Финансовые риски промышленного предприятия и пути их преодоления

Размещено на http://www.allbest.ru/

Финансовые риски промышленного предприятия и пути их преодоления

Промышленное предприятие можно считать бизнесом. В какой-то степени, по отношению к людям, оно осуществляет «лидерские действия», т.е. качество работы, хорошее функционирование и производимый товар способны влиять на качество жизни людей, настроение и будущие планы [8]. Для хорошего и качественного выбора дальнейших действий, компании нужно глобально анализировать все имеющиеся направления и способность к развитию [10].

У предприятия и организации, в идеале, для получения выгоды от своей деятельности должен существовать потенциал инновации. Существуют факторы, связанные с такими факторами как: технология, ноу-хау и товар [9].

Таблица 1. Факторы потенциала инновации, их сущность и элементы

Потенциал к созданию инноваций - важное звено в конкурентном потенциале фирмы. Становление его осуществляется посредством и внутренних, и внешних факторов [12].

Внешние: планка развития науки и техники, капиталовложение в наукоёмкие производства, законодательная база в сфере инноваций и т.д.

Внутренние: инновационная программа предприятия, уровень культуры инноваций, автоматизация производства и т.д.

Но кроме вышесказанного, компания должна еще и уметь предугадать и предотвратить финансовые риск.

Риск - неотъемлемая часть финансового положения каждой компании.

Ещё перед образованием реформ о рынках, не нужно было управлять рисками из-за того, что контроль сохранности финансов происходил на уровне государства, с помощью аппарата надзора. Они контролировали соблюдение всевозможных норм и правил.

Сейчас правление не может осуществляться без работы риск-менеджмента. К сожалению, планка формирования аппарата, предотвращающего формирование финансовых рисков в местных компаниях по сей день недостаточно высока, а количество предприятий, имеющих аппарат риск-менеджмента очень невелико. Как отметила Михайлова Е.В в своей статье, «Высшее образование должно стать не только источником знаний и квалификационной рабочей силы, но и фактором создания инноваций системы России». Так, специалисты, на сегодняшний день, должны учиться не только ради получения нужной информации, а для того, чтобы сделать свой вклад в российскую экономику, создавать различные программы по устранению финансовых рисков. Ведь правильно придуманная финансовая структура улучшает статус и обеспечивает грамотное пользование всеми финансовыми ресурсами [11]. Риск-менеджмент должен четко и продуманно пользоваться ресурсами, предугадывать и предотвращать риски, связанные с финансами. Управлением и предотвращением финансовых рисков занимается страхование инновационных рисков. Эти страховые компании выполняют обязанности страховой защиты предпринимателей и выполняют деятельность страховых брокеров [13]. Наши же предпринимательские компании сами не могут эффективно предотвращать свои финансовые риски.

Плохую планку продвижения аппарата риск-менеджмента в предприятиях и организациях также подтвердил руководитель управления индустриальной страховой компании ОАО «Капиталъ Страхование» Александр Сергеевич Чуйков. Он считает, что сейчас этот аппарат действует лишь в компаниях, формирующих собственный отдел риск-менеджмента. В них входят такие организации как: «US RUSAL», «Северсталь» и т.д. Здесь уже управлением рисками занимаются на высшем уровне, большое внимание обращают на это во время создания планов модернизации своих организаций. Любая из них включается в единую систему риск-менеджмента, количество специалистов в этой сфере очень велико. К несчастью, в организациях данного типа именно в нашей стране риск-менеджмент не практикуется. Причиной не может являться качество образования. Гринько В.С. в своей статье «Роль и значение образования в развитии человеческого капитала» ясно написал, что «В новой пирамиде развития человечества в целом центральное место отводится профессиональному образованию, поскольку именно от его эффективного функционирования и, соответственно, развития зависит решение задач совершенствования кадрового потенциала экономики, что является важнейшим стратегическим фактором, определяющим её успех» [5].

Действительно, в нашей стране огромное внимание уделяется качественному образованию, создаются новые изобретения для удобства получения образования. Например, разрабатывается технология «e-learning» [6], сущность её заключается в том, чтобы студенты и преподаватели могли контактировать между собой и проводить занятия на расстоянии. Это очень удобно и для студентов, и для преподавателей. Студенты могут получать образование, сидя у себя дома, а преподаватели увеличат производительность своего труда посредством автоматизации работы.

