Финансовая стратегия предприятия и особенности ее формирования в рыночной экономике

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

Финансовая стратегия предприятия и особенности ее формирования в рыночной экономике

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ

1.1 Понятие «финансовая стратегия» и ее содержание

1.2 Виды финансовой стратегии

1.3 Современные задачи, этапы и инструменты формирования финансовой стратегии

1.4 Методы формирования финансовой стратегии на основе матриц

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ООО «ИНДУСТРИЯ-СЕРВИС»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Оценка финансового состояния предприятия

3. ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «ИНДУСТРИЯ - СЕРВИС»

3.1 Формирование общей стратегии предприятия

3.2 Формирование финансовой стратегии ООО «Индустрия-сервис»

3.3 Разработка мероприятий, направленных на достижение финансовой стратегии ООО «Индустрия-сервис»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В целях обеспечения успешной конкуренции каждый субъект экономической деятельности вынужден формировать финансовую стратегию. При этом, стоит отметить, что финансовая стратегия вытекает и соответствует общей стратегии организации. Основная цель общей стратегии - обеспечение высоких темпов экономического развития и повышение конкурентной позиции предприятия связано с тенденциями развития соответствующего товарного рынка (потребительского или факторов производства).

Финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия.

В процессе разработки финансовой стратегии особое внимание отводится производству конкурентоспособной продукции, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала.

Таким образом, финансовая стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке.

Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что устойчивое финансовое положение формируется всей экономической деятельностью организации, а его уровень свидетельствует о качестве управления и, в частности, финансового управления и эффективное развитие предприятий банковской сферы.

Целью курсовой работы является формирование финансовой стратегии объекта исследования.

Задачи курсовой работы:

- рассмотреть теоретические аспекты формирования финансовой стратегии;

- дать краткую организационную характеристику объекта исследования и провести экспресс-анализ его функционирования;

- сформировать финансовую стратегию организации и направления ее реализации.

Объект исследования - ООО «Индустрия-сервис»

Предмет исследования - финансовый менеджмент и финансовая стратегия объекта исследования.

Источниковую базу следования составляют работы Артеменко В.Г., Беллендир М.В., Бланк А.И., Ковалева А. М., Крейниной М. Н., Сиднева И. В., Осинцевой О. С., Хомич И.П.

Практическая значимость курсовой работы заключается в формировании финансовой стратегии объекта исследования с учетом его финансового состояния на современном этапе.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ

1.1 Понятие «финансовая стратегия» и ее содержание

Финансовая стратегия компании формируется с учетом общей стратегии ее развития.

Понятие «стратегия» за последние 20 лет прочно вошло в обиход специалистов по теории и практике менеджмента, в научной литературе нет единой точки зрения на стратегический процесс и не существует целостного определения стратегии.

Хомич И. П. в 1962 г. дал следующие определение «Стратегия есть метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов» [22, с.102]

Воробьев О. К. обозначат стратегию развития, как «способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны». По его мнению, основная задача стратегии заключается в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками в каждой сфере бизнеса [7, с.61]

Крейнина М. Н. утверждает, что стратегия - это «последовательная, согласованная и интегрированная структура управленческих решений». При этом, в ходе разработке стратегии основное внимание уделяется формированию планов, которые служат для целей контроля по эффективности достижения стратегических ориентиров [13, с.77]

Современная стратегия развития предприятия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации. Также стоит сказать, что стратегия выступает как средство связи предприятия с внешней рыночной средой.

Сиднев И. В., используя процессный подход, рассматривает финансовую стратегию как инструмент для реализации целей финансового менеджмента, а, как известно процессный подход рассматривает функции управления [19, с. 72].

И.П. Хоминич использует системный подход, так как рассматривает финансовую стратегию как экономическую категорию, подчиненную законам рынка, использование фондов финансовых ресурсов из внешней среды свидетельствует о существовании входов и соответственно преобразованных выходов существующей системы [22, с. 121].

Рисунок 1 - Компоненты финансовой стратегии

Финансовая стратегия это план действий, связанный с риском и неопределенностью, целью которого является эффективное развитие компании в рамках сформированной миссии, долгосрочных финансовых целей, представляющий собой финансирование путем формирования, координации, распределения и использования финансовых ресурсов компании - рисунок 1.

Таким образом, при разработке финансовой стратегии нужно учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденций развития отечественных финансовых рынков, возможностей диверсификации деятельности предприятия.

1.2 Виды финансовой стратегии

Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач, другими словами - достижение частных стратегических целей.

Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия. Например, взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на год.

И.А. Бланк выделял следующие виды главной финансовой стратегии компании:

1. Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста предприятия. Реализуется в сфере ускоренного возрастания потенциала формирования финансовых ресурсов предприятия и соответствует такому виду базовой корпоративной стратегии, как «ускоренный рост».

2. Стратегия финансового обеспечения ограниченного роста предприятия. Реализуется в сфере обеспечения эффективного распределения и использования финансовых ресурсов предприятия и соответствует такому виду базовой корпоративной стратегии, как «ограниченный рост».

3. Антикризисная финансовая стратегия предприятия. Реализуется в сфере формирования достаточного уровня финансовой безопасности предприятия и соответствует такому виду базовой корпоративной стратегии, как «сокращение» [5, с. 154].

Отметим, что финансовая стратегия банка в соответствии с главной стратегической целью обеспечивает:

1) формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое руководство ими;

2) выявление решающих направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности в использовании резервов финансовым руководством предприятия;

3) ранжирование и поэтапное достижение задач;

4) соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия;

5) объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия в году, квартале, месяце;

6) создание и подготовку стратегических резервов;

7) учет экономических и финансовых возможностей самого предприятия и его конкурентов;

8) определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизацию сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых действий;

9) маневрирование и борьбу за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.

