Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Факультет: Заочный финансово-кредитный

Кафедра: «Финансовый и инвестиционный менеджмент»

ОТЧЕТ

о прохождении производственной преддипломной практики

Объект практики: Общество с ограниченной ответственностью «Караван»

Пенза - 2012

Характеристика

Студентка VI курса Финансового университета при Правительстве РФ

в период с 01.10.2012 по25.11.2012 проходил (а) преддипломную практику в ООО «Караван»

Во время прохождения практики студентка. ознакомилась с организацией финансовой работы на предприятии, структурой и функциями финансовой службы, проанализировала основные финансовые показатели, изучила механизм формирования цен в ООО «Караван».

Студентка отлично проявила себя в умении применить и использовать полученные в институте знания для решения поставленных практических задач, продемонстрировала необходимый уровень теоретической подготовки, проявила творческую инициативу, показала себя ответственным и дисциплинированным работником.

Результаты практики могут быть оценены «отлично»

Руководитель

практики от организации ________________________

СОДЕРЖАНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ПРАВОВОЙ СТАТУС, ОТРАСЛЕВАЯ СПЕЦИФИКА И ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ
• 3. ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КАРАВАН»
• 4. АНАЛИЗ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
• 5. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИЗУЧЕННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
• ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность и необходимость прохождения преддипломной практики заключается в том моменте, что она позволяет в полной мере ощутить и осознать специфику будущей профессии. В процессе работы формируются навыки использования теоретических знаний в практической деятельности, умение применять оптимальные решения в конкретных ситуациях, осуществить объективную оценку собственных профессиональных качеств. Практика способствует получению опыта управленческой деятельности. Она позволяет окончательно убедиться в правильности выбранной профессии, сформировать свое независимое мнение о специальности, а также спланировать свою дальнейшую деятельность.

Отчет по практике представляет собой анализ деятельности производственного предприятия ООО «Караван». В работе произведена оценка деятельности предприятия, описаны особенности построения организационной структуры и работы с кадрами, исследованы вопросы информационно-ресурсного обеспечения, анализа финансового положения и др.

Основной целью прохождения производственной практики являлся анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческого предприятия ООО «Караван» анализ современного состояния, развития и перспективных направлений организации, правовых норм, методов ценовой политики, особенностей применения информационных технологий.

Достижение цели осуществляется путем решения следующих задач:

1) дать общую характеристику предприятия;

2) рассмотреть организационную структуру управления предприятия;

3) проанализировать основные финансовые и экономические показатели деятельности организации;

4) изучить ценовую политику предприятия;

5) предложить рекомендации по совершенствованию системы управления ценами в ООО Караван»;

6) охарактеризовать информационные технологии, применяемые на предприятии

7) сделать выводы.

Объектом исследования в процессе прохождения практики являлось ООО «Караван».

Предметом исследования - финансово-хозяйственная деятельность ООО «Караван».

Изучение внутренней среды исследуемого предприятия производилось с помощью следующих методов: наблюдения, собеседования и опроса сотрудников, анализа и сбора документальной информации, а также статистического метода.

организационный финансовый управление экономический

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ПРАВОВОЙ СТАТУС, ОТРАСЛЕВАЯ СПЕЦИФИКА И ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ООО «Караван» начало свою деятельность с 8 октября 2007 года.

Регион: Пензенская область.

Адрес: г. Пенза, ул. Бийская, 1г

Форма собственности: Общество с ограниченной возможностью

Руководитель: Осьминин Дмитрий Львович

Изучая нормативно-правовое обеспечение ООО «Караван», следует отметить, что основные положения об обществах с ограниченной ответственностью содержатся в Гражданском кодексе РФ (ст.ст.87-94 ГК РФ), детальное их регулирование осуществляется специальным законодательным актом -Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» -который дал развернутую, отвечающую современным потребностям регламентацию правового статуса хозяйственных обществ.

Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» определяет:

ѕ порядок создания и правовое положение обществ с ограниченной
ответственностью;

ѕ права и обязанности участников;

ѕ обеспечивает защиту прав и интересов участников.

Нормы Закона «Об Обществах с ограниченной ответственностью» принимаются в совокупности с нормами ГК РФ, не должны противоречить положениям Гражданского кодекса. Согласно нормативным документам общество с ограниченной ответственностью -- это предприятие, уставный капитал которого разделен на доли и участники которого не несут ответственности по обязательствам общества.

Предметом деятельности Общества является:

- розничная торговля продуктами питания в специализированных магазинах;

- розничная торговля алкогольными напитками, включая пиво, табачными изделиями, продуктами питания;

- оптовая, мелкооптовая, розничная и комиссионная торговля всеми вилами продукции различных отраслей промышленности, сельскохозяйственного, животноводческого производства и др.;

- консультационные и информационные услуга;

- посреднические операции, оказание представительских услуг;

- организация станций техобслуживания автотранспортных средств;

- экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством;

- осуществление торгово-закупочной деятельности, включая продукцию сельскохозяйственного назначения;

- открытие и организация работы торговых домов, торговых павильонов, фирменных магазинов, ломбардов, отелей, кемпингов, гостиниц;

- осуществление иных видов хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенных действующим законодательством и не противоречащих предмету и основным задачам деятельности Общества.

