Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Основные проблемы финансового состояния ООО «Лидер» Большереченского района Омской области и рекомендации по их устранению

Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью (рис.).

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Схема финансовой устойчивости предприятия

ООО «Лидер» Большереченского района Омской области входит северную лесостепную зону. Климат типично-континентальный. Характеризуется суровой холодной зимой и теплым, но непродолжительным летом, короткой весной и осенью. Предприятие входит в умеренно - теплый, умеренно-увлажненный климатический район. Расстояние от центральной усадьбы, с. Шипицыно, до Омска - 190 км, до райцентра, поселка Большеречье, - 10 км.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности: выращивание крупного рогатого скота красной степной породы и реализация мясной продукции, производство и реализация молочной продукции, производство и реализация продукции растениеводства.

Организация действует в правовой форме общество с ограниченной ответственностью, является коммерческой организацией, уставный капитал которого разделен на определенные доли, размер которых устанавливается учредительными документами.

Для того чтобы проанализировать динамику и уровень показателей финансовых результатов деятельности ООО «Лидер» за 2011 ? 2013 гг. составим таблицу 1, в которой используем данные отчета финансовых результатах предприятия (форма №2). Информация, которая содержится в данных отчета о финансовых результатах, позволит нам проанализировать финансовые результаты основных видов деятельности ООО «Лидер».

Анализ финансовых результатов предприятия за 2012-2013 гг. представлен в таблице 1.

Таблица 1. Анализ финансовых результатов предприятия

В 2013 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась общая выручка на 5,1%, это обусловлено хорошим урожаем зерновых и зернобобовых культур на 1304 ц., увеличением надоя молока на 2545 ц. Затраты на производство повысились незначительно, всего на 0,3%, что свидетельствует об эффективном использовании ресурсов и резервов предприятия.

В 2013 г. значительно возросла прибыль от продаж, более чем в 2 раза, по сравнению с прошлым годом, это связано с тем, что в 2012 г. были неблагоприятные климатические условия, это привело к тому, что урожай зерновых и зернобобовых культур упал на 37,7%.

Следует отметить, что в отчетном году доходы предприятия увеличились практически на 90%, а расходы, в свою очередь, снизились на 30%, это говорит о рациональном расходовании экономических ресурсов, повышении технического уровня производства. Соответственно, прибыль в 2013 г. по сравнению с 2012 г., значительно возросла, а именно, в 2,5 раза, что свидетельствует о положительных темпах динамики финансовых результатов в целом по предприятию.

Определим тип финансовой устойчивости ООО «Лидер» с помощью метода относительных и абсолютных показателей финансовой устойчивости (табл. 2). Тип финансовой устойчивости определим с помощью трехкомпонентного показателя типа финансовой ситуации [6,7].

Таблица 2. Определение типа финансовой устойчивости в 2013 гг. с помощью абсолютных показателей

В таблице 3 представлен трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости ООО «Лидер».

Таблица 3. Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости ООО «Лидер»

На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что у ООО «Лидер» неустойчивое финансовое состояние (0,0,1), т.е. в какой-то мере нарушена платежеспособность предприятия, но, тем не менее, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и увеличения собственных оборотных средств.

Проведенный анализ показал, что у предприятия существуют некоторые проблемы финансового состояния к ним относятся:

1. Недостаток средств для погашения наиболее срочных обязательств;

2. Повышение себестоимости продукции на 1480 тыс. руб., ведет к снижению прибыли;

3. Снижение валовой прибыли, в результате чего снизилась рентабельность на 5,54%.

Для улучшения финансового состояния предприятия ООО «Лидер» можно предложить следующие основные рекомендации:

1. Поиск поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия;

2. Страхование урожая с господдержкой.

Важно обеспечить поступление сырья и материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от организации, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Проведем расчеты, в которых приведем сравнительную характеристику покупки кормов, биодобавок, запчастей ООО «Лидер» до принятия мероприятия поиска поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия и после. Предприятие приобретает корма, биодобавки, запчасти в г. Омске, стоимость доставки составит 17100 руб. (190 км * 30 руб./км* 3 машин). Если же ООО «Лидер» сменит поставщиков сырья частично, то затраты снизятся существенно. Проведем расчеты: покупка запчастей и некоторая часть биодобавок будет осуществляться в п. Большеречье (10 км*30 руб./км*1 машину), то стоимость доставки составит 300 руб. Остальная часть кормом будет приобретаться в г.

