Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

В настоящее время финансовая устойчивость и коммерческий успех организации полностью зависит от того, насколько эффективна его деятельность.

Затраты являются одной из наиболее весомых категорий в структуре прибыли организации, их оптимизация напрямую ведёт к более эффективному использованию ресурсов, как материальных, так и трудовых.

Это значительно влияет на сумму прибыли полученную предприятием, при проведении различных мероприятий по сокращению затрат.

Для разработки таких мероприятий, необходимо проводить анализ расходов для внутрифирменного планирования, который должен быть направлен на достижение высоких финансовых результатов.

Так же для каждой коммерческой организации необходимо создать индивидуальную систему управления затратами, так как без неё невозможно повысить эффективность и рентабельность производства, а так же размеры получаемой прибыли.

Это всё обуславливает высокую актуальность данной рассматриваемой темы.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение структуры расходов коммерческой организации, а так же определение путей их оптимизации.

В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:

- дать определение и рассмотреть классификацию затрат;

- раскрыть основные этапы управления затратами;

- рассмотреть возможные пути оптимизации расходов;

- дать рекомендации по оптимизации затрат для ОАО «ММК».

Объектом исследования в данном курсовом проекте является деятельность предприятия ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат»

Предметом исследования являются затраты этого предприятия.

В процессе исследования использовались: методы абсолютных и относительных величин, показатели структуры и динамики, факторный анализ и многое другое.

1. Затраты организации и их сущность

1.1 Состав затрат коммерческой организации

В хозяйственной практике для характеристики затрат предприятия могут использоваться различные понятия и термины: «издержки», «расходы или затраты предприятия», «затраты на производство», «себестоимость продукции» и т.д. Принято считать, что если затраты обозначаются термином "издержки", то "затраты на производство" и "издержки производства" тождественны по смыслу и содержанию. Но термин "издержки производства" может применяться в экономическом смысле и включать издержки упущенных возможностей. В таком случае налицо противопоставление бухгалтерскому понятию затрат. [4,с.129-130]

Затраты организации - это величина ресурсов, использованных в определенных целях, выраженная в деньгах.

Затраты на производство - это затраты, обоснованные условиями производства и направленные на создание полезных ценностей или оказание услуг путем потребления материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Затраты организации можно разделить на две большие группы:

- затраты, непосредственно связанные с изготовлением продукции (работ или услуг) и зависящие от степени загрузки производственных мощностей (чисто производственные затраты);

- затраты на организацию и подготовку производства.

В рекомендациях по планированию, учету затрат и калькулированию себестоимости продукции применяются различные типы группировок затрат:

- по их характеру - производственные и внепроизводственные;

- по видам - элементы расходов и статьи калькуляции;

- по назначению - основные и накладные;

- по отношению к объему производства - постоянные и переменные;

- по способу отнесения на себестоимость отдельных изделий - прямые и косвенные;

- а также прочие затраты

Рисунок 1.1 - Группировка затрат по признаку

Для целей управления затратами организации группируют по двум признакам - объектам учетам затрат: экономическим элементам и калькуляционным статьям.

Группировки по элементам позволяют выделить экономически однородные виды затрат.

Группировка затрат по экономическим элементам единая для всех отраслей народного хозяйства, необходима для определения структуры затрат (соотношения их удельного веса), составление смет, анализа и выявления резервов. В ней количественно отражается, сколько каких произведено расходов.

Если предприятие в течение года не может выпускать продукцию или предоставлять услуги, то производственные затраты можно считать убытком отчетного года, а их величина теоретически считается минимальным риском.

Затраты подразделяют в зависимости от того, какие можно отнести к той или иной группе. Например, у организаций-изготовителей с высокой степенью автоматизации в общей сумме затрат преобладают затраты на организацию производства, а малые предприятия по обработке давальческого сырья с быстро изменяемой мощностью и большой долей материалов в основном имеют чисто производственные прямые затраты. [7]

В практике, учета затрат на подготовку, организацию, обслуживание и управление производством получили название накладных расходов. К ним относятся все затраты предприятия, кроме прямой заработной платы и прямых материальных затрат. [3, c.37]

Накладные расходы подразделяются на две группы: общепроизводственные и общехозяйственные.

Общепроизводственные расходы - это расходы на организацию, обслуживание и управление производством. Они возникают в производственных подразделениях - участках, цехах, производствах, переделах. Назначение, характер и функциональная роль этих затрат связаны непосредственно с производством.

В состав производственных накладных расходов входят затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, а также цеховые расходы на управление и содержание зданий, сооружений производственного назначения и др. [12]



Рисунок 1.2 - Классификация накладных расходов организации

Таким образом, общепроизводственные накладные расходы состоят из комплексных статей и возникают в большей степени в производственных подразделениях, планируются и учитываются по местам их возникновения, контролируются бюджетно-сметным методом, распределяются косвенным путем между видами продукции и между готовой продукцией и незавершенным производством.

Общехозяйственные (непроизводственные) расходы - это расходы, связанные с функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций. Эти расходы возникают в рамках всего предприятия.

Представим полную классификацию производственных расходов.

