Системный экономический анализ деятельности предприятия с целью его финансового оздоровления

Поэтому приемлемость значений этих показателей лучше составлять по группам родственных предприятий. Единственное правило которое «работает»: владельцы предприятия (инвесторы и другие лица, сделавшие взносы в уставной капитал) предпочитают разумный рост в динамике заемных средств, а кредиторы отдают предпочтение предприятиям с высокой долей собственного капитала, с большей финансовой автономностью.

2.1.4 Оценка деловой активности

Такими качественными критериями являются: широта рынков сбыта продукции, репутация предприятия и т. п. Количественная оценка даётся по двум направлениям:

- степень выполнения плана по основным показателям, обеспечение заданных темпов их роста;

- уровень эффективности использования ресурсов предприятия.

В частности, оптимально следующее соотношение:

Тнб > Тр > Так > 100%;

Где Тнб, Тр, Так, - соответственно темп изменения финансовой прибыли, реализации, авансированного капитала. [6]

Эта зависимость означает, что:

а) экономический потенциал возрастает;

б) объём реализации возрастает более высокими темпами;

в) прибыль возрастает опережающими темпами.

Это «золотое правило экономики предприятия».

Для реализации второго направления могут быть рассчитаны: выработка, фондоотдача, оборачиваемость производственных запасов, продолжительность операционного цикла, оценка авансированного капитала.

К обобщающим показателям относятся «показатель ресурсоотдачи и коэффициент устойчивости экономического роста».

1. «Ресурсоотдача (коэффициент оборачиваемости авансированного капитала)» - характеризует объём реализованной продукции на рубль средств, вложенных в деятельность предприятия.

2. «Коэффициент устойчивости экономического роста» - показывает, какими в среднем темпами может развиваться предприятие.

2.1.5 Оценка рентабельности

К основным показателям этого блока относятся рентабельность авансированного капитала и рентабельность собственного капитала. При расчёте можно использовать либо балансовою прибыль либо чистую.

Анализируя рентабельность в пространственно-временном аспекте, следует принимать во внимание три ключевых особенности:

- временный аспект, когда предприятие делает переход на новые перспективные технологии и виды продукций;

- проблема риска;

- проблема оценки, прибыль оценивается в динамике, собственный капитал в течении ряда лет.

Однако далеко не всё может быть отражено в балансе, например, торговая марка, суперсовременные технологии, чудесный слаженный персонал не имеют денежной оценки, поэтому при выборе решений финансового характера необходимо принимать во внимание рыночную цену фирмы.

2.1.6 Оценка положения на рынке ценных бумаг

Этот фрагмент анализа выполняется в компаниях, зарегистрированных на фондовых биржах.

Поскольку терминология по ценным бумагам в нашей стране окончательно не сложилась, названия показателей являются условными.

1. «Доход на акцию» - отношение чистой прибыли, уменьшенной на величину дивидендов по привилегированным акциям, к общему числу обыкновенных акций. Именно этот показатель в значительной степени влияет на рыночную цену акций.

2. «Ценность акции» - частное от деления рыночной цены акции на доход на акцию. Этот показатель служит индикатором спроса на акции данной компании, т. к. показывает, как много согласны платить инвесторы на один рубль прибыли на акцию.

3. «Рентабельность акции» - отношение дивиденда, выплачиваемого на акцию, к её рыночной цене. Рентабельность акции характеризирует процент возврата на капитал, вложенный в акции фирмы.

4. «Дивидендный выход» - рассчитывается путём деления дивиденда, выплачиваемого по акции, на доход на акцию, т. е. это доля чистой прибыли, выплаченная акционерам в виде дивидендов.

С этим коэффициентом тесно связан «коэффициент реинвестирования прибыли», характеризующий её долю, направленную на развитие производства. Сумма значений этих показателей равна единице.

5. «Коэффициент котировки акций» - отношение рыночной цены к её (книжной) учётной цене. Книжная цена характеризует долю собственного капитала, приходящегося на одну акцию. Она складывается из номинальной стоимости, доли эмиссионной прибыли и доли накопленной и вложенной в развитие фирмы прибыли.

2.2 Проведение финансового анализа на основе линейного динамического норматива

Теория и практика используют разные способы обобщения неоднородных показателей. Самыми простыми выступают показатели, представляющие собой произведение или частное двух показателей, например, показатель фондорентабельности, равный произведению фондоотдачи и рентабельности.

Разрабатываются более сложные многофакторные модели. Иные исследователи предлагают проводить балльную и рейтинговую оценки, а также определять класс оцениваемого предприятия.

Сформулированные выше принципы требуют создания таких аналитических моделей, которые могли бы одновременно играть роль дескриптивных и нормативных моделей, были бы комплексными и системными, обеспечивали бы получение интегральных показателей и увеличивали информативность и т.д., т.е. были бы универсальными.

Неаддитивность экономических величин делает весьма непростой проблему сжатия (агрегирования и свертки) информации и требует обоснования использования шкал в соответствующих показателях и моделях. Неаддитивные величины могут быть адекватно представлены только в неметрических шкалах.

С целью реализации всех этих требований предлагается для построения интегрального показателя использовать неметрическую свертку, т.е. использовать ординальную шкалу. Ординальное измерение по существу есть упорядочение объектов измерения (показателей) в соответствии с выявленными отношениями предпочтения (превосходства, доминирования, следования и т.п.). Основанием для установления этих отношений могут служить разнообразные свойства объектов моделирования и измерения.

По своему содержанию экономические показатели представляют собой отображение реализуемых в хозяйственной системе действий, выбранных в процессе принятия решений. Любое вновь принятое решение и, соответственно, изменение множества реализуемых действий находит свое отражение в динамике экономических показателей. Именно поэтому, а также в соответствии с традиционно используемыми методами экономического анализа (вертикальным и горизонтальным) предлагается в качестве признака упорядочения показателей использовать меры их динамики, например, темпы или индексы роста или прироста.

Ранжированный ряд мер движения показателей позволяет выразить динамику показателей в их взаимном отношении, т.е. позволяет оценить свойство системы, которое ни одним из показателей в отдельности оценено быть не может.

Ориентация на эталон, требует построения нормативной модели, выступающей центральным звеном экспресс-анализа. Нормативные модели - это модели, которые отвечают на вопрос: как это должно быть. Они нацелены на достижение каких-то определенных состояний исследуемой системы. Модели такого типа задают некоторое описание, которое может соответствовать действительности, а может и нет.

Общая направленность предприятия на повышение его финансовых результатов, финансовой устойчивости и т.п. может быть описана путем формулировки определенных целевых установок. Целевые установки могут быть выражены путем упорядочения двух и более показателей финансового состояния и результатов деятельности предприятия, а цель будет состоять в поддержании этого порядка.

Сознательно конструируя и контролируя динамику показателей, можно не только определить направление движение предприятия, но и управлять этим движением для достижения поставленных целей.

Лучшему динамическому финансовому состоянию предприятия соответствует нормативный (эталонный) порядок мер движения показателей, отображающих финансовое состояние и финансовые результаты деятельности предприятия. Такой нормативный порядок показателей представляет собой «идеальную модель» развития предприятия, которая может служить точкой отсчета при оценке фактического динамического финансового состояния объекта. Построение такого нормативного порядка на основе теории делает точку отсчета в определенном смысле объективной. Любой фактический порядок показателей можно сравнить с нормативным, рассчитав, например, коэффициент ранговой корреляции.

Совокупность показателей, упорядоченных по темпам роста так, что поддержание этого порядка в реальной деятельности предприятия обеспечивает получение лучших финансовых результатов деятельности, называется динамическим нормативом финансового состояния.

Итак, аналитическая модель формируется в виде упорядочения индексов динамики показателей, характеризующих финансовое состояние и финансовые результаты деятельности предприятия. Процесс формирования аналитической модели в виде динамического норматива включает в себя следующие шаги (рис. 1).

Рис 1. Процедура формирования динамического норматива

2.2.1 Расчет оценок устойчивости, изменчивости и стабильности

Исходные данные для расчета финансовых показателей представлены в таблице 1 (Приложение 1). Рассчитанные на их основе темпы роста (отношение абсолютного значения в последующем периоде к значению в предшествующем периоде) представлены в таблице 2 (Приложение 2). Темпы роста графически представлены на рисунке 2 (Приложение7).

Расчет инверсий осуществляется в соответствии с формулой расчета оценки устойчивости:

где:

а_ij - переменная, отражающая наличие или отсутствие в фактическом упорядочении показателей отношения «быстрее» между i-м и j-м показателями, заданного в динамическом нормативе. Для начала составим таблицу фактических рангов (табл. 3), а затем таблицу инверсий (табл. 4) (приложение 3).

Оценкой финансово-экономической устойчивости служит оценка близости фактического и нормативного установленного в динамическом нормативе упорядочений темпов роста показателей.

Эта оценка рассчитывается следующим образом:

где:

У - оценка финансово-экономической устойчивости;

N - число показателей в динамическом нормативе;

M_i - количество инверсий в фактическом порядке для показателя, имеющего i-й ранг в динамическом нормативе;

М(Ф, Н) - сумма инверсий в фактическом порядке показателей (Ф) относительно нормативного порядка (Н), заданного в динамическом нормативе.

Оценка У меняется в диапазоне от 0 до 1. Совпадение фактического и заданного в динамическом нормативе порядка показателей свидетельствует о наивысшем уровне реализации экономической политики, направленной на обеспечение финансово-экономической устойчивости предприятия, когда все нормативно установленные соотношения темпов роста показателей фактически выполняются, при этом У=1. Фактический порядок показателей, полностью противоположный нормативному, дает оценку У=0. Чем ближе оценка к единице, тем большая доля нормативных соотношений между показателями реализована в реальной финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

финансовое оздоровление экономический

У₁₉₉₁ = 1 - ((55 + 55) / (14 х (14 - 1))) = 0,40

У₁₉₉₂ = 1 - ((49 + 49) / (14 х (14 - 1))) = 0,46

У₁₉₉₃ = 1 - ((47 + 47) / (14 х (14 - 1))) = 0,48

У₁₉₉₄ = 1 - ((32 + 32) / (14 х (14 - 1))) = 0,65

У₁₉₉₅ = 1 - ((41 + 41) / (14 х (14 - 1))) = 0,55

У₁₉₉₆ = 1 - ((38 + 38) / (14 х (14 - 1))) = 0,58

У₁₉₉₇ = 1 - ((55 + 55) / (14 х (14 - 1))) = 0,40

У₁₉₉₈ = 1 - ((59 + 59) / (14 х (14 - 1))) = 0,35

У₁₉₉₉ = 1 - ((43 + 43) / (14 х (14 - 1))) = 0,53

У₂₀₀₀ = 1 - ((43 + 43) / (14 х (14 - 1))) = 0,53

Графически эти расчеты представлены на рисунке 3 (Приложение 8).

При движении предприятия от периода к периоду оценка устойчивости может расти или уменьшаться. При этом рост оценки устойчивости не означает, что на предприятии произошли только положительные изменения, т.е. изменения, вызвавшие выполнение тех эталонных соотношений, которые ранее не выполнялись. Рост оценки устойчивости может сопровождаться и новыми нарушениями соотношений, установленных в динамическом нормативе. Иначе говоря, выполнение в каком-то периоде эталонного соотношения между парой показателей не является гарантией неизменного выполнения этого соотношения в будущем. В связи с этим наряду с оценкой устойчивости рассчитывается оценка изменчивости финансового состояния, характеризующая изменение структуры выполненных и невыполненных эталонных соотношений с точки зрения направленности изменений на реализацию финансовых целей, заданных в динамическом нормативе.

Оценка изменчивости рассчитывается следующим образом:

где:

И - оценка изменчивости финансового состояния предприятия;

У^о, У^б - оценки устойчивости в отчетном и базисном периодах;

Б - оценка близости упорядочений показателей в отчетном и базисном периодах;

п - число показателей в динамическом нормативе;

М(Ф,Н) - сумма инверсий в фактическом порядке показателей (Ф) относительно нормативного порядка (Н), заданного в динамическом нормативе;

М(Ф^б,Ф^о) - сумма инверсий в фактическом порядке показателей в базисном периоде (Ф^б) относительно фактического порядка показателей в отчетном периоде (Ф^о).

Для расчета необходимо записать показатели в фактическом порядке и рассчитать инверсии (табл. 5 - табл. 13). (Приложение 4).

Далее по формуле (стр. 38) рассчитывается оценка изменчивости:

И₁₉₉₁ = ((55 + 55) - (49 + 49)) / (34 + 34) = 0,18

И₁₉₉₂ = ((49 + 49) - (47 + 47)) / (46 + 46) = 0,04

И₁₉₉₃ = ((47 + 47) - (32 + 32)) / (55 + 55) = 0,27

И₁₉₉₄ = ((32 + 32) - (41 + 41)) / (39 + 39) = -0,23

И₁₉₉₅ = ((41 + 41) - (38 + 38)) / (39 + 39) = 0,08

И₁₉₉₆ = ((38 + 38) - (55 + 55)) / (49 + 49) = -0,35

И₁₉₉₇ = ((55 + 55) - (59 + 59)) / (54 + 54) = -0,07

И₁₉₉₈ = ((59 + 59) - (43 + 43)) / (44 + 44) = 0,36

И₁₉₉₉ = ((43 + 43) - (43 + 43)) / (44 + 44) = 0,00

Графически эти расчеты представлены на рисунке 4 (Приложение 8)

2.2.2 Факторный анализ финансовой устойчивости

Логика анализа финансово-экономического состояния предприятия требует взаимоувязанного рассмотрения экономических показателей, однако, это не исключает возможности и необходимости их обособления в процессе аналитических расчетов. Глубокий экономический анализ - это, прежде всего факторный анализ. Факторы - это элементы, причины, воздействующие на данный показатель или на ряд показателей.

Под экономическим факторным анализом понимаются постепенный переход от исходной факторной системы (результативный показатель) к конечной факторной системе (или наоборот), раскрытие полного набора прямых, количественно измеримых факторов, оказывающих влияние на изменение результативного показателя.

В процессе анализа основные факторы, влияющие на хозяйственную деятельность, должны не только вскрываться, но и оцениваться по степени их действия. Для этого применяются различные способы и приемы экономических и математических расчетов.

Значения элементов такого факторного разложения являются абсолютными величинами, которыми не всегда удобно пользоваться в пространственно-временных сравнениях. Поэтому наряду с основной (первой) задачей формулируются следующие:

вторая: определить, на сколько процентов по отношению к базисному уровню изменился результативный показатель под воздействием 1-го фактора, т.е. рассчитать показатели вида:

третья: определить долю (в процентах) прироста результативного показателя, обусловленную изменением i-го фактора, т.е. рассчитать показатели вида:

Разработаны различные методы выявления влияния факторов, причем разные методы дают разные факторные разложения.

Наиболее распространенными методическими приемами являются метод выявления изолированного влияния факторов и метод цепных подстановок.

Метод факторного анализа, в условиях использования ординальной шкалы исходит из общей содержательной постановки задачи факторного анализа, которая требует определения влияния каждого фактора на прирост результативного показателя.

Сформированный динамический норматив можно рассматривать как факторную систему (модель). Влияние каждого фактора на прирост оценки устойчивости (являющейся результативным показателем) можно определить путем несложных преобразований формулы для расчета этого прироста.

В случае линейного динамического норматива прирост оценки устойчивости рассчитывается следующим образом:

отсюда следует, что влияние отдельного i-го показателя на прирост оценки устойчивости определяется формулой:

при этом достигается полное факторное разложение прироста результативного показателя:

где: У--общий прирост оценки устойчивости (?У= У^б- У°);

i -- ранг (номер) показателя в линейном динамическом нормативе;

п -- количество показателей в динамическом нормативе;

У(П_i) -- прирост оценки устойчивости, вызванный динамикой соотношений темпов роста i-го показателя с другими;

М(Ф⁶Н), М(Ф^оН) -- сумма инверсий фактического (базисного и отчетного, соответственно) порядка показателей по отношению к нормативно установленному;

Т^бi, т°i -- количество инверсий i-го показателя в фактическом (базисном и отчетном, соответственно) упорядочении показателей по отношению к нормативно установленному.

Из решения основной задачи факторного анализа следуют и решения двух других задач. Во-первых, можно определить, на сколько процентов по отношению к базисному уровню изменилась оценка устойчивости под воздействием динамики i-го показателя:

Во-вторых, определяется доля прироста оценки устойчивости, обусловленной динамикой i-го показателя:

Поскольку оценка финансовой устойчивости предприятия по своей сути является оценкой динамической, то имеется возможность осуществить факторное разложение не только ее прироста, но и ее абсолютного значения.

Решение такой задачи факторного анализа возможно благодаря использованию именно ординальной шкалы.

В модели оценки устойчивости предусматривается, что динамика показателей-факторов либо поддерживает нормативно установленное динамическое состояние, либо ухудшает его, поэтому интегральная оценка финансовой устойчивости предприятия основывается на сравнении не с фактическим (прошлым) состоянием, а с идеальным -- нормативно установленным, т.е. она как бы оценивает не пройденный путь, а тот, который осталось пройти до идеала. В связи с этим можно оценивать влияние факторов по тому, на сколько они снизили оценку устойчивости по сравнению с идеальной. Иначе говоря, по факторам раскладывается не сама фактическая оценка устойчивости, а разность между максимальной и фактической оценками.

Влияние показателя - фактора на оценку устойчивости рассчитывается как разность между фактической оценкой устойчивости и оценкой устойчивости, рассчитанной без учета нарушений тех нормативных соотношений, в которых участвует данный показатель. В случае линейности динамического норматива снижение оценки устойчивости под воздействием динамики отдельного показателя рассчитывается следующим образом:

где:

У - оценка финансовой устойчивости предприятия;

i,j, c - ранги (номера) показателей в динамическом нормативе;

П_k - показатель, занимающий в динамическом нормативе k-е место (имеющий k-й номер);

- снижение оценки устойчивости под воздействием k-го показателя;

- оценка устойчивости, рассчитанная без нарушений, вызванных динамикой k-го показателя;

п - число показателей в динамическом нормативе;

m_k, тi - число инверсий k-го (i-го) показателя в фактическом упорядочении относительно нормативно установленного.

Потом получаем полное факторное разложение оценки устойчивости при независимом рассмотрении показателей - факторов:



Для большей наглядности и удобства пользования можно рассчитать долю влияния каждого показателя на общее снижение оценки устойчивости:

Необходимо отметить, что коэффициент ? показывает влияние показателей на увеличение оценки устойчивости, ? - влияние на фактическое направление изменения оценки устойчивости, ? - влияние на ее уменьшение.

Факторный анализ позволяет упорядочить показатели с точки зрения того, на что необходимо направить внимание в первую очередь для принятия мер по повышению финансово-экономической устойчивости предприятия.

Расчеты проводятся в таблицах 14 - 19.(Приложение 5). Графически расчеты представлены на рисунках 5 и 6 (Приложение 9)

Средством выявления проблем служит матрица нарушений (инверсий). Матрица нарушений -- это средство наглядного представления проблем, оценки их существенности (случайности) для анализируемого предприятия.

Прежде всего, необходимо проанализировать те невыполненные нормативные соотношения, которые выполнялись в предыдущие периоды, поскольку именно здесь скрываются резервы повышения финансовой устойчивости предприятия. Основой для выявления таких соотношений служит матрица изменчивости D: элемент матрицы d_ij = -1 указывает на то, что i-и и j-й показатели в базисном периоде находились в эталонном соотношении по темпам их роста, а в отчетном периоде они инвертировались.

Особому рассмотрению и анализу должны подвергаться «застарелые» проблемы, о которых свидетельствуют матрицы нарушений, построенные за несколько периодов. Если от периода к периоду элемент матрицы нарушений остается равным единице (v_ij= 1), это означает, что финансово-оперативный коэффициент, рассчитываемый как отношение i-го показателя к j-му (или наоборот), имеет неблагоприятную тенденцию, и, поэтому, следует принимать меры по ее изменению.

Проблемы возникают вследствие множества самых разнообразных причин, имеющих как случайный, «разовый» характер, так и вследствие регулярных нарушений нормального хода хозяйственного процесса. Характеристикой «случайности» проблемы может служить частота ее появления. Регулярные нарушения выявляются на основе построения «суммарной» матрицы нарушений S = {s_ij}:

где:

t - номер анализируемого периода;

К - число анализируемых периодов;

i, j - номера показателей в динамическом нормативе;

v_ij - элемент матрицы нарушений;

s_ij - элемент «суммарной» матрицы нарушений.

Матрицы нарушений для анализируемых периодов представлены в таблицах 20 - 29. (Приложение 6). Суммарная матрица нарушений представлена в таблице 30 (Приложение 6).

3. Основные направления улучшения финансового состояния предприятия

Проблема банкротств многих существующих предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности достаточно актуальная на данный момент времени. Сотни производственных и коммерческих фирм, особенно мелких и средних, уже прекратили свое существование. Анализ показал, что главной причиной этого оказалось неумелое управление ими, т. е. низкая квалификация большинства менеджеров, как среднего, так и высшего звена.

Производство - процесс сложный по технологии, по организации, по сочетанию различных видов деятельности. Руководитель не может, да и не должен брать на себя то, что гораздо лучше могут сделать другие. Менеджер должен, прежде всего, проявить предприимчивость при подборе команд, он должен окружить себя профессионалами, довериться более компетентным специалистам - по производственным вопросам, по маркетинговым исследованиям, планированию финансов и т. д. Себе же оставить лишь то, что входит непосредственно в компетенцию организатора. Организовывать - значит определить цель, знать и трезво оценивать имеющиеся ресурсы и уметь использовать их для достижения целей. Организовывать - значит уметь формулировать задачу, доводить её до непосредственного исполнителя и контролировать исполнение. Организовывать - значит уметь принимать решения, уметь распределять обязанности и ответственность. Организовывать - значит планировать, управлять, анализировать. Здесь недостаточно одной интуиции и даже таланта, нужны знания.

При разработке мер по повышению оценок финансово-экономической устойчивости и стабильности необходимо помнить, что финансовый результат создают не только руководители, но и бухгалтеры. «Чистая прибыль» - сердцевина многих финансовых показателей; на значение этого показателя могут воздействовать методы учета и расчетов прибыли от реализации продукции, работ, услуг, характер результатов прочей реализации и внереализационных результатов, налоговые условия и льготы по налогам и т.д. Размер прибыли от реализации продукции зависит от методов списания безнадежных долгов, принятой оценки товарно-материальных ценностей, методов начисления износа как основных, так и нематериальных активов.

Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются ныне профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного.

Если наше предприятие оборонной промышленности намерено не только лишь выжить, но и проявлять активность в направлении развития своего производства, изменив принципы управления деятельностью предприятия, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления предприятия. Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятия решений лежит компетентность, а не занятие официального поста.

В обстановке роста самостоятельности и ответственности руководителей всех уровней, а также и исполнителей, происходит развитие так называемых неформальных связей, которые обеспечивают горизонтальную координацию работ, выполняемых на одном уровне управленческой структуры. При этом сокращается необходимость и в вертикальной координации.

Руководителю необходимо уделить особое значение подбору кадров, но в силу того, что управляющий не в силах осуществить данную работу, эти функции возлагаются на работников отдела кадров, которые в свою очередь должны быть подготовлены для выполнения данной работы на высоком профессиональном уровне. Для выполнения этой работы они нуждаются не только в специальных знаниях в своей области, но и должны быть осведомлены о нуждах руководителей не только высшего и среднего звена, но и низшего звена управления. Высококвалифицированные и инициативные работники составляют интеллектуальный потенциал предприятия, имеющий огромное значение для успешного развития. Каждый менеджер должен понимать, что производительность труда зависит от квалификации самих работников очень во многом, а не только от совершенной технологии и организации рабочих мест.

Поэтому для обеспечения высокой производительности труда работников, руководству предприятия необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей.

Определив потребности предприятия в кадрах, руководителю рекомендуется разработать программу, удовлетворяющую данную потребность, которая может включать график мероприятий по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации. Также в качестве рекомендации можно предложить руководству формирование кадров производить на базе собственного персонала, т. к. данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников извне. Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к фирме. Руководству необходимо прислушаться к данным рекомендациям, т.к. на сегодняшний день это предприятие испытывает большие трудности в управлении трудовыми ресурсами, это связано с большой текучестью кадров, что не может положительно влиять на общее благополучное развитие фирмы. В то же время желательно, чтобы на предприятие приходили и люди со стороны с новыми идеями, предложениями и свежими взглядами.

Становится очевидным, что в условиях рынка предприятие оказалось в крайне неустойчивом финансовом положении, которое осложняется ещё и тем, что государство не покрывает убытки, банк не даёт кредиты на льготных условиях. Все эти факторы встают на ту чашу весов, которая склоняется в сторону неминуемого разорения данной структуры. Чтобы выйти из подобной ситуации, руководству необходимо не только осваивать новые методы и технику управления, но и менять стратегию в целом. Для этого необходимо:

? по возможности максимально масштабно участвовать в государственных программах развития и производства товаров и услуг, датируемых за счет бюджетных ассигнований;

? вести постоянный поиск российских заказчиков на продукцию, которая может быть произведена предприятием;

? проанализировать спрос на производство новой продукции, которая отвечает возможностям предприятия;

? обеспечить эффективную рекламу продукции предприятия;

? проводить активную коммерческую деятельность (например, сбыт товаров других фирм, сдача в аренду пустующих помещений и территорий, и т. п.);

? уменьшить производственных издержек и накладных расходов по производимым фирмой товарам и услугам.

Как показал проведенный анализ, предприятие оборонной промышленности обладает значительной товарно-материальной базой и достаточным производственным потенциалом для ведения хозяйственной деятельности. Потеряв основную часть источников получения доходов, предприятие приобрело огромный балансовый балласт в виде производственных запасов и незадействованных основных фондов. Поэтому руководству необходимо в срочном порядке искать выходы из сложившейся ситуации. Решение данной проблемы выживания можно осуществить различными способами. Один из них - избавление от незадействованных основных фондов, товарно-материальных запасов, сдача в аренду производственных помещений и т.д. Данная политика ни в коем случае не улучшит финансовое положение, она лишь позволит существовать ещё какое-то время, но вероятность потенциальной возможности экономического роста с проведением данных мероприятий будет значительно снижаться.

Принятие указанной политики выживания путем наименьшего сопротивления позволило бы судить о пассивности и нежелании руководства принимать решения и действовать в направлении развития собственного предприятия. Проведение активной политики, направленной на развитие, разумеется, связано с трудностями в плане решения огромной массы различных проблем, но нет тех задач, которые не смог бы разрешить руководитель, есть только его нежелание или неумение.

Трудности, охватившие в настоящее время львиную долю промышленного потенциала России, усугубляют сложившуюся ситуацию, но нельзя пренебрегать возможностью привлечения средств, находящихся у населения, являющихся достаточно важными источниками финансовых вложений. Поэтому руководству необходимо разработать программу, направленную на привлечение средств населения посредством налаживания выпуска продукции народного потребления. Это может быть любая продукция, которую позволяет выпускать техническое оснащение предприятия. Данная переориентация производства не потребовала бы больших капитальных затрат, связанных, например, с привлечением новых кадров, закупкой необходимого сырья и материалов и т.д., и т.п. Предприятие на сегодняшний день обладает необходимыми производственными специалистами, запасами, транспортом и оборудованием для реализации данного направления.

К сожалению, иногда настоящие рыночные идеи рождаются только вследствие бедственного положения фирмы. Думаю, что данное сложившееся положение должно подтолкнуть руководство на решительные действия для создания условий по стабилизации рыночных позиций.

Поэтому для того, чтобы обеспечить производство и сбыт своей продукции, анализируемому предприятию рекомендуется пересмотреть свою ценовую политику, в надежде, что снижение цен вызовет благожелательную ответную реакцию потребителей. Руководству необходимо иметь собственную методику установления оптимальной цены посредством изучения цен конкурентов.

Руководитель должен комплексно решать проблему выживания предприятия, используя все возможные резервы - как внешние, так и внутренние. Предполагаю, что использование всех приемлемых резервов для снижения себестоимости было бы весьма полезным мероприятием, направленным на компенсацию потерь в прибыли от снижения цен. Сокращение издержек необходимо для того, чтобы выстоять в условиях конкуренции на рынке и гарантировать предприятию финансовый успех. Руководству хотелось бы рекомендовать предпринять все обоснованные действия по снижению не только переменных, но и условно-постоянных затрат.

Переменные затраты возрастают, либо убывают пропорционально объему производства. Они включают в себя:

? расходы на закупку сырья и материалов;

? потребление энергии для технологических целей;

? транспортные издержки и другие расходы.

Сокращение переменных издержек возможны за счет приобретения материальных запасов и конструкций по более низким ценам, снижения транспортных расходов и т. д.

Постоянные затраты не следуют за динамикой объёма производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, оклады управленческих работников, административные расходы и т.п. Снизить данные издержки возможно за счет пересмотра политики начисления амортизации, связанной с увеличением срока службы основных средств. Реализация данного мероприятия вполне реальна, т.к. данное предприятие наверняка имеет удовлетворительную ремонтную базу и в состоянии обеспечить более длительную эксплуатацию различных машин, станков и механизмов.

Также можно временно снизить отчисления на страхование имущества предприятия, расходы по содержанию зданий и сооружений и т.п.

В отличие от переменных большую часть постоянных затрат при сужении деятельности предприятия и снижении выручки от реализации уменьшить нелегко. Каким же образом возможно, не меняя структуру издержек, и снижая цены на услуги не только стабилизировать финансовое положение, но и улучшить финансовый результат.

Показателем рыночной стабильности фирмы является её способность успешно развиваться в условиях трансформации внешней и внутренней среды. Для этого необходимо располагать гибкой структурой финансовых ресурсов и при возникновении потребности иметь возможность привлекать заемные денежные средства, т.е. быть кредитоспособным. Кредитоспособность свидетельствует о потенциале предприятия в своевременном возврате кредитов с процентами при сохранении благоприятной для предприятия динамикой прибыли. Необходимость привлечения внешних источников финансирования не всегда связана с недостаточностью внутренних источников финансирования. Данными источниками, как известно, являются нераспределенная прибыль и амортизационные отчисления. Рассматриваемые источники самофинансирования стабильны, но ограничены стоимостью и сроком использования оборудования, скоростью оборота денежных средств, темпам реализации продукции, величиной текущих расходов. Поэтому свободных денег часто (если не всегда) не хватает, и дополнительное их вливание, направленное на увеличение оборачиваемости активов будет крайне полезным.

Все предприятия рано или поздно, в большей или меньшей степени испытывают дефицит свободных денежных средств. Как его преодолеть? Одним из решений данной проблемы может стать получение предприятием кредита в Государственном или коммерческом банке. Однако обращение в банк за кредитом ещё не гарантирует его получения. Банк должен быть уверен в финансовой прочности своего клиента. Специальный отдел банка, ведающий кредитованием бизнеса, рассматривает и анализирует представляемые предприятием данные (показатели ликвидности, оборачиваемости, доходности и рентабельности) и делают заключение о возможности предоставления данному хозяйственному объекту краткосрочного кредита.

Однако необходимо помнить, что нельзя увеличивать любой ценой соотношение заёмных и собственных средств, необходимо регулировать его в зависимости от дифференциала. Если новое заимствование выгодно предприятию, то это не значит, что оно выгодно банкиру, т.к. увеличивается его риск. Свой риск банкир попытается компенсировать увеличением процентной ставки за кредит, что приведёт к снижению дифференциала. Увеличение же коэффициента финансовой зависимости приведет к снижению ликвидности предприятия и, как следствие, ухудшению финансовой устойчивости. Чем больше дифференциал, тем меньше риск оказаться перед фактом неплатёжеспособности. Сама по себе задолженность не благо и не зло. Это акселератор развития предприятия и акселератор риска. Проблема для управляющего состоит не в том, чтобы исключить все риски вообще, а в том, чтобы принять различные, рассчитанные риски в пределах дифференциала.

В заключение нужно сказать, что если руководство предприятия займётся стратегическим планированием финансов, а также других основополагающих систем управления бизнесом, и активно проведет ряд мероприятий, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объёмов производства (путем вынужденных мер по снижению цен на продукцию), но и улучшить свои финансовые результаты.

Заключение

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В первой главе данной работы была рассмотрена теория системного экономического анализа.

В главе второй, занимающей большую часть работы, было обследовано действующее предприятие и его финансовое положение. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения.

В третьей главе были составлены основные рекомендации по оздоровлению финансового состояния предприятия оборонной промышленности

Исследования показали, что деятельность предприятия финансируется за счет собственных средств. Баланс предприятия можно считать ликвидным, хотя оно и постоянно испытывает недостаток в денежных средствах (факт, осложняющий положение предприятия). Произведенные расчеты оборачиваемости элементов текущих активов привели к выводу, что руководство предприятия не в достаточной мере использует имеющиеся резервы, т.к. изменение скорости оборота не отражает повышения производственно-технического потенциала предприятия.

Нужно сказать, что необоснованно высокий уровень производственных запасов, значительно влияющий на общую оборачиваемость активов предприятия.

Налицо тенденция к снижению финансовой устойчивости фирмы. Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия предлагается провести следующие мероприятия:

? необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством,

? осваивать новые методы и технику управления,

? усовершенствовать структуру управления,

? самосовершенствоваться и обучать персонал,

? совершенствовать кадровую политику,

? продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,

? изыскивать резервы по снижению затрат на производство,

? активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

Как уже говорилось выше, предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

Список литературы

1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.: ил.

2. Баканов М.И., Шеремет А. Д., Заварихин Н.М. и др. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 656 с.: ил.

3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.:

4. Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. - СПб.: СПБГУЭФ, 1998. - 194 с.

5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд, перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 1998. - 320 с.

6. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика,1996. - 235 с.

7. Любшин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пос. - М.: Юнити - Дана, 2002. - 471 с.

8. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учеб.пос. - М.: Высш.шк., 1997. - 192 с.

9. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 96 с.

10. Хеддервик К. Финансовый и экономический анализдеятельности предприятий/международная организация труда: Пер. с англ. Д.П. Лукичева, А.О. Лукичевой/ Под ред. Ю.Н. Воропаева. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 256 с.

11. Чечевицина Л.И., Чуев Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: Маркетинг, 2002. - 352 с.

12. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 268 с.

13. http://www.bcons.ru/knowledge/article/bc_01_2002

14. http://www.buh.ru/DocumentsDescr.aspx?doc=111

15. http://www.cfin.ru/finanalysis/ru_specifics.shtml

16. http://www.fiper.ru/spr/chapter-5-2.html

17. http://www.altrc.ru/conferens/tez97/tez4.shtml

18. http://www.altrc.ru/conferens/tez97/tez5.shtml

19. http://www.finbridge.ru/services/finans.shtml

20. http://krookglyistol.euro.ru/

Приложение 1

Таблица 1

Показатели	Абсолютные значения
	1990	1991	1992	1993	1994	1995	1996	1997	1998	1999	2000
Выручка от реализации продукции без НДС, акцизов и других обязательных платежей.	7849	11789	137678	922979	55722823	5961353	9353305	6959801	6333	15297	22067
Чистая прибыль	1534	2482	14330	82925	390745	-55737	-3822849	-2615164	-1795	-7132	-1447
Оборачиваемость оборотных средств	4306	6282	113828	732472	883693	6651727	9276498	11582554	13798	11587	9335
Фонд собственных средств	12821	15565	239219	609776	5195826	26827773	76170831	40383158	47453	16323	16323
Источники собственных средств	22450	22955	239519	609776	5195826	26834198	76173009	40383158	47453	16323	16323
Основные средства	11179	10986	174570	271366	4261048	24102659	70551990	43388609	40124	11809	11797
Незавершенные капитальные вложения	474	694	12224	21540	368049	1402296	4069421	4066202	4089	1289	1294
Фонд оплаты труда	2597,1	3738	41853	466185	1917906	2887559	3518915	3254,4	2667,4	3719	6280
Среднемесячная з/плата ППП	229	523,5	5768	58080,9	263997,7	455865	637910	713,3	715,4	992	1727
Среднесписочная численность работающих	767	595	600	705	623	539	467	385	308	307	299
Себестоимость реализации продукции	6437	8959	78096	603600	3718581	4203540	10961261	7670042	7483	16374	23407
Дебиторская задолженность	35	770	44030	92377	35459	76927	2983757	2332077	3312	3809	2388
Кредиторская задолженность	397	2628	52405	466952	1986152	5806478	12113629	16813201	19655	24627	23683
Резервы + запасы и затраты	2962	6348	75788	634434	1607160	3220408	4501398	6808034	7928	7204	6421

Средние значения показателей предприятия оборонной промышленности за 11 лет (1990 - 2000г.г.)

Приложение 2

Таблица 2

Темпы роста показателей предприятия оборонной промышленности.

Показатели	Темпы роста
	1991	1992	1993	1994	1995	1996	1997	1998	1999	2000
Выручка от реализации продукции без НДС, акцизов и других обязательных платежей.	1,5	11,68	6,70	6,20	1,04	1,57	0,74	0,0001	2,42	1,44
Чистая прибыль	1,62	5,77	5,79	4,71	-0,14	68,59	0,68	0,0006	3,97	0,20
Оборачиваемость оборотных средств	1,46	18,12	6,43	1,21	7,53	1,39	1,25	0,0011	0,84	0,81
Фонд собственных средств	1,21	15,37	2,55	8,52	5,16	2,84	0,53	0,0012	0,34	1,00
Источники собственных средств	1,02	10,43	2,55	8,52	51,62	2,84	0,53	0,0012	0,34	1,00
Основные средства	0,98	15,89	1,55	15,70	5,66	2,93	0,61	0,0009	0,29	0,99
Незавершенные капитальные вложения	1,46	17,61	1,76	17,09	3,81	2,90	0,99	0,0010	0,32	1,01
Фонд оплаты труда	1,04	11,20	11,14	4,11	1,51	1,22	0,0009	0,82	1,39	1,69
Среднемесячная з/плата ППП	2,29	11,02	10,07	4,55	1,77	1,40	0,0011	1,01	1,39	1,74
Среднесписочная численность работающих	1,29	1,01	1,18	0,88	0,87	0,87	0,82	0,8	0,99	0,97
Себестоимость реализации продукции	1,39	8,72	7,77	6,16	1,13	2,61	0,70	0,0010	2,19	1,43
Дебиторская задолженность	22	57,19	2,09	0,38	2,17	38,77	0,78	0,0014	1,15	0,63
Кредиторская задолженность	6,62	19,94	8,91	4,25	2,92	2,09	1,39	0,0012	1,25	0,96
Резервы + запасы и затраты	2,14	11,94	8,37	2,53	2,01	1,40	1,51	0,0012	0,91	0,89

Приложение 3

Таблица 3

Показатели	Норма- тивный ранг (i)	Фактические ранги
		1991	1992	1993	1994	1995	1996	1997	1998	1999	2000
Выручка от реализации продукции без НДС, акцизов и других обязательных платежей.	1	6	8	6	5	12	9	7	14	2	3
Чистая прибыль	2	5	13	8	7	14	1	9	13	1	14
Оборачиваемость оборотных средств	3	7	3	7	12	2	12	3	9	10	12
Фонд собственных средств	4	11	6	9	3	4	5	11	5	11	6
Источники собственных средств	5	13	11	10	4	1	6	12	6	12	7
Основные средства	6	14	5	13	2	3	3	10	12	14	8
Незавершенные капитальные вложения	7	8	4	12	1	5	4	4	10	13	5
Фонд оплаты труда	8	12	9	1	10	10	13	13	2	4	2
Среднемесячная з/плата ППП	9	3	10	2	8	9	10	14	1	5	1
Среднесписочная численность работающих	10	10	14	14	13	13	14	5	3	8	9
Себестоимость реализации продукции	11	9	12	5	6	11	7	8	11	3	4
Дебиторская задолженность	12	1	1	11	14	7	2	6	4	7	13
Кредиторская задолженность	13	2	2	3	9	6	8	2	7	6	10
Резервы + запасы и затраты	14	4	7	4	11	8	11	1	8	9	11

Таблица 4.

Таблица инверсий

Показатели	Инверсии
	1991	1992	1993	1994	1995	1996	1997	1998	1999	2000
	i<j	i>j	i<j	i>j	i<j	i>j	i<j	i>j	i<j	i>j	i<j	i>j	i<j	i>j	i<j	i>j	i<j	i>j	i<j	i>j
Выручка от реализации продукции	5	0	7	0	5	0	4	0	11	0	8	0	6	0	13	0	1	0	2	0
Чистая прибыль	4	1	11	0	6	0	5	0	12	0	0	1	7	0	12	1	0	1	12	0
Оборачиваемость оборотных средств	4	0	2	2	5	...

Подобные документы

• Программа финансового оздоровления предприятия ООО "Роксэт-С"

  Цели анализа финансового состояния и система его показателей. Суть антикризисного финансового управления организацией и механизмы финансового оздоровления. Анализ имущественного положения и капитала, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия.
  
  дипломная работа [165,2 K], добавлен 09.11.2014
  

• Анализ финансового состояния организации в условиях рынка

  Виды финансового анализа, классификация его методов и приемов. Методы диагностики вероятности банкротства и пути финансового оздоровления. Методика анализа и оценка финансового состояния предприятия, мероприятия по оптимизации финансового состояния.
  
  курсовая работа [436,2 K], добавлен 12.09.2013
  

• Разработка комплексного механизма финансового оздоровления предприятия

  Системы и методы планирования финансового оздоровления предприятия. Пути выхода предприятий из кризисного состояния. Анализ и оценка финансово-экономического состояния ЗАО "ВМК". Разработка комплексного механизма финансового оздоровления предприятия.
  
  курсовая работа [82,7 K], добавлен 11.06.2011
  

• Содержание и порядок составления плана финансового оздоровления предприятия

  Структура и порядок составления плана финансового оздоровления предприятия. Основные проблемы разработки и реализации плана финансового оздоровления и пути их решения на примере ОАО "ИСКЧ". Анализ имущества предприятия и источников его формирования.
  
  курсовая работа [77,2 K], добавлен 17.06.2014
  

• Пути финансового оздоровления предприятия с неудовлетворительной структурой баланса (на примере ООО "Агат")

  Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Методика анализа финансового состояния организации. Анализ эффективности финансовой деятельности предприятия ООО "Агат". Оценка платежеспособности и устойчивости баланса, пути финансового оздоровления.
  
  дипломная работа [156,7 K], добавлен 23.11.2011
  

• Основные пути финансового оздоровления предприятия "Биробиджанский отдел ДЦРС" в условиях Российской экономики

  Финансовая неустойчивость, кризис как факторы поиска путей финансового оздоровления предприятия. Пути финансового оздоровления предприятия ГУН "Биробиджанского отдела дорожного центра рабочего снабжения" Дальневосточной железной дороги МПС РФ.
  
  курсовая работа [91,0 K], добавлен 03.12.2007
  

• Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия ООО "СельхозПрод"

  Процесс разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия с проведением диагностики вероятности его банкротства. Разработка мер финансового оздоровления. Основные признаки и предпосылки банкротства: факторы внешнего и внутреннего характера.
  
  бизнес-план [53,4 K], добавлен 18.12.2009
  

• Совершенствование методов финансового оздоровления организации (на примере ПАО "Мосэнергосбыт")

  Понятие и сущность процедуры финансового оздоровления организации. Роль менеджера в реализации мероприятий по финансовому оздоровлению организации. Анализ финансово-экономических показателей деятельности организации. Модели финансового оздоровления.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 30.09.2017
  

• Финансовый анализ предприятия

  Методы анализа финансового состояния предприятия, как инструмента принятия управленческого решения и выработки практических рекомендаций и выводов. Анализ структуры имущества предприятия, финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
  
  курсовая работа [76,3 K], добавлен 13.11.2009
  

• Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия

  Диагностика финансовой несостоятельности предприятия. Признаки и критерии несостоятельности (банкротство). Анализ финансового состояния и деловой активности предприятия. Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия и выхода из кризиса.
  
  дипломная работа [206,1 K], добавлен 16.05.2008
  

• Диагностика признаков несостоятельности ООО "Транссервисгрупп" и предложения по финансовому оздоровлению организации

  Теория финансового оздоровления предприятия. Признаки и диагностика несостоятельности. Анализ финансового состояния предприятия ООО "ТрансСервисГрупп". Экспресс-анализ бухгалтерского баланса. Основные положения программы финансового оздоровления.
  
  курсовая работа [1,9 M], добавлен 01.03.2015
  

• Финансовый анализ ООО "ПСБ-2"

  Цели, задачи и принципы диагностики финансового состояния предприятия. Виды и методы анализа. Организационно-экономическая характеристика ООО "ПСБ-2". Оценка вероятности банкротства организации. Пути оздоровления финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [291,3 K], добавлен 27.03.2014
  

• Оценка финансового состояния предприятия (на примере ОАО "Нефтекамский механический завод")

  Понятие финансового состояния предприятия, задачи его анализа. Основные экономические показатели деятельности ОАО "Нефтекамский механический завод". Механизмы оздоровления кризисного предприятия. Рейтинговая оценка финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [480,9 K], добавлен 21.11.2010
  

• Анализ финансового состояния предприятия

  Роль и значение анализа финансового состояния предприятия в системе финансового управления. Информационная база анализа финансового состояния предприятия. Анализ структуры и динамики баланса предприятия. Экономическая характеристика предприятия.
  
  отчет по практике [628,5 K], добавлен 20.12.2011
  

• Оценка финансового состояния предприятия

  Описание методики проведения оценки финансового состояния предприятия. Исследование основных показателей платежеспособности предприятия и ликвидности бухгалтерского баланса. Анализ структуры актива и пассива баланса. Стратегия финансового оздоровления.
  
  курсовая работа [97,8 K], добавлен 19.07.2011
  

• План финансового оздоровления ОАО "Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение"

  Маркетинговый, производственный и финансовый планы предприятия, анализ состояния рынка выпускаемой продукции. Анализ финансового состояния фирмы и причин необходимости ее оздоровления, содержание мероприятий по восстановлению платежеспособности.
  
  курсовая работа [786,0 K], добавлен 04.06.2012
  

• Анализ финансового состояния предприятия

  Сущность, цели и задачи анализа финансового состояния предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и технико-экономических показателей на примере ОАО "Нефтекамскнефтехим". Разработка рекомендаций по улучшению функционирования предприятия.
  
  дипломная работа [866,0 K], добавлен 14.11.2010
  

• Анализ финансового состояния предприятия ОАО "Северсталь"

  Значение, сущность, цели и задачи анализа финансового состояния предприятия. Структура методика финансового анализа. Устранение недостатков финансовой деятельности, нахождение резервов улучшения финансового состояния предприятия и платежеспособности.
  
  курсовая работа [106,7 K], добавлен 26.10.2014
  

• Мероприятия по укреплению финансового состояния ООО "УРАЗ"

  Содержание и принципы финансового состояния. Особенности влияющие на финансовое состояние организации. Алгоритм анализа финансового состояния предприятия. Технология разработки управленческого решения по оптимизации финансового состояния ООО "УРАЗ".
  
  дипломная работа [990,2 K], добавлен 23.08.2012
  

• Системы финансового анализа в коммерческом банке

  Задачи проведения финансового анализа, обоснование стратегических решений при бизнес-планировании, разработка оперативных решений оздоровления предприятия. Сравнительный анализ программных продуктов для финансового анализа предприятий и организаций.
  
  контрольная работа [891,5 K], добавлен 28.06.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам