Размещено на http://www.allbest.ru/

Формирование системы управления финансовой устойчивостью предприятия в рамках управления финансовыми ресурсами

Даже при относительной стабильности развития экономических отношений в современных условиях хозяйствования - изучение кризисных явлений, стратегии и тактики управления ими не потеряло своей актуальности и является одной из важнейших задач разных областей знаний.

Финансовая устойчивость предприятия постоянно находится под воздействием внешних и внутренних факторов. Если к внешним факторам можно отнести, например, возможность привлечения инвесторов, налоговую политику, конкурентоспособность, то к внутренним факторам - постоянный выбор между оплатой кредиторской задолженности, выплатой доходов начисленных и создание собственных источников для дальнейшего развития и экономического роста.

В самом общем виде финансовую устойчивость можно охарактеризовать следующим образом:

- состояние процесса формирования и использования финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта, которое обеспечивает его развитие на основе увеличения стоимости капитала при сохранении соответствующего уровня платежеспособности и кредитоспособности; Быкова Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия // Финансы. - 2000. - №2. - С. 56.

- состояние, при котором предприятие в основном за счет собственных источников покрывает средства, вложенные в активы, не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по своим обязательствам; Астринский Д. ,Наноян В.Экономический анализ финансового положения предприятия// Экономист - 2000. - № 12. - С. 55.

- обеспеченность запасов источниками их формирования. Степень обеспеченности запасов и затрат является причиной уровня платежеспособности; Крамин Т.В. Оценка финансовой устойчивости фирмы (предприятия) // Проблемы современной экономики. - 2003. - №3(7).

- состояние предприятия, сложившееся под воздействием системы факторов внешней и внутренней среды, характеризующееся экономическими индикаторами устойчивости и определяющее в динамике перспективы ее развития; Старовойтов М. К.Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). - М.: Наука, 2001. - С. 71.

- стабильность финансового положения предприятия, обеспечиваемая достаточной долей собственного капитала в составе источников финансирования.

Систему управления финансовой устойчивостью можно определить как упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, совместно функционирующих с целью достижения определенного состояния финансовых ресурсов в пределах устойчивости производственной и финансовой системы предприятия. Рощупкина И.В. Особенности построения системы управления финансовой устойчивостью производственных систем // Финансовый директор. - 2004. - №11.

Характеризуя вопросы управления финансовой устойчивости предприятия необходимо отметить следующее. Особое внимание в литературе по финансовому менеджменту уделяется вопросам оценки финансовой устойчивости, в то время как вопросы организации управления финансовой устойчивости специалисты обходят стороной.

Данное обстоятельство позволяет сделать вывод о необходимости систематизации исследований в области управления финансовой устойчивости и формирование их результатов в виде комплексной системы, которая включала бы в себя такие элементы, как сбор, обработка и предоставление информации, принятие управленческих решений и организация средств контроля за их реализацией.

В работе Рощупкиной И.В. процесс управления финансовой устойчивостью представлен в виде следующей схемы (на примере промышленного предприятия):

Рис.1. Цикл управления финансовой устойчивостью предприятия

Данная схема в наиболее общем виде отражает процесс управления финансовой устойчивостью, однако она не учитывает один важный фактор - в ней отсутствует звено позволяющее рассчитывать прогнозируемый уровень финансовой устойчивости.

По нашему мнению особое внимание в системе управления финансовой устойчивостью должно занимать превентивное (предупредительное) управление. Это означает, что любое решение, связанное с управлением финансовыми ресурсами должно помимо всего прочего оцениваться с точки зрения его влияния на финансовую устойчивость предприятия.

Учитывая изложенное, система управления финансовой устойчивостью предприятием должна выглядеть следующим образом:

Данная схема содержит одно принципиальное отличие от предыдущей схемы. Оценка финансовой устойчивости не ограничивается использованием только бухгалтерской информации. Исходная информации может и должна содержат в себе еще и предполагаемые показатели результатов деятельности предприятия. Принятие их во внимание позволит руководству предприятия оценить насколько то или иное решение повлияет на финансовое состояние предприятия вообще и финансовую устойчивость в частности.

При внедрении системы финансовой устойчивости предприятия целесообразным является пересмотреть организационную структуру финансовой службы предприятия.

Рис.2. Система управления финансовой устойчивостью предприятия

В данном случае речь не идет о создании нового отдела или найма новых сотрудников. Актуальным является четкая постановка задач, и разграничение полномочий между сотрудниками финансовой службы предприятия в рамках управления финансовыми ресурсами вообще и финансовой устойчивостью в частности. Это устранит непонимание, которое может возникнуть между финансовым директором и ведущими специалистами: главным бухгалтером, начальником планово-экономического отдела, начальником финансового отдела и начальников аналитического отдела. финансовый организационный фискальный ресурс

Особенно это касается главного бухгалтера, поскольку бухгалтерия предприятия в обязательном порядке должна входить в состав финансовой службы, а сам главный бухгалтер должен находиться в двойном подчинении: генерального директора (в соответствии с действующим законодательством) и финансового директора по всем оперативным вопросам. Только при соблюдении этого условия управление финансовой устойчивостью предприятия в реальном режиме времени станет возможным, в противном случае аналитическая работа потеряет смысл.

Рис.3. Схема организации управления финансовыми ресурсами промышленного предприятия

Взаимодействие структурных подразделений финансовой службы в рамках управления финансовыми ресурсами предприятия, может выглядеть следующим образом:

1. Организация анализа финансового состояния в целом по предприятию, и финансовой устойчивости в частности

2. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью

3. Управление денежными средствами

4. Финансовое планирование и бюджетирование. Оценка прогнозируемого уровня финансовой устойчивости

5. Управление затратами

6. Управление финансовыми рисками

7. Управление инвестициями и разработка дивидендной политики

Естественно, что состав финансовой службы может значительно варьироваться в зависимости от размеров и специфики функционирования предприятия, однако при любом варианте актуальным является разработка такой схемы взаимодействия структурных подразделений, которая могла бы оперативно предоставлять информацию о текущем финансовом состоянии предприятия и возможных его изменениях в том или ином случае.

Еще одним моментом, на который следует обратить внимание при управлении финансовой устойчивостью предприятием - это непосредственно организация проведения анализа финансовой устойчивостью.

Рис.4. Схема организации анализа финансового состояния предприятия

Как правило, набор методик оценки финансовой устойчивости достаточно стандартен, однако учитывая специфику деятельности предприятия, целесообразно разрабатывать собственные критерии и уровень аналитики при оценке финансовой устойчивости предприятия.

В этом случае алгоритм организации анализа финансового состояния предприятия будет выглядеть следующим образом:

Резюмируя изложенное, следует еще раз подчеркнуть тот факт, что только комплексный подход к управлению финансовыми ресурсами предприятия позволит обеспечить устойчивое положение предприятия и будет способствовать предотвращению кризисных явлений связанных с угрозой банкротства.

Список литературы

1. Астринский Д., Наноян В.Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист - 2000. - № 12. - С. 55-59.

2. Быкова Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия // Финансы. - 2000. - №2. - С. 56-59.

3. Крамин Т.В. Оценка финансовой устойчивости фирмы (предприятия) // Проблемы современной экономики. - 2003. - №3 (7).

4. Кретина М.Н.Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент, 2001. - № 2. - С. 3-12.

5. Рощупкина И.В. Особенности построения системы управления финансовой устойчивостью производственных систем // Финансовый директор. - 2004. - №11.

6. Старовойтов М. К.Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). - М.: Наука, 2001. - 312с.

Размещено на Allbest.ru