Таблица 1.1 - Классификация затрат на производство

По отношению к технологическому процессу (по экономической роли)	По экономическим элементам	По способу включения в себестоимость	По статьям калькуляции
1. Основные (условно-переменные) а) материалы б) заработная плата рабочих в) начисления на заработную плату г) расходы по освоению д) резерв на гарантийный ремонт е) потери от брака 2. Накладные (условно-переменные) а) общепроизводственные расходы б) общехозяйственные расходы	1 . Одноэлементные (элементарные) а) материалы б) заработная плата рабочих в) начисления на заработную плату г) амортизация основных средств и нематериальных активов д) прочие расходы 2.Комплексные а) расходы будущих периодов б) резервы предстоящих расходов в) общепроизводственные расходы г) общехозяйственные расходы д) потери от брака	1. Прямые а) материалы б) заработная плата рабочих в) начисления на заработную плату г) расходы по освоению д) резерв на гарантийный ремонт е) потери от брака 2. Косвенные а) общепроизводственные расходы б) общехозяйственные расходы	1. Материалы 2. Покупные полуфабрикаты 3. Возвратные отходы (-) 4. Транспортно-заготовительные расходы Итого: Материалы 5. Заработная плата рабочих 6. Начисление на заработную плату 7. Расходы по освоению 8. Резерв на гарантийный ремонт 9. Потери от брака 10. Общепроизводственные расходы 11. Общехозяйственные расходы

Так же в ПБУ 10/99 представлены прочие расходы, которые включают в себя: [1]

- расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации (с учетом положений пункта 5 настоящего Положения);

- расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности (с учетом положений пункта 5 настоящего Положения);

- расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций (с учетом положений пункта 5 настоящего Положения);

- расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), товаров, продукции;

- проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов);

- расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями;

- отчисления в оценочные резервы, создаваемые в соответствии с правилами бухгалтерского учета (резервы по сомнительным долгам, под обесценение вложений в ценные бумаги и др.), а также резервы, создаваемые в связи с признанием условных фактов хозяйственной деятельности.

- возмещение причиненных организацией убытков;

- убытки прошлых лет, признанные в отчетном году;

Прочие расходы подлежат зачислению на счет прибылей и убытков организации, кроме случаев, когда законодательством или правилами бухгалтерского учета установлен иной порядок.

Размер и структура затрат зависят от размера предприятия, его отраслевой принадлежности и уровня технического оснащения. Размеры предприятия и решения руководства влияют не только на организацию системы управления затратами, но и на классификацию видов затрат.

1.2 Методы оптимизации затрат по операционной деятельности организации, административных и прочих затрат

Операционная деятельность - деятельность организации, преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели, либо не имеющая извлечение прибыли в качестве такой цели в соответствии с предметом и целями деятельности, т. е. производство и продажа продукции и т д.

Для оптимизации производственных затрат используется огромное множество моделей. Более подробно рассмотрим модель полного распределения затрат и модель частичного распределения затрат. [17,с.154]

Модель полного распределения затрат - это формирование полной фактической себестоимости продукции на основании разделения затрат на прямые и косвенные. При этом прямые затраты сразу относят себестоимость конкретной, а косвенные распределяются между видами продукции, пропорционально выбранной самим предприятием базе, в качестве которой могут быть использованы:

- прямые материальные расходы (сырьё и основные материалы)

- прямы трудовые расходы (оплата труда основных производственных рабочих )

- все прямые расходы по видам продукции

- общая трудоёмкость конкретного вида работ

- стоимость оборудования для производства каждого вида продукции

При выборе базы распределения необходимо осознавать последствия отражающиеся на прибыли и рентабельности бизнеса:

Р = П/(ОПФ + ОА) (1.1)

где

П - прибыль балансовая;

ОПФ - цена основного производственного фонда;

ОА - средняя цена всех активов, находящихся в обороте.

Модель частичного распределения затрат, либо система direct-costing - это модель даёт возможность установить связи и пропорции между затратами и объемами, получить информации о прибыльности и убыточности производства в зависимости от его масштаба. Прогнозировать поведение себестоимости в зависимости от объёмов и мощностей. [14]

Суть модели состоит в том, что себестоимость учитывается только в части переменных расходов, когда как постоянные сразу списываются на счёт прибыли от продаж.

Рисунок 1.3 - Схема отчёта финансовых результатов в соответствии с системой direct-costing

Модель частичного распределения имеет ряд преимуществ:

- позволяет определить параметры безубыточности по каждому виду продукции, работ, услуг;

Пороговый объём производства:

(1.2)

- позволяет обосновать эффективную ценовую политику;

Пороговая цена:

(1.3)

- даёт возможность выявить высоко рентабельные или убыточные продукты и внести изменения в ассортиментную политику предприятия. В этом случае используется правило - не следует исключать убыточную продукцию если она имеет положительную маржинальную прибыль. [10,с.90]

Повышение эффективности и устойчивости бизнеса за счет снижения затрат - важнейшая задача каждого руководителя компании в современных условиях.

Так, для предприятия, имеющего рентабельность 10%, сокращение затрат на 2% повлияет на прибыль точно так же, как и увеличение объема реализации на 20% при неизменном уровне рентабельности - прибыль в обоих случаях вырастет на 20%.

Немаловажно и то, что резервы для сокращения затрат есть всегда, в отличие от резервов для увеличения объема реализации. К тому же, сокращение затрат практически полностью зависит от усилий менеджмента компании.

Управление затратами - система мероприятий, обеспечивающая экономию ресурсов и максимизацию отдачи от их использования. Целью управления затратами является их оптимизация.

В рамках этой цели необходимо рассматривать два направления работы с затратами:

- минимизация затрат при заданном объеме производства;

- максимизация отдачи при заданном уровне затрат.

