Проблемы финансового планирования на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого

Институт экономики и управления

Проблемы финансового планирования на предприятии

студентка группы 2631

Андреева Дарья Эдуардовна

студентка группы 2631

Пукова Ольга Владимировна,

научный руководитель

Логутова Светлана Вениаминовна

Аннотация

Статья посвящена проблемам финансового планирования на предприятии. Среди множества проблем, с которыми сталкиваются предприятия в области финансового планирования, основной причиной является отсутствие организации самого процесса планирования. В статье представлены задачи, объекты, этапы финансового планирования, взаимосвязь планирования и финансового контроля, а также пути совершенствования системы финансового планирования на предприятии.

Ключевые слова: финансовое планирование, процесс финансового планирования, проблемы и пути совершенствования системы финансового планирования.

В условиях рыночной экономики как никогда раньше возникает объективная необходимость финансового планирования, которое служит одним из главных инструментов оперативного регулирования и контроля деятельности любого предприятия. Грамотно организованное финансовое планирование способствует развитию предприятия, завоеванию новых позиций на рынке, а также обеспечивает его финансовую устойчивость.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки комплекса мер, которые направлены на обеспечение предприятия всеми необходимыми финансовыми ресурсами, а также повышению эффективности его деятельности и развития в будущем [4].

Значение финансового плана для предприятий состоит в том, что он:

содержит ориентиры, на базе которых предприятие будет действовать;

позволяет определить долговечность проекта в конкурентных условиях;

выступает значимым инструментом получения финансовой помощи от внешних инвесторов;

способствует предотвращению ошибочных действий в области финансов.

Объектом финансового планирования выступают финансовые ресурсы.

Финансовое планирование должно быть нацелено на:

установление величины ожидаемых поступлений денежных ресурсов (в разрезе всех источников, а также видов деятельности) опираясь на намеченный объем производства;

определение всех существующих возможностей реализации продукции (в стоимостном и натуральном выражении) в зависимости от конъюнктуры рынка и заключаемых договоров;

обоснование ожидаемых расходов на соответствующий период;

выявление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов; финансовый планирование контроль

определение результативности каждой крупной финансовой и хозяйственной операции с точки зрения конечных финансовых результатов;

обоснование на короткие периоды соотношения расходования и поступления денежных средств с целью обеспечения платежеспособности предприятия, а также его устойчивого финансового положения.

К проблемам, которые призвано решать финансовое планирование, принято относить следующие:

обеспечение производственно-хозяйственной деятельности компании финансовыми ресурсами;

рост объема прибыли, а также повышение показателей рентабельности;

обеспечение реальной сбалансированности предполагаемых доходов и расходов предприятия;

установление финансовых взаимоотношений с банками, бюджетами, другими предприятиями и т.д.;

контроль над платежеспособностью и финансовым состоянием предприятия.

Процесс финансового планирования содержит пять последовательных этапов.

На первом этапе производится анализ финансовых показателей за предыдущие периоды на основании ключевых финансовых документов любого предприятия, таких как бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств. На основе информации, представленной в данных документах, производится расчет и анализ финансовых показателей, а также разрабатываются разного рода прогнозы [2].

Второй этап предполагает составление основных прогнозных документов, таких, как прогноз баланса, прогноз отчета о финансовых результатах, прогноз движения денежных средств.

Составлять данные документы необходимо для того, чтобы оценить финансовое положение предприятия на конец планируемого периода.

На третьем этапе осуществляется конкретизация и уточнение показателей прогнозных финансовых документов путем составления текущих финансовых планов.

Текущее финансовое планирование ограничивается формированием финансового плана предприятия, представляющего собой баланс доходов и расходов компании в планируемом периоде.

На четвертом этапе проводится оперативное финансовое планирование, которое включает в себя составление и исполнение платежного календаря, кредитного плана, кассового плана.

Платежный календарь - график поступлений средств и платежей предприятий. Притоки и оттоки денежных средств, отраженные в платежном календаре, должны быть сбалансированы, что позволит предприятию избежать разного рода финансовых затруднений.

Кассовый план - финансовый документ, учитывающий движение наличных денежных средств через кассу предприятия.

Кредитный план это план поступления заемных средств и график погашения задолженности.

Завершающим этапом процесса финансового планирования выступает практическое внедрение финансовых планов и мониторинг их выполнения [2].

Среди краеугольных проблем, с которыми сталкиваются отечественные предприятия в области организации финансового планирования, можно назвать следующие:

нереальность формируемых финансовых планов, что связано с необоснованными плановыми данными по сбыту, предполагаемой доли денежных средств в расчетах, заниженными сроками погашения дебиторской задолженности, завышенными потребностями в финансировании. Главной причиной такого положения дел служит функциональная разобщенность подразделений, непосредственно участвующих в разработке финансовых планов. В результате чего такие планы не могут выступать в качестве реального инструмента управления [5];

слабая оперативность разработки планов. Это вызвано отсутствием однозначной системы подготовки и передачи плановой информации из отдела в отдел, долговременностью процедуры согласования планов, недостоверностью и недостатком информации;

отсутствие четких и единых внутренних стандартов составления планов. Разрабатываемые планы не содержат целостную структуру, а также не имеют необходимых показателей и разделов, что не обеспечивает комплексность процесса планирования и существенно снижает эффект от его применения в деятельности любого предприятия [1];

«оторванность» стратегического планирования от текущего;

низкая реализация планов с точки зрения обеспечения необходимыми материальными и финансовыми ресурсами. Практика работы значительной части российских предприятий показывает, что зачастую принимаются к исполнению финансовые планы с дефицитом до 30-60 % [3].

