Повышение финансовых результатов деятельности предприятия

Что бы повысить уровень деловой активности компании следует расширять объем оказанных услуг, стабильно развивать штат сотрудников компании, эффективно использовать всю базу ресурсов компании. Для определения уровня деловой активности, компания должна проводить полный и грамотный анализ. Коэффициенты оборачиваемости - это наиважнейшие показатели, которые показывают эффективность использования ресурсов компании. Такие показатели, по сравнению с показателями рентабельности, показывают скорость оборачиваемости, исходя из того, что в своих формулах для расчета используют значения выручки, а не чистой прибыли компании.

Для анализа мы возьмем 5 основных коэффициентов деловой активности или коэффициенты оборачиваемости компании, результаты представлены в таблице 12.

Таблица 12 Расчет коэффициентов оборачиваемости

Коэффициент оборачиваемости активов	2017 = 62 885/ 200 081,5 = 0,31
	2018 = 61 888 / 234 088 = 0,26
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	2017 = 62 885 / 141 202,5 = 0,45
	2018 = 61 888 / 186 310= 0,33
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	2017 = 62 885 / 3 675 = 17
	2018 = 61 888 / 4 220 = 15
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	2017 = 62 885 / 2 112 = 30
	2018 = 61 888 / 3 015 = 21
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	2017 = 62 885 / 6 249 = 10
	2018 = 61 888 / 6 598 = 9

На основании проведенного анализа оборачиваемости компании, следует сделать вывод, что по отдельным критериям и в целом за целый период в 2017 году работа компании была более эффективной, по сравнению в 2018 годом.

Проанализировав деятельность компании ООО «КООПТРЕЙД» можно выделить следующие проблемы:

1. горизонтальный анализ показал, что в компании снижается выручка;

2. стремительно растут затраты компании;

3. деятельность компании на сегодняшний день не рентабельна.



Глава 3. Рекомендации для повышения финансовых результатов ООО «КООПТРЕЙД»

3.1 Рекомендации для снижения затрат компании

Достаточно важные пути для снижения затрат компании принято считать экономию всех видов ресурсов, используемых в компании. Если развить систему мотивации, а также стимулировать труд персонала компании, это позволит более эффективно применять трудовые ресурсы компании.

В целях управления и снижения затрат компании ООО «КООПТРЕЙД» рекомендуется провести отдельные организационные мероприятия.

Для того чтобы, улучшить деятельность компании следует:

· снизить себестоимость;

· улучшить использование рабочего времени персонала;

· увеличить эффективность использования всех материальных ресурсов.

На основании проанализированных данных и по результатам деятельности ООО «КООПТРЕЙД» определено, для улучшения финансовых результатов компании следует предложить мероприятия направленные на снижение себестоимости, контроль над затратами, также на повышение рентабельности и объема продаж. ООО «КООПТРЕЙД» - компания, основным видом деятельности которого является аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом.

Результаты исследования и расчеты, проведенные ранее, показали, что в компании присутствует негативная темпы снижения прибыли и соответственно рентабельности, от сюда следует, что ООО «КООПТРЕЙД» должны приложить усилия для поиска резервов роста показателей финансово-хозяйственной деятельности. На основании факторного анализа прибыли и рентабельности продаж ООО «КООПТРЕЙД» были выявлены резервы роста.

Необходимо рассмотреть возможные направления для снижения себестоимости услуг компании. Для этого нам понадобится выделить из себестоимости продаж постоянные и переменные расходы, а так же определить удельный вес видов всех расходов.

Необходимо изучить статьи постоянных расходов ООО «КООПТРЕЙД», данные представлены в таблице 13.

Таблица 13 Переменные и постоянные расходы ООО «КООПТРЕЙД» за 2018 год.