Постановка системы управления затратами базируется на классическом цикле Деминга PDCA (Plan-Do-Control-Act) и предусматривает выполнение следующих 8-ми этапов.

Таблица 1.2 - Этапы постановки системы управления затратами

1	Определение объектов затрат и их носителей
2	Классификация затрат для целей управления
3	Внедрение управленческого учёта затрат
4	Проведение анализа затрат
5	Определение перспективных направлений оптимизации и снижения затрат
6	Разработка программы мероприятий по направлениям оптимизации затрат
7	Регулирующее воздействие по оптимизации затрат в рамках разработанной программы
8	Контроль результатов и внесение корректировок

Объектом затрат является любая деятельность, продукт или организационное звено предприятия, которые требуют раздельного измерения затрат.

Носители затрат - это те факторы, которые оказывают непосредственное влияние на величину затрат по тому или иному объекту.

Все носители затрат можно условно разделить на три группы:

- состав продукта (что и из чего вы производите);

- технология и бизнес процессы (как вы производите и реализуете продукцию);

- управление и структура компании (как вы управляете, и как структурирована ваша компания).

Для того, чтобы провести анализ и разработать программу оптимизации затрат, а также для оценки и контроля эффективности внедрения программы и последующего постоянного контроля уровня затрат необходимо создать систему учета затрат.

Для выявления затрат, которые могут быть сокращены, используют следующие основные виды анализа:

- анализ структуры затрат;

- сравнительный анализ;

- факторный анализ;

- анализ носителей затрат;

- АВС и ХУZ-анализ.

Для того, чтобы проанализировать структуру затрат предприятия, применяют вертикальный, горизонтальный и трендовый анализы.

С помощью вертикального анализа определяют структуру затрат: рассчитывают удельный вес каждой статьи затрат в общей сумме затрат предприятия и выделяют наиболее значимые статьи. Так, не стоит ожидать значительной экономии в результате сокращения статьи затрат, составляющей 1% от всех затрат компании.

И основе горизонтального анализа лежит сравнение каждой позиции по статьям затрат с предшествующим периодом (месяцем, кварталом, годом), т.е. определяются отклонения показателей отчетного или планируемого периода от предшествующего.

После проведения вертикального и горизонтального анализа следует проанализировать тенденции изменения статей затрат, т. е. провести трендовый анализ.

Сравнительный анализ. Этот анализ основан на сопоставлении наиболее значимых статей затрат с аналогичными показателями конкурентов или с внутренними показателями по другим бизнес единицам. Анализ структуры затрат и сравнительный анализ позволяют определить направления оптимизации затрат. [6]

Для более глубокого исследования причин изменения уровня затрат следует использовать факторный анализ. Он позволяет определить факторы, влияющие на уровень тех или иных затрат и количественное влияние каждого фактора на результирующий показатель.

Следовательно, позволяет сделать вывод о том, на какие факторы следует воздействовать, чтобы снизить значение результирующего показателя затрат. [9]

В большинстве случаев номенклатура затрат настолько широка, что моделирование и тщательный анализ с использованием предыдущих методов каждой позиции бывает затруднен.

Начать упорядочение затрат следует с их структуризации с помощью типовых техник логистического анализа, в частности АВС - анализа.

Метод АВС связан со статистической закономерностью, которая получила название «Правило Парето «20 на 80». [11]

Суть метода АВС применительно к затратам состоит в том, что в соответствии с целью анализа выбирается классификационный признак, далее осуществляется ранжирование затрат в порядке убывания этого классификационного признака.

Благодаря проведению такого анализа, на предприятии проходят различные мероприятия, которые влияют на сокращение затрат. [8]

Для производственных предприятий наиболее значительным, с точки зрения сокращение затрат, является техническое переоснащение, которое приведёт к таким результатам как:

– Экономия материальных затрат

Стоимость израсходованных материалов:

Р=Он + П - Ок(1.4)

где

Р - стоимость израсходованных материалов;

Он - стоимость начального остатка материалов;

П - поступление материалов за месяц;

Ок - стоимость конечного остатка материалов.

- Экономия трудовых затрат

Трудоемкость работы:

Т = Рв/Кп(1.5)

где

Рв - рабочее время;

Кп - количество произведенной продукции.

Все затраты (одного вида или направления) разделяются на три группы по стоимостному выражению.

Цель группировки отделение существенных позиций от несущественных для установления разных степеней контроля над каждой из позиций.

Таблица 1.3 - Группировка затрат

Группа А	Статьи, удельный вес которых свыше 10-15%
Группа В	Статьи с удельным весом 5-10%
Группа С	Статьи, удельный вес которых менее 5%

Естественно, наводить порядок необходимо начинать с самой немногочисленной по количеству, но значительной по стоимости группы А.

Под методом учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции обычно понимают совокупность приемов организации документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции и необходимую информацию для контроля за этим процессом. Выбор метода калькулирования себестоимости продукции связан с технологией производства, его организацией, особенностями выпускаемой продукции.

В основе классификации методов - объекты учета затрат на производство, объекты калькулирования и способы контроля за себестоимостью. При всем многообразии их можно сгруппировать по двум основным направлениям: объектам учета затрат и по оперативности контроля за затратами. [15,с.320]

По объектам учета затрат обычно выделяют три основных метода калькуляции затрат:

- позаказный метод;

- попроцессный метод;

- нормативный методы.

Рассмотрим подробнее каждый из указанных методов.