Оперативная финансовая стратегия - это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, то есть стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности; разрабатывается на квартал, месяц. Оперативная финансовая стратегия охватывает:

- валовые доходы и поступления средств: расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам;

- валовые расходы: платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней [22, с. 126].

Таким образом, финансовая стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке.

1.3 Современные задачи, этапы и инструменты формирования финансовой стратегии

финансовый стратегия ресурс матрица

В целях обеспечения успешной конкуренции каждый субъект экономической деятельности вынужден формировать финансовую стратегию. При этом, стоит отметить, что финансовая стратегия вытекает и соответствует общей стратегии организации. Основная цель общей стратегии - обеспечение высоких темпов экономического развития и повышение конкурентной позиции предприятия связано с тенденциями развития соответствующего товарного рынка (потребительского или факторов производства).

Поскольку финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения, то цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия. На основании финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по следующим основным направлениям финансовой деятельности: налоговая политика; ценовая политика; амортизационная политика; дивидендная политика; инвестиционная политика.

Актуальность разработки финансовой стратегии банка определяется рядом условий. Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью предприятий, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента.

В этих условиях отсутствие разработанной финансовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности в целом.

С учетом места финансовой стратегии в стратегическом наборе предприятия И.А. Бланк определяет ее сущностные характеристики:

- финансовая стратегия предприятия является одним из видов его функциональных стратегий;

- в системе функциональных стратегий предприятия финансовая стратегия занимает одно из ведущих мест;

- финансовая стратегия охватывает все основные направления развития финансовой деятельности и финансовых отношений предприятия;

- процесс разработки финансовой стратегии определяет необходимость формирования специфических финансовых целей долгосрочного развития предприятия;

- процесс разработки финансовой стратегии предопределяет выбор наиболее эффективных направлений достижения поставленных целей;

- финансовая стратегия определяет оптимальные пути распределения дефицитных финансовых и материальных ресурсов;

- финансовая стратегия призвана учитывать меняющиеся условия внешней среды в процессе финансового развития предприятия и адекватно реагировать на эти изменения;

- адаптация финансовой стратегии к меняющимся условиям внешней среды обеспечивается в первую очередь изменениями направлений формирования и использования финансовых ресурсов [5, с. 151].

Для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка и возможностями предприятия разрабатывается генеральная финансовая стратегия предприятия.

Задачи финансовой стратегии:

1) исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;

2) разработка и подготовка возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния банка;

3) выявление резервов и мобилизация ресурсов банка для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

4) обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;

5) обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;

6) определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей;

7) изучение финансовых стратегических взглядов вероятных конкурентов, их экономических и финансовых возможностей, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости [15, с.86]

Таблица 1 - Сравнительный анализ инструментов формирования финансовой стратегии

Методика / инструмент (автор методики)	Преимущества инструмента	Недостатки инструмента
И. А. Бланк	Четко прописан алгоритм разработки финансовой стратегии; механизм формирования стратегии учитывает множество факторов внешней и внутренней среды организации	Механизм предлагает только три альтернативных стратегии. Как основа формирования общей стратегии используется SWOT-анализ, который имеет недостатки связанные с определением условий внешней среды
Лаврушин О. И.	Инструмент предполагает уточненные финансовые стратегии, возможные сценарии поведения фирмы в области рынка ценных бумаг, капитала, инвестиций	Отсутствуют четкие методические рекомендации по формированию стратегии финансовой устойчивости предприятия; инструмент не предполагает критерии оценки эффективности реализации стратегии
Ж. Франшон и И. Романе	Инструмент предполагает уточненные финансовые стратегии, а также стратегии ценообразования и инвестиционной политики	Слабо определены виды финансовой стратегии; отсутствуют инструменты финансового планирования
Arthur D. Little	Точно указывает направления деятельности компании, проста в применении. Исходя из рекомендаций матрицы, определяются размер прибыли, инвестиций и денежного потока	Представлен ограниченный набор стратегий, в которых не меняется жизненный цикл отрасли, то есть не учитывается динамика окружающей среды.

Финансовая стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости - рисунок 2.



Рисунок 2 - Механизм разработки финансовой стратегии

Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке. Финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения.

Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется:

- выявлению денежных доходов;

- мобилизации внутренних ресурсов;

- максимальному снижению себестоимости продукции;

- правильному распределению и использованию прибыли;

- определению потребности в оборотных средствах;

- рациональному использованию капитала предприятия.

Процесс формирования финансовой стратегии осуществляется по следующим этапам, представленным на рисунке 3.

Рисунок 3 - Основные этапы организации процесса разработки финансовой стратегии

Разработка финансовой стратегии предприятия состоит из нескольких этапов. С самого начала необходимо определить, на какой срок формируется финансовая стратегия. В зависимости от срока стратегии зависят и цели финансовой деятельности, и степень проработки финансовых планов.

Долгосрочная финансовая стратегия описывает принципы образования и использования доходов, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования.

Краткосрочная финансовая стратегия разрабатывается в рамках долгосрочной финансовой стратегии, детализирует ее и описывает текущее управление финансовыми ресурсами.

Долгосрочные и среднесрочные финансовые стратегические планы на 3-5 лет формируются в укрупненном виде, а краткосрочные финансовые планы на год прорабатываются с большой степенью детализации.

