Методичні підходи оцінки фінансової стратегії підприємств портової діяльності

Размещено на http://www.allbest.ru/

МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ОЦІНКИ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ ПОРТОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Ніна Ярова, кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри; Ольга Воркунова, кандидат економічних наук, доцент, доцент; Віра Баришнікова, кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри; Олександр Лотоцький, аспірант кафедри «Економіка і фінанси», Одеський національний морський університет

Анотація

У статті розглядається необхідність удосконалення методичного підходу до побудови фінансової стратегії підприємства.

Ефективність функціонування будь-якого підприємства визначає наявність конкурентної стратегії. Реалізація стратегії повинна сприяти досягненню такої стратегічної мети як підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Важлива роль аналізу пояснюється можливістю оцінити результати та виробити стратегію і тактику розвитку діяльності підприємства, передбачити ризики та запобігти можливому банкрутству.

Фінансова стратегія - це сформульована система довгострокових цілей фінансової діяльності компанії та найбільш ефективні шляхи їх досягнення. У цілому, області прийняття рішень групуються в тому ж порядку, у якому їх можна зустріти у балансі та у звіті про прибутки та збитки.

Стратегія - складна і потужна зброя, за допомогою якої сучасна фірма може протистояти умовам мінливого середовища, це інструмент, який може серйозно допомогти підприємству, що опинилось в умовах нестабільності. Тому стратегія заслуговує найсерйознішої уваги як інструмент управління.

Велике значення має комплексність розробки стратегії підприємства, оскільки кожен альтернативний варіант передбачає аналіз всіх питань фінансової, ресурсної й організаційної забезпеченості, визначення та узгодження часових та кількісних параметрів.

Реалізація стратегії повинна сприяти досягненню такої стратегічної мети як підвищення конкурентоспроможності підприємства. При розробці заходів щодо реалізації стратегії необхідно приділяти увагу оптимізації головних параметрів, які визначають конкурентоспроможність комплексу продукції, тобто якості обслуговування, витрат на транспортування, часу доставки та ін.

Сформульована стратегія для підприємств портової діяльності - це комплекс рішень, прийнятих менеджментом на базі основних принципів і правил. Іншими словами, стратегія - це зобов'язання діяти певним чином: таким, а не іншим. Недостатньо мати тільки стратегічний план; потрібен ще набір основних принципів і правил поведінки персоналу всіх рівнів з урахуванням діяльності в постійно мінливих умовах.

У запропонованому авторами підході до побудови фінансової стратегії підприємства етапи формування фінансової стратегії згруповано у два блоки (розробка та реалізація) та уточнено зміст їх складової структури. Встановлено, що етап розробки фінансової стратегії є найважливішим, оскільки містить найбільшу кількість складових, які потребують ретельного дослідження та затрат ресурсів і часу. Також від стадії розвитку залежить процес безпосередньої реалізації фінансової стратегії на підприємстві та обсяг внесених у майбутні періоди коригувань. Доведено, що етапи впровадження, моніторингу та коригування повинні бути взаємопов'язані та проходити паралельно, щоб вчасно вносити коригування, що сприятиме швидкому та ефективному виконанню фінансової стратегії. Перспективи подальших досліджень полягають у визначенні інтегрального показника оцінки рівня фінансового потенціалу підприємства, на основі якого буде здійснюватися вибір фінансової стратегії підприємства.

Перспективи подальших досліджень полягають в розробці концепції вдосконалення формування та реалізації фінансової стратегії підприємства з урахуванням кон'юнктури й тенденцій розвитку ринку, на якому функціонує конкретне підприємство, та факторів ризику, що зумовлені різними трансформаційними процесами, які сьогодні відбуваються в Україні.

Таким чином, фінансова стратегія підприємств портової діяльності дозволить визначити в довгостроковому плані стратегічні цілі, оцінити необхідні для досягнення ресурси і встановити джерела їх поповнення. В даний час успішна діяльність будь якого підприємства без добре продуманої стратегії неможлива. Щоб ефективно реалізувати поставлені цілі, необхідно визначити найбільш важливі (пріоритетні) види діяльності, що забезпечують перспективний розвиток підприємства, і сконцентрувати на них зусилля.

Ключові слова: стратегія, фінансова стратегія, підприємства портової діяльності, методичні підходи.

Abstract

Methodological approaches to assessment the financial strategy of port activity enterprises

Nina Yarova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor; Olha Vorkunova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor; Vira Baryshnikova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor; Oleksandr Lototskyi, Postgraduade student of the Department «Economics and Finance», Odessa National Maritime University

The article discusses the need to improve the methodological approach to building the financial strategy of an enterprise.

The performance of any company describes the presence of a competitive strategy. The implementation of the strategy should contribute to the achievement of such strategic goals as increasing the competitiveness of the enterprise.

The important role of analysis is explained by the ability to evaluate the results and develop a strategy and tactics for the development of the enterprise, to foresee risks and prevent possible bankruptcy.

A financial strategy is a formulated system of long-term goals for a company's financial activities and the most effective ways to achieve them. In general, decision areas are grouped in the same order in which they appear on the balance sheet and income statement.

Strategy is a complex and powerful weapon with which a modern company can withstand the conditions of a changing environment; it is a tool that can seriously help an enterprise that finds itself in conditions of instability. Therefore, the strategy deserves serious attention as a management tool.

Of great importance is the complexity of developing an enterprise strategy, since each alternative involves an analysis of all issues of financial, resource and organizational security, the definition and coordination of temporal and quantitative parameters.

The implementation of the strategy should contribute to the achievement of such strategic goals as increasing the competitiveness of the enterprise. When developing measures to implement the strategy, it is necessary to pay attention to optimizing the main parameters that determine the competitiveness of the product complex, that is, the quality of service, transportation costs, delivery time, etc.

The formulated strategy for port enterprises is a set of decisions made by management on the basis of basic principles and rules. In other words, strategy is a commitment to act in a certain way: in this way and not in another way. It is not enough to have only a strategic plan; a set of basic principles and rules of conduct for personnel at all levels is also required, taking into account activities in a constantly changing environment.

In the approach proposed by the authors to the construction of the company's financial strategy, the stages of financial strategy formation are grouped into two blocks (development and implementation) and the content of their component structure is specified. It has been established that the stage of developing a financial strategy is the most important, as it contains the largest number of components that require careful research and expenditure of resources and time. Also, the process of direct implementation of the financial strategy at the enterprise and the number of adjustments made in future periods also depend on the stage of development. It has been proven that the stages of implementation, monitoring and adjustment should be interconnected and run in parallel to make timely adjustments, which will contribute to the quick and effective implementation of the financial strategy. Prospects for further research consist in determining an integral indicator of assessing the level of the financial potential of the enterprise, based on which the choice of the enterprise's financial strategy will be made.

Prospects for further research are to develop a concept for improving the formation and implementation of the financial strategy of an enterprise, taking into account the conjuncture and development trends of the market where a particular enterprise operates, and risk factors due to various transformation processes that are taking place in Ukraine today.

Thus, the financial strategy of port enterprises will allow defining strategic goals in the long term, assessing the resources necessary to achieve them and establishing sources of their replenishment. Currently, the successful operation of any enterprise without a well-thought-out strategy is impossible. In order to effectively achieve the set goals, it is necessary to determine the most important (priority) activities that ensure the long-term development of the enterprise and concentrate efforts on them.

Keywords: strategy, financial strategy, enterprises of port activity, methodological approaches.

Постановка проблеми

Однією із ключових проблем підприємств, які функціонують на сучасних ринках є проблема виживання, адаптації до мінливих умов зовнішнього середовища (фінансова криза, коригування податкового законодавства, нестабільна політична ситуація у країні, зміна тарифів щодо експортно-імпортних операцій, різке коливання курсу валют та ін.), а також проблема забезпечення безперервного розвитку. Саме тому для забезпечення безперервного розвитку підприємства необхідною умовою є розробка обґрунтованої фінансової стратегії, яка б враховувала вплив зовнішніх та внутрішніх факторів та була б здатною попередити кризові явища на підприємстві.

Ефективність функціонування будь-якого підприємства визначає наявність конкурентної стратегії. Реалізація стратегії повинна сприяти досягненню такої стратегічної мети як підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Розвиток підприємницької діяльності в Україні супроводжується не лише кризовими явищами та нестабільністю економічного розвитку, а й неодноразовими намаганнями удосконалити податкову систему, що, як правило, обмежувалось запровадженням окремих законодавчих актів та було недостатньо адекватним до стану економіки, а тому збільшувалися обсяги тіньового обороту.

При дослідженні кризових явищ економіки України, вітчизняні вчені, як правило, надають перевагу макроекономічним показникам. Але варто зазначити, що при нестабільній ситуації в економіці, скороченні прямих іноземних інвестицій та відмові інвесторів від входження в Україну, зменшенні обсягів кредитування відбувається зниження ділової активності суб'єктів підприємницької діяльності. Для управління підприємницькою діяльністю в умовах нестабільної економічної ситуації, необхідно використати можливості економічного аналізу як засобу, який сприяє управлінню підприємством.

Важлива роль аналізу пояснюється можливістю оцінити результати та виробити стратегію і тактику розвитку діяльності підприємства, передбачити ризики та запобігти можливому банкрутству.

Аналіз останніх досліджень та публікацій

Проводячи аналіз публікацій з приводу методичних підходів до побудови фінансової стратегії підприємства, доцільно звернути увагу на значне їхнє збільшення в останні роки, що підтверджує актуальність обраної для дослідження теми.

Серед авторів, що звертали найбільшу увагу у своїх працях саме на дану проблематику ми зосередили увагу на таких, як: В. Баринов, О. Гудзь, О. Рябенков, Н. Танклевська, М. Хаванова, І. Химич, О. Щербань та ін. [1, 2, 3, 5, 6, 7]. У працях даних науковців розглянуто різноманітні підходи до побудови фінансової стратегії, проаналізовано фактори макро- і мікросередовища та обґрунтовано їхнє значення при виборі фінансової стратегії. Розглянуто та обґрунтовано методи реалізації фінансової стратегії, серед яких: методи гнучкого бюджету, відсотка від продажу, беззбитковості, управління витратами. Нестача теоретичних положень щодо обґрунтування ефективного алгоритму побудови фінансової стратегії підприємства вимагає чергових опрацьовувань.

Огляд та узагальнення сучасних підходів до послідовності розробки фінансової стратегії підприємства свідчить про відсутність єдиної структурної побудови цього процесу, що дозволяє зробити висновок про необхідність його впорядкування.

Мета статті - актуальність теми обумовлена необхідністю удосконалення методичного підходу до побудови фінансової стратегії підприємства.

Виклад основного матеріалу

Стратегічне управління - це процес прийняття і здійснення стратегічних рішень, центральною ланкою якого є стратегічний вибір, заснований на зіставленні власного ресурсного потенціалу підприємства з можливостями і погрозами зовнішнього оточення, в якому воно діє. Стратегію можна розглядати як основну сполучну ланка між тим, що організація хоче досягти (її цілями), і лінією поведінки, обраної для досягнення цих цілей.

Фінансова стратегія - це сформульована система довгострокових цілей фінансової діяльності компанії та найбільш ефективні шляхи їх досягнення. У цілому, області прийняття рішень групуються в тому ж порядку, у якому їх можна зустріти у балансі та у звіті про прибутки та збитки [7, 13, 14].

Стратегія - складна і потужна зброя, за допомогою якої сучасна фірма може протистояти умовам мінливого середовища, це інструмент, який може серйозно допомогти підприємству, що опинилось в умовах нестабільності. Тому стратегія заслуговує найсерйознішої уваги як інструмент управління [7, 13, 14].

Велике значення має комплексність розробки стратегії підприємства, оскільки кожен альтернативний варіант передбачає аналіз всіх питань фінансової, ресурсної й організаційної забезпеченості, визначення та узгодження часових та кількісних параметрів.

Розглянемо ряд підходів до формування фінансової стратегії, що набули найбільшого розповсюдження у наукових джерелах. Н. Танклевська пропонує виділяти такі основні етапи формування фінансової стратегії підприємства:

1. Визначення загального часу, на який формується фінансова стратегія;

2. Формування стратегічного завдання фінансової діяльності підприємства;

3. Розробка фінансової політики щодо окремих аспектів фінансової діяльності;

4. Конкретизація показників фінансової стратегії за періодами її реалізації;

5. Оцінка розробленої фінансової стратегії.

І. Бланк зазначає, що процес формування фінансової стратегії підприємства здійснюється у наступній послідовності [1]:

1. Визначається загальний період формування фінансової стратегії.

2. Досліджуються фактори зовнішньої фінансового середовища.

3. Оцінюються сильні та слабкі сторони фінансової діяльності підприємства.

4. Проводиться комплексна оцінка стратегічної фінансової позиції підприємства.

5. Формуються стратегічні цілі фінансової діяльності.

6. Розробляються цільові стратегічні нормативи фінансової діяльності.

7. Приймаються основні стратегічні фінансові рішення.

8. Оцінюється розроблена фінансова стратегія.

9. Забезпечується реалізація фінансової стратегії підприємства.

10. Організовується контроль за реалізацією фінансової стратегії підприємства.

Узагальнивши дослідження щодо обраної тематики приходимо до висновку, що існують суперечливі погляди щодо кількості, послідовності та змістовного наповнення етапів формування фінансової стратегії. Доцільно зазначити, що найбільше розбіжностей спостерігається на початкових та заключних етапах. Базуючись на проведеному дослідженні щодо послідовності впровадження фінансової стратегії та компонентного наповнення кожного із етапів на підприємстві, нами пропонується наступний підхід до побудови фінансової стратегії на підприємстві, що включає два блоки, які діляться в свою чергу на етапи: І блок - розробка фінансової стратегії; ІІ блок - впровадження фінансової стратегії підприємства.

Таким чином, І блок побудови фінансової стратегії на підприємстві, який називається «розробка фінансової стратегії», на нашу думку, доцільно розпочати із встановлення мети та цілей. Саме від мети та цілей буде залежати період, на який розробляється фінансова стратегія, обсяги інформації, необхідні для прийняття рішення про вибір конкретної стратегії. Ставлячи перед собою мету фінансової стратегії, варто проаналізувати обсяги капіталу та активів, ефективність їхнього використання та встановити допустимий ступінь фінансового ризику в умовах реалізації відповідної стратегії для уникнення банкрутства. На другому етапі розробки фінансової стратегії важливо визначити період, протягом якого буде актуальною її реалізація.

До таких чинників на думку І. Химич [1] доцільно віднести: тривалість терміну реалізації загальної стратегії підприємства, у межах якого має бути реалізована конкретна фінансова стратегія (або декілька фінансових стратегій); динаміку кон'юнктури фінансового ринку та економіки країни загалом; галузеві особливості та масштаби діяльності підприємства; етап життєвого циклу підприємства.

Таким чином, ІІ блок розпочинається з реалізації фінансової стратегії. Для полегшення реалізації фінансової стратегії доцільно проводити її деталізацію шляхом складання тактичних планів. Методи реалізації фінансової стратегії можуть базуватись:

- на «гнучкому бюджеті» (передбачено визначати витрати на підставі нормативів),

- відсотку від продажів (визначається рівень прибутку від запланованих обсягів реалізації),

- беззбитковості (визначення обсягів виробництва і продажу, які задовольняють умови беззбитковості),

- управлінні витратами (використовується для постійної номенклатури підприємства і може використовуватися для управління витратами за значними контрактами) [1].

Окрім цього, у ході реалізації стратегії досить важливо визначити відповідальних осіб за цей процес та досягнутий результат.

Таким чином, під час впровадження фінансової стратегії зіставлення мети та результатів проводиться із метою виявлення обсягів та причин відхилень для того, щоб запровадити відповідні коригувальні рішення. Етапи реалізації, моніторингу та коригування фінансової стратегії здійснюються паралельно та у взаємозв'язку, оскільки своєчасне виявлення негативних тенденцій у реалізації такої стратегії дає змогу вчасно вносити зміни та запобігти негативним результатам у довготерміновому періоді.

фінансовий стратегія коригування методичний

Висновки

Реалізація стратегії повинна сприяти досягненню такої стратегічної мети як підвищення конкурентоспроможності підприємства. При розробці заходів щодо реалізації стратегії необхідно приділяти увагу оптимізації головних параметрів, які визначають конкурентоспроможність комплексу продукції, тобто якості обслуговування, витрат на транспортування, часу доставки т.д. [7, 13, 14, 15].

Сформульована стратегія для підприємств портової діяльності - це комплекс рішень, прийнятих менеджментом на базі основних принципів і правил. Іншими словами, стратегія - це зобов'язання діяти певним чином: таким, а не іншим. Недостатньо мати тільки стратегічний план; потрібен ще набір основних принципів і правил поведінки персоналу всіх рівнів з урахуванням діяльності в постійно мінливих умовах.

У запропонованому авторами підходу до побудови фінансової стратегії підприємства етапи формування фінансової стратегії згруповано у два блоки (розробка та впровадження) та конкретизовано наповнення їхньої компонентної структури. Встановлено, що найбільш важливим є етап розробки фінансової стратегії, оскільки він містить найбільшу кількість компонентів, які вимагають ретельного дослідження та затрат ресурсів і часу. Також від етапу розробки залежить процес безпосередньої реалізації фінансової стратегії на підприємстві та обсяги внесених коректив у майбутніх періодах. Доведено, що етапи реалізації, моніторингу та коригування повинні бути взаємопов'язані та йти паралельно з метою вчасного внесення коректив, що сприятиме швидкій та ефективній реалізації фінансової стратегії. Перспективи подальших досліджень полягають, у визначенні інтегрального показника оцінки рівня фінансового потенціалу підприємства на основі якого здійснюватиметься вибір фінансової стратегії підприємства.

Перспективи подальших досліджень полягають в розробці концепції вдосконалення формування та реалізації фінансової стратегії підприємства з урахуванням кон'юнктури й тенденцій розвитку ринку, на якому функціонує конкретне підприємство, та факторів ризику, що зумовлені різними трансформаційними процесами, які сьогодні відбуваються в Україні.

Таким чином, фінансова стратегія підприємств портової діяльності дозволить визначити в довгостроковому плані стратегічні цілі, оцінити необхідні для досягнення ресурси і встановити джерела їх поповнення. В даний час успішна діяльність будь якого підприємства без добре продуманої стратегії неможлива. Щоб ефективно реалізувати поставлені цілі, необхідно визначити найбільш важливі (пріоритетні) види діяльності, що забезпечують перспективний розвиток підприємства, і сконцентрувати на них зусилля.

Література

1. Воркунова О.В. Конкурентные стратегии судоходных компаний. Розвиток методів управління та господарювання на транспорті: зб. наук. праць., Одеса: ОНМУ, 2005. № 21. С. 134-144.

2. Воркунова О.В. Формирование конкурентной стратегии судоходной компании Украины. Экономические инновации. Проблемы (Современный инструментарий) развития производственной инфраструктуры: сб. науч. труд., Одесса: ИПРЭЭИ НАН Украины, 2007. № 32. С. 166-175.

3. Воркунова О.В., Рощіна Н.В., Мелай А.І. Ранжирування стратегічних цілей як основоположний елемент розробки стратегії судноплавної компанії. Розвиток методів управління та господарювання на транспорті: зб. наук. праць. Одеса: ОНМУ, 2017. № 1 (58) С. 90-103.

4. Воркунова О.В. Особливості реалізації конкурентних стратегій в судноплавному бізнесі. Современные научные достижения - 2006: матеріали ІІ міжнар. науч.-практ. конф., м. Дніпропетровськ, 20-28 лютого 2006 р. Дніпропетровськ, 2006. С. 72-74.

5. Ярова Н.В., Воркунова О.В., Хотєєва Н.В., Скліфос О.С. Основні напрямки вдосконалення методичних основ фінансового планування на підприємствах. Розвиток методів управління та господарювання на транспорті: зб. наук. праць. Одеса: ОНМУ, 2019. № 3 (68). С. 68-86.

6. Воркунова О.В., Коцюбенко К.О. Фінансові стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства. «Проблеми і перспективи розвитку транспорту»: матеріали УІІІвсеукраїнська наук-практ. конф., м.Одеса, 19 квітня 2021р. Одеса, 2021. С.34-35.

7. Воркунова О.В., Коцюбенко К.О. Існуючи підходи до встановлення поняття фінансової стратегії підприємств портової діяльності. Recent Scientific Investigation: Proceeding of the 1st International scientific and practical conference. Oslo, Norway, 6-8 december 2020. Oslo, 2020. Vol.1 (37). P.39-44.

8. Котлубай М.И. Становление морского транспорта в рыночной среде: монографія. Одеса: ИПРЭЭИ НАН Украины, 2005. 224 с.

9. Курлянд А.М., Примачев Н.Т. Экономическая стратегия развития национального торгового судоходства: теория, практика. Одесса: Маяк, 2000. 218 с.

10. Чекаловець В.І., Меркт О.В. Формування стратегії розвитку морських торговельних портів у конкурентному середовищі. Стратегія економічного розвитку України. Київ: КНЕУ. 2001. № 4. С. 134-140.

11. Yarovaya N.V., Vorkunova O.V., Khotyeyeva N.V. Economic assessment of the alternative energy sources implementation for port enterprises. Economic Annals-XXI. 2017. Vol. 166, Issue 7-8. P. 46-50.

12. Ярова Н.В., Воркунова О.В., Рябоволенко Н.В. Розробка та обчислення тарифів портових робіт та послуг. Збірник наукових праць Дніпропетровський національний університет залізничного транспорту імені академіка В. Лазаряна «Проблеми економіки транспорту». 2016. Вип. 12. С. 22- 28.

13. Ярова Н.В., Воркунова О.В., Коцюбенко К.О., Ліщенко В.С. Формування методичних положень підвищення конкурентоспроможності контейнерного терміналу на прикладі «ТІС-контейнерний». Розвиток методів управління та господарювання на транспорті: зб. наук. праць. Одеса: ОНМУ, 2020. № 1 (70). С. 71-85.

14. Ярова Н.В., Воркунова О.В., Ліщенко В.С., Коцюбенко К.О. Забезпечення економічної безпеки на підприємствах морського транспорту. Розвиток методів управління та господарювання на транспорті: зб. наук. праць. Одеса: ОНМУ, 2020. № 3 (72). С. 43-61.

15. Василенко М. Д. Національна інженерія як зброя хакінгу з підвищеним ризиком / М. Д. Василенко, В. М. Слатвінська // Європейський вибір України, розвиток науки та національна безпека в реаліях масштабної військової агресії та глобальних викликів ХХІ століття» (до 25-річчя Національного університету «Одеська юридична академія» та 175-річчя Одеської школи права): у 2 т.: матеріали Міжнар.наук.-практ. конф. (м. Одеса, 17 червня 2022 р.) / за загальною редакцією С.В. Ківалова. - Одеса: Видавничий дім «Гельветика», 2022. - Т. 1. - С. 729-731.

References

1. Vorkunova O.V. (2005). Konkurentnye strategii sudohodnyh kompanij [Competitive strategies of shipping companies]. Rozvitok metodiv upravlinnya ta gospodaryuvannya na transporti, vol. 3, № 71, pp. 134-144.

2. Vorkunova O.V. (2007). Formirovanie konkurentnoj strategii sudohodnoj kompanii Ukrainy [Formation of a competitive strategy for a Ukrainian shipping company]. Ekonomicheskie innovacii. Problemy (Sovremennyj instrumentarij) razvitiya proizvodstvennoj infrastruktury, № 32. pp. 166-175.

3. Vorkunova O.V., Roshina N.V., Melaj A.I. (2017). Ranzhiruvannya strategichnih cilej yak osnovopolozhnij element rozrobki strategiyi sudnoplavnoyi kompaniyi [Ranking of strategic goals as a fundamental element of the development of a shipping company's strategy]. Rozvitok metodiv upravlinnya ta gospodaryuvannya na transporti, № 1 (58), pp. 90-103.

4. Vorkunova O.V. (2006). Osoblivosti realizaciyi konkurentnih strategij v sudnoplavnomu biznesi [Peculiarities of the implementation of competitive strategies in the shipping business]. Proceedings of the Sovremennye nauchnye dostizheniya - 2006 (Ukraine, Dnipropetrovsk, February 20-28, 2006), Dnipropetrovsk, pp. 72-74.

5. Yarova N.V., Vorkunova O.V., Hotyeyeva N.V., Sklifos O.S. (2019). Osnovni napryamki vdoskonalennya metodichnih osnov finansovogo planuvannya na pidpriyemstvah. [The main areas of improvement of methodological foundations of financial planning at enterprises]. Rozvitok metodiv upravlinnya ta gospodaryuvannya na transporti, vol. 3 (68). pp. 68-85.

6. Vorkunova O.V., Kocyubenko K.O. (2021). Finansovi strategiyi zabezpechennya konkurentospromozhnosti pidpriyemstva [Financial strategies for ensuring the competitiveness of the enterprise] Proceedings of the Problemi i perspektivi rozvitku transportu (Ukraine, Odesa, April 19, 2021), Odesa, pp. 34-35.

7. Vorkunova O.V., Kocyubenko K.O. (2020). Isnuyuchi pidhodi do vstanovlennya ponyattya finansovoyi strategiyi pidpriyemstv portovoyi diyalnosti [There are approaches to establishing the concept of financial strategy of port enterprises]. Proceeding of the 1st International scientific and practical conference (Norway, Oslo, December 6-8, 2020), Oslo, vol.1 (37), pp. 39-44.

8. Kotlubaj M.I. (2005). Stanovlenie morskogo transporta v rynochnoj srede [Formation of sea transport in the market environment]. Odesa: IPREEI of the National Academy of Sciences of Ukraine. (in Russian).

9. Kurlyand A.M., Primachev N.T. (2000). Ekonomicheskaya strategiya razvitiya nacionalnogo torgovogo sudohodstva [Economic strategy for the development of national merchant shipping: theory, practice]. Odessa: Mayak. (in Russian).

10. Chekalovec V.I., Merkt O.V. (2001). Formuvannya strategiyi rozvitku morskih torgovelnih portiv u konkurentnomu seredovishi [Formation of a strategy for the development of sea trading ports in a competitive environment]. Strategiya ekonomichnogo rozvitku Ukrayini, № 4, pp. 134-140.

11. Yarovaya N.V., Vorkunova O.V., Khotyeyeva N.V. Economic assessment of the alternative energy sources implementation for port enterprises. Economic Annals-XXI. 2017. Vol. 166, Issue 7-8. P. 46-50.

12. Yarova N.V., Vorkunova O.V., Ryabovolenko N.V. (2016). Rozrobka ta obchislennya tarifiv portovih robit ta poslug [Development and calculation of tariffs for port works and services]. Zbirnik naukovih prac Dnipropetrovskij nacionalnij universitet zaliznichnogo transportu imeni akademika V. Lazaryana «Problemi ekonomiki transportu», vol. 12. pp. 22- 28.

13. Yarova N.V., Vorkunova O.V., Kotsiubenko K.O., Lishchenko V.S. (2020). Formuvannia metodychnykh polozhen pidvyshchennia konkurentospromozhnosti konteinernoho terminalu na prykladi «TIS-konteinernyi» [The formation of methodological provisions for increasing the competitiveness of the container terminal on the example of «TIS-container»]. Rozvytok metodiv upravlinnia ta hospodariuvannia na transporti, vol. 1 (70).

14. Yarova N.V., Vorkunova O.V., Lishenko V.S., Kocyubenko K.O. (2020).

Zabezpechennya ekonomichnoyi bezpeki na pidpriyemstvah morskogo transportu. [Ensuring economic security at maritime transport enterprises]. Rozvitok metodiv upravlinnya ta gospodaryuvannya na transporti, vol. 3 (72). рр. 43-60.

15. Vasilenko M.D. Social'na inzhenerija jak zbroja hakingu z pоdvishhenim rizikom / M.D. Vasilenko, V.M. Slatvins'ka // Cvropejs'kij vibir Ukraпni, rozvitok nauki ta nacional'na bezpeka v realijah masshtabnoп vijs'kovoп agresiп ta global'nih viklikiv HHI stolittja» (do 25-richchja Nacional'nogo universitetu «Odes'ka juridichna akademija» ta 175-richchja Odes'koп shkoli prava): u 2 t.: materiali Mizhnar.nauk.-prakt. konf. (m. Odesa, 17 chervnja 2022 r.) / za zagal'noju redakcieju S.V. Kivalova. - Odesa: Vidavnichij dim «Gel'vetika», 2022. - T. 1. - S. 729-731

Размещено на Allbest.ru