Позаказный метод калькулирования затрат

При позаказной калькуляции объектом калькулирования является отдельный заказ, отдельная работа, которая выполняется в соответствии с особыми требованиями заказчика, и срок исполнения каждого заказа относительно небольшой. Работа обычно проводится на заводе или в мастерской, где заказ проходит через ряд операций в качестве непрерывно определяемой единицы.

Этот метод применяется там, где каждая единица затрат отличается от любой другой единицы затрат, и хотя определенные заказы время от времени повторяются, желательно всякий раз, когда эти затраты возникают, определять их заново.

Затраты аккумулируются на индивидуальной основе для каждого заказа, выполняемого на заводе. Основным учетным документом для этой информации является «Карточка/лист учета затрат на выполнение заказа» или «Калькуляционная карточка», которая заполняется в индивидуальном порядке для всех заказов и регулярно корректируется в соответствии с любыми затратами, возникающими в связи с конкретным заказом. Калькуляционная карточка имеет в своей основе построение по типу калькуляционного счета.

Из-за небольшого количества записей о расходах в отношении любого заказа нетрудно будет получить данные о полных затратах на выполнение этого заказа, занесенных в карточку учета затрат. Эта карточка может также включать сравнительные данные любой предварительной оценки, сделанной перед началом работы над заказом. [16]

На каждый заказ начисляется своя доля производственных накладных расходов завода по мере прохождения заказа через различные производственные центры затрат предприятия. Начисление проводится на основе предопределенных баз распределения.

Попроцессный метод

Попроцессный (попередельный) метод используется для установления средней себестоимости партии одинаковых единиц затрат за период времени.

Этот метод применяется в тех случаях, когда практически невозможно установить расходы, связанные с отдельными единицами затрат (как это происходит при использовании метода позаказной калькуляции), из-за непрерывного характера процесса производства.

В тех случаях, когда используется метод калькуляции затрат производства по процессам, все производимые единицы продукции предназначены для создания запасов.

Нормативный метод

Задачей нормативного метода учета затрат на производство являются своевременное предупреждение нерационального расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

В основе своей он содержит технически обоснованные расчетные величины затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов на единицу продукции, работ, услуг. Нормы производственных затрат отражают технический и организационный уровень развития предприятия, влияют на его экономику и на конечный результат деятельности. Отклонения от норм показывают, как соблюдаются технология изготовления продукции, нормы расхода сырья, материалов, затрат труда и т.д. [13,с.272]

Они делятся на положительные, означающие экономию в затратах, и отрицательные, вызывающие их увеличение.

Расчеты фактической себестоимости осуществляются по следующей формуле:

Фс = Нс ± Он ± Ин (1.6)

где

Фс - фактическая себестоимость;

Нс - нормативная себестоимость;

Он - отклонения от норм (экономия или перерасход);

Ин - изменения норм (в сторону их увеличения или уменьшения).

Таким образом, можно определить основные элементы нормативного метода учета затрат производства:

- составление нормативных калькуляций по изделиям с учетом изменений норм на начало текущего месяца;

- раздельный учет затрат производства по нормам и отклонениям от норм;

- учет изменений норм, составление отчетных калькуляций;

- анализ фактически произведенных затрат, выявление и устранение причин отклонений от норм.

Нормативный метод учета обеспечивает оперативность и возможность предварительного контроля производственных затрат и фактически удовлетворяет все требования и управленческого учета, что говорит о назначении учетной информации и её важности.

К снижению затрат предприятия так же относится уменьшение административных и прочих расходов.

Административными расходами считаются общехозяйственные расходы, связанные с управлением и обслуживанием предприятия. К ним относят расходы на содержание основных средств, других внеоборотных активов общехозяйственного назначения (аренда, амортизация, ремонт, коммунальные услуги), охрану, юридические, аудиторские, транспортные услуги, почтово-телеграфные расходы, канцелярские расходы. Но наиболее затратной статьей административных расходов являются расходы на содержание административно-управленческого персонала. [2,с.292]

Для выгодного решения вопроса о сокращении расходов, предпочтительно было бы использование на предприятии, придуманную японскими предпринимателями схему - аутстаффинг. Аутстаффинг предполагает собой вывод персонала из штата компании для сокращения административных расходов и рисков. Как правило, эта схема применяется в больших компаниях, численность которых не менее 100 человек. Желая максимально сфокусироваться на решении ключевых вопросов бизнеса, не отвлекаясь на различные вопросы по поводу персонала, предприятие заключает договор с провайдером, по которому провайдер автоматически становится работодателем выведенных за штат сотрудников. При этом сотрудники продолжают работать в прежней компании, но числятся в штате компании-провайдера.

За штат выводится обслуживающий или вспомогательный персонал: секретари, рядовые бухгалтеры, переводчики, менеджеры среднего звена и т. д. По этим сотрудникам, согласно договору, компания-провайдер за определенную плату ведет всю документацию (бухгалтерскую и кадровую). Соответственно, за счет значительного сокращения персонала, предприятие в праве оставаться на упрощенной системе налогообложения, что позволяет работать без НДС, предприятие не участвует в трудовых спорах, сокращаются затраты и время на поиск и подбор персонала, возрастает инвестиционная привлекательность компании за счет удельного веса прибыли, объема продаж на одного сотрудника.

Что касается оптимизации себестоимости единицы продукции, то здесь можно рассмотреть ряд различных вариантов по снижению расходов. Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

2. Анализ затрат и способы их оптимизации на примере компании ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

2.1 Краткая характеристика ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России.

