Russian-cost - "новый" российский метод учета и управления корпоративными затратами

5. Способствует эффективной мотивации персонала на основе объективной оценки деятельности бизнес-сегментов предприятия.

6. Выступает информационной базой стратегического учета, который основывается на исчислении полной себестоимости продукции.

Метод является эффективным инструментом планирования и контроля расходов предприятия, поскольку позволяет управлять затратами в разрезе отдельных бизнес-процессов

(в отличие от других методов, основанных на исчислении расходов по структурным подразделениям или продуктам) / In the practice of Russian enterprises, it is the target calculation of the cost of production that acts as an effective tool for crisis management (in terms of cost management). Main advantages of ABC method [20]:

1. In the conditions of a high share of indirect costs provides high-precision calculation of the cost of production.

2. Contributes to the adoption of effective management decisions (for example, on the formation of the optimal production program and pricing).

3. Allows you to correctly calculate the cost of individual business processes (new object of calculation).

4. Provides optimization of business processes and serves as the main source of information for internal management.

5. Contributes to effective motivation of personnel on the basis of objective assessment of the business segments of the enterprise.

6. Acts as an information base of strategic accounting, which is based on the calculation of the total cost of production.

The method is an effective tool for planning and controlling the costs of the enterprise, because it allows you to manage costs in the context of individual business processes (as opposed to other methods based on the calculation of costs by structural units or products)

7.

Источник/Source: составлено авторами / compiled by the authors.

Рис. 1 /Fig 1. Схематичное изображение системы управления Russian-cost / A schematic depiction of a control system of Russian-cost

Источник/Source: составлено авторами / compiled by the authors.

I. Финансовый блок. Регламентирует управление входящими и исходящими денежными потоками, оборотными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностями предприятия. Блоком регулируется порядок формирования планов денежных поступлений и разделов финансирования расходов предприятия, фактический учет движения денежных средств, приводятся конкретные формы учетных документов, реестров. Обеспечивается составление финансового баланса с системой трансфертного окна и виртуальным центром финансовой ответственности. Осуществляется учет движения входящих и исходящих денежных потоков по выделенным в управленческом блоке системы центрам финансовой ответственности. Также в рамках финансового блока системы управления осуществляется финансовое сопровождение применяемого в управленческом блоке метода учета и управления затратами центров финансовой ответственности.

II. Управленческий блок. Обеспечивает управление производством, взаимодействие выделенных согласно финансовой структуре предприятия центров финансовой ответственности.

Управленческим блоком системы регламентируются процессы формирования доходной и расходной частей центров как в части распределения общей для предприятия товарной продукции, так и по продукции, выпускаемой непосредственно отдельным центром.

Блоком регулируется процесс функционирования центров финансовой ответственности, их взаимодействие, осуществляется настройка систем внутреннего предпринимательства, а также разграничение сфер влияния между руководителями производственных центров и менеджментом предприятия. Важной функцией блока является учет и управление затратами центров финансовой ответственности. В рамках управленческого блока определяется порядок составления его центрального документа -- структурного счета прибылей и убытков или схемы 92. Это отчет, в котором отслеживается движение товарно-денежных потоков предприятия, внутрифирменного оборота в разрезе выделенных центров финансовой ответственности с учетом их функционирования и влияния на результаты деятельности предприятия. К основным функциям схемы относится соотнесение в одном документе данных о производстве товарной продукции, себестоимости по элементам затрат и прибыли с входящими и исходящими денежными потоками с учетом дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия. Схема является эталонной экономико-финансовой моделью предприятия в планируемом периоде. Это позволяет в процессе работы оценить реальное состояние такой эталонности и, соответственно, оперативно выявлять разбалансированность показателей предприятия.

III. Процессный блок. Обеспечивает обслуживающие систему бизнес-процессы, систему контроля и корректировки заданных параметров деятельности предприятия, а также порядок прохождения управленческих решений как внутри каждого блока, так и между ними. На рис. 2 представлена подсистема управления финансово-сбытовой деятельностью процессного блока. Связано это с ее особой ролью в работе всей системы управления как стыковочного узла между финансовым и управленческим блоками. Система управления Russian-cost может применяться в массовом, крупно-, средне- и мелкосерийном производствах в различных отраслях промышленности. Спектр предприятий, на которых может быть применена идеология системы при построении управленческого учета, также достаточно широк -- от небольших до крупных (в том числе холдинговых) компаний.

Применяемый в рамках управленческой идеологии Russian-cost одноименный метод учета и управления затратами основан на определении затрат предприятия как суммы затрат, участвующих в производстве продукции конкретных подразделений предприятия. Как следствие, своего рода «элементарной частицей» в системе координат Russian-cost является определенная, с учетом альтернативной рыночной стоимости, часть себестоимости подразделения -- участника процесса производства и реализации.