Многие причины возникновения проблем в сфере финансового планирования являются следствием отсутствия организации самого процесса планирования.

Причинами этого служат:

1) отсутствие ориентации на конечный результат;

2) искажение и потеря информации при ее передаче;

3) неактуальность данных;

4) проблемы на стыках между различными функциональными отделами;

5) чрезмерная продолжительность процедур согласования решений;

6) дублирование функций.

Для решения вышеуказанных проблем в области финансового планирования следует выяснить, с какими элементами системы финансового планирования они в большей степени увязаны, и какие инструменты целесообразно использовать для их решения.

Организация финансового планирования может быть успешной только в том случае, когда:

производится координация интересов различных служб в процессе составления плана и его реализации;

существует система мотивации, которая нацелена на эффективное использование интеллектуального и материального потенциала предприятия;

весь процесс планирования разбивается на отдельные модули, что значительно упрощает процесс разработки и реализации плана, а также контроль над его выполнением;

сформирована система документооборота, на основе которой можно получить реальное и полное представление о производственной деятельности на предприятии;

существует взаимосвязь между краткосрочными и долгосрочными планами для поиска оптимального решения в условиях ограниченного использования ресурсов;

разрабатываемые на предприятии планы сбалансированы между собой.

Таким образом, только в результате реализации всех этих функций на практике можно заявить о постановке и организации финансового планирования на предприятии.

Одним из элементов системы финансового планирования, требующим рассмотрения, выступает процесс планирования. Процесс планирования имеет свою технологию, представляющую последовательность этапов, выполняемых при составлении плана.

Таким образом, при диагностике данного элемента системы на предприятии целесообразно выяснить, соблюдается ли последовательность этапов процесса, и если нет, то нужно выяснить причины отклонений и осуществить необходимые мероприятия по внедрению алгоритма планирования на предприятии.

На первом этапе подтверждаются цели, определяющие методы и функции планирования. Они устанавливают также критерии принятия плановых решений и контроля над ходом их реализации.

На этапе анализа проблемы выявляется исходная ситуация на момент разработки плана и разрабатывается конечный сценарий. Затем, среди всех допустимых вариантов решения предложенного сценария выбирается наилучший, после чего осуществляется оформление планового решения и начинается его реализация.

В процессе контроля фактически полученные результаты сравниваются с плановыми результатами, а также выявляются отклонения факта от плана и выясняются причины данных отклонений. Полученные результаты позволяют скорректировать цели планирования.

Еще одним значимым элементом системы финансового планирования являются средства, обеспечивающие процесс планирования. Они позволяют автоматизировать технологический процесс разработки плана предприятия: от сбора информации до принятия и реализации плановых решений. Сюда входит информационное, техническое, организационное, программное обеспечение. Комплексное применение вышеназванных средств позволяет сформировать автоматизированную систему плановых расчетов.

В свою очередь, изучая систему финансового планирования невозможно не отметить тесную ее связь с системой финансового контроля на предприятии, поскольку они обуславливают и взаимодополняют друг друга. В результате чего оценка достижения целей, которые были поставлены в рамках финансового планирования, стала бы невозможна без выполнения финансового контроля. Таким образом, при решении задачи совершенствования системы финансового планирования на предприятии, нельзя оставить в стороне и систему финансового контроля.

Подводя итог вышесказанному, можно сформулировать следующие основные выводы:

работу по совершенствованию организации финансового планирования и контроля на предприятии целесообразно начинать с выявления имеющихся проблем, которые выступают в роли факторов, ограничивающих достижение поставленных целей предприятия;

систему финансового планирования и контроля следует рассматривать как составной элемент всей системы планирования на любом предприятии, применяя единый подход к выбору инструментов и методов для всех типов планов, составляемых на предприятии;

предприятие, в зависимости от наличия у него тех или иных проблем в сфере финансового планирования, должно сделать акцент на определенные функции финансового планирования, уделяя их реализации большее количество средств и сил;

совершенствуя организацию финансового контроля на предприятии, следует также выявить проблемы предприятия в этой области и затем выделить те элементы системы, которые подлежат оптимизации.

Литература

1. Асхабалиев И. Ч., Омарова З. К. Основные проблемы финансового планирования на предприятии и пути их решения // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. ? 2015. ? №4-1. ? 3 с.

2. Буров В.П., Бизнес-план. Теория и практика: Учебник - М.: Инфра-М, 2010г. ? 109с.

3. Воскресенская Л. Н. Финансовое планирование на предприятии: проблемы и пути решения // Sword. - 2013. ? №1-12. - 5 с.

4. Колмыкова Е. С. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Молодой ученый. 2014. №3. С. 456-458.

5. Тедеева З. Б. Финансовое планирование на предприятии в современных условиях: автореф. дис. канд. экон. наук. - Владикавказ, 2012. - 23 с.

Размещено на Allbest.ru