Организация системы бюджетирования компании на примере АО "МПО им. И. Румянцева"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

В течение многих лет предприятия исследовали свои бюджеты как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. В настоящее время данное отношение изменилось, так как рынок требует большей конкурентоспособности и компании стремятся быть более динамичными. Развивающиеся организации постоянно увеличивают точность своих прогнозов по отношению к будущим операциям и связанных с ними потребностей в ресурсах, что повышает значимость бюджетирования и планирования.

Тема курсовой работы - «Организация системы бюджетирования компании на примере АО «МПО им. И.Румянцева»».

Актуальность курсовой работы заключается в том, что бюджетирование занимает важное место в развитии предприятия и в получении наиболее высокой прибыли. Управление предприятием невозможно без финансового планирования ее деятельности, а также контроля за осуществлением разработанных финансовых планов. Следовательно, планирование и контроль результата функционирования предприятия не возможно без создания бюджета как главного инструмента гибкого управления. В бюджете отражаются результаты планирования и контроля в виде конкретной финансовой информации, с помощью которой создается стратегия эффективного развития фирмы в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что бюджетирование это первым этапом создания системы регулярного экономического управления и влияет на оптимизацию финансовых потоков и максимально эффективному распределению ресурсов компании, что способствует уменьшению их объема и потребности в них, уменьшить себестоимость и увеличить конкурентоспособность компании.

Интерес к изучению темы курсовой работы имеет свое отражение в многочисленных исследованиях российских и зарубежных авторов, таких как Бочаров В.В., Волкова О.Н., Шеремед А.Д и другие.

Объект исследования - АО «МПО им. И. Румянцева».

Предмет исследования - организация системы бюджетирования компании.

Цель курсовой работы - исследование организации системы бюджетирования компании на примере АО «МПО им. И.Румянцева».

Исходя из цели исследования, в работе поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность и классификацию источников финансирования предпринимательской деятельности.

2. Изучить внешние источники финансирования предпринимательской деятельности.

3. Анализ и выбор внешних источников финансирования предпринимательской деятельности.

4. Дать характеристику деятельность АО «МПО им. И.Румянцева».

5. Провести анализ организации системы бюджетирования АО «МПО им. И.Румянцева».

Теоретическими и методологическими основами данного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и практиков; статьи теоретиков и практиков в области изучения системы бюджетирования на предприятии.

Эмпирическая база исследования: законодательные и нормативно-правовые акты, бухгалтерская отчетность АО «МПО им. И.Румянцева» за 2014 - 2015 гг., устав организации. Основные методы обработки данный: аналитический и сравнительный методы, а так же метод анализа финансовых коэффициентов.

1. Теоретические основы организации системы бюджетирования предприятия

1.1 Понятие и сущность системы бюджетирования

К функциям управления компанией относится планирование ее деятельности с последующим контролем за осуществлением принятых планов.

Финансовое планирование есть процесс разработки системы финансовых планов и показателей по способствованию развития компании значимыми финансовыми ресурсами и увеличению эффективности его работы в предстоящем периоде [12, с. 151].

Планирование внутри фирмы подразумевает применение разных бюджетов.

В таблице 1.1 представлены определения понятия «бюджет» разных авторов.

Таблица 1.1 - Определения понятия «бюджет» разных авторов

На рисунке 1.1 представлены цели составления бюджетов [11, с. 34].



Рисунок 1.1 - Цели составления бюджетов

Бюджетирование представляет собой технологию финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, которые получают от предпринимательской деятельности на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые финансовые показатели и осуществлять управление благодаря ресурсам.

В бюджетирование главным является создание системы координат для предпринимательской деятельности, которая показывает движение бизнеса в настоящее время и его перспективы на будущее, другими словами образовать платформу для создания и принятия управленческих решений в финансовой сфере [16, с. 247].

Назначение бюджетирования в компании состоит в том, что это основа:

- планирования и принятия управленческих решений в фирме;

- оценки всех аспектов финансовой состоятельности фирмы;

- укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов некоторых структурных подразделений интересам фирмы в целом и собственникам ее капитала [1].

Основная цель бюджетирования состоит в обеспечении производственно-коммерческого процесса важными по объему и по структуре денежными ресурсами [5, с. 259].

Задачи бюджетирования представлены на рисунке 1.2.



Рисунок 1.2 - Задачи бюджетирования

Роль и место бюджетирования в общей системе финансового планирования характеризуются функциями бюджета.

И.Т. Балабанов рассматривает четыре функции бюджетирования: планирование, координирование, стимулирование и контроль (таблица 1.2).

Таблица 1.2 - Функции бюджетирования

В таблице 1.3 представлены достоинства и недостатки бюджетирования.

Таблица 1.3 - Достоинства и недостатки бюджетирования

Таким образом, бюджетирование есть процесс планирования будущей работы компании, результаты которого оформляются системой бюджетов. Внедрение бюджетирования позволяет образовать эффективную систему управления.

Бюджетирование это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, которые получают от предпринимательской деятельности на всех уровнях управления, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.

Задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы компании с помощью: целевой ориентации и координации всех событий в компании; определения рисков и уменьшения их уровня; увеличения гибкости, приспособляемости к изменениям.

1.2 Виды и формы бюджетов, принципы бюджетирования

Экономическая эффективность каждой организации наблюдается только случае, когда присутствуют реальные для выполнения параметры затрат и результатов. Благодаря бюджету устанавливаются данные параметры. Бюджет это инструмент процесса бюджетирования.

Классификация видов бюджета рассмотрены в приложении А. В таблице 1.4 представлена характеристика основных видов бюджета.

Таблица 1.4 - Характеристика видов бюджета

Эффективное бюджетное управление позволяют обеспечить следующие принципы (рисунок 1.3).

Рисунок 1.3 - Принципы бюджетирования

Рассмотрим подробно данные принципы.

1. Целевая направленность бюджетирования заключается в том, что цели руководства компании являются исходным пунктом всего процесса планирования и контроля, а также его результат. Целевые показатели задаются в виде конкретных значений и в виде интервала допустимых значений. При этом наблюдается взаимосвязь целевых бюджетных показателей фирмы с деятельностью каждого ее структурного подразделения.

2. Учет отраслевых особенностей финансово-хозяйственной работы предприятия. Кругооборот основного и оборотного капитала по отраслям экономики имеет свои особенности и отличается количеством и продолжительностью стадий образования конечных финансовых результатов работы хозяйствующего субъекта. Чем больше количество данных стадий, чем длительнее они во времени, а значит, и сложнее и развернутее должна быть технология бюджетного процесса [10, с. 103].

3. Обеспечение соответствия принципам учетной политики. Любое предприятие самостоятельно разрабатывает учетную политику с целью обеспечения экономической эффективности своей работы по каждому направлению. Бюджетные показатели и методология их расчета связаны с методологией бухгалтерского учета, а в процессе планирования соответствующих бюджетных показателей принимается во внимание возможность получения информации для их расчета в системном порядке в бухгалтерском учете.

