Управление инвестиционным проектом

Размещено на http://www.allbest.ru/

5

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение образования

"Белорусский национальный технический университет"

Международный институт дистанционного обучения

Кафедра «Информационные технологии в управлении»

кОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Инвестиционное проектирование»

Управление инвестиционным проектом

Студент

4 курса №

специальность 25-01-07

«Экономика и управление на предприятии»

номер зачетной книжки

вариант №

Минск 2019

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ

2 СТРУКТУРА ЗАДАЧ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОЕКТОВ

2.1Этапы материально-технической подготовки

3ОРГАНЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

4 ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПОСТАВОК

4.1Республиканские проекты

4.2 Договоры на поставку материально-технических ресурсов

4.3. Логистика проектов

4.5. Планирование поставок

5 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРИЕМКИ

6. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

ВЫВОДЫ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Инвестиционная деятельность одна из важнейших составляющих деятельности предприятия, особенно она актуальна в данное время, когда наша экономика находится в кризисе. В условиях рыночной экономики решающим условием развития и устойчивой жизнеспособности фирм любого профиля является эффективность вложения капитала в тот или иной инвестиционный проект.

Формы и методы финансирования инвестиционных проектов отличаются значительным разнообразием: в этих целях могут быть использованы выпуск акций, приобретение кредита, лизинговое финансирование, ипотечные ссуды и т.д.

Каждая из используемых форм финансирования обладает определенными достоинствами и недостатками. Поэтому в любом инвестиционном проекте должна быть проведена тщательная оценка последствий использования различных альтернативных схем и форм финансирования.

Инвестиции (капитальные вложения) - совокупность затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов, направленных на расширенное воспроизводство, основных фондов всех отраслей народного хозяйства. Инвестиции - относительно новый для нашей экономики термин.

Изучение инвестиций предполагает анализ общих основ и механизма осуществления инвестиционной деятельности как важнейшей составляющей рыночного хозяйствования, выявление специфики инвестиционных процессов в условиях белорусской экономики. Вместе с тем выяснение основных связей и зависимостей требует предварительного уточнения ключевых понятий, связанных с инвестиционной деятельностью, являющихся относительно новыми в отечественной экономической теории и практике и имеющих неоднозначную трактовку в различных источниках.

1 ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Под закупками и поставками понимают мероприятия, направленные на обеспечение проектов ресурсами -- то есть имуществом (товарами), выполнением работ (услуг), передачей результатов интеллектуального творчества в связи с конкретным проектом.

Проведение экономической реформы привело к изменениям в государственном регулировании хозяйственных отношений. Закупки являются частью хозяйственных отношений, в связи с чем указанные изменения коснулись и правового регулирования [1,с.17].

Основной правовой формой организации и регулирования отношений при осуществлении закупок между их участниками (субъектами) является договор.

Роль договора при закупках заключается в правовом закреплении отношений между субъектами закупок, установлении обязательств между ними, исполнение которых защищается законодательством. При этом договор не только закрепляет обязательства и права сторон, но и определяет порядок их исполнения, а также предусматривает способы защиты интересов этих сторон.

Дадим определения двум основным типам договоров -- договору поставки и договору подряда.

Договор поставки -- это договор, по которому поставщик, являющийся предпринимателем, обязуется в обусловленные сроки передать в собственность (или в полное хозяйственное ведение, или в оперативное управление) покупателю товар, предназначенный для предпринимательской деятельности или иных целей, не связанных с личным (семейным, домашним) потреблением, а покупатель обязуется принимать товар и платить за него определенную цену [2,с.81].

Договор поставки заключается по свободному усмотрению сторон, то есть отсутствует, как правило, обязанность поставщика вступать в договор. Заметим, что в некоторых случаях законодательство обязывает поставщика заключить договор по требованию покупателя -- в частности, в случае поставок продукции на Крайний Север или при поставке продукции для государственных нужд. Договор подряда регулирует закупки, необходимым объектом которых является результат определенных действий.

Суть отношений, возникающих при подобных закупках, заключается в том, что одна сторона по заданию другого лица обязуется выполнить для него за плату определенную работу (заказ), результат которой переходит в собственность заказчика.

На основе такого рода обязательств осуществляются создание нового имущества (строительство предприятий, сооружение дорог); ремонт и улучшение имеющихся вещей (работы по реконструкции и капитальному ремонту зданий, сооружений, оборудования, ремонт и техническое обслуживание машин, оборудования); реализация результатов творческой деятельности (выполнение научных исследований, проектно-конструкторской документации, создание производственных новшеств -- образца нового изделия). Основным источником, регулирующим этот тип договоров, является Гражданский кодекс РБ.