Основная задача магазина ООО «Караван» - увеличение объема покупок в магазине за одно посещение и создание лояльности у покупателей. Миссия ООО «Караван» - удовлетворение потребностей населения в качественных продуктах питания

В ООО «Караван» применяется линейно-функциональная структура управления (рис.1.1).



Рис.1.1. Организационная структура управления ООО «Караван»

Такая структура является оптимальной с точки зрения масштабов компании и специфики основной деятельности, что обусловлено постоянным стремлением руководства организации использовать высокие управленческие и лидерские качества и в то же время принимать грамотные, обоснованные решения на основе мнения профессионалов (сотрудников функциональных подразделений) в узкоспециализированных областях, требующих специального образования, знаний и навыков.

Рассмотрим показатели экономической деятельности предприятия за 2009-2011 годы. В таблице 1.1 приведены основные финансовые результаты деятельности ООО «Караван» за анализируемый период (Приложение 1).

Таблица 1.1

Основные финансовые результаты деятельности ООО «Караван»

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.
	За 2009 г.	За 2010 г.	За 2011 г.
1	2	3
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	12000	15000	17381
Расходы по обычным видам деятельности	6462	7810	10081
Прибыль (убыток) от продаж	5538	7190	7300
Прочие доходы	-	235	256
Прочие расходы	15	120	126
Прибыль (убыток) от прочих операций	-15	115	130
Прибыль до уплаты процентов и налогов	5523	7305	7430
Налог на прибыль	1325	1753	1796
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	4198	5552	5634
Рентабельность продаж,%	46,2	47,9	42

По данным «Отчета о прибылях и убытках» ООО «Караван» получила прибыль от продаж в 2009г. в размере 5538 тыс. руб., в 2010г. - 7190 тыс. руб., в 2011 г. - 7300 тыс. руб. Таким образом, прибыль возросла в 2010 году на 29,8% (=) по сравнению с прошлым годом, а в 2011 году - на 1,5% (=). Наблюдается снижение темпа роста прибыли (вследствие с расширением сети «Магнит»), что не очень хорошо для предприятия.

Выручка от продаж на протяжении 2009 - 2011 годов выросла на 5381 тыс. руб. Причем в 2010 году она увеличилась на 25% (=), а в 2011 году - на 16% ().

Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация в 2009-2011 году учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на счет реализации. Это и обусловило отсутствие данного показателя за отчетный период в форме №2.

Прибыль от прочих операций за 2010г. составила 115 тыс. руб., что на 130 тыс. руб. больше, чем сальдо прочих доходов-расходов за аналогичный период прошлого года. В 2011 году прибыль от прочих операций увеличилась на 15,2 тыс. руб.

Размер чистой прибыли в 2010 году увеличился на 32,3% (=), а в 2011 году вырос на 1,5% (=)

Проведем анализ рентабельности.

Одним из важнейших показателей результата экономической деятельности предприятия является рентабельность продаж - величина прибыли, полученной на 1 руб. реализованной продукции. В 2009 году рентабельность продаж составила 46,2% (=), в 2010 году рентабельность возросла до 47,9% (=). А в 2011 году наблюдается тенденция к снижению данного показателя - в этот период он составил всего 42% (=). Это отрицательно характеризует деятельность предприятия, ведь в 2011 году ООО «Караван» на один рубль реализованной продукции могла получить прибыли значительно меньше, чем в предыдущих годах.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ

Управление предприятием заключается в умении рационально распоряжаться денежными средствами и другими ресурсами. Вместе с системой прогнозирования и планирования и методами принятия решений в области менеджмента понимание принципов и технологий финансового управления деятельностью предприятия является необходимым условием развития бизнеса.

Финансовая служба ООО «Караван» представлена главным бухгалтером. В своей деятельности он строго руководствуется Федеральным законом «О бухгалтерском учете», «Положением о ведении бухгалтерского учета и отчетности в РФ» и другими нормативными документами.

Бухгалтерия в соответствии с Положением о ней является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется директору по финансам и бухгалтерскому учету (он же главный бухгалтер), который назначается и освобождается от должности генеральным директором.

Обязанности главного бухгалтера:

- разрабатывает учетную политику (Приложение 2);

- осуществляет организацию бухгалтерского учета и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- занимается ведением учета ОС;

- составляет финансовую отчетность, осуществляет контроль за проведением хозяйственных операций;

- предоставляет директору информацию деятельности;

- ведет расчет по заработанной плате;

- начисляет и перечисляет в бюджет налоги.

