Оценка финансовых результатов и использования прибыли организации

4th year student

Kaluga State University named after K.E. Tsiolkovsky (Kaluga, Russia)

Abstract: this scientific article is due to the fact that for stable and fruitful work of the organization, it is necessary to constantly study, analyze and compare the results of activities based on the results of different time periods (month, quarter, year). It is through constant monitoring and evaluation of economic efficiency that it is possible to identify weaknesses in management, distribution offinances, prevent or eliminate existing problematic situations, as well as find possible solutions and generally improve the efficiency of the organization.

Keywords: financial activity of organization, financial results, profit.

Постоянный анализ и мониторинг особенно важны в условиях меняющейся политической, экономической ситуации, изменения рыночных условий и уровня цен, в таких кризисных ситуациях становятся наиболее очевидны сильные и слабые стороны организации, с учетом которых необходимо правильно формировать дальнейшую стратегию деятельности. Эффективность деятельности организации - это самый важный показатель того, насколько рентабельно работает организация, сколько приносит прибыли на каждый затраченный рубль. Она показывает, насколько правильно осуществляется планирование деятельности, как оценивается конкурентоспособность, достигаются ли поставленные задачи и как строится дальнейшая стратегия развития.

Под финансовым состоянием хозяйствующего субъекта понимается совокупность финансово-экономических показателей, отражающих способность такого субъекта к устойчивому развитию, выполнению финансовых обязательств, реализации потенциала в деловом сотрудничестве и иные фундаментальные возможности и свойства, обуславливающие необходимость его всестороннего анализа и оценки.

Таким образом, от анализа и оценки финансового состояния хозяйствующего субъекта, а также грамотной разработки рекомендаций по его улучшению, во многом зависят эффективность функционирования данного субъекта, его финансовая и экономическая безопасность.

Целью анализа финансового состояния коммерческой организации является детальное изучение имущественного и финансового положения фирмы для определения возможностей дальнейшего развития организации на ближайшую и долгосрочную перспективу.

В ходе осуществления перечисленных этапов анализа должны быть реализованы такие задачи, как объективная оценка текущего финансового состояния, исследование причин положительных и отрицательных изменений ключевых показателей, в том числе с целью дальнейшего планирования деятельности субъекта, а также выявление явного или скрытого банкротства, резервов организации и т.д.

Также стоит отметить основные источники информации для анализа финансового состояния организации. К ним можно отнести данные бухгалтерского, управленческого учета, а также различные формы финансовой отчетности.

Следует признать, что анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта представляет собой трудоемкий процесс, подразумевающий такие важные аспекты, как выбор методики анализа, отвечающей потребностям конкретного пользователя, и что особенно важно, точность интерпретации полученных показателей финансового состояния.

С целью отслеживания текущих параметров, характеризующих финансовое состояние организации, обеспечения экономической безопасности, определения тенденций дальнейшего развития, разработки укрупненного прогноза, и в целом грамотного антикризисного управления, руководители предприятий, а также бухгалтеры, аудиторы, экономисты и другие лица, регулирующие её финансовую деятельность, должны внедрить систему всестороннего анализа финансового состояния.

Что касается комплексной оценки финансово-экономического состояния, то ее можно описать как характеристику, полученную в результате экономического анализа, то есть целенаправленного, одновременного и скоординированного исследования комплекса показателей, отражающих все аспекты экономических процессов, и содержащую обобщающие выводы о результатах деятельности организации, основанные на выявлении качественных и количественных различий от сравнительной базы.

Финансовое прогнозирование выявляет ожидаемую в перспективе картину состояния финансовых ресурсов и потребности в них, возможные варианты осуществления финансовой деятельности и представляет собой предпосылку для финансового планирования.

Если по результатам прогнозирования организации грозит риск банкротства, руководству целесообразно принять меры для его недопущения. Такие профилактические меры могут включать: диверсификацию производства; реформирование маркетинговой политики; анализ основных затрат предприятия; поиск дополнительных, вспомогательных рынков сбыта продукции, товаров или услуг; снижение нецелевых расходов денежных средств; перераспределение прибыли в пользу роста производственной мощности; поиск новых инвесторов, а также реализацию части имущества хозяйствующего субъекта.

По мнению Н.К. Швецовой, «разработка прогнозных моделей финансового состояния предприятия необходима для выработки генеральной финансовой стратегии по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами, оценки его возможностей в перспективе. Она должна строиться на основе изучения реальных финансовых возможностей предприятия, внутренних и внешних факторов и охватывать такие вопросы, как оптимизация соотношений основных и оборотных средств, собственного и заемного капитала, распределение прибыли, инвестиционная и ценовая политика. Особое внимание при этом уделяется выявлению и мобилизации внутренних резервов увеличения денежных доходов, максимальному снижению себестоимости продукции и услуг, выработке правильной политики распределения прибыли, эффективному использованию капитала предприятия на всех стадиях его кругооборота».

Следует понимать, что прогнозирование финансового состояния в целом очень схоже с финансово-экономическим анализом, при этом основным различием считается их временная ориентация. Как правило, такое прогнозирование осуществляется в следующем порядке:

1) устанавливаются цели относительно будущего финансового состояния компании, которые, предположительно, должны быть достигнуты в рамках заданного периода (уровень рентабельности, желаемая доля рынка и пр.)

2) составляется план действий для достижения обозначенных целевых ориентиров (зависит от решаемой задачи развития компании;

3) производится расчет прогнозных показателей будущего финансового состояния субъекта, которые, вероятнее всего, будут достигнуты при исполнении намеченных планом действий;

4) осуществляется оценка прогнозного финансового состояния компании.

Как отмечает Биджоян Д.С., в большинстве своем прогнозирование

финансового состояния предприятия сводится к прогнозированию банкротства или платежеспособности, особенностью которого является наличие двух типов ошибок.

1. Ошибки первого рода - предприятия-банкроты признаны как финансово здоровые предприятия.

2. Ошибки второго рода - хорошо функционирующие предприятия классифицированы как предприятия-банкроты.

Именно поэтому важно учитывать все показатели и факторы при осуществлении прогнозирования финансового состояния хозяйствующего субъекта.

Из вышесказанного можно сделать вывод, что для обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта и эффективного управления финансово-экономической деятельностью, важно своевременно проводить мероприятия по оценке, анализу и прогнозированию его финансового состояния. Это не только способствует достижению внутренних целей компании и реализации стратегий, но и в целом поддерживает уровень экономического развития в стране. Ведь, если бы все организации ответственно подходили к управлению финансовым состоянием, своевременно выявляли уязвимые места, пересматривали хозяйственные процессы, а также прогнозировали и планировали свою деятельность, это вывело бы рыночную экономику на качественно новый уровень.

Поэтому крайне важно не только осознавать значимость управления финансовым состоянием, но и понимать, как именно это нужно делать, какие существуют методики и инструменты, ведь от полноты и достоверности полученных в ходе анализа, оценки и прогнозирования данных, а также принимаемых на их основе решений, напрямую зависит дальнейшая судьба компании.