Виды расходов	Переменные расходы (тыс. руб.)	Удельный вес, (%)	Постоянные расходы (тыс. руб.)	Удельный вес, (%)
Материальные расходы	110	1,77	1 412	12,05
Амортизация	710	11,45	-	-
Заработная плата	411	6,63	3 671	31,34
Налоговые платежи	173	2,79	687	5,86
Коммунальные платежи	2 480	39,98	4 880	41,66
Расходы на рекламу	149	2,4	300	2,56
Расходы на ремонт	2 170	34,98	764	6,53
Итого	6 203	100	11 714	100

Исходя из данных таблицы 13 необходимо выделить, что:

1. Себестоимость услуг в 2018 году составляла 17 917 тысяч рублей, в том числе 6 203 тысяч рублей переменные расходы, 11 714 тысяч рублей постоянные расходы;

2. Большая часть постоянных расходов, а именно 31,34% приходится на оплату труда, 12,05% на материальные расходы и 41,66% коммунальные платежи;

3. В составе переменных расходов большую долю занимают коммунальные платежи 39,98% и расходы на ремонт 34,98%.

На основании таблицы 12 можно предложить компании стабилизировать свои затраты, тем самым привести переменные затраты к минимуму.

Рекомендации по снижению переменных затрат

Основной задачей планирования повышения эффективности деятельности компании является целесообразное использование всех основных производственных фондов, грамотное применение планов технического развития и организация производства и технического обеспечения компании.

Что бы грамотно произвести оценку и повысить эффективность по использованию основных производственных средств ООО «КООПТРЕЙД» следует обратить пристальное внимание на данные вопросы:

- учесть все затраты по ремонту и техническому обслуживанию;

- внимательную следить за эксплуатацией оборудования компании;

- контроль за внутрипроизводственным хозяйственным расчетом.

Для высокоэффективного использования основных средств, компании были предоставлены следующие предложения:

- компании необходимо ввести в действие неустановленное оборудование со складов, заменить устаревшие механизмы на действующем оборудовании;

- повышение работоспособности технического персонала, с целью уменьшение затрат на привлечения сторонних ремонтных и технических подрядчиков, в 2018 году на данных подрядчиков было выделено 40 % из бюджета компании на ремонт;

- более интенсивное использование действующего оборудования;

- внедрение мероприятий научно-технического прогресса;

- необходимо повысить квалификацию работников, которые обеспечивают эффективное обращение с оборудованием.

По данным компании наиболее затратными стали статьи затрат на коммунальные платежи и расходы на ремонт. Следует предложить сократить расходы на коммунальные услуги. Компании ООО «КООПТРЕЙД» предложено коммерческое предложение по переходу на газовое отопление. Расчет экономического эффекта по переходу на газовое отопление представлен в таблице 14.

Таблица 14 Расчет экономического эффекта

Наименование	Состав проекта	Стоимость (рублей)
Проект	Расчет тепло потерь (теплотехнический расчет) Подбор оборудования и материалов системы отопления Подбор котельного оборудования Схема расположения отопительных приборов, контуров «теплого пола», трубопроводов Аксонометрическая схема Основные узлы (подключение радиаторов, коллекторов и др.) Эскиз котельной Коммерческое предложение на оборудование, материалы, монтаж	150 000,00
Реализация	Установка оборудования и материалов системы отопления Подключение газовой котельной	300 000,00
Ежемесячные платежи	Ежемесячное обслуживание котельной Расход Гкал/ежемесячно	199 000,00
Итого:	649 000,00

В таблице 15 произведем расчет экономии, если в зимний отопительный период компания перейдет на подачу газового отопления:

Наименование	Количество месяцев	Ежемесячные платеж (рублей)	Итого (рублей)
Тепло энергия	5	496 000,00	2 480 000,00
Итого тепло энергия за зимний отопительный период:	2 480 000,00
Газовое отопление	1	649 000,00	649 000,00
Газовое отопление	4	199 000,00	796 000,00
Итого газовое отопление за зимний отопительный период:	1 445 000,00

Таким образом, если применить смену подачи тепло энергии на газовую, компания в год будет экономить 2 480 000,00 - 1 445 000,00 = 1 035 000,00 рублей. На основании больших переменных затрат на ремонт компании, необходимо провести капитальную замену основных неисправных приборов и устранение неполадок с недвижимым имуществом действующим техническим персоналом компании, таким образом снизив переменные затраты ежегодно на 40%, тем самым, не привлекая сторонних подрядчиков. 2018 год = 2 170 000,00 - 40% = 1 302 000,00 рублей.

