализации продукции;

§ другие факторы.

Цель управлении прибылью предприятия - это оптимизация планирования величины прибыли; получение, как минимум, запланированной прибыли; оптимизация распределения прибыли с точки зрения эффективности предпринимательской деятельности.

Следует отметить, что на реализацию цели управления прибылью направлена вся деятельность предприятия. Часть этой деятельности сфокусирована на реализации другой, не менее важной цели - обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия.

Прибыльная политика заключается в следующем.

Анализ фактических финансовых результатов:

§ взаимосвязь доходов и расходов предприятия и его прибыли,

§ финансовый анализ выручки, прибыли и рентабельности видов прибыли - от продаж, балансовой, налогооблагаемой, чистой;

§ анализ и оптимизация затрат предприятия в процессе разработки себестоимости, в том числе себестоимости проданных товаров, коммерческих и управленческих расходов;

§ маржинальный анализ и оценка маржинальных показателей;

§ анализ структуры капитала и связанного с ней финансового рычага, его влияние на рентабельность собственных средств по формуле Дюпона;

§ анализ показателей оборачиваемости средств предприятия и ее влияние на рентабельность собственных средств предприятия по формуле Дюпона;

§ оценка прибыли, приходящейся на одну акцию в акционерных обществах.

Анализ и оценка роли и места прибыли во внутренних финансовых отношениях, в центрах финансовой ответственности.

Разработка и обоснование бизнес-плана (финансового плана), финансовых бюджетов предприятия, в том числе прогнозного отчета о финансовых результатах на основании результатов анализа и других экономических расчетов. Виды документов и их содержание определяются предприятием.

Разработка организационного плана предприятия, своего рода регламента управления прибылью, включая принципы оперативной деятельности по реализации получения запланированной прибыли.

Необходимо обратить внимание, что на данном предприятия максимизация прибыли не единственная проблема, так как в ходе анализа выявлено увеличение дебиторской задолженности.

Зачастую высокий уровень дебиторский задолженности является результатом неэффективной схемы организации работы предприятия. Дебиторская задолженность является источником погашения кредиторской задолженности предприятия. Если на предприятии будут заморожены суммы в расчетах с покупателями и заказчиками, то оно может почувствовать острый дефицит денежных средств, что приведет к образованию кредиторской задолженности, просрочкам платежей в бюджет, внебюджетные фонды, отчислениям на социальные нужды, задолженности по заработной плате и прочим платежам. Это в свою очередь повлечет за собой начисление штрафов, пеней, неустоек.

Анализ и управление дебиторской задолженностью предполагает, в первую очередь, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости средств в динамике рассматривается, как положительная тенденция.

Для осуществления эффективного контроля получения средств за оказанные услуги необходимо ввести четкое разграничение функций персонала по управлению дебиторской задолженностью. В таблице 16 представлен предлагаемый регламент.

Таблица 16 - Регламент управления дебиторской задолженностью в ООО МП «АксАрт»

Этап управления дебиторской задолженностью	Процедура	Ответственное лицо/подразделение
Срок оплаты не наступил	Заключение договора	Отдел продаж и маркетинга
	Выставление предварительного счета; контроль оплаты предварительного счета	Бухгалтерия
	За 2-3 дня до наступления критического срока оплаты - звонок с напоминанием об окончании периода отсрочки, а при необходимости - сверка сумм	Отдел продаж и маркетинга
	Контроль получения счетов-фактур от поставщиков сопутствующих/дополнительных услуг, информирование бухгалтерии о поступлении или не поступлении средств по выставленным счетам	Бухгалтерия
Просрочка до 45 дней	При неоплате в срок - звонок с выяснением причин, формирование графика платежей; направление уведомления о запрете выдачи груза получателю	Отдел продаж и маркетинга
	Запрет выдачи груза получателю до оплаты счетов
Просрочка от 45 до 90 дней	Предарбитражное предупреждение	Юрист
Просрочка от 90 до 180 дней	Ежедневные переговоры с ответственными лицами	Отдел продаж и маркетинга
Просрочка свыше 180 дней	Официальная претензия; подача иска в арбитражный суд	Юрист

Следовательно, ответственность за управление дебиторской задолженностью строго разграничивается между службами предприятия.

