Ремонт скважин

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. История создания и развития предприятия

Предприятие создано в 1998 году, зарегистрировано Постановлением Главы Администрации Нижневартовского района в форме закрытого акционерного общества на основании Учредительного договора и Устава, принятого его учредителями. Вид собственности - частная. ЗАО «Обьнефтеремонт» вышестоящих структур не имеет, дочерних и зависимых предприятий не имеет.

С момента регистрации в органах власти Общество приняло статус юридического лица. Согласно статье 48 части I Гражданского Кодекса Российской Федерации (ГК РФ) юридическое лицо имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе, осуществляет владение, пользование, распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначения имущества.

Общество имеет расчетный счет и вправе оплачивать все расходы, связанные с организацией и функционированием предприятия. Как юридическое лицо, Общество вправе быть истцом и ответчиком в судебных и арбитражных делах. Общество вправе принимать решения о выплате дивидендов по итогам года из чистой прибыли. Предприятие как юридическое лицо может на добровольных началах объединяться в союзы, ассоциации на условиях, не противоречащих антимонопольному законодательству РФ.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Акционеры отвечают в пределах их долей.

Общество действует на основе полного хозяйственного расчета и самофинансирования. Вмешательство в административную и хозяйственную деятельность со стороны государственных и общественных организаций не допускается, если это не обусловлено их правами по осуществлению контроля и ревизии согласно законодательству.

ЗАО «Обьнефтеремонт» имеет лицензии:

- ремонт и техническое обслуживание оборудования и объектов для нефтяной и газовой промышленности;

- эксплуатация подъёмных сооружений (кранов);

- эксплуатация объектов котлонадзора (ППУ);

- пробная и опытно-промышленная эксплуатация поисковых и разведочных скважин, разработка месторождений и участков добычи нефти и газа;

- строительство производств и объектов нефтяной и газовой отраслей (строительство скважин всех назначений).

2. Цель и виды деятельности предприятия

Основные виды деятельности - капитальный и текущий ремонт скважин и повышение нефтеотдачи пластов, строительство скважин всех назначений.

Основными заказчиками оказываемых ЗАО «Обьнефтеремонт» услуг являются в 2007 г.: ОАО «Томскнефть», ОАО «Обьнефтеремонт», СП «Черногорское», ООО СП «Ваньеганнефть», ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз», ОАО НК «Магма», ОАО «Томскнефтегазгеология», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ЗАО «Соболиное», филиал «Тюменьбургаз» ДОО «Бургаз».

В 2008 г.: ОАО «Обьнефтеремонт», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ОАО «Томскнефть» ВНК, ООО «Сибнефть-Хантос», ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз».

Для осуществления своей деятельности Общество имеет право:

- осуществлять в установленном порядке эмиссию ценных бумаг;

- самостоятельно планировать свою хозяйственную, финансовую, коммерческую деятельность;

- самостоятельно устанавливать цены и тарифы на продукцию основного производства, товары и услуги, за исключением случаев, предусмотренных законодательством;

- инвестировать денежные средства в деятельность российских и иностранных предприятий и организаций;

- привлекать для работы российских и иностранных специалистов;

- самостоятельно определять формы, системы и размеры оплаты труда персонала;

- открывать представительства и фирмы на территории страны и за рубежом (статья 55 часть I ГК РФ);

- выступать учредителем совместных и иных предприятий, действующих в различных организационно-правовых формах, других хозяйственных и коммерческих образований;

- совершать любые сделки и другие юридические акты, прямо не запрещенные действующим законодательством.

Совет Директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества.

Руководство текущей деятельности осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором.

3. Организационно-правовой статус предприятия

Организационная структура ЗАО «Обьнефтеремонт» на 1 января 2010 года показана в Приложении А.

Генеральный директор оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений. Его заместители выступают в роли кураторов, которые лишь передают информацию и требования по выполнению определённых работ от генерального директора до подчиненных им отделов, следят за правильным выполнением всех требуемых от них работ и нарушений, но окончательное решение принимает генеральный директор. Это является первым признаком централизованной организации.

Для обеспечения производственного процесса в структуре предприятия задействованы:

- Нижневартовское Управление по капитальному ремонту скважин, состоящие из четырех производств (ПКРС-1, ПКРС-2, ПКРС-3, ПКРС-4), насчитывающее на конец 2008 г. 27 собственных бригад КРС и 3 привлеченных бригады КРС;

- Северное Управление по капитальному ремонту скважин, состоящие из двух производств (ПКРС-1, ПКРС-2), насчитывающие на конец 2008 г. 17 собственных бригад КРС. Автотранспортное производство насчитывает 127 единиц собственной и арендованной спец. техники и легкового транспорта.

К структурным подразделениям относятся: ЦИТС; ПКРС, БПО.

Структурные подразделения выполняют следующие функции:

- ЦИТС (центральная инженерно-технологическая служба) - главной задачей является обеспечение выполнения производственных заданий по капитальному ремонту скважин в соответствии с заданной технологией. Обеспечение ритмичной работы основного производства и оперативный контроль над выполнением производственных заданий. Разработка и представление предложений по повышению эффективности основного производства для включения их в план организационно-технических мероприятий. Организация работ по ликвидации аварий и пожаров. Участие в расследовании аварий и осложнений.

- ПКРС (производство капитального ремонта скважин) - главная задача обеспечения выполнения месячных, годовых заданий по капитальному ремонту скважин с соблюдением установленных технологических режимов работы и соблюдением утвержденных на планируемый период технико-технологических регламентов, повышение производительности труда и качества ремонта скважин на основе выявленных и использованных резервов производства на каждом рабочем месте. Осуществляют хозяйственную деятельность Производства на предприятии, делая все зависящее для получения прибыли. Зам. директора производства КРС принимает участие в разработке перспективного и текущего планов развития производства.

- БПО (база производственного обслуживания) - осуществляет содержание, текущий и капитальный ремонт производственного оборудования, а так же изготовление некоторых деталей, участвующих в процессе производства в той или иной степени. БПО находится на Самотлорском месторождении, а так же в черте города. В структуре БПО имеется базовые мощности, оснащенные линиями ремонта забойных двигателей, гидроударных механизмов, ремонта технологических и бурильных труб, ревизии превенторного оборудования и инструмента.

Таким образом, в первой главе представлены правовой статус предприятия - закрытое акционерное общество, организационная структура предприятия, кратко рассмотрены должностные обязанности и уровни соподчинения организационных подразделений. Организационная структура является линейно-функциональной.

Ремонтные работы на скважинах относятся к геолого-техническим мероприятиям, направленным на наиболее эффективное использование фонда скважин, при соблюдении требований охраны недр и окружающей среды и рациональной разработки месторождения с целью поддержания или восстановления проектных уровней добычи нефти.

Ремонтные работы включают: капитальный ремонт скважин и ликвидацию скважин после их эксплуатации.

Капитальным ремонтом скважин (КРС) называется комплекс работ, связанный с восстановлением работоспособности обсадных колонн, цементного кольца, призабойной зоны, ликвидацией аварий, а также спуском и подъемом оборудования при раздельной эксплуатации и закачке; пакеров-отсекателей, клапанов-отсекателей, газлифтного оборудования.

В зависимости от объема работ, их характера и степени сложности капитальные ремонты скважин подразделяются на две категории.

К первой категории сложности относятся ремонты при глубине скважин до 1500 м.

Ко второй категории относятся все виды ремонтов, производимые в скважинах глубиной более 1500 м. Кроме того, независимо от глубины, к этой категории относятся все виды наиболее сложных и трудоемких работ, работы связанные с ликвидацией аварий и осложнений, исправлением смятий или заменой участков поврежденных обсадных колонн, проведением гидроразрывов пласта. Работы на скважинах с сильными нефтегазопроявлениями, ремонты в наклонно направленных скважинах, все виды ремонтно-изоляционных работ, а также все другие ремонты, не вошедшие в первую категорию.

Основанием для постановки и рассмотрения вопроса о необходимости проведения большинства видов ремонтных работ по каждой конкретной эксплуатационной скважине является наличие аномалии (несоответствия) в величинах дебита нефти, содержания воды в продукции и, наконец, ее аварийное состояние; в нагнетательной скважине - давление закачки, приемистость.

В качестве эталонных, как правило, служат значения указанных параметров по окружающим скважинам, группам скважин, отдельным горизонтам и пластам.

Обоснование необходимости проведения ремонтных работ и определения их вида производится в результате геолого-эксплуатационных данных по скважине и окружающим скважинам, данных разработки отдельных участков залежи и пласта в целом, данных исследовательских работ в скважинах.

При этом основными исходными данными являются:

- дебит нефти и ее обводненность в динамике с начала эксплуатации скважин; в нагнетательных скважинах приемистость и давление закачки;

- литологическая характеристика продуктивности пласта и характер его насыщенности по мощности (нефть, вода);

- конструкция скважины: диаметр ствола и глубина скважины, параметры и конструкция обсадной колонны; интервалы вскрытия продуктивного пласта перфорацией;

- физико-химические свойства пластовых вод, имеющихся в разрезе скважины;

- расположение скважины и залежи по отношению к контурам нефтеносности, нагнетательным скважинам и т.д.

Параметры, характеризующие скважины и обосновывающие необходимость проведения ремонтов, устанавливаются отдельно для каждого конкретного месторождения и стадии его разработки.

В зависимости от характера проводимых операций работы по капитальному ремонту в скважинах планируют и учитывают в соответствии с утвержденным «Классификатором ремонтных работ в скважинах и процессов повышения нефтеотдачи пластов» (РД 39-1-149-79). Номенклатура услуг по капитальному ремонту скважин, производимых предприятиям ЗАО «Обьнефтеремонт» представлена в таблице 2.1.1.

Номенклатура услуг по капитальному ремонту скважин

Виды ремонтов	Обозначене
Ремонтно-изоляционные работы	КР-1
Ликвидация негерметичности эксплуатационных колонн	КР-2
Ловильные работы, устранение аварий, в т.ч. ликвидация парафино-гидратных пробок	КР-3
Возвраты, дострелы, приобщения	КР-4
Обработки призабойной зоны пласта	КР-7
Обследование техническое состояния эксплуатационных колонн	КР-8
Перевод на нагнетание	КР-9
Ликвидация скважин	КР-12

Технология выполнения капитальных ремонтов скважин.

К капитальному ремонту скважин относятся наиболее сложные виды подземных ремонтов, часто требующих применения специального оборудования: буровых станков, бурильных труб, цементировочных агрегатов и т.п.

Наиболее характерные работы при капитальном ремонте скважин: изоляционно-восстановительные, ремонтно-исправительные, ловильные, а также зарезка и бурение вторых стволов.

Изоляционно-восстановительные работы заключаются в ликвидации прорыва в скважину посторонних вод (верхних или нижних по отношению к эксплуатируемому нефтяному горизонту или пропластку). Приток посторонней воды в скважину обычно ликвидируют путем цементирования ствола скважины в заданном интервале.

При прорыве верхних вод осуществляется затрубное цементирование под давлением. В случае притока подошвенных вод применяют разные способы изоляции: обычное цементирование низа скважины с подъемом фильтровой зоны на вышезалегающие слои. Продавливание в пласт цементных растворов; гидроразрыв пласта с последующим продавливанием в пласт вязкой нефти и цементированием интервала гидроразрыва; введение в пласт реагентов, образующих при взаимодействии с пластовой водой водонепроницаемую зону и т.п.

Для всех видов цементирования используют раствор, приготовленный из тампонажного цемента такого же качества, как и при бурении. Количество воды, применяемое при затворении цемента, обычно равно 40-50% от веса сухого цемента. Перед каждым цементированием предварительно рассчитывают потребное количество цементного раствора и воды, необходимой для его продавливания.

К ремонтно-исправительным работам относятся исправление смятий, сломов и трещин в колоннах и замена поврежденной части колонны.

Причины повреждения эксплутационных колонн бывают различные. Колонна на каком-то участке может быть ослаблена из-за уменьшения толщины стенки или дефекта в резьбовом соединении. В этом месте обязательно скажется разрушительное действие напора вод или давления породы. Резкое снижение уровня жидкости в скважине, вследствие чего внешнее давление на колонну может превысить допустимую величину, также может привести к повреждению колонны. Кроме того, при выносе из призабойной зоны скважины в процессе ее эксплуатации большого количества песка могут происходить обвалы породы, залегающей выше дренируемого пласта, что также приводит к смятию и слому колонны.

Смятие участка колонны выправляются оправочными долотами или специальными оправками, спускаемыми в скважину на бурильных трубах.

Если оправить колонну долотами не удается, участок смятия офрезировывают с помощью плоских или конических фрезеров. Выправленный участок укрепляют цементным кольцом, для чего за колонну под давлением нагнетают цементный раствор.

Ловильные работы. Наиболее сложны работы по захвату и извлечению труб, так как колонна насосно-компрессорных труб, упавшая в скважину, при ударе о забой изгибается по всей длине и заклинивается в эксплуатационной колонне. Кроме того, иногда трубы при ударе ломаются в нескольких местах и располагаются в скважине рядами. Трубы могут также врезаться в пробки, если она имеется в скважине.

Прежде чем спустить в скважину ловильный инструмент, необходимо обследовать состояние эксплуатационной колонны и положение упавших в скважину труб или каких-либо предметов с помощью печатей (конусных и торцовых). Смятие эксплуатационной колонны обычно обследуют конусной печатью. Для получения отпечатка верхнего конца ловильных труб или какого-либо предмета применяют торцевую печать.

Для ловли насосно-компрессорных труб пользуются турболовками различных конструкций с правой и левой резьбами.

Для ловли муфт насосно-компрессорных труб и другого оборудования, оставшегося в скважине, имеющего выступы, применяют овершоты.

Для ловли насосно-компрессорных труб за наружную поверхность (когда трубы оборваны в теле или из них вырвана муфта) или для захвата муфты снаружи (когда поврежден конец трубы) применяют колокола.

Для извлечения оставленных в скважине труб после захвата их каким-либо инструментом часто приходится прикладывать большие усилия. Поэтому при ловильных работах в большинстве случаев применяют толстостенные бурильные трубы, характеризующиеся большим сопротивлением разрыву.

Подъемным механизмом при ловильных работах служит стационарная буровая лебедка или передвижной подъемник.

Работы по ликвидации скважин после прекращения их эксплуатации также относятся к капитальным ремонтам. В таких скважинах вырезают и извлекают спущенные в них обсадные трубы, а ствол цементируют, заливают глинистым раствором или засыпают глиной (в зависимости от геологических особенностей).

Рассмотрим изменения рынка услуг по КРС и место ЗАО «ОНР» на рынке.

- «Обьнефтеремонт» осуществляет свою деятельность на рынке услуг по капитальному и текущему ремонту скважин.

Капитальный ремонт скважин в нефтедобыче называют хирургией нефтяной промышленности. Предприятия, занимающиеся капитальным ремонтом скважин, диагностируют состояние скважин, определяют технологию ремонта, поддерживают работоспособность скважин, тем самым помогают выполнить план добычи нефти нефтегазодобывающим компаниям.

Объем и стоимость услуг по КиТРС напрямую зависит от финансового состояния нефтяных компаний, которое в свою очередь определяется физическим состоянием основных фондов и ценой нефти на мировом и внутреннем рынках.

В настоящее время мировой нефтяной промышленности не удается обеспечивать достаточный рост добычи для удовлетворения постоянно повышающегося спроса. Чтобы восполнить нехватку нефти, западные компании вынуждены были обратиться к странам ОПЕК и, главным образом, к крупнейшим производителям на Ближнем Востоке, чьи дешевые запасы, удовлетворяя этот спрос, истощаются. Политика держать цену нефти на искусственно низком уровне, вынуждает нефтяные компании отказываться от стратегий, нацеленных на рост добычи, и сосредоточить свое внимание на сокращении расходов. Многие Заказчики услуг ПКРС заключили с нашим предприятием договора на 2010 год, включив следующий пункт: «В случае снижения рыночной цены на нефть (нефть сорта URALS на Лондонской и Нью-йоркской биржах) ниже 14 долл. за баррель Стороны в течение 15 дней с момента уведомления одной из Сторон другой Стороны, подписывают соглашение об уменьшении объемов работ (либо цены). В случае не достижения соглашения об уменьшении объемов работ (либо цены) договор считается прекращенным с момента истечения 15 дневного срока получения уведомления».

Также судьба предприятий, занимающихся капитальным ремонтом скважин, находится в прямой зависимости от стратегических планов по технологии нефтедобывающих компаний. Другим стратегическим направлением, например, можно считать изменение технологии проведения операции гидроразрыва пласта в сочетании с капитальным ремонтом скважины, когда стоимость операции остается прежней, но нефтеотдача практически повысилась в 2 раза. Это позволило снизить потребность в количестве капитальных ремонтов скважин, что также ведет к сокращению бригад КиТРС.

Следует отметить, что вместо свободной конкуренции, ценообразования на основе спроса и предложения наше предприятие на рынке услуг КиТРС сталкивается с различными формами монополизма - отраслевого, местного. Причин тому много. Так, например, нефтегазодобывающие предприятия выделили из своего состава сервисные подразделения, в том числе бригады капитального ремонта скважин, образовав из них закрытые акционерные общества, что позволяет формировать со стороны нефтяных компаний свои правила игры на рынке сервисных услуг, определять критерий выбора сервисного партнера. При этом стоимость выполняемых работ оценивается нефтяными компаниями в одностороннем порядке. Такой факт сбивает цены на услуги по КиТРС предприятий работающих на рынке этих услуг, что часто уничтожает мелких производителей услуг по КиТРС.

- В нижневартовском регионе рынок услуг по капитальному ремонту скважин довольно насыщен. Отметим следующие предприятия, занимающиеся КиТРС: ОАО «БУПНП и КРС», «СУПНП и КРС», ОАО «УзСинкНефть», ООО «Катобьнефть», и другие мелкие предприятия.

Рассмотрим конкурентные преимущества. Объем выполненных работ.

Несмотря на сложившуюся обстановку на рынке услуг по КРС наше предприятие имеет следующие конкурентные преимущества:

а) Известность в течение 10 лет, с учетом перерегистрации.

б) Рассредоточенность бригад КиТРС по множеству Заказчиков.

в) Высококвалифицированный, опытный, стабильный состав персонала бригад КиТРС и специалистов, служащих предприятия.

г) Наличие 3-х собственных баз производственного обслуживания с достаточными производственными площадями, оснащенными металлообрабатывающими станками и стендами. Имеется кузница, пилорама, электротехническая лаборатория, лаборатория дефектоскопии, стенд по правке СБТ, участки по опрессовке противовыбросового оборудования и д.т.

д) Наличие собственных фондов:

- спец. техники и технологического транспорта;

- практически полная оснащенность бригад КРС гидравлическими трубными ключами «Ойл-Кантри» и их аналогами, электронными индикаторами веса ИВЭ-50, технологическими НКТ 73 мм группы прочности №80 или «К»;

- забойными двигателями и стендами для их испытания;

- гидравлическими ударными механизмами (ГУМ-115, гидравлический ЯСС) и стендами для их ремонта и испытания;

- импортным инструментом для ведения аварийных работ и его современным отечественным аналогом.

Основными Заказчиками услуг по КиТРС ЗАО «Обьнефтеремонт» были следующие крупные нефтегазодобывающие предприятия в 2008 году:

- ОАО «Томскнефть», (выполнено 386 скважино-ремонта);

- ОАО «Обьнефтеремонт», (выполнено 230 скважино-ремонта);

- СП «Черногорское», (выполнено 41 скважино-ремонта);

- ООО СП «Ваньеганнефть», (выполнено 119 скважино-ремонта);

- ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз», (выполнено 179 скважино-ремонта);

- ОАО НК «Магма», (выполнено 1 скважино-ремонта);

- ОАО «Томскнефтегазгеология», (выполнено 3 скважино-ремонта);

- ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», (выполнено 76 скважино-ремонта);

- ЗАО «Томская нефть», (выполнено 7 скважино-ремонта);

Всего выполнено 1042 скважино-ремонтов. в 2008 году:

- ОАО «Обьнефтеремонт», (выполнено 194 скважино-ремонта);

- ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», (выполнено 153 скважино-ремонта);

- ОАО «Томскнефть», (выполнено 47 скважино-ремонта);

- ООО «Сибнефть-Хантос», (выполнено 11 скважино-ремонта);

- ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз», (выполнено 412 скважино-ремонта);

- ООО СП «Ваньеганнефть», (выполнено 3 скважино-ремонта);

Всего выполнено 820 скважино-ремонтов.

Объем выполненных работ ЗАО «Обьнефтеремонт» за 2008-2010 гг., в% к итогу

Наименование заказчика	ГОД
	2008	2009	2010
	Скважино-ремонты	В% к итогу	Скважино-ремонты	В% к итогу	Скважино-ремонты	В% к итогу
1. ОАО «Томскнефть»	386	37	47	5,7	42	15,4
2. ОАО «Обьнефтеремонт»	230	22	194	23,7	100	36,7
3. СП «Черногорское»	41	3,9	-		-
4. ЗАО «Томская нефть»	7	0,7	-		2	0,79
5. ООО СП «Ваньеганнефть»	119	11,4	3	0,4	2	0,79
6. НК «Магма»	1	0,1	-		6	2,2
7. ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз»	179	17,1	412	50,2	41	15
8. ОАО «Томскнефтегаз-геология»	3	0,4	-		-
9. ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз»	76	7,4	153	18,7	56	20,5
10. ООО «Сибнефть-Хантос»	-		11	1,3	23	8,4
ИТОГО	1042	100,0	820	100,0	272	100

Рассмотрим маркетинг на предприятии; виды цен; методику планирования цен и экономической эффективности.

Маркетинг на предприятии осуществляется за счет старых налаженных связей и личных знакомств работников предприятия.

Под политикой цен понимаются общие цели, которые предприятие собирается достичь с помощью установления цен на свою продукцию.

Ценовая политика является одной из составляющих комплекса маркетинга и должна быть направлена на достижение его стратегических целей. Ценовую политику предприятие использует для достижения следующих целей:

- максимизация рентабельности продаж, то есть отношения прибыли (в процентах) к общей величине выручки от продаж:

- максимизация рентабельности чистого собственного капитала предприятия (то есть отношения прибыли к общей сумме активов по балансу за вычетом всех обязательств);

- максимизация рентабельности всех активов предприятия (то есть отношение прибыли к общей сумме бухгалтерских активов, сформированных за счет как собственных, так и заемных средств).

Необходимо обоснование и анализ различия цен, устанавливаемых предприятием, и цен на конкурирующую продукцию с точки зрения приобретения потребителем дополнительных услуг и выгод в виде сервисного обслуживания, новизны и качества продукции, гарантий на эту продукцию, предоставляемых предприятием-производителем, а также снижения ее себестоимости.

При определении цен на продукцию, производимую предприятием, используются следующие методы:

- расчет цен, исходя из себестоимости и прибыли (в процентном отношении к себестоимости или на вложенный капитал);

- ориентация на покупательский спрос продукции, выпускаемый предприятием (чем выше спрос, тем выше цена продукции, и наоборот, в результате чего при неизменной себестоимости продукция продается по разным ценам в зависимости от места и времени продаж);

- использование среднеотраслевых цен;

- ориентация на цены продукции, выпускаемой предприятиями-конкурентами (ценового лидера).

Политика цен предприятия в свою очередь является основной для разработки его стратегии ценообразования, то есть набора практических факторов и методов, которых целесообразно придерживаться при установлении рыночных цен на конкурентные виды продукции, выпускаемые предприятием, либо оказываемые услуги.

Активная политика предприятия в сфере ценообразования состоит в установлении цен на продукцию, выпускаемую предприятием, на основе рассмотрения следующих факторов:

- цены, которые могут обеспечить реализацию продукции (оказываемых услуг);

- объемы производства этой продукции, которые необходимы при таких объемах реализации;

- объемы реализации этой продукции, возможные при этих ценах;

- средние затраты, которые соответствуют этим объемам производства;

- рентабельность продукции к затратам и активам предприятия, которые могут быть достигнуты при избранных ценах и достигнутых объемах производства.

4. Анализ организации управления на предприятии

В процессе управления любым предприятием огромная роль принадлежит организационной структуре, поскольку с ее помощью структурируются и формализуются подходы и методы управления, определяются группы исполнителей, разрабатываются системы контроля и внутриорганизационных взаимоотношений, то есть осуществляются все необходимые действия, направленные на достижение целей, которые ставит перед собой та или иная организация.

Таким образом, очевидно, что от правильного выбора организационной структуры, от ее успешного соединения с функционированием всей организации и способности обновляться зависит жизнь предприятия.

Структура организации - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, лабораторий, отделов и других подразделений, составляющих единый хозяйствующий объект.

Главной особенностью структуры предприятия считается ее динамичность, изменения во времени. По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации труда и производства изменяется и структура предприятия.

Принцип формирования структуры управления - это организация и закрепление тех или иных функций управления соподразделениями аппарата управления.

Организационная структура аппарата управления - состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

На 31 декабря 2009 года общая штатная численность персонала ЗАО «Обьнефтеремонт» составляла 1546 единиц.

В том числе:

- руководители - 291 единиц;

- специалисты - 315 единиц;

- служащие - 5 единиц;

- рабочие - 935 единиц.

Организационная структура ЗАО «Обьнефтеремонт» представлена на рисунке. (Приложение А).

В состав предприятия вошли следующие структурные подразделения:

- Управление по добыче нефти и газа №1 - 88 единиц;

- Управление по добыче нефти и газа №2 - 102 единицы;

- Управление по добыче нефти и газа №3 - 106 единиц;

- Северное нефтегазодобывающее производство - 160 единиц;

- База подготовки и сдачи нефти - 459 единиц;

- База эксплуатации и ремонта трубопроводов - 229 единиц;

- Цех научно-исследовательских и производственных работ - 74 единицы;

- Участок материально-технического обеспечения и комплектации оборудования - 37 единиц;

- Центральная инженерно-технологическая служба - 20 единиц;

- Центральный офис предприятия - 294 единицы.

Преимущества организационной модели ЗАО «Обьнефтеремонт»:

- единая типовая организационная модель в рамках БЕ «Самотлор»;

- оперативное решение поставленных задач;

- соблюдение единых корпоративных политик;

- иерархичная координация действий в решении производственных задач и делегирование полномочий руководителям.

скважина ремонт организационный

5. Отраслевые особенности функционирования предприятия

Нефтяная отрасль России представляет собой одну из ключевых отраслей, отвечающих за обеспечение конкурентоспособности страны на мировых рынках.

Эта отрасль играет существенную роль в развитии внутренней экономики, придавая ей динамизм, отвечая за значительную часть валового внутреннего продукта и обеспечивая занятостью тысячи и тысячи людей.

Россия является крупнейшей нефтяной державой мира. Российская нефтяная отрасль имеет глубокие исторические корни. В частности, добыча нефти на территории современной России велась на реках Ухта и Печера еще в начале и середине 18 века, а первая в мире промышленная скважина была пробурена на территории Российской Империи, ныне независимого государства Азербайджан.

В нынешних условиях нефтегазовый комплекс России играет особую роль, обеспечивая и рост ВВП, и возможность социальной ориентации развития экономики. Доля энергоносителей в структуре российского экспорта равна двум третям всего объема, а налоговые поступления составляют более трети всех государственных доходов. Нефтегазовая отрасль создает не менее четверти ВВП.

Россия и ряд независимых государств из бывших советских республик играли и продолжают играть значительную роль в мировой добыче нефти. Почему-то принято считать, что наше счастье заключается в огромных запасах углеводородов. На самом деле Россия обладает лишь 6% подтвержденных и разведанных мировых запасов нефти и газа.

Россия располагает крупнейшим в мире минерально-сырьевым потенциалом и является одним из ведущих производителей углеводородов и занимает уверенную вторую позицию после стран ОПЕК на мировом углеводородном рынке, прежде всего благодаря весьма привлекательному соотношению между уровнем добычи и наличием запасов этих двух видов сырья.

Минерально-сырьевая база УВ в России объективно истощается, в структуре запасов быстро нарастает доля трудноизвлекаемых запасов.

Следует признать, что в предыдущие годы задачи по воспроизводству минерально-сырьевых ресурсов (в том числе топливно-энергетических) и обеспечению рационального недропользования решались недостаточно эффективно.

6. Оценка конкурентоспособности предприятия

Рыночная структура - сложное понятие, имеющее множество аспектов. Она может определяться характером объектов рыночных сделок.

Конкурентность рынка определяется теми пределами, в рамках которых отдельные фирмы способны воздействовать на рынок, т.е. оказывать влияние на условия реализации своей продукции, прежде всего на цены. Чем меньше отдельные фирмы оказывают влияние на рынок, где они реализуют свою продукцию, тем более конкуретным считается рынок. Наивысшая степень конкурентности рынка достигается тогда, когда отдельная фирма не оказывает никакого подобного влияния.

В современных условиях конкуренция между предприятиями развертывается главным образом на поле качества выпускаемой продукции.

В условиях рынка удовлетворенность конкретного потребителя совокупностью предлагаемых ему свойств в товаре находит выражение в акте купли-продажи. Такое совпадение свойств, характеристик товара и требований потребителя, при котором соблюдаются интересы производителя и потребителя, означающее полное соответствие товара условиям рынка, называется его конкурентоспособностью.

Сильные и слабые стороны ЗАО «Обьнефтеремонт»

Сильные стороны	Слабые стороны
Большой опыт работы высших руководителей на данном предприятии	Низкий производственный потенциал
Высококвалифицированные менеджеры среднего звена	Низкая платежеспособность предприятия
Хорошо построена организационная структура предприятия, в которой четко распределены права и обязанности	Значительный удельный вес издержек производства
Высокий престиж и имидж предприятия
Устойчивое финансовое состояние
Высокие экономические показатели эффективности
Занимает значительную долю рынка и твердо ее удерживает

Эта таблица дает нам полное представление о внутренней среде предприятия, а также видно, что предприятие имеет как сильные, так и слабые стороны, но сильные стороны значительно перевешивают меньшинство слабых сторон. Но ЗАО «Обьнефтеремонт» всегда над ними работает и возможно в скором будущем они выйдут из списка слабых сторон организации.

К внешним возможностям организации относятся:

- стабильный рост спроса на сырую нефть;

- использование новых технологий при добыче нефти (бурение вторых стволов);

- новые возможности завоевания доли рынка конкурентов;

- приобретение конкурирующих или обладающих прогрессивными знаниями и технологиями организаций.

К внешним угрозам организации относятся:

- неблагоприятная налоговая политика государства в отношении нефтедобывающих предприятий (НДПИ);

- ужесточение конкуренции между действующими на рынке организациями, ведущее к снижению прибыли;

- замедление роста рынка.

После выявления внутренних сильных и слабых сторон организации, ее внешних возможностей и угроз разрабатывается матрица «SWOT», призванная выявить связи между четырьмя частями списка.

Матрица «SWOT» состоит из четырех полей: поле СИВ (сильные стороны и возможности), поле СЛВ (слабые стороны и возможности), поле СИУ (сильные стороны и угрозы), поле СЛУ (слабые стороны и угрозы). В каждом из перечисленных полей выделяются парные зависимости, на основе которых и выбираются стратегии развития организации.

Возможные стратегии развития ЗАО «Обьнефтеремонт»

Поле	Вырабатываемые стратегии
СИВ	Стратегия нововведений: использование новых технологий при добыче нефти. Стратегия роста: слияние и поглощение. Поддерживающая стратегия: удержание лидирующих позиций в рынке сырой нефти, повышение уровня квалификации специалистов. Наступательная стратегия: повышение нефтеотдачи.
СИУ	Поддерживающая стратегия: сохранение высоких темпов развития предприятия, быстрое реагирование на изменение мировых цен на нефть и налогового законодательства. Наступательная стратегия: создание конкурентного преимущества на рынке сырой нефти. Общая стратегия М. Портера: лидерство в снижении издержек.
СЛВ	Стратегия нововведений: использование новых технологий при добыче нефти. Общая стратегия М. Портера: лидерство в снижении издержек; Наступательная стратегия: завоевание доля рынка конкурентов.
СЛУ	Общая стратегия М. Портера: лидерство в снижении издержек.

Таким образом, перспективными для развития ЗАО «Обьнефтеремонт» являются стратегии:

- наступательная стратегия;

- общая стратегия М. Портера: лидерство в снижении издержек;

- поддерживающая стратегия;

- стратегия нововведений.

1. Наступательная стратегия

Создание конкурентного преимущества ЗАО «Обьнефтеремонт» по издержкам, ресурсам или за счет дифференциации может быть результатом успешных действий наступательной стратегии. Наступательная стратегия компании может вызвать ответные действия конкурентов, обладающих достаточной компетенцией и ресурсами, поэтому не стоит надеяться, что они отдадут свою долю рынка без борьбы. Чтобы не отстать от конкурентов, ЗАО «Обьнефтеремонт» может направить свои усилия на нейтрализацию или достижение превосходства над ними.

2. Общая стратегия М. Портера: лидерство в снижении издержек

ЗАО «Обьнефтеремонт» должно стремиться стать производителем с низкими издержками, за счет использования новых технологий при добыче нефти (бурение вторых стволов) и проведения мероприятий по увеличению нефтеотдачи.

3. Поддерживающая стратегия

ЗАО «Обьнефтеремонт» занимает лидирующее положение в рынке сырой нефти ХМАО и поддерживающая стратегия должна быть направлена на удержание лидирующих позиций в рынке сырой нефти, сохранение высоких темпов развития предприятия, быстрое реагирование на изменение мировых цен на нефть и налогового законодательства.

4. Стратегия нововведений

Для того чтобы удержать лидирующее место на рынке сырой нефти, сохранить высокие темпы развития предприятия, снизить свои издержки и всегда идти на шаг вперед с конкурирующими компаниями ЗАО «Обьнефтеремонт» необходимо использовать новые технологии при добыче нефти.

7. Труд и заработная плата

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Средняя численность ЗАО «Обьнефтеремонт» в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 24 чел., в связи со следующими факторами:

? заполнение имеющихся вакансий;

? незначительное изменение структуры, касающиеся перераспределения функциональных обязанностей по службам.

Численность персонала по категориям занятости

Категории персонала	2009	2010
	чел.	уд. вес	чел.	уд. вес
Всего, в т.ч.	1351	100	1546	100
1. Рабочие	788	58	955	61,8
2. Руководители	264	19,5	276	17,9
3. Специалисты	291	21,5	305	19,7
4. Служащие	8	1	10	0,6

Анализ численности, состава и квалификации работников следует дополнить рассмотрением движения рабочей силы.

Наиболее общими показателями, характеризующими движение рабочей силы, являются коэффициенты оборота по приему и выбытию и коэффициент текучести кадров.

Число принятых на работу в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилось с 315 до 182 человек. Число уволенных также уменьшилось с 210 до 158 человек.

Показатели движения рабочей силы

Показатели	2009 год	2010 год	Изменения
Принято на работу	156	315	159
Уволено с работы	180	210	30
Уволено по собственному желанию	170	195	25
Среднесписочная численность	1351	1546	195
Коэффициент оборота по приему, %	11,5	20	8,5
Коэффициент оборота по выбытию, %	13	13,5	0,5
Коэффициент текучести кадров, %	12,5	12,6	0,1

Согласно данным таблицы 1.7.2, в 2009 г. коэффициент оборота по приему меньше коэффициент оборота по выбытию в 2010 г. Коэффициент оборота по приему больше коэффициент оборота по выбытию. Коэффициент текучести кадров за анализируемый период снизился до 0,1%. Цель этой политики состоит в улучшении рабочего климата работающих, облегчении работы путем масштабной автоматизации рабочего процесса.

Рассмотрим состав персонала по уровню образования. Следует отметить, что категории персонала со средним, средне техническим и средне специальным образованием на предприятии самые многочисленные. В ближайшее будущее повысится численность персонала с высшим образованием за счет работников, окончивших ВУЗы.

В структуре персонала предприятия по уровню образования за анализируемый период произошли незначительные изменения.

скважина ремонт организационный

Состав и структура персонала по уровню образования

Показатели	2009 г.	2010 г.
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
Распределение общей численности в соответствии с образовательным фактором:	1351	100	1546	100
С высшим образованием	563	42	596	39
Со средним и средне-специальным	788	58	950	61

Доля работающих с высшим образованием понизилась с 42% до 39%, доля работающих со средним специальным образованием повысилась с 58% до 61%. Как видно, рост трудового потенциала предприятия, имевший место в анализируемом периоде сопровождался незначительным повышением его образовательного уровня.

Рассмотрим состав работников предприятия по возрасту. Показателем для статистики человеческих ресурсов является средний возраст, он рассчитывается как сумма возрастов всех сотрудников, деленное на число занятых в организации на данный момент.

Возрастной состав работников предприятия

Показатели	2009 год	2010 год
Распределение общей численности в соответствии с возрастным фактором:	Чел.	Уд. вес	Чел.	Уд. вес
Средняя численность	1351	100	1546	100
* до 20 лет	10	0,7	9	0,6
* 20-30 лет	283	21	345	22,3
* 30-40 лет	456	33,8	617	40
* 40-50 лет	405	30	400	25,9
* 50-60 лет	180	13,3	160	10,3
* свыше 60 лет	17	1,2	15	0,9

На предприятии средний возраст работников 40-50 и выше лет со стажем работы более 10 лет. На многих предприятиях России обретает силу тенденция старения коллективов. Процент молодежи до 30 лет среди работников незначительный. В целом по ЗАО «Обьнефтеремонт» наблюдается дефицит квалифицированных рабочих.

Важным показателем стабильности рабочей силы и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы на предприятии - стаж.

Состав персонала по продолжительности работы на предприятии

Показатели	2009 год	Уд. вес%	2010 год	Уд. вес%
Распределение общей численности в соответствии со стажем работы на предприятии:	1351	100	1546	100
* до 3 лет	98	7,3	115	7,4
* до 5 лет	282	21	327	21,2
* до 10 лет	345	25,5	375	24,3
* более 10 лет	626	46,2	729	47,1

Социальная защищенность членов трудового коллектива. В настоящее время большое внимание уделяется вопросам социальной защищенности членам трудового коллектива, решение которых все в большей мере возлагается на предприятие. Рассмотрим направления социальной защиты, которые отражены в Коллективном договоре ЗАО «Обьнефтеремонт».

В основе текущей оплаты труда заложена 19-разрядная грейдинговая система оплаты труда, разделенная на три зоны (А, В, С), в каждой из которых предусмотрено 4 уровня повышения базовой заработной платы: развитие, стандарт, опыт, эксперт.

Стандарты тарифных ставок и окладов разработаны для различных регионов присутствия Компании. ЗАО «Обьнефтеремонт» находится в зоне Западно-Сибирского региона.

Плановый пересмотр стандартов тарифных ставок и окладов производится 1 раз в год на основе Обзоров заработных плат (апрель) и результатов деятельности Компании.

Дополнительная заработная плата.

Состав дополнительной заработной платы:

- компенсации за условия труда: работа в ночное время, работа в выходные и праздничные дни, вредные условия труда, сверхурочная работа;

- целевые доплаты и надбавки, совмещение рабочих профессий, замещение на время отсутствия основного работника, доплата за секретность, персональная надбавка;

- прямые выплаты и доплаты: доплата за сверхнормативное время в пути на месторождение, компенсационные выплаты взамен суточных при работе в условиях месторождения.

Кроме того, действующей системой оплаты труда предусмотрены:

- поощрения из специализированных мотивационных фондов - поощрения из фонда руководителя;

- разовые премии и поощрения - выплаты к юбилейной дате, по итогам конкурсов профессионального мастерства, по охране труда и промышленной безопасности, участие в научно-технических конференциях, премия за трудовое соперничество, выплаты ко Дню Нефтяника и прочее.

Общий расход средств на оплату труда работников ЗАО «Обьнефтеремонт» за 2009 год составил - 737456,5 тыс. руб.

Размещено на Allbest.ru

...