Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство транспорта РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Омский государственный университет путей сообщения»

Курсовая работа

по дисциплине «Корпоративные финансы»

на тему: «Расходы коммерческой организации на примере ОАО «Сладонеж»»

Студент: Пульникова Екатерина Александровна

Специальность: «Финансы и кредит»

Группа 53Д

Преподаватель: Задорожная Анна Николаевна

Омск 2015



Содержание

Введение

1. Теоретические основы расходов

1.1 Понятие и структура расходов

1.2 Методика анализа расходов организации

1.3 Пути оптимальных расходов

2. Анализ расходов ОАО «Сладонеж»

2.1 Характеристика организации

2.2 Анализ расходов предприятия

2.3 Предложения по совершенствованию деятельности ОАО «Сладонеж»

Заключение

Библиографический список

Приложение



Введение

В настоящее время проблема расходов коммерческих организаций очень важна.

Цель работы: изучить теоретические основы и проанализировать расходы коммерческой организации

Из поставленной цели вытекают следующие задачи:

- исследовать понятие расходы;

- рассмотреть классификацию расходов;

- проанализировать структуру расходов данной организации;

- разработать мероприятия направленные на оптимизацию расходов.

Объект: деятельность организации ОАО «Сладонеж»

Предмет: расходы организации ОАО «Сладонеж»

Анализируемый период: 2013-2014 гг.

В качестве информационной базы работы используется бухгалтерская финансовая отчетность организации и бухгалтерский баланс за 2013-2014гг.

Курсовая работа включает: введение, две главы, заключение, список литературы, приложения.

Во введении раскрыты актуальность выбранной темы курсовой работы, ее цель, задачи, объект и предмет, анализируемый период, методологическая и информационная база, перечислены методы исследования.

В первой главе исследованы теоретические аспекты анализа доходов, расходов и финансовых результатов предприятия: показано формирование финансовых результатов; раскрыты сущность, цели и задачи анализа.

Во второй главе дана характеристика ОАО «Сладонеж»; проведен анализ расходов; а также предложения по улучшению деятельности предприятия.

В заключении обобщены результаты исследования и сделаны выводы.



1. Теоретические основы расходов

1.1 Понятие и структура расходов

В практических аспектах существует 2 понятия: затраты и расходы, которые иногда воспринимают, как одинаковые или схожие понятия, но на самом деле они абсолютно различны.

Затраты- выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции. [6]

Расходы- это затраты в процессе хозяйственной деятельности, приводящие к уменьшению средств предприятия. Это затраты, связанные с ресурсным обеспечением производства, приобретением материалов, оборудования, оплатой труда работников, ремонтом оборудования, выплатой % по кредиту, арендной платой и уплатой налогов. [6]

Понятие "расходы" закреплено в ПБУ 10/99 "Расходы организации", утвержденном приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. N 33н. Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящего к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества).[2]

Затраты - весьма обширная экономическая категория, к определению которой существует множество различных подходов. При этом в экономической литературе и на практике наряду с термином "затраты" используются и такие, как "расходы", "издержки". Многие авторы считают их синонимами и не делают различий между этими понятиями. Однако определение сущности этих понятий имеет значение для оценки результатов хозяйственной деятельности предприятия, экономичности производственного процесса, его прибыльности. Затраты живого и овеществленного труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производства.

Затраты характеризует совокупность всех материальных, трудовых и финансовых ресурсов, потребление которых направлено на осуществление производственно-финансовой деятельности организации.

Затраты возникают в момент приобретения ресурсов в результате:

- выплаты денег;

- приобретения в кредит;

- товарообменных операций.

Затраты организации могут быть подразделены:

- на затраты, списываемые непосредственно в расходы отчетного периода (затраты на производство);

- затраты активообразующие

-затраты, обеспечивающие выгоды в будущем, стоимость которых капитализирована в активы, представленные в виде реальных объектов (права, амортизируемое имущество и т.п.).