Бухгалтер-кассир выполняет следующие обязанности в соответствии со своей должностной инструкцией

- ведение кассовых операций;

- прием и выдача денежных средств в кассе;

- ведение кассовой книги;

- выдача заработанной платы;

- подготовка платежных поручений и отправка их в банк по системе «Клиент-Банк»;

- работа по разноске банковских выписок в программе 1С;

- обмен корреспонденции с банками.

Бухгалтер осуществляет:

- выписку первичной документации при реализации товара;

- выписку первичной документации при поступлении товара;

- проводит инвентаризации товара на складе.

- сверку расчетов с покупателями и поставщика,

- контролирует отгрузки и оплаты с покупателями.

Для формирования регистров бухгалтерского учета на базе данных первичных документов применяется автоматизированная система учета на базе «1:С Предприятие».

Все хозяйственные операции, проводимые организацией, оформлять оправдательными документами. Эти документы служат первичными учетными документами, на основании которых ведется бухгалтерский учет. Первичные учетные документы принимаются к учету, если они составлены по форме, содержащейся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации, утвержденных Постановлениями Госкомстата РФ.

Первичные и сводные учетные документы составляются на бумажных и магнитных носителях информации. Перечень лиц, имеющих право подписи первичных документов, утверждает руководитель организации. Уровень существенности в бухгалтерском учете равен 5 процентам.

Доходами от обычных видов деятельности организация признает доходы от реализации:

- продуктов питания;

- алкогольной продукции;

- продукции собственного производства;

- бытовой химии;

-другие работы, услуги.

Управление финансовой деятельностью предприятия финансовая служба в лице главного бухгалтера и осуществляет путем задания целевых финансовых показателей, нормативов и задач предприятия на плановый период и организацию их выполнения.

Значение системы финансового менеджмента в ООО «Караван» можно выразить в двух аспектах:

- обеспечение долговременной эффективной хозяйственной деятельности предприятия в постоянно изменяющейся конкурентной внешней среде;

- обеспечение постоянного роста объемов деятельности предприятия и его рыночной стоимости.

Общее правило формирования коллектива сотрудников финансовой службы предприятия - высокая квалификация и экономически обоснованная минимизация штата. Поэтому структура финансовой службы ООО «Караван» формируется постепенно, по мере развития предприятия, освоения современных технологий и внедрения современных инструментов финансового менеджмента, централизации финансово-экономического управления предприятием и формирования на предприятии высокой корпоративной культуры. В структуре службы финансового менеджмента в ООО «Караван» выделяют два основных подразделения (управления финансами и планирования), которые в целях удобства рассмотрения названы отделами. Подразделения финансовой службы состоят из профильных групп. Группа может состоять из одного или более человек. Бухгалтерия предприятия в рамках финансового менеджмента специализируется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников информации для деятельности финансовой службы. Ее целесообразно выделить из финансовой службы предприятия, что позволит обеспечить независимый от финансовой службы контроль над финансами предприятия (так называемый «контроль в две руки»).

Управлением продажами в целом в ООО «Караван» занимается генеральный директор. В его ведении находятся вопросы стратегического характера, а так же в его компетенции вопросы движения финансовых потоков. Он контролирует деятельность всех отделов.

Все эти направления контролируются и координируются директором и заместителем директора, в компетенцию которого входят вопросы закупки по всему ассортименту и которому подчинен один менеджер, в данном случае выполняющий вспомогательную роль. Преимущество этой формы состоит в том, что руководитель и его заместитель владеет сферой сбыта и информацией о спросе, что дает ему возможность быстро реагировать на изменения на рынке.

В ведении заместителя директора один менеджер. Его функции:

- формирование ассортимента товаров;

- поиск поставщиков;

- организация закупок;

- приемка товаров;

- прием заказов на поставку товаров;

- организация доставки.

Менеджер по работе с покупателями решает вопросы, связанные с качеством товаров и предоставляемых услуг, вырабатывает политику поддержания связей с покупателями, следит за расчетами с покупателями. Менеджер по сбыту координирует действия торговых агентов, занимается приемом их на работу, увольнение, начислением зарплаты, контролирует качество их работы, готовит необходимые материалы. Он же занимается приемом заказов от покупателей по телефону. Менеджер следит за отгрузкой товара и возвратами от покупателей.

