Пути повышения финансовой устойчивости предприятия

Как можно заметить, только второе условие ликвидности удовлетворяется на всем исследуемом периоде с 2015 по 2018 гг. Больше всего совпадений наблюдается по итогам 2018 г., где удовлетворяется сразу три неравенства из четырех. Следовательно, можно говорить о том, что ликвидность баланса предприятия ООО «Шариф» существенно улучшилась. Постоянное преобладание наиболее срочных обязательств над наиболее ликвидными активами свидетельствует о неплатежеспособности предприятия на момент составления баланса. При этом стоит отметить, что выполнение последнего неравенства является показателем соблюдения минимального условия финансовой устойчивости. В 2018 г. оно выполнялось, чего нельзя сказать о предыдущих периодах.

Если говорить про то, насколько далеки обозначенные неравенства от их полноценного выполнения, то можно отметить следующее. Наименьшая разница между наиболее ликвидными активами и наиболее срочными обязательствами зафиксирована в 2016 г. и составила 30 тыс. руб. Хуже всего ситуация была в 2015 г., когда разрыв между А1 и П1 был наибольшим, ровно как и между А3 и П3, а также между А4 и П4.

Далее необходимо перейти к расчету показателей, которые могут полноценно охарактеризовать степень финансовой устойчивости ООО «Шариф». Список требуемых для расчета показателей представлен в первой главе данного исследования.

Первый из коэффициентов - это коэффициент автономии, или платежеспособности. Расчет коэффициента за 2015-2018 гг. представлен ниже:

Произведенные расчеты показывают, что с течением времени ООО «Шариф» все улучшал свой коэффициента автономии. Следовательно, все большая доля активов предприятия в 2015-2018 гг. покрывалась за счет собственных средств. Однако данный коэффициент лишь единожды соответствовал минимальному пороговому значению в 0,5. Произошло это в 2018 г. В то же время по итогам 2017 г. коэффициент автономии был максимально близок к нормативному значению. Следовательно, можно говорить о финансовой устойчивости предприятии ООО «Шариф» в 2017-2018 гг.

Следующий показатель - это коэффициент финансовой зависимости. Произведем расчет данного показателя в соответствии с формулой (2):

Коэффициент финансовой зависимости - это обратный показатель коэффициенту автономии. Поэтому логично было предположить, что в 2015-2018 гг. он будет уменьшаться по мере того, как финансовая устойчивость предприятия ООО «Шариф» становится лучше. Наиболее важный вывод, который следует из полученной динамики, заключается в том, что предприятие ООО «Шариф» с каждым годом все меньше зависело от внешних источников.

Третьим показателем выступает коэффициент соотношения заемных и собственных средств, который в случае предприятия ООО «Шариф» имеет следующую динамику:

Согласно предпосылкам данного коэффициента, чем он ниже, тем более финансово устойчивым является предприятие. В случае ООО «Шариф» наблюдается положительная тенденция к снижению коэффициента соотношения заемных и собственных средств. Если в 2015 г. на каждый рубль собственных средств приходилось почти 11 рублей заемных, то по итогам 2018 г. на каждый рубль собственных средств стало приходиться 0,38 заемных рублей. Другими словами, на один заемный рубль приходится 2,63 рубля собственного происхождения. Кроме того, снижение данного коэффициент ниже единицы свидетельствует о том, что риск возникновения недостатка собственных денежных средств существенно сократился. Это, безусловно, положительно характеризует финансовую устойчивость предприятия и его деятельность в целом.

Следующий показатель - это коэффициент маневренности собственного капитала, который позволяет понять, какая часть собственных средств находится в мобильной форме. Расчет данного коэффициент за 2015-2018 гг. представлен ниже:

Динамика данного коэффициента не так однозначна, как предыдущих. По итогам 2016-2017 гг. коэффициент маневренности собственного капитала удовлетворяет нормативному значению. Однако в 2018 г. наметился спад показателя, в результате чего коэффициент оказался ниже нормативного значения. Наиболее критичной была ситуация в 2015 г., когда коэффициент маневренности был более чем в четыре раза меньше норматива. Низкое значение данного показателя чревато тем, что в случае новой кризисной ситуации, как, например, текущая, не позволит предприятию быстро направить собственные средства на свои нужды. Следовательно, есть риск снижения финансовой устойчивости и, как конечный результат, банкротства. Так или иначе, можно говорить о том, что в последние годы коэффициент маневренности собственного капитала находится на приемлемом уровне.

