Аналіз грошових потоків транспортно-логістичних підприємств в умовах війни

Рис. 1. Види грошових потоків підприємства

Джерело: побудовано авторами на основі [3; 4; 6; 7; 8; 9; 10]

Аналіз грошових потоків в управлінні підприємствами вважається ключовим елементом фінансового управління. Це необхідна практика, що допомагає підприємствам керувати своєю фінансовою стійкістю та ефективністю. Роль аналізу грошових потоків полягає у зборі, систематизації та оцінці всіх фінансових операцій, що відбуваються в межах підприємства протягом певного періоду часу.

Аналіз ГП дозволяє керівництву підприємства здійснювати раціональне планування фінансових ресурсів та приймати обґрунтовані управлінські рішення. Він вказує на тенденції у руху грошових коштів, що допомагає ідентифікувати потенційні проблеми або можливості для покращення фінансової діяльності підприємства.

Крім того, це допомагає в управлінні ризиками та визначенні фінансової стійкості підприємства. Це важливо в умовах нестабільного економічного середовища або зміни умов ведення бізнесу, таких як військові конфлікти або економічні кризи. Загалом, даний аналіз є необхідною складовою фінансового управління підприємствами, оскільки він забезпечує не лише контроль за фінансовими ресурсами, але і відповідність стратегічним цілям і планам розвитку підприємства.

В той же час слід розуміти, що на сьогоднішній день якісний аналіз грошових потоків підприємств України ускладнений повномасштабним вторгненням рф.

Повномасштабне вторгнення російської федерації в Україну суттєво погіршує поточний стан та розвиток транспортно-логістичних підприємств України. Воєнний конфлікт призводить до руйнування та пошкодження інфраструктури, що негативно впливає на можливості перевезень та логістичні маршрути. Збільшення ризику терористичних актів та небезпека для персоналу і майна підприємств також є серйозними проблемами [1-2; 5]. Крім того, воєнний стан порушує міжнародні торгові зв'язки, що може призвести до зменшення обсягів та рентабельності транспортно-логістичних послуг. Все це створює складні умови для функціонування та подальшого розвитку цієї галузі в Україні.

Таким чином можна визначити, що у зв'язку з війною, транспортно-логістичні підприємства України стикаються з низкою ключових проблем, що впливають на їх фінансово-економічну діяльність [1; 2; 5]:

пошкодження інфраструктури руйнування та пошкодження транспортної і логістичної інфраструктури внаслідок воєнних дій обмежує їхню здатність здійснювати перевезення;

загроза безпеці підвищений ризик терористичних актів та нападів створює загрозу для безпеки персоналу та майна підприємств;

зниження попиту військовий конфлікт призводить до зменшення обсягів торговельних операцій та підтримки попиту на логістичні послуги;

збільшення витрат підвищення витрат на забезпечення безпеки, ремонт та заміну зруйнованих активів підвищує загальні витрати підприємств;

перешкоди в торговельних відносинах порушення міжнародних торгових зв'язків та перешкоди в здійсненні зовнішньоекономічних операцій ускладнюють міжнародну логістику;

зменшення інвестицій військова нестабільність знижує інвестиційну привабливість та обмежує доступ до фінансових ресурсів для розвитку підприємств;

негативний імідж втрата довіри та негативний імідж у зв'язку з війною можуть вплинути на репутацію та конкурентоспроможність підприємств.

Враховуючи дані проблеми існує необхідність реформування традиційних стратегій аналізу грошових потоків на підприємствах транспортно-логістичної галузі України, розглянемо запропоновані елементи стратегії в рамках даної статті (рис. 2).

Для більш ефективного управління грошовими потоками на підприємствах транспортно-логістичної галузі, пропонуються наступні процеси:

розширений обсяг аналізу розглядати не лише фактичний, а й прогнозований грошовий потік для кращого планування та управління;

більш детальна сегментація розбити аналіз ГП на окремі сегменти для кращого розуміння джерел та напрямів використання;

удосконалені методи прогнозування використовувати передові методи прогнозування, такі як аналіз чутливості, сценарний аналіз тощо, для більш точних прогнозів ГП;

регулярність аналізу проводити аналіз ГП на регулярній основі для швидкої реакції на зміни та уникнення негативних наслідків;

інтеграція з іншими фінансовими показниками поєднати аналіз ГП з іншими фінансовими показниками, такими як ефективність діяльності, забезпеченість капіталом, для комплексного управління підприємством;

вдосконалені системи звітності розробити звітність, яка б краще відображала грошовий рух та дозволяла швидко виявляти проблемні пункти;

удосконалення процесів управління ліквідністю розробити стратегії збереження ліквідності, включаючи резервні фонди та управління власними оборотними коштами, для забезпечення фінансової стабільності.

Умови війни створюють складне середовище для транспортно-логістичних компаній, вимагаючи більшого контролю та уваги до ефективного управління грошовими потоками. Для оптимізації розподілу грошових потоків у таких умовах, компаніям рекомендується ретельно аналізувати свою фінансову ситуацію та здійснювати стратегічне планування. Важливо розглядати можливості диверсифікації постачальників та маршрутів, щоб зменшити ризики обмежень у перевезеннях та забезпечити більшу стабільність у грошовому потоці. Крім того, компанії можуть використовувати фінансові інструменти, такі як захисні операції на валютному ринку, для зменшення валютних ризиків. Важливо також розвивати стратегії управління кредитними ризиками та підтримувати ліквідність. Постійний моніторинг грошових потоків і гнучке реагування на зміни в економічному та політичному середовищі є ключовими елементами успішного управління грошовими потоками в умовах війни. Тільки завдяки цим стратегіям компанії можуть мінімізувати вплив військових конфліктів на їхню фінансову стійкість і забезпечити стабільність діяльності.

Рис. 2. Ключові елементи стратегії підвищення ефективності аналізу грошових потоків транспортно-логістичних підприємств України в умовах війни

Джерело: авторська розробка

Висновки

Отже, підсумовуючи вище викладене, можна зробити такі висновки:

Грошовий потік підприємства це фінансовий показник, який відображає рух грошових коштів від надходжень до витрат протягом певного періоду. Це ключовий елемент фінансового управління, що визначає фінансову стійкість та ліквідність підприємства. Аналіз грошового потоку дозволяє ефективно планувати фінансові ресурси, забезпечувати своєчасну сплату зобов'язань та інвестувати в розвиток бізнесу.

Удосконалення аналізу грошових потоків підприємств транспортно-логістичної галузі України в умовах війни повинно включати розширення обсягу аналізу, детальну сегментацію, використання передових методів прогнозування, регулярність проведення аналізу, інтеграцію з іншими фінансовими показниками, вдосконалення систем звітності та процесів управління ліквідністю. Ці зміни сприятимуть покращенню управління грошовим потоком та підприємством в цілому, забезпечуючи більш точні та оперативні рішення, а також забезпечуючи фінансову стабільність та конкурентоспроможність підприємства.

В умовах війни транспортно-логістичним компаніям доцільно більш уважно планувати та розподіляти грошові потоки. Ефективне управління грошовими потоками включає мінімізацію ризиків, збільшення ліквідності та оптимізацію витрат. Компанії можуть розглядати можливості диверсифікації постачальників та маршрутів, використання фінансових інструментів для зменшення валютних ризиків, а також впровадження стратегій управління кредитними ризиками. Крім того, важливо підтримувати постійний моніторинг грошових потоків і реагувати на зміни у внутрішній та зовнішній середовищах.

Список використаних джерел

1. Гудзь, Т П., Єгоричева, С. Б., Литвинюк, М. В. (2023) Функціонування підприємств України в умовах війни: аналіз ситуації та економічні очікування. Вісник економічний наук, № 207-15.

2. Дейнека, Д. Особливості роботи транспортно-логістичних компаній в умовах воєнного стану. ІІІ Міжнародна науково-практична інтернет-конференція «СУЧАСНІ ТЕХНОЛОГІЇ КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ І ЛОГІСТИКИ», 2023, м. Київ, 86-88.

3. Дорош, О. І., & Пліш, І. В. (2021) Планування грошових потоків на підприємстві. Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку, (2), 6, 21-28.

4. Кошельок, Г. В., Грінченко, Р. В. (2020) Аналіз грошових потоків у системі управління підприємством. Галицький економічний вісник, 63(2), 231-242.

5. Кулакова, С. Ю., Калембет, А. В., Подкопова, Д. Є. (2023). Особливості формування логістичних витрат підприємств в умовах воєнного стану, 22-29.

6. Налукова, Н., Кулина, Г (2020) Оцінка ефективності управління грошовими потоками підприємства. Інститут бухгалтерського обліку, контроль та аналіз в умовах глобалізації, (1), 49-58.

7. Панасюк, О. В., Мазанович, І.С. (2020). Удосконалення аналізу грошових потоків підприємства та їх оптимізація в процесі управління. Приазовський економічний вісник, 128133.

8. Парасій-Вергуненко І. М. (2016) Аналіз господарської діяльності: підручник. Київ: КНЕУ 6-29.

9. Поддєрьогін А. М. Фінансовий менеджмент: підручник. Київ: КНЕУ, 2005. 536 с.

10. Старостенко Г. Г., Мірко Н. В. Фінансовий аналіз: навч. посібник. Київ: Центр навчальної літератури, 2006. 224 с.

Размещено на Allbest.ru