Активы компании в России представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов.

ММК производит широкий сортамент металлопродукции с преобладающей долей продукции с высокой добавленной стоимостью.

В 2015 г. Группой ММК произведено 12,2 млн тонн стали и 11,2 млн тонн товарной металлопродукции.

Выручка Группы ММК за 2015 г. составила $5,839 млрд., EBITDA - $1,668 млрд.

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» является социально ориентированным предприятием. Комбинат добровольно принимает на себя обязательства по социально ответственному поведению в отношении жителей Магнитки и Уральского региона. В перечне социальных программ - охрана здоровья и создание безопасных условий труда для работников, природоохранная деятельность и ресурсосбережение, развитие персонала, развитие местного сообщества и другие.

Предприятие активно участвует в развитии инфраструктуры города и прилегающих районов, объектов культуры и спорта, оказывает поддержку общественным объединениям, проводит в городе культурные и спортивные фестивали. Сегодня в Магнитке нет семьи, чья история так или иначе не была бы причастна к истории ММК. Строительство больниц, школ, дорог и жилья, содержание Дворцов культуры, санаториев и детских оздоровительных лагерей, создание целой системы мероприятий, призванных улучшить жизнь магнитогорцев - капитал, который не может не окупиться сторицей.

Комплексная система работы направлена на снижение уровня заболеваемости работников ОАО «ММК». Она охватывает множество направлений: повышение качества медицинских услуг в АНО «Центральная Медико-санитарная часть», профилактическую работу по предупреждению заболеваний через сеть цеховых здравпунктов и заводскую поликлинику, вакцинацию, выдачу витаминов, санаторно-курортное лечение и оздоровление в санаториях и домах отдыха, создание комфортных санитарно-бытовых условий на рабочих местах.

В социальных программах ОАО «ММК» серьезное внимание уделяется поддержке ветеранов, инвалидов, многодетных семей и других малообеспеченных категорий граждан. ММК - один из пионеров в деле негосударственного пенсионного страхования и реализации программ поддержки материнства и детства. Финансируя социальные программы, ОАО «ММК» в долгосрочной перспективе создает надежную основу для дальнейшего развития Магнитогорска и всего Уральского региона.

С целью информирования широкого круга общественности о принципах, целях, результатах и перспективах в области устойчивого развития предприятия, ОАО «ММК» выпустило Корпоративный социальный отчет.

2.2 Оценка эффективности управления затратами ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

Для проведения анализа мы применяли метод абсолютных и относительных показателей, показателей структуры и динамики:

Динамика = Текущий период/прошлый период (2.1)

Структура = (Доля/Общее)*100 (2.2)

Изменение = отчётный год - предшествующий год (2.3)

Таблица 2.1 - Анализ динамики и структуры операционной прибыли ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

Показатели	В стоимостных единицах, млн. руб.	Структура, %	Изменения
	2015	2014	2015	2014	Млн.руб.	в % к 2014	в структуре, %
1 Выручка	354144	302767	100	100	51377	17	--
2 Себестоимость продаж	246582	235983	69,6	77,9	10599	4,5	-8,3
3 Коммерческие расходы	27282	20106	7,7	6,7	7176	35,7	1
4 Управленческие расходы	13440	14401	3,8	4,8	-961	-6,7	-1
5 Прочие расходы	43	1018	0,01	0,3	-975	-95,8	-0,99
6 Операционная прибыль	66797	31259	18,9	10,3	35538	113,7	8,6

Проведя анализ динамики и структуры операционный прибыли, с 2014 года по 2015 мы выяснили, что несмотря на то, что себестоимость затрат выросла на 10599 млн. руб. доля её в выручке от продаж снизилась на 8,3% , то есть сама выручка увеличилась по сравнению с прошлым годом на 51377 млн. руб. или же на 17%. Это связанно с тем, что доля коммерческих расходов от выручки увеличилась на 1% или же 7176 млн. руб., которая была распределенная между затратами на рекламу, закупку материалов, транспортные расходы и заработную плату. А так же снизились прочие и управленческие расходы на 961 и 975 млн.руб. соответственно. Всё это способствовало снижению незавершённого производства и увеличеие продаж продукции. В итоге операционная прибыль выросла на 35538 млн. руб. или же на 113,7%

Таблица 2.2 - Анализ динамики и структуры чистой прибыли ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

Показатели	В стоимостных единицах, млн. руб.	Структура, %	Изменения
	2015г.	2014	2015	2014	Млн.руб.	в % к 2014	в структуре, %
Операционная прибыль	66797	31259	100	100	35538	113,7	--
Доля зависимых предприятий	124	35	0,2	0,1	89	254,3	0,1
Финансовые доходы	2281	458	3,4	1,5	1823	398	1,9
Финансовые расходы	8956	6507	13,4	20,8	2449	37,6	-7,4
Расход по курсовым разницам	11120	26816	16,6	85,8	-15696	-58,5	-69,1
Убыток от обесценивания	12836	-850	19,2	-2,7	13686	1610,1	21,9
Прочие доходы	--	71	--	0,2	-71	-100	-0,2
Прочие расходы	2551	3667	3,8	11,7	-1116	-30,4	-7,9
Прибыль до налогообложения	33739	-4290	50,5	-13,7	38029	-886,5	64,2
Налог на прибыль	11362	898	17	2,9	10464	1165,3	14,1
Чистая прибыль	22377	-3392	33,5	-10,9	25769	-759,7	44,4