Следующим этапом разработки финансовой стратегии следует определить цели финансовой деятельности. Финансовая стратегия является функциональной по отношению к корпоративной стратегии компании, следовательно, она должна быть включена в структуру общих стратегических целей компании. Как известно, главная финансовая цель - максимизация рыночной стоимости при минимизации риска. Такая цель может определяться как в абсолютных, так и в относительных показателях.

Таким образом, финансовая стратегия охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения. Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

Разработка финансовой стратегии подразумевает разработку не только целей, но и разработку плана действий по достижению этих целей. Руководство компании должно знать, как текущая ситуация соотносится со стратегическими целями компании. Необходимо регулярно контролировать достижение стратегических целей. Для контроля осуществления стратегии стратегические цели разбиваются на конкретные стратегические задачи, решить которые нужно в определенный период времени. Контроль достижения стратегических целей осуществляется путем решения тактических задач. Установленные финансовые цели группируются по направлениям, образуя финансовую политику предприятия.

1.4 Методы формирования финансовой стратегии на основе матриц

Наиболее часто используемый метод формирования финансовой стратегии организации - это метод «гибкого бюджета», который предусматривает определение капитальных затрат по проектам программы развития не в виде фиксированных сумм, а в виде нормативов расходов, используемых как базу определения показателей деятельности предприятия [19, с. 167].

Метод безубыточности - метод анализа точки разрыва. Данный метод позволяет определить объемы производства и продажи, которые удовлетворяют условиям безубыточности; получить информацию для определения размера прибыли, обеспечивать гибкость долгосрочных финансовых планов за счет возможностей вариации расходов, цен, объемов продажи [19, с. 168].

Современным инструментом формирования финансовой стратегии коммерческой организации является Матрица финансовых стратегий Ж. Франшоном и И. Романе - таблица 2.

Зона над диагональю - зона успехов - зона положительных значений аналитических показателей.

Зона под диагональю матрицы - зона дефицитов - зона отрицательных значений аналитических показателей.

По горизонтали матрица показывает рост заимствования средств; по вертикали - показывает реализацию инвестиционных проектов.

Таблица 2 - Матрица финансовых стратегий Ж. Франшоном и И. Романе

Критерии	LСa < 0,1	1 <LCe < 1,2	LCe < 2
LФe > 0,6	1	4	8
LФe = 0,5-0,6	7	2	5
LФe < 0,4	9	6	3

В таблице 2 рассматриваются два критерия - это коэффициент абсолютной ликвидности и коэффициент финансовой устойчивости.

Матрица, представленная в таблице 2, представляет от 1 до 9 возможных состояний и видов финансовой стратегии, которые могут быть применены коммерческой организацией - банком:

- квадранты 4, 8, 5 связаны с созданием ликвидных средств;

- квадранты 7, 6, 9 связаны с потреблением ликвидных средств [21, с.199]

Находясь в квадранте 2, предприятие пребывает в положении финансового равновесия.

В квадранте 3, как и в квадранте 1 показатели уравновешивают друг друга, но уже с другим знаком. Отрицательный LФe говорит о том, что фирма либо осуществила инвестиционный проект, либо сократила финансово-эксплуатационные потребности.

В 4 квадранте изображена ситуация, когда у предприятия достаточно ресурсов для реализации инвестиционного проекта.

Возможные сценарии развития - перемещение в квадранты 1, 2, 7.

Квадрант 5. В целом положение предприятия устойчивое, существует некоторый излишек ликвидных средств, появляется возможность не только закрепиться на собственном сегменте рынка, но и расширить его за счет диверсификации производства.

В квадранте 6 показывает, что у банка имеется некоторый дефицит ликвидных средств. Возможные сценарии развития - квадранты 2, 7 или 9.

Квадрант 7 означает, что у предприятия в наличии дефицит ликвидных средств. Наиболее вероятная причина - асинхронность их поступления и потребления.

В квадранте 8 у предприятия ярко выраженный избыток ликвидных средств.

Квадрант 9 показывает реальное кризисное положение предприятия. Методы выхода из кризиса могут быть разными, как-то: уменьшение количества инвестиций в иные предприятия и организации, финансовая поддержка со стороны, дробление предприятия [21, с.202]

Методика разработки финансовой стратегии компании предложенная Arthur D. Little представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Матрица Arthur D. Little [13, с.71]

Конкурентная позиция	Коэффициент финансовой устойчивости
	1-0,8	0,79-0,6	0,59-0,4	0,49 и ниже
Ведущая	1	1	2	2
Сильная	1	2	2	3
Благоприятная	2	2	3	4
Прочная	2	3	4	4
Нежизизнеспособная	3	4	4	5

Условные обозначения:

1 диапазон - широкий диапазон выбора стратегий, стратегии роста;

2 диапазон - стратегии стабильности;

3 диапазон - осторожное, избирательное развитие;

4 диапазон - стратегия сокращения;

5 диапазон - стратегии выживания.

Данная методика включает в себя реализацию трех этапов:

- определение конкурентной позиции бизнес-единицы;

- определение стадии жизненного цикла отрасли;

- выбор уточненной стратегии.

Таким образом, матрица ADL позволяет установить распределение объемов продаж, дохода и инвестиций по отдельным видам бизнеса в зависимости от стадии жизненного цикла и положения бизнеса и отрасли.

Еще одним инструментом формирования финансовой стратегии предприятия является матрица кредитной политики, которая строится исходя из показателей финансовой устойчивости банка (рентабельности, ликвидности) и с учетом финансового риска (типа, размера).

Данная матрица позволяет определить тип кредитной политики: агрессивная, умеренная, консервативная.