Не менее важным для понимания степени финансовой устойчивости является коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств. Ниже представлены расчеты данного показателя:

У данного коэффициента нет нормативного значения. Однако он важен с точки зрения понимания структуры активов, преобладания мобильных или иммобилизованных средств. Согласно полученным результатам, в основном на предприятии доминируют иммобилизованные средства, за исключением 2016 г. Это свидетельствует о низкой ликвидности активов и, как следствие, недостаточному уровню финансовой устойчивости. Ведь с наступлением кризисной ситуации предприятию потребуются высоколиквидные активы. Однако у ООО «Шариф» основу активов составляют иммобилизованные средств, что существенно ограничивает предприятие в период острых ситуаций в экономике.

Наконец, последний показатель - это коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными средствами. В соответствии с формулой (6) был произведен расчет данного показателя для ООО «Шариф»:

Согласно нормативному значению, данный коэффициент должен превышать значение в 0,6. Если полученный результат стремится к 0,1, то это свидетельствует о критическом финансовом состоянии. У ООО «Шариф» в 2015-2017 гг. наблюдается отрицательное значение данного показателя. Это свидетельствует о том, что финансовое состояние предприятия в этом периоды было критическим. Тем не менее, несмотря на трудности, деятельность ООО «Шариф» продолжается. Результатом действий менеджмента стало улучшение коэффициента в 2018 г. Однако на данный момент и этого недостаточно. Предприятию предстоит увеличить значение 2018 г. еще минимум в два раза. В то же время стоит учитывать, что в условиях ограничений ведения бизнеса на фоне пандемии COVID-19 главным будет сохранение предприятия в целом. Именно это сейчас является первостепенной задачей. Вопрос финансовой устойчивости будет интересовать менеджмент предприятия несколько позже.

Произведенные расчеты можно представить в единой табл. 8.

Таблица 8 - Расчет показателей финансовой устойчивости ООО «Шариф», 2015-2018 гг. (составлено автором)

Итак, согласно полученным результатам, финансовая устойчивость предприятия ООО «Шариф» за 2015-2018 гг. существенно улучшилась. По итогам 2018 г. многие показатели либо выше нормативных значений, либо достаточно близки к ним. Кроме того, показатели, по которым отсутствуют нормативные значения, демонстрируют положительную динамику. Следовательно, можно говорить о том, что у предприятия ООО «Шариф» на 2018 г. зафиксирована нормальная финансовая устойчивость.

В заключение данного раздела стоит обратить внимание на то, что на протяжении всего рассматриваемого периода оборотные активы предприятия ООО «Шариф» превышали краткосрочные обязательства. Следовательно, предприятие общественного питания можно считать платежеспособным. Таким образом, риск оказаться на краю банкротства по итогам 2018 г. оказался существенно ниже, чем это было на начало рассматриваемого периода в 2015 г.

2.4 Рекомендации по повышению финансовой устойчивости ООО «Шариф» и оценка их эффективности

На основе проведенного анализа и оценки финансовой устойчивости ООО «Шариф» было выявлено ряд проблем.

Во-первых, коэффициент автономии хоть и оказался выше нормативного значения, однако уверенности в дальнейшей положительной динамике нет, что обусловлено, в первую очередь, текущей рыночной конъюнктурой.

Во-вторых, коэффициент маневренности собственных средств по итогам 2018 г. оказался ниже нормативного значения, а в 2017 г. находился чуть выше него. Поэтому в этом направлении требуется дополнительная работа.

В-третьих, ООО «Шариф» представляет собой предприятие общественного питания, которое, как было отмечено, является составной частью торговли, как розничной, так и оптовой. Для более эффективного ведения бизнеса в торговых предприятиях предпочтительнее преобладание оборотных активов над внеоборотными.

В-четвертых, коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования на протяжении всего рассматриваемого периода был ниже нормативного значения, что требует дополнительных корректировок.

В-пятых, следует вспомнить, что при анализе ликвидности баланса не выполнялось первое неравенство на протяжении всего периода. Следовательно, необходимо принять решения, которые позволят наиболее ликвидным активам превысить наиболее срочные обязательства.