На основании данной рекомендации компания на ремонте будет экономить 2 170 000,00 - 1 302 000,00 = 868 000,00 рублей.

В таблице 16 мы можем наблюдаем, что при оптимизации переменных затрат, компания значительно снизит себестоимость.

Таблица 16 Оптимизация переменных затрат

Виды расходов	Переменные расходы (тыс. руб.)	Прогнозные переменные расходы (тыс. руб.)	Изменение (тыс. руб.)
Коммунальные платежи	2 480	1 445	1 035
Расходы на ремонт	2 170	1 302	868
Итого	4 650	2 747	1 903

При оптимизации переменных затрат, компания будет иметь экономический эффект который составит 1 903 тысяч рублей. Из которых снизятся коммунальные платежи, с учетом смены подачи тепловой энергии в зимний отопительный период на газовое отопление, экономия составит 1 035 тысяч рублей. А также снижения переменных затрат можно достигнуть сократив расходы компании на привлечение сторонних подрядчиков для ремонтных и обслуживающих работ, в этом случае экономия компании достигнет 868 тысяч рублей. Снижение переменных расходов является значительным резервом снижения затрат компании. Для снижения постоянных затрат необходимо сократить аппарат управления, что позволит достичь определенной экономии.

Рекомендации по снижению постоянных затрат

Подробно изучив каждую статью расходов следует предположить, что есть реальная необходимость выполнить процедуру сокращения рабочего персонала, там, где есть возможность распределить должностные обязанности между другими сотрудниками. В данном случае структурными подразделениями, в котором есть возможность сокрушения штата являются:

1.Управляющий отдел, в составе которого 5 управляющих;

2.Производственно технический отдел, в составе которого 4 инженера.

На основании проведенного анализа, предлагается сократить 1 штатную единицу управляющего персонала и 1 штатную единицу производственно- технического отдела. По результатам данной рекомендации, постоянные расходы при равных условиях сократятся на 747 500 рублей, в том числе 575 000 рублей по статье «Заработная плата персонала» и 172 500 рублей по статье «Отчисления во внебюджетные фонды». Итого сумма постоянных расходов составит 11 714 000 - 747 500 = 10 966 500 рублей. Расчет постоянных расходов с применением предлагаемого мероприятия сокращения штата в ООО «КООПТРЕЙД» представлен в таблице 17.

Таблица 17 Расчет постоянных расходов с применением предлагаемого мероприятия сокращения штата в ООО «КООПТРЕЙД»

Показатели	Сумма
Заработная плата персонала за месяц, руб.	57 500
1. Управляющего, руб.	26 250
2. Инженер технического отдела, руб.	31 250
Сумма сокращения расходов по статье «Заработная плата персонала» в составе постоянных расходов за год, руб.	57 500*10=575 000
Сумма сокращения расходов по статье «Отчисления во внебюджетные фонды» в составе постоянных расходов за год, руб.	17 250*10=172 500
Итого, тыс. руб.	575 000 + 172 500 = 747 500
Общая сумма постоянных расходов, тыс. руб.	11 714 000 - 402 500 = 10 966 500



3.2 Планирование затрат на производство за счет внедрения специализированного программного обеспечения

Эффективность деятельности компании в немалой степени зависит от учета и контроля исполнения хозяйственной деятельности. Надлежаще организованный учет является важным элементом системы мер по предотвращению нарушений обязательств. На практике такой учет осуществляется путем работы в программе «1С: Предприятие 8». С целью повышения эффективности планирования затрат на производство в ООО «КООПТРЕЙД» необходимо внедрить специальную программу, с целью модернизировать управленческое планирование, «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». При использовании нового продукта, компания приобретет исключительный уровень гибкости и увеличит производительность при выполнении процессов сложного анализа данных и представления результатов.

более чем в 10 раз увеличится скорость получения отчетности по сравнению с традиционными методиками «1С»;

ускоряется работа в базе «1С»;

достигается уникальная гибкость в построении отчетности;

продукт позволяет использовать богатые возможности форматирования и представления данных средствами Microsoft Excel

для анализа данных не нужны знания «1С», достаточно навыков работы в Excel.

