Управление затратами как элемент стратегического планирования на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Управление затратами как элемент стратегического планирования на предприятии

Аблинова Елена Ильдаровна

Бакалавр кафедры управления малого и среднего бизнеса, финансового менеджмента.

Марийский государственный университет, Институт экономики управления и финансов

Аннотация

В текущих рыночных условиях одной из основных задач управления коммерческим предприятием является совершенствование процесса управления затратами предприятий. Рационализация управления затратами предприятия является основой стабильного и устойчивого развития предприятия. Недооценка роли управления комплексом затрат приводит нерациональному распределению финансовых ресурсов и к значительному росту расходов предприятия, что в последствии негативно отражается на результатах финансово-хозяйственной деятельности организации.

Ключевые слова: управление затратами, стратегическое планирование, рыночная экономика, развитие прдприятия, финансовые ресурсы.

Abstract

Elena I. Ablinova

Bachelor Department of Management of Small and Medium Business, Financial Management Mari State University,

Institute of Economics of Management and Finance

Cost management as part of strategic planning at the enterprise

In the current market conditions one of the main tasks of business management is improving the process of cost management of enterprises. The rationalization of the management cost of the enterprise is the basis of stable and sustainable development of the enterprise. Underestimating the role of the management of the complex cost leads to inefficient allocation of financial resources to significant growth of expenditures, which subsequently has a negative impact on the results of financial and economic activities of the organization.

Key words: cost management, strategic planning, market economy, development, building contractors, financial resources.

финансовый прибыль учет хозяйственный

В процессе управления системой затрат предприятия, основными задачами являются:

- определение и регулирование ценовой базы;

- эффективность производственного процесса;

- стратегическое планирование перспектив развития предприятия;

- максимизация экономии и рост прибыли путем учета, анализа и контроля затрат.

Основной задачей стратегического планирования предприятия является прогнозирование расходов предприятия с учетом будущих потребностей в целях максимизации прибыли. Далее рассмотрим структуру затрат АО «ОКТБ Кристалл». Найдем точку безубыточности производства, а также постараемся спрогнозировать динамику показателей затрат на производство продукции АО «ОКТБ Кристалл».

Начиная анализ затрат необходимо разграничить понятия затраты, расходы и себестоимость. Эти сходные по смыслу понятия имеют существенное различие представленные в таблице 1.

Таблица 1 - Различия понятий затрат

При анализе динамики и структуры затрат на производство и реализацию продукции будем использовать Приложение к бухгалтерскому балансу за 2014-2016 года.

Таблица 2 - Динамика и структура затрат на производство и реализацию продукции АО «ОКТБ Кристалл» за 2014-2016 годы

Согласно таблице 2, большую часть затрат за все анализируемые периоды составляют материальные затраты, доля которых составляет около 43%. Также достаточно высокую долю занимают расходы на оплату

труда, которые в 2015 году составили около 60 млн. руб., при этом в 2014 году сумма фонда заработной платы была ниже практически на 10 млн.руб. Хотя АО «ОКТБ Кристалл» и занимается производственной деятельностью, но амортизационные расходы составляют достаточно низкую величину (около 2-3%). Также структуру себестоимости (в 2016 году) можно более подробно наблюдать на рисунке 1.

Точка безубыточности это финансовый показатель, равновесная точка, при которой размер выручки и объема производства покрывает затраты, но отсутствует прибыль. Расчет этого показателя помогает предприятию в решении следующих задач:

Рис. 1. Структура себестоимости продукции АО «ОКТБ Кристалл» в 2016 году

1. Так как планируемый объем сбыта и цена товара находятся в зависимости от его емкости и покупательной способности потребителей, эластичности спроса, предприятию необходимо быть уверенным в том, что его расходы окупятся и в будущем оно станет прибыльным. Если объем спроса на рынке, позволяющий работать предприятию с прибылью, недостаточен вследствие, к примеру, узости рынка сбыта, то эта информация предупреждает о возможных рисках перед началом производственной деятельности и осуществления инвестиций.

2. Поскольку выручка зависит от таких компонентов, как: цена товара и объема продаж, можно вычислить необходимое изменение каждого, в условиях изменения других показателей. Например, предприятие вынуждено снижать цену продукции, для того чтобы сохранять конкурентноспособность. Желание сохранить уровень получаемой прибыли ведет за собой увеличение объема продаж.

3. Предприятие работает прибыльно, если объем продаж превосходит точку безубыточности. Эта прибыль находится в зависимости от разницы, которая называется запасом финансовой прочности. Сравнивая эти показатели выручки, можно сделать вывод, до какого уровня фирма может позволить снижение выручки без риска оказаться в убытке.

Рассчитаем точку безубыточности за три периода на примере АО «ОКТБ Кристалл». Для этого сначала построим график (по данным таблицы 3) в динамике изменений выручки и себестоимости, а потом посчитаем математически точку безубыточности в денежном выражении.

Таблица 3 - Данные для расчета точки безубыточности

Формула расчета точки безубыточности выглядит следующим образом:

Тб = FC/(1-VC/TR)

По данным таблицы 2 построим график изменения выручки, общих затрат, постоянных и переменных затрат. А также обозначим на графике объем выручки, который показывает точку безубыточности за три периода.

Рис.2. Динамика выручки, затрат и точки безубыточности за 2014-2016 годы на АО «ОКТБ Кристалл».

При выборе стратегии развития предприятия не следует забывать, что в рыночных условиях влияющие на него факторы крайне не стабильны. Однако, если на предприятии происходит рост, то возможно, что оно двигается в правильном направлении и выбрало правильную стратегию, которой необходимо следовать.

По построенным графикам видно, что динамика изменения всех показателей имеет вид прямой линии, следовательно, их можно описать уравнением прямой и спрогнозировать значение всех показателей за 2017 и 2018 годы. Уравнение линейной регрессии описывается следующей функцией:

Y = mX+b.

Excel предлагает ряд функций, которые позволяют автоматически рассчитать необходимые значения. Мы будем использовать две функции («Наклон» и «Отрезок»).

Коэффициент m (наклон) линии, описываемой уравнением Y = mX+b может быть получен при помощи статистической функции НАКЛОН.

Коэффициент b, показывающий отрезок, отсекаемый линией Y = mX+b на оси Y, может быть определен с помощью функции ОТРЕЗОК. У - неизвестное значение фактора.

Х - период (2014, 2015, 2016 годы).

Таблица 4 - Данные для построения уравнения регрессии

Таким образом, получим следующие уравнения регрессий:

Уравнение выручки: У=36186Х+113655

Уравнение общих затрат: У=28351Х+125587

Уравнение постоянных затрат: У=16723Х+64807

Уравнение переменных затрат: У=11628,5Х+60779

В нижеследующей таблице представим прогнозные значения исходя из уравнений регрессий, полученных выше.

Таблица 5 - Прогнозные значения выручки, затрат на производство и валовой прибыли на 2017 и 2018 годы

По данным таблицы 5 можно сделать вывод о том, АО «ОКТБ Кристалл» имеет положительную динамику по ежегодным финансовым результатам деятельности и, в случае неизменной направленности тренда, валовая прибыль за 2018 год составит уже около 27 млн.руб. Точка безубыточности показывает, ниже какого объема нельзя допускать снижение выручки компанией при неизменных постоянных расходах. Запас финансовой прочности означает, насколько не должна снижаться выручка компании до наступления порогового значения, при котором валовая прибыль станет равна 0. Запас финансовой прочности в 2014 году отсутствовал, так как финансовый результат был убыточный, но при неизменной динамике в 2018 году может повыситься до 30%.

Литература

1. Воронов, А.А. Управление затратами предприятия // Журнал стандарты и качество. - 2016. - № 13. - С. 44-47.

2. Финансовый менеджмент в АПК: учебник / А.Н. Сенокосов, Ю.В. Сербин, Л.А. Латышева и др. ; под общ. ред. Л.А. Латышевой. - Ставрополь: АГРУС Ставропольского гос. ун-та, 2015. - 288с.

3. Voronov A.A. Management of expenses of the enterprise//Magazine standards and quality. - 2016. - No. 13. - Page 44-47.

4. Financial management in agrarian and industrial complex: textbook / A.N. Senokosov, Yu.V. Serbin, L.A. Latysheva, etc.; under a general edition of L.A. Latysheva. - Stavropol: AGRUS the Stavropol state. un-that, 2015. - 288 pages.

Размещено на Allbest.ru