4. Соответствие принципам и методам калькулирования себестоимости продукции. В отечественной бухгалтерской практике учет затрат на производство происходит согласно номенклатуре экономических элементов затрат и калькуляционных статей расходов. Состав и структурарасходов устанавливается согласно характеру производства, используемой технологией, зависит от номенклатуры создаваемой продукции, осущестляемых работ и оказываемых услуг и оказывает влияние на размер конечного финансового результата работы предприятия. Данные факторы устанавливают видовой состав, структуру бюджетов хозяйствующего субъекта, а также характер взаимосвязей бюджетных показателей [9, с. 37].

5. Учет основных направлений распределения и применения прибыли, который определяются целевыми установками хозяйственной деятельности фирмы, важностью инвестирования капитала, выполнения ряда платежей и выплат и т.д. Создание бюджетов с учетом отмеченных направлений позволяет установить контроль прменения прибыли и целевого расходования собственных финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта.

6. Обеспечение возможности формирования прогнозного баланса, что характеризует финансовое и имущественное положение предприятия на конкретную дату в будущем в случае реализации целевых установок его работы и способствует свести в единое целое, оценить достоверность и обоснованность всех бюджетных показателей. Данный документ это логическое завершение и исходный этап процедуры создания сводного бюджета предприятия. В ходе процесса бюджетирования создаются бюджеты, в которых рассматривается вся необходимая информация для составления прогнозного баланса [21, с. 19].

В бухгалтерском управленческом учете выделяют несколько форм бюджетов (таблица 1.5).

Таблица 1.5 - Формы бюджетов

Таким образом, бюджет это инструмент процесса бюджетирования. Процесс бюджетирования заключается из ряда логически взаимосвязанных этапов, которые позволяют предприятию правильно составить бюджеты и обеспечит реализацию вышеперечисленных принципов. Каждая организация разрабатывает собственную модель бюджетирования, которая включает в себя основные этапы: разработка плана, утверждение плана, регулирование, контроль.

1.3 Методика составления и организация процесса бюджетирования в организации

Процесс бюджетирования заключается из ряда логически взаимосвязанных этапов, которые позволяют предприятию правильно составить бюджеты и обеспечит реализацию вышеперечисленных принципов [18, с. 11].

Каждая организация разрабатывает собственную модель бюджетирования, которая включает в себя основные этапы, представленные на рисунке 1.4.

Рисунок 1.4 - Этапы бюджетирования

Благодаря этапам бюджетирования компания разрабатывает ежемесячные планы доходов и расходов, обязательные для исполнения всеми службами. Через данные планы происходит управление затратами в компании и обеспечивается достижение нужного уровня экономических показателей (объем продаж, чистая прибыль, рентабельность активов, норма прибыли), без чего невозможно эффективное развитие компании.

Рассмотрим подробно данные этапы:

1. Прогнозирование, в процессе которой осущестляется анализ ряда факторов для имеющихся возможностей, оценивается риск, и предоставляется ряд мероприятий, которые позволяют создать обоснованный подход ко всем планам деятельности предприятия. Происходит рыночный анализ внешней среды и прогнозирование возможных изменений в ней. Данный этап нацелена на обоснованность и реальность бюджетирования [23, с. 56].

2. Оценка возможностей компании, в том числе производственных мощностей, трудовых ресурсов, финансовых средств и источников их получения.

3. Разработка ценовой политики организации по видам продукции и рынках сбыта.

4. Разработка системы норм и нормативов (затрат сырья и материалов, запасов сырья, материалов и готовой продукции). Без создания нормативной базы процесс бюджетирования не даст ожидаемых результатов. На данном этапе осущестляется обоснованность и экономичность бюджетирования.

5. Разработка системы операционных, финансовых и функциональных бюджетов - основныой этап процесса бюджетирования (приложение Б).

6. Реализации бюджетов, контроль по их осущестлению, анализ отклонений и факторов, которые обусловили их, а также корректировке в случае необходимости [13, с.134].

Данные этапы представляют модель процесса бюджетирования. При составлении бюджетов необходимо учитывать специфику работы организации, отраслевые особенности, правильно выбрать бюджетный период.

Таким образом, процесс бюджетирования выступает составной частью системы планирования. Система бюджетирования компании это технология управления финансовыми потоками компании на каждом ее уровне, которая обеспечивает достижение его стратегических целей благодаря бюджетам на основе сбалансированных финансовых показателей. Цель внедрения системы бюджетирования это повышение эффективности деятельности предприятия.

Выделяют следующие этапы бюджетирования: прогнозирование, выяснение и выбор вариантов развития, формулирование целей, разработка программы действий и составление графика решения задач, формирование бюджета (бюджетирование).

2. Анализ системы бюджетирования предприятия АО «МПО им. И. Румянцева»

2.1 Общая характеристика предприятия АО «МПО им. И. Румянцева»

АО «МПО им. И. Румянцева» - это ведущее предприятие России в своей отрасли.

АО «МПО им. И. Румянцева» -акционерное общество, является юридическим лицом, которое работает на основании действующего Устава организации и законодательства Российской Федерации. АО «МПО им. И. Румянцева» образован в 1922 году.

Юридический адрес предприятия: Россия, 127015, Москва, ул. Расковой, дом 34.

Главная цель деятельности АО «МПО им. И. Румянцева» - это извлечение прибыли. Основной вид деятельности компании:

- производство топливорегулирующей аппаратуры для систем автоматического управления турбореактивных и турбовинтовых двигателей военной и гражданской авиации;

- производство дозирующего устройства, которое регулирует подачу газообразного или жидкого топлива в наземные газотурбинные силовые приводы;

- производство агрегатов: аксиально-поршневые, центробежные и шестеренные насосы, дозаторы топлива.

Стабильное финансовое положение, активная позиция руководства, внедрение передовых технологий, инвестиции в модернизацию производственной базы и обучение персонала характеризуют АО «МПО им. И. Румянцева» как современное высокотехнологичное предприятие, способное выпускать продукцию высокого качества и надежности.

Уставный капитал АО «МПО им. И. Румянцева» составляет 88369 тыс.руб.

Цели АО «МПО им. И. Румянцева» представлены на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Цели АО «МПО им. И. Румянцева»

АО «МПО им. И. Румянцева» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Акционеры не несут ответственность по обязательствам Общества, а несут риск убытков, которые связаны с работой Общества, в пределах стоимости их акций.

Органы управления и контроля АО «МПО им. И. Румянцева»: общее собрание акционеров; совет директоров; коллегиальный исполнительный орган; единоличный исполнительный орган. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет Ревизионная комиссия.