Наконец, следует обратить внимание на сокращение масштабов деятельности предприятия, несмотря на рост выручки. Размер активов ООО «Шариф» сократился за 2014-2018 гг. в 2,64 раза, а основные средства и вовсе в 3,47 раз. Особенно остро встает вопрос масштабирования деятельности в контексте ограничительный мер на ведение ресторанного бизнеса в условиях распространения COVID-19.

Для решения обозначенных проблем предлагается проведение следующих мероприятий:

Повышение цен на блюда и напитки с целью увеличения выручки на 7% в первый год реализации мероприятия и 12% во второй.

Поиск альтернативных поставщиков базовых продуктов, таких овощи, фрукты, мясо, рыба и т.п. с целью сокращения себестоимости продаж на 3% в первый год и 6% во второй.

Замена светового оборудования и электрики на сумму 200 тыс. руб. из чистой прибыли за 2018 г. с целью сокращения расходов на электричество, что позволит снизить себестоимость продаж на 1%.

Учитывая очевидное сокращение спроса в 2020 г. после окончания пандемии, следует изменить планировку кафе и 8 м² сдавать в аренду как коммерческую недвижимость для увеличения прочих доходов на 96 тыс. руб. в первый год реализации мероприятия и на 108 тыс. руб. во второй.

Продажа старого оборудования и закупка нового для повышения производительности работы кухни с доплатой в 420 тыс. руб. для увеличения внеоборотных активов за счет вложений в уставной капитал. Средства при этом будут взяты из другого бизнеса генерального директора.

Итак, посмотрим, к каким результатам это приведет. Сначала необходимо рассмотреть бухгалтерский баланс предприятия и отчет о прибылях и убытках. Для начала рассмотрим отчет о прибылях и убытках (табл. 9).

Таблица 9 - Отчет о прибылях и убытках ООО «Шариф» после проведения мероприятий, 2018-2020 гг. (составлено автором)

За счет проведения мероприятий в первый год реализации чистая прибыль предприятия увеличится в 2,15 раз, во второй год - в 1,83 раза. Подобные изменения коснутся, в первую очередь, денежных средств и эквивалентов по активам предприятия и нераспределенной прибыли по пассивам. Соответственно, с учетом изменений в отчете о прибылях и убытках и проведенных мероприятий новый бухгалтерский баланс будет выглядеть следующим образом (табл. 10).

Таблица 10 - Бухгалтерский баланс ООО «Шариф» после проведения мероприятий, 2018-2020 гг. (составлено автором)

Следует пояснить, что генеральный директор большую часть чистой прибыли пускает на собственные нужды. Поэтому нераспределенная прибыль предприятия в предыдущие годы не таким быстрыми темпами, как чистая прибыль. С учетом этого факта в 2019 г. на личные нужды генерального директора ушло 50% чистой прибыли, в 2020 г. - 70%. Кроме того, не стоит забывать про инвестиции в оборудование в размере 620 тыс. руб. Остатки чистой прибыли остались на расчетном счете предприятия и в кассе, и были отражены в строке «Денежные средства и их эквиваленты». За счет этого в течение ближайших нескольких лет активы предприятия ООО «Шариф» могут увеличиться почти в два раза. Наибольшие изменения произойдут по денежным средства и эквивалентам - рост в 20,9 раз. Существенно увеличится нераспределенная прибыль ООО «Шариф» - в 2,37 раз. Все произошедшие изменения непосредственно повлияют на финансовую устойчивость предприятия. Поэтому требуется перерасчет коэффициентов. Однако прежде стоит заново оценить ликвидность баланса (табл. 11).

Таблица 11 - Ликвидность баланса ООО «Шариф» после проведения мероприятий, 2018-2020 гг., тыс. руб. (составлено автором)

Итак, после проведения всех мероприятий все неравенства соответствуют требования по ликвидности баланса. Следовательно, предприятие после проведения мероприятий может стать финансово устойчивым. Далее необходимо произвести расчет коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Шариф».

Первый из коэффициентов, который был рассчитан - это коэффициент автономии, или платежеспособности. По аналогии с тем, как производился расчет в предыдущем разделе, рассчитаем показатели ООО «Шариф» после проведения мероприятий:

По итогам проведения мероприятий коэффициент автономии увеличился на 0,136, что свидетельствует о повышении платежеспособности ООО «Шариф», а также об улучшении финансового состояния.