Разновидностями договора подряда являются договор подряда на капитальное строительство, договор подряда на производство проектных и изыскательских работ, а также договор на выполнение научно- исследовательских и опытно-конструкторских работ. Заметим, что в соответствии с законодательством риск случайных неудач по договору подряда несет подрядчик.

инвестиции логистика поставка договор

2 СТРУКТУРА ЗАДАЧ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОЕКТОВ

2.1Этапы материально-технической подготовки

Основная задача этой фазы проекта -- обеспечить поступление оборудования, конструкций, материалов и услуг в точном соответствии с планом проекта. Этот процесс принято делить на две части:

- закупки ресурсов и услуг на конкурсной основе;

- поставки на место производства работ.

Система материально-технической подготовки проектов претерпела в наши дни наиболее существенные, по сравнению с другими фазами проекта, изменения. В настоящее время этот механизм практически полностью разрушился. Исключение составляют отрасли-монополисты, по-прежнему стремящиеся лишь формально следовать новым -- рыночным -- «правилам игры», на деле продолжая практиковать изживший себя метод планового распределения ресурсов и «закрепления» поставщиков за конкретными проектами.

Изменение условий хозяйствования привело к появлению новой структуры задач материально-технического обеспечения проектов, которая укрупненно сводится к следующим шагам:

- подготовка спецификаций и технических условий, характеризующих количество и качество необходимого оборудования, машин и механизмов, конструкций, материалов, работ, услуг;

- планирование и организация процесса закупок;

- изучение возможных источников закупки ресурсов и переговоры с возможными поставщиками;

- предварительный отбор участников торгов;

- подготовка документов для торгов;

- подготовка документов для торгов;

- проведение торгов и принятие решения о присуждении контрактов заявителям, выигравшим торги;

- размещение заказа, включая переговоры о поставках;

- контроль за поставками (своевременность, комплектность, количество и качество) с принятием необходимых мер в случае появления отклонений;

- разрешение конфликтов;

- взаиморасчеты;

- найм на работу необходимых специалистов (подрядчиков), включая консультантов;

- планирование поставок;

- организация бухгалтерского учета;

- доставка, приемка и хранение товара;

учет и контроль доставки [4,с.51].

Последние 4 позиции на Западе принято выделять в самостоятельный блок работ, называемый поставками. Остальные же работы относят к закупкам. Такое деление не случайно, так как закупки осуществляет заказчик, а поставки -- подрядчик.

2.2Требования к управлению

Рассмотрим требования к некоторым из вышеперечисленных шагов в цикле закупок и поставок, характерные для рыночной экономики:

- закупки и поставки осуществляются на основе данных проектной документации;

- графики разрабатываются в увязке с общим планом проекта и учитывают длительность всех его фаз;

- план должен охватывать весь проект в целом;

- выбор места закупок определяется на основе расчета стоимости вариантов;

- в плане определяются структуры и лица, ответственные за каждую позицию, подлежащую поставке.

Выбор поставщиков осуществляется на основе изучения так называемых квалификационных анкет, призванных осветить управленческие, технические, производственные и финансовые возможности оферента. Окончательный выбор поставщиков осуществляется в результате торгов.

Требования к порядку размещения заказов сводятся к следующим:

- совместно с проектной организацией разрабатываются мероприятия по стандартизации (сокращению номенклатуры) закупок;

- общие заказы оформляются только на основе работ по сокращению номенклатуры закупок;

- оценка заявок и проведение торгов предшествуют заключению контрактов;

- заключение контрактов производится в результате дополнительных встреч и согласований с победителями торгов по вопросам требований к перевозке и хранению грузов, а также порядка платежей и премирования.

Контроль за поставками:

- осуществляется на основе специальных графиков.

- организуется по каждому из перечисленных выше видов поставок (оборудование, работы, местные материалы, услуги);

- основывается на общем плане проекта;

- все изменения вносятся в общий график проекта;

основывается на стандартных формах отчетности [7,с.11].

Все перечисленные работы возглавляет служба руководителя проекта, работающая в контакте со всеми предприятиями и организациями, обеспечивающими проект ресурсами. В крупных проектах главный руководитель (главный менеджер) проекта делегирует соответствующие полномочия специальному менеджеру по поставкам (или даже специальной службе).

3. ОРГАНЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Система материально-технического обеспечения включает: поставки материальных ресурсов для государственных нужд; оптовую торговлю технологическим оборудованием, строительными материалами, конструкциями и деталями; торговлю строительными материалами, конструкциями и деталями через систему строительных бирж, торговых домов и посреднических предприятий.

Оптовая торговля представляет собой форму обеспечения потребителей материальными ресурсами без квот (лимитов) и осуществляется непосредственно предприятиями-изготовителями или органами материально-технического обеспечения на основе прямых заказов, представляемых строительными организациями и предприятиями в эти органы.

Систему органов материально-технического обеспечения составляют:

территориально-посреднические предприятия; торговые дома; биржи; предприятия (подразделения материально-технического обеспечения); частные посреднические фирмы.

Среди структур МТО достаточно четко выделились две группы:

- первая -- оптово-посреднические фирмы, созданные на базе специализированных управлений бывшего Госснаба СССР (Со- юзглавснабсбытов), которые работали преимущественно с производителями и занимались операциями с определенными группами продукции, действовали главным образом как посредники, без собственной складской базы;

- вторая -- коммерческо-посреднические компании и подчиненные им предприятия оптовой торговли (склады, базы, мелкооптовые магазины), которые взаимодействовали с потребителями. Именно через их складские мощности шли основные товаропотоки;

- отбор подрядчиков и заключение контрактов на государственные закупки товаров с посредническими организациями и изготовителями-подрядчиками путем проведения открытых и закрытых торгов, тендеров, конкурсов;

- организация и привлечение республиканских и межотраслевых (с учетом стран СНГ) оптовых ярмарок;

- предоставление поставщикам гарантий по оплате товаров, закупленных для государственных нужд и государственной поддержки отдельных отраслей производства [7,с.28].

4 ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПОСТАВОК

4.1Республиканские проекты

В современных условиях поставки приобрели форму обмена товарами, договор поставки товаров (контракт) стал основополагающим документом, регламентирующим сроки, объемы и условия поставки. Проект-менеджер становится ключевой фигурой, координирующей поставки в интересах проекта в целом.

Министерство экономики на основе указанных заявок, целей и задач по структурной перестройке экономики, анализа экономического состояния страны, прогнозных оценок инвестиционных возможностей государства, основных направлений инвестиционной политики и использования бюджетных ассигнований формирует с участием государственных заказчиков объемы ассигнований и ресурсов, перечень важнейших проектов с указанием сроков ввода объектов в эксплуатацию, объемы капитальных вложений и строительно-монтажных работ по ним.

4.2 Договоры на поставку материально-технических ресурсов

На этапе планирования разрабатываются графики потребности и поставок материально-технических ресурсов, которые являются основой для заключения договоров на поставку ресурсов.

Проект договора на организацию снабжения материальными ресурсами высылается предприятием снабжения потребителю до начала периода, на который заключается договор. В договоре указываются:

- наименование, количество, развернутая номенклатура продукции, подлежащей поставке (по маркам, видам, профилям и др.). На поставку оборудования и машин договор заключается на основании спецификации:

качество, комплектность, сортность продукции, подтверждаемая стандартами, техническими условиями, номера которых указываются в договоре. Гарантийный срок на продукцию также указывается в договоре;

общий срок действия договора и сроки поставки конструкций, строительных материалов (сроки поставки оборудования указываются в заказной спецификации);

- конкретная (договорная) цена за единицу поставляемой продукции; порядок и формы расчета; платежные, почтовые и отгрузочные реквизиты поставщика и покупателя;

- другие условия, которые должны быть предусмотрены в соответствии с законодательством, и условия, которые поставщик и заказчик признают необходимым предусмотреть в договоре поставки продукции или в прилагаемых к нему особых условиях поставки (например, тары и упаковки).

В договоре устанавливается также порядок отгрузки и ответственного хранения узлов оборудования на строительной площадке, а также обязанности потребителя по приемке, складированию и своевременной оплате заказа. За просрочку поставки или недопоставку материально-технических ресурсов в ассортименте, предусмотренном принятым к исполнению заказов потребителя, территориальный орган Комитета по материальным ресурсам РФ или орган материально-технического снабжения уплачивает потребителю неустойку (например, 1% за каждый день просрочки, но не более 8% стоимости продукции). Эти условия включаются в раздел договора «Ответственность сторон». Любое изменение к договору оформляется дополнительным соглашением к нему, являющимся также неотъемлемой частью договора.