На работу АО «МПО им. И. Румянцева» огромное влияние оказывает деятельность всех сотрудников организации. На 01.01.2016 год в компании АО «МПО им. И. Румянцева» работает 2426 человек.

Согласно делегированию прав и обязанностей сотрудников устанавливается организационная структура компании, представленная на рисунке 2.2.



Рисунок 2.2 - Организационная структура АО «МПО им. И. Румянцева»

Организационная структура АО «МПО им. И. Румянцева» является линейно - функциональной, которая выстроена по принципу распределения функций внутри компании и образования сквозных подструктур по управлению функциями. Данный способ управления улучшает деятельность руководителя, так как он имеет заместителей, которые облегчают работу руководителя. Деятельность компании АО «МПО им. И. Румянцева» представляет собой совокупность в разных функциональных областях, соответствующих отделам компании.

Производственная и экономическая деятельность организации характеризует сущность процесса функционирования каждого производственного подразделения.

Для анализа основных показателей деятельности АО «МПО им. И. Румянцева» используется бухгалтерский баланс АО «МПО им. И. Румянцева»» и Отчет о финансовых результатах за 2015 год.

Рассмотрим основные показатели деятельности АО «МПО им. И. Румянцева» за 2014 - 2015 гг., представленные в приложении В.

Анализируя приложение В, можно сказать, что:

- В 2015 году наблюдается увеличение выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг на 41% по отношению к 2014 году, себестоимость продаж увеличилась на 18 % соответственно.

Увеличение выручки от продаж повлияло на увеличение прибыли от реализации АО «МПО им. И. Румянцева» по сравнению с 2014 г. на 497750 тыс. руб.

Результатами финансовой деятельности АО «МПО им. И. Румянцева» за 2014-2015 гг. является прибыль до налогообложения, которая в 2015 году увеличивать на 624981 тыс. руб. по сравнению с 2014 годом. Чистая прибыль компании в 2015 году увеличилась на 507331 тыс. руб. (рисунок 2.3).

Рисунок 2.2 - Прибыль АО «МПО им. И. Румянцева» за 2014 - 2015 гг.

На основе проведенного анализа основных финансовых показателей деятельности АО «МПО им. И. Румянцева» за 2014 - 2015 гг., можно сделать вывод, что результативность работы компании по сравнению с 2014 годом увеличилась, о чем свидетельствует снижение прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли компании.

2.2 Анализ деятельности АО «МПО им. И. Румянцева»

Система бюджетирования в любой компании подразумевает разработку плана доходов и расходов на будущие периоды на основе следующих коэффициентов: рентабельность реализации, оборотность оборотных активов, рентабельность собственного капитала и прочие. Данные показатели выступают плановыми, на основе которых компания планирует необходимые затраты для достижения определенного уровня рентабельности.

Для анализа системы бюджетирования АО «МПО им. И. Румянцева» необходимо провести анализ динамики, структуры активов (таблица 2.1 и 2.2) и пассивов организации и изменения их структуры за 2014 - 2015 гг. (приложение Г).

Таблица 2.1 - Анализ динамики и структуры внеоборотных активов компании

Показатели	В стоимостных единицах, тыс. руб.	Структура, %	Изменения
	2015	2014	2015	2014	в тыс. руб.	в % к предыдущему году	в структуре, %
Внеоборотные активы
Нематериальные активы	540	767	0,07	0,14	-227	-29,6	-0,7
Основные средства	803540	563179	98,4	99,4	240361	42,7	-1,1
Финансовые вложения	1	1	0,0	0,0	0	0,0	0,0
Отложенные налоговые активы	0	2306	0,0	0,4	-2306	-100,0	-0,41
Прочие внеоборотные активы	12794	96	1,6	0,02	12698	13227	1,5
Итог по разделу I	816875	566349	100	100	250526	44	0,0

На основе таблицы 2.1, можно сделать вывод, что: внеоборотные активы за 2014-2015 год увеличились на 250526 тыс. руб., что произошло за счет увеличения основных средств на 43% по отношению к 2014 году.

В таблице 2.2 представлен анализ динамики и структуры оборотных активов компании.

Таблица 2.2 - Анализ динамики и структуры оборотных активов компании

Показатели	В стоимостных единицах, тыс. руб.	Структура, %	Изменения
	2015	2014	2015	2014	в тыс. руб.	в % к предыдущему году	в структуре, %
Оборотные активы
Запасы	583118	599828	33,4	44,7	-16710	-2,79	-11,3
НДС	2760	13921	0,2	1,04	-11161	-80,17	-0,9
Дебиторская задолженность	764088	561276	43,7	41,8	202812	36,13	1,96
Финансовые вложения	40000	0	2,3	0,0	40000	0	2,3
Денежные средства	351616	164092	20,13	12,2	187524	114,28	7,9
Прочие оборотные активы	5018	4189	0,3	0,3	829	19,79	-0,02
Итог по разделу II	1746600	1343306	100	100	403294	30,02	0,00

Оборотные актив на конец 2015 года увеличились на 403294 тыс. руб., что произошло за счет увеличения дебиторской задолженности 36,13 % по сравнению с 2014 годом, финансовых вложений на 40000 тыс.руб и денежных средств на 114,3 % (рисунок 2.3).

Рисунок 2.3 - Оборотные активы АО «МПО им. И. Румянцева» за 2014 - 2015 гг.

В приложении Г представлена динамика и структура пассива баланса АО «МПО им. И. Румянцева» за 2014 - 2015 гг. На основе приложения Г, можно сделать вывод, что собственный капитал организации каждый год увеличился и на конец 2015 года составил 1589567 тыс. руб., что на 533704 тыс.руб. больше чем в 2014 году, это является положительным моментом для АО «МПО им. И. Румянцева». Рост произошел за счет увеличения нераспределенной прибыли (основного показателя собственного капитала) на 80,76%.

АО «МПО им. И. Румянцева» имеет долгосрочные обязательства, а именно заемные средства, которые в 2015 году уменьшились на 170000 тыс.руб. и отложенные налоговые обязательства, которые в 2015 году увеличились в 2 раза.

Краткосрочные обязательства АО «МПО им. И. Румянцева» сократились на 50,6% в 2015 году по сравнению с 2014 годом, что произошло за счет увеличения заемных средств на 37,2% и кредиторской задолженности на 54,2% по сравнению с 2014 годом.

Таким образом, проанализировав актив и пассив баланса можно сделать вывод о том, что у предприятия наблюдается большой запас собственного капитала, долгосрочные обязательства компании уменьшились в 2015 году, что положительно влияет на финансовое состояние компании , а краткосрочная кредиторская задолженность компании увеличилась, что отрицательно влияет на финансовое состояние компании.

Для анализа финансового положения компании проведем оценку ее финансовой устойчивости (приложение Д).