Конфигурация «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» предназначена для использования совместно с программой «1С: Предприятие 8.3» которая имеется в компании. Затраты на приобретение программы составят 24 000 руб. Главный экономический эффект от внедрения новой программы - в улучшении экономических и хозяйственных показателей работы компании, в первую очередь за счет повышения оперативности анализа данных и снижения трудозатрат. Для ООО «КООПТРЕЙД» экономический эффект выступает в виде экономии трудовых и финансовых ресурсов, получаемой от:

- снижения трудозатрат на анализ и обработку данных;

- снижения оплаты труда.

В таблице 18 представим расчеты объемов и трудозатрат в ООО «КООПТРЕЙД» до и после автоматизации. С помощью таблицы 18 произведем расчет трудовых показателей.

Таблица 18 Расчеты объемов и трудозатрат по договорной работе в

ООО «КООПТРЕЙД» до и после автоматизации

Операция	Затраты рабочего времени, ч.
	До внедрения автоматизации	После внедрения автоматизации
	на одну операцию	на операции за день	на операции за месяц	на одну операцию	на операции за день	на операции за месяц
Анализ данных	0,5	2	60	0,08	0,16	4,8
Расчет плановых показателей	2,33	3,66	97,8	0,02	0,04	1,2
Итого	2,83	5,66	157,8	0,1	0,2	6

Абсолютное снижение трудовых затрат:

?T = T0 - T1,

где ?T - абсолютное снижение трудовых затрат;

T0 - трудовые затраты на обработку информации по базовому варианту;

T1 - трудовые затраты на обработку информации по проектируемому варианту;

?T = 157,8 - 6 = 151,8 ч;

Определим стоимостные показатели, учитывая, что внедрение специализированной программы планирования позволило значительно сократить трудовые затраты, что в свою очередь привело к сокращению заработной платы на 25 000 руб. в месяц в связи с высвобождением одного экономиста.

Стоимостные показатели:

Абсолютное снижение стоимости затрат:

ДC = C0 - C1,

где ДC - абсолютное снижение стоимостных затрат;

С0 - стоимостные затраты на обработку информации по базовому варианту;

С1 - стоимостные затраты на обработку информации по проектируемому варианту.

ДC = 75 000 - 25 000 = 50 000 руб.

В таблице 19 представим расчет затрат на заработную плату в ООО «КООПТРЕЙД» до и после автоматизации.

Таблица 19 Расчет затрат на заработную плату в ООО «КООПТРЕЙД»

до и после автоматизации

Наименование должности	Количество чел.	Заработная плата в месяц, руб.
	до	после	до	после
Экономист	3	2	75 000	50 000
Итого	3	2	75 000	50 000

Исходя из предложенной рекомендации можно сделать следующий вывод о том, что автоматизация договорной работы привела к сокращению:

- трудовых затрат на 43,8 часов или на 87,95%;

- стоимостных затрат на 25 000 руб. или на 33,33%.

Срок окупаемости затрат по внедрению программы «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» составляет 1 месяц, это говорит о том, что уже через 1 месяц данный проект окупит все произведенные капитальные вложения и начнет приносить прибыль.

3.3 Мероприятия, направленные на увеличение объема продаж

С целью рассмотреть возможные направления роста объема продаж, необходимо проанализировать целесообразность создания интернет-пространства для удобного просмотра помещений и быстрого поиска арендаторов. Интернет-пространство это сайт с подробным описанием имущества организации. Где детально расписывается местонахождения недвижимых объектов, фотографии всех помещений и складов с удобной функцией, быстрой обратной связью, а также оперативного заключения договора и оплаты в режиме online.

С помощью интернет-пространства компания сможет не только увеличить свой объем продаж, но также выйти на более перспективный уровень развития своей деятельности.

Применение интернет-пространства поможет ООО «КООПТРЕЙД» решать задачи, которые влияют на объем продаж компании:

- размещение подробной информации о компании в «Интернете»;

- развернутое информирование читателей сайта о каждом предложении компании;

- обратная связь с посетителями сайта;

- синхронизация базы данных клиентов;

- возможность просмотра истории посещения клиентов сайта;

- прием безналичной оплаты на сайте.