4.3. Логистика проектов

Организация материального обеспечения строительных проектов основана на системе производственно-технологической комплектации.

Эта система предполагает единство комплектного изготовления конструкций и изделий, поставки и транспортирования всех материальных ресурсов в соответствии с технологической последовательностью реализации проекта, способствует наиболее рациональному и экономному использованию ресурсов.

В логистической цепи, т.е. цепи, по которой проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя, выделяются следующие главные звенья: поставка материалов, сырья и полуфабрикатов; хранение продукции и сырья; производство товаров; распределение, включая отправку товаров со склада готовой продукции.

В настоящее время главной задачей логистики является разработка тщательно взвешенного и обоснованного предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы фирмы, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами.

Новый подход к исчислению издержек сводится к разработке «миссий», т.е. определению целей, которые должны быть достигнуты логистической системой в рамках определенной ситуации «продукт -- рынок». При этом важнейшей категорией становятся так называемые экономические компромиссы участников проекта во имя достижения его общей эффективности.

Выбор конкретной формы организации управления снабжением и сбытом на уровне фирм или проектов зависит от ряда факторов, подлежащих анализу в процессе проектирования логистической системы.

4.5. Планирование поставок

Исходными данными для квартального планирования ресурсного обеспечения проектов являются следующие документы:

- квартальный план производства строительно-монтажных работ на объектах (сетевые графики, циклограммы);

- квартальный план ввода объектов в эксплуатацию и задания по окончании этапов строительно-монтажных работ;

- годовой план закупок ресурсов;

- годовой график поставки материалов от специализированных товарных организаций;

- полугодовые и квартальные спецификации;

- договоры и спецификации;

- нормативно-технологическая документация по материально-техническому снабжению и комплектации;

- информация о ходе выполнения плана строительно-монтажных работ за квартал, предшествующий планируемому;

- информация о ходе сдачи объектов в эксплуатацию и об окончании этапов строительных работ за квартал, предшествующий планируемому;

- информация о выполнении заказов за квартал, предшествующий планируемому;

- информация о движении остатков строительных материалов;

- производственно-технические нормы расхода строительных материалов;

- нормы производственных запасов.

Для типовых объектов унифицированная нормативно-технологическая документация разрабатывается один раз на весь период строительства. На объекты нетипового строительства НТД составляется на годовой объем строительно-монтажных работ.

Квартальный объектный заказ представляет собой квартальную специфицированную потребность в конструкциях, полуфабрикатах и материалах, необходимых для выполнения этапа работ в соответствии с технологическим графиком строительства.

При формировании сводного квартального заказа общая потребность на планируемый квартал будет складываться из расчетной потребности в материальных ресурсах для всех объектов, проекта и объемов переходящих запасов за вычетом расчетных ожидаемых остатков на начало квартала.

Товарные управления оптовых предприятий определяют форму поставок материальных ресурсов -- транзитная или с базы. Это решение зависит от объемов поставок материалов, их видов, а также от ранее заключенных договоров.

5 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРИЕМКИ

Приемка оборудования по количеству, качеству и комплектности производится в порядке, регламентированном соответствующими инструкциями. В случае поступления на стройку оборудования низкого качества или некомплектного, а также при обнаружении недопоставки продукции заказчик обязан предъявить изготовителю претензию. При комплектной поставке оборудования в договоре устанавливается порядок отгрузки и ответственного хранения его узлов (частей) на строительных площадках.

. Негабаритное оборудование, которое не может быть отгружено на стройки в собранном виде по условиям габаритов железной дороги, поставляется крупными блоками и сборочными единицами, прошедшими на указанных предприятиях межузловую контрольную сборку согласно технической документации.

Качество оборудования, входящего в состав комплектных технологических линий, установок и агрегатов, удостоверяется сертификатами, паспортами, актами отделов технического контроля (ОТК) о проведении контрольной сборки, балансировки, испытаний, которые одновременно с отгрузкой оборудования на стройки направляются заказчику-застройщику вместе с техническими условиями и сборочными чертежами с обозначением поставочных частей, технической документацией на трубные сборки и коммуникации.

Срок поставки продукции должен определяться календарной датой -- конкретным месяцем, кварталом, годом. Каждый случай досрочной поставки продукции ранее договорного срока допускается только с согласия заказчика, оформленного в письменном виде (телеграммой, письмом). Количество продукции, недопоставленное поставщиком в одном месяце, квартале либо в другом периоде поставки, подлежит восполнению соответственно в следующем месяце или квартале.