Чистая прибыль за анализируемый период имела глобальное изменение. В 2014 году компания получила чистый убыток в размере 3392 млн. руб., но уже в 2015 году чистая прибыль составляла 22377 мил. руб. соответственно доля чистой прибыли от операционной выросла до 44,4%. Это связанно увеличением выручки от продаж и распределением расходов для увеличения объема продаж. Помимо этого на увеличение чистой прибыли, так же повлияли такие факторы, как расход по курсовым разницам, который за анализируемый период снизился на 15696 млн. руб., а так же увеличение финансовых доходов на 1823 млн.руб. и снижение прочих расходов на 1116 млн. руб.или 30,4%. Но за анализируемый период с 2014 по 2015 год так же было увеличение налога на прибыль на 10468 млн.руб., так как выросла и сама прибыль, увеличение финансовых расходов на 1823 млн. руб. и увеличения убытка от обесценивания на 13686 млн. руб.

Таблица 2.3 - Динамика показателей рентабельности ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

Название показателя	Формула расчета	Отчетный год	Предыдущий год	Норматив или желательная тенденция
		Подстановка данных из отчетности	Результат	Подстановка данных из отчетности	Результат
Рентабельность активов			0,05		-0,008	0 - 0,1
Рентабельность инвестиций			0,07		-0,01	0 - 0,16
Рентабельность собственных средств			0,09		-0,02	0 - 0,2
рентабельность затрат			0,27		0,13	Тенденция увеличения
Рентабельность продаж			0,19		0,10	0 - 0,4

При анализе показателей рентабельности предприятия ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"можно сделать несколько выводов. За анализируемый период с 2014 по 2015 год произошли глобальные изменения. Чистая прибыль, полученная за каждый вложенный рубль в активы, увеличилась на 5,8 копеек и составляет 5 копеек с каждого рубля активов. Чистая прибыль полученная с каждого рубля вложенного в собственные средства, так же имеет тенденцию роста на 11 копеек и составляет на 2015 год 9 копеек за каждый рубль собственных средств.

Что касается затрат, то с каждого рубля затраченного на производства продукции, компания получает прибыль в размере 27 копеек. Этот показатель по сравнению с прошлым годом повысился на 14 копеек, что составляет более чем в 2 раза. Прибыль, которую предприятие получает с каждого рубля проданной продукции, в 2015 году составляет 19 копеек, что так же почти в 2 раза увеличилось по сравнению с прошлым годом.

Таблица 2.4 - Анализ структуры, динамики и изменения структуры затрат на производство и реализацию продукции

Показатели	В стоимостных единицах, млн. руб.	Структура, %	Изменения
	Отчетный год	Предыдущий год	Отчетный год	Предыдущий год	Млн.руб.	в % к предыдущему году	в структуре, %
1Себестоимость реализации	246582	235983	100	100	10599	4,5	--
Сырьё и материалы	174313	170210	70,7	72,1	4103	2,4	-1,4
Амортизация ОС	31614	27561	12,8	11,7	4053	14,7	1,1
з/п и страх. взносы	33378	31454	13,5	13,3	1924	6,1	0,2
Прочие расходы	7275	8482	3	3,6	-1207	14,2	-0,6
Незавершенное пр-во	2	-1724	0	-0,7	1726	-100,1	0,7
2 Общхоз. и адм. расходы	13440	14401	100	100	-961	6,7	--
3Коммерческие расходы	27282	20106	100	100	7176	35,7	--
Транспортные расходы	21033	15586	77,1	77,5	5447	35	-0,4
з/п и страх. взносы	608	568	2,2	2,8	40	7	-0,6
Материалы	1221	781	4,5	3,9	440	56,3	0,6
Расходы на рекламу	488	272	1,8	1,4	216	79,4	0,4
Амортизация ОС	189	71	0,7	0,4	118	166,2	0,3
Прочие расходы	3743	2828	13,7	14,1	915	32,3	-0,3
По отношению к общему числу затрат
Себестоимость реализации	246582	235983	85,8	87,2	10599	4,5	-1,4
Общхоз. и адм. расходы	13440	14401	4,7	5,3	-961	6,7	-0,6
Коммерческие расходы	27282	20106	9,5	7,4	7176	35,7	2,1
Затрат всего	287304	270490	100	100	16814	6,2	--

Из приведенных в таблице данных видно, что фактические затраты в отчетном году, выше затрат по элементам предыдущего года на 16814 млн. руб., или на 6.2%. Такое повышение затрат могло быть вызвано различными причинами, среди которых наиболее вероятными можно считать повышение себестоимости на 4,5% или 10599 млн. руб. Не смотря на то, что расходы на материалы и сырё выросли на 4103 млн.руб. их удельный вес снизился на 1,4% относительно 2014 года. Значительное изменение так же претерпели показатели амортизации основных средств, они увеличились на 4053 млн. руб. или 14,7 %.

Это может быть связанно с увеличением мощности производства продукции. Количество незавершенного производства снизилось 1726 млн.руб. или 101,1%. Снижение общехозяйственных и административных расходов составляет 961 млн. руб. или 6,7%. В коммерческих расходах по всем пунктам наблюдается тенденция увеличения. Наиболее значимыми являются транспортные расходы, увеличились на 5447 млн. руб. и прочие расходы увеличились на 915 млн. руб. Но по сравнению с прошлым годом их доля снизилась на 0,4 и 0,3 % соответственно.

