Нефтяная промышленность Татарстана

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Кейс

История ОАО «Татнефть»

История нефтяной промышленности Татарстана начинается официально с 1943 года. Именно тогда в Шугуровском районе было открыто месторождение нефти промышленного значения. Наступила эпоха массовых открытий нефтяных месторождений республики.

Хроника деятельности «Татнефти» воссоздается по книгам, брошюрам, государственным и партийным документам, газетным и журнальным публикациям, вышедшим в течение последних 60 лет.

К периоду конца 17 в. относятся первые письменные упоминания о нефтепроявлениях и битуминозных породах. Впервые о Казанской нефти сообщает военное ведомство в 1637 году: «…нефти казанской черной 43 пуда 35 гривенок с полугривенкою…»

XVIII век характеризуется ростом активного поиска мест поверхностных выходов нефти и битуминозных пород, их описанием и использованием.

В 1703 г. сообщение в газете «Ведомости»: «Из Казани пишут. На реке Соку нашли много нефти и медной руды, из той руды медь выплавили изрядно, от чего чают немалую быть прибыль Московскому государству».

Во второй половине XVIII века природные богатства Поволжья углубленно изучались. Академия наук организует экспедиции. Закладываются основы геологии края, изучается строение недр, накапливается опыт организации нефтяного хозяйства.

2000 г. - пятидесятилетие со дня образования ОАО «Татнефть». Добыто 2700000000 т. нефти на месторождениях Республики Татарстан. Создана молодежная организация «Татнефти».

2001 г. - победой (три золотые, одна серебряная медали) завершилось участие «Татнефти» в IV Международном Салоне промышленной собственности «Архимед» (г. Москва). Добыта 500-миллионная тонна нефти в НГДУ «Джалильнефть». «Татнефть» признана лучшим экспортером России 2000 г. Флаг «Татнефти» водружен альметьевскими альпинистами на высочайшей вершине Европы -- Эльбрусе.

2002 г. - Введен в эксплуатацию базовый комплекс Нижнекамского НПЗ.

2011 г. - «Татнефть» получила восемь золотых, три серебряные и три бронзовые медали, Кубок и Диплом «За высокий уровень развития изобретательства в РТ» на ХIV Московском международном Салоне изобретений и инновационных технологий «Архимед-2011».

ОАО «Татнефть» признано лидером по экологической прозрачности среди предприятий Российской Федерации в сфере нефтедобычи по итогам рейтинга – опроса, международной информационной группы, награждено почетным дипломом «Лидер природоохранной деятельности в России – 2011». По итогам рейтинга «Лидеры экономики-2011» ОАО «Татнефть» на 4 месте среди отечественных компаний, занимающихся добычей сырой нефти и нефтяного попутного газа.

В ноябре добыты первые 100 тыс. т. сверхвязкой нефти на Ашальчинском месторождении. Завершился первый этап строительства Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов ОАО «ТАНЕКО». Введена в эксплуатацию первая очередь Комплекса нефтеперерабатывающий завод ОАО «ТАНЕКО».

В глубокое бурение в 2011 г. были введены 7 поднятий в Республике Татарстан, 1 структура в Самарской области, 1 структура в Оренбургской области. Подготовлены к глубокому бурению 13 структур в Республике Татарстан. Открыты 2 новых месторождения: в Оренбургской области и в Ненецком Автономном Округе.

Продуктовая политика

«Татнефть» наряду с комплексом нематериальных активов и уникальных технологий в своем дальнейшем развитии делает ставку на эффективное использование ресурсов, оптимизацию управления и производственных процессов. Значимым этапом дальнейшего развития Компании стало формирование нового направления деятельности - производство тепла и электроэнергии. Создание собственного энергетического блока обеспечит потребность «Татнефти» в тепловой и электрической энергии для производственных объектов и позволит Компании закрепить свои позиции на топливо-энергетическом рынке.

Стоит также отметить, что производственная деятельность Компании отвечает высоким стандартам экологической и промышленной безопасности.

Маркетинговая политика

Удачное расположение производственных мощностей Компании в центре России является одним из значимых преимуществ. На юге-востоке Татарстана сосредоточены транспортные магистрали, связывающие центральную часть России с Северо-Западным, Уральским, Восточными регионами страны, что позволяет производить поставку продукции ОАО «Татнефть» в Чувашию, Удмуртию, Самару, Башкирию, Казахстан, Челябинск, Нижний Новгород, Западную Сибирь, Республику Беларусь и другие области.

Реализация продукции, производимой предприятиями и подразделениями ОАО «Татнефть» сторонним организациям, обеспечивается Торгово-техническим Домом Татнефть, являющимся дочерним предприятием.

Торгово-технический Дом реализует следующие материалы: металло-пластмассовые стальные трубы, стеклопластиковые трубы, трубы стальные в антикоррозийном исполнении ППТ, трубы стальные с внутренним цементно-песчаным покрытием и с наружной полиэтиленовой изоляцией (ЦПП), трубы стальные с наружной полимерной изоляцией, теплоизолированные трубы ППУ и фасонные части к ним, кабельную продукцию, нефтепромысловое, буровое, оборудование группы компаний ОАО «Татнефть», невостребованные и неликвидные материально-технические ресурсы и трубы бывшие в употреблении.

Металлопластмассовые трубы, производимые в ООО «ТМС-ТрубопроводСервис», поставляются в РУП «Белоруснефть», ООО «Самаранефтегазсервис»,

ООО «Строймонтаж», ООО «СТТ». Трубы с полимерным покрытием, производимые на Бугульминском механическом заводе, поставляются в РУП «Белоруснефть», ООО «СТТ», ЗАО «Глобалстройинженеринг»; полиэтиленовая наружная изоляция - в ОАО «Стройтехсервис», ОАО «ТНК-ВР», ОАО «Меллянефть» и другие компании. Часть продукции поставляется малым нефтяным компаниям Республики Татарстан.

Основными потребителями цепных приводов и нефтепромыслового оборудования являются малые нефтяные компании Республики Татарстан, ОАО «Самаранефтегаз», ОАО «Московский НПЗ», ОАО «Уфимский НПЗ», ЗАО «Машпром», ОАО «Куйбышевский НПЗ» и другие предприятия.

В 2012 году объем реализации продукции составил 1 621 млн. руб., что на 96 млн. руб. (6,3%) больше, чем 2011 г.

Из общего объема продаж реализовано сторонним предприятиям - 1 120 млн. руб. (за 2011 г. - 1 153 млн. руб.), «внутригрупповые» поставки составили 501 млн. руб. (за 2011 г. - 372 млн. руб.).

В структуре реализованной продукции основную долю составили:

- трубы различного назначения - 426,5 млн. руб.

- цепные привода - 382 млн. руб. (2011 г. - 213 млн. руб.);

- нефтепромысловое оборудование - 480 млн. руб.

- кабельно-проводниковая продукция - 164 млн. руб.

Разработка месторождений. Добыча нефти и газа.

Основная доля текущей добычи нефти приходится на шесть крупных месторождений: Ромашкинское, Бавлинское, Сабанчинское, Ново-Елховское, Первомайское, Бондюжское.

Добыча нефти по крупнейшим месторождениям в 2012 году

Компания стабильно обеспечивает прирост уровня добычи. В 2012 г. объем добычи ОАО «Татнефть» составил 26,005 млн. т. В целом по Группе «Татнефть» в 2012 г. объем добычи составил 26,307 млн. т. нефти.

Для ОАО «Татнефть» в 2012 г. пробурены и закончены строительством 326 эксплуатационных скважин при плане - 324 скважины), введены из бурения 263 скважины, с дебитом нефти - 9,3 т/сут.

Ввод новых добывающих скважин в 2012 г. - 303 скважины.

С целью поиска месторождений, кроме стандартных технологий, таких как сейсморазведка, Компанией применяется ряд новых:

- прогнозирование нефтеперспективных объектов методом искусственного интеллекта;

- выделение перспективных объектов методов полевой геофизики и геохимии с использованием комплексного параметра вероятности (КПВ) нефтеперспективности;

- геохимический способ поисков залежей нефти и газа с применением пассивной адсорбции углеводородов;

- низкочастотное сейсмическое зондирование - НСЗ.

- ГТО ВМ (геолого-геофизическая технология оптимизации выбора места бурения скважин);

- ЭМЗ (электромагнитное зондирование);

- новый комплекс программ обработки материалов сейсморазведки 3Д «Stratimegic»;

- для выявления на малых глубинах пластов насыщенных сверхвязкими нефтями впервые испытан метод ЯМР-томографического зондирования.

Особое внимание уделялось так же и применению новых технологий в бурении. В 2012 г. применено 43 технологии.

Наиболее эффективными технологиями, в части повышения качества крепления скважин, являются установки силикатных ванн в интервале продуктивных пластов, применение цемента марки G, применение устройств манжетного цементирования, в части достижения высоких дебитов нефти - строительство горизонтальных и многозабойных скважин. В 2012 г. пробурено 27 ГС и 6 МЗС, добыча нефти по ним составила 55 тыс. т. Всего с начала проведения мероприятий количество ГС достигло 530 скважин, количество МЗС 92 скважины.

Большая работа проводится по оптимизации структуры бурения, где значительную долю занимает фонд скважин, пробуренных с применением технологии бурения скважин малого диаметра. В 2012 г. в ОАО «Татнефть» пробурено 54 скважины малого диаметра (СМД), из них 51 скважина введена для добычи нефти (добыча нефти - 54,550 тыс. т.). Всего с начала мероприятия пробурено 256 скважин СМД.

Определяющую роль в добыче нефти сыграло применение методов увеличения нефтеотдачи пластов. В 2012 г. дополнительная добыча за счет третичных МУН пластов составляет 5936,001 тыс. т. Доля нефти, добытой за счет этих МУН, по итогам 2012 г. составила 22,8% от общей добычи.

Реализация нефтегазопродуктов через рознично-сбытовую сеть

АЗС «Татнефть» -- одна из наиболее динамично развивающихся сетей автозаправочных станций в Российской Федерации.

По состоянию на 01.01.2013 г. рознично-сбытовая сеть ОАО «Татнефть» включает 641 АЗС, из них 506 расположены на территории Российской Федерации, 127 - в Украине, 8 - в Республике Беларусь.

В 2012 г. объем розничной и мелкооптовой реализации нефте- и газопродуктов через рознично-сбытовую сеть ОАО «Татнефть» составил 1 млн. 520 тыс. т.

Сеть автозаправочных станций «Татнефть» охватывает 24 региона страны - от Архангельска на севере до Краснодара на юге и от Санкт-Петербурга на западе до Кемерово на востоке.

Собственные и арендуемые АЗС в Российской Федерации располагали 188 магазинами, 11 кафе, 2 мотелями, 52 станциями технического обслуживания автомобилей, 13 шинными центрами и 51 автомобильными мойками. В завершающей стадии находится проект ребрендинга сети АЗС. Отличительной особенностью обновленных АЗС является современный дизайн и расширенный набор сервисных услуг.

АЗС «Татнефть» реализуют все виды бензинов и дизельных топлив, газ, товары народного потребления, автомобильные товары, в том числе шины и моторные масла.

Проектируются и строятся автоматические АЗС, работающие без участия персонала. На автоматических АЗС площади застройки уменьшились до 10 раз по сравнению с традиционными АЗС, отсутствие операторной и иных помещений позволяет значительно снизить энергозатраты на освещение, исключаются затраты на отопление и водоснабжение.

Учитывая современную тенденцию перевода автомобилей на газовое топливо, ежегодно вводятся в эксплуатацию 10-15 газовых блоков либо устанавливаются дополнительные газовые колонки на АГЗС.

Высокое качество топлива и услуг является приоритетом АЗС «Татнефть» и позволяет им лидировать и конкурировать на равных с крупнейшими игроками на многих рынках страны.

Управление финансами

Приоритетами корпоративной политики в области управления финансами являются обеспечение финансирования производственной, инвестиционной и социальной деятельности Компании и эффективное использование финансовых ресурсов.

Все обязательства по оплате работ, услуг, за поставленную продукцию, оплате налогов и платежей во внебюджетные фонды ОАО «Татнефть» выполняло своевременно и в полном объеме. Деятельность компании в 2012 г. осуществлялась в условиях высокой волатильности, выраженной колебаниями цен на нефть и изменением курса национальной валюты.

ОАО «Татнефть» в 2012 г. осуществляло размещение временно свободных денежных средств на финансовом рынке. При размещении денежных средств компания отдает предпочтение надежности. Результатом таких размещений является доход от депозитов и других размещений в размере около 3 млрд. руб.

Снижение уровня задолженности по кредитам, оптимальное размещение временно-свободных денежных средств, гибкая политика управления коротким долгом позволила процентным доходам превысить процентные расходы, по результатам работы за 2012 г.

Новых долгосрочных кредитов в 2012 г. не привлекалось. Компания работала в режиме погашения ранее привлеченных кредитов. В результате задолженность снизилась на 1 150 млн. долл. США.

Для недопущения отвлечения денежных средств компания активно использует банковские гарантии по платежам в бюджет по акцизам, причем за год удалось снизить стоимость таких гарантий с 0,32 до 0,15 %, т.е. более чем в два раза.

В рамках управления ликвидностью управлением финансов был проведен большой объем работы по оптимизации расчетов с контрагентами. Эта работа будет проводиться в дальнейшем. Для сокращения отвлечения оборотных средств Компании и ускорения расчетов с постоянными контрагентами встречные обязательства погашаются через ЦЗВТ (Центр зачета взаимных требований). Оборот расчетов через ЦЗВТ в 2012 г. составил более 12,99 млрд. руб. Количество активных участников центра в 2012 г. составило 71 предприятие.

Организация

Общее руководство деятельностью Компании осуществляет Совет директоров, ежегодно избираемый общим собранием акционеров. Совет директоров утверждает стратегические задачи, производственные и финансовые планы деятельности Общества, а также согласовывает принципиальные вопросы по текущему развитию Компании. Совет директоров ОАО «Татнефть» состоит из 15 человек, включая трех независимых директоров.

В целях обеспечения координации взаимодействия Совета директоров с исполнительными органами Компании и содействия улучшению практики корпоративного управления, при Совете директоров действуют четыре комитета:

-- Комитет по аудиту;

-- Комитет по раскрытию информации;

-- Комитет по корпоративному управлению;

-- Комитет по кадрам и вознаграждениям.

Оперативное руководство текущей деятельностью Компании осуществляется Генеральным директором и Правлением. Генеральный директор является главным должностным исполнительным лицом и возглавляет Правление. Правление -- коллегиальный исполнительный орган, в состав которого входят 16 человек. Генеральный директор и Правление подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров.

Генеральный директор организует текущую деятельность Компании через своих заместителей, исполнительную дирекцию и службы исполнительного аппарата (управления, отделы), структурные подразделения, а также через полномочных представителей Компании в управляющих органах дочерних и зависимых обществ.

Стратегические цели

Компания считает своей стратегической целью обеспечение устойчивой восполняемости топливно-энергетических запасов страны и региона. По оценке независимой международной консалтинговой компании «Miller&Lents», доказанные разрабатываемые, неразрабатываемые и неразбуренные запасы ОАО «Татнефть» на начало 2009 г. составили 878,2 млн. т. нефти. «Татнефть» владеет большей частью лицензий на разведку и добычу нефти на территории РТ и расширяет ресурсную базу за счет освоение месторождений на других территориях. Наряду с укреплением ресурсной базы и повышением объемов добычи к приоритетным задачам компании относятся развитие нефтегазоперерабатывающих мощностей; расширение рынков сбыта нефти, газа и нефтехимической продукции; рост сети АЗС под корпоративным брендом.

Компания «Татнефть» реализует стратегию эффективного наращивания запасов и расширения территории своего присутствия за пределами, как РТ, так и РФ. В рамках стратегии развития компании проводится реструктуризация, направленная на повышение эффективности управления производством, обеспечение прозрачности затрат, оптимизации трудовых , материальных и финансовых ресурсов.

Принципы развития компании в будущем:

- интеграция и оптимальное комбинирование нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств;

- максимальное создание добавочной стоимости продукта;

- замещение импорта нефтехимической продукции на базе развития среднего и малого бизнеса в области переработки полимеров;

- минимальное потребление сырья извне и продажа на сторону промежуточных продуктов;

- применение малоотходных и энергосберегающих технологий;

- минимальное тепловое загрязнение окружающей среды;

- максимальная энергонезависимость.

1. Миссия ОАО «Татнефть»: Укрепление статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании, как одного из крупнейших вертикально-интегрированных отечественных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня корпоративной социальной ответственности.

2. Т.к. перед нами стоит задача определить слабые и сильные стороны, возможности и угрозы ОАО «Татнефть», необходимо провести SWOT-анализ, чтобы оценить факторы, влияющие на предприятие.

SWOT-анализ

Компания в основном разрабатывает месторождения Татарстана, большая часть которых находится на завершающей стадии разработки. Высокая степень истощенности запасов Татнефти приводит к тому, что компания практически не увеличивает добычу. В будущем ситуация может измениться в связи с началом разработки месторождений тяжелой нефти, которые не облагаются налогом на добычу полезных ископаемых.

Отрицательной стороной Татнефти является отсутствие собственных перерабатывающих мощностей. Это приводит к тому, что значительную часть нефти компания реализует на внутреннем рынке, поставки которой менее выгодны по сравнению с экспортом нефти.

В целом, данные результаты можно рассматривать, как позитивные. У компании есть все возможности для увеличения выручки, а также выгоды от получения льгот по НДПИ.

3. Условия конкуренции: Основными конкурентами ОАО «Татнефть» на сегодняшний день являются Белозернефть, Астраханьоблгаз, Шахта Воргашорская, Томскоблгаз. По всем показателям «Татнефть» превосходит своих конкурентов, из чего можно сделать вывод, что компания находится в наиболее благоприятных условиях конкурентной среды.

К факторам, обеспечивающим высокую конкурентоспособность, относятся:

- развитие собственных нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических производств;

- применение прогрессивных технологий, обеспечивающих рентабельность разработки запасов и высокий уровень нефтеотдачи месторождений ОАО «Татнефть» при сохранении конкурентоспособного уровня затрат;

- наличие в структуре холдинговой компаний сервисных подразделений, занимающихся геологоразведкой, бурением, строительством скважин, транспортным обеспечением, машиностроением и научными исследованиями, что повышает эффективность управления и контроль над капитальными и операционными затратами.

4. Влияние микро- и макро среды на предприятие.

Изучение непосредственного окружения предприятия направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми оно находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что предприятие может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым оно может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз его дальнейшему существованию.

ОАО "Татнефть" - шестая по объему добычи нефтяная компания в РФ. Организация является одной из крупнейших нефтедобывающих компаний России. Объемы добычи компании достаточно стабильны. По итогам 2007 года доля компании составила 5.2% всей добытой в стране нефти или 25736 тыс. т. ОАО «Татнефть» является вертикально-интегрированной компанией. В состав холдинга входят нефтегазодобывающий комплекс, нефтегазоперерабатывающие и нефтехимические предприятия, сбытовые, банковские, страховые и сервисные компании. Основным направлением деятельности Татнефти является добыча нефти. Кроме того, компания занимается геолого-разведочными работами, переработкой нефти, сервисным обслуживанием нефтедобывающего производства, реализовывает нефтепродукты через собственную сеть из более 560 автозаправочных станций и комплексов в России и на Украине, выпускает металлопластмассовые трубы, автомобильные шины, синтетические моторные масла, и другую продукцию. В рейтинге «Ведущие предприятия РФ», подготовленным РА АК&M по итогам 2006 года, Татнефть занимает 18 место. Компания поддерживает свободную конкуренцию и предпринимательство, проводит справедливую открытую политику в отношении конкурентов, руководствуясь законами, регулирующим конкуренцию, и, в частности, антимонопольным законодательством.

Никто из сотрудников компании не может вести деятельность, противоречащую антимонопольному законодательству. В сложных случаях, касающихся этических аспектов взаимодействия с конкурентами, следует обращаться в Правовое Управление Компании.

К факторам, ограничивающим рейтинговую оценку Татнефти, можно отнести то, что, несмотря на определенную диверсификацию деятельности, Татнефть как и другие нефтяные компании существенно зависит от мировой конъюнктуры рынка нефти. В последние годы цены на нефть, несмотря на восходящий тренд, отличаются высокой волатильностью, что отражается и на устойчивости доходов компании. Негативным для компании фактором является отсутствие существенных мощностей для переработки нефти. Татнефть несет достаточно значительные потери в сравнении с конкурентами из-за отсутствия возможностей продавать собственные нефтепродукты в сопоставимых с объемами добычи величинах. В качестве сдерживающего рейтинг Татнефти фактора выступает и ограниченная ресурсная база компании. Месторождения Татнефти характеризуются высоким уровнем выработанности запасов (месторождения выработаны более чем на 80%). Запасы компании составляют более 800 млн. т и постепенно снижаются. В результате компания ограничена в объемах добычи, несмотря на благоприятную рыночную конъюнктуру. Кроме того, сохранение текущего уровня добычи, а также приобретение и освоение новых месторождений требуют значительных инвестиций, что может отразиться на долговой нагрузке Татнефти. Добываемая компанией нефть характеризуется высокой сернистостью, что в целом свойственно для Поволжского и Уральского регионов. В результате увеличивается стоимость добычи и переработки нефти, что приводит к потерям доходов компании. Специфика деятельности компании предполагает высокую зависимость от экономической политики государства. Татнефть работает в отрасли, характеризующейся значительной налоговой нагрузкой и высоким уровнем административного регулирования. Кредитоспособность компании в весомой мере предопределяется действиями регулирующих органов. Законодательные и прочие изменения в данной части могут существенно отразиться на кредитоспособности Татнефти.

месторождение нефтепроявление битуминозный порода скважина

Размещено на Allbest.ru