Расходы представляют собой отток экономических выгод в течение отчетного периода в форме уменьшения или использования активов организации или увеличения ее обязательств, приводящих к уменьшению капитала, отличный от распределения капитала между участниками организации.

Расходы текущего отчетного периода, обусловленные полученными в этом отчетном периоде доходами, не могут быть признаны в данном отчете о прибылях и убытках до тех пор, пока не будет признан доход. Такой подход называется соответствием расходов и доходов.

Затраты на производство и реализацию продукции включают в себя расходы сырья, основных и вспомогательных материалов, а также комплектующих изделий; расходы на топливо и энергию; расходы по основной и дополнительной заработной плате, в том числе отчисления на социальное страхование; амортизационные отчисления; прочие денежные расходы; внепроизводственные расходы.

Неизменным условием должно быть возмещение расходов на приобретение сырья и материалов, износ основных фондов, оплату труда, затрат на расширение и модернизацию производства, на социальные программы и многие другие нужды, за счет доходов, полученных от реализации продукции, и прочей деятельности. При этом предприятие должно быть рентабельным. Выставляя ориентиром максимальные доходы и рентабельность, предприятие концентрируется, изыскивает все возможные ресурсы, возможность вовлечения в оборот заемных средств. Все совершаемые действия должны осуществляться с долей осознанного риска, точного расчета и ясного видения конечного результата. Прибыль предприятия также должна служить источником возврата и оплаты кредита. Предприятия, выполняющие все вышеизложенные условия, являются прибыльными, прогрессирующими, успешными, доминирующими в жестких условиях рынка.

Расходы на производство и реализацию продукции находят свое обособление в части стоимости продукции. Выделение расходов в самостоятельную экономическую категорию в процессе обмена товарами ведет к соизмерению расходов с доходами от реализации продукции и получению оценки результатов затраченного труда.

На уровне расходов непосредственным образом сказываются множественные производственные факторы: любые незначительные замены в технике или технологии, материально-техническое усовершенствование, изменение номенклатуры производимой продукции, а также более серьезные изменения, такие как модернизация и реконструкция, научная организация труда и повышение квалификации работников.

Согласно ПБУ 10/99 выделяют 2 вида расходов:

1. Расходы по обычным видам деятельности- расходы, связанные с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров. Такими расходами также считаются расходы, осуществление которых связано с выполнением работ, оказанием услуг. возмещение стоимости основных средств, нематериальных активов и иных амортизируемых активов, осуществляемых в виде амортизационных отчислений.

Элементы:

-материальные затраты (приобретение сырья, материалов, товаров, топлива, полуфабрикатов)

-затраты на оплату труда (з/п, премии)

-отчисления на социальные нужды (страховые взносы)

-амортизация;

-прочие затраты (аренда, аудит, командировки). [4]

2. Прочие расходы- расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации, расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), товаров, продукции; проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов); расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями; отчисления в оценочные резервы, создаваемые в соответствии с правилами бухгалтерского учета (резервы по сомнительным долгам, под обесценение вложений в ценные бумаги), а также резервы, создаваемые в связи с признанием условных фактов хозяйственной деятельности, штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров; возмещение причиненных организацией убытков; убытки прошлых лет, признанные в отчетном году; суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для взыскания; курсовые разницы; сумма уценки активов; перечисление средств (взносов, выплат), связанных с благотворительной деятельностью, расходы на осуществление спортивных мероприятий, отдыха, развлечений, мероприятий культурно-просветительского характера и иных аналогичных мероприятий; последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации имущества).[2]

1.2 Методика анализа расходов организации

Задачи экономического анализа расходов:

-Анализ цикличности мировой и отечественной экономики, а также отдельной отрасли и территории и их влияние на уровень расходов организации;

· анализ перспектив развития хозяйствующего субъекта на основе выявления будущих тенденций, опасностей и возможностей, которые могут возникнуть на основе изменения внешней среды и их влияния на расходы организации;

· анализ позиций в конкурентной борьбе на рынках продаж продукции (услуг) и покупки ресурсов (технических, материальных, трудовых) для оптимизации расходов по при- обретению ресурсов, а также формирование продажных цен исходя из допустимого уровня расходов на производство, продажу продукции и послепродажного обслуживания покупателей;

· сравнительный анализ перспектив расходов по видам деятельности с учетом жизненного цикла продукции и услуг; · установление приоритетов в распределении ресурсов (технических, материальных, трудовых, финансовых) между бизнес-процессами хозяйствующего субъекта;

· анализ повышения существующего потенциала хозяйствующего субъекта за счет рационального снижения расходов бизнес-процесса и себестоимости объектов калькулирования.

Методика анализа внешней среды, влияющей на уровень расходов может включать:

· диагностический анализ;

· сравнительный анализ - бенчмаркинг финансовой эффективности;

· совместный матричный анализ сильных, слабых сторон, возможностей и угроз;

· модели так называемого «портфельного заказа», методику «теория катастроф».

Основными этапами данной методики являются:

· анализ бизнес-процессов и видов деятельности в цепочки создания ценности;

· установление относительной важности различных бизнес-процессов и видов деятельности для себестоимости конечного продукта организации;

· сравнение расходов на каждый бизнес-процесс, вид деятельности, функцию и операцию;

· определение движущих сил расходов;

· анализ взаимосвязи расходов на каждый бизнес-процесс, вид деятельности, функцию и операцию;

· анализ себестоимости материальных ресурсов, стоимости внеоборотных активов, себестоимости поставщика и подрядчика, функциональной производственной и полной себестоимости продукции (работ, услуг);

· определение и анализ возможностей снижения расходов бизнес-процесса и себестоимости объектов калькулирования.[7]

1.3 Пути оптимальных расходов

расход хозяйствующий рациональный снижение

Эффективность снижения затрат зависит от того, как ведется учет и расходов, и доходов. Причем обе эти статьи нужно планировать заранее. Желательно, чтобы у руководителя перед глазами всегда были намеченные объемы доходов и расходов с разбивкой на месяцы, кварталы, годы. Некоторые инвестиционные проекты могут в краткосрочной перспективе показаться затратными, а в долгосрочной - очень выгодными. [приложение 1]

Руководитель должен иметь на руках объективную, а не приукрашенную, информацию о своем предприятии. Возможность контролировать затраты появляется с того момента, когда они начинают учитываться. На многих предприятиях разработана следующая стратегия снижения затрат: создается отдел по сокращению издержек, его сотрудники

-изучают, факторы, влияющие на затраты;

-проверяют соответствие технологических процессов нормам, которые закладывались еще в период проектирования предприятия;

-рассчитывают оптимальную нагрузку производственных цехов;

-выясняют причины перерывов в работе;

-контролируют наличие сбоев при отгрузке или приемке товаров;

-выявляют затаривание склада.

Затем происходит анализ и оптимизация расходов, то есть сотрудники намечают программу сокращения выявленных затрат, а руководитель рассматривает ее и утверждает. Пунктами такой программы могут стать: централизованная закупка основного сырья, более эффективная работа с клиентами

Все стратегии снижения затрат утверждаются руководителем, они находят свое отражение в бюджете предприятия. Нарушать принятые решения можно только в исключительных случаях. За соблюдением этого правила должны отвечать финансовые службы. В их обязанность входит следить за обоснованностью расходов и отсекать ненужные траты. Жесткая финансовая дисциплина должна подтверждаться приказом руководителя, в котором указано, что решение о расходах принимает одно или несколько назначенных директором ответственных лиц.

При этом способе борьбы с затратами, нужно немедленно прекратить оплачивать расходы по некоторым статьям. Для этого проанализируйте все пути оптимизации расходов и выясните возможные последствия.

Затраты по значимости делятся на:

1) Высокоприоритетные - это покупка сырья, выдача зарплат основным работникам и т.п. Без таких затрат предприятие остановит свою деятельность.

2) Приоритетные - расходы на рекламу, оплата мобильной связи сотрудникам и др. Приостановка финансирования этих статей приведет к сбоям в работе компании.

3) Допустимые - санаторное лечение и другие льготы для сотрудников. Финансирование желательно, но не обязательно сохранять, особенно, если у предприятия нет свободных средств.

4) Ненужные - например, оплата отдыха руководителю. На работе предприятия никак не скажется прекращение финансирования ненужных затрат.

Быстрое снижение расходов на предприятии

1) Экономия на сырье и материалах. Пути оптимизации расходов по этой, самой затратной, статье могут быть разными. Наиболее эффективный - пересмотр договоров с поставщиками. Сотрудничайте с крупными компаниями, которые могут предложить более низкие цены и отсрочки по платежам.

2) Анализ и оптимизация затрат на транспорт, телекоммуникации, электроэнергию.

Если направлением деятельности компании не является оказание транспортных услуг, то можно отдать транспортный цех на аутсорсинг. Также нужно рассмотреть возможность сокращения автопарка и обратиться в логистическую компанию, которая поможет свести к минимуму расходы на транспорт.

Самые распространенные способы снижения расходов на электроэнергию: контроль расхода энергии, ограниченное освещение в темное время суток, переход на энергосберегающее освещение и оборудование.

Затраты на коммуникации сократятся, если уменьшить список работников, пользующихся оплачиваемой предприятием мобильной связью. Уменьшите количество телефонов с выходом на межгород, ограничьте интернет-доступ, договоритесь с крупным телекоммуникационным оператором о пакетном обслуживании.

3) Сокращение персонала и фонда оплаты труда. Рассмотрите необходимость некоторых отделов.

Эффективности снижения затрат способствует динамичное развитие аутсорсинга и фриланса. Многие функции компании можно передать сторонним компаниям и специалистам. Кроме того, различные рекрутинговые организации позволяют сократить неквалифицированный персонал. Например, техничку можно «арендовать» несколько раз в неделю на пару часов. Более демократичный способ снижения расходов - сократить заработную плату, но предоставить работникам социальные льготы: бесплатное питание, расширенную медицинскую страховку

Систематическое сокращение

1) Управление инвестициями. Инвестиции в покупку нового оборудования и во внедрение современных технологий необходимы предприятию для сохранения его конкурентных преимуществ. Но принимая решение о вложении средств в какой-либо проект, не стоит забывать о ранее поставленной задаче - увеличение эффективности снижения затрат. Инвестиционные проекты должны проходить строгий отбор. Сначала подразделение, которому необходим проект, должно обосновать его целесообразность. Затем желательно пригласить независимых экспертов, которые произведут технико-экономический расчет и помогут отобрать из нескольких предложений самое перспективное и выгодное.

2) Управление закупками заключается в систематическом поиске выгодных поставщиков.

3) Управление бизнес-процессами. В этой работе мешают стереотипы, сложившиеся со времен СССР. Большинство из сегодняшних технических специалистов на вопрос: как добиться снижения расходов на предприятии, ответят: купить новое производительное оборудование. Между тем, бизнес-процессы давно претерпели революционные изменения. Для эффективности снижения затрат некоторые предприятия применяют технологию «бережливого производства». Суть состоит в том, что расходы оцениваются с точки зрения клиента: согласится ли он их оплачивать. Покупатель не стал бы оплачивать брак и переделки, перепроизводство, перемещение товаров, запасы, ожидания и т.п. Тем не менее, эти операции имеют ценность, значит, расходы на них нужно сокращать или вовсе избавляться от тех процессов, которые не одобрил бы потребитель.[5]



2. Анализ расходов ОАО «Сладонеж»

2.1 Характеристика организации

ОАО «Сладонеж» - «Сладонеж» - крупнейший производитель кондитерских изделий в Сибири. Компании, которая ведет свое начало с булочно-кондитерского комбината, уже более 60 лет. Количество сотрудников компании превышает 1300 человек, а товарооборот составляет более 1,5 млрд. руб. в год. [рисунок 1].

Основной выпуск продукции - печенье, вафли, вафельные трубочки, конфеты, пастильные изделия, пряники. Фабрика оснащена современным оборудованием австрийского, немецкого и итальянского производства. По изготовлению вафель компания входит в десятку крупнейших производителей России.

Кондитерская фабрика «Сладонеж» - результат объединения 40 опыта, современных прогрессивных идей и новейших мировых технологий. Несмотря на достаточно широкий ассортимент (более 250 наименований) компания постоянно пополняет список новинок. Продукция «Сладонеж» хорошо известна в Сибири, Урале, Дальнем Востоке. Кондитерская фабрика уже давно завоевала доверие покупателей стабильным качеством, открытостью и постоянным развитием. Каждые сутки компания производит более 100 тонн кондитерских изделий как для нашего города, так и для регионов России, куда налажены стабильные поставки продукции. Кондитерская Фабрика «Сладонеж» создает для своих потребителей не просто кондитерские изделия, а атмосферу теплого семейного общения.

Основными видами деятельности предприятия являются:

- производство и реализация кондитерских изделий;

- оптовая торговля;

- сдача в аренду производственных площадей и оборудования;

- оказание прочих услуг, не запрещенных законодательством.

Совместной деятельности Предприятие не осуществляет.

Предприятие не имеет дочерних и зависимых обществ.

Организационная структура:

-Состав совета директоров (наблюдательного совета) эмитента

Знаменских Игорь Александрович- первый заместитель генерального директора

Филиппов Дмитрий Сергеевич- заместитель генерального директора

Якимовский Вячеслав Викторович

Лейбович Евгений Сергеевич - генеральный директор

Прибоченков Сергей Владимирович

Реквизиты ОАО "СЛАДОНЕЖ"

Основной государственный регистрационный номер (ОГРН): 1025500736766

Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН): 5503001024

Код причины постановки на учёт (КПП): 550301001

Код ОКПО (Росстат): 351231

Код ФСФР (Федеральная служба по финансовым рынкам): 00758-F

Код ОКАТО: 52401382000

Вид собственности: Частная собственность

Организационно-правовая форма (ОПФ): Открытое акционерное общество

Вид организации по классификации ОКОГУ: Приватизированные предприятия

Дата регистрации компании: 29 декабря 1992 года

Регистратор: Городская регистрационная палата Департамента недвижимости Администрации г.Омска

Информация об организации ОАО "СЛАДОНЕЖ"

Полное наименование организации: ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СЛАДОНЕЖ"

Регион: Омская область

Адрес: 644105, область Омская, город Омск, улица 22 Партсъезда, 51

2.2 Анализ расходов предприятия

Таблица 1.1 - отчет о финансовых результатах

Наименование показателя	Код	За январь-декабрь 2014	За январь-декабрь 2013	Отклонение %
		Тыс.р	%	Тыс.р	%
Выручка	2110	2 413 267	100	2 085 991	100	15,7
Себестоимость продаж	2120	1 882 343	77,9	1 628 732	78,1	15,6
Валовая прибыль (убыток)	2100	530 924	22	457 259	21,9	16,1
Коммерческие расходы	2210	263 677	10,9	205 330	9,8	28,4
Управленческие расходы	2220	80 467	3,3	84 098	4,03	-4,3
Прибыль (убыток) от продаж	2200	186 780	7,7	167 831	8,04	11,3
Доходы от участия в других организациях	2310	0	0	0	0	0
Проценты к получению	2320	29 150	1,2	13 944	0,67	109,05
Проценты к уплате	2330	117 388	4,9	94 652	4,5	24,02
Прочие доходы	2340	138 296	5,7	21 314	1,02	548,9
Прочие расходы	2350	200 727	8,3	68 507	3,3	19,3
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	36 111	1,5	39 930	1,9	-9,5
Текущий налог на прибыль	2410	10 162	0,42	13812	0,66	-26,4
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	2421	4 421	0,18	3 726	0,18	18,7
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	4 064	0,17	2 371	0,11	71,4
Изменение отложенных налоговых активов	2450	2 582	0,11	271	0,01	852,8
Прочее	2460	0	0	21 420	1,03	-100
Чистая прибыль (убыток)	2400	24 467	1,01	49 638	2,38	-50,7

Прибыль от продаж увеличилась в 2014г. по сравнению с 2013г. на 11,3%. За счет увеличения валовой прибыли на 16,1% и увеличение выручки на 15.7%. При этом управленческие расходы снизились на 4,3%, что положительно отражается на деятельности организации.

Отрицательной тенденцией является то, что коммерческие расходы увеличиваются быстрее, чем выручка.

Cебестоимость продукции повысилась на 15,6% до 1,88 млрд.руб. по сравнению с 2013г. "СЛАДОНЕЖ" за 2014г. получил прибыль от продаж в 186,78 млн.руб., что на 11,3% выше показателя за 2013г.

Следует отметить, что % к получению увеличился на 109% и прочие доходы увеличились примерно в 5,5 раз и составляют в 2014г. 548,9%. Наблюдается рост прочих расходов на 193% по сравнению с 2013г.

Важным является то, что несмотря на рост некоторых важных показателей в несколько раз, чистая прибыль в 2014г. составляет 24,467тыс.руб., что меньше чистой прибыли в 2013г. в 2,02 раза, которая составляла 49,630тыс.руб.

ОАО «Сладонеж» сообщило, что в 2013 году отмечались низкая платежеспособность населения и рост дебиторской задолженности по основной деятельности.

«Отвлечение оборотных средств в дебиторскую задолженность приводит к дефициту денежных средств, росту кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками и, как следствие, привлечению заемного капитала, увеличению кредитного портфеля эмитента и, соответственно, увеличению затрат на его обслуживание, что оказывает отрицательное влияние на текущую ликвидность ОАО «Сладонеж» и платежеспособность», - говорится в материалах компании.

Кондитеры ужесточают условия работы с партнерами: заключают договоры с покупателями по предварительной оплате, подают в суд. Кроме того, «проводится ежедневный мониторинг поступлений от покупателей с целью корректировки финансовых планов эмитента».

Предприятие опасается риска недостатка ликвидности, который «заключается в потенциальной неспособности ОАО «Сладонеж» выполнять свои финансовые обязательства перед контрагентами при наступлении сроков их погашения. Предпосылками данного риска является снижение поступлений от основной деятельности, связанное в настоящее время не только с сезонным характером деятельности эмитента, но и с задержкой расчетов потребителей за поставленные им кондитерские изделия. Таким образом, снижение поступлений напрямую увеличивает риск возникновения недостатка ликвидности».

2.3 Предложения по совершенствованию деятельности ОАО «Сладонеж»

Для увеличения чистой прибыли организации следует пересмотреть свои прочие расходы и по стараться их снизить. Прочие расходы могут возникнуть в следствии штрафов, пени, проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов), которые могут быть вызваны в связи с просроченными платежами. [2]

Следует принять меры по снижение коммерческих расходов, которые в 2014г. составили 10,9% от выручки. Коммерческие расходы включают в себя затраты по отгрузке продукции покупателям (погрузочно-разгрузочные работы, доставка); расходы на тару и упаковочные материалы, рекламу, изучение рынков сбыта; расходы по доставке товаров, зависящие от расстояния перевозки, веса перевезенного груза, транспортных тарифов за перевозку грузов, вида транспортных средств; расходы по погрузке и выгрузке, изменяющиеся в связи с изменением веса отгруженной продукции и расценок за погрузку и выгрузку одной тонны продукции.