Схема документооборота предприятия представлена в таблице 2.1

Таблица 2.1

Схема документооборота ООО «Караван»

Подразделение	ОФО получает информацию/документы	Периодич-ность	ОФО представляет информацию/документы	Периодичность
1	2	3	4	5
Замести-тель директора	Счета и заявки на оплату	По необходи-мости	Информация об оплате	По запросу
	Плановые затраты на сырье, покупные и вспомогательные материалы	Год, месяц	Показатели оценки качества работы для премирования	Месяц
	Смета затрат по фонду оплаты труда	Год, месяц	Показатели финансово-хозяйственной деятельности	Квартал, месяц
	Расшифровка себестоимости по элементам	Год, месяц	Справка утвержденных показателей БДДС	Год, месяц
	Расшифровка коммерческих и управленческих расходов	Год, месяц
	Плановые объемы товарооборота	Год, месяц	Финансовый план	Год, месяц
Бухгалтерия	Бухгалтерский баланс с приложениями и расшифровками	Год, месяц, квартал	Утвержденные планы доходов и прочих расходов из прибыли предприятия	Год
	Расшифровка дебиторской и кредиторской задолженности	Месяц	Информацию об открытии/закрытии расчетных, ссудных счетов.	По мере возникнове-ния
	Начисление налогов в бюджет и взносов во внебюджетные фонды	Месяц	Выписки по вышеперечисленным счетам	Ежедневно
	Расшифровка фактических доходов и прочих расходов из прибыли предприятия	Месяц	Справка утвержденных показателей БДДС по	Год, месяц
	Фактические данные об остатках на складе ТМЦ и готовой продукции	Неделя	Расчет процентов по кредитам банков, принимаемых для налогообложения	Месяц
	Расшифровка фактических начислений заработной платы по подразделениям и цехам.	Ежемесячно до 15-го и 25-го числа	Ведомости на выплату дивидендов.	По мере возникновения

1	2	3	4	5
	Ведомость на выплату заработной платы, расходные и приходные ордера, списки для перечисления денежных средств на ПК АС «Сберкарт» и международные карты Сбербанк Maestro.	Ежедневно	Счета-фактуры, акцептованные ответственными лицами (оригиналы)	Ежедневно
	Планируемые поступления от погашения ссуд, отчисления на оплату услуг аудиторской фирмы, расчет курсовых разниц.	Месяц	Информация об оплате	По запросу
	Счета и заявки на оплату	По необходи-мости
Директор, зам.директора	Договора, изменения к договорам (копии)	По необходи-мости	Информация о поступлении денежных средств на расчетные счета в банках.	Ежедневно
	Реквизиты контрагентов	По необходи-мости	Оперативные сведения по просроченной дебиторской задолженности.	Ежедневно
	Заявки о необходимых документах для участия в тендерах.	По необходимости	Документы, запрашиваемые для участия в тендерах.	По необходимости
Директор, зам.директора	Информация о заключенных валютных контрактах	Месяц	Счета и счета-фактуры от поставщиков на акцепт.	По мере поступления
	Счета и заявки на оплату	По необходи-мости	Информация об оплате.	По запросу
	Заявка на финансирование для включения расходов в БДДС предприятия.	Год, месяц	Справка утвержденных показателей БДДС по УСБ.	Год, месяц
Юрист	Информация о рассмотренных в Арбитражном суде исковых заявлений по просроченным обязательствам.	По мере поступления	Информация об оплате по решениям Арбитражного суда, исполнительным листам.	При поступлении денежных средств на счет.
	Служебные записки и заявки на оплату госпошлин, погашение задолженности по исполнительным листам	По необходимости	Информация и документы по оплате госпошлин.	По необходимости
	Заявка на финансирование для включения расходов в БДДС предприятия.	Год, месяц.	Справка утвержденных показателей БДДС.	Год, месяц

На основании отчетов по критическому сроку погашения дебиторской задолженности торговые менеджеры ежедневно контролируют ситуацию по расчетам. Часть их заработной платы зависит от своевременного погашения дебиторской задолженности. Финансовая служба формирует основные принципы управления дебиторской задолженностью - лимиты, сроки, условия предоставления кредита, контроль погашения. Если просрочка составляет больше 30 дней, то информация об этом передается руководителю службы продаж для контроля.

На определенном этапе выставляется претензия, подключаются служба безопасности и юридический отдел.

В кредитной политике организации и положении по оплате труда могут быть описаны ответственность менеджеров отдела сбыта и принципы премирования. Если выясняется, что платеж от покупателей не пришел по вине менеджера, компания может его оштрафовать или потребовать компенсировать часть убытков.

Таким образом, организацию финансового менеджмента учета в ООО «Караван» можно признать удовлетворительной, однако неэффективная система информационного обмена между подразделениями требует более жесткой регламентации документооборота, внедрения новой службы - отдела планирования.