Следующий коэффициент - это коэффициент финансовой зависимости. Произведем расчет данного показателя в соответствии с формулой (2):

Коэффициент финансовой зависимости, хоть и несущественно, но сократился. Это свидетельствует о том, что финансовая независимость предприятия ООО «Шариф» повысилась, предприятие в меньшей степени стало зависеть от внешних источников финансирования.

Третий коэффициент - это коэффициент соотношения заемных и собственных средств:

Благодаря проведению мероприятий на один рубль собственных средств стало приходиться 0,16 рублей заемных средств. Однако здесь стоит учитывать некоторое допущение, что обязательства предприятия будут снижаться по мере выплаты кредитов и займов. Вместе с тем, предприятие ООО «Шариф» может брать новые кредиты и займы, что стабилизирует величину обязательств. Так или иначе, важнее то, что коэффициент снижается, следовательно, один рубль заемных средств приходится на 6,25 рублей собственных.

Четвертый коэффициент - это коэффициент маневренности собственного капитала. Рассчитаем его по итогу проведения мероприятий:

Коэффициент маневренности собственного капитала увеличился в два раза по итогам проведения мероприятий. Следовательно, соотношение мобильных и иммобилизованных средств сбалансировалось, что позволяет предприятию ООО «Шариф» быть финансово устойчивее. Ведь ликвидность активов повысилась, соответственно, любые внутренние и внешние проблемы могут быть решены гораздо быстрее.

Пятый коэффициент - это коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств. Произведем его расчет с помощью формулы (5):

После проведения мероприятий мобильные средства стали преобладать над иммобилизованными средствами. Для предприятия общественного питания важно оставаться мобильным, поскольку основная суть бизнеса заключается в торговле, для осуществления которой необходима высокая скорость обращения товаров, или, как в данном случае, блюд и напитков. По мнению автора, данная структура капитала предпочтительнее, с учетом отраслевой специфики ООО «Шариф».

Наконец, последний коэффициент - это коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными оборотными средствами. Расчет данного коэффициента за 2018-2020 гг. производится следующим образом:

После проведения мероприятия коэффициент обеспеченности капитала собственными оборотными средствами может увеличиться примерно в три раза. Соответственно, финансовое состояние будет оцениваться как стабильное, поскольку в 2020 г. коэффициент превышает пороговое значение.

Произведенные расчеты собраны в рамках табл. 12 для проведения окончательного анализа, насколько предложенные мероприятия оказались эффективными.

По итогам проведенных мероприятий можно заключить, что ООО «Шариф» стало более финансово устойчивым предприятием. Поэтому в контексте предприятия можно говорить об абсолютной устойчивости. Сильнее всего предложенные мероприятия повлияли на коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования. Значительные изменения произошли по коэффициентам маневренности собственных средств и соотношения мобильных и иммобилизованных средств. По остальным коэффициентам также наблюдаются изменения в положительную сторону.

Таблица 12 - Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «Шариф» после проведения мероприятий, 2018-2020 гг. (составлено автором)

В заключение предлагается рассмотреть рис. 2.8, на котором представлены показатели рентабельности бизнеса ООО «Шариф» до и после проведения мероприятий.

Рисунок 2.8 - Рентабельность бизнеса ООО «Шариф», 2015-2020 гг., % (составлено автором)

По итогам проведенных мероприятий видно, что рентабельность бизнеса повышается. Кроме того, что немаловажно, этот рост стабилизировался. На фоне постоянных колебаний прошлых лет данная динамика отражает деятельность предприятия положительно. Таким образом, можно заключить, что предложенные мероприятия положительно скажутся как на финансовой устойчивости ООО «Шариф», так и на всем бизнесе в целом.

Подводя итоги данной главы, следует обратить внимание на ряд важных моментов.

Во-первых, ООО «Шариф» - это предприятие общественного питания, которое работает на рынке Санкт-Петербурга с 2002 г. Основным проектом предприятия является гранд-кафе «Вечерний Питер», которое предлагает блюда различной кухни. Несмотря на наличие высокой концентрации конкурентов на близлежащей территории, «Вечерний Питер» остается конкурентоспособным заведением, что обусловлено наработанной клиентской базой, а также непосредственным расположением кафе на берегу реки Дудергофка и рядом с парком.

