Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

В рамках НИР:

Разрабатывается план НИР

Проводится обоснование актуальности и практической значимости темы НИР.

Характеризуется методологический аппарат, который предполагается использовать, составление библиографического списка по выбранному направлению исследования (не менее 25 наименований) и изучение основных литературных (научные монографии, статьи в научных журналах и сборниках научных трудов, авторефераты диссертаций, диссертации), патентных, интернет- и иных информационных источников, которые будут использованы в качестве теоретической и прикладной базы исследования;

Приводиться обоснование методологии и организация сбора данных, методов исследования и обработки результатов, оценки их достоверности и достаточности для завершения исследования, самостоятельное получение фактического (экспериментального) материала

Проводиться обзор информационных источников по теме исследования, который основывается на актуальных научно-исследовательских работах и содержит анализ основных результатов и научных выводов, полученных специалистами в области проводимого исследования, оценку их применимости в рамках выполняемого исследования

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕННОЙ РАБОТЫ

1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ПРЕДМЕТ И ОБЬЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ

анализ финансово хозяйственной деятельности предприяти

Целью данной работы является обработка и обобщение существующих приемов, методов, видов и методик анализа финансового состояния предприятий и выявление направлений их усовершенствования.

Задачи работы:

- рассмотреть значение и роль анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- проанализировать особенности проведения анализа финансово-хозяйственной предприятия;

- выявить возможности роста прибыли предприятия по итогам проведения анализа.

Обьект исследования - финансовый анализ деятельности предприятия.

Предметом исследования выступают особенности проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2. ОБОСНОВАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ ТЕМЫ

В области финансово-экономической деятельности значительно возрастает роль своевременного ианализа финансового состояния предприятий, оценки их ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости, а также поиска путей повышения и укрепления финансовой стабильности.

Финансовый анализ в рыночной экономике является одной из важнейших функций управления. Он позволяет определить конкурентоспособность субъекта хозяйствования в рыночной экономике, то есть его финансовую устойчивость, платежеспособность и кредитоспособность; характеризует степень использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством, собственниками, персоналом и другими хозяйствующими субъектами. Финансовый анализ представляет собой глубокое, научно обоснованное исследование экономических отношений и движение ресурсов в едином производственно процессе.

Данная проблема достаточно широко разработана в отечественной и зарубежной литературе. Большое внимание вопросам финансовой стабильности предприятия уделено в работах Барнгольц С.Б., Баканова М.И., Безруких П.С., Гавриловой В.А., Герчиковой И.Н., Зудилин А.П., Ефимовой О.В., Ковалева В.В., Сайфулина Р.С. , Шеремета А.Д., Беленькая Н.Б., Верига Ю.А., Литвин Б.Н., Мных Е.В., Фарион И.Д., Шкарабан С.И., Яремчук И. и другие.

О постоянном интересе к поднятой проблеме исследования, свидетельствует и тот факт, что в последнее время довольно значительное количество научных диссертации была посвящена именно этой тематике, в частности это работы. Однако, несмотря на значительное научное наследие отечественных и зарубежных ученых и практиков по данной теме, ряд важных проблем организации и методики анализа финансового состояния предприятий требуют дальнейших исследований, глубокого изучения и формирования новых подходов и направлений улучшение.

3. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР

3.1 Значение и роль анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Сегодня любое предприятие в той или иной степени постоянно нуждается в дополнительных источниках финансирования. Необходимо найти их на рынке капиталов, привлекая потенциальных инвесторов и кредиторов путем объективного информирования их о своей финансово-хозяйственной деятельности. Решить эти и многие другие вопросы позволяет методика финансового анализа, заключается в оценке тенденций развития финансового состояния и доходности предприятия, кредитных отношений, эффективности использования капитала, финансовой гибкости и стабильности; осуществлении аналитической диагностики возможного банкротства; выработке мер стабилизации финансового состояния[1].

Финансовый анализ является одним из методов наблюдения и приспособления к меняющимся условиям рынка. Поэтому объективная оценка финансового состояния предприятий при возникновении различных форм собственности, приобретает особое значение, поскольку ни один владелец не должен пренебрегать потенциальными возможностями увеличения прибыли (дохода) фирмы [1, с. 102].

Систематический анализ финансового состояния предприятия, его ликвидности и финансовой устойчивости необходим еще и потому, что доходность любого предприятия, размер его прибыли во многом зависит от его платежеспособности, учитывая финансовое состояние предприятия и банки, рассматривая режим его кредитования и дифференциацию процентных ставок. финансовая деятельность предприятия должна быть направлена ??на обеспечение систематического поступления и эффективного использования финансовых ресурсов, соблюдение расчетной дисциплины, достижение рационального соотношения собственных и привлеченных средств, финансовой устойчивости с целью эффективного функционирования предприятия. Именно этим обусловливается необходимость, и практическая значимость систематической оценки финансового состояния предприятия, которой принадлежит существенная роль в обеспечении его стабильного финансового состояния [2].

Развитие рыночных отношений в России способствовало трансформации бухгалтерского учета, его разделения на финансовый учет и управленческий учет. Новая экономическая политика, новые субъекты хозяйственной деятельности, новая горизонтальная связьхозяйственных отношений между ними, новые пользователи финансовой отчетности способствовали воспроизводству такого элемента аналитической работы, как финансовый анализ.

Поскольку элементы аналитической функции присущи любой хозяйственной деятельности, то содержание финансового анализа можно определить такими составляющими:

1. функция управления, благодаря чему определяется конкурентоспособность предприятия. (Вспомним при этом, что под субъектом хозяйствования -понимают предприятия, организации, банковские учреждения, страховые компании, аудиторские организации и другие субъекты хозяйствования, являющихся юридическими лицами) [2];

2. информационная система, выполняющая функции накопления, трансформации и использования информации финансового характера с целью обеспечения жизнедеятельности предприятия. В системе информационного обеспечения особое значение имеют данные финансовой отчетности. Отчетность является основным средством коммуникации,что обеспечивает достоверную информацию о финансовом состоянии предприятия. Основные качественные характеристики информации в финансовых отчетах даны в Международных стандартах финансовой отчетности (МСФО) и в ФЗ №402 «О бухгалтерском учете;

3. метод исследования, а именно метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основании его финансовой отчетности.

Финансовое состояние предприятия рассматривается как совокупность показателей, характеризующих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия [3].

Современный финансовый анализ имеет свои особенности, связанные с переходом российской экономики к рыночным отношениям, с внедрением ПБУ, которые основаны на МСФО, с вхождением России в европейское экономическое сообщества, с растущим влиянием внешней среды на внутреннюю экономику.

Как известно, предметом экономического анализа являются хозяйственные процессы предприятий, объединений, финансовые результаты их деятельности, формируются под действием объективных факторов и получают отражение через систему экономической информации.

Объектом финансового анализа предприятия являются финансовые ресурсы предприятия, их формирование и использования [2, с. 24].

Любому предприятию для успешного существования необходимы определенные ресурсы. К ресурсам предприятия относятся: финансовые ресурсы (денежные средства); денежные накопления и доходы, которые создаются в процессе распределения и перераспределения валового национального продукта и национального дохода и сосредотачиваются в соответствующих фондах для обеспечения непрерывности расширенного воспроизводства и удовлетворения других общественных потребностей; трудовые ресурсы; материальные ресурсы (средства и предметы труда); нематериальные ресурсы; природные ресурсы; информационные ресурсы и тому подобное [2].

Главная роль принадлежит финансовым ресурсам, поскольку это единственный вид ресурсов, который трансформируется непосредственно и с минимальным лагом в любой другой вид ресурсов. Финансовые ресурсы - это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия. Поэтому эффективность управления именно финансовыми ресурсами являться оптимизацией ресурсного потенциала предприятия. Количество, состав, структура финансовых ресурсов определяются отраслевой противоположностью, организационно-правовой формой, объемом производства, его эффективности и тому подобное.

Основными задачами финансового анализа являются (рисунок 1).

Рисунок 1 - Задачи и пользователи финансового анализа

То есть, финансовый анализ является методом оценки и прогнозирования процессов мобилизации и использования финансовых ресурсов [3].

Финансовый анализ на предприятии осуществляется по следующим направлениям: анализ финансового состояния; анализ финансовых результатов деятельности; анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

3.2 Особенности проведения анализа финансово-хозяйственной предприятия

На современном этапе развития рыночной экономики, усиление конкурентной борьбы эффективность управленческих решений на предприятии зависит отобъективной оценки его финансового состояния. С целью выбора дальнейшей стратегии развития, обеспечения прибыльной деятельности предприятиям следует оценивать тенденции изменения экономических показателей и вероятность влияния их на будущую деятельность. Для правильной оценки потенциальных возможностей и дальнейшего планирование основных показателей на предприятиях проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности [3]. Мониторинг внешней и внутренней среды, изучение влияния факторов на хозяйственную деятельность предприятия позволяют спрогнозировать финансовые результаты, в частности показатели прибыли и рентабельности; обеспечивают разработку мер антикризисного характера. Бизнес-стратегия предприятия направлена на разработку обоснованных решений по эффективному использованию ресурсов, их оценку, анализ, распределение и приведения в соответствие со стратегическим управлением предприятия. Совершенствуется законодательная база России по проблеме предпринимательства и, как результат, активизируются научные исследования.

Вопросу оценки, управления финансовым состоянием предприятий, его анализа посвящены работы ряда ученых: Б. Грабовецкого, Л. Ивченко, Т. Пожуева, Г. Савицкой, А. Сарапина, А. Федорченко. Следовательно, Т. Пожуева осуществлен анализ методов проведения финансовой диагностики предприятия, выяснены основные положения, которым должен отвечать проведения финансовой диагностики, этапы ее при классическом подходе. Значение финансового анализа в формировании финансовой стратегии предприятия выяснено А. Семеновым и А. Ярошевский [4]. Авторами указано методику расчетов коэффициентов финансового анализа, раскрыто подходы к формированию финансовой стратегии предприятия, позволит ему избежать банкротства и обеспечить финансовое развитие на долгосрочную перспективу. Анализируя современное состояние научных исследований, следует отметить, что необходимо продолжить исследования по определению мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятий в новых экономических реалиях.

Финансовый анализ обеспечивает определение потребности в финансовых ресурсах и эффективное их использование, комплексно оценивает деятельность предприятий; очерчивает тенденции их развития, способствует определению мер, направленных на повышение платежеспособности, финансовой устойчивости; определяет уровень предпринимательского риска по погашению обязательств, способствует принятию управленческих решений, выявлению резервов улучшения финансового состояния [5].

Исследуя хозяйственную и финансовую деятельность следует осуществлять: объективную оценку динамики и состояния ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия; оценку положения субъекта хозяйствования на финансовом рынке и количественную оценку его конкурентоспособности; анализ деловой активности предприятия и его положения на рынке ценных бумаг; определение эффективности использования финансовых ресурсов; исследования рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; исследования эффективности использования имущества (капитала) предприятия, обеспечения предприятия собственными оборотными средствами [8].

Таблица 1 - Алгоритм проведения финансового анализа предприятия

Этапы	Характеристика
Сбор и подготовка входящейинформации	выяснения целей и задач финансового анализа; определение кругаинформационных материалов, оценка достоверности данных, ихсопоставимости; выбор методов
Расчетно-аналитический	Проведениерасчетов показателей (финансовая устойчивость,ликвидность, рентабельность, деловая активность), аналитическая ихобработка.
Оценка результатов	Систематизацияи обобщение данных, сравнение фактическихрезультатов с показателями прошлых периодов
Формулирование выводов	Прогнозирования результатов работы предприятия, выявление резервовповышение эффективности деятельности

Важное место среди методов указанного анализа занимает балансовый метод, прием элиминирования (Цепных подстановок, абсолютных и относительных разниц), сравнение (с расчетными показателями, со средними отраслевыми, с показателями конкурентов), метод относительных величин (процент выполнения плана, уровень планового задания, уровень динамики, структуры, уровень координации, сравнения, уровень интенсивности).

Оценить финансовое состояние по каждому показателю можно следующим образом [7, с.26]:

достаточно позитивно -фактический уровень показателя превышает норматив и имеет тенденцию к улучшению;

недостаточно позитивно -фактический уровень показателя ниже норматива и имеет тенденцию к улучшению;

достаточно негативно -фактический уровень показателя превышает норматив и имеет тенденцию к ухудшению;

недостаточно отрицательно -фактический уровень показателя ниже норматива и имеет тенденцию к ухудшению.

Согласны с мнением [3, с. 205-206] в необходимости системного подхода к анализу финансового состояния предприятия. Авторами акцентируется внимание на изучении «взаимосвязей системы анализа и системы предприятия из-за деятельности аппарата управления: рассмотрение необходимого ресурсного обеспечения функционирования системы анализа финансового состояния доказывает необходимость освещения вопросов информационного и методического обеспечения; качество управленческих решений зависит от адекватности аналитических выводов, полученных на основе информационного обеспечения анализа финансового состояния. В результате рассмотрения сущности информационного обеспечения анализа выделены следующие категории: информационная система; коммуникативная среда; информационные технологии; приоритетным направлением совершенствования информационного и методического обеспечения анализа финансового состояния, способного на практике реализовывать принципы эффективного управления, необходимость использования финансовой отчетности как основного источника информации при проведении анализа финансового состояния. Рассмотрение информационного значение финансовой отчетности для отдельных функций управления позволяет выделить необходимые качественные характеристики и присущие ей недостатки. концепция моделирования аналитических форм финансовой отчетности должна быть направлена на повышение эффективности процесса управления путем усовершенствования аналитической функции информационного обеспечения» [6].

Применение методик диагностирования финансового состояния предприятия предложено М. Патаридзе, среди которых:

экспресс-анализ, который предусматривает общую оценку финансового состояния предприятия на основе ряда показателей, которые с разных сторон характеризуют деятельность предприятия [6];

углубленный анализ финансового состояния предприятия по следующим направлениям: оценка имущественного потенциала; оценка ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности; оценка финансовой устойчивости;

оценка деловой активности;

оценка денежных потоков;

оценка финансовых результатов;

оценка эффективности деятельности;

оценка вероятности неплатежеспособности и банкротства [5, с.145].

А. Сарапина определяет ряд мер по улучшению эффективности оценки финансового состояния предприятий, некоторые из них: совершенствовать информационное и методическое обеспечение финансового состояния предприятия; разрабатывать методическое обеспечение процесса прогнозирования финансового состояния предприятия; совершенствовать структуру анализа состояния предприятия, в зависимости от цели и содержания работы на каждом этапе; работать над методикой составления финансовой отчетности, что позволит повысить ее аналитические возможности и реальность оценки имущества; разрабатывать методику комплексной балльной оценки финансового состояния предприятия, которая позволила проанализировать состояние предприятия по оптимальной совокупности финансовых показателей и коэффициентов; совершенствовать теоретические основы формирования и реализации информационной системы предприятия; пересмотреть и доработать нормативные акты, которые раскрывают методики анализа финансового состояния предприятия [6, с.99].

Оценку неиспользованных возможностей получения прибыли при анализе деятельности предприятий осуществляют в следующих направлениях:

1. Выявление резервов роста объема товарооборота как основного фактора, обеспечивающего увеличение прибыли [7].

2. Совершенствование ассортиментной структуры розничного товарооборота с целью исключения из егосостав убыточных и увеличение доли высокодоходных продуктов. Доходность реализации товаров должна учитываться при формировании моделей запасов товаров для каждого отдела, учитывая при этом на спрос покупателей и возможности его удовлетворения.

3. Осуществление взвешенной политики товароснабжения с целью уменьшения цены закупки товаров у производителей или оптовых посредников за обеспечение надлежащего соотношения между их ценой и качеством.

Необходимо обоснованно подходить к выбору поставщика и объема партии завоза товаров, чтобы выгода, полученная от снижения цены закупки, была не менее дополнительные расходы, связанные с транспортировкой и хранением товаров.

4. Проведение гибкой и обоснованной ценовой политики (использование возможностей увеличения цен реализации), которая должна обеспечить дифференциацию задач политики цен по товарным группам с учетом возможностей рынка и уровня текущих затрат предприятия [2, с.39].

Совершенствование финансового состояния предприятия с позиции Г. Карпенко, возможно за счет «увеличение входных и уменьшения исходящих денежных потоков. Повышение размеров входных денежных потоков возможно за счет: увеличения выручки от реализации; продажи части основных фондов; рефинансирования дебиторской задолженности. Сокращение исходящих денежных потоков возможно за счет: снижения расходов, относятся на себестоимость продукции; снижение расходов, которые покрывают за счет прибыли. Основным мероприятием улучшения финансового состояния является увеличение выручки от реализации. В свою очередь объем выручки от реализации зависит от: объемов реализации продукции; цены единицы продукции реализуется»[4].

Среди мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятий определяем [8]:

- систематическое изучение потребительского спроса, расширение ассортиментной структуры продукции;

- снижение расходов предприятия (сравниваются фактическая их сумма за отчетный, плановый и предыдущий периоды)

- обеспечение роста производительности труда, культуры обслуживания потребителей;

- внедрение инновационных технологий;

- разработка эффективной маркетинговой политики;

- проведение экспресс-диагностики, которая позволит предупредить возникновение кризиса, разработать пути его устранению;

- обоснование финансового плана предприятия.

Экспресс-диагностика, на наш взгляд, позволяет оперативно определить позиции предприятия на рынке, оценивает текущие аспекты его деятельности, выделяет важные и существенные вопросы в управлении финансами.

Преимуществом ее является незначительные затраты времени для получения результата и последующее проведение дополнительных аналитических исследований по выделенным направлениям [9].

Развитие рыночных отношений привело, по мнению А. Громьяк, к осуществлению указанной диагностики от монокритериальности к поликритериальности, что «базируется на системе обоснованных показателей-индикаторов, которые позволяют комплексными сформировать представление о текущем состоянии дел на предприятии, и, соответственно, менеджеры смогут принимать более точные и обоснованные реактивные управленческие решения». Как отмечает автор исследования, если организация обладает значительными финансовыми ресурсами, то, чтобы улучшить свое финансовое состояние, она может воспользоваться внешней, комплексной и профилактической экспресс-диагностикой всего предприятия, которая бы базировалась не только на учетных, но и на специальных данных с использованием поликритериальной технологии, и имела бы целью выявить возможности, перспективы и преимущества организации [10]. Если предприятие критически низкий уровень финансовых ресурсов, то ему следует осуществлять стабилизационную экспресс-диагностику угрозы банкротства, кризисных явлений и финансового состояния предприятия с целью выявления проблем, «узких мест», угроз и слабых сторон деятельности организации [1].

Назначением финансового плана является прогнозирование объема продаж (определение сегмента рынка для расширения деятельности); баланс денежных поступлений и расходов (проверка будущей ликвидности предприятия); сведения баланса активов и пассивов (оценка финансового состояния, выявление собственных оборотных средств, использования ресурсов); баланс прибыли и ее распределение (анализ стратегии развития и возможности самофинансирования). Систематическое, обоснованное финансовое планирование является залогом рентабельности, финансовой устойчивости предприятия, обеспечит стабильность его деятельности и конкурентоспособность.

Финансовый план конкретизирует объем денежных средств, который может иметь предприятие в своем распоряжении, определяет основные источники их поступления, достаточно средств для выполнения плановых задач, сколько средств нужно перечислить по бюджету, кредиторам, как будет распределяться прибыль предприятия, или сбалансированные доходы с расходами предприятия.

Среди информационных источников, необходимых для формирования финансового плана являются:

- договоры (контракты), заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов;

- принятая учетная политика на будущий год [11];

- результаты анализа выполнения финансовых планов за предыдущий период (месяц, квартал, год);

- оценка платежеспособного спроса потребителей на основные виды продукции предприятия на плановый год, оптимизация номенклатуры выпускаемой предприятием, определение новых рынков сбыта продукции и разработки мероприятий по повышению эффективности сбытовой деятельности предприятия;

- определение объемов производства и реализации продукции предприятия на плановый год;

- совершенствование менеджмента персонала на предприятии (повышение квалификации работников, совершенствование системы оплаты труда и материального стимулирования работников, социальное развитие предприятия и т.п.);

- оценка основных показателей финансовой и инвестиционной деятельности предприятия на плановый год(Оценки общей потребности, объемов и источников привлечения финансовых ресурсов, методов управления дебиторской и кредиторской задолженности, способов обеспечения своевременности расчетов предприятия за потребленные материалы, оплату труда, уплаты налогов и обязательных платежей и т.п.);

- оценка возможных рисков деятельности предприятия [11].

Выявление и реализация потенциальных преимуществ по результатам финансового анализа способны обеспечить усиление конкурентоспособности предприятия, переход к качественно новой, мощной стратегической группы хозяйствования.

Таким образом, мы выяснили сущность и основные этапы (алгоритм проведения) финансового анализа; указано на отдельные мероприятия улучшение финансово-хозяйственных показателей деятельности предприятий [12].

3.3 Выявление возможностей роста прибыли предприятия по итогам проведения анализа

Основной целью деятельности каждого предприятия любой формы собственности является получение положительного финансового результата, т.е.прибыли. Нет сомнений относительно значения получения прибыли для предприятия, поскольку именно прибыль является главным стимулом в предпринимательстве, основным мотивом и конечной целью для предпринимателей во всех сферах бизнеса. Чем выше прибыль, тем больше возможностей у предприятия для увеличения капитала, внедрение нововведений, инвестиций.

Сегодня вопрос получения прибыли и повышения эффективности деятельности предприятия в экономике России является весьма актуальным. Прибыль является мощным рычагом развития, поэтому главной задачей административного аппарата каждого предприятия является разработка эффективной стратегии управления прибылью и увеличения прибыльности предприятия.

Каждое предприятие, функционирующей в условиях рынка, независимо от формы собственности и размеров ставит своей целью получение положительного финансового результата. Таким финансовым результатом хозяйственной деятельности предприятия выступает его прибыльность.

Исследуя сущность доходности, нельзя не отметить разнообразие взглядов относительно толкования этого понятия. Определение понятие «прибыльность» приведены в таблице 2 [13].

Таблица 2 - Существующие подходы к определению категории «доходность»

Автор	Определение
Антонюк Р.Р.	Подтверждена способность предприятия генерировать положительный финансовый результат от осуществления как основной, так и всей хозяйственной деятельности, заключается в превышении дохода над совершенными расходами в размере достаточном для эффективного дальнейшего функционирования
Хмелевский А.В.	Состояние предприятия, указывает на его способность осуществлять рентабельную деятельность, обеспечивать платежеспособность, генерировать прибыль, на основе чего обеспечивать стабильность роста и будущее инновационно-инвестиционное развитие
Огийчук М.Ф.	Вид эффективности, характеризующий результативность деятельности экономических систем

Итак, доходность - это показатель, характеризующий эффективность деятельности предприятия с точки зрения его способности приносить прибыль и обеспечивать эффективное воспроизводство используемых ресурсов [4, с. 190].

Доходность предприятия можно охарактеризовать с помощью двух показателей: прибыли и рентабельности. Нельзя не сказать о тесной связи этих двух показателей, но и нельзя отождествлять рентабельность с прибылью. Прибыль является абсолютным показателем, в то время как рентабельность является относительным показателем, то есть уровнем доходности.

Сущность прибыли является одним из самых сложных вопросов в современной экономике. Как экономическая категория прибыль выражает «чистый доход»,созданный в сфере материального производства. На уровне предприятия прибыль является частью его чистого дохода, остающегося после вычитания из суммы доходов предприятия суммы, связанных с ними расходов. Прибыль рассматривают как часть чистого дохода предприятия, полученного на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение зариск предпринимательской деятельности [5, с. 585].

Другой показатель, характеризующий доходность предприятия - рентабельность - отражает уровень отдачи активов и степень использования капитала в процессе производства [4, с. 191]. В отличие от прибыли, показатель рентабельности характеризует эффективность финансовой деятельности любой либо конкретного экономического субъекта, в отношении всех других (индивидуальных предпринимателей, организаций, регионов, отдельных стран и мира в целом),независимо от размеров и характера экономической деятельности [6, с. 40].

Для успешного развития любого предприятия и обеспечения эффективности его деятельности необходимо постоянно работать над поиском путей повышения доходности предприятия. Очень важным моментом в деятельности предприятия является выявление и количественное измерение влияния факторов на показатели прибыльности предприятия, поиск резервов рост рентабельности работы предприятия и обоснование, и разработка мероприятий по использованию выявленных резервов [7, с. 125].

Максимизация прибыли и доходность предприятия может быть достигнута при определенных условиях [8, с.93]. Более детальный анализ условий максимизации прибыли и доходности предприятия приведен в таблица 3.

Таблица 3 - Условия максимизации прибыли и доходности предприятия

Направление	Сущность	Требования к реализации
I. Количественные условия
Увеличение объемов выпуска и реализации продукции	Рост объемов реализации приведет к большему росту прибыли за счет снижения доли постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции [9, с.69].	Увеличение объемов производства и реализации за счет лучшего использования трудовых ресурсов, основных фондов, сырья и материалов.
Снижение затрат на производство и реализацию продукции	Со снижением затрат на производство и реализацию продукции растет сумма прибыли. Максимальная мобилизация резервов себестоимости продукции является важным условием эффективного функционирования предприятия [10, с. 254].	Снижение себестоимости за счет более эффективного использования ресурсов, повышение технического уровня производства и совершенствование организации производства и труда.
Внедрение экономически обоснованных норм	Экономически и технически обоснованные нормы, и нормативы и их своевременный просмотр приводят к снижению издержек производства [8, с.93].	Разработка норм и нормативов запасов сырья, материалов готовой продукции и других оборотных средств.
Ценовая политика предприятия	Необходимо применять правильную ценовую политику, потому что иногда увеличение цены приводит к некоторому сокращению объема продаж, но постоянное проведение политики низких цен может закончиться для предприятия негативной ситуацией [8, с.94].	Разработка стратегии ценообразования, установление цен соответствии с рыночными ценами, применение акций, оптовых скидок, скидок постоянным покупателям и тому подобное.
II. Качественные условия
Внедрение достижений научно- технического прогресса	Внедрение в производство усовершенствованной техники и новых технологий позволит сократить расходы в расчете на единицу продукции за счет увеличения объемов производства и экономии на оплате труда.	Создание автоматизированных систем управления, использования методов совершенствования и модернизации техники и технологии.
Повышение качества продукции	Повышение качества продукции позволит значительно сократить затраты на исправление брака и потери от бракованных изделий не подлежат ремонту.	Контроль по качеству продукции, мотивация и предоставление дополнительных стимулов персонала для сокращение количества бракованной продукции.
Повышение производительности труда	С ростом производительности труда снижаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости [8, с.93].	Активная мотивация персонала и предоставления различных стимулов для более эффективного труда
Маркетинговая кампания	Эффективная организация маркетинга позволяет значительно увеличить объемы реализации продукции влияет на прибыльность предприятия	Разработка эффективной маркетинговой стратегии, направленная на поиск «Своего» потребителя продукта и «Своего» сегмента рынка

Итак, из вышесказанного можно сказать, что для того, чтобы увеличить прибыльность предприятия необходимо проводить детальный анализ внутренних возможностей предприятия, то есть рассмотреть все резервы снижения себестоимости продукции, а также сосредоточить внимание на взаимодействия с рынком, то есть детально анализировать ситуацию на нем, найти «своего» потребителя и проводить правильную ценовую политику.

Система организационного обеспечения стратегии управления прибылью - это взаимосвязанная совокупность подразделений предприятия, разрабатывающих и принимающих управленческие решения по отдельным аспектам формирования и использования прибыли и несут ответственность за их результаты. неотъемлемой составляющей стратегии управления прибылью является система правового, ресурсного, нормативного, научного, технического и информационного обеспечения [14].

Итак, стратегия управления прибылью предприятия - это составляющая системы организации хозяйственного процесса, которую необходимо понимать, как совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, имеющих цели, задачи, функции, формы, методы, инструменты, рычаги, связанные с формированием и использованием прибыли для достижения его тактических целей (обеспечение и поддержание приемлемого уровня рентабельности деятельности) и стратегических целей (рост стоимости предприятия)путем применения методов и приемов прогнозирования, планирования и контроля затрат и доходов.

К основным задачам при разработке стратегии управления прибылью предприятия необходимо отнести создание организационных структур для обеспечения принятия и реализации управленческих решений по формированию и использования прибыли на разных уровнях. В первую очередь это касается формирования эффективных информационных систем с обоснованием альтернативных вариантов управленческих решений. Функционирование данного механизма осуществляется в условиях постоянного взаимодействия внутренней и внешней среды [15].

Стратегия управления формированием и использованием прибыли предприятия предусматривает выполнение функций: планирование (оперативное и стратегическое планирование формирования и использование прибыли), учет и анализ (предварительный, текущий, итоговый, перспективный), регулирование (уровня рентабельности, прибыльности отдельных подразделений и видов товарной продукции, тактических и стратегических целей развития), координации, контроля (предыдущий, следующий, текущий) и стимулирования. Другие функции реализуются в рамках выполнения отдельных этапов [15].

Не менее важной является разработка действенных способов и методов формирования прибыли с учетом товарной структуры производства; проведение планирования, анализа и обеспечения контроля основных аспектов формирования, распределения и использования прибыли. Практическая реализация функций и форм управления осуществляется с помощью системы методов управления, а именно: экономические, социально-психологического и организационные методы управления прибылью предприятий. чаще всего эти методы используются комплексно для решения поставленных задач. Их оптимальное сочетание позволяет обеспечить достаточно эффективное хозяйствование.

Любая стратегия должна иметь широкий круг инструментов реализации, которые бы позволили достичь тактических и стратегических целей. Это могут быть планы, прогнозы, инвестиции, инновации, кредиты, цена, заработная плата, дивиденды, реклама. Параллельно с инструментами определяют и рычаги влияния, используемых с целью стимулирования деятельности предприятия или, наоборот, дестимулирование - наложение определенных санкций. К рычагам, по нашему мнению, следует относить нормы премирования персонала, нормы отчислений на социальное развитие, ценовые скидки, дисконтные карты, штрафы [16].

Обострение продовольственной безопасности, наличие конкуренции на внутреннем и мировом рынках требуют усиления конкурентоспособности предприятий.

Следовательно, необходимо искать новые, ранее применяемые системы управления предприятиями, которые бы возможность получить максимальный эффект благодаря не только оптимизации их собственной производственной деятельности, но и благодаря взаимодействию со смежными участниками в цепях продвижения сельскохозяйственного сырья и продукции ее переработки.

Именно таким эффективным инструментом управления предприятиями может стать концепция логистики, в целом ее теория и методологические подходы, которые предлагает мировой и отечественный опыт оптимизации материальных потоков в так называемых логистических формированиях.

Учитывая особенности процесса генерирования прибыли и ее роль в дальнейшем развития предприятия стратегия управления прибылью предполагает управление доходами и расходами с целью их оптимизации.

Управление логистической инфраструктурой предприятия будем понимать как процесс приведения инфраструктуры предприятия до состояния равновесия или достижения целей эффективного обеспечения и обслуживания логистических процессов и операций на предприятии. Целесообразно общую систему управления логистической инфраструктурой предприятия рассматривать как совокупность двух подсистем, имеют определенные связи между собой и взаимозависимость.

По нашему мнению, логистическую инфраструктуру предприятия можно определить как логистическую систему управления, обслуживающей функционирование процессов закупки, хранения, обработки, поставку и транспортировку материального потока до конечного потребителя.

Существует три составляющие системы «логистика предприятия»: логистика снабжения, производства и распределения. логистика снабжения основывается на проведении закупочного маркетинга. Ее сущностью является обеспечение эффективной закупки необходимых для производства сырья, материалов и комплектации путем выбора предприятием приемлемого для него источника [16].

Внутренняя логистика на уровне предприятия делится на два основных вида: замкнутую(Ограниченную) логистику - обслуживание собственных логистических процессов - и инсорсинг - обслуживание собственных и частично посторонних логистических процессов путем расширения деятельности предприятия или подразделения для дополнительной загрузки существующих мощностей или активов.

Инсорсинг - это создание собственных автономных структурных единиц (компаний), предоставляющих специализированные услуги как подразделениям предприятия, так и внешним контрагентам.

Как правило, отбирают стандартные, общие для нескольких подразделений оперативные процессы и поручают выполнять их автономном центра совместного обслуживания. За предоставленные подразделениям компании услуги такая специализированная структурная единица получает оплату от каждого из них пропорционально объему услуг [7, с. 3].

Логистическая инфраструктура предприятия обеспечивает выполнение ряд важных задач:

1) складирования продукции, с помощью складских помещений и сооружений;

2) перемещение продукции с помощью транспортных и манипуляционных средств;

3) защита продукции, с помощью системы упаковки, что также дает возможность модернизации транспортных средств, передачу информации и тому подобное;

4) преобразования информации логистических процессов [8].

Внешнее управление логистической инфраструктурой сельскохозяйственного предприятия определяет стратегию сбыта аграрной продукции, принятие решений по использованию складской или транзитной форм товароснабжения, а также предопределяет выбор способа отгрузки сельскохозяйственной продукции.

Отдельно в системе управления логистической инфраструктуры предприятия следует выделять информационную логистическую систему, обеспечивающую создание и функционирование интегрированного центра обработки входящей информации.

Эффективное применение инструментария логистики позволяет своевременно осуществлять обмен информацией между предприятиями, что немаловажно при создании каналов сбыта продукции.

Стратегия управления формированием и использованием прибыли детерминирует предпосылки функционирования предприятия, учитывая рыночные государственные рычаги влияния. Если рыночное экономическое регулирование осуществляется на основе спроса и предложения, то обязательной предпосылкой государственного регулирования экономики является создание необходимой нормативно-правовой базы. Правовую основу такого регулирования составляют законодательные и нормативные акты, определяющие порядок формирования и функционирования элементов рыночного хозяйства.

Поэтому для поддержки производителей государственное регулирование должно:

* очерчивать правовое и нормативно-методическое поле функционирования стратегии управления прибылью предприятия;

* обусловливать структуру стратегии управления формированием и использованием прибыли предприятия (набор форм, методов и инструментария управления);

* предоставлять возможность сформировать ресурсы, необходимые для решения задач управления путем взаимодействия с внешней средой.

Итак, составляющей системы организации производственного процесса и финансовой стратегии предприятия, в том числе сельскохозяйственного, должна стать стратегия управления прибылью, направленная на достижение как тактических, так и стратегических целей.

4. ОРГАНИЗАЦИЯ НАЛОГОВОГО УЧЕТА И ПЛАНИРОВАНИЯ

Налоговый учет - это структура методов бухгалтерского учета, ориентированная на налоги, а не на внешний вид публичной финансовой отчетности. Налоговый учет регулируется Налоговым кодексом, который диктует конкретные правила, которым компании и частные лица должны следовать при составлении своих налоговых деклараций.

Налоговый учет - это подсектор бухгалтерского учета, который занимается составлением налоговых деклараций и налоговых платежей.

Налоговый учет используют физические, юридические, юридические и другие лица.

Налоговый учет для физических лиц фокусируется на доходах, соответствующих вычетах, пожертвованиях и любых инвестиционных прибылях и убытках.

Для бизнеса налоговый учет является более сложным, с большим вниманием к тому, как расходуются средства и что подлежит налогообложению, а что - нет.

Налоговый учет - это средство ведения налогового учета. Это применимо ко всем - физическим лицам, компаниям, корпорациям и другим организациям. Даже те, кто освобожден от уплаты налогов, должны участвовать в налоговом учете. Целью налогового учета является отслеживание денежных средств (поступающих и исходящих), связанных с физическими и юридическими лицами.

Хотя бухгалтерский учет в некоторой степени охватывает все финансовые операции, налоговый учет фокусируется исключительно на тех операциях, которые влияют на налоговое бремя организации, и на том, как эти статьи связаны с правильным расчетом налогов и подготовкой налоговых документов. Налоговый учет регулируется налоговой службой (IRS), чтобы гарантировать, что все соответствующие налоговые законы соблюдаются специалистами по налоговому учету и индивидуальными налогоплательщиками.

С точки зрения бизнеса, в процессе налогового учета необходимо анализировать больше информации. Хотя доходы компании или входящие средства должны отслеживаться так же, как и для отдельных лиц, существует дополнительный уровень сложности в отношении любых исходящих средств, направленных на определенные деловые обязательства. Сюда могут входить средства, направляемые на конкретные коммерческие расходы, а также средства, направляемые акционерам.

Хотя также не требуется, чтобы компания использовала налогового бухгалтера для выполнения этих обязанностей, это довольно распространено в крупных организациях из-за сложности соответствующих записей.

Налоговое планирование - это разработка стратегии минимизации или отсрочки налогового бремени организации в рамках ее финансовых и операционных планов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современный финансовый анализ имеет свои особенности, связанные с переходом российской экономики к рыночным отношениям, с внедрением ПБУ, которые основаны на МСФО, с вхождением России в европейское экономическое сообщества, с растущим влиянием внешней среды на внутреннюю экономику.

Как известно, предметом экономического анализа являются хозяйственные процессы предприятий, объединений, финансовые результаты их деятельности, формируются под действием объективных факторов и получают отражение через систему экономической информации.

Объектом финансового анализа предприятия являются финансовые ресурсы предприятия, их формирование и использования [2, с. 24].

Любому предприятию для успешного существования необходимы определенные ресурсы. К ресурсам предприятия относятся: финансовые ресурсы (денежные средства); денежные накопления и доходы, которые создаются в процессе распределения и перераспределения валового национального продукта и национального дохода и сосредотачиваются в соответствующих фондах для обеспечения непрерывности расширенного воспроизводства и удовлетворения других общественных потребностей; трудовые ресурсы; материальные ресурсы (средства и предметы труда); нематериальные ресурсы; природные ресурсы; информационные ресурсы и тому подобное.

К основным задачам финансового анализа относятся: исследования рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; исследования эффективности использования имущества (капитала) предприятия, обеспечения предприятия собственными оборотными средствами; объективная оценка динамики и состояния ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия; оценка положения предприятия на финансовом рынке и количественная оценка его конкурентоспособности; определение эффективности использования финансовых ресурсов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Волощук Л.А. Финансовый анализ: [учебное пособие] / Л.А. Волощук, М.А. Иудейский; под ред. С.В. Филипповой. - М .: Кафедра 2012. - 320 с.

2. Ковтуненко Ю.В. Методические основы анализа финансового состояния промышленного предприятия / Ю.В. Ковтуненко / Экономика. Финансы. Право. - 2016. - № 8/2. -С. 40-41.

3. Ковтуненко К.В. Экономическое оценивание инновационной деятельности промышленногопредприятия: своевременность процесса и достоверность результата / К.В. Ковтуненко,Л.П. Шацкова / Монография. - 2015. - 254 с.

4. Чернышов В. В. Финансовая диагностика предприятия и роль в ней метода принятиярешений при обеспечении финансовой безопасности предприятия // Бизнесинформ. -2012. - №6. - С.135-139.

5. Барановская С.П. Учетно-аналитическое обеспечение как неотъемлемая составляющаяуправления предприятием / С.П. Барановская // Менеджмент и предпринимательство: этапы становления и проблемы развития: [сборник научных трудов] / соответ.ред. А.Е. Кузьмин. - Мн: Изд-во политехники, 2012. - С. 8-11.

6. Терещенко А. А. Антикризисное финансовое управление на предприятии монография. / А. А. Терещенко. - М.: КНЭУ, 2014. - 268 с.

7. Яровенко Т. С. Пути и методы оптимизации затрат предприятия в рыночных условиях/ Т. С. Яровенко, А. А. Длинная, В. Е. Острянина // Вестник экономического университета. Сер .: Экономика. - 2013. - Т. 21, вып. 7 (2). - С. 181-188.

8. Ползова В.М. Современные подходы к оценке финансового состояния предприятия/В.М. Ползова // Вестник национального университета. - 2010. - № 5. -Т. 2. - С. 78-83

9.Абдукаримов, И. Т. Финансово-экономический анализ хоз. деят. коммер. организаций (анализ дел. актив.): Учеб. пос. [Текст] / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. -- М.: НИЦ Инфра-М, 2019. -- 320 с

10.Акулич, В.В. Методика анализа основных средств [Текст]/В.В. Акулич//Планово-экономический журнал. -2018. №7. -30-35 с.

11.Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие [Текст]/А.И. Алексеева. -М.: Инфра-М, 2017. -718 с.

12.Баканов, М.И., Мельник, М.В., Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: учебник [Текст]/ М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет, 5-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2018. 536с.

13.Бариленко, В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: уч. пособие [Текст]/под общ. ред. проф. В.И. Бариленко.-М.:ФОРУМ,2019.-464с

14.Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие [Текст]/Т.Б. Бердникова. -М.: ИФРА-М, 2018. -215 с.

15.Винникова, А.Б. Механизм управления предприятием с использованием сбалансированной системы показателей [Текст]/А.Б. Винникова//Экономические науки. -2017. -№2(87). -С. 164-167.

16.Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник [Текст]/Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. 6-е изд., перераб. и доп. М.: Дело и сервис, 2017. - 612с.

Размещено на Allbest.ru

...