Ключевыми моментами работе ООО «Караван» являются «качество продуктов» и «низкие цены». Это выдвигает на первый план необходимость оптимизации системы продаж. Для этого требуется тщательно выстроенная система закупок и снабжения. Основа такой системы - эффективное сотрудничество с поставщиками и работа через распределительный центр. В ООО «Караван это возможно, т.к. существует единая информационная система, позволяющая упорядочить протекание всех бизнес-процессов, составлять точные прогнозы закупок и продаж, а также гибко реагировать на изменения рынка. Таким образом, основные задачи, связанные с необходимостью дальнейшего полностью управляемого развития продажами в ООО «Караван»:

- создание единой системы сбора, обработки и передачи информации о складских и торгово-закупочных процессах;

- перевод отношений с поставщиками на новый уровень, устранив взаимное недопонимание и сложности с предоставлением отчетности;

- поиск эффективного инструмента управления процессами ценообразования за счет оптимизации логистических процессов;

- минимизация ошибок, вызванные человеческим фактором и ускорить процесс формирования финансовой отчетности.

3. ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КАРАВАН»

Оценку финансово-хозяйственной деятельности целесообразно начать с анализа баланса предприятия. В таблице 3.1 приведен баланс предприятия ООО «Караван» за 2009-2011 года (Приложение 3).

Таблица 3.1

Баланс ООО «Караван» за 2009-2011 гг.

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.	Изменение, тыс. руб.
	на декабрь 2009 г.	на декабрь 2010 г.	на декабрь 2011 г.	гр.3-гр.2	гр.4 - гр.3
1	2	3	4	5	6
Актив
1. Иммобилизованные средства	2257	2424	2455	167	31
2. Оборотные активы, всего	3523	4800	5052	1277	252
в том числе: запасы (кроме товаров отгруженных)	3088	4273	4302	1185	29
в том числе: - сырье и материалы;	950	1020	1160	70	140
- готовая продукция (товары).	2138	3253	3142	1115	-111
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) и расходах будущих периодов;	12	12	12	-	-
НДС по приобретенным ценностям	90	62	70	-28	8
ликвидные активы, всего	333	453	668	120	215
из них: - денежные средства и краткосрочные вложения;	98	103	122	5	19
- дебиторская задолженность (срок платежа по которой не более года);	235	350	546	115	196
Валюта баланса	5780	7224	7507	1444	283
Пассив
Собственный капитал, всего	3030	3730	3850	700	120
из них: - акционерный капитал	10	10	10	0	0
- резервы и фонды	25	12	13	-13	1
- добавочный капитал	897	950	950	53	0
- нераспределенная прибыль	2098	2758	2877	660	119
Заемный капитал, всего	2750	3494	3657	744	163
из них:	1950	2844	3257	894	413

1	2	3	4	5	6
- краткосрочные кредиты и займы;
- долгосрочные кредиты и займы;	800	650	400	-150	-250
Валюта баланса	5780	7224	7507	1444	283

Из данных, приведенных в таблице 3.1 видно, что валюта баланса предприятия постоянно увеличивается, что косвенно может свидетельствовать о расширении хозяйственного оборота.

В 2010 году темп роста валюты баланса составил 1,25 (=), а в 2011 году - 1,039 (= по сравнению с прошлым годом.

Доля иммобилизованных средств уменьшилась в структуре баланса с 39% в 2009 году до 33% в 2010 году. Это положительно характеризует деятельность предприятия. Значит, фирма вкладывает свои ресурсы в ликвидные активы, а ведь ликвидность - главный показатель финансового состояния предприятия.

Доля запасов в структуре баланса в 2010 году возросла на 6%, а в 2011 году уменьшилась на 2% по сравнению с 2010 годом. В 2009-2011гг. в структуре ликвидных активов году увеличилась доля дебиторской задолженности. Это отрицательный показатель деятельности предприятия. Возможно, ООО «Караван» ведет неправильную, точнее, слишком мягкую кредитную политику. Доля же денежных средств в течении 2009 - 2011 гг. уменьшилась на 11%. А ведь деньги - самый ликвидный актив, имеющийся в расположении любого предприятия.

Теперь проанализируем изменения, произошедшие в структуре пассива баланса.

Соотношение собственного и заемного капиталов говорит об автономии предприятия в условиях рыночных связей, о его финансовой устойчивости. Как видно из таблицы 2.2 в 2009 году собственный капитал превышал заемный в 1,102 (=) раза, в 2010 году соотношение данных статей баланса ухудшилось - собственный капитал превысил заемный в 1,066 (=) раза, а в 2011 году - заемный капитал превысил собственный в 1,053 (=) раза, т.е. их величина практически сравнялась. Это говорит о том, что автономия предприятия снизилась, наблюдается зависимость ООО «Караван» от кредиторов, в данном случае поставщиков (при отсутствии возможности вовремя оплатить счета).

Следует отметить высокий темп роста заемных средств - в 2010 году он составил 1,271 (=), в 2011 г.- 1,047 (=). Темп роста собственного капитала был несколько ниже - в 2010 году он был равен 1,231 (=), а в 2011 году - 1,032 (= ).

В структуре собственного капитала наибольший удельный вес принадлежит нераспределенной прибыли - в 2009 году прибыль составляла 69,2% (=), в 2010 году - 73,9% ( = ), в 2011 году - 74,7% (). Т.о., наблюдается увеличение доли нераспределенной прибыли в составе собственного капитала, сама же прибыль на протяжении 2009 - 2011 гг. изменилась незначительно - на 37,1% (=).