В случае, когда в производстве и реализации продукции принимает участие ограниченное число подразделений предприятия, согласно методу Russian-cost себестоимость такой продукции будет формироваться исключительно из частей локальных себестоимостей подразделений -- участников процесса ее производства и реализации. В этой связи возникает вопрос: какая часть затрат подразделения может быть отнесена на определенную продукцию, выпускаемую подразделением или подразделением-смежником? Очевидно только та, которая будет принята подразделением-смежником с учетом альтернативной рыночной стоимости подобной внутрифирменной продукции, работы или услуги. В случае поставки продукции потребителю подразделение включает в состав ее стоимости столько собственных издержек, сколько согласен оплатить покупатель, исходя из рыночной стоимости аналогичной продукции. Для того чтобы продемонстрировать, каким образом осуществляется реальное воплощение указанной выше системы обмена подразделениями рыночными частями своих себестоимостей в процессе изготовления и реализации продукции, необходимо рассмотреть механизм функционирования другого инструмента управленческой идеологии Russian-cost -- системы внутреннего предпринимательства. Ее отправным моментом является то, что в составе любого предприятия не может быть подразделений либо работников, которые не имеют собственной экономически обоснованной ценности присутствия в составе предприятия. Выгода достигается за счет большей специализации подразделения по профилю предприятия, что одновременно с этим делает подразделение и более уязвимым по отношению к внешним конкурентам предприятия, т.е. чем больше подразделение в поисках эффективности идет на специализацию процессов по основному потребителю, тем меньше оно подвергается позитивному воздействию рыночных стимулов повышения собственной эффективности и обеспечению автономной жизнеспособности. Грань между двумя этими понятиями достаточно иллюзорна и часто бывает не заметной для менеджмента предприятия. В системе внутреннего предпринимательства Russian-cost подразделение получает в свое распоряжение средства на оплату труда, стимулирующие фонды в зависимости от установленного для него процентного отношения от получаемой подразделением «прибыли». Конкретные величины относительного показателя зависят, прежде всего, от отнесенной на это подразделение доли общезаводской товарной продукции, объемов производства собственной продукции и процентного отношения от «прибыли» доли потребительских расходов подразделения. Учитывая, что установление указанных выше параметров осуществляется исходя из требуемых менеджменту предприятия показателей эффективности определенных этапов общего процесса производства и реализации продукции, такие параметры могут не совпадать с технологическими регламентами производства товарной продукции. Таким образом, образуется замкнутое (в рамках предприятия) кольцо доходов и расходов, которое «выдавливает» расходы и стимулирует подразделения увеличивать доходы. В пределах кольца можно «обменять» расходы на собственную зарплату и иные стимулы, за счет чего достигается эффект -- «автоаутсорсинг».

Рис. 2 /Fig. 2 Преимущества внедрения системы управления Russian-cost/ Advantages of implementing the Russian-cost management system

Источник/Source: составлено авторами / compiled by the authors.

При применении метода учета и управления затратами Russian-cost не допускается использование других методов отнесения затрат относительно принятых баз распределения. Осуществляется исключительно прямое отнесение затрат на основании альтернативной стоимости. Однако существуют затраты, которые не могут быть разнесены таким образом, в частности затраты на содержание менеджмента. Исходя из общей логики метода Russian-cost, такие затраты вообще не подлежат распределению и относятся к категории вмененных затрат. Таким образом, метод учета и управления затратами Russian-cost является одним из методов и инструментов микроэкономики, используемых в составе одноименной управленческой идеологии, основой для построения на ее базе управленческого учета. Применение этого метода в определенной последовательности и в совокупности с другими экономическими инструментами позволяет создать условия, при которых деятельность каждого подразделения осуществляется с учетом контролируемого набора основных показателей эффективности предприятия. В свою очередь, это делает перспективным применение метода учета и управления затратами Russian-cost как в отношении подразделений определенного предприятия, так и промышленной группы, объединяющей несколько предприятий. В этом случае как во взаимодействии между подразделениями одного предприятия, так и между отдельными предприятиями промышленной группы применяется одинаковая управленческая идеология, основанная на идентичных микроэкономических методах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Универсальность системы управления, отсутствие у нее четких границ, способность к расширению указывают на то, что она является не готовым продуктом, а прежде всего, проектной методологией построения управленческого учета. С учетом этого при рассмотрении конкретных форм, механизмов функционирования блоков системы необходимо подчеркнуть, что система может работать по принципу «гармошки», т.е. сжиматься и расширяться (в плане охвата учетно-управленческих функций) в зависимости от поставленных целей построения системы управления, наличия средств учета показателей, а также уровня организации и планирования на предприятии. Функционирование на предприятии системы управления Russian-cost позволяет:

• обеспечить «прозрачность» и управляемость денежными потоками;

• жестко регламентировать расходование денежных средств;

• передать планирование исходящего денежного потока на уровень руководителей и специалистов функциональных подразделений;

• регламентировать внутрифирменное движение финансовых потоков и на этом основании обеспечить финансовую самодостаточность центров финансовой ответственности определенных продуктов;