Омске, тогда стоимость поставки составит 5700 руб. (190 км*30 руб./км*1). Итого транспортные расходы составят 6000 тыс. руб.

Таким образом, данное мероприятие позволит сократить транспортные расходы на 11100 рублей, а следовательно в год 55500 (11100*5), благодаря тому, что поставщик находится на ближнем расстоянии и потребность в машинах снизится на одну т.к. одна машина идет из г. Омск не полностью загруженной.

Страхование урожая с господдержкой. Существуют различные программы страхования:

- страховая сумма - 100%, 90%, 80% от страховой стоимости;

- участие страхователя в страховании риска - 0%, 5%, 10%, 15%, 20%, 25%, 30% от страховой суммы.

Ставки страхового тарифа варьируются от 2,5% до 7,2%.

Предприятие оплачивает только 50% страховой премии (взноса) по договору страхования, остальную часть оплачивает государство.

Приведем расчеты страхования урожая пшеницы. Исходные данные для расчета приведены в таблице 4.

Таблица 4. Расчеты страхования урожая пшеницы

1) Рассчитаем страховую стоимость урожая: 1000*17*430 = 7310000 руб.

Страховая сумма = 7310000 * 80 /100 = 5848000 руб.

2) Определим размер участия страхователя в страховании: 5848000 *10/ 100 = 584800 руб.

3) Рассчитаем размер страховой премии: 5848000 * 5/ 100 = 292400 руб.

4) Рассчитаем сумму, которую нужно уплатить предприятию: 292400* 50/ 100 = 146200 руб.

Оставшиеся 50% начисленной страховой премии на основании заявления предприятия на расчетный счет страховщика перечисляет уполномоченный орган субъекта РФ.

При наступлении страхового случая - недоборе урожая пшеницы яровой в результате засухи в размере 30% - страхователь получил урожайность в весе после доработки 15,5 ц/га.

Стоимость полученного урожая составит 6665000 руб. (15,5 ц/га* 430 руб./ц* 1000 га). Ущерб будет равен: 7310000 - 6665000 = 645000 руб.

Размер страховой выплаты. Страховая выплата определяется как произведение размера ущерба на соотношение страховой суммы к страховой стоимости за вычетом из полученного произведения размера безусловной франшизы: (645000* 80 /100) - (584800 * 10/ 100) = 457520 руб.

Экономическая эффективность мероприятия: 457520?146200= 311320 руб. Данное мероприятие позволяет снизить риски потери доходов при производстве сельхозпродукции в случае наступления неблагоприятных природных событий.

Таким образом, предложенные рекомендации позволят преодолеть факторы, негативно влияющие на финансовое состояние предприятия ООО «Лидер». В результате данных мероприятий произойдет повышение типа ликвидности баланса, прирост прибыли и как следствие, повышение уровня рентабельности и ускорение оборачиваемости активов предприятия.

Библиографический список

финансовый устойчивость способность

1. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово - хозяйственной деятельности: учеб, пособие / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - М.: Дашков и КО, 2011. -140 - 146 с.

2. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2012. - 512 с.

3. Экономическая устойчивость предприятия: виды и структура / Е.В. Корчагина // Проблемы современной экономики. - 2005. ? №3/4 (15,16) - С. 104 - 109.

4. Об оценке дебиторской и кредиторской задолженности / В.Д.

Новодворский, А.Н. Хорин // Бухгалтерский учет. - 2005. №1. - с. 28-32.

5. Зайнчковская Т.С. Анализ внешних и внутренних причин кризиса организации и диагностика её циклического развития // Вестник Алтайского государственного аграрного университета, 2013, №9, с. 139 - 143

6. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА, 2010. - 296 с.

7. Определение типа финансовой устойчивости предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.unilib.org/page.php? idb=1&page=020500 - (дата обращения:01.11.2014).

Размещено на Allbest.ru