В составе заемных средств наибольшая доля принадлежит краткосрочным кредитам и займам - при этом наблюдается тенденция к увеличению данной статьи баланса. Если в 2009 году сумма краткосрочных кредитов и займов равнялась 1950 тыс. руб., что составило 70,9% () от общей суммы заемных средств, то в 2011 году сумма краткосрочных кредитов и займов по абсолютному значению стала равной 3257 тыс. руб., это составило уже 89% ()от общей суммы заемных средств.

Проведя анализ баланса предприятия ООО «Караван» можно сказать, что имущественное положение компании не очень хорошее - очень тревожным фактором является увеличение дебиторской задолженности и стремительный рост заемного капитала.

По данным таблицы 2 определим тип финансовой устойчивости. На практике для определения типа финансовой устойчивости определяют три величины:

1) Излишек или недостаток собственных оборотных средств:

Ф^СОС = СОС - ЗЗ (1)

СОС = СС - ВА - У;

ЗЗ = З + НДС

где Ф^СОС - излишек или недостаток собственных оборотных средств.

СОС - собственные оборотные средства;

СС - величина источников собственного капитала;

ВА - величина внеоборотных активов;

У - убытки.

ЗЗ - величина запасов и затрат;

З - запасы;

НДС - налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям.

2) Излишек или недостаток перманентного капитала:

Ф^ПК = ПК-ЗЗ (2)

ПК = (СС+ДЗС)-ВА-У

где Ф^ПК - излишек или недостаток перманентного капитала.

ПК - перманентный капитал;

ДЗС - долгосрочные заемные средства.

3) Излишек или недостаток всех источников (показатель финансово - эксплуатационной потребности):

Ф^ВИ = ВИ - ЗЗ (3)

ВИ=(СС+ДЗС+КЗС) -ВА-У

где ВИ - все источники;

КЗС - краткосрочные заемные средства;

Ф^ВИ - излишек или недостаток всех источников.

С помощью этих показателей определяется трехмерный (трехкомпонентный) показатель типа финансового состояния, то есть

1, если Ф>0,

S(Ф)= (4)

0, если Ф<0.

Полученный таким образом трехмерный вектор скажет нам о типе финансовой устойчивости предприятия:

1) Если S = {1, 1, 1}, то абсолютно устойчивое финансовое состояние,

2) Если S = {0, 1, 1}, то нормально устойчивое финансовое состояние;

3) Если S = {0, 0, 1}, то неустойчивое финансовое состояние;

4) Если S = {0, 0, 0}, то кризисное финансовое состояние предприятия;

Для определения типа финансового состояния ООО «Караван» составим таблицу 3.2

Таблица 3.2

Расчет типа финансовой устойчивости.

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1	2	3	4
Собственный капитал (СС)	3030	3730	3850
Внеоборотные активы (ВА)	2257	2424	2455
Убытки (У)	-	-	-
Запасы (З)	3088	4272,8	4302
НДС (НДС)	90	62	70
Долгосрочные заемные средства (ДЗС)	800	650	400
Краткосрочные заемные средства (КЗС)	1950	2844	3257
Величина запасов и затрат (ЗЗ)	3178	4334,8	4372
Собственные оборотные средства (СОС)	773	1306	1395
Перманентный капитал (ПК)	1573	1956	1795
Все источники (ВИ)	3523	4800	5052
Излишек или недостаток собственных оборотных средств (ФСОС)	-2405	-3028,8	-2977
Излишек или недостаток перманентного капитала (ФПК)	-1605	-2378,8	-2577
Излишек или недостаток всех источников (ФВИ)	345	465,2	680

1	2	3	4
Трехмерный вектор S{ ФСОС, ФПК, ФВИ }	{0,0,1}	{0,0,1}	{0,0,1}

Итак, вычисления, проведенные в таблице 4 показали, что ООО «Караван» имеет неустойчивое финансовое положение.

Таким образом, мы проанализировали имущественное положение предприятия. Анализ статей баланса показал, что положение предприятие крайне неблагоприятное - наблюдается тенденция к увеличению дебиторской задолженности и высокий темп роста заемного капитала при сравнительно низком темпе роста собственного капитала. Данные выводы были подтверждены расчетами, проведенными с целью определения типа финансовой устойчивости, согласно которым предприятие ООО «Караван» имеет неустойчивое финансовое положение. Это можно объяснить влиянием мирового финансового кризиса, неблагоприятно отразившегося на всей транспортной индустрии.

