Размещено на http://www.allbest.ru/

1

План

Введение

Глава 1. Теоретический аспект понятия прибыли на предприятия

1.1 Экономическая сущность прибыли и особенности её формирования в современных условиях

1.2 Инструменты управления прибылью предприятия

1.3 Основные направления распределения и использования прибыли предприятия

Глава 2. Анализ распределения и использования прибыли в деятельности предприятия на примере ОАО «Бишкексут»

2.1 Общая финансово-экономическая характеристика предприятия на поимере ОАО «Бишкексут»

2.2 Анализ динамики и структуры финансовых результатов предприятия на примере ОAО «Бишкексут»

2.3 Оценка эффективности распределения и использования прибыли на предприятия

Глава 3. Проблемы и пути совершенствования формирования и распределения прибыли ОАО «Бишкексут»

3.1 Проблемы формирования и распределения прибыли ОАО «Бишкексут»

3.2 Пути совершенствования механизма формирования и распределения прибыли ОАО «Бишкексут»

Использованная литература

Введение

Рыночная экономика определяет специфические требования системы корпоративного управления. Необходимо быстрее реагировать на изменения экономической ситуации, чтобы поддерживать стабильные финансовые условия и постоянно улучшать производство в соответствии с изменениями рыночной среды. С переходом государственной экономики на основы рыночной экономики многогранная ценность прибыли увеличивается. Акционерное общество, аренда, частная собственность или другая форма собственности после обретения финансовой независимости и суверенитета имеет право решать, на какие цели и в каких размерах после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений направить оставшуюся прибыль.

Получение прибыли - необходимое условие и цель предпринимательства в любой бизнес-структуре. Прибыль (рентабельность) оценивает эффективность управления, прибыль является основным источником финансирования экономического и социального развития; рентабельность - главный критерий при выборе инвестиционных проектов и программ, необходимых для оптимизации текущих затрат, расходов и финансовых вложений.

Таким образом, прибыль приобрела важнейшую, ведущую роль в новом экономическом и финансовом механизме управления социально-экономическим развитием. Это основа финансовой стабильности и надежности доходов бизнеса, государства и населения.

В настоящее время в рыночной экономике появляется все больше коммерческих предприятий. Каждая компания стремится достичь максимально возможной прибыли при минимальных затратах. Чтобы обеспечить прибыльность вашего бизнеса, предпринимателю необходимо тщательно проанализировать ситуацию на рынке, а также внутри своего бизнеса. Достижение главной цели - максимизации прибыли возможно только при грамотном и продуманном планировании торговой компании. В моем эссе эффективность торговой деятельности компании подчеркивается двумя основными показателями: прибылью и прибыльностью. Первый из них - собственно цель бизнеса, второй - индикатор - показатель прибыльности позволяет точно оценить уровень развития торгового бизнеса как в целом, так и с разных сторон.

Постепенный переход Кыргызской Республики от централизованно планируемой экономической системы к рыночной по-новому поднимает методы ведения бизнеса. Меняются традиционные структуры и практики. В таких условиях менеджмент предприятий, изучая и формируя цивилизованные формы так называемых рыночных отношений, становится своеобразным «архитектором» разработки новых методов управления экономикой предприятия.

В рыночной экономике особое место отводится предпринимателю, способному выполнять чрезвычайно важную функцию на предприятии - «получать прибыль».

Актуальность темы: Работа бизнеса в рыночных условиях предполагает поиск и разработку собственного пути развития. Другими словами, чтобы не только оставаться, но и развиваться на рынке, фирма должна улучшать состояние своей экономики: она всегда должна работать с оптимальным балансом между затратами и производственными результатами; поиск новых форм капитальных вложений, поиск новых, более эффективных способов доставки продукции покупателю, проведение соответствующей продуктовой политики и т. д.

Каждый бизнес самостоятельно решает, что, сколько и как производить товаров (для оказания услуг), где и как их продавать, и, в конечном итоге, как распределить полученный доход (компенсационные фонды, заработная плата, сбережения). Во всех этих вопросах он принимает решения в соответствии со своими интересами, а своим имуществом отвечает за ошибки или ошибочно выбранные действия.

Целью написания статьи является изучение показателей планирования прибыли компании и их применения в финансовом анализе и планировании компании с использованием финансовой отчетности ОАО «Бишкексут».

Задачи: Для достижения цели необходимо решить следующий комплекс задач:

- изучение характера и видов прибыли, величины чистой прибыли и ее роли в развитии бизнеса, показателей, используемых для расчета налогооблагаемой прибыли;

- определяет понятия прибыли и рентабельности, исследует их значение для финансового анализа и описывает основные области применения;

- проанализировать рентабельность и рентабельность хозяйственной деятельности АО «Бишкексут»;

- предлагать эффективные меры по улучшению управления прибылью сделать необходимые выводы.

Глава 1. Теоретические основы формирования и распределения прибыли предприятия

1.1.Экономическая сущность прибыли и особенности её формирования в современных условиях

В основе рыночного механизма лежат экономические показатели, необходимые для планирования и объективной оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия, для разработки и использования специальных фондов, для сравнения затрат и результатов на каждом этапе воспроизводственного процесса. При переходе к рыночной экономике прибыль играет важную роль в системе экономических показателей.

Прибыль - это конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть он составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую основу для самофинансирования бизнеса с расширенным воспроизводством. В результате часть обязательств перед бюджетом, банками и прочим бизнесом выполняется. Таким образом, прибыль становится наиболее важным фактором при оценке производственных и финансовых показателей компании. Это характеризует оценку вашего бизнеса и финансового благополучия.

