Роль бюджетування у фінансовому плануванні підприємства
Дослідження ролі бюджетування у фінансовому плануванні підприємства, підходи до дефініцій планування та бюджетування. Опис складових процесу планування, розробка планових показників бюджетування. Шляхи підвищення ефективності фінансового планування.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 21.02.2022 |
| Размер файла | 410,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Роль бюджетування у фінансовому плануванні підприємства
Макалюк І.В.
к.е.н., ст. викл., Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»
Джумакєєва Д.Д.
Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського», гр. УЕ-61
Статтю присвячено дослідженню ролі бюджетування у фінансовому плануванні підприємства. Зокрема, обгрунтовано актуальність дослідження з точки зору оптимізації і раціонального розподілу ресурсів по структурних підрозділах підприємства та напрямах його діяльності. Охарактеризовано сутність фінансового планування на підприємстві. Проаналізовано хронологію розвитку планування та бюджетування з 1970-х років до сьогодення. Досліджено різні підходи до дефініцій планування та бюджетування. Окреслено спільні та відмінні риси процесів планування та бюджетування в контексті основних етапів, інформаційної бази, принципів, методів, деталізації об 'єкта, суб'єкта, мети, періоду дії. Виокремлено та охарактеризовано основні складові процесу планування, такі як стратегічний аналіз, прогнозування, розроблення планових показників, бюджетування. Визначено перспективи подальших досліджень у напрямі обгрунтування шляхів підвищення ефективності фінансового планування діяльності вітчизняних підприємств в умовах обмеженості фінансових ресурсів.
Ключові слова:планування; фінансове планування; бюджетування; підприємство; прогнозування.
Макалюк И. В.
к.э.н., ст. преп. КПИ им. ИгоряСикорского,
Джумакеева Д. Д.
КПИ им. ИгоряСикорского, гр. УЕ-61
РОЛЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ФИНАНСОВОМ ПЛАНИРОВАНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Статьяпосвященаисследованию роли бюджетирования в финансовомпланированиипредприятия. В частности, обоснованаактуальностьисследования с точки зренияоптимизации и рациональногораспределенияресурсов по структурнымподразделениямпредприятия и направлениямегодеятельности. Охарактеризованысущностьфинансовогопланирования на предприятии. Проанализированыхронологиюразвитияпланирования и бюджетирования с 1970-х годов до наших дней. Исследованыразличныеподходы к дефиницийпланирования и бюджетирования. Определеныобщие и отличительныечертыпроцессовпланирования и бюджетирования в контекстеосновныхэтапов, информационнойбазы, принципов, методов, детализацииобъекта, субъекта, цели, периодадействия. Выделены и охарактеризованыосновныесоставляющиепроцессапланирования, такиекакстратегическийанализ, прогнозирование, разработкаплановыхпоказателей, бюджетирование. Определеныперспективыдальнейшихисследований в направленииобоснования путей повышенияэффективностифинансовогопланированиядеятельностиотечественныхпредприятий в условияхограниченностифинансовыхресурсов.
Ключевые слова: планирование; финансовоепланирование; бюджетирование; предприятие; прогнозирования.
I. Makaliuk
PhDofEconomicsciences, SeniorLecturer, IgorSikorsky KPI,
D. Dzhumakieieva
student, IgorSikorsky KPI
THE ROLE OF BUDGETING IN THE FINANCIAL PLANNING OF ENTERPRISES
Thearticleisdevotedtothestudyoftheroleofbudgetinginthefinancialplanningofanenterprise. Inparticular, therelevanceofthestudyintermsofoptimizationandrationalallocationofresourcesbystructuralsubdivisionsoftheenterpriseanddirectionsofitsactivityissubstantiated. Theessenceoffinancialplanningattheenterpriseisdescribed. Thechronologyofplanningandbudgetingdevelopmentfromthe 1970s tothepresentisanalyzed. Differentapproachestothedefinitionsofplanningandbudgetingareexplored. Thegeneralanddistinctivefeaturesofplanningandbudgetingprocessesinthecontextofthemainstages, informationbase, principles, methods, detailingoftheobject, subject, purpose, periodofactionareoutlined. Themaincomponentsoftheplanningprocess, suchasstrategicanalysis, forecasting, developmentoftargets, budgeting, areidentifiedandcharacterized. Theprospectsoffurtherresearchesinthedirectionofjustificationofwaysofimprovingtheefficiencyoffinancialplanningoftheactivityofdomesticenterprisesunderconditionsoflimitedfinancialresourcesaredetermined.