Для более полного анализа финансового состояния фирмы разработана специальная система показателей и коэффициентов. Проанализируем финансовые коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость ООО «Караван». Результаты данной оценки представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Показатели финансовой устойчивости

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Рекомендуемый критерий
1	2	3	4	5
Коэффициент финансового риска	0,908	0,937	0,950	< 0,7
Коэффициент долга	0,476	0,484	0,487	< 0,4
Коэффициент автономии	0,524	0,516	0,513	> 0,5
Коэффициент финансовой устойчивости	0,663	0,606	0,566	0,8-0,9
Коэффициент маневренности собственных источников	0,255	0,350	0,362	0,5
Коэффициент устойчивости структуры мобильных средств	0,446	0,408	0,396	-
Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками	0,219	0,272	0,276	> 0,3

Коэффициент финансового риска с каждым годом увеличивался, все больше отдаляясь от нормативного значения. Если в 2009 году на один рубль собственных средств приходилось 0,908 руб. заемных, то в 2011 году на 1 рубль собственных средств приходится 0,95 руб. заемных. Рост показателя свидетельствует об увеличении зависимости предприятия от внешних финансовых источников, то есть, о снижении финансовой устойчивости. Это может вызвать в дальнейшем затруднение в получении кредита.

Коэффициент долга также как и предыдущий коэффициент имел тенденцию к росту. Нормативное же значение - не больше 0,4. Данный коэффициент показывает, что доля заемных средств в пассиве баланса ООО «Караван» выросла.

Коэффициент автономии по своему значению в 2009-2011 году находился в пределах нормы. Значит, можно считать, что ООО «Караван» является независимым от заемного капитала. Однако тревожным является снижение данного показателя, и так еле-еле граничащего с нормальным значением. Наблюдается рост зависимости от привлеченных средств. Коэффициент автономии является наиболее общим показателем финансовой устойчивости предприятия. Он говорит о том, что финансовое положение предприятия становится хуже.

Нормативное значение коэффициента финансовой устойчивости равно 0,8-0,9. В ООО «Караван» этот показатель не достиг данных границ ни в одном году из промежутка 2009 - 2011 гг., а напротив, имел тенденцию к уменьшению. Это говорит о финансовой неустойчивости предприятия в 2009 - 2011 годах.

Коэффициент маневренности собственного капитала показал, что в 2009 году 25,5% собственных средств организации находились в мобильной форме, в 2010 году - 35%, в 2011 году - 36,2%. Нормальным считается значение данного показателя, равное 0,5. У рассматриваемого предприятия этот показатель не укладывается в рамки стандартных значений - он слишком мал, хотя наблюдается постепенное изменение в сторону увеличения данного коэффициента, что является положительным моментом.

Коэффициент обеспеченности капитала собственными источниками показал, что в 2009 году 21,9% оборотных активов финансируется за счет собственных источников и не нуждаются в привлечении заемных, в 2010 году - 27,2%, а в 2011 году - 27,6%. Нормальным считается уровень 30% и более. Значит, у предприятия недостаточно средств для покрытия запасов и затрат.

Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными средствами своевременно погашать свои обязательства. Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов.

Ликвидность означает способность ценностей легко превращаться в ликвидные средства или деньги, при этом идеальным является условие, когда процесс превращения ценностей в ликвидные средства происходит быстро и без потери их стоимости. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков. Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку платежеспособности ООО «Караван», то есть его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам. Для анализа ликвидности баланса с 2009-2011 гг. составляется таблица 3.4, в которой представлены абсолютные показатели ликвидности баланса ООО «Караван».Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие неравенства: А-1 > П-1 А-2 > П-2 А-3 > П-3 А-4 < П-4 .

Таблица 3.4

Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения

Активы/Пассивы	Строки баланса	2009 год	2010 год	2011 год
А-1: Наиболее ликвидные активы	1250 + 1240	98	103	122
А-2: Быстро реализуемые активы	1230	232	350	546
А-3: Медленно реализуемые активы	1210 + 1220 + 1260 - 12604	3177,,9	4335	4371
А-4: Трудно реализуемые активы	1100	2257,1	2424	2455,2
Баланс		5765	7213	7495
П-1: Наиболее срочные обязательства	1520	1950	2844	3257
П-2: Краткосрочные обязательства	1510 + 1540 + 1550	-	-	-
П-3: Долгосрочные обязательства	1400	800	650	400
П-4: Собственные средства	1300 + 1530 - 12604	3030	3730	3850
Баланс		3830	4380	4250

Из четырех соотношений, характеризующих наличие ликвидных активов у организации, не выполняется первое (А1?П1), что свидетельствует о невозможности предприятия в ближайшее время срочно погасить свои краткосрочные обязательства..

Таким образом, оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия показала, что финансовое состояние ООО «Караван» является финансово неустойчивым, велика его зависимость от кредиторов, от заемного капитала. Практически ни один коэффициент, характеризующий финансовое состояние предприятия не укладывается в нормальные рамки. Это доказало необходимость разработки и проведения мероприятий по повышению финансовой устойчивости ООО «Караван», что и будет проделано мною в выпускной квалификационной работе.