Интернет-пространство будет пользоваться успехом, если данный сайт будет одновременно и информативным и простым в использовании. В стоимость его разработки входит:

- создание технических характеристик сайта;

- разработка собственного дизайна интернет-пространства;

- оттиск дизайна сайта в HTML;

- программирование работоспособности интернет-пространства;

- хостинг для размещения сайта в Интернете (на 6 месяцев);

- установка сайта на сервер Заказчика.

Использование сети Интернет позволяет ООО «КООПТРЕЙД» получить следующие преимущества:

- возможность использовать информационные разделы, скрытые от неавторизованных клиентов и содержащие детальную информацию о предложениях компании;

- актуальные цены на сегодняшний день, с учетом персональных предложений каждому авторизированному клиенту;

- возможность оформления предварительного договора прямо на сайте;

- создание персональных списков избранных предложений;

- информация о действующих акциях, ассортименте и новинках.

Стоимость создания сайта интернет-пространства составляет 150 000 рублей.

Результаты рекомендаций с внедрением интернет-пространства для ООО «КООПТРЕЙД» определили потенциальных арендаторов по оказанию услуг. Разберем каждого потенциального арендатора компании ООО «КООПТРЕЙД»:

При анализе интернет-пространства, потенциальным арендатором может стать:

1. «Пермская таможня», ИНН 5902290177 / КПП 590401001. Организация находится в поиске складов для хранения своего имущества. ООО «КООПТРЕЙД» может предложить 300 кв. м. складских помещений по ставке 500 рублей/кв. м., итого сумма арендной платы для «Пермской таможни» составит 300 кв.м. * 500 рублей = 150 000,00 в месяц, соответственно 150 000,00 * 12 месяцев = 1 800 000,00 рублей.

2. «Муниципальное казенное учреждение "Центр бухгалтерского учета и отчетности в сфере культуры и молодежной политики" города Перми» ИНН 5904369880 / КПП 590401001. Организация находится в поиске офисных помещений для размещения большого штата сотрудников. ООО «КООПТРЕЙД» может предложить «Центру бухгалтерского учета и отчетности» 158, 33 кв. м. офисных помещений по ставке 1 200 рублей/кв. м., итого сумма арендной платы для составит 158,33 кв. м. * 1 200 рублей = 190 000,00 в месяц, соответственно 190 000,00 * 12 месяцев = 2 280 000,00 рублей.

3. Общество с ограниченной ответственностью «ВЕТЛАН» ИНН 5902041501 / КПП 590401001. Организация находится в поиске холодных помещений с установленными морозильными камерами для хранения замороженной продукции. ООО «КООПТРЕЙД» может предложить 170 кв. м. оборудованных помещений с морозильными камерами по ставке 1 000 рублей/кв. м., итого сумма арендной платы для составит 170 кв. м. * 1 000 рублей = 170 000,00 в месяц, соответственно 170 000,00 * 12 месяцев = 2 040 000,00 рублей.

В таблице 20 представлены потенциальные арендаторы ООО «КООПТРЕЙД», а следовательно прогнозируемое увеличение объема продаж.

Таблица 20 Увеличение объема продаж с внедрением интернет-пространства

Наименование услуг	Предприятие	Сумма договора в год (руб.)
Аренда складов для хранения	Пермская таможня	1 800 000,00
Аренда офисных помещений	Центр бухгалтерского учета и отчетности Пермского края	2 280 000,00
Аренда холодного помещения для хранения замороженной продукции	ООО «ВЕЛТАН»	2 040 000,00
Итого:	6 120 000,00

Таким образом, ООО «КООПТРЕЙД» имеет возможность увеличить объем продаж на 6 120 000,00 рублей. С применением данной рекомендации выручка компании составит 61 888 000 + 6 120 000 = 68 008 000 рублей.

3.4 Результаты расчетов и прогноз прибыли с учетом рекомендаций

В таблице 21 представлено сравнение 2018 и прогнозируемого года, таким образом финансовые результаты деятельности компании будут иметь следующий вид.