Keywords: planning; financialplanning; budgeting; enterprise; prognostication. бюджетування фінансове планування
Постановка проблеми
У сучасних українських реаліях, що характеризуються невизначеністю, політичною та економічною нестабільністю умов зовнішнього інституціонального середовища, питання оптимізації та раціонального розподілу ресурсів по структурних підрозділах підприємства та напрямах його діяльності, залишається, як ніколи, актуальним. Зокрема, існує необхідність здійснення обґрунтованого фінансового планування на підприємстві з метою забезпечення господарських процесів необхідними фінансовими ресурсами, досягнення та підтримки стану платоспроможності підприємства і високого рівня фінансової стійкості.
Аналіз останніх досліджень і публікацій
Питання змісту планування та його складових висвітлено у працях вітчизняних та зарубіжних науковців, зокрема Р. Акоффа [9], А. Кочнєва [5], А. Апчерча [2], Д. Коркуни [4], І.Андрущенко, О. Касьян [1], Н. Ювженко [11] та багатьох інших. Кожна наукова праця робить свій внесок у розвиток науки планування, однак зважаючи на реалії сьогодення, навряд чи можна вважати, що методологія планування є повністю сформованою. Планування - це процес різноманітний за видами та складний за структурою і обсягом виконуваних операцій. З розвитком середовища з'являються нові об'єкти планування, виокремлюються нові підходи, формуються нові методи. Суттєвим є також те, що планування є першочерговою функцією управління, яка створює передумови для реалізації інших важливих функцій, таких як організування, мотивування, контролювання і регулювання. З огляду на це, виникає необхідність ефективної реалізації функції планування (в т. ч. фінансового) на підприємствах, адже вона визначає результативність подальших дій в напрямку досягнення мети діяльності будь-якого підприємства чи організації.
Планування - це багатогранний, комплексний процес, який містить у своєму складі інші «підпроцеси», що в сукупності забезпечують реалізацію функції планування. При цьому, важливо чітко розуміти сутність і значення кожної складової в загальному процесі. Одним із таких «підпроцесів» є бюджетування, що і обумовило мету даного дослідження.
Мета статті є поглиблення теоретичних засад щодо сутності бюджетування та обгрунтування його ролі у фінансовому плануванні підприємства.
Виклад основного матеріалу
Фінансове планування є процесом розроблення системи планових (нормативних) фінансових показників, що характеризують забезпечення поточної діяльності та розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищення ефективності його фінансової діяльності в майбутньому [7].
Для визначення ролі бюджетування у фінансовому плануванні підприємства, а також з метою уникнення ототожнення та синонімічного трактування двох термінів, варто розглянути сутність процесів та хронологію їх виникнення і розвитку.
Так, звертаючись до хронології виникнення планування та бюджетування, виокремлюється 4 основних етапи формування цих процесів:
1 етап (1970-1980 рр.): розробка та формування теорії управління і планування в організаціях, значну увагу якому приділив відомий вчений Р. Акофф. У своїх роботах він використовував переважно філософський підхід до аналізу проблем управління, дослідив сутність, основні етапи, принципи та методологію планування, а також, виокремив фінансову модель планування у якості одного із центральних елементів [9].
2 етап (1980-1988 рр.): розробка концепції фінансового планування у рамках фінансового менеджменту. Фінансовий менеджмент став визначним напрямом, що слугував у певній мірі каталізатором для розвитку теорії бюджетування. Результатом другого етапу є формування фінансового планування як окремої сфери, функціями якої є: аналіз інвестиційних можливостей компанії; обґрунтування обраних рішень із цілого ряду можливих; прогнозування результатів на основі обраних рішень; оцінка результатів та порівняння із обраними цілями. Саме на цьому етапі вже прослідковуються певні відголоски та ознаки використання теорії бюджетування.
3 етап (1988-1998 рр.): концепція розвитку теорії бюджетування як елементу внутрішнього контролінгу, засновниками якої були Р. Манн та Є. Майер. У загальному розумінні, контролінг - певна система керування підприємством, основою якої є інформаційні ресурси, а діяльність фірми спрямована на результат. Вчені з'ясували, що таке явище, як контролінг, необхідно розподілити на стратегічну та оперативну складові, у свою чергу, бюджетування має відноситись до оперативного контролінгу. Інший економіст - Д. Хан - розглядав контролінг через призму практичних проблем у складі процесів управління організацією. За його теорією, існує 4 види планування: стратегічне, генеральне, оперативне та фінансове. Зазначено, що останні два види формують базу для бюджетування [6].
4 етап (1998 р. - теперішній час): формування теорії бюджетування як однієї з базових сучасних складових управління підприємством. Завдяки працям Д. Шима та Д. Сігела проявляється цілісна картина бюджетування, де показується вдала комбінація елементів стратегічного та тактичного управління із акцентом на злагодженість та узгодженість діяльності всередині підприємства задля стрімкого досягнення мети. Даний етап розглядає бюджетування вже не тільки як самостійний процес у діяльності підприємства, а і як заснована на процесі управління система, де планування стає елементом стосовно бюджетування [10].
Враховуючи еволюцію наукових поглядів стосовно суті процесів планування і бюджетування, стає зрозумілим, що вони тісно взаємопов'язані у механізмі управління виробничо-господарською діяльністю підприємства. Для більш детального розуміння змісту цих понять проаналізуємо різні підходи до їх трактування.
Планування є складним, багатоступеневим та різноспрямованим процесом, саме тому в економічній літературі існує доволі багато підходів до його трактування. Вчені дійшли згоди, що процес планування можна розглядати у двох аспектах. По-перше, як загальноекономічне, тобто з точки зору теорії фірми. По-друге, як саме управлінський процес, який ґрунтується на засадах менеджменту. Обидві дефініції тісно пов'язані між собою, адже для ефективного керування підприємством одним з найважливіших етапів є якраз прийняття та реалізація планових рішень. Незалежно від формулювання терміну, в його сутність вкладається декілька питань, розв'язання яких допомагає обрати вірні рішення:
1. Який рівень розвитку має підприємство та які результати фінансово- господарської діяльності?
2. Як можливо реалізувати цілі підприємства і які ресурси будуть сприяти цьому найбільше?
3. Чи будуть вкладені ресурси давати необхідний результат?
Відповідно, більшість науковців притримується думки, що планування - це процес розробки планів та нормативних показників задля забезпечення розвитку підприємства, подолання певних ризиків та підвищення ефективності в операційній, інвестиційній та фінансовій діяльностях у майбутньому періоді.
Щодо бюджетування, судження науковців стосовно дефініцій цього поняття розійшлись у трьох напрямках. В одних джерелах [3], бюджетування розглядається як процес лише формування і складання фінансових планів на підприємстві. Це визначення хоч і є найпоширенішим, проте не розкриває повної сутності поняття. Інша група вчених - А. Кочнєв [5] та А. Апчерч [2] - вважають, що бюджетування - технологія планування, обліку та контролю грошей та фінансових результатів. Тут картина вже більш розширена, адже бюджетування розглядається як певна сукупність відомостей, проте все ще не зрозумілі мета та організаційна структура. За третім підходом, якого, зокрема, притримується і Д. Коркуна [4], бюджетування - це процес розробки, виконання, контролю і аналізу фінансового плану, що охоплює всі сторони діяльності організації, та дозволяє зіставити понесені витрати та отримані результати у фінансових строках в цілому по підприємству і по окремих бюджетах. Тобто, відокремлюється вже самостійний процес, який передбачає не лише розроблення плану, але і контроль його виконання. Цікаво, що остання дефініція чітко відображає позицію виникнення та ґрунтування на засадах фінансового планування, що є відсиланням на походження, етапи та розвиток такого процесу, як бюджетування.
