Финансовый кризис в организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Финансовый кризис в организации

Хорева Наталья Викторовна

студент группы ФКО-1-09

Волгоградский филиал АНОО ВПО «Международный Славянский институт», Россия, Волгоград, ул. Академическая, 22, 400001

Аннотация: в статье раскрыто понятие финансовый кризис организации, его причины, методы преодоления. Рассмотрены предприятия банкроты. Сделан вывод о применение антикризисных мер во время финансового кризиса организации.

Ключевые слова: финансовый кризис организации, антикризисное управление.

Financial crisis in the organization. Khoreva Natalia

Annotation: the article reveals the concept of financial crisis of the organization, its causes, methods of overcoming. Considered the enterprise bankrupt. Conclusion the application of anti-crisis measures in time of financial crisis of the organization.

Keywords: financial crisis of the organization, crisis management.

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой нестабильности коммерческая деятельность подвержена различным кризисным ситуациям, результатом которых может стать несостоятельность и банкротство.

Актуальность данной темы заключается в том, что финансовый кризис организации может возникнуть в любой период развития организации.

Финансовый кризис организации - это обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой. Это может выразиться в колебании объема производства, и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т.п.

Управление организацией в условиях финансового кризиса (антикризисное управление) - это совокупность методов, направленных на уменьшение всех статей затрат, увеличение поступления денежных средств в организацию, необходимых для погашения долгов, а с другой стороны - на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли. Значительным является использование новых приемов управления, которые могут кардинально изменить существующую систему после приемов управления, которые могут изменить существующую систему после реорганизации.

Антикризисное управление является управлением, направленным на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь в основном на собственные ресурсы[1].

Особенность антикризисного управления организацией заключается в повышенной сложности управленческих процессов. Финансовый кризис проявляется в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных факторах. Требования к руководителям, принимающим наиболее важные, стратегические решения, возрастают в геометрической прогрессии. Организация, испытывающая финансовый кризис, может прекратить свое существование, а может возродиться после проведения кардинальных перемен.

Предприятия банкроты в Волгоградской области стали ВОГУП Волгоград ЛЕС, Волгоград Спецсвязь, Камышинский ХБМ комбинат, ООО «Волгоградский завод специального машиностроения», Автобусные линии -Волгоград, ХХII-Век и т.д.

Волгоградский алюминиевый завод (ВгАЗа) рассматривает как меру выхода из кризиса установление более низкого тарифа на электроэнергию руководством Волгоградской области на определенный период времени, что поможет предприятию завершить модернизацию и производить более дорогую продукцию, что позволит выйти на уровень безубыточного производства[4].

Волгоградский ОАО «Химпром» предприятие является убыточным за прошлый год - убытки от продаж продукции составили около 1,3 млрд. руб.. Задолженность перед кредиторами 9 млрд. руб., причем большая часть этой суммы около 6,5 млрд. руб., составили долги за электроэнергию. Выход из данной ситуации видится руководству в оптимизации электроснабжения, снижение электропотребления, остановка неэффективного производства и их перепрофилировка.

ЗАО «Волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь»» столкнулся с возникновением кредиторской задолженности из-за резкого падения общемирового падения спроса на металлопродукцию с октября 2008г. по август 2009г. Спад производства в 2009г. по сравнению с 2008 г. был почти в 7 раз. С 2009г. предприятие стало увеличивать объем производства путем получения крупных заказов Росатома на оборонную продукцию. К апрелю 2010г. уровень производства сравнялся с уровнем 2008г., при том, что цены на электроэнергию и металл росли несоизмеримо с уровнем 2008 г. Для обеспечения нарастающего объема заказов будет проводиться реконструкция и модернизация сталеплавительного производства. Для возможности участия в федеральных целевых программах по развитию специального машиностроения, на базе завода «Красный Октябрь» было создано дочерние предприятие ОАО «Русспецмаш», которое объединило имущественный комплекс «Красный Октябрь» и производственной площадки «Баррикады». Имущество этих предприятий составляет единый комплекс, активы которого принадлежит группе РТ-МЕТАЛЛУРГИЯ, входящая в свою очередь в состав ГК «Ростехнологии».

В российских компаниях антикризисные мероприятия часто сводятся к мерам финансового оздоровления, проведению реструктуризации кредиторской задолженности. Хотя предприятия, имеющие значительную кредиторскую задолженность, не всегда могут выйти из «долговой ямы».

Причины финансового кризиса это явления, вследствие которого появляются факторы кризиса. Факторы (события) могут быть[2]:

· снижение качества продукции;

· нарушение технологической дисциплины;

· старение технологических процессов;

· большая задолженность по кредитам и т.д.

Причины финансового кризиса:

· финансово-экономические просчеты;

· низкая квалификация персонала;

· недостатки системы стимулирования труда и т.д..

Таблица 1. «Методы преодоления финансового кризиса в организации»

Во время кризисного состояния наиболее важно сократить одни затраты и увеличить другие, которые могут сделать компанию прибыльной. Необходим быстрый приток денежных средств в организацию. Работы в выбранных стратегических направлениях не могут финансироваться только за счет внутренней экономии. Возникает необходимость привлечения заемных средств со стороны, что само по себе затруднительно, т.к. финансовый кризис предприятия зачастую означает его фактическое банкротство. Поэтому так важно определить оптимальное соотношение всех мер воздействия, необходимых для того, чтобы предприятие сначала могло "удержаться на плаву", а затем начать новый более эффективный этап в своей деятельности[3].

Рис.1 - Алгоритм разработки плана реструктуризации долговых обязательств

Выйти на новый этап в своей деятельности организации поможет проведение реструктуризации, но при этом нет никакой гарантии, что организация в дальнейшем станет прибыльной.

В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга, сбыта и управления организации (Рис. 1) [1].

Таким образом, внедрение системы антикризисного управления предполагает изучение характера, тенденций и практики развития кризиса предприятия, методов диагностики и раннего обнаружения его признаков, путей и средств, стратегии и тактики, применение которых может обеспечить его финансовое оздоровление. Такой подход к антикризисному управлению означает, что оно должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, а в стратегическом плане - обеспечивать предприятию в течении длительного времени такое конкурентное преимущество, которое позволит производить востребованную рынком продукцию и выручать достаточные денежные средства для оплаты всех его обязательств, возникающих при создании продукции и ее продаж. Предположительно, главная задача антикризисного управления заключается в обеспечении такого положения предприятия на рынке, при котором в целях предотвращения банкротства и временных трудностей, в том числе и финансовых, на каждом предприятии по средствам использования всех возможностей современного менеджмента разработана и на практике может быть реализована специальная программа, имеющая стратегический характер, которая направлена на устойчивое развитие предприятия, как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

финансовый кризис реструктуризация долговой

ЛИТЕРАТУРА

1. Колчанина Нина Васильевна Финансовый менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления/ Н.В. Колчина, О.В. Португалова, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колчиной.-М.: ЮНИТИ-ДАНА,2012-464 с.

2. Ильин В.В. Финансовый менеджмент: учебник: учеб. пособие по направлению «Менеджмент»/[В.В. Ильин и др.]; под ред. В.В. Ильина.-М.: Издательство «Омега-Л», 2011.-560 с.- (Высшая школа менеджмента).

3. Темпман, Леонид Наумович Управление рисками в условиях финансового кризиса: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления/ Л.Н. Тепман, Н.Д.Эриашвили.-М.: ЮНИТИ-ДАНА,2012.-295с.

4. Информационное агентство «высота 102.0»./2013[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://v102.ru/econom/34147.html

Размещено на Allbest.ru