Таблица 21 Изменения результатов деятельности компании, с учетом предложенных рекомендаций для ООО «КООПТРЕЙД»

Показатели	2018 год (тыс. руб.)	Прогнозный год (тыс. руб.)	Абсолютное отклонение (тыс. руб.)
Выручка	61 888	68 008	6 120
Переменные расходы	6 203	4 300	- 1 903
Постоянные расходы	11 714	10 966,5	- 747,5
Прибыль от продаж	43 971	52 741,5	8 770,5
Прирост прибыли, %	100	119,95	19,95

Таким образом рекомендации для ООО «КООПТРЕЙД» сказались на результатах деятельности компании приростом прибыли в 19,95 %, или на 8 770,5 тысяч рублей. С учетом всех предложенных рекомендаций компания не только может снизить свои переменных и постоянных расходы, а следовательно себестоимость в целом, но и провести мероприятия для увеличения объема продаж, в следствии чего увеличится прибыль компании. Как видно из проведенного анализа с учетом предложенных мероприятий, ООО «КООПТРЕЙД» может:

- снизить переменные и постоянные расходы;

- экономить как денежные средства при оплате труда, так и при сокращении нагрузки на членов трудового коллектива, с применением нового программного обеспечения;

- значительно увеличивать выручку с внедрением интернет-пространства, с учетом оперативной работы с потенциальными клиентами и экономии времени на встречи и просмотры предложений компании.

Также следует проанализировать, как изменятся показатели рентабельности компании с учетом рекомендаций в таблице 22.

Таблица 22 Результаты расчетов рентабельности в прогнозном году

Наименование показателя	Значения показателя, тыс.руб.	Абсолютное отклонение (тыс. руб.)
	2018 год	Прогнозный год
ЧП, тыс.руб.	43 888	52 741,5	8 853,5
Выручка, тыс. руб.	61 888	68008	6 120
Активы, тыс. руб.	249 825	249825	0
ОС, тыс.руб	49 691	49691	0
Р - пр., %	70,92	77,55	6,63
Р - акт, %	17,57	21,11	3,54
Р - ос. %	88,32	106,14	18,22

Из результатов расчетов в таблице 22 следует сделать вывод, что исходя из абсолютных отклонений рассчитанных ранее показателей прогнозного года рентабельность каждого показателя и рентабельность в целом по компании повысилась. Показатель рентабельности продаж, с учетом предложенных мероприятий может повысится на 6,63 % Показатель рентабельности активов увеличится с 17,57 % до 21,11%. Самое большое увеличение произойдет у показателя рентабельности основных средств на 18,22%. Следовательно, предложенные мероприятия повлияют на повышение финансовых результатов и показателей рентабельности компании.

По завершении анализа следует подвести итог, что все рекомендации по управлению постоянными и переменными затратами компании, а также планирование затрат на производство за счет внедрения специализированного нового программного обеспечения, приведет к повышению эффективности деятельности компании. Сможем увидеть увеличение объема продаж за счет внедрения интернет-пространства, тем самым обеспечив компании оперативный поиск потенциальных клиентов и заключение договоров. Также улучшение финансово-хозяйственной деятельности компании в целом, можем увидеть по получению общего положительного экономического эффекта в сумме равной 8 770,5 тысяч рублей или 19,95 %. Рентабельность компании увеличилась по всем показателям, и следовательно компания на рынке также повысит свою рентабельность. Исходя из проведенного анализа предложенных рекомендаций, полученные данные будут подтверждением, что предлагаемые мероприятия будут весьма целесообразны если реализовать их на практике.



Заключение

Результат исследования финансовых результатов деятельности ООО «КООПТРЕЙД» показали, что объем выручки в 2017 году составил 62 885 тыс. рублей, к 2018 году объем выручки уменьшился на 997 тыс. руб. или 1,59% Себестоимость продаж в 2017 году составила 17 304 тыс. рублей к 2018 году увеличилась на 613 тысяч рублей или в процентном соотношении на 3,5%, что свидетельствует о стремительном увеличением затрат в компании. От сюда следуют сделать вывод, что в компании необходимо ввести строгий контроль над затратами. Также, мы выявили уменьшение прибыли от продаж по отношению к 2018 году на 1 610 тыс. рублей или 3,53%, что является негативной тенденцией деятельности компании.