Во-вторых, анализ бухгалтерской отчетности и отчета о прибылях и убытках ООО «Шариф» показал, что предприятие общественного питания испытывало особые трудности в первый год после введения экономических санкций в 2014 г. Основной спад показателей пришелся на 2015 г. Для решения своих проблем, в том числе с кредиторской задолженностью, было принято решение к продаже большей части основных средств. Затем с 2016 г. началось восстановление финансовых результатов предприятия, которые уже по итогам 2016 г. превысили предкризисные значения.

В-третьих, оценка финансовой устойчивости ООО «Шариф» показала, что предприятие было особенно уязвимым в 2015-2016 гг. Однако затем финансовая устойчивость предприятия постепенно повышалась. В результате три неравенства из четырех, определяющих ликвидность баланса, удовлетворялись. При этом повысились коэффициенты финансовой устойчивости, что положительно характеризует деятельность предприятия.

Наконец, в-четвертых, несмотря на повышение финансовой устойчивости ООО «Шариф», были выявлены определенные проблемы в этой области. В частности, некоторые показатели оказались ниже нормативных значений. Основываясь на этих проблемах, были разработаны рекомендации, направленные на их решение. Большая часть рекомендаций касается влияния на выручку и себестоимость продаж, а также на оборотные активы предприятия на 2019-2020 гг. После были пересчитаны коэффициенты финансовой устойчивости, которые показали существенное улучшение. Соответственно, предложенные рекомендации можно считать эффективными.

Заключение

На основе проведенного исследования на тему «Пути повышения финансовой устойчивости предприятия», которое было проведено на примере ООО «Шариф», были сделаны конкретные выводы. Следует еще раз обратить на них особое внимание.

Во-первых, финансовая устойчивость - это возможность предприятия стабильно осуществлять свою деятельность и своевременно покрывать свои расходы и долги. Контроль финансовой устойчивости позволяет предприятию эффективнее вести свою деятельности и вовремя нивелировать внутренние и внешние угрозы.

Во-вторых, для оценки финансовой устойчивости существует целый комплекс показателей. При этом ученые и экономисты расходятся во мнении, какой набор показателей является оптимальным. Собственный выбор коэффициентов для оценки должен базироваться на внутренних потребностях предприятия и специфики его деятельности и уровня развития.

В-третьих, финансовая устойчивость предприятия подвержена влиянию множества факторов. В условиях стабильности национальной экономики основное влияние оказывают внутренние факторы. Однако в условиях кризиса усиливаются внешние факторы, которые лишь увеличивают негативный эффект от влияния внутренних факторов.

В-четвертых, ООО «Шариф» - это предприятие общественного питания, которое работает на рынке Санкт-Петербурга с 2002 г. Основным проектом предприятия является гранд-кафе «Вечерний Питер», которое предлагает блюда различной кухни. Несмотря на наличие высокой концентрации конкурентов на близлежащей территории, «Вечерний Питер» остается конкурентоспособным заведением, что обусловлено наработанной клиентской базой, а также непосредственным расположением кафе на берегу реки Дудергофка и рядом с парком.

В-пятых, анализ бухгалтерской отчетности и отчета о прибылях и убытках ООО «Шариф» показал, что предприятие общественного питания испытывало особые трудности в первый год после введения экономических санкций в 2014 г. Основной спад показателей пришелся на 2015 г. Для решения своих проблем, в том числе с кредиторской задолженностью, было принято решение к продаже большей части основных средств. Затем с 2016 г. началось восстановление финансовых результатов предприятия, которые уже по итогам 2016 г. превысили предкризисные значения.

В-шестых, оценка финансовой устойчивости ООО «Шариф» показала, что предприятие было особенно уязвимым в 2015-2016 гг. Однако затем финансовая устойчивость предприятия постепенно повышалась. В результате три неравенства из четырех, определяющих ликвидность баланса, удовлетворялись. При этом повысились коэффициенты финансовой устойчивости, что положительно характеризует деятельность предприятия.

Наконец, несмотря на повышение финансовой устойчивости ООО «Шариф», были выявлены определенные проблемы в этой области. В частности, некоторые показатели оказались ниже нормативных значений. Основываясь на этих проблемах, были разработаны рекомендации, направленные на их решение. Большая часть рекомендаций касается влияния на выручку и себестоимость продаж, а также на оборотные активы предприятия на 2019-2020 гг. После были пересчитаны коэффициенты финансовой устойчивости, которые показали существенное улучшение. Соответственно, предложенные рекомендации можно считать эффективными.

Таким образом, на примере ООО «Шариф» было показано, каким образом может проводиться оценка финансовой устойчивости предприятия. Кроме того, результатом исследования стала разработка рекомендаций, которые показали свою эффективности на дистанции.

Финансовая устойчивость любого предприятия из любой отрасли требует особого внимание. Анализ первых сигналов снижения финансовой устойчивости должен приводить к выработке конкретных решений, которые могут помочь предприятию преодолеть возникшие проблемы. В условиях действующих ограничений в России на ведение бизнеса многих предприятий, особенно предприятий общественного питания, внимание к мониторингу собственной финансовой устойчивости должно быть повышенным. В текущих условиях предприятия должны не просто контролировать свои финансовые результаты. Внешняя среда требует от них смены бизнес-моделей, если они планируют продолжить свою деятельность после снятия ограничений. Тем не менее, финансовая составляющая всегда будет одной из ключевых. Ведь основная цель любого коммерческого предприятия - это максимизация прибыли. Если у компании не выстроен устойчивый финансовый фундамент, то максимизировать свои доходы будет затруднительно, особенно в текущих условиях.

Список использованных источников

Куприянова Л.М. Финансовый анализ: учебное пособие / Л.М. Куприянова. - Москва: ИНФРА-М, 2020. - 157 с.

Азрилиян А.Н. Экономический словарь // А.Н. Азрилиян, О.М. Азрилиян, Е.В. Калашникова и др. - М.: Институт новой экономики, 2013. - 1152 с.

Финансовая устойчивость предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/Финансовая_устойчивость_предприятия

Фридман А.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / А.М. Фридман. - Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2020. - 264 с.

Евстафьева И.Ю. Финансовый анализ: учебник и практикум для вузов / И.Ю. Евстафьева, В.А. Черненко. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. - 337 с.

Жилкина А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для вузов / А.Н. Жилкина. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. - 285 с.

Пласкова Н.С. Финансовый анализ деятельности организации: учебник / Н.С. Пласкова. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 368 с.

Вахрушина М.А. Анализ финансовой отчетности: учебник / М.А, Вахрушина. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2019. - 432 с.

Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 01.04.2020) «О несостоятельности (банкротстве)». - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39331/

Крылов С.И. Финансовый анализ: учебное пособие / С.И. Крылов. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. - 160 с.

Коэффициент автономии [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://1fin.ru/?id=311&t=8.2

Коэффициент финансовой зависимости [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://1fin.ru/?id=311&t=41

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://1fin.ru/?id=311&t=42

Коэффициент маневренности [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://1-fin.ru/?id=311&t=31.2

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://1fin.ru/?id=311&t=62

Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://1fin.ru/?id=311&t=53

Анализ ликвидности баланса предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/analiz_balansa/analiz_likvidnosti_balansa_predprijatija/10-1-0-21

Анализ ликвидности баланса предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.elitarium.ru/likvidnost-kojefficient-analiz-aktivy-kratkosrochnye-objazatelstva-passivy-buhgalterskij-balans/

Султанова Э.А. Факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятия / Э.А. Султанова // Сборник статей XI Международной научно-практической конференции «Инновационное развитие современной науки: проблемы, закономерности, перспективы». - 2019. - С. 96-98

Губанова Е.С. Финансовая устойчивость предприятия / Е.С. Губанова // Сборник научных статей 4-й Международной научной конференции студентов и молодых ученых «Молодежь и системная модернизация страны». - 2019. - С. 157-163

Абызова Е.В. Факторы финансовой устойчивости предприятия / Е.В. Абызова, Е.Ю. Рощупкин // Проблемы экономики и менеджмента. - 2016. - №5 (57). - С. 133-135

Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 01.04.2020) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/

ООО «Шариф» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1027804599360_7807048363_OOO-ShARIF

Гранд-кафе «Вечерний Питер» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.vecherny-piter.ru/index.html

Особенности анализа предприятия общественного питания [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://bukvi.ru/ekonomika/analiz/osobennosti-analiza-predpriyatiya-obshhestvennogo-pitaniya.html

Финансовая отчетность, баланс ООО «ШАРИФ» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1027804599360_7807048363_OOO-ShARIF/balance

Цены [Электронный ресурс] / Росстат. - Режим доступа: https://www.gks.ru/price

Заработная плата [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.gks.ru/labour_costs

Размещено на Allbest.ru