Проведя анализ затрат на производство и реализацию продукции, можно сделать вывод, что компания применяла эффективную политику по оптимизации затрат. Так как при их увеличении, их доля в общих затратах снижалась по сравнению с прошлым периодом.

Факторный анализ затрат на производство

В процессе факторного анализа себестоимости необходимо рассмотреть основные факторы, участвующие в формировании себестоимости (например, изменение постоянных и переменных издержек, их удельный вес в сумме себестоимости, который покажет их долю), определить и проанализировать основные статьи затрат: материалы, энергия, или трудовые ресурсы путем определения доли каждого из факторов (например, преобладание доли заработной платы в себестоимости продукции говорит о трудоемкости процесса).

Сi = Fi / Qi + Vi (2.4)

где

Сi - себестоимость единицы i-го вида продукции;

Fi - постоянные расходы по i-му продукту;

Qi - объем производства по i-му продукту;

Vi - переменные расходы по i-му продукту.

Таблица 2.5 - данные для факторного анализа

	Ед.изм.	Отчетный период	Прошлый период	Отклонение
Объем производства Q	тыс. тонн	11116	11650	-534
Постоянные расходы F	Млн. руб.	64992	59015	5977
Переменные затраты	Млн. руб.	181590	176968	4622
Сумма переменных затрат на тонну продукции V	Млн.руб./тыс.тонн (тыс.руб.)	16,3	15,2	1,1
Себестоимость 1 тонны	Тыс.Руб.	22,2	20,3	1,9

Общее изменение себестоимости выпуска 1 тонны продукции увеличилось на 1,9 тысяч рублей.

Используя вышеприведенную формулу, произведем расчет влияния факторов на изменение себестоимости продукта методом цепной подстановки.

Спр = Fпр / Qпр + Vпр = 59015/11650+15.2 = 20.3

Сусл1 = Fот / Qпр + Vпр = 64992/11650+15.2= 20.8

Сусл2 = Fот / Qот + Vпр = 64992/11116+15.2 = 21.1

Сот = Fот / Qот + Vот = 64992/11116+16.3 = 22.2

ДCF = Сусл1 - Спр = 20.8-20.3=0.5

ДCQ = Сусл2 - Сусл1 = 21.1-20.8=0.3

ДCV = Сот - Сусл2 = 22.2-21.1=1.1

Проверка:

Сот- Спр = ДCF+ ДCQ+ ДCV

22.2-20.3=0.5+0.3+1.1

1.9=1.9

По проведённым нами расчётам, можно сделать несколько выводов. Наиболее сильное изменение себестоимости произошло за счёт увеличения переменных затрат на 4622 млн.руб., выросло на 1,1 тысячу рублей на 1 тонну продукции. По этому показателю можно сказать, что производство энерго и материалоёмкое. Увеличение себестоимости на 0,5 тысячи рублей произошло за счёт изменения постоянных расходов на 5977 млн.руб. Что говорит так же и о трудоёмкости процесса производства. Наименьшая доля изменения себестоимости составляет 0,3 тысячи рублей на тонну продукции приходится на снижение объема производства на 534 тыс. тонн.

2.3 Рекомендации по оптимизации затрат на производство

Можно выделить два основных подхода к снижению затрат, которые получили широкое распространение в международной практике:

- таргет-костинг (target-costing);

- кайдзен (от яп. kaizen - совершенствование).

Управление затратами с использованием концепции таргет-костинга применяется в основном на стадии проектирования новой продукции и предполагает выполнение следующих шагов:

- определение цены новой продукции, по которой покупатели готовы ее приобрести;

- определение целевых значений прибыли и себестоимости;

- расчет фактической себестоимости;

- сравнение фактической себестоимости с целевой, и разработка мероприятий, позволяющих снизить фактические затраты до заданного уровня.

Основное отличие управления затратами по методу «кайдзен» заключается в том, что снижение издержек происходит по уже выпускаемым видам продукции за счет повышения эффективности бизнес-процессов. Менеджмент определяет, на сколько должны быть снижены расходы на выпуск производимой продукции, и полномочия по достижении поставленных целевых значений затрат передаются непосредственно производственным подразделениям. Именно такую задачу приходится решать большинству финансовых директоров, которые начинают управление затратами в своей компании.

Для определения порогового объёма производства продукции компании ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" воспользуемся формулой:

ПКП= Постоянные затраты/(цена продукции-переменные затраты) (2.5)

ПКП= 64992/(31,9-16,3)= 4166 тыс.тонн

Минимальное значение количества продукции, которое необходимо производить компании для безубыточности, составляет 4166 тысяч тонн.

Пороговая выручка = ПКП*Цену (2.6)

ПВ = 4166*31,9 = 132895млн.руб.

Минимальное значение выручки для безубыточности составляет 132895 млн.руб.

Определим пороговую цену продукции при продаже 10000 тыс. тонн

ПЦ= переменные затраты на ед.пр.+(постоянные затрат/ продажи) (2.7)

ПЦ = 16,3+(64992/10000) = 22,8 тыс.руб. < 31,9

Цена ниже фактически установленной, а значит при продаже 10000 тыс. тонн. Предприятие получит прибыль.

На основе проведенных расчётов можно прогнозировать, увеличение прибыли за счёт снижения постоянных и переменных затрат. Что приведёт уменьшению порогового объёма продукции и пороговой выручки, которые определяют безубыточность предприятия.