Анализ приложения Д позволяет сделать вывод, что финансовая устойчивость АО «МПО им. И. Румянцева» увеличилась, что доказывает:

- коэффициент автономии, который в 2015 г увеличился на 0,7 и составил 0,66, что выше нормативного значения. Это говорит о том, что организация зависит от заемных источников финансирование и характеризуется неустойчивым финансовым положением.

- коэффициент соотношения заемного и собственного капитала в 2015 году увеличился на 0,5 и составил 1,8. Это говорит о том, что в 2015 году увеличилась зависимость деятельности компании от заемных средств.

- коэффициент финансовой устойчивости в 2015 году уменьшился на 0,2 и составил 0,61, что соответствует нормативному значению. Значит, лишь 0,61 доли всех активов финансируется за счет устойчивых источников, то есть долю тех источников финансирования, которые организация может применять в своей деятельности длительное время.

- коэффициент финансовой устойчивости в 2015 году уменьшился на 0,4 и составил 0,67. Данный коэффициент показывает, сколько заемного капитала приходится на единицу финансовых ресурсов.

- коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2015 гг. увеличился на 0,08 и составила 0,44, что ниже нормативного значения. Значит, у компании недостаточно собственных средств для финансирования текущей деятельности.

- коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами в 2015 гг. уменьшилось на 0,51 и составила 1,33, что выше нормативного значения. Это говорит о том, что у большая часть запасов финансируется за счет заемных средств.

Показатель, который характеризует финансовое положение предприятия - платежеспособность. Платежеспособность компании показывает способность фирмы в срок осуществлять расчет своим финансовым обязательствам за счет достаточного наличия готовых средств платежа и иных ликвидных активов. Оценка риска потери платежеспособности напрямую связана с анализом ликвидности активов и баланса в целом (приложение Е).

Анализируя приложение Е, можно сделать следующие выводы:

- в 2014 году А1 < П1; А2 ? П2; А3 ? П3; А4 < П4.

- в 2015 году А1 < П1; А2 ? П2; А3 ? П3; А4 < П4.

Следовательно, баланс организации АО «МПО им. И. Румянцева» имеет допустимую ликвидность, так как из четырех неравенств выполняется три. Это говорит о том, что в 2014 - 2015 гг. АО «МПО им. И. Румянцева»: не способна немедленно погашать кредиторскую задолженность за счет денежных средств; способна своевременно погашать краткосрочные обязательства в ближайшей перспективе при условии, что дебиторы вернут свои долги своевременно; организация способна своевременно погашать привлеченные долгосрочные обязательства за счет медленно реализуемых активов; величина собственного капитала выше величины внеоборотных активов. Таким образом, в 2014 - 2015 гг. АО «МПО им. И. Румянцева» имеет относительную финансово устойчивое.

Рассмотрим оценку рисков ликвидности с помощью относительных показателей (таблица 2.3 и рисунок 2.4).

Таблица 2.3 - Показатели ликвидности баланса

Название показателя	Формула расчета	2015	2014	Норматив
		Подстановка данных	Результат	Подстановка данных	Результат
Общий показатель ликвидности	(А1+0.5*А2+0.3*А3)/ (П1+0,5*П2+ 0,3*П3)	(391616+0,5*764088+ 0,3*583118)/ (4746470+ 0,5*295000+ 0,3*153003)	1,42	(164092+0,5* 561276+ 0,3*599828 / (307774+0,5* 21 5000+ 0,3*308627)	1,23	?1
Коэффициент абсолют ной ликвидности	(А1/ (П1+П2))	(391616/ (4746470+295000))	0,51	(164092/(3077774 +215000)	0,31	L2 ? 0,2-0,7
Коэффициент критической ликвидности	(А1+А2)/ (П1+П2)	(391616+764088) /(4746470+295000)	1,5	(164092 + 561276)/(3077774 +215000)	1,39	L3 ? 1,5
Коэффициент текущей ликвидности	(А1+А2+А3)/ (П1+П2)	(391616+764088+583118)/ (4746470+ 295000)	2,26	(164092+561276+599828)/(3077774+215000)	2,53	L4 ? 2,0
Коэффициент маневренности	А3/(А1+А2+А3)-(П1+П2)	583118/ ((391616+ 764088+583118)-(4746470+295 00)	0,6	599828/ (164092+561276+599828)- (3077774+215000)	0,75	Уменьшение показателя
Коэффициент СОС	(СК - ВА) / ОА	(1589567-816875)/1746600	0,44	(1055863-5663 49)/ 1343306	0,36	L6 ?0,1

Рисунок 2.4 - Коэффициенты ликвидности

Анализ таблицы 2.3, позволяет сделать вывод, что:

- в 2015 году общий показатель ликвидности увеличился на 0,19 и составила 1,42. Это соответствует нормативному значению, что говорит о том, что организация способна расплатиться со своими обязательствами.

- коэффициент абсолютной ликвидности в 2015 году составил 0,51, соответствует нормативному значению, значит АО «МПО им. И. Румянцева» рационально применяет денежные средства.

- коэффициент критической ликвидности в 2015 году увеличился на 0,11 и составил 1,5, что соответствует нормативному значению. Это говорит о том, что компания способная погашать текущие обязательства, если положение станет критическим, при этом исходят из предположения, что товарно-материальные запасы вообще не имеют никакой ликвидационной стоимости.

- коэффициент текущей ликвидности в 2015 году уменьшился на 0,27 и составил 2,26, что выше нормативного значения. Это говорит о том, что у компании оборотных активов больше, чем краткосрочных обязательств с двух кратным покрытием, а значит АО «МПО им. И. Румянцева» обладает высокой способностью в короткий период расплатиться по своим обязательствам.

- коэффициент маневренности за рассматриваемый период снизился на 0,15, что говорит о небольшом снижении доли обездвиженного капитала.

Анализ платежеспособности компании АО «МПО им. И. Румянцева» показал, что организация способна оплачивать в срок свои обязательства.

Проведем анализ показателей рентабельности и деловой активности (оборачиваемости) АО «МПО им. И. Румянцева» за 2014 - 2015 гг. (таблица 2.4).