Таблица 4 - Матрица стратегий кредитной политики

Показатель (уровень)	Высокий	Средний	Низкий
Рентабельность	Агрессивная политика	Умеренная политика	Консервативная политика
Ликвидность	Консервативная политика	Умеренная политика	Агрессивная политика
Финансовый риск	Агрессивная политика	Умеренная политика	Консервативная политика

Таким образом, мы рассмотрели несколько различных подходов к формулировке методического инструментария разработки финансовой стратегии банка. На основании вышеприведенных данных наиболее эффективным инструментом формирования финансовой стратегии является методика предложенная Arthur D. Little. Данная методика максимально отвечает всем стратегическим целям компании и максимально всестороннее подходит к планированию финансовой деятельности компании, точно указывая направления деятельности компании.

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ООО «ИНДУСТРИЯ-СЕРВИС»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Объекта исследования - ООО «Индустрия - сервис».

адрес предприятия: Башкортостан, г. ул. Инициативная д.13.

Основной деятельности - 51.65.2 оптовая торговля материалами принадлежностями машин.

«Индустрия-сервис» является субъектом, осуществляющим деятельность в с законодательством и удовлетворения потребностей и прибыли и на принципах хозяйственного расчета самоуправления.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 5 Организационная структура ООО «Индустрия-сервис»

Организационная структура ООО «Индустрия-сервис» 5) линейно-функциональной, функциональные управляют своими Влияние персонал служб через начальников, издания и нормативных При руководители подразделений право согласование опротестование функциональных

органом, руководство деятельности является директор единоличный орган.

Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества. К его компетенции относятся все вопросы руководства деятельностью Общества. Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, назначает и смещает с должности руководителей и должностных лиц, издаёт приказы и даёт указания, обязательные для выполнения всеми работниками Общества.

Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляется ревизионной комиссией (ревизором) Общества.

Заместитель Генерального директора по экономическим вопросам отвечает за планирование, под его руководством находится отдел организации труда и заработной платы, планово-экономический отдел, финансовый и др.

показателей деятельности ООО «Индустрия-сервис» в анализа экономических деятельности (выполненном основе отчета финансовых предприятия Приложение - 4.

Таблица 4 - Основные деятельности ООО «Индустрия-сервис»

Показатель	2013 год	2014 год	2015 год	Темп роста к 2014г. %	Темп роста к 2015г. %
Выручка от тыс. руб.	28100	30422	32726	108,26	107,57
Себестоимость, руб.	24520	25009	26370	101,99	105,44
Прибыль продаж, руб.	3580	5413	6356	151,20	117,42
Коммерческие расходы, тыс. руб.	610	480	420	78,69	87,50
Прибыль налогообложения, руб.	2970	4933	5936	166,09	120,33
Текущий на тыс. руб.	594	987	1187	166,16	120,26
прибыль, руб.	2376	3946	4749	166,08	120,35
Рентабельность %	8,46	12,97	14,51	153,40	111,88

По таблицы 4 выручка реализации к году 8,26%, 2015 на 7,57%.

чистой увеличивается 2014 на и 2015 на 20,35%.

Рисунок 6 Динамика рентабельности деятельности ООО «Индустрия-сервис»

деятельности предприятия на 4,52% 2014 году на в 2015 В 2015 уровень рентабельности деятельности ООО «Индустрия-сервис» 14,51% рисунок 6.

Таким объект - «Индустрия-сервис» предприятие, вид которого - оптовая торговля материалами принадлежностями машин.

Анализ результатов «Индустрия-сервис» показа, выручка от увеличивается к году на объем чистой увеличивается к году на а рентабельность на 1,54% 2015 году составляет 14,51%.

2.2 Оценка финансового состояния предприятия

С учетом данных Приложения Б рассмотрим показатели финансового состояния предприятия - таблица 5.

Таблица 5 - Показатели финансового состояния ООО «Индустрия-сервис»

Показатель	Нормативное значение	2013 год	2014 год	2015 год
Активы предприятия, тыс. руб.	--	3815	3962	4277
Оборотные средства, тыс. руб.	--	2215	2342	2601
Заемные средства и текущая задолженность, тыс. руб.	--	2297	2532	2574
Коэффициент автономии	> 1	0,96	0,92	1,01
Коэффициент финансирования	0,4 - 0,6	0,58	0,59	0,61
Коэффициент финансовой устойчивости	? 0,4	0,6	0,63	0,6

По данным таблицы 5, показатель автономии ниже нормативного значения в 2013 и в 2014 годах. Тип финансовой устойчивости предприятия в этот период [0,1,1]



Рисунок 7 - Динамика показателей финансового состояния ООО «Индустрия-сервис»

Таблица 6 - Показатели ликвидности ООО «Индустрия-сервис»

Показатель	Нормативное значение	2013 год	2014 год	2015 год
Оборотные средства, тыс. руб.	--	2215	2342	2601
Денежные средства, тыс. руб.	--	60	80	59
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	--	412	310	690
Заемные средства и текущая задолженность, тыс. руб.	--	2297	2532	2574
Коэффициент абсолютной ликвидности	? 1,2	1,06	1,06	1,15
Коэффициент критической ликвидности	0,4 - 0,8	0,24	0,19	0,33
Коэффициент текущей ликвидности	? 0,2	0,07	0,07	0,06

По данным таблицы 6, можно отметить, что предприятие не обладает ликвидностью - на протяжении анализируемого ниже нормативного значения показатели абсолютной ликвидности, критической и текущей ликвидности. Тип ликвидности [0,0,0]



Рисунок 8 - Динамика показателей ликвидности ООО «Индустрия-сервис»

Таким образом, на протяжении анализируемого периода наблюдается повышение финансовой устойчивости при отсутствии ликвидности и низкой платежеспособности предприятия. ООО «Индустрия-сервис» испытывает потребность в ликвидных оборотных средствах.

3. ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «ИНДУСТРИЯ - СЕРВИС»

3.1 Формирование общей стратегии предприятия

При формировании общей стратегии ООО « Индустрия-сервис» в курсовой работе используем SWOT - анализ, который учитывает динамику внешней среды как факторов, влияющих на поведение организации, функционирующей в условиях рынка. Также, данная методика учитывает внутренний потенциал организации и ее слабые стороны.

Реализуя SWOT - анализ в первую очередь необходимо проанализировать внешне окружение предприятия или макросреду.

Так, внешнее окружение ООО «Индустрия-сервис» представлено анализом факторов макроокружения, где акцент сделан на анализ экономической конъюнктуры рынка банковских услуг в РФ.

Факторы макроокружения и их оценка представлены в таблице Приложения В, где видно, что внешнее окружение объекта исследования представлено возможностями для развития, так как интегральная оценка положительна (+0,02). При этом, наиболее существенное положительное влияние представлено ростом производительности труда в отрасли, упрощением схем уплаты налогов и сохранение существующего уровня налоговых ставок, ростом спроса на услуги.

Анализ конкурентных преимуществ ООО «Индустрия-сервис» представлен в Приложении Г, где видно, что предприятие уступает конкурентам.

При этом, сторонами являются

- и уровень обслуживания;

- наличие уникальной продукции.

Однако, оценка данных не превышает лидера конкурентной борьбы.

стороны ООО «Индустрия-сервис»

стоимость и услуг;

уровень персонала;

- материально-технической базы.

Все выше сделанные выводы в ходе анализа внешнего окружения объекта исследования можно сгенерировать в одной матрице SWOT, которая строиться в целях выявления дальнейших направлений развития объекта исследования - таблица 7.

Таблица 7 - Матрица SWOT для ООО «Индустрия-сервис»

Матрица SWOT	Возможности: рост производительности труда,	Угрозы: появление новых конкурентов; неустойчивость внешней среды
Сильные стороны: - качество и уровень сервисного обслуживания - наличие уникальной продукции	Удовлетворение запросов растущего рынка, рост спроса на услуги	Расширение номенклатуры услуг, позволяющей осваивать новые сегменты рынка
Слабые стороны: - стоимость товаров и услуг - уровень квалификации персонала - уровень материально-технической базы	Поиск новых перспективных сегментов, отличающихся стабильностью спроса Совершенствование системы менеджмента; системы управления персоналом; системы управления качеством и маркетинга	Проведение гибкой политики ценообразования в отношении основных клиентов с целью сохранения позиций на рынке

Таким образом, с учетом оценки макроокружения как возможностей для развития во внешней среде и с учетом анализа конкурентных преимуществ объекта исследования стратегия будет сформулирована как стратегия селективного развития, стратегия роста (пересечение возможностей и слабых сторон в матрице SWOT).

3.2 Формирование финансовой стратегии ООО «Индустрия-сервис»

Формирование финансовой стратегии произведем с учетом общей стратегии ООО «Индустрия-сервис» и используем следующие методы:

- матрицу Arthur D. Littie, в которой критерии формирования стратегии формулируются в виде конкретных числовых значений финансовых показателей;

- матрица финансовых стратегий Ж. Франшоном и И. Романе.

Проведенный в курсовой работе анализ деятельности предприятия показал, что значение рассчитанного коэффициента финансовой устойчивости в 2015 году составляет 0,6. Проведенный анализ конкурентной позиции позволил определить ее на современном этапе, как «Благоприятную». Тогда:

Таблица 8 - Матрица Arthur D. Littie

Конкурентная позиция банка	Коэффициент финансовой устойчивости
	1-0,8	0,79-0,6	0,59-0,4	0,49 и ниже
Ведущая	1	1	2	2
Сильная	1	2	2	3
Благоприятная	2	ООО «Индустрия-сервис»	2	4
Прочная	2	3	4	4
Нежизизнеспособная	3	4	4	5

Условные обозначения:

1 диапазон - широкий диапазон выбора стратегий, стратегии роста;

2 диапазон - стратегии стабильности;

3 диапазон - осторожное, избирательное развитие;

4 диапазон - стратегия сокращения;

5 диапазон - стратегии выживания.

Таким образом, финансовая стратегия ООО «Индустрия-сервис» - это «Стратегия финансовой устойчивости», стратегия стабильности.

Матрица финансовых стратегий Ж. Франшоном и И. Романе в отношении объекта исследования представлена в таблице 9 (при этом, значение коэффициента абсолютной ликвидности ниже нормативного значения и составляет 1,15 в 2015 году).

Таблица 9 - Матрица финансовых стратегий Ж. Франшоном и И. Романе в отношении ОАО «БАНК МОСКВЫ»

Критерии	LСa < 0,1	1 <LCe < 1,2	LCe < 2
LФe > 0,6	1	4	8
LФe = 0,5-0,6	7	ООО «Индустрия-сервис»	5
LФe < 0,4	9	6	3

ООО «Индустрия - сервис» находится в матрице в квадрате 2, это та ситуация, когда коммерческое предприятие пребывает в состоянии финансового равновесия.

С учетом сформированной финансовой стратегии можно выделить задачи в сфере финансового планирования предприятия:

- исследование закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;

- разработка и подготовка возможных вариантов формирования финансовых ресурсов и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния;

- обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств с целью получения максимальной прибыли;

- определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения.

Таким образом, финансовая стратегия ООО «Индустрия-сервис» - это стратегия финансовой стабильности и финансовой устойчивости. В такой ситуации руководству предприятия необходимо продумать политику, направленную на поиск новых устойчивых сегментов рынка с целью увеличения объема оборотных средств (наиболее ликвидных оборотных средств).

3.3 Разработка мероприятий, направленных на достижение финансовой стратегии ООО «Индустрия-сервис»

С учетом проведенного исследования мы определили необходимость предприятия в притоке наиболее ликвидных средств - денежных средств. Что возможно за счет выхода на более устойчивые сегменты рынка, совершенствование системы сбыта и маркетинга предприятия.

Маркетингу как концепции в рыночных свойственны общие управления: прогнозирование, координация, анализ, контроль и Эти функции дополня специфичными для деятельности функциями, в полном проявляются в высокоорганизованного и производства.

Служба маркетинга ООО «Индустрия-сервис» будет с целью:

- максимальной адаптации к повышения предприятия;

воздействия спрос с п доступных средств;

- и организации подхода к решению возникших в проведени исследований;

- целевого управления предпринимательской деятельности.

Главными службы маркетинга ООО «Индустрия-сервис» будут являться:

разработка стратегии;

анализ положения на рынке, финансово-хозяйственной деятельности эффективности управления предприятием;

- стратегии предприятия;

- ключевых и проблем и оптимальных их решения;

исследование сетей и снабжения;

анализ потребительских выпускаемой (реализуемой) продукции и предъявляемых к покупателями;

- организация и стимулирование сбыта;

организация послепродажного продукции.

Внедрение службы предполагает численности сотрудников ООО «Индустрия-сервис»:

- службы (задачи организация деятельности предприятии, организации проведения исследований утверждение компаний);

- специалист маркетинга (задачи - организация проведение маркетинговых анализ конкурентоспособности и реализуемой продукции, анализ оценка внешней среды).

фонда труда службы маркетинга «Индустрия-сервис» представлено в таблице 10.

В год ФОТ 66040 руб. год:

ФОТ = 44980 *12 / = 539,76 руб.

 10 - фонда труда службы маркетинга «Индустрия-сервис»

Должность	Оклад, руб.	Отчисления на взносы, %	Кол-во чел.	руб.
Руководитель маркетинга	18400	5520	1	23920
Специалист службы маркетинга	16200	4860	1	21060

этого, связи организацией маркетинга сокращен сбыта. будет в оплаты двух отдела В соответствии штатным расписанием оклад данных составлял 16400 в месяц. экономия составит:

Эк (16400 *1,3) 2 человека 12 месяцев 511680 руб.

Тогда себестоимость предприятия составит:

С/с прогноз = 26370 - 512 + 540 = 26398

Как исследования, приток средств ООО «Индустрия-сервис» за организации эффективной увеличится по на 10-12%:

прогноз = * 0,1 3272,6 тыс. руб.

11 - прибыли от ООО «Индустрия- сервис» учетом разработанных

Показатель	2015 год	Прогноз	Темп %
Выручка от тыс. руб.	32726	35999	110,01
Себестоимость, руб.	26370	26398	100,1
Прибыль от продаж, руб.	6356	9605	151,01

Таким выручка от реализац ООО «Индустрия-сервис» за счет службы маркетинга на 10%, прибыль от на 51,01%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

исследования - «Индустрия-сервис».

Организационная структура предприятия - является линейно-функциональной, с преобладанием черт характерных для централизованной организации, в которой руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших управленческих решений.

Анализ финансовых ООО показал, что от реализации к 2015 на 7,57%; чистой прибыли к 2015 на 20,35%, рентабельность деятельности 1,54% в году и 14,51%.

На протяжении анализируемого периода наблюдается повышение финансовой устойчивости при отсутствии ликвидности и низкой платежеспособности предприятия:

- показатель автономии ниже нормативного значения в 2013 и в 2014 годах. Тип финансовой устойчивости предприятия в этот период [0,1,1];

- предприятие не обладает ликвидностью - на протяжении анализируемого ниже нормативного значения показатели абсолютной ликвидности, критической и текущей ликвидности. Тип ликвидности [0,0,0]

С учетом оценки макроокружения как возможностей для развития во внешней среде и с учетом анализа конкурентных преимуществ объекта исследования стратегия будет сформулирована как стратегия селективного развития, стратегия роста (пересечение возможностей и слабых сторон в матрице SWOT).

Финансовая стратегия ООО «Индустрия-сервис» - это «Стратегия финансовой устойчивости», стратегия стабильности. В такой ситуации руководству предприятия необходимо продумать политику, направленную на поиск новых устойчивых сегментов рынка с целью увеличения объема оборотных средств (наиболее ликвидных оборотных средств).

С учетом проведенного исследования мы определили необходимость предприятия в притоке наиболее ликвидных средств - денежных средств. Что возможно за счет выхода на более устойчивые сегменты рынка, совершенствование системы сбыта и маркетинга предприятия. В связи с этим в курсовой работе рассмотрен проект внедрения службы маркетинга на предприятии, который обеспечит увеличение притока средств на 10%, а прибыли от продаж на 51,01%.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. -- М.: Финансы и статистика. - 2014. - 344с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика. - 2014. - 682с.

3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: Дело и сервис. - 2014. - 516с.

4. Батракова Л.Г. Экономический анализ. Изд. 2-е, перераб. и доп.: Учебник для вузов. - М.: ЛОГОС - 2014 - 477с.