Вертикальный анализ отчета о финансовых результатах показал, что наибольший удельный вес занимает выручка (92,5% в 2016 году, и 97,82% в 2017 году, 99,98% в 2018 году.). Удельный вес прочих доходов компании в 2018 году снизился по сравнению с 2017 годом, что говорит о работе по основному виду деятельности, без прочих поступлений. В целом структура отчета о финансовых результатах за рассматриваемый период значительно не изменилась (максимальное относительное изменение - 23,84% уменьшились прочие расходы в 2017 году, по отношению к 2016 году).

Проанализировав показатели рентабельности активов, мы можем наблюдать что изменения несут негативный характер на деятельность компании, произошло уменьшение показателя на 3,65%. Рентабельность основных средств снизилась к 2018 году на 1,95%. Что не является положительным фактором для работы компании. Рентабельность продаж снижается в 2018 году на 2,75%. На основании проведенного анализа следует сделать вывод, что работу компании можно считать не рентабельной.

На основании проведенного анализа оборачиваемости компании, следует сделать вывод, что по отдельным критериям и в целом за целый период в 2017 году работа компании была более эффективной, по сравнению в 2018 годом.

Анализ финансовых результатов ООО «КООПТРЕЙД» показал:

– что в компании снижается выручка;

– растут затраты;

– компания на сегодняшний день не рентабельна.

Предложены рекомендации:

– для увеличения прибыли и объема продаж;

– по снижению себестоимости;

– для повышения рентабельности компании.

Предложенные рекомендации должны способствовать увеличению прибыли и улучшения финансово-хозяйственной деятельности компании.

С применением рекомендаций финансовые результаты изменились. Себестоимость снизилась за счет уменьшения переменных и постоянных затрат и сокращения штата сотрудников. Увеличилась выручка, путем увеличения объема оказанных услуг, с учетом привлечения новых арендаторов. В целом проведя анализ с учетом предложенных рекомендаций финансовые результаты компании изменились приростом прибыли в 21,1 %. По результатам расчетов рентабельности следует сделать вывод, что в прогнозном году рентабельность каждого показателя и рентабельность в целом по компании повысилась. Таким образом, предложенные мероприятия поспособствовали повышению финансовой деятельности и устойчивости компании и улучшению ее финансовых результатов.

Подводя итог можно сказать, что динамика развития эффективной деятельности ООО «КООПТРЕЙД» принесет положительные результаты, как только руководство компании примет все необходимые меры по увеличению прибыли и снижению затрат.



Список использованных источников

Нормативная литература:

1. Федеральным законом от 21 ноября 1996 года №129-ФЗ «О бухгалтерском учете», с последующими изменениями и дополнениями;

2. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ Часть первая

3. Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в российской Федерации, утвержденным приказом Минфина России от 29 июля 1998 года №34н;

4. Положение по бухгалтерскому учету “Учет основных средств” (ПБУ 6/01), утверждено Приказом Минфина России от 30.03.2001;

5. О формах бухгалтерской отчетности организаций: Приказ от 2 июля 2010 г. №-66н (Минфином России внесены изменения в ряд нормативных правовых актов по бухгалтерскому учету (приказ Минфина России от 06.04.2015 N57)

6. План счетов бухгалтерского учета финансово - хозяйственной деятельности организаций, утвержденным приказом Минфина России от 31 октября 2000 года №94н;

Монографическая литература:

7. Андреева А.В., Хайбуллина И.В. Использование анализа денежных потоков в оценке платежеспособности организации // Молодой ученый. - 2017. - № 4 (138). - С. 409-412.

8. Ачкасова Л.Н. Совершенствование оценки финансового состояния предприятия - 2016. - № 21. - С. 53-61.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, - М.: Проспект, 2009. - 344с.

10. Бибикова Л. Сущность и основные этапы оценки платежеспособности организации // Инновационная наука. - 2015. - № 11-1. - С. 28-32.

11. Бородулина К.Б. Анализ методов оценки финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия // Системное управление. - 2016. - № 1 - С. 51.

12. Гапоненко В.Ф. Управление оценкой динамики развития предприятия с учетом факторов его финансовой устойчивости в прогнозируемом периоде // Управленческие науки в современном мире. - 2016. - №10. - С. 38-43.

13. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия / А.В. Грачев. - М.: Финпресс, 2017. - 75 с.