• управлять оборотными средствами предприятия;

• обеспечить финансовое управление процессом сбыта продукции;

• обеспечить управление финансово-экономической деятельностью каждого центра финансовой ответственности с учетом достижения им максимально возможной эффективности;

• внедрить процесс взаимодействия центров финансовой ответственности, направленный на учет и управление их денежными доходами и расходами;

• обеспечить действие эффекта «автоаутсорсинга» за счет применения одноименного метода учета и управления затратами;

• передать планирование товарно-денежных потоков на уровень центров финансовой ответственности и за счет этого повысить их ответственность и мотивацию;

• применять маржинальное ценообразование;

• обеспечить управление дебиторской и кредиторской задолженностями с возможностью оперативной оценки их влияния на финансовые результаты деятельности предприятия с учетом наличия денежных средств;

• вести постоянный мониторинг сбалансированности развития предприятия, в том числе по исполнению заданных параметров развития;

• за счет проекции движения результатов производственно-коммерческой деятельности на сопоставимый по времени финансовый поток определять сбалансированность затрат на инвестиции и оборотные средства, обеспеченность «бухгалтерской» прибыли реальному наличию средств;

* реализовать на базе системы управления автоматизированную систему учета и управления.

Таким образом, система управления Russian-cost представляет собой в первую очередь информационно-управленческую оболочку, в рамках которой могут реализовываться предпринимательские планы и заданные (например, собственником) параметры функционирования предприятия, т.е. является инструментом, идеологией и, в том числе, для построения на ее основе автоматизированной системы управления.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Татаркин А. И. Новая индустриализация экономики России: потребность развития и/или вызовы времени. Экономическое возрождение России. 2015;2(44):20-31.

2. Глазьев С.Ю. О внешних и внутренних угрозах экономической безопасности России в условиях американской агрессии. Менеджмент и бизнес-администрирование. 2015;1:4-20.

3. Соколов Я. В. Бухгалтерский учет и экономический кризис. Вестник СПбУ. Серия 5: Экономика. 2009; 2:12-19.

4. Путин В. В. Послание Президента Федеральному Собранию на 2017 год 1 декабря 2016 года. URL: http://www.kremlin.ru/events/president/news/53379 (дата обращения: 24.12.2018).

5. Путин В. В. Послание Президента Федеральному Собранию на 2015 год, 14 декабря 2014 года. URL: http://www.kremlin.ru/events/president/news/47173 (дата обращения: 24.12.2018).

6. Дегальцева Ж. В. Сравнительная характеристика различных методов учета затрат и калькулирования себестоимости. Научный журнал КубГАУ. 2014;104:1010-1020.

7. Мельник М. В. Утверждаем новые традиции. Учет. Анализ. Аудит. 2018;2:116-119.

8. Вахрушева О.Б. Процедуры организации управленческого учета в коммерческой организации. Гуманизация образования. 2014;5:52-57.

9. Карпова Т.П. Концепция управленческого учета на основе движения продукта и нарастания затрат в среде контроллинга. Учет. Анализ. Аудит. 2016;1:90-98.

10. Вахрушина М.А. Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета. Международный бухгалтерский учет. 2014;33(327):12-23.

11. Вахрушина М.А., Рассказова-Николаева С.А., Сидорова М.И. Управленческий учет. Монография. М.: БИНФА; 2011. 141 с.

12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. Монография. М.: Проспект; 2011. 504 с.

13. Федорович Т.В., Мягмаржав Б. Система управления себестоимостью в перерабатывающей промышленности Монголии. Учет. Анализ. Аудит. 2016;5:88-99.

14. Вахрушева О.Б. Развитие учета затрат и результатов для построения сегментной отчетности. Вестник Хабаровского государственного университета экономики и права. 2016;1(81):70-77.

15. Hiromoto T. Another hidden edge: Japanese management accaunting. Harvard Business Review. 1988; July- August:4-7.

16. Ивашкевич В.Б., Ермакова Н.А., Елакова А.А. Развитие управленческого учета и анализа в условиях кризисного состояния экономики предприятия. Монография. Казань: Издательство Казанского федерального университета; 2014. 202 с.

17. Cooper R. The rise of activity-based costing. Part One: What is an activity-based cost system? Journal of Cost Management. 1988;2(2):45-54.

18. Cooper R., Kaplan R. How cost accounting distorts product costs. Management Accounting. 1988; April:20-27.

19. Cooper R., Kaplan R. Measure cost right: make the right decisions. Harvard Business Review. 1988; September- October:96-103.

20. Вахрушева О.Б. Особенности интеграции системы сбалансированных показателей с учетом затрат по видам деятельности и моделью экономической добавленной стоимости. Экономические тренды. 2016;1:9-15.

21. Тюленев Ю.В. Система управления предприятием Russian-cost (экономическая идеология Russian-cost для системы управления предприятием). Монография. Уфа: Издательство БГПУ; 2014. 99 с.

Размещено на Allbest.ru