Значительная часть финансовых ресурсов государственных, региональных и местных органов власти во многом зависит от их роста в бюджете, темпов экономического развития страны, темпов экономического развития каждого региона, роста общественного благосостояния и, в конечном итоге, роста уровня жизни. Прибыль - это разница между суммой дохода и убытка от разных хозяйственных операций. Следовательно, он характеризует конечный финансовый результат предприятий.

Основными показателями прибыли, используемыми для измерения производственно-хозяйственной деятельности, являются: балансовая прибыль, прибыль от реализации продукции, валовая прибыль, налогооблагаемая прибыль, имеющаяся у предприятия прибыль или чистая прибыль. Большая часть прибыли компании поступает от продажи произведенной продукции, размер прибыли взаимодействует с рядом факторов: изменениями в количестве, ассортименте, качестве, структуре производимой и проданной продукции, отдельных себестоимости продукции, уровнях цен и эффективности использование производственных ресурсов. На практике бизнесу на рынке необходимо знать не только о том, что он получает прибыль, но и о том, когда он ее получит. Для этого проводится отдельный анализ взаимосвязи между объемом производства, затратами и доходами. Процесс поиска точки покрытия можно проследить на рисунке 1:

Схема 1-Нахождение безубыточности

финансовый анализ прибыль

На это также влияет выполнение договорных обязательств и статус расчетов между поставщиками и покупателями. Из прибыли производятся отчисления в бюджет, выплачиваются проценты по банковским кредитам.

Основная цель получения прибыли в современных экономических условиях - отразить эффективность производственной и маркетинговой деятельности компании. Это связано с тем, что размер прибыли должен отражать адекватность понесенных индивидуальных затрат как затрат в виде общественно необходимых затрат, связанных с производством и продажей продукции компании, а цена продукта является косвенной. срок. Увеличение прибыли, в дополнение к стабильности оптовых цен, указывает на то, что индивидуальные затраты фирмы на производство и продажу продукции снизились.

Прибыль играет ключевую роль в дальнейшем повышении эффективности производства, усиливая финансовую заинтересованность сотрудников в достижении высоких результатов своего бизнеса. Дальнейшее усиление роли распределения прибыли и стимулирования связано с совершенствованием механизма распределения. Прибыль не может рассматриваться как единственный и универсальный показатель эффективности производства.

Эти факторы тесно связаны и взаимозависимы в осуществлении производства компании, реализации продукции и прибыльной производственной деятельности. Первичные факторы производства влияют на прибыль через систему факторов более высокого порядка. С одной стороны, эти показатели отражают объем и эффективность использования их потребляемых частей, которые участвуют в формировании затрат. Таким образом, можно сделать вывод, что одни и те же элементы производственного процесса, а именно орудия труда, предметы труда и труд, считаются основными основными факторами увеличения объема промышленного производства, с одной стороны, и основными первичными факторами, с одной стороны. С другой стороны: определение производственных затрат.

Поскольку прибыль - это разница между объемом производства и ее стоимостью, ее стоимость и скорость роста зависят от тех же трех основных факторов производства, которые влияют на прибыль через систему показателей промышленного производства и производственных затрат (таблица 1).

Таблица1 - Первичные факторы производства

Основные факторы	Взаимозависимые факторы
Прибыль (убыток) от реализации товаров	Объём продажи товаров
Прибыль от неторговой деятельности	Розничные цены на реализуемые товары
Сальдо доходов и расходов по вне реализационным операциям	Издержки обращения
	Оборачиваемость и состав капитала
Прибыль (убыток) от реализации основных фондов	Фондовая вооружённость работников

1.2 Инструменты управления прибылью предприятия

Прибыль - это объект управления в финансовом менеджменте, показатель эффективности организации. При изменении внешнеэкономических условий необходимо внести изменения в организацию управления прибылью в соответствии с новыми условиями. Понятие «прибыль» претерпело изменение с точки зрения экономического развития. Современные исследователи проблем управления прибылью отмечают, что «... в период трансформации прибыль выступает как объект и инструмент управления. Это основной показатель деятельности организации, определяющий часть средств, которая остается у компании после продажи продукции, уплаты необходимых налоговых платежей и возмещения затрат, связанных с производством и продажей продукции. , источник государственных доходов ".

Финансовый менеджмент - это не только бухгалтерский учет. Это неотъемлемая часть управления организацией, и ее не следует рассматривать как финансирование персонала или отдельную задачу почетного казначея. Финансовый менеджмент включает в себя планирование, организацию, контроль и контроль финансовых ресурсов для достижения целей организации.

Правильное управление финансами помогает организации эффективно и результативно использовать ресурсы; достижение целей и выполнение обязательств перед заинтересованными сторонами поможет повысить его подотчетность перед инвесторами и другими заинтересованными сторонами, завоевать уважение и доверие финансирующих организаций и партнеров, получить конкурентное преимущество в ресурсах и подготовиться к долгосрочной финансовой устойчивости.

Управление прибылью бизнеса в рыночной среде выделяет следующие особенности: улучшение планирования распределения финансовых ресурсов между предприятиями; повышенные требования к организации управления материальными ресурсами предприятий; усиление роли регулирующей функции в формировании корпоративной кредитной политики и эффективном мониторинге финансовых показателей компании.

Можно выделить следующие направления развития механизма управления прибылью организации:

- разработка методов измерения и планирования текущей и будущей прибыли;

- установление разумных пропорций между долями прибыли, расходуемыми на потребление и накопление;

- ведение дивидендной политики;

- развитие системы страхования финансовых рисков;

- качественный финансовый контроль выполнения задач, связанных с использованием и распределением прибыли;

- рациональное использование нераспределенной прибыли и др.

Организация считает необходимым включить в критерии эффективности механизма управления прибылью следующие критерии: увеличение роста прибыли и рентабельности активов; повышение финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности предприятий и деловой активности предприятий. Поскольку прибыль рассчитывается как разница между ценой и себестоимостью продукции, можно сказать, что существенным фактором, влияющим на размер прибыли, являются затраты на производство. Он занимает значительную долю в структуре цен по объему, поэтому снижение затрат оказывает существенное влияние на рост прибыли при прочих равных условиях. За счет его сокращения продукты могут стать доступными для более широкого круга потребителей, поскольку более низкие затраты могут привести к снижению цен и, как следствие, увеличению спроса на продукты и, следовательно, увеличению продаж продуктов.

Система организационной поддержки механизма управления прибылью - это совокупность организационных единиц, которые обеспечивают разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам формирования и использования прибыли и несут ответственность за их результаты. Неотъемлемой частью механизма управления прибылью организации является система правового, ресурсного, нормативного, методического, научно-технического и информационного обеспечения корпоративного управления. Эта система показывает основные предпосылки для работы организации с учетом рыночного и государственного влияния.

Это приводит к следующим функциям системы организационной поддержки механизма управления прибылью:

- определяет структуру механизма управления результатами организации (набор форм, методов и инструментов управления);

- позволяет развивать ресурсы, необходимые для решения управленческих задач (трудовые, финансовые, материальные, инновационные, информационные и т. д.) посредством взаимодействия с внешней средой;

- определяет правовое и нормативно-методическое направление функционирования механизма управления прибылью организации.

Механизм управления прибылью включает выполнение следующих функций, которые присущи управлению каждым объектом: планирование, организация, регулирование, мотивация, учет и анализ, координация, контроль и стимулирование. Однако, если управление рассматривается как процесс, то планирование, анализ, регулирование и контроль можно выделить как этап организации управления, другие функции выполняются в рамках определенных этапов. Например, определенные действия координируются и поддерживаются при реализации регулирующих мер.

Основные функциональные элементы механизма управления прибылью организации характеризуют ее динамизм и отражают основные аспекты организации в управлении основными и находящимися в обращении активами, затраты организации; улучшение процесса управления; управление поставками товаров и качеством коммерческих услуг; кадровый менеджмент; управление маркетинговым потенциалом; организация организации экономической безопасности; управление рекламным и коммерческим продвижением; инновационный менеджмент; информационная поддержка управленческих решений в сфере торговли.

Специфика реализации отдельных функциональных этапов реализации системы управления прибылью организации зависит от организационной формы деятельности организации, размеров и масштабов деятельности организации, коммерческих характеристик и степени влияния внешней среды. , результаты деятельности организации и другие факторы. В этом контексте целесообразно учитывать особенности оборота прибыли в процессе хозяйственной деятельности организации и определять функции, присущие каждому этапу оборота прибыли.

1.3 Основные направления распределения и использования прибыли предприятия

Компания получает прибыль от продажи продукции. Его стоимость определяется разницей между доходом от реализации продукции и затратами на производство и реализацию. Общая сумма полученной прибыли зависит от объема продаж и уровня цен на продукты, с одной стороны, и от того, насколько уровень производственных затрат соответствует общественно необходимым затратам, с другой стороны.

В то же время прибыль, получаемая бизнесом, зависит не только от продажи продуктов, но и от других видов деятельности, которые либо увеличиваются, либо уменьшаются. Поэтому в теории и на практике проводится различие между так называемым «балансовым результатом». Его имя говорит само за себя. Это вычитается из прибыли от продажи продукции (доход от продажи продукции без косвенных налогов, за вычетом затрат на производство и продажу продукции) плюс внереализационный доход (доход от ценных бумаг, доля в деятельности других предприятий, аренда недвижимого имущества и т. д.)). эксплуатационные расходы (непроизводственные производственные затраты, обслуживание оборудования по производству шаров, убытки от погашения долга и т. д.)

Кроме того, распределяется валовая прибыль, которая представляет собой балансовую прибыль минус или плюс финансовый результат операций с основными средствами, нематериальными активами и другими активами.

Таким образом, результат баланса (Пб) можно определить по следующей формуле:

Пб = + Пр + Пи + Пв.о.

где

Пр - прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг,

Пи - прибыль (убыток) от реализации имущества предприятия,

Пв.о. - доходы (убытки) от внереализационных операций.

Как правило, основной составляющей прибыли или убытка является прибыль от продажи товаров, оказания услуг или оказания услуг.

Прибыль от продажи продукции зависит от внутренних и внешних факторов. К внутренним факторам относятся: ускорение научно-технического развития, уровень управления, компетентность руководства и менеджеров, конкурентоспособность продукции, уровень организации производства и работы и др. К внешним факторам, не зависящим от бизнеса, относятся: конъюнктура рынка, уровень цен на используемые материально-технические ресурсы, нормы амортизации, налоговая система и т. Д.

Внутренние факторы влияют на прибыль по мере увеличения объема производства, улучшения качества продукции, роста продажных цен и снижения производственных и коммерческих затрат. Размер прибыли от реализации продукции определяется по следующей формуле:

Пр = ( Цi - Сi ) * Vi

где

Цi - отпускная цена единицы i-ой продукции,

Сi - себестоимость единицы i-ой продукции,

Vi - объем реализации i-ой продукции.

Прибыль облагается налогом, поэтому на практике принято распределять налогооблагаемую прибыль. Последний - это вычет валовой прибыли за вычетом резервных фондов, доходов от деятельности, не облагаемых налогом, вычет капитальных вложений.

В результате у предприятия, как это принято называть в теории и на практике, остается так называемая чистая прибыль. По размеру он представляет собой налогооблагаемую прибыль за вычетом налога на прибыль.

Компания выплачивает дивиденды и различные социальные выплаты из чистой прибыли, формируя фонды. В результате неиспользованная прибыль или убыток покрываются наличными деньгами.

Увеличение прибыли основано на соблюдении трех принципов: обеспечение финансовой заинтересованности сотрудников для достижения максимальных затрат; накопление собственного капитала; исполнение обязательств перед государственным бюджетом. Под распределением прибыли понимается порядок ее направления, определенный законом. В рыночной экономике значительная часть прибыли выводится в виде налогов (38-45% валовой прибыли), которые государство направляет вместо доходов бюджета.

Закон Кыргызской Республики «О налогообложении прибыли предприятий и организаций» дает предприятиям право направлять часть своей валовой прибыли на финансирование капитальных вложений в производственные цели и погашать банковские ссуды, полученные для этих целей. Это позволяет снизить фактическую сумму подоходного налога максимум вдвое без учета данной льготы.

Кроме того, закон позволяет покрывать за счет валовой прибыли расходы, связанные с возвратом кредитов коммерческих банков, полученных для финансирования капитальных вложений. Если компания использует эти займы для других целей, прибыль от их использования облагается налогом в общем порядке.

Одним из направлений использования прибыли является погашение государственного целевого займа, полученного из внебюджетного целевого фонда на пополнение оборотных средств в течение срока возврата. Целевой заем выдается финансовыми органами и акционерными обществами (доля государства в уставном капитале превышает 50%) согласовывается между приватизируемыми компаниями независимо от их организационно-правовой формы. Погашение просроченной целевой ссуды и выплата процентов по ней производятся за счет имеющейся у компании прибыли.

Распределение прибыли определяет процесс ее использования.

Целью анализа распределения прибыли является определение того, насколько прибыльно распределяется с точки зрения роста капитала (самодостаточности) и самофинансирования коммерческого предприятия. В этом случае необходимо изучить направления использования имеющейся у компании прибыли. В зарубежной практике используется понятие внутреннего накопления капитала за счет прибыли, направляемой в резервный капитал (резервный фонд). Во Франции взнос в резервный капитал облагается 50% налогом. В Швеции компании имеют право вычитать 40% своей прибыли до налогообложения из резервного фонда. В Кыргызской Республике резервный капитал (резервный фонд) создается и заменяется только в акционерных обществах за счет прибыли и обществ с ограниченной ответственностью. До 50% налогооблагаемой прибыли может быть переведено в резервный фонд. Фонды фонда имеют конкретное назначение - покрывать непредвиденные убытки, компенсировать риски и другие расходы, возникающие в ходе хозяйственной деятельности, а также распределять прибыль между различными фондами компании. Наличие резервного фонда определяет возможность выплаты дивидендов при отсутствии частой прибыли.

Глава 2. Анализ распределения и использования прибыли в деятельности предприятия на примере ОАО «Бишкексут»

2.1 Общая финансово-экономическая характеристика предприятия на примере ОАО «Бишкексут»

ОАО «Бишкек Сут» - динамично развивающееся предприятие агропромышленного комплекса, крупнейшее молокоперерабатывающее предприятие и лидер молочной отрасли Кыргызской Республики, предлагающее молочную продукцию не только на внутреннем рынке, но и на рынках. соседние страны Можно смело сказать, что торговая марка «Бишкек сут» - визитная карточка нашей страны.

Сегодня ОАО «Бишкек Сут» занимает 16,7% всего молочного рынка республики. Продукция изготавливается из высококачественного сырья и упаковки от лучших поставщиков. Производство осуществляется на современном оборудовании последнего поколения.

ОАО «Бишкек Сут» - один из крупнейших и самых известных производителей натуральных молочных продуктов в республике. Производственные мощности позволяют перерабатывать более 2500 тонн молока в сутки.

Предприятие производит более 200 наименований натуральных молочных продуктов по уникальным технологиям, способным удовлетворить самые изысканные вкусы. Компания зарекомендовала себя как надежный и солидный партнер на внутреннем рынке страны и на внешних рынках сбыта.

Предприятие представляет собой самостоятельный хозяйственный комплекс, расположенный в отдельной промышленной зоне. ОАО «Бишкек Сут» занимает площадь 11,4431 га. Основное производство сосредоточено в основном производственном здании площадью 18 047 м2 и вспомогательном здании площадью 2550,8 м2. Промышленная зона имеет хорошо развитую дорожную сеть, соединенную с дорогами общего пользования. Здания и территории компании полностью оборудованы всей необходимой инфраструктурой.

В производственную структуру ОАО «Бишкек Сут» входят: основное производство (цех приема и оборудования, цех розлива и упаковки, творожный цех, десертный цех, цех сухих молочных продуктов и масла).

Управление ОАО «Бишкек Сут» осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом Компании на основе сочетания прав и интересов трудового сообщества и собственника имущества.

Органами управления организации являются общее собрание акционеров, наблюдательный совет и директор.

Целью АО «Бишкексут» является удовлетворение спроса потребителей на качественную молочную продукцию за счет переработки молока, закупаемого у фермерских хозяйств и населения, а также платного молока, и получение прибыли за счет развития производственной базы, приобретения нового оборудования и работы. с членами рабочего сообщества, улучшение условий их труда, улучшение их здоровья и оказание патронажной помощи.

В 2020 году мы получили 83 950 тонн молока от закупок, из них 28 123 тонны от населения, что составляет 33,5% от общего объема молока. По сравнению с 2019 годом объем закупок молока увеличился на 8 089 тонн, или 9,6%, за счет госсектора.

В целях увеличения сырьевых ресурсов проделана большая работа по закупке молока у населения. В финансовых интересах поставщиков молока были разработаны условия для закупки излишков молока у населения и поощрения победителей.

Все специалисты завода направлены на фермы в сырьевой зоне для оказания практической помощи в получении молока хорошего качества. Фактором, стимулирующим рост закупок молока в определенных секторах, является то, что зимой цена премиального молока оплачивается за молоко, которое доставляет население.

Фермы регулярно получают помощь в предоставлении материалов и материалов, необходимых для приема молока, и в проведении анализов. Принятые меры позволили населению закупить 1196 кг молока на одну корову, что на 189 кг больше, чем в 2019 году, или темп роста закупок молока у населения составил 108,4%.

Таблица 2. Финансовые показатели работы предприятия за 2019-2020 гг.

	2019год	2020год	%
Выручка от реализации, млн. сом.	58825	64643	110
Себестоимость РП, млн. сом.	36309	38124	105
Прибыль от реализации продукции, млн. сом	3920	4508	115
Прочая прибыль В том числе
Внереализационная прибыль, млн.сом.	56,4	66	117
Балансовая прибыль, млн. сом.	4041	4526	112
Рентабельность производства %	6,96	7,1	102
Налоги из прибыли, млн. сом.	17797	19043	107
Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия, млн. сом. Из нее:	1762	2130	121
В фонд накопления и пополнения СОС	814	1001	123
В фонд потребления	895	1065	119
Создание резервного фонда	53	64	121

Данные таблицы свидетельствуют о небольшом увеличении финансовых показателей завода, в основном за счет влияния фактора инфляции. Прибыль от продаж продукции в 2020 году увеличилась на 115% по сравнению с 2019 годом. Располагаемая прибыль компании увеличилась на 121%. Рентабельность производства практически не изменилась.

По результатам работы в 2020 году балансовая прибыль составила 4526 млн рублей. молочный продукт агропромышленного комплекса включая:

1) реализация продукции 3230 млн сомов.

2) 316 миллионов сомов от корпоративной торговли.

3) 980 миллионов сом от прочей деятельности.

Фонд накопления и пополнения SOS расходует 47% располагаемой прибыли компании, 50% в фонд потребления и небольшую часть на создание резервного фонда - 3%.

Таблица 3. Объем реализации (тонн) продукции ОАО «Бишкек Сут» в Кыргызской Республике

Наименование продукции	2016 год	2017 год	2018 год	2019 год	2020 год
Цельномолочная продукция (в пересчете на молоко)	103 414	127 486	159 325	150 097	144 935
Масло животное	3 275	3 651	4 037	2 053	1 700
Сыр жирный	2 194	2 383	1 887	1 017	612
Сухие нежирные молочные продукты	1 954	3 881	3 094	404	1 347
Сухие жирные молочные продукты	391	339	846	370	365
Нежирная молочная продукция	3 450	5 865	7 140	1 511	552
Напитки из сыворотки	2 214	2 669	2 907	3 379	2 824
Безалкогольные напитки	1 852	1 439	1 293	1 336	1 004
Сок	320	732	2 209	4 273

Эффективность и конкурентоспособность бизнеса во многом зависят от рабочей силы. Наличие обученных, творческих, ответственных и ведущих сотрудников определяет успех менеджмента в любой сфере деятельности. Поэтому ОАО «Бишкек Сут» заботится обо всех сотрудниках, не только обеспечивая комфортные условия труда и возможности для профессионального роста, но и предоставляя значительный социальный пакет.

2.2 Анализ динамики и структуры финансовых результатов предприятия на примере ОАО «Бишкексут»

Выявление факторов, влияющих на прибыль, предполагает изучение экономических условий ее формирования.

Мы предполагаем, что рентабельность затрат на рабочую силу должна расти быстрее, чем размер заработной платы. Компания не распределяет ту или иную часть прибыли в виде денежных выплат, а в виде акций или переводит их на банковские счета сотрудников, создавая ссудный фонд, который компания выпускает в обращение, уменьшая до некоторой размер процентных расходов.

Размер прибыли, получаемой от торговли, также зависит от размера и спроса на товары. Снижение спроса на товары может привести к снижению как валовой выручки от продаж, так и валовой прибыли. Рыночная цена предложения регулируется розничной ценой товаров. По низким ценам на них больше спроса, по высоким - меньше, потому что товары дешевле. По мере увеличения объема продаж норма прибыли увеличивается, затем ее рост замедляется и, наконец, стабилизируется или уменьшается в зависимости от характеристик определенных товаров.

Таким образом, на прибыль влияют два взаимозависимых фактора: издержки обращения и продажа товаров. Другие факторы также напрямую влияют на прибыль и друг на друга.

Таблица 4. Факторы, влияющие на прибыль

Основные факторы	Взаимозависимые факторы
Прибыль (убыток) от реализации товаров	Объём продажи товаров
Прибыль от неторговой деятельности	Розничные цены на реализуемые товары
Сальдо доходов и расходов по внереализационным операциям	Издержки обращения
	Оборачиваемость и состав капитала
Прибыль (убыток) от реализации основных фондов	Фондовооружённость работников
	Оборачиваемость и состав капитала
	Налогоёмкость предприятия
	Численность работников предприятия
	Затраты, относимые на прибыль

МСФО требуют сопоставимости финансовой отчетности за текущий и предыдущие периоды. Отправной точкой для изучения отчетов является горизонтальный анализ, который включает в себя вычисление изменения стоимости и процентного содержания различных элементов. Процентное изменение показывает их долю в сумме привлеченных средств.

Процентное изменение рассчитывается следующим образом:

Относительное изменение = 100*Сумма изменения/Показатель за прошлый год

Возьмем за основу первый из рассмотренных периодов. Например, с 2019 по 2020 год оборотный капитал АО «БИШКЕК-СУТ» уменьшился на 152 900 тысяч. сомов, от 2398800 до 2245900, или 6,4%, рассчитывается следующим образом:

Относительное уменьшение = 100*- 152900/2398800 = (-6,4%)

В случае ОАО «БИШКЕК-СУТ» изменения в структуре активов в 2019 и 2020 годах привели к увеличению оборотных активов с 72,5% до 76,5%. В результате удельный вес основных средств снизился с 27,5% в 2020 году до 23,5%. По сравнению с 2019 годом. Кроме того, отношение текущих обязательств к совокупным обязательствам 2019/2020 увеличилось с 58,6% до 78,7%. В 2020г. собственный капитал снизился с 41,4% до 21,3%.

Таблица 5. Структурные изменения баланса

	2019 г.	2020 г.
Текущие активы	2398800/3306700 = 72,5%	2245900/2936200 = 76, 5
Основные средства	907900/3306700 = 27,5%	690300/2936200 = 23,5
Текущие обязательства	1937000/330670 = 58,6%	2311200/2936200 = 78,7
Собственный капитал	1369700/3306700 = 41,4	625000/2936200 = 21,3

Таблица 6. Структурные изменения в составе Отчета о прибылях и убытках

	2019 г.	2020 г.
Себестоимость реализации	3409200/3430400 = 99,4 %	1609500/1642005 =98%
Валовая прибыль	21200/3430400 = 0,6%	32500/1642005 =2%
Расходы по реализации	36300/3430400 = 1 %	38100/1642005 =2,3%
Административные расходы	76200/3430400 = 2,2 %	50000/1642005 =3%
Прочий доход	171800/3430400 = 5 %	375000/1642005 =23%
Чистая прибыль	80500/343400 = 2,4 %	319400/1642005 = 19, 5%

Таблица 7. Баланс с 31 декабря 2019 г. по 31 декабря 2020 г. ОАО «БИШКЕК-СУТ» ( в процентах)

	2019 г.	2020 г.
Актив
Текущие активы (оборотные средства)	72,5	76,5
Основные средства	27,5	23,5
Итого	100	100
Пассив
Текущие обязательства	58,6	78,7
Итого	58,6	78,7
Собственный капитал	41,4	21,3
Итого пассив и собственный капитал	100	100

Как уже было выше изложено, вариантом горизонтального анализа является анализ тенденций развития, при котором определение изменений (в процентах) проводится за несколько последовательных лет, а не за 2 года. Этот анализ очень важен, так как долгосрочный обзор может выявить глубокие структурные изменения. При анализе тенденций используются индексы. В индексах один год принимается за базисный (за 100%). Например, индекс по показателям реализации за 2019 г. рассчитан следующим образом:

Индекс 103 означает, что реализация в 2019 г. составила 103 от реализации 2015 г., или превысила ее в 1,03 раза. Анализ в табл. показывает, что за пятилетний период тенденция роста реализации и роста чистой прибыли не постоянна.

Трендовый анализ -- сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определения тренда, т. е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов.

Таблица 8. Анализ деятельности по основным показателям за 2019 - 2020-гг. (Реализация и чистая прибыль в тыс. сом)

	2019 г.	2020 г.
Реализация	3430400	2583800
Чистая прибыль	80500	818900
Темпы роста(в %) Реализация Чистая прибыль	214,4 26	161,5 264

Итогом анализа финансового положения является оценка благоприятности выявленных соотношений. В этом случае обычно применяют три метода: приблизительных оценок; сравнения результатов предыдущих лет; сопоставления отраслевых показателей.

2.3 Анализ эффективности распределения и использования предприятия и пути совершенствования механизма

Метод сравнения с результатами прошлых лет того же предприятия позволяет не только более точно оценить текущую ситуацию, но и спрогнозировать тенденции развития.



Диаграмма 1. Темпы роста чистой прибыли( в %)

Однако при составлении прогнозов необходимо проявлять осторожность, по возможности учитывая все факторы, влияющие на работу бизнеса. Слабость этого метода в том, что хорошие показатели прошлого и настоящего не всегда могут стать поворотным моментом.

Таблица 8. Анализ деятельности по основным показателям

за-2019-2020гг.

	2019 г.	2020 г.	Превышение (снижение)
Объем выпуска продаж Объем реализации Чистая прибыль Численность рабочих	1101600 3430400 80500 126	1175700 2583800 818900 90	(74100) 846600 (738400) 36
	2020 г.	2019 г.	Превышение (снижение)
Объем выпуска продаж Объем реализации Чистая прибыль Численность рабочих	1104700 1642005 319400 103	1101600 3430400 80500 126	3100 (1788400) 238900 (23)

Вышесказанное еще раз доказывает необходимость проведения комплексного анализа.

Глава 3. Проблемы и пути совершенствования формирования и распределения прибыли ОАО «Бишкексут»

3.1 Проблемы формирования и распределения прибыли ОАО «Бишкексут»

Риски, связанные с деятельностью Общества, которые могут существенно повлиять на финансово-хозяйственную деятельность Общества, незначительны. Риски, связанные с судебными исками, в которых участвовала Компания: Бишкексут не участвует в судебных процессах, исход которых может существенно повлиять на результаты деятельности Компании. По мнению руководства, в настоящее время нет потенциальных судебных исков или дебиторской задолженности, которые могли бы оказать существенное влияние на результаты деятельности или финансовое положение Компании.

Риски, связанные с продлением лицензии Общества на занятие отдельными видами деятельности или на использование находящихся в обращении объектов (в том числе природных ресурсов), ограничены: время. Тем не менее, Бишкексут подвержен различным рискам, экономическим, финансовым, юридическим и другим рискам, по мнению компании, наиболее значимые риски перечислены ниже:

Экономический спад может повлиять на продажи нашей продукции и существенно и отрицательно повлиять на производительность, мы стратегические цели, связанные с увеличением продаж продукции, реализуемой под ее торговой маркой.

Спрос на молочные продукты и ряд напитков во многом зависит от демографических факторов и предпочтений потребителей, а также факторов, связанных с приоритетами потребительских расходов, включая общее состояние экономики и общее доверие потребителей.

Готовность потребителей покупать продукты питания и напитки известных брендов частично зависит от местных экономических условий.

Во времена экономической нестабильности, такой как текущий финансовый кризис, потребители пытаются покупать более дешевые продукты питания и напитки, и если коммерческая стратегия нашей компании будет направлена ??на увеличение продаж премиальных продуктов и продуктов с лучшими потребительскими характеристиками, это может иметь пагубные последствия. влияют на результаты нашей деятельности.

Снижение спроса на нашу продукцию на любом крупном рынке может привести к снижению товарооборота и прибыльности нашей компании.

3.2 Пути совершенствования механизма формирования и распределения прибыли ОАО «Бишкексут»

Прибыль от роста прибыли - это измеримые возможности для ее увеличения за счет увеличения объема продаж продукции, снижения затрат на продажу, избежания внереализационных убытков и улучшения структуры продукции.

Резервы роста прибыли выявляются на этапе планирования и при выполнении планов по прибыли.

Определение резервов, необходимых для роста прибыли, основано на научно обоснованной методике их расчета.

Эта работа состоит из трех этапов:

· аналитик;

· организационная;

· функциональный.

На первом этапе определяются и количественно оцениваются резервы роста прибыли, а на втором этапе разрабатывается ряд экономических, социальных и организационных мер для обеспечения использования выявленных резервов; на третьем этапе деятельность практически регулируется и отслеживается ее выполнение.

Для реализации резервов увеличения прибылей необходимо разработать экономические, организационные и социальные меры, а также принять меры для их полной и качественной реализации.

Экономический механизм переработки и сбыта положительно повлиял на эффективность этих отношений по сравнению с производством молока сельскохозяйственными предприятиями. Последние составляют наибольшую долю от общих затрат на производство конечного продукта - 61%. Затраты перерабатывающих предприятий составляют 32%, торговые - 7%. В распределении прибыли лидирующие позиции занимают переработка - 50%, сельские производители - 39%. Это подтверждает неравенство условий для развития технологически взаимосвязанных производств, углубление противоречий между ними.

Наиболее подходящими способами регулирования взаимосвязи структурных связей молочного подкомплекса являются развитие рыночной инфраструктуры, государственная поддержка товаропроизводителей, оптимизация размещения производства и закупки молочного сырья, развитие интеграционных процессов и развитие ценообразования. система.

Основным содержанием ценообразования на сырое молоко должна быть цена свободного рынка, которая ориентирована на принципы биологической ценности и потребительских характеристик продукта. Все

0,1% жира и белка превышает закупочную цену выше установленного базового уровня, и соответствующие скидки предоставляются для 0,1% жира и белка ниже базового уровня. Реальность предложенного ценового механизма взаимоотношений подтверждена расчетами.

Еще одним направлением совершенствования системы ценообразования является развитие и углубление государственного регулирования цен на рынке молочной продукции, направленное на поддержание прибыльности фермеров, ограничение монополии поставщиков материально-технических ресурсов на село и переработчиков, а также увеличение потребления продукции сельским хозяйством. численность населения.

Важным элементом государственной системы регулирования должна быть гарантированная (защитная) цена на молоко, которая в первую очередь служит ориентиром для партнеров по рынку. Гарантированная цена устанавливается исходя из фактических затрат на производство молока и нормативной рентабельности, что обеспечивает переход сельских товаропроизводителей к стабильному расширенному воспроизводству.

Себестоимость продукции должна определяться сельскохозяйственной площадью, что позволяет сбалансировать природные и экономические условия молочных хозяйств.

Нормативная рентабельность должна быть определена как одинаковая для всех фермеров в регионе, с минимальным расчетным уровнем около 50%. Механизм реализации гарантированной цены заключается в установлении единицы надбавки для сельских производителей, которая равна разнице между гарантированной и фактической продажной ценой (если она ниже гарантированной).

Следуя этой концепции, мы рассчитали нормативный размер субсидий для поддержания необходимого уровня рентабельности для рентабельности региона. Расчеты производились для каждого района с учетом фактических цен и объемов продаж по различным каналам продаж молочной продукции.

В молочном подкомплексе совершенствование экономического механизма отношений может быть достигнуто в результате развития интеграционных процессов, которые в целом сводятся к следующим основным направлениям:

· Укрепление интеграционных связей хозяйствующих субъектов, действующих на различных участках субкомплекса, на договорной основе, без создания юридического лица;

· Интеграция совместных действий на основе приобретения фермерами контрольного пакета перерабатывающих предприятий;

· Создание агропромышленных объединений (агрофирм, агрокомбинатов) с регистрацией юридического лица;

· Создание агропромышленных объединений в форме фермерских хозяйств или финансово-промышленных групп;

· Организация агропромышленных отношений на основе создания системы специализированных или многоотраслевых потребительских и производственных кооперативов.

Недостаточная развитость и, в большей степени, отсутствие интеграционных процессов в молочной подсервисе требуют разработки методологических и методологических вопросов для развития отраслевых отношений участников на основе интеграции. В связи с этим проводимые исследования должны сначала сосредоточиться на развитии менее сложных форм агропромышленной интеграции, а затем, с учетом первого опыта их эксплуатации, позволить создание более сложных образований. Одной из таких форм могло бы стать создание агропромышленного образования без регистрации юридического лица определенной организационно-правовой формы, действующего на основе договора о совместной деятельности.

Изучение сельскохозяйственной деятельности ОАО «Бишкексут» и его сырьевой зоны, а также сложившихся экономических отношений привело к выводу, что создание ассоциации на базе перерабатывающего предприятия было совместным осуществлением хозяйственной компании. Соглашение о сотрудничестве.

Важным элементом регулирования экономических отношений в ассоциации является определение механизма взаиморасчетов между участниками интеграции по поставляемому сырью, его переработке и реализации готовой продукции. Согласно расчетам, эти разумные пропорции в предложенной модели ассоциации могут быть сформированы следующим образом: фермеры - 61,0%, переработка - 26,0%, торговля - 13,0% от общего дохода.

Практическая концептуальная система устойчивого развития пищевого комплекса региона является результатом длительных и серьезных разработок автора по указанной проблеме.

Предлагаемые направления, как показали исследования, могут дать положительные результаты, если их комплексно и незамедлительно рассмотреть и реализовать.

Заключение

Как уже говорилось в этой статье, ценность прибыли в рыночной экономике огромна.

Прибыль - главный источник собственных ресурсов компании. С одной стороны, прибыль рассматривается как результат деятельности компании, а с другой - как основа для дальнейшего развития. Для страны прибыль компаний означает наполнение доходной части бюджета, возможность решать социальные проблемы страны или региона. Потери тоже играют роль. Они подчеркивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и распределения продукции.

Всем предприятиям необходимо определить меры, направленные на увеличение прибыли. Эти действия обычно могут быть следующего характера:

* Увеличение производства;

* Повышение качества продукции;

* Продажа или аренда избыточного оборудования и другой недвижимости;

* Снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных площадей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

* Диверсификация производства;

* Расширение рынка сбыта и др.

Из перечня этих видов деятельности следует, что они тесно связаны с другими видами деятельности предприятия по сокращению затрат.

В условиях рыночных условий компания должна стремиться не только к получению максимальной прибыли, но и рационально и оптимально использовать уже полученную прибыль. Это не только позволяет компании сохранять свои рыночные позиции, но и обеспечивает динамичное развитие производства в конкурентной среде.

В результате анализа хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «Бишкексут» было установлено, что предприятие имеет достаточный производственный потенциал для обеспечения высокого уровня качества своей продукции.

Анализ финансовых показателей показал, что по каждому из них реализовано 19 тыйинов, оборачиваемость активов составила всего 0,53 раза. Это означает, что ОАО «Бишкексут» требуются крупные вложения в активы. При этом производительность капитала выросла с 2,5% до 10,2%, что свидетельствует о благоприятной ситуации.

Также было установлено, что ОАО «Бишкексут» дефицит, что указывает на низкую платежеспособность компании. Большая часть дебиторской задолженности находится в обращении очень медленно, а TMZ не управляется эффективно, что указывает на нехватку ликвидности в этих активах.

На основе анализа, проведенного в ходе аудита, было предложено снизить производственные затраты и затраты на внедрение, повысить эффективность маркетинговой службы, применить меры по выплате дебиторской задолженности и улучшить ее финансово-экономическое положение, что в целом положительно сказывается на компании. интегрированные финансовые показатели. выступает в качестве индикатора. Таким образом, из вышеизложенного можно сделать вывод, что анализ хозяйственной деятельности компании не может быть без анализа таких показателей, как прибыль и рентабельность. Эти два показателя полностью отражают эффективность торгового бизнеса, показывая перспективы его развития в ближайшем будущем. Расчет и анализ этих показателей с течением времени приведет к стабильному росту и развитию торговли в будущем, максимальному увеличению прибыли, снижению затрат на распространение и увеличению темпов развития.

Также ОАО «Бишкексут» получило чистую прибыль в размере 81,0 млн. сомов по результатам работы в 2020 году. Компания получила 1421,8 млн выручки от продажи товаров и оказания услуг. Себестоимость реализации товаров, инвестиций в строительство и услуг составила 1201,8 млн сомов

Баланс ОАО «Бишкексут» на начало этого года составлял 1 938,4 миллиона долларов. Дебиторская задолженность - 546,1 млн. Сом, оборотные средства - 975,7 млн. Сом, ссуды - 1554,0 млн. Сом.

Собственный капитал компании составил 219,9 миллиона, а акционерный капитал - 113,7 миллиона. Нераспределенная прибыль увеличилась до 101,3 млн сомов. Руководителем компании является М. Н. Румянцева.?

Использованная литература

1. Борисов Г.П. «Анализ хозяйственной деятельности в торговле».

2. Баканов М.И. «Анализ хозяйственной деятельности в торговле».

3. Гребнев А.И. «Экономика торгового предприятия».

4. Илинзер Д.И. «Анализ хозяйственной деятельности».

5. Бухгалтерия и банки. Журнал, апрель 2012г

6. Бухгалтерия и банки. Журнал, октябрь 2013г

7. Бухгалтерская отчетность организации. Сборник рекомендаций, апрель 2013г

8. Главный бухгалтер. Практический журнал для бухгалтеров, менеджеров, финансовых работников, сентябрь 2012г.

9. Главный бухгалтер. Практический журнал для бухгалтеров, менеджеров, финансовых работников, октябрь 2006г.

10. Кудрявцев А.А. «Анализ хозяйственной деятельности».

11. Осипова Ю.М. «Основы предпринимательского дела».

Размещено на Allbest.ru

...