4. АНАЛИЗ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Как было установлено, ООО «Караван» осуществляет следующие основные виды деятельности:

-торговля молочными продуктами;

-торговля алкогольными, слабоалкогольными напитками;

-торговля сахаристыми кондитерскими изделиями;

-торговля кофе, чаем, какао и пряностями;

-торговля рыбой, морепродуктами и рыбными консервами;

-торговля парфюмерными и косметическими товарами;

-торговля табачными изделиями.

Продукция с надписью «для магазинов ООО «Караван» производится ведущими российскими и зарубежными предприятиями («Галина Бланка», «Балтимор», «Вимм Билль Данн», «Лебедянский», «Балтимор», «Верес», «Бабаевский», «КХ Макарова» и многими другими). Качество продукции подтверждено наличием всех необходимых сертификатов. Кроме того, компания ежемесячно производит проверки товаров под собственной торговой маркой в крупнейших российских лабораториях. Еще одно преимущество этих товаров в том, что продаются они только в сети магазинов ООО «Караван», а значит, полностью отсутствует возможность подделки.

Большое внимание уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими товарами местного производства.

Согласно ГОСТ Р 51773-2001 «Розничная торговля. Классификация предприятий» по типу данный магазин относится к универсаму (супермаркету) - реализует продовольственные товары универсального ассортимента и непродовольственные товары частого спроса методом самообслуживания.

По специализации данное предприятие является смешанным, т.е. реализует широкий ассортимент продовольственных товаров и универсальную группу непродовольственных товаров. В магазине основный метод продажи - самообслуживание. При таком методе обслуживания уменьшаются затраты времени на покупку, покупатель имеет возможность самостоятельно выбрать товар, а также расплатиться в едином кассовом узле.

На предприятии ООО «Караван» применяется следующая методика ценообразования. Затратный метод ценообразования предполагает расчет цены продажи продукции путем прибавления к издержкам реализации некой определенной величины.

Суть метода, на определении полных издержек (метод «издержки плюс»), состоит в суммировании совокупных издержек (переменные (прямые) плюс постоянные (накладные) издержки) и прибыли, которую фирма рассчитывает получить.

Пример определения цены методом полных затрат предприятия ООО «Караван» приведен в таблице 4.1.

Таблица 4.1

Определение цены 1 кг бананов методом полных затрат

Наименование затрат	Значение
Переменные (прямые) издержки, тыс.р: - на закуп товара - на рабочую силу	18000 2001
Постоянные (накладные) расходы р.	7600
Итого затрат, тыс.р.	27600
Ожидаемая прибыль, тыс.р.	120
Ожидаемый доход от реализации продукции, кг	33120
Месячная реализация продукции, кг	1000
Цена единицы продукции, руб.	33,12

Таким образом, усредненная цена реализации 1 кг бананов, рассчитанная на основе метода полных издержек, составит 33 руб.

Любой метод отнесения на себестоимость товара постоянных издержек (например, арендной платы), которые являются расходами по управлению предприятием, а не расходами для реализации данного товара, условный, и он искажает подлинный вклад продукта в доход предприятия.

В связи с этим на практике используются различные способы распределения постоянных затрат:

- пропорционально заработной плате рабочих;

- пропорционально затратам на материалы;

- пропорционально переменным издержкам.

Рассмотрим на примере реализации магазин «Караван» трех видов фруктов (А-апельсины, Б- виноград и В- груши).

Данные о количестве реализуемых ею товаров, переменных затратах и полной себестоимости приведены в таблице 4.2.

Таблица 4.2

Расчет распределения постоянных затрат, руб.

Показатели	Товар А	Товар Б	Товар В	Всего
1.Количество единиц реализованной продукции, кг	1000	2000	500	3500
2.Переменные издержки -на зарплату рабочим -на закуп товара	20100 3500 16600	42000 8000 34000	20500 12000 8500	82600 23500 59100
3.Общие постоянные издержки				55000
4.Распределение постоянных издержек между товарами: -пропорционально зарплате рабочим -пропорционально затратам на материалы -пропорционально переменным издержкам	8192 15448 13384	18723 31641 27966	28085 7911 13650	55000 55000 55000

Цена единицы каждого товара при рентабельности 15% к себестоимости и распределении затрат разными способами дана в таблице 4.3.

Таблица 4.3

Определение цены с учетом способа распределения постоянных затрат, руб.

	Себестоимость продукции	Прибыль на единицу	Цена единицы
Товар А	28,3	4,2	32,5
	35,5	5,3	40,8
	33,5	5,0	38,5
Товар Б	30,4	4,6	35,0
	36,8	5,3	42,3
	35,0	5,3	40,3
Товар В	97,2	14,6	111,8
	56,8	8,5	65,3
	68,3	10,2	78,5

Таким образо...