Оцінка платоспроможності підприємства

Система “just in time “ сприяє зниженню витрат на двох напрямках:

1.Знижуються витрати на складування і збереження напівфабрикатів і в споживача, і у виробника. Останній крім того знижує витрати на реалізацію.

2.Застосування системи неможливе без забезпечення бездефектного виготовлення продукції в постачальника. Японські підприємства в цих цілях навчають усіх співробітників методам контролю якості і т.д., підвищують відповідальність виробничих робітників за якість, використовують автоматичні пристрої для контролю якості. В результаті знижуються витрати виробництва, що пов'язані з повторним опрацюванням бракованих виробів, витратами сировини і заробітної плати.

У рамках системи “just in time“ розроблені і використовуються підсистеми, гуртки якості і т.д., що забезпечують економію витрат під час руху комплектуючих деталей по цеху в результаті підвищення відповідальності за якість продукції в робітників і спеціалістів, полегшення керування виробничим процесом.

Велику увагу економісти приділяють таким резервам зниження витрат, як зміна класифікації, вирахування і калькулювання витрат. Наприклад, розмежування витрат на виробництво продукції вищої якості і на виробництво нестандартної продукції; застосування єдиної системи калькулювання витрат на всіх стадіях життєвого циклу виробів; посилення ролі калькулювання; більш чітке виділення витрат на управління, підготовку виробництва, реалізацію досягнень науково-технічного прогресу, у тому числі підвищення якості продукції.

Щодо діяльності ТОВ «Агро - Вільне», то зниження виробничих витрат та собівартості продукції є актуальним, так як саме собівартість продукції в першу чергу впливає на збитковість підприємства.

Найбільш вагомим резервом зниження витрат для ТОВ «Агро - Вільне» є підвищення урожайності с.-г. культур. Розглянемо фактори, які впливають на підвищення урожайності. Для цього потрібно застосовувати в першу чергу нові високоврожайні сорти пшениці та інших культур. Крім того, важливе місце в підвищенні урожайності має підготовка ріллі та догляд за посівами, а для цього потрібні нова сучасна техніка та агрегати. Важливе місце в досягненні високої врожайності є дотримання оптимальних строків посіву та збирання с.-г. культур, що допоможе максимально знизити втрати врожаю. Також потрібно проводити ефективну сівозміну.

Введення нової техніки та технологій зробить дієвим ще один резерв збільшення прибутку, такий як раціональне використання насіння, палива, енергії.

Також одним із резервів зниженням собівартості для ТОВ «Агро - Вільне», є зменшення затрат живої праці, яке повинно проходити на основі досягнень науково-технічного прогресу. Основними можливостями зниження витрат тут можуть бути механізація та автоматизація виробництва.

Ще одним резервом зниження виробничих витрат та собівартості продукції для господарства є зменшення втрат від браку продукції - знову ж таки насамперед потрібно сіяти зерно високого класу та збирати урожай в найоптимальніші строки.

Резервом збільшення прибутку за рахунок зниження собівартості продукції є також скорочення витрат, що стосуються реалізації продукції. Підприємству потрібні ринки збуту, які найближче чи найоптимальніше розташовані до даного нього.

Але зниження витрат виробництва та собівартості продукції не повинне погіршувати якість продукції, тобто всі ці резерви повинні запроваджуватись в дію комплексно, з дотриманням найоптимальніших умов їх застосування.

3.2 Резерви збільшення обсягів виробництва та реалізації продукції

Збільшення обсягу виробництва та реалізації продукції є одним з основних напрямом збільшення прибутку підприємства. Тому, аналіз резервів їх збільшення є важливим для кожного підприємства, зокрема і для ТОВ «Агро - Вільне».

В господарській практиці виділяють такі основні можливості збільшення обсягу виробництва продукції:

1. Зниження трудомісткості виробництва продукції;

2. Підвищення продуктивності праці.

Зниження трудомісткості продукції та підвищення продуктивності можна досягти різноманітними способами. Самі ці способи ми розглянемо на прикладі ТОВ «Агро - Вільне».

Найбільш важливими резервами збільшення обсягу виробництва продукції є механізація та автоматизація виробництва, розробка і застосування прогресивних, високопродуктивних технологій, заміна та модернізація застарілого обладнання.

Але на сьогоднішній день купівля нового обладнання на жаль неможлива більшості сільськогосподарським підприємствам через надзвичайно високу ціну, але ТОВ «Агро - Вільне» з кожним роком намагається оновлювати своє обладнання.

Виходом з цього положення може бути отримання кредиту. Також можна шукати інші шляхи, щоб отримати нову техніку. Одним з таких шляхів може бути державна допомога у вигляді державних трансфертів, але на сьогодні державу охопила фінансова криза, тому цей шлях також можна вважати безперспективним.

Та все ж таки шляхи ефективні покращення матеріально-технічної бази підприємства повинні бути. Зокрема, одним з таких шляхів є пошук інвестора, який зможе вкласти власні кошти в розвиток даного підприємства. Але знову ж таки фінансова криза в Україні ускладнюють цей пошук, так як ніхто не хоче втрачати власних коштів.

На мою думку найкращим виходом з даного положення є лізинг, тобто оренда техніки для довгострокового користування з правом її викупу в майбутньому.

Також для збільшення обсягу виробництва продукції підприємство повинне мати в своєму складі висококваліфікованих кадрів, які зможуть ефективно використовувати нове обладнання.

Резервом збільшення обсягу виробництва продукції можна також вважати вибір оптимальної форми і системи оплати праці, тобто такої, яка здатна буде стимулювати працівника до високопродуктивної праці.

1. Підвищення врожайності всіх с.-г. культур досягається багатьма способами, зокрема потрібно застосовувати насіння високоврожайних культур, перетворення інтенсивних угідь в екстенсивні, зниження втрат при зборі врожаю, застосування добрив. Розглянувши структуру витрат можна побачити що у ТОВ «Агро - Вільне» інтенсивно вносились добрива під сільськогосподарські культури з урахуванням їх виду, якості, а також строків і способів внесення; протягом всього часу функціонування підприємства.

2. Поліпшення с.-г. угідь та вдосконалення структури посівних площ. Поліпшення якостей с.-г. угідь можна досягти за допомогою впровадження ефективної сівозміни, внесенням мінеральних та органічних добрив. Щодо вдосконалення структури посівних площ, то тут потрібно збільшувати питому вагу більш врожайних культур в загальній посівній площі. Але в досліджуваному мною підприємстві найбільшу питому вагу має вирощування пшениці, яка приносить, хоч мінімальний, але прибуток. Тобто підприємству потрібно також запроваджувати в посів нові культури. Зокрема, в 2016 році був посіяний озимий ріпак, який приніс прибуток, тому підприємству потрібно спробувати поступово збільшувати площу цієї культури. Крім того, потрібно збільшувати посіви сої, соняшнику та інші культури, які користуються попитом на ринках збуту.

Для того, щоб збільшити обсяги реалізації продукції потрібно підвищувати якість та конкурентоспроможність продукції, зокрема потрібно вводити нові стандарти та вимоги, що стосуються продукції і намагатися їх підтримувати.

Размещено на Allbest.ru