Для их снижения можно выделить несколько методов:

-отказ от услуг внештатных сотрудников;

- увольнение низкорезультативных и малоквалифицированных работников;

-широкое использование методов и инструментов, увеличивающих продуктивность;

-внедрение новых технологий.

Так как себестоимость организации высокая и составляет в 2014г. 77,99% от выручки, то нужно принять меры по ее снижению. Высокая себестоимость может быть связана с:

-материальными ресурсами (высокие цены, перерасход ресурсов, высокая стоимость их хранения, высокие затраты на переработку);

-трудовыми ресурсами (низкая квалификация, превышение численности сотрудников, нерациональная организация труда рабочих);

-технологией производства (высокий уровень износа основных средств, устаревшая технология производства, низкий уровень использования основных средств, отсутствие ресурсосберегания, несвоевременный ремонт);

-непроизводственные расходы и затраты (высокий уровень управленческих расходов, неиспользуемых отходов, постоянных расходов (амортизация, зарплата управленческого персонала, расходы на маркетинг, аренда)).

Выделяют следующие пути для снижения себестоимости:

-уменьшение затрат сырья, материалов, топлива на единицу изделия;

-бережное отношение к машинам, механизмам. Их модернизация позволяет сократить расходы, связанные с их использованием;

-повышение производительности труда, что особенно сказывается на общецеховых и общезаводских расходах на единицу продукции;

-уменьшение общецеховых и общепроизводственных расходов путем совершенствования структуры управления, механизации управленческих работ.



Заключение

В ходе курсовой работы было рассмотрено понятие расходов, а также отличие их от затрат. Различие их в том, что затраты это более общее понятие, связанное с расходами организации, а расходы это более углубленный термин, который характеризует затраты, связанные с приобретением материалов, оборудования, заработной платой.

В ходе классификации расходов были выделены расходы по обычным видам деятельности ( расходы, связанные с изготовлением и продажей продукции, приобретением и продажей товаров, выполнение работ, оказание услуг) и прочие расходы ( расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации, с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств, товаров, продукции).

Проанализировав структуру расходов организации можно сказать, что в 2013 году отмечались низкая платежеспособность населения и рост дебиторской задолженности по основной деятельности, из-за этого прибыль в 2014г. снизилась в 2 раза.

Отвлечение оборотных средств в дебиторскую задолженность приводит к дефициту денежных средств, росту кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками и, следовательно, привлечение заемного капитала, что оказывает отрицательное влияние на текущую ликвидность и платежеспособность организации.

Ужесточаются условия работы с партнерами: заключаются договоры с покупателями по предварительной оплате, проводится ежедневный мониторинг поступлений от покупателей с целью корректировки финансовых планов.

Предприятие опасается риска недостатка ликвидности, заключающийся в неспособности организации выполнять свои финансовые обязательства перед контрагентами при наступлении сроков их погашения.

В результате разработаны мероприятия по улучшению деятельности ОАО «Сладонеж». Прежде всего это снижение прочих, коммерческих расходов, а так же меры по снижению себестоимости.



Библиографический список

1. Приказ Минфина России от 6 мая 1999 г. N 33н

2. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99 (с изм. и доп.)

3. Garandars.ru http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/sebestoimost-produkcii.html

4. Система ГАРАНТ http://base.garant.ru/12115838/#ixzz3n88hYKME

5. Kupi Franshizu.ru http://kupi-franshizu.ru/stati/1363-puti-optimizacii-i-snizhenie-rashodov-na-predprijatii_jeffektivnost-snizhenija-zatrat.html

6. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. -- 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. 479 с..2012.

7. МЕТОДИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА РАСХОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Маняева В.А., к.э.н., доцент кафедры бухгалтерского учета и экономического анализа АУДИТ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 4'2011.

8. Камаев В.Д. Основы экономической теории. 2013г

9. Мещеряков В.И. Новый Отчет о прибылях и убытках ("Практическая бухгалтерия", N 9, сентябрь 2003 г.).



Приложение

Размещено на Allbest.ru

...