Таким образом, проведя итоги можно сказать, что оценка финансового состояния состоит не только в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовое состояние считается важной характеристикой деловой активности и надежности компании. Оно устанавливает конкурентоспособность компании и его потенциал в деловом сотрудничестве, выступает гарантом результативной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной работы, как самого предприятия, так и его партнеров. Устойчивое экономическое состояние компании находится в зависимости от умелого, просчитанного управления полной совокупностью производственных и хозяйственных условий, характеризующих результаты его деятельности.

В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические аспекты анализа финансового состояния компании, а конкретно исследованы сущность, цели и задачи анализа финансового состояния компании характеризующих финансовое состояние.

Во второй главе выпускной квалификационной работы был проведен анализ финансового состояния ООО МП «АксАрт».По результатам проделанного анализа выделены и сгруппированы по качественному показателю главные характеристики финансового положения и результатов деятельности ООО МП «АксАрт» за полный отчетный промежуток.

ООО МП «АксАрт» работает в области производства верхней детской одежды более 14 лет, основной задачей их деятельности является организация рентабельной деятельности и получение прибыли, используемой для развития организации, расширения сферы его деятельности и укрепления финансового положения.

На основании проведенного анализа можно установить следующие основные выводы. Так, анализ имущественного положения предприятия выявил в статье баланса высокую долю дебиторской задолженности в активах предприятия. Высокий удельный вес дебиторской задолженности приводит к отвлечению оборотных средств непосредственно из оборота, т.е. может привести к уменьшению средств на счетах, что отрицательно влияет на платежеспособность предприятия.

А также было выявлено, что ООО МП «АксАрт» независим от внешних источников финансирования, так как собственный капитал превышает заемный.

При анализе ликвидности баланса в ООО МП «АксАрт» было выявлено, что период 2015-2016г. выполняются все неравенства, соответственно баланс ООО МП «АксАрт» является абсолютно ликвидным.

При рассмотрении финансовой устойчивости ООО МП «АксАрт» за 2014-2016 гг. показал, что для предприятия характерно абсолютная финансовая устойчивость и высокий уровень платежеспособности. Предприятие не зависит от внешних кредиторов. А также у предприятия ООО МП «АксАрт» снизилась выручка, из-за кризиса, так как в ценовом сегменте, малые и средние предприятия с кем сотрудничал ООО МП «АксАрт» закрылись.

Поскольку рентабельность является обобщающим показателем, характеризующим эффективность функционирования предприятия, то встаёт задача определения влияния на данный показатель факторов оценивающих количественную и качественные стороны деятельности организации.

Показатели рентабельности обладают высокими значениями, но имеют тенденцию к снижению, что связанно с уменьшением прибыльности выпускаемой продукции.

Результаты проделанного анализа отображают финансовое состояние ООО МП «АксАрт», при котором основная масса показателей укладывается в рекомендованные значения.

В третьей главе выпускной квалификационной работы были разработаны мероприятия по улучшению финансового состояния и максимизации прибыли ООО МП «АксАрт», такие как:

– введение эффективной системы прогнозирования;

– прогнозирование финансового состояния;

– пересмотров капитальных вложений;

– увеличение объема производства и продаж;

– взыскание задолженности с целью ускорения оборачиваемости;

– разграничение кредиторам по степени приоритетности;

– оптимизация или уменьшение затрат;

– проведение реорганизации инвентарных запасов;

– изменение структуры долговых обязательств;

– получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов.

Но в ходе работы было выявлено что более значимый эффект даст уменьшение затрат, так как:

- увеличение объема производства требует дополнительных затрат, в том числе оборотных средств;

- увеличение объема продаж требует завоевания определенных сегментов рынка.