14. Гринько В.В. Денежные потоки в оценке платежеспособности организации // Сборник научных трудов по материалам 81-й ежегодной научно-практической конференции молодых ученых «Аналитические и финансово-экономические аспекты развития региональной экономики». - 2016. - С. 13-16.

15. Данилова Н. Л. Методика анализа финансовых результатов производственного предприятия по данным бухгалтерской отчетности / Н. Л. Данилова // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2015. - № 12 (декабрь). - С. 36-40.

16. Долгова А.В. Аналитический смысл оценки ликвидности и платежеспособности как элементов эффективного функционирования предприятий на современном этапе // Актуальные вопросы современной науки. - 2015. - № 39. - С. 169-178.

17. Долматова О.В. Направления оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятий на современном этапе // Материалы Международной научно-практической конференции «Проблемы и перспективы развития экономики, финансов и управления: вызовы современности». - 2015. - С. 19-20.

18. Жихарев И.В. Комплексный подход к оценке финансовой устойчивости // Научная перспектива. - 2016. - № 5. - С. 31-33.

19. Иванчикова Н.В. Роль финансовой устойчивости в оценке финансово-экономической деятельности предприятия // Новая наука: финансово-экономические основы. - 2017. - № 2. - С. 61-63.

20. Карзаева Н.Н. Проблемы использования показателей ликвидности в оценке платежеспособности хозяйствующих субъектов // Бухучет в сельском хозяйстве. - 2016. - № 3. - С. 71-85.

21. Керимов В.Э. Методы управления прибылью и качеством продукции: учеб, пособие. - М.: Маркетинг, 2015. - 202 с.

22. Корнюхина Н. Б. Факторы роста прибыли от продаж // ЭКО. - 2016. - №6.- С.106-114.

23. Михайлова М. В. Методы анализа финансовых результатов хозяйствующего субъекта 2015. - С. 232-233.

24. Назарова А.Н., Хан А.Г. Анализ в оценке риска потери платежеспособности организации // Молодой ученый. - 2017. - № 2 (136). - С. 461-465.

25. Пашинян Ж.Т. Финансовая устойчивость в оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности компании // Сборник материалов Международного научно-практического форума «Современные инновационные направления развития деятельности страховых и финансово-кредитных организаций в условиях трансформационной экономики». - 2016. - С. 303-309.

26. Сафонова Н.С., Блажевич О.Г., Бондарь А.П. Методические особенности оценки ликвидности и платежеспособности предприятия // Бюллетень науки и практики. - 2016. - № 5 (6). - С. 434-440.

27. Сизова С.А., Теоретические подходы к оценке финансовой устойчивости корпорации // Сборник научных трудов по материалам III Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых «Развитие финансовой науки: дискуссионные вопросы современных исследований». - 2016. - С. 261-265.

28. Сопин Г.В. Методы оценки финансовой устойчивости в рамках проведения финансового анализа при оценке бизнеса // Экономика и социум. - 2016. - № 3 (22). - С. 1960-1962.

29. Хадиева Л.М. К вопросу об оценке финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия // Сборник статей международной научно-практической конференции «Развитие инструментов управления научной деятельностью». - 2017. - С. 190-192.

30. Щербакова Н.Ф., Ендовицкий Г.Д. Характеристика показателей оценки платежеспособности и кредитоспособности коммерческой организации // Материалы IV Международной научно-практической конференции «Апрельские научные чтения имени профессора Л.Т. Гиляровской». - Воронежский государственный университет. - 2015. - С. 478-482.



Приложения

Бухгалтерский баланс ООО «КООПТРЕЙД»



Отчет о финансовых результатах за 2018 год ООО «КООПТРЕЙД»



Отчет о финансовых результатах за 2017 год ООО «КООПТРЕЙД»



Отчет об изменении капитала за 2018 год ООО «КООПТРЕЙД»



Отчет об изменении капитала за 2017 год ООО «КООПТРЕЙД»



Отчет о движении денежных средств за 2018 год ООО «КООПТРЕЙД»



Отчет о движении денежных средств за 2017 год ООО «КООПТРЕЙД»

Размещено на Allbest.ru

...