З метою остаточного спростування тотожності двох понять, необхідно виокремити спільні та відмінні риси (табл. 1).
Таблиця 1 - Спільні та відмінні риси планування та бюджетування
|
Бюджетування |
Планування |
||
|
Відмінність |
Спільні риси |
Відмінність |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Основні етапи: 1. Підготовка до бюджетування. 2. Розроблення бюджетів. 3. Контроль за виконанням бюджетів. |
Об'єкт дії - підприємство; окремі види діяльності чи операції; структурні підрозділи; бізнес-процеси; інвестиційні проекти; центри відповідальності; види витрат; центри фінансового обліку |
Основні етапи: 1. Формування цілей. 2. Визначення вхідних передумов. 3. Виявлення альтернатив і вибір найкращих з них. 4. Затвердження плану. 5. Виконання плану. |
|
|
Інформаційнабаза- локальнібюджетиє основоюзведеного бюджету,асаме: операційний,фінансовий, бюджет продажу, виробництва, прямих матеріальних витрат, прямих витрат наоплатупраці, адміністра-тивних витрат, бюджет ви-трат на збут, собівартостіреалізованої продукції і т.д. |
Предмет - ключові показни-кифінансово- господарської діяльності підприємства |
Інформаційнабаза- договори (зі споживачами тапостачальниками продукції),результати аналізубухгал-терського обліку,прогнозні розрахункизреалізації про-дукції,економічні нормати-ви,які підтверджені законо-давчо, прийнятадирекцією підприємства політика на наступний рік і т.д. |
|
|
Суб'єкт - власники; фінансовий директор; мене-джери; керівники структур-них підрозділів |
|||
|
Принципи: 1. Часової визначеності. 2. Багатоваріантності. 3. Узгодженості цілей «знизу-вгору». 4. Зв'язку із фінансовою стратегією підприємства. 5. Хронологічності. |
Мета - здійснення ефективної управлінської роботи стосовно оптимізації джерел та структури залучених коштів, їх розподілу та вико-ристання для забезпечення повноцінного фінансування |
Принципи: 1. Фінансового співвідношення строків. 2. Платоспроможності. 3. Капіталовкладень. 4. Збалансованих ризиків. 5. Максимальної рентабельності. |
|
|
6. Уніфікації форм бюджетів. |
підприємства і зростання його ринкової вартості |
6. Швидкого пристосування до потреб ринку. |
|
|
Методи бюджетування специфічні, засновані на методах планування, залежать від складу локальних бюджетів та забезпечують ефективне формування фінансових планів та їх прозорість. |
Форма представлення інфор-мації однакова за змістом |
Методи: 1. Балансовий. 2. Аналітичний. 3. Нормативний. 4. Оптимізації планових рішень. 5. Економіко-математичне моделювання. |
|
|
Деталізація об'єкта: використовується метод декомпозиції, який полягає у тому, що бюджети більш низьких рівнів є деталізацією більш високих бюджетів. |
Період дії - протягом декількох місяців, частіше до 1 року. |
Деталізація об'єкту: відбувається у межах реальних можливостей та на основі інформації про зовнішнє і внутрішнє середовище під-приємства у плановому періоді. |
Джерело: сформовано на основі [9; 10; 11]
Отже, як видно з табл. 1, планування і бюджетування - різні категорії за своїм змістом. Значна кількість спільних рис не є дивною, адже згідно з етапами формування, бюджетування виникло на засадах створення фінансового планування.
З огляду на те, що результатом планування є певна система планів з їх подальшою якісною та кількісною оцінкою, доцільно виокремити 4 основні процеси:
- стратегічний аналіз інвестиційних можливостей та джерел фінансових ресурсів, які є у розпорядженні підприємства;
- прогнозування наслідків прийнятих рішень, з метою запобігання несприятливих результатів та конфлікту між вже прийнятими та майбутніми рішеннями;
- процес розроблення планових показників, основою якого є обґрунтування обраного варіанту серед усієї сукупності альтернатив, які відображають певні стратегічні цілі;
- процес бюджетування, що відповідає за планування та контроль грошових коштів, а також формування фінансових результатів та здійснення оцінки наслідків прийнятих рішень.
Розглянемо зміст кожного з процесів більш деталізовано. Стратегічний аналіз передбачає певне дослідження ресурсів та можливостей компанії з метою визначення декількох альтернатив розвитку підприємства на рік, або більше. Він, у свою чергу, складається з 4 сценаріїв, кожен з яких безпосередньо пов'язаний з детальним переглядом інформації, що стосується фінансової діяльності. Тому важливим завданням є врахування фінансової стійкості та платоспроможності компанії:
1. Керівництво веде агресивну тактику управління підприємством. Зростання здійснюється шляхом виходу на нові ринки збуту, створення нових видів продукції, диверсифікації виробництва та освоєння нових видів діяльності. Такий варіант потребує значних капітальних витрат.
2. Сценарій переслідування вже сформованої тенденції розвитку, стимулювання бізнес-процесів відбувається паралельно із зростанням ринків збуту.
3. Розподіл бізнес-процесів на найбільш ефективні та безприбуткові, функціонування яких потрібно припинити. Сценарій потребує мінімум капіталовкладень.
4. Продаж окремих філіалів та дочірніх компаній, або повне їх знищення.
Процес прогнозування є системою досліджень, під час яких здійснюється перевірка можливого стану та наслідків діяльності підприємства після реалізації одного з допустимих варіантів, враховуючи конкретні умови та зміни, з метою зниження ймовірних ризиків.
Процес розроблення планових показників передбачає трансформацію стратегічних цілей у конкретні плани, а саме відбувається процес формування плану потреб підприємства у інвестиціях, інноваціях та джерелах їх фінансування, плану розміщення фінансів в межах компанії.
Досліджуючи бюджетування як складову у системі планування (рис. 1), стає зрозумілим, що цей процес посідає значне місце та виконує основні та дуже важливі функції, які допомагають складати обгрунтований план підприємства.
Рисунок 1 - Місце бюджетування у процесі планування Джерело: розроблено автором
Висновки
На сьогодні, бюджетування є основою сучасного формування фінансових планів, адже воно будується на засадах єдності планування і контролю виконання плану та ефективної оцінки відхилення фактичних показників від планових. В умовах динамічного економічного середовища процес оперативного прийняття управлінських рішень, а також вчасного втручання та коректного виправлення недоліків є базовою умовою задля здійснення найбільш ефективного управління господарською системою.
Отже, планування є безперервним циклом, де усі процеси пов'язані між собою та працюють у режимі взаємозв'язку. Кінцевим результатом є розроблена система довгострокових, поточних та оперативних планів, які забезпечують головну мету діяльності підприємства - ефективність ресурсів та прибутковість компанії у цілому.
Перспективами подальших досліджень у даному напрямі є обгрунтування шляхів підвищення ефективності фінансового планування діяльності вітчизняних підприємств в умовах обмежених фінансових ресурсів.
Список використаних джерел
1. Андрущенко І. Є., Касьян О. С. Бюджетування, як технологія стратегічного фінансового управління. Ефективна економіка. 2014.№12. URL : http://www.economy.nayka.com.ua/? op= 1&z=3611.
2. Апчерч А. Управлінський облік: принципи та практика : Перек. з англ. ; під ред. Я. В. Соколова, І. А. Смирнової. М. : Фінанси і статистика, 2002. 951 с.
3. Бочаров В. В. Финансовоепланирование и бюджетирование : учеб. пособие для бакалавроввсех форм обучения по специальности «Финансы и кредит». СПб. : Изд-воСПбГЭУ, 2013. 90 с.
4. Коркуна Д. Бюджетування у системі фінансового планування підприємства. Формування ринкової економіки в Україні. 2009. № 19. С. 330-334.
5. Кочнев А. Ф. Разработкасбалансированнойсистемыпоказателей: шаг за шагом (Часть 1). URL : http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_27/article _3958/.
6. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М. : Финансы и статистика, 1992. 208 с.
7. Петрович Й. М., Прокопишин-Рашкевич Л. М. Економіка і фінанси підприємств : навч. посіб. Львів : Магнолія, 2006. 408 с.
8. Погріщук Б. В., Марченко О. І. Планування і контроль на підприємстві : навч. посіб. Тернопіль : КРОК. 2015. 682 с.
9. Russell L. Ackoff. A ConceptofCorporatePlanning. Wiley-Interscience : NewYork, 1970.
10. ШимДжей К., СигелДжоэл Г. Финансовый менеджмент : Перевод с англ. М. : Филинъ, 1996. 400 с.
11. Ювженко Н. М. Теоретичні підходи до визначення сутності та природи
бюджетування. Інвестиції:практика та досвід. 2017.№7. URL :
http://www.investplan.com.ua/pdf/7_2017/16.pdf.
References
1. Andrushchenko, I. Ye., Kasian, O. S. (2014) 'Budgetingas a technologyforstrategicfinancialmanagement', Efficienteconomy, (12), [Online]. Availableat: http://www.economy.nayka.com.ua/? op= 1&z=3611.
2. Apcherch, A. (2002) Managementaccounting: principlesandpractice, Moscow: Financeandstatistics. 951 р.
3. Bocharov, V. V. (2013) Financialplanningandbudgeting, St. Petersburg. 90 р.
4. Korkuna, D. (2009) 'Budgetingintheenterprisefinancialplanningsystem', FormationofmarketeconomyinUkraine, (19), pp. 330-334.
5. Kochnev, A. F. (n.d.) 'Developing a BalancedScorecard: StepbyStep (Part 1)', [Online]. Availableat: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_27/article _3958/.
6. Mann, R., Maier, E. (1992) Controllingforbeginners, Moscow: Financeandstatistics. 208 р.
7. Petrovych, Y. M., Prokopyshyn-Rashkevych, L. M. (2006) Controllingforbeginners, Lviv: Mahnoliia. 408 р.
8. Pohrishchuk, B. V., Marchenko, O. I. (2015) Planningandcontrolattheenterprise, Ternopil: KROK. 682 р.
9. Russell L. Ackoff. (1970) A ConceptofCorporatePlanning. NewYork.
10. Shym, J. K., Sigel, J. G. (1996) Financialmanagement, Moscow: Philin.
11. Yuvzhenko, N. M. (2017) 'Theoreticalapproachestodeterminingthenatureandnatureofbudgeting', Investment: practiceandexperience, (7), [Online]. Availableat: http://www.investplan.com.ua/pdf/7_2017/16.pdf.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Бюджетування витрат як сучасний метод оцінки ефективності діяльності цеху допоміжного виробництва підприємства. Контролінг бюджетного кошторису фактичних та планових витрат. Шляхи удосконалення планування та бюджетної оцінки ефективності діяльності цеху.
дипломная работа [324,5 K], добавлен 06.07.2010Основні поняття фінансового планування, історія його виникнення та розвитку. Бюджетування як інструмент внутрішньофірмового планування. Дослідження шляхів удосконалення планування та бюджетної оцінки ефективності діяльності підприємства "Ніжинський Хліб".
курсовая работа [74,8 K], добавлен 08.11.2014Сутність бюджетування, його функції та значення для підприємств. Класифікація бюджетів підприємства за строком, характером та рівнем планування. Структура зведеного бюджету підприємства будівельної організації. Принципи та етапи бюджетування підприємств.
дипломная работа [80,9 K], добавлен 22.03.2011Особливості фінансового планування на підприємстві. Необхідність фінансового забезпечення розширення кругообігу виробничих засобів. Характерні риси стратегічного фінансового планування. Процес бюджетування на прикладі підприємства "Енергоресурси-7".
дипломная работа [157,8 K], добавлен 07.06.2011Система внутрифірмового планування як технологія фінансового планування, обліку і контролю доходів і видатків. Система управління підприємством за принципами бюджетування. Оцінка фінансового стану підприємства, розробка цілісної системи бюджетів.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 22.04.2011Бюджетування як технологія фінансового планування. Загальна характеристика підприємства. Підвищення ефективності планування ПрАТ "Моршинський завод мінеральних вод "Оскар" з використанням методів економіко-математичного моделювання і трендового аналізу.
дипломная работа [360,6 K], добавлен 17.06.2014Форми, методи, прийоми та способи оцінки процесу бюджетування діяльності суб’єктів господарювання. Діагностика основних показників фінансово-господарського стану підприємства. Розробка основних фінансових планів ПАТ "Рівненська кондитерська фабрика".
курсовая работа [88,3 K], добавлен 02.10.2014Аналіз системи фінансового планування і прогнозування на прикладі компанії "Оболонь". Застосування бюджетування у вдосконаленні системи фінансового планування. Запровадження сучасних систем моделювання із використанням новітніх інформаційних засобів.
курсовая работа [140,4 K], добавлен 23.11.2011Роль та значення бюджетування та контролінгу в попередженні кризових ситуацій на підприємстві. Характеристика основних видів бюджетування. Методи здійснення контролінгу та аналіз відхилень фактичних показників діяльності структурного підрозділу.
курсовая работа [71,4 K], добавлен 09.05.2011Сутність і основні принципи бюджетування. Технологія формування бюджету. Аналіз фінансового стану та збутової діяльності ТОВ "Енергоресурси – 7". Пріоритети бюджетного періоду. Організаційно-економічна характеристика підприємства ТОВ "Енергоресурси – 7".
дипломная работа [230,7 K], добавлен 01.02.2010Основи формування фінансового бюджету підприємства. Аналіз особливостей фінансового бюджетування діяльності суб’єктів підприємництва. Напрями підвищення ефективності фінансового бюджетування діяльності підприємств у посткризовий період розвитку економіки.
курсовая работа [497,0 K], добавлен 19.09.2014Визначення основних елементів моделі бюджетування через призму взаємозв’язку із загальним процесом управління на підприємстві. Особливість формування фінансової та бюджетної структури організації. Розробка і впровадження системи управлінського обліку.
статья [150,8 K], добавлен 31.08.2017Необхідність та принципи планування діяльності підприємства. Бюджетне планування як один із видів оперативного фінансового планування. Оцінка показників ефективності планування діяльності підприємства. Аналіз виконання плану за допомогою гнучкого бюджету.
курсовая работа [221,1 K], добавлен 16.10.2011Сутність і основні принципи, організація та технологія формування бюджету. Аналіз фінансового стану та збутової діяльності на прикладі ТОВ "Енергоресурси–7". Основні методологічні аспекти бюджетування для підвищення ефективності роботи організації.
дипломная работа [265,7 K], добавлен 29.01.2010Прийняття рішень у системі фінансового контролінгу. Організаційно-економічні складові діяльності управлінського апарату. Функції, задачі та концепція фінансового контролінгу на сучасному етапі розвитку. Аналіз процесу бюджетування на підприємстві.
курсовая работа [145,3 K], добавлен 13.07.2014Теоретичне вивчення фінансового планування економічного розвитку підприємства ВАТ "Турбоатом". Прогнозування на основі планового балансу і планового звіту про фінансові результати основних фінансово-економічних показників досліджуваного підприємства.
курсовая работа [127,7 K], добавлен 02.12.2010Напрями удосконалення системи бюджетування діяльності торговельних підприємств за сучасних умов господарювання. Покращення контролю за виконанням бюджетів з метою оперативного надзору за діяльністю компанії. Аналіз концепції регламентування фірми.
статья [23,1 K], добавлен 07.02.2018Управління державою потоками фінансових ресурсів. Зарубіжний досвід використання програмно-цільового методу бюджетування та його впровадження в Україні. Суть та необхідність аудиту ефективності. Визначення методики оцінки бюджетних програм в Україні.
курсовая работа [90,6 K], добавлен 22.09.2015Аналіз тактичного та стратегічного планування з наведенням порівняльної характеристики. Висвітлення умов проведення фінансового планування на підприємстві. Розгляд системи методів планування як процесу розробки майбутніх сценаріїв розвитку підприємства.
статья [272,1 K], добавлен 13.11.2017Головні функції та завдання фінансової стратегії підприємства, особливості процесу її розробки. Суть і значення фінансового планування, його основні види. Основні принципи і методи фінансового планування. Результат перспективного фінансового планування.
реферат [23,8 K], добавлен 11.04.2014