Таблица 2.4 - Анализ показателей рентабельности и деловой активности

Название показателя	Формула расчета	2015	2014
		Подстановка данных из отчетности	Результат	Подстановка данных из отчетности	Результат
1	2	3	4	5	6
Рентабельность продаж	Прибыль от продаж / выручка	791602/ 3032258	0,26	293852 /2149704	0,14
Рентабельность оборотных активов	Чистая прибыль / ср.оборотные активы	694964/ 1746600	0,40	187633 /1343306	0,14
Рентабельность собственного капитала	Чистая прибыль / ср.собственного капитала	694964/ 1589567	0,44	187633/ 1055863	0,18
Коэффициент оборачиваемости активов	Выручка / ср.ст-ть активов	3032258/ 2236565	1,36	2149704/ 1780174,5	1,21
Коэффициент оборачиваемости запасов	Себестоимость / ср.ст-ть запасов	2096634 /591473	3,54	1783330/ 608545	2,93
Коэффициент оборачиваемости ДЗ	Выручка / ср.ст-сто ДЗ	3032258/ 662682	4,58	2149704/ 545785,5	3,94
Коэффициент оборачиваемости ОА	Выручка / ср.ст-ть ОА	3032258/ 1544953	1,96	2149704/ 1294837,5	1,66
Коэффициент оборачиваемости КЗ	Выручка / ср.ст-сто КЗ	3032258/ 391210,5	7,75	2149704/ 260939,5	8,24
Коэффициент оборачиваемости СК	N/CK	3032258/ 1322715	2,29	2149704/ 796196	2,70
Коэффициент оборачиваемости ЗК	N/ЗК	3032258/ 913850	3,32	2149704/ 803378,5	2,68
Коэффициент оборачиваемости инвестиционного капитала	N/ СК+ЗК	3032258/1322715+913850	1,36	2149704/796196+803378,5	1,34

Анализируя таблицу 2.4, можно сказать, что:

- коэффициент оборачиваемости активов в 2015 году увеличился на 0,15. Каждый рубль активов компании оборачивается лишь один раз в 2014-2015 году.

- коэффициент оборачиваемости запасов в 2015 году увеличился на 0,61, что свидетельствует о увеличении эффективности и экономии использования запасов, интенсивном процессе снабжения, производства и сбыта.

- коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2015 году увеличился на 0,64 оборота, что свидетельствует об увеличении скорости оборота дебиторской задолженности.

- коэффициент оборачиваемости оборотных активов в 2015 году увеличился на 0, оборота. В 2015 году каждый вид оборотных активов потреблялся и вновь возобновлялся 2 раза в год.

- рентабельность оборотных активов за 2015 году увеличилась на 0,34: на 1 рубль оборотных активов приходиться 40 копеек чистой прибыли. Рентабельность собственного капитала за 2015 году увеличилась на 0,18: на 1 рубль собственного капитала приходиться 44 коп. чистой прибыли. Рентабельность продаж в 2015 году увеличилась на 0,12: на 1 рубль продаж компания имеет 26 копеек чистой прибыли.

Данный анализ говорит о повышении эффективности работы компании. Об увеличении прибыльности предприятия свидетельствует снижение рентабельности продаж.

Анализ коэффициентов деловой активности, позволил сделать вывод, что в 2015 году наблюдается увеличение эффективности применения капитала в компании. (таблица 2.4).

- коэффициент оборачиваемости собственного капитала в 2015 году уменьшился на 0,41 оборота и составил 2,29 оборота. Это свидетельствует о снижении эффективности использования собственного капитала предприятия.

- коэффициент оборачиваемости заемного капитала в 2015 году увеличился на 0,64 оборота и составил 3,32 оборота и показывает, что АО «МПО им. И. Румянцева» требуется в 2015 году 3,32 оборота для оплаты всей задолженности.

- коэффициент инвестиционного капитала в 2015 году увеличился на 0,02 оборота и составил 1,36 оборота, это говорит о том, что в 2015 году в АО «МПО им. И. Румянцева» наблюдается уменьшению инвестиционной активности, что приводит к увеличению данного коэффициента оборачиваемости.

Таким образом, можно сделать вывод, что анализ финансовой устойчивости АО «МПО им. И. Румянцева» показал, что в 2015 году финансовая устойчивость компании увеличилась по сравнению с 2014 годом.

2.3 Система бюджетирования АО «МПО им. И. Румянцева»

Система бюджетирования в АО «МПО им. И. Румянцева» представляет организованный процесс взаимодействия структурных подразделений между собой. Если рассматривать систему бюджетирования в АО «МПО им. И. Румянцева» с организационной точки зрения, то она имеет все черты корпоративного принципа построения с отдельно выделенным бюджетом движения денежных средств (БДДС) и бюджетом доходов и расходов (БДР).

В организации системы бюджетирования АО «МПО им. И. Румянцева» выделяют следующие стадии, представленные на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 - Стадии организации системы бюджетирования АО «МПО им. И. Румянцева»

В компании АО «МПО им. И. Румянцева» для упорядочения функционирования и детализации системы бюджетирования был создан и внедрён Временный регламент организации системы бюджетирования. Регламент регулирует порядок и процесс создания, утверждения, исполнения, контроля и анализа Бюджета движения денежных средств и Бюджета доходов и расходов компании. Он полностью опирается на действующее законодательство РФ и нормативные акты, а так же Устав АО «МПО им. И. Румянцева» и иные внутренние нормативные характеризуют финансовую и хозяйственную деятельность АО «МПО им. И. Румянцева».

Регламент утвержден приказом генерального директора компании и обязателен для исполнения всеми отделами и должностными лицами компании, которые вовлечены в бюджетный процесс. Контроль за соблюдением регламента проводит заместитель генерального директора по экономике и финансам АО «МПО им. И. Румянцева».

Для разделения ответственности по отдельным составляющим Бюджетов в АО «МПО им. И. Румянцева» существует финансовая структура, отражающая сферу деятельности отдельных структурных единиц - центров финансовой ответственности и ответственных исполнителей - в процессе формирования и исполнения Бюджетов.

В таблице 2.5 представлена структура Бюджета движения денежных средств и Бюджета доходов и расходов.

Таблица 2.5 - Структура Бюджета движения денежных средств и Бюджета доходов и расходов

Бюджет	Составляющие
Движения денежных средств	1) доходная часть с отражением статей дохода и ответственных исполнителей в соответствии с финансовой структурой; 2) расходная часть с отражением статей расхода и ответственных исполнителей в соответствии с финансовой структурой; 3) остаток денежных средств на начало и конец периода; 4) обязательные приложения к Бюджету Общества: пояснительная записка с указанием особенностей Бюджета на рассматриваемый период и обоснованием отклонений от первоначального бюджета; плановый укрупненный реестр поступлений и платежей.
Доходов и расходов	- доходная часть с отражением статей дохода по видам деятельности; - расходная часть с отражением статей расхода по элементам затрат и себестоимости по видам деятельности; - прибыль от продаж по видам деятельности; - формирование и использование чистой прибыли.

Создание проекта Бюджета движения денежных средств проходит несколько этапов. Исполнители по статьям согласно финансовой структуре направляют в Отдел бюджета бюджетную заявку, которая включает в себя следующую информацию, представленную на рисунке 2.6.



Рисунок 2.6 - Содержание бюджетной заявке

Срок подачи бюджетных заявок - до тринадцатого числа месяца, предшествующего планируемому. Сроки создания годового бюджета утверждаются приказом генерального директора. В срок до 20 числа Отдел бюджета образует проект бюджета согласно нужных кредитов (депозитов) и обязательных приложений регламента.

