В наши дни в современной нефтегазовой отрасли, как и во многих других направлениях хозяйственной деятельности, стал популярным термин цифровизация. Он не имеет четкого определения, но в отношении компании или предприятия у всех вызывает ассоциацию с чем-то высокоинтеллектуальным, современным и прогрессивным, а значит и эффективным. Компания ПАО НК "Роснефть" обозначила цифровизацию ключевым ориентиром своего развития. Строительство скважин - это то направление, где цифровые технологии развиваются настолько динамично, что трудно становится находиться в тренде: то, что вчера рассматривалось как опция, сегодня является нормой. С нашей точки зрения, под цифровизацией понимается развитие комплекса инструментов по совершенствованию рабочих процессов с помощью автоматизированных программных решений.

В 2015 г. перед компанией ООО "Славнефть - Красноярскнефтегаз" в ходе начала реализации проекта "Куюмба" стояла задача, связанная с определением плановой продолжительности скважин, так как нормативная база на тот момент отсутствовала. Причем эту задачу необходимо было решить в короткий срок. Наиболее приемлемым решением оказалось применение автоматизированной системы контроля за процессом бурения, позволяющей получать объективную информацию о продолжительности и параметрах бурения, - иными словами, нужна была измерительная линейка, которая позволила бы оценить потенциал различных типов применяемых буровых установок, а информация была бы доступна и заказчику, и буровому подрядчику.

При рассмотрении возможных кандидатов, способных решить данную задачу, интерес вызвала система проНова, которая в дальнейшем с этой задачей справилась. Были проанализированы данные бурения нескольких скважин и введены ключевые показатели эффективности (КПЭ) по основным операциям из расчета средней продолжительности 50 % лучших по времени выполнения операций. Это позволило совместно с буровым подрядчиком определить и зафиксировать адекватные нормы времени, которые легли в обновленные нормативные карты. Следует отметить, что имелись ограничения - анализировалась только четвертая часть баланса календарного времени, а именно спуско-подъемные операции и процедура проведения наращивания во время бурения, но тем не менее проделанная работа в части нормирования технологических операций позволила добиться сокращения сроков строительства скважин уже на стадии планирования.

В дальнейшем у специалистов ООО "Славнефть - Красноярскнефтегаз" появилась возможность использовать систему проНова для обработки все возрастающего объема цифровой информации, поступающей из различных источников, складируемой на серверах и зачастую никогда не используемой. Было очевидно, что гигабайты информации о параметрах процесса бурения Заказчику приносят мало пользы, если они не имеют конкретного влияния на сокращение сроков бурения скважин. Конечный продукт переработки информации предполагалось использовать в целях лучшего понимания о текущих недочетах и оперативного принятия правильных управленческих решений.

В 2017 г. возникла идея применить современные цифровые технологии проНова в качестве инструмента для оценки, рейтингования и мотивации бурового персонала и супервайзеров. Мы прекрасно понимали, что для оптимизации затрат времени недостаточно просто внедрить новые нормы и отслеживать их выполнение необходимо провести большую работу по вовлечению в данную тему полевого персонала, внедрению системы бонусов, контролю безопасности работ и многое другое.

Итак, для воплощения этих идей и реализации конкретных целей используется уже знакомая многим автоматизированная система распознавания операций при строительстве скважин проНова. Знакомство с данной системой уже состоялось на страницах журнала в 2017 г. Напомним, система была разработана в 1999-м, в основе ее работы лежит запатентованное автоматизированное распознавание операций - ADPM (Патент 6,892,812). [1] Система проНова на основе исходной информации данных ГТИ и суточного рапорта супервайзера формирует суточные отчеты проНова с игольчатыми графиками, на которых видно, по каким операциям наблюдаются отклонения, в какой промежуток времени и на сколько. (рис.1) Данный отчет обсуждается на селекторном совещании между буровой и офисом и предлагаются решения по оптимизации. При этом приоритетное внимание уделяется безопасности проведения операций. Основной задачей является не постоянное ускорение буровых бригад, а выявление и устранение причин потерь времени, так называемых помех, препятствующих однородному и стабильному ходу выполнения операций за комфортное время. Итоговым результатом является улучшение производительности буровых бригад и?установок [2]. Использование автоматизированной системы позволяет получать своевременную и точную информацию об эффективности выполнения буровых работ на объектах заказчика [3]. ПроНова ежедневно предоставляет аналитическую информацию ООО "Славнефть - Красноярскнефтегаз" и подрядным организациям для принятия технологических и управленческих решений.

На 2017 г. перед специалистами службы бурения была поставлена цель по улучшению КПЭ на 10 % относительно аналогичных показателей 2016 г. В результате данная цель была достигнута. Удалось добиться снижения средних значений большинства КПЭ на 15 %. Однако стоит отметить, что потенциал улучшения КПЭ составляет от 30 % до 40 %.

Для достижения данного результата в 2018-06 г. запланировано внедрение информационной панели "рейтинг бурильщиков", разработанной ООО "Славнефть - Красноярскнефтегаз" совместно со специалистами проНова и направленной на вовлечение супервайзеров и бурового персонала в процесс оптимизации сроков бурения. Задача - трансляция в режиме реального времени текущих показателей работы буровых бригад и вахт, стимулируя тем самым отстающих на улучшение результатов, а лидеров - возможностью попасть в кандидаты на вознаграждение. Пример информационной панели на рис 2.

скважина бурение строительство

В планах ООО "Славнефть - Красноярскнефтегаз" на 2018-06 г. освоить новое направление - расширить охват по анализу системой проНова баланса календарного времени бурения скважин до 100 %, организовав систему работы по принципу "бортового компьютера автомобиля". Основная цель - обеспечить своевременную корректировку действий персонала для более эффективного выполнения таких процессов, как планирование, управление затратами и анализ результатов, а также внедрение процесса непрерывных улучшений. Планируется применение информации в системе проНова не только для измерения и контроля временных показателей, но и для принятия технико-технологических решений, а также оценки эффективности работы оборудования и персонала сервисных компаний (долотный сервис, подрядчик по ННБ, подрядчик по ГТИ и т.д.). Пример анализа механической скорости проходки в зависимости от глубины и геологии на рис.3.

Когда определены технологии выполнения операций и?введены нормы времени, а?бригады и руководство совместно участвуют в процессе оптимизации, повышается согласованность действий и?стандартизируется рабочий процесс. Такой подход позволяет повысить эффективность на всех этапах строительства скважин [4].

Использование цифровых данных бурения и аналитических систем, таких как проНова, для широкого спектра задач, помогает существенно упростить работу персонала, не тратить рабочее время на поиск и проверку информации, а сосредоточиться на производственных задачах и достижении поставленных целей.

Литература