Проблема же плохого функционирования риск-менеджмента в организациях кроется в том, что данной системе просто необходимы капиталовложения и их эффективность. Эта концепция - новшество для предприятий и организаций в России. Высказывание руководителя ОАО «Капиталъ Страхование»: «В том виде, какой он существует на Западе: с картой рисков, оценкой «линии толерантности» и иными принятыми механизмами управления рисками» свидетельствуют, что в России данная система существует совсем недавно.

Как правило, во многих организациях концепция управления рисками взяла начало со страхования. Далее появилась нужда, во-первых, администрировать показатели этих проектов, потом только глубже заниматься риск-менеджментом [1]. Правление рисками и страхование непосредственно связаны между собой, из-за этого концепция управления во многом находиться в зависимости с разновесной частью защищаемых рисков в единой стоимости абсолютно всех угроз, которые могут навредить компании. От планки модернизации области страхования зависит очень многое. Очевидно, чем больше развит риск-менеджмент в организациях, тем больше она конкурентоспособна. Для начала, поговорим о конкуренции.

Именно она является важнейшим фактором успеха. Это понятие означает, что товар соответствует условиям рынка и соответствует всем требованиям потребителей [7]. Также предприятие способно развивать хорошие конкурентные преимущества, стимулируя улучшение качества предотвращения финансовых рисков. Здесь уже главное - выявить сложности, которые создают препятствия к улучшению работы определенной деятельности.

В. Москвин видит 3 проблемы риск-менеджмента [2]:

1)отсутствие у персонала единого понятия в области рискменеджмента, что приводит к сложностям при создании и согласовании всевозможных материалов и документов между менеджерами и специалистами других подразделений;

2) «отрыв от корней», т.е. от крепления, где появился рискменеджмент;

3) «пробел» в рисках, они смежны с системами менеджмента качества. Если не брать в счёт риски, которые связаны с качеством, то о создании конкурентоспособной деятельности не может быть и речи.

Существуют стандарты управления рисками, пришедшие к нам из-за рубежа, с помощью них можно уменьшить количество финансовых рисков. Данные стандартов приведены в таблице 2.

Таблица 2. Параметры стандартов управления рисками

Использование международных стандартов управления рисками в России связано с некоторым числом проблем, сопряженных с адаптацией этих методов в Российских организациях:

1)дефицит и некорректность регионального законодательства в области концепции риск-менеджмента;

2)недостаток составленной статистической информации на фирмах с целью составления оценки риск-менеджмента;

3)очень низкая профессиональная подготовка кадров.

Для того, чтобы создать эффективную концепцию риск-менеджмента, необходимо создать общие принципы управления рисками. Из-за того, что есть очень много способов достижения данных целей, соединить всё в один документ очень сложно. Поэтому использование норм защиты от рисков, не призванных быть нормативными, позволит заполнить необходимые формы и начать прогресс.

Исходя из практики, те стандарты, которые уже есть в зарубежных странах, применяются в России очень мало. Акт, появившийся в нашей стране посредством самого 1ого интеграционного документа о риск - менеджменте (ISO/IES Guide 73 Risk-Management-Vocabulary-Guidelines for use in standards) выявляет определения, но туда не входят способы по предотвращению финансовых рисков [3]. Формирование эталона системы управления финансовыми рисками, включающего в себя общепринятые определения, наилучшие примеры предотвращения финансовых рисков, смог бы стать инструментом объединения и передачи навыков наших специалистов более молодым. Это было бы лучшим путём преодоления финансовых рисков любого промышленного предприятия.

конкурентный финансовый промышленный

Список использованной литературы

конкурентный финансовый промышленный

1.Интервью с Александром Чуйковым, начальником управления промышленного страхования ОАО "Капиталъ Страхование". URL:http://www/raexpert.ru/researches/insurance/risk -insurance/interview/(дата обращения 24.09.16)

2.Москвин В.А. доклад по итогам международного форума "Управление рисками в России", октябрь 2014.-С:2-4. URL://http://www.rrms.ru/(дата обращения 24.09.16)

3.Enterprise Risk Manadgement URL:http://www.erm.coso.org/(дата обращения 24.09.16)

4.Михайлова Е.В. Высшее образование и инновационное развитие экономики в России Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2008. № 6. С. 53-56.

5.Гринько В.С. Роль и значение образования в развитии человеческого капитала Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2008. № 6. С. 37-45.

6.Стрельников О.И. Технология «e-learning» нового поколения как фактор развития человеческих ресурсов Бизнес.

Размещено на Allbest.ru