Создание проекта Бюджета доходов и расходов также включает в себя несколько этапов (рисунок 2.7).

Рисунок 2.7 - Бюджетная заявка Бюджета доходов и расходов

Планово-экономический отдел согласно поданным бюджетным заявкам создает бюджетную заявку, которая включает в себя: величину доходов и расходов по статьям, прибыль от продаж по каждому виду услуг, работ; величину создания и применения чистой прибыли всего по подразделению. Далее отдел направляет данную заявку в Отдел бюджета до восемнадцатого числа месяца, предшествующего планируемому. До двадцатого числа Отдел бюджета создает проект Бюджета доходов и расходов по форме. Затем осуществляется процесс утверждения бюджетов, что является завершающим этапом формирования бюджета.

До двадцать первого числа месяца, предшествующего планируемому, Отдел бюджета направляет проекты Бюджета движения денежных средств и Бюджета доходов и расходов членам бюджетной комиссии. Сроки предоставления проекта годового бюджета утверждаются приказом генерального директора. После подписания Бюджетов генеральным директором Отдел бюджета в течение двух рабочих дней доводит до ответственных исполнителей и центров финансовой ответственности плановые показатели по соответствующим статьям.

Далее в организации системы бюджетирования ООО АО «МПО им. И. Румянцева» следует процесс исполнения Бюджета доходов и расходов в соответствии с приказом № 325 от 31.10.2005 г. «О графике предоставления первичных документов».

Завершающей стадией системы бюджетирования в АО «МПО им. И. Румянцева» - это анализ исполнения Бюджета движения денежных средств и Бюджета доходов и расходов.

Таким образом, можно сказать, что процесс формирования проектов бюджетов и их утверждение это детализированный процесс, который распределен между подразделениями компании и ее сотрудниками, что помогает избежать недочетов при создании бюджетов. Организация системы бюджетирования, которая существует в АО «МПО им. И. Румянцева» это результат плодотворного труда отдельных подразделений компании под руководством финансового менеджмента АО «МПО им. И. Румянцева».

Заключение

бюджетирование оборотный доход финансовый

Целью курсовой работы являлось исследование организации системы бюджетирования компании на примере АО «МПО им. И.Румянцева».

В первой главе были рассмотрены теоретические основы организации системы бюджетирования предприятия. На основании изложенного материала, можно сделать вывод, что бюджетирование есть процесс планирования будущей работы компании, результаты которого оформляются системой бюджетов. Внедрение бюджетирования позволяет образовать эффективную систему управления. Бюджетирование это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, которые получают от предпринимательской деятельности на всех уровнях управления, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы компании с помощью: целевой ориентации и координации всех событий в компании; определения рисков и уменьшения их уровня; увеличения гибкости, приспособляемости к изменениям. Процесс бюджетирования заключается из ряда логически взаимосвязанных этапов, которые позволяют предприятию правильно составить бюджеты и обеспечит реализацию вышеперечисленных принципов. Выделяют следующие этапы бюджетирования: прогнозирование, выяснение и выбор вариантов развития, формулирование целей, разработка программы действий и составление графика решения задач, формирование бюджета (бюджетирование).

Во второй главе был проведен анализ системы бюджетирования АО «МПО им. И.Румянцева».

АО «МПО им. И. Румянцева» - это ведущее предприятие России в своей отрасли. Основной вид деятельности компании - производство топливорегулирующей аппаратуры для систем автоматического управления турбореактивных и турбовинтовых двигателей военной и гражданской авиации;

На основе проведенного анализа основных финансовых показателей деятельности АО «МПО им. И. Румянцева» за 2014 - 2015 гг., можно сделать вывод, что результативность работы компании по сравнению с 2014 годом увеличилась, о чем свидетельствует снижение прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли компании.

Проанализировав актив и пассив баланса можно сделать вывод о том, что у предприятия наблюдается большой запас собственного капитала, долгосрочные обязательства компании уменьшились в 2015 году, что положительно влияет на финансовое состояние компании , а краткосрочная кредиторская задолженность компании увеличилась, что отрицательно влияет на финансовое состояние компании.

Баланс организации АО «МПО им. И. Румянцева» имеет допустимую ликвидность, так как из четырех неравенств выполняется три. Это говорит о том, что в 2014 - 2015 гг. АО «МПО им. И. Румянцева»: не способна немедленно погашать кредиторскую задолженность за счет денежных средств; способна своевременно погашать краткосрочные обязательства в ближайшей перспективе при условии, что дебиторы вернут свои долги своевременно; организация способна своевременно погашать привлеченные долгосрочные обязательства за счет медленно реализуемых активов; величина собственного капитала выше величины внеоборотных активов. Таким образом, в 2014 - 2015 гг. АО «МПО им. И. Румянцева» имеет относительную финансово устойчивое. Анализ платежеспособности компании АО «МПО им. И. Румянцева» показал, что организация способна оплачивать в срок свои обязательства.

Система бюджетирования в АО «МПО им. И. Румянцева» представляет организованный процесс взаимодействия структурных подразделений между собой.

Литература

1. Положение по бухгалтерскому учету “Учет основных средств” (ПБУ6/97). Приказ Минфин РФ от 03.09. 2000г., №31н.

2. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н) (с изменениями от 01.01.2012г.)

3. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. -М.: Дело, 2012. - с.225.

4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта / И.Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2012. - 110с.

5. Бланк И. Основы финансового менеджмента / И. Бланк - М.: Ника-Центр, 2012 - 632с.

6. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль / В.В. Бочаров - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013 - 339с.

7. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2013. - 464 с.

8. Бухгалтерский управленческий учёт: практическое руководство/ Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. -М.: Эксмо, 2013. - с.320.

9. Виталкова А.П., Миллер, Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. - М.: Изд-во “Альфа-Пресс”, 2011. - с.104.

10. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. -М.: Финансы и статистика, 2011. - с.272.

11. Дугельный А.П.,Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб. практ. Пособие. - 2-е изд. - М.: Дело, 2011. - 432с.

12. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. -М.: “Результат и качество”, 2011. - с.531.

13. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет.- М.: РИОР, 2011. - 258с.

14. Петухова С.В. Бизнес-планирование. -М.: Омега-Л, 2011 - с. 191.

15. Поляк Г.Б. Бюджетная система России, ЮНИТИ - 2012, - с.540.

16. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. -М.: Ось-89, 2011. - с.586.

17. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков: краткий профессиональный курс / Е.С. Стоянова, М.Г. Штерн - М.: Перспектива, 2007. - 239с.

18. Тилов А.А. Бюджетирование как основной вид финансового планирования: тезисы докладов, ГУУ, 2011. - с.23.

19. Управленческий учёт. \ Под редакцией Палия В. и Вандер, Вила Р. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 458 с.

20. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета. - М. - ИД-ФБК-ПРЕСС, 2013. - с.512.

21. Гла?тзьев А?т.В. Совершенствова?тние бюджетирова?тния. // Экономика?т и жизнь. 2011. № 9. с. 19

22. Дроченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования / О.Б. Дроченко // Финансовый директор. 2012. № 5. С. 56-65.

23. Ковалев В.В?т. Выбор оптима?тльного бюджета?т //Фина?тнсовый директор. - 2012. №6. - C 97.

Приложение А

Классификация бюджетов

Рисунок 1

Приложение Б

Методика составления операционного и финансового бюджета

Бюджет продаж
Определяется высшим руководством на основе исследований отдела маркетинга. Бюджет продаж и его товарная структура, оказывают воздействие на большинство других бюджетов.
Бюджет коммерческих расходов
Детализируются все предполагаемые расходы, связанные со сбытом продукции и услуг в будущем периоде. За разработку и исполнение бюджета коммерческих расходов может несет ответственность отдел продаж.
Производственный бюджет
Определяется количество единиц продукции, которые необходимо произвести, чтобы обеспечить запланированные продажи и необходимый уровень запасов.
Бюджет закупки/использования материалов
Определяются сроки закупки, виды и количества сырья, материалов и полуфабрикатов, которые необходимо приобрести для удовлетворения производственных планов. Умножая количество единиц материалов на оценочные закупочные цены на эти материалы, получают бюджет закупки материалов.
Бюджет трудовых затрат
Определяет необходимое рабочее время в часах, требуемое для выполнения запланированного объема производства, которое рассчитывается умножением количества единиц продукции или услуг на норму затрат труда в часах на единицу, В этом же документе определяются затраты труда в денежном выражении умножением необходимого рабочего времени на соответствующие часовые ставки оплаты труда.
Бюджет общепроизводственных расходов
Детализированный план производственных затрат, отличных от прямых затрат материалов и прямых затрат труда.
Бюджет общих и административных расходов
Детализированный план текущих операционных расходов, связанных с производством и сбытом. Этот бюджет необходим для обеспечения информации, требуемая для подготовки бюджета денежных средств, а также для целей контроля расходов. Эта информация также необходима для определения финансового результата деятельности предприятия.
Прогнозный отчет о прибылях и убытках
На основе подготовленных периодических бюджетов необходимо разработать прогноз себестоимости реализованной продукции, используя данные бюджетов использования материалов, затрат труда и общепроизводственных расходов. Информация о доходах берется из бюджета продаж. Используя данные об ожидаемых доходах и себестоимости реализованной продукции и добавив информацию из бюджетов коммерческих затрат и общих и административных расходов можно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках. Составление именно этого отчета является последним шагом при подготовке оперативного бюджета.
Бюджет капитальных расходов.
Информация, касающаяся долгосрочных капиталовложений, влияет на бюджет денежных средств, затрагивая вопросы расходов на приобретение или строительство, а также выплаты процентов за кредиты, на прогнозный отчет о прибылях и убытках, на прогнозный бухгалтерский баланс. Следовательно, все решения по капитальным расходам должны планироваться и включаться в общий бюджет.
Бюджет движения денежных средств
Состоит из двух частей - ожидаемые поступления денежных средств и ожидаемые платежи и выплаты. Для определения ожидаемых поступлений за период используется информация из бюджета продаж, данные о продажах в кредит или с немедленной оплатой, данные о порядке сбора средств по счетам к получению. Планируется приток денежных средств и из других источников, таких, как продажа акций, продажа активов, возможные займы, получение процентов и дивидендов. Суммы ожидаемых платежей берутся из различных периодических бюджетов. Этот бюджет преследует две цели. Во-первых, он показывает конечное сальдо на счете денежных средств в конце бюджетного периода, величину которого необходимо знать для завершения прогнозного бухгалтерского баланса. И, во-вторых, прогнозируя остатки денежных средств на конец каждого месяца внутри бюджетного периода, выявляет периоды излишка финансовых ресурсов или их нехватки.
Прогнозируемый баланс
Последним шагом в процессе подготовки общего бюджета является разработка прогноза финансового положения или проектного бухгалтерского баланса для предприятия в целом. После подготовки бюджета денежных средств, уже зная прогнозное сальдо денежных средств на конец бюджетного периода и, определив чистую прибыль и сумму необходимых капитальных вложений, становится возможным подготовить прогнозный бухгалтерский баланс, который является конечным продуктом всего процесса составления главного бюджета. Именно в этой точке руководство должно решить, принять ли предлагаемый общий бюджет или необходимо изменить планы и пересмотреть отдельные части бюджета снова.

Приложение В

Таблица 1 - Основные показатели деятельности АО «МПО им. И. Румянцева» за 2014 - 2015 гг.

Показатели	В стоимостных единицах, тыс. руб.	Структура, %	Изменения
	2015	2014	2015	2014	в тыс. руб.	в % к предыдущему году	в структуре, %
1 Выручка от реализации продукции	3032258	2149704	44,227	46,801	882554	41,05	-2,574
2 Себестоимость продаж	2096634	1783330	30,58	38,82	313304	17,57	-8,24
3 Валовая прибыль	935624	366374	13,647	7,976	569250	155,37	5,67
4 Прибыль от продаж	791602	293852	11,55	6,40	497750	169,39	5,148
5 Прибыль до налогообложения	879081	254100	12,82	5,53	624981	245,96	7,290
7 Текущий налог на прибыль	167435	58956	2,44	1,28	108479	184,00	1,159
8 Чистая прибыль	694964	187633	10,14	4,08	507331	270,38	6,051
Итоговый показатель	6856118	4593260	100,00	100,00	2262858	49,26	0,00

Приложение Г

Таблица 2 - Анализ динамики, структуры пассивов АО «МПО им. И. Румянцева» за 2014 - 2015 гг.

Показатели	В стоимостных единицах, тыс. руб.	Структура, %	Изменения
	2015	2014	2015	2014	в тыс. руб.	в % к предыдущему году	в структуре, %
Капитал и резервы

Подобные документы

• Формирование бюджета доходов и расходов как инструмент управления предприятия на примере ОАО "Роснефть"

  Социально-экономическая сущность и роль бюджета. Система и принципы бюджетирования доходов и расходов. Организационно-экономическая характеристика ОАО НК "Роснефть". Динамика показателей деятельности компании, формирование бюджета доходов и расходов.
  