5. Бланк А.И. Финансовая стратегия предприятия. - Киев: Ника-центр - 2011. - 711с.

6. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика. - 2012. - 406с.

7. Воробьев О. К. Стратегический менеджмент - М.: Юрайт - М - 2015 - 541с.

8. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Изд.2, доп. - Таганрог: ТРТУ - 2012 - 417с.

9. Дятлов О. Е. Менеджмент организации - М.: Омега-Л. - 2014 - 544с.

10. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс - 2013 - 466с.

11. Ковалева А. М. Финансы. - М.: Финансы и статистика. - 2011. - 384с.

12. Котлер Ф. Основы маркетинга / пер. с англ. В.Б. Боброва. - СПб.: АО «Коруна» - 2015 - 874с.

13. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и сервис - 2012. - 304с.

14. Крылова Т. С. Основы маркетинга - Р/на Дону: Феникс - 2013 - 212с.

15. Лаврушин О. И., Мамонова И.Д. Финансы - М.: Кнорус. - 2014. - 509с.

16. Морозов Т. Г., Пикулькин А.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ЮНИТИ-ДАНА - 2013. - 318с.

17. Огарков А. А. Управление организацией: Учебник. - М.: Эксмо. - 2014 - 812с.

18. Семенов В. М. Экономика предприятия. 2 изд. - М.: Маркетинга и менеджмент - 2013 - 566с.

19. Сиднев И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. - М.: Омега - Л - 2014. - 288с.

20. Сирота Н. К. Менеджмент: учебник. - М.: Высшая школа - 2015 - 384с.

21. Финансовый анализ / под ред. О. С. Осинцевой, Г.Н. Щербакова. - М.: Финансы и статистика. - 2013. - 592с.

22. Хомич И.П. Финансовая стратегия компании. - М.: Российская экономическая академия - 2013. - 456с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

о результатах ООО «Индустрия-сервис»



Приложение Б

Бухгалтерский баланс ООО «Индустрия - сервис»

Приложение № 1

к Приказу Министерства финансов

Российской Федерации

от 02.07.2010 № 66н

Бухгалтерский баланс

на	31 декабря	20	15	г.	Коды
Форма по ОКУД	0710001
Дата (число, месяц, год)	31	12	2015
Организация	ООО «Индустрия - сервис»	по ОКПО	86151659
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	0277105719
Вид экономической деятельности	51.65.2 Торговля оптовая эксплуатационными материалами и принадлежностями машин	по ОКВЭД	51.65.2
Организационно-правовая форма/форма собственности	Общество
с ограниченной ответственностью	по ОКОПФ/ОКФС	16	12300
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)	по ОКЕИ	384 (385)

Местонахождение (адрес) 450065, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Инициативная,

Д.13

		На	31 декабря		На 31 декабря	На 31 декабря
Пояснения 1	Наименование показателя 2	20	15	г.3	20	14	г.4	20	13	г.5
	АКТИВ
	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Нематериальные активы
	Результаты исследований и разработок
	Нематериальные поисковые активы
	Материальные поисковые активы
	Основные средства	1676	1620	1600
	Доходные вложения в материальные ценности
	Финансовые вложения
	Отложенные налоговые активы
	Прочие внеоборотные активы
	Итого по разделу I	1676	1620	1600
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Запасы	1752	1852	1643
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
	Дебиторская задолженность	690	310	412
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
	Денежные средства и денежные эквиваленты	159	180	160
	Прочие оборотные активы
	Итого по разделу II	2601	2342	2215
	БАЛАНС	4277	3962	3815

Форма 0710001 с. 2

			31декабря		На 31 декабря	На 31 декабря
Пояснения 1	Наименование показателя 2	20	15	г.3	20	14	г.4	20	13	г.5
	ПАССИВ
	III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6	20	20	20
	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)
	Собственные акции, выкупленные у акционеров	(		)7	(		)	(		)
	Переоценка внеоборотных активов
	Добавочный капитал (без переоценки)

Подобные документы

• Формирование финансовой стратегии предприятия

  Место и роль финансовой стратегии в общей стратегии предприятия. Принципы и особенности формирования финансовой стратегии предприятия. Основные этапы формирования, методика и инструменты организации процесса разработки финансовой стратегии предприятия.
  
  реферат [131,6 K], добавлен 30.10.2010
  

• Финансовая стратегия МДМ Банка

  Сущность, виды, цели и задачи финансовой стратегии банковского предприятия, принципы и этапы ее формирования. Исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования. Варианты формирования финансовых ресурсов.
  
  курсовая работа [277,9 K], добавлен 08.06.2014
  

• Разработка финансовой стратегии предприятия и ее реализация

  Финансовая стратегия предприятия: принципы, этапы и методы разработки. Принятие основных стратегических финансовых решений. Процесс реализации финансовой стратегии, особенности контроля. Структура компании ОАО "Северсталь", анализ финансовой деятельности.
  
  курсовая работа [203,5 K], добавлен 12.06.2012
  

• Финансовая стратегия предприятия

  Особенности стратегии предприятия, ее виды, цели, задачи. Анализ и основные направления финансовой отчетности ОАО "Воронежсинтезкаучук". Виды финансовой стратегии: генеральная, оперативная. Практика разработки финансовой стратегии хозяйствующего субъекта.
  
  курсовая работа [241,3 K], добавлен 07.10.2011
  

• Финансовая стратегия предприятия

  Понятие финансовой стратегии, ее роль в развитии предприятия. Экспресс-анализ финансового состояния ООО "ДАКГОМЗ" г. Комсомольска-на-Амуре за 2005 год. Расположение и структура предприятия. Анализ разработки финансовой стратегии его развития до 2010 г.
  
  дипломная работа [117,2 K], добавлен 07.09.2009
  

• Финансовая стратегия предприятия и проект ее совершенствования на примере колхоза "Большевик" Калачеевского района Воронежской области

  Теоретические и нормативно-правовые основы разработки финансовой стратегии предприятий. Оценка движения предприятия по матрице финансовой стратегии Франшона и Романе. Использование матрицы финансовой стратегии для выбора стратегической цели предприятия.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 05.10.2010
  

• Разработка финансовой стратегии предприятия

  Сущность и роль финансовой стратегии в деятельности предприятия; процесс формирования, методы, модели выбора. Анализ финансовой деятельности компании ОАО "Атомредметзолото": предварительный обзор экономического положения, разработка финансовой стратегии.
  
  дипломная работа [2,4 M], добавлен 24.03.2012
  

• Финансовая стратегия предприятия в рыночных условиях

  Виды, цели, задачи и разработка финансовой стратегии. Использование финансовой стратегии для обеспечения устойчивого развития компаний в рыночных условиях. Анализ мероприятий по формированию и использованию финансово-ресурсного потенциала компании.
  
  курсовая работа [192,9 K], добавлен 06.01.2012
  

• Разработка и реализация финансовой стратегии предприятия

  Сущность и виды финансовой стратегии, факторы, определяющие ее выбор. Оценка состояния предприятия, этапы формирования его финансовой стратегии. Экономический анализ деятельности, мероприятия по реализации основных направлений развития производства.
  
  курсовая работа [538,2 K], добавлен 28.05.2016
  

• Разработка эффективной финансовой стратегии на предприятии

  Виды и этапы разработки финансовой стратегии, инструменты ее разработки. Оценка динамики и структуры баланса АО "Эффект". Анализ прибыльности и финансовой устойчивости предприятия. Характеристика стратегий финансирования и выбор оптимальной стратегии.
  
  дипломная работа [587,2 K], добавлен 08.09.2010
  

• Финансовая стратегия предприятия ООО "Парацельс"

  Процесс разработки и реализации финансовой стратегии. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его финансовой деятельности. Анализ финансовых результатов и рентабельности, ликвидности, дебиторской и кредиторской задолженности.
  
  курсовая работа [43,6 K], добавлен 17.04.2014
  

• Формирование финансовой стратегии ООО "Электротехника"

  Содержание, формы и принципы формирования финансовой стратегии, особенности применения матрицы Франшона и Романе. Анализ тенденций показателей финансового состояния предприятия, выбор альтернативной стратегии и обоснование ее практической эффективности
  
  курсовая работа [446,9 K], добавлен 29.03.2015
  

• Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия на примере ООО "Бершка СНГ"

  Понятие, классификация и принципы финансовой политики предприятия. Анализ и оценка краткосрочной и долгосрочной политики предприятия и результаты ее реализации. Особенности стратегии формирования финансовой политики фирмы и пути её совершенствования.
  
  курсовая работа [325,0 K], добавлен 24.11.2015
  

• Разработка финансовой стратегии ОАО "КЭМЗ"

  Разработка финансовой стратегии ОАО "Ковровский электромеханический завод". Проведен анализ кредитной политики предприятия, политики в области управления оборотными активами, анализ показателей финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
  
  дипломная работа [559,9 K], добавлен 04.03.2011
  

• Разработка и реализация финансовой стратегии организации ООО "Аудит-Гинея"

  Сущность, цели и задачи финансового менеджмента на предприятии. Понятие финансовой стратегии и ее взаимосвязь с финансовой политикой. Оценка эффективности реализации и направлений совершенствования финансовой стратегии организации ООО "Аудит-Гинея".
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 14.06.2016
  

• Финансовая стратегия

  Понятие финансовой стратегии как генерального плана действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Анализ финансового состояния, прибыли и рентабельности. Оценка операционного и финансового левериджа, стоимости и структуры капитала предприятия.
  
  курсовая работа [133,9 K], добавлен 20.04.2015
  

• Финансовая политика предприятия и пути ее совершенствования

  Финансовая политика организации: содержание, цели и задачи. Взаимосвязь финансовой политики с другими видами политики организации. Анализ финансового состояния предприятия ООО "Консалтинг-ЮГ". Пути совершенствования его финансовой стратегии и тактики.
  
  курсовая работа [369,7 K], добавлен 15.06.2014
  

• Состояние финансовой устойчивости и финансового левериджа на основе структуры капитала в ОАО ММК им. Ильича

  Основы формирования финансовой устойчивости: методы оценки финансовой устойчивости, взаимосвязь коэффициентов и формирование финансовой политики и стратегии предприятия в управлении оборотным капиталом. Мероприятия по устранению негативных тенденций.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 07.12.2010
  

• Финансовая политика: типы и инструменты

  Содержание финансовой политики: субъекты, объекты, структура, классификация. Государственная финансовая политика, ее цель, инструменты и составляющие: бюджетная, налоговая, инвестиционная, социальная и таможенная. Методы формирования финансовых ресурсов.
  
  реферат [26,1 K], добавлен 04.03.2012
  

• Финансовая политика Российской Федерации

  Понятие, основные цели и принципы финансовой политики государства. Финансовая стратегия и финансовая тактика. Основные проблемы долгосрочной финансовой стратегии государства. Финансирование федерального бюджета. Основные направления налоговой политики.
  
  курсовая работа [48,9 K], добавлен 17.02.2016
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам