Выбор системы налогообложения

Размещено на http://www.allbest.ru/

Хабаровский техникум железнодорожного транспорта (ХТЖТ)

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Дальневосточный государственный университет путей сообщения» (ДВГУПС)

Реферат

Выбор системы налогообложения

Студент В.Ю. Григорьева

Хабаровск - 2023

Содержание

Введение

1. Бизнес-идея

1.1 Описание

1.2 Штаб сотрудников

1.3 Расходы агентства

1.4 Состав доходов агентства

2. Выбор системы налогообложения

Заключение

Введение

При создании нового бизнеса или развитии существующего предприятия, важным вопросом является выбор налоговой системы, которая лучше всего подходит для конкретной компании. В России существует несколько налоговых режимов, таких как: единый налог на вмененный доход (ЕНВД), упрощенная система налогообложения (УСН), общая система налогообложения (ОСН), патентная система налогообложения и т. д.

Выбор налоговой системы зависит от многих факторов, таких как вид деятельности, количество сотрудников, доход компании и т. д.

Система налогообложения - это одно из важнейших мероприятий, которые нужно рассмотреть перед созданием бизнеса или при его развитии. Каждое предприятие должно выбрать ту систему налогообложения, которая лучше всего соответствует данным условиям, ведь это непосредственно влияет на финансовую сторону предприятия и его развитие. Однажды выбранная система налогообложения должна быть согласована с налоговой инспекцией и должна соответствовать законодательству РФ. При неправильном выборе системы налогообложения предприятие может стать невостребованным на рынке из-за больших налоговых платежей или же за неоптимальную налоговую ставку.

В данном реферате мы рассмотрим и выберем подходящую систему налогообложения для своего предприятия.

1. Бизнес-идея

1.1 Описание

И так мы опишем создание агентства по организации праздников, организационно-правовая форма нашего предприятия - ИП, код по ОКВЭД 93.29 “Деятельность зрелищно-развлекательная прочая”. ИП не требует больших начальных инвестиций и не имеет сложных процедур создания и управления. Кроме того, ИП позволяет сохранять полный контроль над бизнесом и получать все доходы.

Бизнес-идея создания агентства по созданию праздников заключается в организации и проведении различных мероприятий для людей, которые хотят отметить особый день в своей жизни. Это может быть свадьба, день рождения, юбилей, корпоративное мероприятие и т. д.

Агентство будет предоставлять полный спектр услуг по организации праздников: от подбора места проведения, выбора меню и декорирования помещения до аренды техники, приглашения артистов и организации транспорта. Основной целевой аудиторией агентства будут люди среднего и высокого достатка, которые хотят провести свой праздник на высоком уровне и не хотят заниматься организацией самостоятельно.

Для успешного развития бизнеса необходимо будет найти надежных поставщиков услуг и товаров, создать качественный сайт и продвигать его в социальных сетях и других каналах продвижения. Также важно будет разработать гибкую ценовую политику, учитывающую индивидуальные потребности каждого клиента, и создать команду профессионалов, способных реализовать любые идеи и пожелания клиентов.

Основными преимуществами данной бизнес-идеи являются высокий спрос на услуги по организации праздников и возможность получения высокой прибыли при правильной организации бизнеса.

1.2 Штаб сотрудников

Штаб сотрудников агентства по созданию праздников может включает в себя следующие должности:

1. Директор - отвечает за общее управление бизнесом, разработку стратегии и принятие ключевых решений.

2. Менеджер по продажам - занимается поиском новых клиентов, проведением переговоров и заключением договоров.

3. Организатор мероприятий - отвечает за организацию и проведение мероприятий, включая подбор места проведения, выбор меню, декорирование помещения и т. д.

4. Координатор - занимается координацией работы команды на мероприятии, контролирует соблюдение сроков и качества выполнения работ.

5. Дизайнер - разрабатывает дизайн-концепцию мероприятия и занимается декорированием помещения.

6. Кейтеринг-менеджер - отвечает за выбор меню и качество еды на мероприятии.

7. Технический специалист - занимается арендой техники и обеспечением ее работоспособности на мероприятии.

8. Музыкальный руководитель - отвечает за выбор музыки и артистов на мероприятие.

9. Фотограф - занимается фотосъемкой на мероприятии.

10. Водитель - отвечает за транспортировку гостей на мероприятие.

Таким образом штаб сотрудников нашего ИП состоит из десяти человек.

1.3 Расходы агентства

Основные ежемесячные расходы агентства на начальном этапе составят 225 000 рублей и будут включать в себя:

1. Аренда помещения/площадки для проведения мероприятия

2. Декорации и украшения (цветы, шары, занавески и т. д.)

3. Техника и оборудование (звуковое и световое оборудование, проекторы, экраны и т. д.)

4. Профессиональные услуги (фото- и видеосъемка, ведущие, артисты, музыканты и т. д.)

5. Еда и напитки (банкетное меню, кейтеринг)

6. Транспортные расходы (аренда автомобилей, такси и т. д.)

7. Рекламные расходы (размещение рекламы, создание сайта и т. д.)

8. Расходы на заработную плату сотрудников.

Стартовые расходы представлены ниже в таблице

Таблица 1.3.1 “Стартовые расходы организации”

1.4 Состав доходов агентства

Доходы агентства по организации праздников составят 300 000 рублей и будут складываться из следующих источников:

1. Организация корпоративных мероприятий для компаний и организаций.

2. Организация свадеб, юбилеев, дней рождения и других частных торжеств. 3. Проведение массовых мероприятий, таких как фестивали, концерты, выставки и спортивные соревнования.

4. Продажа дополнительных услуг, таких как фото- и видеосъемка, декорирование, аренда оборудования и т. д.

5. Комиссионные от продажи билетов на мероприятия, проводимые агентством.

6. Рекламные услуги, включая размещение рекламы на сайте агентства и в социальных сетях.

1.5 Прибыль и рентабельность

Прибыль за месяц будет составлять 75 000. Исходя из этого, рассчитаем уровень рентабельности и срок окупаемости проекта:

Уровень рентабельности = Прибыль/Расходы*100%

У.р = 75 000/225 000*100% = 33,33%

Коэффициент свыше 30% говорит о сверхрентабельности. Фирма не просто окупится, но и будет накапливать прибыль, которую потом может использовать для своего же развития.

Срок окупаемости = Стартовые затраты/Прибыль

С.о = 300 000/75 000 = 4 месяца

2. Выбор системы налогообложения

Предположим, что на начальном этапе организация одного праздника будет стоить в среднем 100 000 рублей, расходы будут составлять 75 000 рублей. В месяц мы будем проводить 3 праздника (доходы - 300 000 рублей, расходы - 225 000 рублей). Тогда выручка за год составит 3 600 000 рублей, а расходы 2 700 000 рублей.

Для агентства по организации праздников подходит упрощенная система налогообложения (УСН) для ИП “Доходы” или “Доходы минус Расходы”. Штаб сотрудников не превышает 100 человек, а доход за год не превышает 150 млн рублей, декларация подается раз в год. УСН - это специальный режим налогообложения, который применяется для уменьшения налоговых обязательств для небольших предприятий и индивидуальных предпринимателей. УСН позволяет упростить процедуры по уплате налогов, а также снизить размер налоговых платежей.

Рассчитаем сумму налога для обеих систем:

УСН “Доходы”. При объекте налогообложения «доходы» ставка составляет 6%.

Сумма налога = 3 600 000*0,06 = 216 000 рублей

УСН “Доходы минус Расходы”. Если объектом налогообложения являются «доходы минус расходы», ставка составляет 15%.

Сумма налога = (3 600 000 - 2 700 000)*0,15 = 135 000 рублей

Таким образом более выгодной является система налогообложения УСН “Доходы минус Расходы”, так как сумма налога значительно ниже, чем у УСН “Доходы”. Ограничения данной системы по количеству сотрудников и доходам за год агентство не превышает.

Заключение

Как и любой другой бизнес, агентство по организации праздников может развиваться в разных направлениях. С развитием технологий и повышением уровня жизни людей, возможности для организации более качественных и интересных мероприятий также увеличиваются.

В дальнейшем можно увеличить штаб сотрудников и объем предоставляемых услуг, как и расширить их ассортимент. Тем самым увеличив выручку. налогообложение бизнес доход расход

Размещено на Allbest.ru