Таким образом, можно сделать вывод, что ООО МП «АксАрт» финансово устойчивое предприятие а также предприятие осуществляет свою деятельность в верном направлении, а также ООО МП «АксАрт» привлекательно для деловых партнеров и независимо от внешних источников финансирования.

СПИСОК использованной ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс РФ от 26.01.1996 № 14-ФЗ. Часть 2 (ред. от 23.05.2017) [Электронный ресурс]. Режим доступа: Справочная правовая система «Консультант Плюс» URL: http://www.consultant.ru.

2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 29.12.2015) [Электронный ресурс]. Режим доступа: Справочная правовая система «Консультант Плюс» URL: http://www.consultant.ru.

3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 №402-ФЗ (ред. от 23.05.2016) [Электронный ресурс]. Режим доступа: Справочная правовая система «Консультант Плюс» URL: http://www.consultant.ru.

4. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: учеб.-практ. пособие./М.С. Абрютина - 3-е изд., перераб. и доп. М.: Дело и Сервис, 2011. - 272 с.

5. Артеменко, В.Г. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учебное пособие для студентов. / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова. - Москва: Издательство «Омега», 2009. - 270 с.

6. Баканов, М.И. Теория экономического анализа [Текст]: учебник/М.И. Баканов - 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2012. - 416 с.

7. Басовский, Л.Е. Экономический анализ [Текст]: учебное пособие /Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, и др., Под ред. Л.Е Басовского - М.: ИНФРА М, 2009. - 222 с.

8. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебный курс / И.А. Бланк. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 656 с.

9. Воробьев, Ю.Н. Финансовый менеджмент [Текст]: учебное пособие / Ю.Н. Воробьев.-- Симферополь: Таврия, 2007. - 632 с.

10. Гришина, Т.В., Особенности проведения финансового анализа [Текст]/ Т.В. Гришина, О.А. Фролова // Вестник НГИЭИ. - 2014. - № 7(38). - С. 43-52.

11. Джамай, Е.В., Механизмы комплексной оценки финансового состояния предприятия [Электронный ресурс]/ Е.В. Джамай, А.А. Сазонов, М.В.Сазонова // Актуальные вопросы современной науки. - 2015. - №44-2. - С. 6-26.

12. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. - 368 с.

13. Жилкина, А.Н. Современные проблемы качества управления финансами предприятия и их решение с применением международных стандартов ИСО серии 9000 и средств финансового анализа [Электронный ресурс]/ А.Н. Жилкина // Экономический анализ. - 2013. - №23. - С. 24-32.

14. Житлухина, О.Г. Пути совершенствования информационной базы анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия [Электронный ресурс]/ О.Г. Житлухина // Экономический анализ. - 2008. - №14. - С. 41-49.

15. Иващенко, В.И. Комплексная оценка финансовой устойчивости предприятия [Электронный ресурс]/ В.И.Иващенко // Бизнес-информ - 2013. - №1 - С.6-9.

16. Игнатьева, Е.В. Методика анализа финансового состояния предприятия [Электронный ресурс]/ Е.В. Игнатьева // Молодой ученый. - 2015. - №5. - С. 272-275.

17. Илышева, Н.И. Анализ финансового состояния, как основа целевого прогнозирования финансовых потоков организации [Электронный ресурс]/ Н.И. Илышева // Экономический анализ. - 2005. - №8. - С. 11-15.

18. Инструкция №3 по охране труда для закройщиков занятых раскроем тканей (Утв. Директором ООО МП «АксАрт» Т.А.Спиридонова 11.09.2008г.)

19. Инструкция №8 по охране труда технологического проектирования предприятий швейной промышленности (Утв. Директором ООО МП «АксАрт» Т.А.Спиридонова 11.09.2008г.)

20. Инструкция №10 по охране труда для пользователей ПЭВМ (Утв. Директором ООО МП «АксАрт» Т.А.Спиридонова 11.09.2008г.)

21. Карельская, С.Н. Анализ рентабельности организации [Электронный ресурс] / С.Н. Карельская // Бухгалтерский учёт. - 2014. - №1. - С. 116-121.

22. Кереева, А.Р. Теоретические и методологические аспекты анализа финансового состояния предприятия[Электронный ресурс]/ А.Р. Кереева // Молодой ученый. - 2016. - №2. - С. 512.

23. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия [Электронный ресурс]/ А.И. Ковалев, В.П. Привалов - М.: Центр экономики и маркетинга. - 2015. - №1. - С. 424.

24. Кодацкий, В.П. Прибыль организации [Текст]: учебное пособие / В.П. Кодацкий - М: Финансы и статистика, 2012. - 128 с.

25. Колпина, Л.Г. Финансы предприятий [Текст]: учебник / Л.Г. Колпина, Т.Н. Кондратьева, А.А. Лапко и др.; Под общ. ред. Л.Г. Колпиной. - Мн.: Выш. шк., 2009. - 336 с.

26. Кустова, Т.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / Т.Н. Кустова. - Рыбинск: РГАТА, 2013. - 200 с.

27. Леонтьев, В.Е. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник/ В.Е. Леонтьев, В.В.Бочаров, Н.П. Радковская. - М.: ООО «Издательство Элит»-2005. - 560 с.

28. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 250 с.

29. Любушин, Н.П. Анализ методов и моделей оценки финансовой устойчивости организаций [Электронный ресурс] / Н.П. Любушин // Экономический анализ. - 2010. - № 1. - С. 3-11

30. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ [Текст]: учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П.Герасименко,-- 9-е изд., перераб. -- М.: КНОРУС, 2017. - 192 с.

31. Мельников, В.П. Управление организацией [Текст]: учебник / В.П. Мельников, Н.Л. Маренков, А.Г. Схиртладзе. - М.: КНОРУС, 2013. С.296.

32. Москалева, Е.Г. Стратегический анализ в деятельности фирмы - функция и ее организация [Электронный ресурс]/ Е.Г. Москалева // Системное управление. - 2013. - №2(19). - С. 28.

33. Москалева, Е.Г., Совершенствование финансовой стратегии бизнес - субъекта [Электронный ресурс]/ Е.Г. Москалева, Ю.А. Чекалдаева // Экономика и социум. - 2015. - №1-3(14). - С. 132-133.

34. Недосекин, С.В. Финансовое состояние предприятия: сущность и организация в современных условиях / С.В. Недосекин, М.А. Иванов [Электронный ресурс] // Вестник РГАЗУ. - 2011. - Режим доступа: edu.rgazu.ru/file.php/1/vestnik_rgazu/ index.html.

35. Никитина, Н.В. Корпоративные финансы [Текст]: учеб. пособие / Н.В. Никитина, В.В. Янов - 3-е изд., стер. - М.: КНОРУС , 2014. - 509 с.

36. Официальный сайт ООО МП «АксАрт» [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://3986.ru.all.biz/info-about (дата обращения 24.05.2017 г.)

37. Попова, Л.В. Экономический анализ [Текст]: учебное пособие / Л.В. Попова, И.А. Маслова, Б.Г. Маслов, Е.Л. Малкина. - М.: Дело и Сервис, 2013. - 144-148 с.

38. Пучкова, Н.В. Анализ методов оценки финансового состояния организации [Электронный ресурс]/ Н.В. Пучкова // Символ науки. - 2016. - №3-1. - С.131-134.

39. Савицкая, Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятий [Текст]: учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Г.В. Савицкая - М.: ИНФРА-М, 2013. - 460 с.

40. Толпегина О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 97-102 с.

41. Толпегина О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 97-102 с.

42. Устав Общество с ограниченной ответственностью Многопрофильное предприятие «АксАрт» утвержден 28 августа 2009 г. №4

43. Шеремет, А. Д. Финансы предприятий [Текст]: учебник / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 343 с.

44. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций [Текст]: учебник / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 208 с.

Размещено на Allbest.ru

...