  дипломная работа [843,6 K], добавлен 30.09.2017
  

• Составление бюджета края. Анализ структуры доходов и расходов сбалансированного бюджета на примере Ставропольского края

  Экономический анализ источников доходов и структуры расходов бюджета Ставрополья, социальные показатели региона. Оценка дефицита консолидированного бюджета и стратегий увеличения доходов. Анализ отраслевой структуры валового регионального продукта.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 19.09.2011
  

• Организация финансового планирования на предприятии на примере ОАО "Молочный комбинат "Пензенский"

  Исследование теоретических основ, структуры, основных видов и методов финансового планирования в современных условиях. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка финансового плана на основе бюджета доходов и расходов.
  
  дипломная работа [512,1 K], добавлен 26.01.2012
  

• Оценка доходов, расходов и движения денежных потоков ОАО "Агентство по пчеловодству"

  Сущность бюджетирования в деятельности предприятия. Направления совершенствования работы предприятия в рамках прогнозирования денежных потоков бюджета доходов и расходов. Составление прогнозного бюджета доходов и расходов "Агентство по пчеловодству".
  
  курсовая работа [58,2 K], добавлен 10.11.2016
  

• Планирование и бюджетирование в системе финансового управления предприятием (на примере ОАО "Порт Камбарка")

  Сущность, виды, роль, функции, принципы и методы планирования и бюджетирования финансовой деятельности предприятия. Общая характеристика деятельности ОАО "Порт Камбарка". Оценка его основных показателей, анализ системы планирования доходов и расходов.
  
  дипломная работа [171,3 K], добавлен 05.03.2011
  

• Анализ бюджета как важнейшего элемента финансовой системы общества

  Сущность и функции бюджета, его роль в национальной экономической системе. Особенности планирования бюджета на современном этапе. Анализ динамики и структуры доходов и расходов бюджета Украины. Основные направления совершенствования бюджетного механизма.
  
  курсовая работа [420,5 K], добавлен 09.04.2013
  

• Анализ структуры доходов и расходов бюджета муниципального образования

  Понятие и роль местных бюджетов в социально-экономическом развитии муниципальных образований. Анализ структуры доходов и расходов бюджеты муниципальных образований на примере МАУК КТК "Дом искусств". Основные проблемы финансирования в сфере культуры.
  
  дипломная работа [235,9 K], добавлен 29.06.2015
  

• Структура доходов и расходов федерального бюджета

  Определение кода бюджетной классификации ведомственной структуры доходов и расходов бюджета, построение графика. Анализ действующих размеров налоговых ставок с распределением по уровням бюджетной системы, объектам налогообложения и плательщикам налогов.
  
  контрольная работа [53,9 K], добавлен 20.07.2011
  

• Распределительная функция бюджетирования доходов и организация контроля затрат (на примере ОСП Вяземский почтамт – филиала ФГУП "Почта России")

  Методика бюджетирования доходов и затрат в отделениях почтовой связи. Понятие и методы внутреннего контроля затрат. Вертикальный и горизонтальный методы анализа доходов и затрат. Разработка мероприятий по совершенствованию порядка бюджетирования.
  
  дипломная работа [547,8 K], добавлен 08.05.2015
  

• Проверка доходов и расходов по текущей деятельности, направления совершенствования на материалах Буда-Кошелевского райпо

  Экономическая сущность, значение и классификация доходов и расходов по текущей деятельности организации. Порядок проведения проверки доходов по текущей деятельности, направления ее совершенствования. Анализ состава, структуры и динамики доходов.
  
  дипломная работа [344,3 K], добавлен 25.12.2015
  

• Бюджеты предприятия

  Составные части бюджета - плана, сформулированного в стоимостных и количественных величинах для принятия решений и контроля в процессе управления деятельностью компании. Состав системы бюджетирования организации, показатели расчета доходов и расходов.
  
  презентация [635,3 K], добавлен 11.12.2014
  

• Оптимизация структуры доходов бюджета

  Понятие, структура и сущность доходов бюджета, пути их формирования. Анализ и оценка динамики и структуры доходов бюджета в Российской Федерации. Пути повышения эффективности формирования и оптимизации доходов федерального бюджета в современных условиях.
  
  курсовая работа [142,5 K], добавлен 29.04.2015
  

• Финансовое планирование на предприятии

  Цели, задачи и функции финансового планирования на предприятии. Бюджетный процесс торгово-производственной компании Кушман энд Вэйкфилд Стайлз, особенности контроля, планирования доходов и расходов. Пути совершенствования системы финансового планирования.
  
  дипломная работа [1,8 M], добавлен 28.06.2011
  

• Анализ доходов и расходов местного бюджета (на примере муниципального образования город Орск)

  Понятие местных бюджетов; их роль в социально-экономическом развитии муниципальных образований. Проведение анализа доходов и расходов бюджета муниципального образования г. Орск. Оценка эффективности применения метода программно-целевого бюджетирования.
  
  дипломная работа [189,5 K], добавлен 18.11.2013
  

• Анализ планирования и исполнения бюджета Приднестровской Молдавской Республики

  Планирование доходов и расходов бюджета. Исполнение доходов и расходов республиканского бюджета. Обеспечение контроля за соблюдением законодательства. Юридическое обеспечение деятельности Министерства финансов Приднестровской Молдавской Республики.
  
  дипломная работа [164,9 K], добавлен 14.08.2012
  

• Особенности учета доходов и расходов в страховых организациях

  Ведение бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности в соответствии с российским законодательством. Особенности постановки, организация и документальное оформление бухучета. Порядок определения и учет доходов и расходов страховой компании.
  
  реферат [16,8 K], добавлен 04.05.2009
  

• Анализ динамики и структуры налоговых доходов местного бюджета

  Значимость и роль налогов в формировании доходов государственного бюджета в целом и налоговых поступлений в частности. Оценка структуры и динамики налоговых доходов местного бюджета. Пути укрепления налогового потенциала муниципального образования.
  
  реферат [23,6 K], добавлен 16.11.2019
  

• Государственный бюджет: проблема баланса доходов и расходов

  Состав и структура доходов и расходов федерального бюджета России. Укрепление системы финансового контроля за целевым, экономичным и эффективным использованием бюджетных средств. Денежно-кредитная политика в государстве: возможности и результаты.
  
  курсовая работа [45,7 K], добавлен 20.05.2016
  

• Формирование системы финансового планирования (на примере ОАО "Alibaba group")

  Цели, задачи, методы и виды финансового планирования. Значение бюджетирования для хозяйствующего субъекта. Анализ динамики активов и пассивов баланса, ликвидности и платежеспособности компании. Предложения по повышению уровня ее финансовой устойчивости.
  
  дипломная работа [535,4 K], добавлен 28.08.2017
  

• Оптимизация бюджетных расходов при внедрении бюджетирования, ориентированного на результат

  Распределение бюджетных ресурсов для решения социально-экономических задач в сфере государственных и муниципальных финансов. Ранжирование приоритетов расходов. Методы оценки доходов бюджета и доходов населения. Оценка эффективности программных расходов.
  
  статья [18,2 K], добавлен 05.11.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам