Теоретические основы оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Теоретические основы оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Сазонова В.А., Водопьянова Н.А.

Аннотация

Эффективность работы организации является одной из ключевых категорий, характеризующих уровень развития, а также его возможности в конкурентной борьбе. В этой связи изучению категории «эффективность» уделяется большое внимание. В данной статье раскрыта сущность эффективности финансово-хозяйственной деятельности, рассмотрен порядок проведения оценки эффективности предприятия, а также основные направления ее повышения.

Ключевые слова: эффективность хозяйственной деятельности, эффект, основные производственные фонды, рентабельность.

Sazonova V.A., Vodopyanova N.A.

THEORETICAL FOUNDATIONS FOR EVALUATING EFFECTIVENESS OF FINANCIAL AND ECONOMIC ACTIVITIES OF ENTERPRISE

Abstract

The effectiveness of an organization's work is one of the key categories characterizing the level of development, as well as its capabilities in the competitive struggle. In this regard, much attention is paid to the study of the category of "efficiency". This article reveals the essence of the effectiveness of financial and economic activities, considers the procedure for evaluating the effectiveness of an enterprise, as well as the main directions for its improvement.

Keywords: efficiency of finance, economic activity, effect, fixed assets, profitability.

Понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность» относятся к числу важнейших категорий рыночной экономики. Эти понятия тесно связаны между собой.

Экономический эффект предполагает какой-либо полезный результат, выраженный в стоимостной оценке. Экономическая эффективность - это соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами.

На рисунке 1 систематизированы подходы к понятию «эффективность», определенные разными авторами, при этом выделен главный признак определения.

Рисунок 1. Определение понятия «эффективность» в трактовке различных авторов.

На основании анализа подходов можно выделить, что авторы рассматривают эффективность с четырех позиций:

- эффективность - это выбор правильных целей деятельности предприятия

- эффективность - это результат оптимального использования ресурсов,

- эффективность - это оценка использования ресурсов предприятия,

- эффективность - это соотношение результатов к затратам, либо результатов деятельности к намеченным целям.

Анализ эффективности деятельности предприятия представлен на рисунке 2.

Рисунок 2. Анализ эффективности деятельности предприятия.

оценка эффективность финансовый хозяйственный

Оценка эффективности деятельности организации осуществляется с использованием системы показателей. Различные авторы по-разному подходят к классификации данной системы показателей. Так, Н.А. Казакова предлагает разделять показатели эффективности деятельности организации на обобщающие и частные. Система обобщающих показателей эффективности работы в организации, предложенная Н.А. Казаковой [2, с. 141], включает в себя следующие группы:

1) показатели эффективности использования капитала,

2) показатели эффективности использования совокупности производственных ресурсов,

3) показатели эффективности производства и продажи совокупности товаров, продукции, работ, услуг.

Система частных показателей эффективности работы в организации включает в себя следующие группы:

1) показатели эффективности использования трудовых ресурсов,

2) показатели эффективности использования материальных ресурсов,

3) показатели эффективности использования основных производственных фондов,

4) показатели эффективности использования оборотных активов.

При этом в каждой из названных групп обобщающих и частных показателей эффективности работы Б организации выделяется целый ряд показателей.

На рисунке 3, показана последовательность проведения оценки эффективности деятельности предприятий, на основе существующих методик проведения анализа ее эффективности.

Рисунок 3. Последовательность проведения оценки эффективности деятельности предприятия.

По мнению Одинцова В. А. для повышения уровня доходности предприятия могут внедрять меры следующем порядке:

- организационные (совершенствование производственной структуры, совершенствование организационной структуры управления, диверсификация производства, реструктуризация производства и т.п.):

- технико-технологические (обновление технико-технологической базы, перевооружение производства, совершенствование производимых изделий):

- экономические рычаги и стимулы (совершенствование тарифной системы, формы и системы оплаты труда, ускорение оборачиваемости оборотных средств и т.п.) [1, с. 40].

Если начать проводить изменения не в таком порядке, то положительные сдвиги в эффективности деятельности могут быть малозаметными, или отсутствовать вообще. Для эффективного функционирования субъектов хозяйствования в условиях рыночных отношений наибольшее значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации продукции, снижение затрат и увеличение прибыли и, соответственно, повышение уровня доходности, что обеспечивает возможности развития предприятия в перспективе.

Основные пути повышения эффективности деятельности предприятия представлены на рисунке 4.

Рисунок 4. Пути повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

Таким образом, пути повышения эффективности деятельности предприятия весьма разнообразны. Основные способы, позволяющие увеличить прибыль организации, сводятся к следующему [1, с. 42]:

- снижение затрат, добиться которого можно путём сокращения ценовых условий по закупкам, оптимизации производства, сокращения персонала или уровня оплаты труда,

- модернизация процессов или всего производства, которая позволяет добиться повышения производительности труда, снижения объёмов перерабатываемого сырья, отходов, автоматизации большинства операций,

- изменения в организационной системе, способные затрагивать структуру управления, принципы обслуживания клиентов, коммуникации и т. д.,

- усиление маркетинговых коммуникаций, когда задачей является максимальный рост объёмов сбыта товара, изменение отношения к организации, нахождение новых возможностей для производства.

Каждое из этих направлений может быть детализировано и имеет свои методы работы.

В качестве основных препятствий повышения эффективности управления предприятием следует выделить следующие: высокая себестоимость, операционная неэффективность, все это приводит к низкой рентабельности.

Список литературы

1. Карасева М.В., Новожилов А.А., Рукавицына Т.А. К вопросу оценки эффективности функционирования организационно-технических систем // Сибирский журнал науки и технологий. 2021. № 4. С. 40-42;

2. Троянова Е.Н., Фендель Д.А. Современные методы оценки эффективности деятельности предприятия // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2020. № 4. С. 141-144.

Размещено на Allbest.ru