Проблемы финансового планирования на российских предприятиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Проблемы финансового планирования на российских предприятиях

Байбурин Р.Р., студент кафедры «Проектный менеджмент и экономика предпринимательства»; Калимуллина Э.Р., кандидат социологических наук, доцент кафедры «Финансы и кредит», Уфимский государственный нефтяной технический университет

Ключевые слова: финансовое планирование, проблемы финансового планирования, российские предприятия, планирование.

Problems of financial planning at Russian enterprises

Baiburin R.R., student of the Department, "Project Management and Economics of Entrepreneurship"; Kalimullina E.R., Candidate of Sociological Sciences, Associate Professor of the Department of Finance and Credit, Ufa State Petroleum Technical University

The article discusses and analyzes the current problems of financial planning at enterprises of the Russian Federation. This is justified by the fact that at present Russian enterprises are experiencing not the best of times due to external and internal factors, which affects the decline in the quality of the financial planning system at enterprises.

One of the main goals of drawing up a financial plan for any commercial enterprise is to increase the effective use of short-term and long-term funds, which contributes to ensuring the favorable development of the enterprise.

As you know, for any commercial enterprise, the main goal of financial activity is to make a profit. Inefficient financial planning ultimately leads to such a problem as low profitability. Illiterate forecasting of the financial situation depending on changes in various external and internal factors is the main problem of financial planning at the enterprise.

Keywords: financial planning, problems of financial planning, Russian enterprises, planning.

Финансы предприятий, представляющие собой совокупность денежных отношений, связанных с реализацией продукции и организации производства, являются основным видом ресурсов наравне со средствами труда и материальными ресурсами. В связи с этим, роль финансового планирования как особой сферы плановой деятельности значительно возрастает.

Финансовый план является центральным и одним из основополагающих элементов планирования. Это связано с тем, что финансовое планирование охватывает все важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности организации, в результате чего обеспечивается необходимый предварительный и последующий контроль над формированием, распределением и использованием всех видов ресурсов организации, и тем самым создаются условия для его эффективного и устойчивого развития и движения вперед [1].

Для грамотного построения финансового плана предприятия существуют основные принципы, которые помогут более детально разобраться в понятии «финансовое планирование».

Таблица 1. Принципы финансового планирования [2]

На основании принципов, следует рассмотреть комплексный характер финансового планирования предприятия.

Рисунок 1. Комплексный характер финансового планирования предприятия [3]

Финансовое планирование, как и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей цели предприятия. Следует заметить, что финансовое планирование тесно связано с маркетинговым планом предприятия: финансовые планы будут нереальны, если недостижимы поставленные маркетинговые цели, финансовые планы могут быть неприемлемы, если условия достижимости целевых финансовых показателей невыгодны для предприятия в долгосрочном периоде [4].

На снижение качества системы финансового планирования и эффективности деятельности предприятия в целом влияют факторы, которые можно разделить на внешние и внутренние. К внешним факторам относятся:

• условия ведения бизнеса;

• демографические изменения;

• социальные изменения;

• уровень спроса и предложения на рабочую силу;

• уровень цен на сырье и энергоносители;

• доступ к финансам;

• фискальная и налоговая политика государства;

• природоохранное законодательство;

• система профессионального уровня подготовки кадров.

Как известно, внешние факторы практически не зависят от деятельности самого предприятия, т.е. не подчиняются его влиянию. Чего не скажешь о внутренних факторах, зависящих от деятельности предприятия. К внутренним факторам относятся:

• система управления персоналом;

• применение технологий и ноу - хау;

• ассортимент выпускаемой продукции;

• ценовая политика;

• имидж компании;

• наличие капитала и ресурсов;

• система распределения прибыли.

Внутренние факторы воздействуют на предприятия в большей степени, за счет того, что практика показывает, что значительная часть неудач предприятия может быть связана именно с неопытностью или некомпетентностью управленцев, с их неумением учитывать изменения внутренней и внешней среды [5].

На основании внешних и внутренних факторов, мы предлагаем рассмотреть основные проблемы финансового планирования на предприятиях России, которые существуют на данный момент. Прежде всего, специалисты отмечают следующие проблемы:

• нереальность формируемых финансовых планов из -за неточных данных по планируемой доли сбыта и продажи услуг, постоянно растущими потребностями в финансировании, неэффективное определение затрат предприятия на планируемый период;

• отсутствие четкой системы подготовки и передачи информации о составленном плане для согласования с вышестоящим отделом или руководством;

• разобщенность структурных подразделений и отделов предприятия, принимающих участие в составлении планов на краткосрочный или долгосрочный период;

• отсутствие системы качества и стандартов составления планов, закрепленных предприятием для их составления;

• незаинтересованность подразделений или отделов к выполнению поставленных планов [6].

Все эти проблемы объединяет то, что многие руководители уделяют незначительное внимание к отдельным производимым расходам. Руководители обманываются кажущейся незначительностью: «Ну, подумаешь, 500 рублей. Что это такое в масштабах компании?». Только они не берут в расчет то, что расходных статей у компании не менее десятка и в течение года даже ежемесячный расход по одной статье в сумме 500 рублей составит 6000 рублей[7].

Как известно, для выполнения финансового плана на предприятии существуют основные методы финансового планирования.

Большинство ученых выделяют следующие методы финансового планирования:

• метод экономического анализа;

• нормативный метод;

• балансовый метод;

• коэффициентный метод;

• метод дисконтирования денежных потоков;

• метод многовариантности;

• экономико-математическое моделирование [8].

Идеальная модель финансового планирования заключается в том, чтобы плановые показатели совпадали с фактическими. Это и является основной проблемой, так как достоверно запланировать доходы и расходы предприятия очень сложно [9]. На основании методики экономического анализа в полной мере можно судить о совпадении данных показателей.

Рассмотрим один из методов экономического анализа на примере предприятия, занимающегося выпуском двигателей, приборов и прочих машин, которые продаются оптом. Основные группы продукции представлены в таблице 2.

Таблица 2. Экономический анализ предприятия [10]

Чтобы определить выполнение плана по ассортименту продукции, применяется простой расчет:

Па = Пф / Пп * 100,

где Па - выполнение плана в текущем периоде по ассортименту продукции, Пф - стоимость выпускаемых изделий по факту, которая не превышает плановый выпуск, Пп - выпуск продукции по плану.

В ходе выполнения анализа и оценки экономической деятельности предприятия выполняется простой расчет:

Па = 47734 / 48416 * 100 = 98,6%.

Таким образом, компания не выполнила план по ассортименту на 1,4% [11].

Чтобы фактические показатели совпадали с плановыми, следует, в первую очередь, пересмотреть существующие проблемы и сделать все возможное для их исправления. Также необходимо:

• рассматривать различные варианты финансового плана;

• повысить оперативность управления, предоставив руководству реагировать на изменения внешней и внутренней среды не раз в год /квартал/месяц, а значительно чаще, вплоть до ежедневной оценки прогнозов выполнения планов;

• сблизить структурные подразделения и отделы предприятия, принимающие участие в составлении планов на краткосрочный или долгосрочный период;

• заинтересовать подразделения и отделы к выполнению поставленных планов;

• обеспечить должный контроль в отслеживании выполнения финансового плана [12].

На основании вышеизложенного, мы заключаем, что в процессе финансового планирования возникает множество проблем, решение которых позволит привести модель финансового планирования в идеальную форму и обеспечить выполнение целей по достижению оптимального объема прибыли от продаж.

финансовый планирование экономический

Список литературы

1. Финансовое планирование в организациях: учебник / коллектив авторов; под ред. Л.Г. Паштовой. -- Москва: КНОРУС, 2019. -- 274 с. -- (Бакалавриат).

2. Бондаренко Т.Г., Солтаханов А.У. Необходимость финансового планирования в условиях современной экономики // Международный научный журнал «Инновационная наука». - 2017. - №02-1. - С. 164-167.

3. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия

4. Внешние и внутренние факторы, влияющие на финансово-экономическое состояние предприятия

5. Ефремова А.К., Асатурова Ю.М. Стратегическое планирование на предприятии в период финансово экономического кризиса // Неделя науки СПбПУ материалы научной конференции с международным участием. - 2016. - С. 116-119.

6. Проблемы реализации и контроля финансовых планов

7. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учеб. -практ. пособие. М.: ТК Велби; Проспект, 2003. 20 с.

8. Юзвович Л.И., Корогодина Е.А., Стукова Н.В. Финансовое планирование на предприятии: проблемы и пути оптимизации

9. Экономический анализ предприятия на примере. Методы экономического анализа предприятия

10. Хованов А.Г. Проблемы финансового планирования на предприятии, их причины и пути решения

Размещено на Allbest.ru