При контроле за приемкой продукции по количеству различается:

- просрочка поставки -- когда поставщик задержал поставку против срока, обусловленного в договоре;

- недопоставка продукции -- если поставщик в обусловленный в договоре срок поставил меньшее количество продукции, чем это предусмотрено в договорной спецификации; восполнение --дополнительная поставка ранее недоданной продукции;

- ответственное хранение продукции -- принятие заказчиком-за- стройщиком поставленной на стройку продукции без права ее использования с обязательством ее сохранности.

Различают следующие виды контроля технологического оборудования по критерию качества:

- доброкачественная -- совокупность потребительских свойств и ее способность удовлетворять определенные потребности строительства объектов и пусковых мощностей, обеспечивающее технические, эстетические, социальные требования, установленные в нормативных документах (стандартах, технических условиях);

- ненадлежащего качества -- соответствующую требованиям нормативных документов и возможную к использованию по прямому назначению, но показатели качества которой ниже указанных в отгрузочном документе поставщика;

- некомплектная -- не имеющая в наличии всех необходимых деталей, аппаратуры, принадлежностей вспомогательных устройств, запасных частей, всех предметов, входящих в строго установленный ассортимент и количественное соотношение типоразмеров продукции;

- с производственными недостатками -- в которой из-за нарушений технологических процессов при ее изготовлении и отступлений от проекта имеются недостатки или дефекты;

- с конструктивными недостатками -- в которой имеются недостатки и дефекты, вызванные недостаточной проработкой проектных решений, определяющих ее конструкцию;

- недоброкачественная -- не соответствующая по своим показателям требованиям нормативной документации (стандарт, технические условия, чертежи, образцы) и которую нельзя использовать по ее прямому назначению.

По окончании приемки продукции по качеству должен быть составлен акт, который подписывается всеми лицами, участвующими в проверке качества и комплектности технологического оборудования.

При получении оборудования заказчик обязан проверить комплектность товаросопроводительной документации, прилагаемой к поставке.

При поставке одному заказчику партии однотипного оборудования технические условия включаются в комплект первой единицы оборудования. Число экземпляров документов согласовывается предприятием-изготовителем с заказчиком и прилагается к первой партии оборудования. В договоре на поставку оборудования заказчик должен указывать, что документация, необходимая для приемки первых комплектов или сборочных единиц оборудования, должна прикладываться в одном из первых грузовых мест (ящиков) оборудования.

6. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Определить показатели экономического эффекта, эффективности и срока окупаемости инвестиционного проекта.

Таблица 6.1 Исходные данные

Показатели	Значения
1. Инвестиционные затраты в течение 3 лет, рублей	1630
2. Инфляция, %	11,3
3. Ставка дисконтирования, %	10,5

Источник-Методическое пособие

Определить:

1. Экономический эффект.

2. Экономическую эффективность.

3. Срок окупаемости.

Решение:

Расчет экономического эффекта и эффективности можно осуществить по следующей формуле:

Э = P/U,

где Р - общий полный доход, получаемый инвестором за счет вложений капитала;

U - объем инвестиций, обусловивших получение дохода Р.

Однако, применительно к реальным инвестициям, расчет несколько трансформируется и представляется в следующем виде:

Э=(P-U)/U,

где P - суммарные чистые денежные поступления за счет инвестиций (равные разности между доходами и текущими расходами) за период времени, на который распространяется оценка эффективности;

U - суммарные инвестиции за тот же период времени.

Оценка эффективности по второй формуле приводит к смещению точки отсчета в сравнении с первой.

В случае, когда чистые денежные доходы равны объему инвестиций, экономический эффект Р - U = О и, соответственно, нулевой считается и эффективность инвестиций. При Р - U <0 эффект и эффективность отрицательны, при Р - U > 0 - соответственно положительны.

Иногда при оценке эффективности реальных инвестиций ограничиваются определением экономического эффекта, т. е. она измеряется разностью между величиной чистого дохода, приносимого инвестициями, и обусловившей этот доход величиной инвестиций:

Э = Р - U.

Вначале вычислим значение инфляции, учитывая, что t = 1,2,3 лет. При инфляции, составляющей 11,3 % в год имеем; i1=1,113; i2=1,113*1,113=1,239; i3=1,239*1,113=1,379;

Так как ставка дисконтирования г = 0,105, то (1 + г) = 1,105 - дисконта.

С учетом вычисленных значений и условия задачи определяем Р1, Р2 , Р3 по формуле:

где i - индекс роста цен на N лет, т. е. отношение среднего уровня цен в году N к уровню цен в начале периода инвестированния. Планируемый доход в течение трех лет следующими долями: Р₁= 0 у.д.е.; Р₂=1850.; Рз = 1950

Имеем:

= 0/(1,113*1,105)=0 руб;

= 1850/(1,239*1,105²)=1222,88 руб;

= 1950/(1,379*1,105³)=1048,23 руб;

Далее учитываем, что согласно условию задачи Un=U1 =U2 =U3=1630 руб. Используя ранее вычисленные значения определяем значение U по формуле:

где -объем инвестиций в году n;

- индекс роста цен за время t;

i- ставка дисконтирования;

T- период числа лет в течение которых осуществлялось вложение капитала.

Отсюда:= 1630/(1,113*1,105)=1325,35 руб;.;

= 1630/(1,239*1,105²)=1077,46 руб;

= 1630/(1,379*1,105³)=876,22 руб;

Экономический эффект инвестиции равен:

= ,

= 2271,11 - 3279,02 =-1007,92.

Экономическая эффективность инвестиций составляет:

-1007,92/3279,02 = -0,307

Чтобы определить срок окупаемости, используем вычисленные значения

по годам. Для чего построим график изменения суммарного чистого дохода инвестиций в проект во времени.

= 0-1325,35 = -1325,35 руб.;

= 1222,88-1077,46 = 145,42 млн. у.д.е.;

= 1048,23 - 876,22 = 172,02 млн. у.д.е.;

Рис. 6.1 - График изменения суммарного чистого дохода инвестиций в

проект во времени.

Т_ок < 1 лет.

ВЫВОДЫ

Экономический эффект =-1007,92. Экономическая эффективность равна -0,307, меньше 1 проект неэффективный

Срок окупаемости проекта составляет 1 год, т. е. со второго года проект станет приносить прибыль

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Сергеев, И.В. Организация и финансирование инвестиций: учебное пособие / Н.В. Сергеева, И.И. Веретенникова. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 272 с.

2.Царев, В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций / В.В. Царев. - СПб.: Санкт-Петербург, 2014. - 464 с.

3.Абрамов. Организация инвестиционно-строительной деятельности. -- М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. 2.

4.Панов, А.Н. Инвестиционное проектирование и управление проектами: учебное пособие / А.Н. Панов. - М.: Экономика и финансы, 2016. - 200 с.

5.Управление инвестициями: в 2 т / В.В. Шеремет [и др.]. - М.: Высшая школа, 2015. - 416 с.

6.Игошин, Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2018.-413 с.

7.Деева, А.И. Инвестиции: учебное пособие / А.И. Деева. - М.: Экзамен, 2016. - 320 с.

8.Инвестиционная деятельность: учебное пособие / Н.В. Киселева [и др.]; под ред. Г.П. Подшиваленко, Н.В. Киселевой. - М.: КНОРУС, 2015. - 432 с

9.Инвестиции: учебник / под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова. - М.: Велби, 2013. - 440 с.

10.Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: учебное пособие / под ред. В.М. Попова: - 4-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 411 с.

11.В.А. Заренков. Управление проектами. М: Изд-во АСВ, 2006.

12. Инвестиции: учебник / С.В. Валдайцев, П.П. Воробьев и др.; под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. - М.: ТК Велби, Издво Проспект, 2004.

13.В. Ю., Морозов Д. С. Проектное финансирование. Организация, управление риском, страхование. -- М.: Анкил, 2000.

14. Инвестиции: учебник / С.В. Валдайцев, П.П. Воробьев и др.; под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. - М.: ТК Велби, Издво Проспект, 2004.

15.В. Ю., Морозов Д. С. Проектное финансирование. Организация, управление риском, страхование. -- М.: Анкил, 2000.

16. Ример М. И., Кудряшов В. В., Матиенко Н. Н. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта: Учеб.-метод, пособие. -- Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2001.

17.М.В. Романова. Управление проектами. М: ИД «Форум» - ИНФРАМ, 2007М: ИД «Форум» - ИНФРА-М, 2007. 13. И.И. Ушаков. Бизнес-план. Питер, 2008

Размещено на Allbest.ru

...