Также оптимизация затрат оказывает прямое влияние на себестоимость производимой продукции.

Себестоимость производимой продукции наиболее чувствительна к изменению переменных затрат (стоимость сырья, некоторые расходы по переработке, электроэнергия). Можно произвести некоторые расчёты.

При заданном объёме производства в 11116 тысяч тонн, переменные расходы снизятся с 16, 3 тысяч рублей на тонну продукции до 14 тысяч рублей. Но постоянные расходы возрастут на 10000 миллионов рублей и составят 74992 млн. руб.

Произведём расчёт себестоимости по формуле (2.4):

С = 74992/11116+14 = 20,8 тысяч рублей

Проведя расчёт можно сказать, что благодаря снижению переменных затрат, но росту постоянных, себестоимость 1 тонны продукции снизилась на 1,4 тысячи рублей, с 22,2 до 20,8. При проведении такого мероприятия мы сэкономим на производстве продукции 15562,4 млн. руб.

Это подтверждает то, что при правильной оптимизации затрат, можно снижать себестоимость продукции, что будет в дальнейшем положительно влиять на финансовые результаты организации.

Заключение

коммерческий финансовый производственный

Подводя итог проведённому исследованию можно сделать несколько выводов. Затраты организации - это количество ресурсов, которые были использованы в определенных целях, выраженные в деньгах.

Приведенное определение основывается на 3 основных положениях:

- затраты определяются как количественным, так и качественным применением ресурсов, то есть отражают, какое количество и виды ресурсов были использованы;

- величина использованных ресурсов представлена в денежном выражении;

- определение затрат всегда соотносится с конкретными целями и задачами которое преследует предприятие.

Затраты на производство - это затраты, обоснованные условиями производства и направленные на создание полезных ценностей или оказание услуг путем использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Затраты организации можно разделить на две большие группы:

- затраты, непосредственно связанные с изготовлением продукции (работ или услуг) и зависящие от степени загрузки производственных мощностей (производственные затраты);

- затраты на организацию и подготовку производства.

Управление затратами - система мероприятий, обеспечивающая экономию ресурсов и максимизацию отдачи от их использования. Целью управления затратами является их оптимизация. В рамках этой цели необходимо рассматривать два направления работы с затратами:

- минимизация затрат при заданном объеме производства;

- максимизация отдачи при заданном уровне затрат.

Для документирования и отражения производственных затрат используются такие методы учёта как:

– позаказный метод;

– попроцессный метод;

– нормативный методы.

Анализ затрат предприятия ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат» позволяет нам сделать вывод и определить общее финансовое положение организации. Наиболее важную роль в формировании расходов играют стадии обеспечения ресурсами и непосредственно изготовления продукции.

Поэтому снижение себестоимости является важнейшим пунктом в управлении расходами.

В нашем случае для снижения себестоимости необходимо уменьшать переменные и постоянные затраты, так как в себестоимости продукции их доля довольно высока.

В целом предприятие ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат» сумело выйти из кризисной ситуации, которая наблюдалась в 2014 году убыток в размере 3392 миллиона рублей и уже в 2015 году чистая прибыль составила 22377 миллиона рублей. Одни из факторов, которые помогли обеспечить этот рост, как раз и есть оптимизация затрат.

В связи с этим мы ещё раз подтвердили, что оптимизация затрат организации является очень важной частью в управлении предприятием и гарантирует его финансовых успех.

Литература

1. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99 (с изменениями от 6 апреля 2015 года)

2. Финансовый менеджмент - руководство по технике эффективного менеджмента. - 2009. 292с.

3. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами./ изд-во ПРИОР c.37

4. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. с.129-130

5. Быкова Е.В. Операционный финансовый менеджмент // Финансы. - 2014. - №12.- с.10-13.

6. Глухова И. М. Этапы управления затратами на предприятии / И. М. Глухова, О. Н. Кушнерова // Ученые заметки Тихоокеанского государственного университета. - 2015.

7. Дорофеев В.Д. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, С.Н. Егоров, Д.Н. Левин. Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2009.

8. Исаева Н. И. Механизм управления затратами на промышленных предприятиях / Н. И. Исаева // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2015. - № 5 (49). - С. 112-116.

9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2011.

10. Керимов В.Э. Комарова Н.Н. Организация управленческого учета по системе «Директ-Костинг» // Аудит и финансовый анализ, - 2008. - №2. - с.90.

11. Колесникова Т. Г. Оценка эффективности управления затратами с помощью АВС-метода / Т. Г. Колесникова, А. С. Александрова // Инновационные технологии управления и права. - 2015. - № 1- [Электронный ресурс].

12. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - 12-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2009.

13. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Издательство «Зерцало», 2008. - 272с.

14. Федотов С. В. Система учета «директ-костинг» как эффективный инструмент управления затратами на предприятии / С. В. Федотов, В. Е. Илюшин // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. - 2015. - № 4. - С. 241-246. - [Электронный ресурс].

15. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 320с.

16. Черепухина С. В. Управление затратами организации / С. В. Черепухина, Т. А. Кольцова // политика России. - 2015. - № 1 - [Электронный ресурс].

17. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами:// Учебно-методическое пособие / Под ред. д-ра экономических наук, проф. Э.Н. Кузьбожева: Курск, 2008. - 154с

Приложение А

Рисунок 1

Приложение Б

Рисунок 2

Приложение В

Рисунок 3

Приложение Г

Рисунок 4

Размещено на Allbest.ru

...