Акио Морита

Размещено на http://www.allbest.ru/

Акио Морита родился 26 января 1921 года, в городе Нагоя. Старший сын и наследник в пятнадцатом поколении одного из самых благородных семейств, производителей сакэ известное под маркой «Ненохимацу». Компания отца также производила соевый соус и пасту «мисо». Но Акио не желал идти по стопам отца, и всерьез увлекся физикой и математикой. После окончания школы он поступил на физико-технический факультет Императорского университета в Осаке, где изучал физику под руководством выдающегося ученого профессора Цунесабуро Асада. В 1944 году он получает диплом. После сдал экзамены и поступил на бессрочную службу в качестве офицера в ВМС, чтобы продолжать свою работу в той же лаборатории и получить степень. Там Акио и познакомился с Масару Ибукой. 7 мая 1946 года они и еще восемнадцать человек организовали: «Токийскую телекоммуникационную инжиниринговую компанию», которая впоследствии превратилась в «Сони корпарейшн». Впоследствии Акио и Ибуки из маленькой и неизвестной «Сони» сотворили одну из транснациональных мировых компаний. Именно «Сони корпорейшн» первой запустила в массовое производство транзисторный радиоприёмник, плеер Walkman и создали самый первый в мире бытовой кассетный видеомагнитофон Betamax, а так же компакт-диск и многие другие революционные продукты. ненохимацу производитель монополия

Компания прошла три важнейшие стадии развития: мелкого производителя, специализированной компании и крупнейшей монополии.

Во время войны Акио рассуждал об отсталости Японии от развитых стран мира и что он сам мог привнести в развитие науки своей страны, он впервые осознал это, услышав об атомной бомбе в Хиросиме. Сам Акио не мог предположить, что компания со стартовым капиталом в 500 долларов, специализирующуюся на реконструкции транзисторных приемников, вырастет в транснациональную корпорацию, ведь первый их приемник не мог составить конкуренцию «лидерам». Они ни как не отреагировали на появление молодой организации, что в итоге позволило закрепиться «Сони Корпорэйшн» на рынке. Данные явления происходят постоянно: так же было с «АйБиЭм» и «Эпл», гигант проигнорировал молодую «гаражную» компанию и в итоге «гранту» пришлось мириться с условиями новой успешной корпорации. Даже если корпорации обращают внимание на «мелких жучков» поглощает их или вытесняет с рынка, на смену им приходят новые, малые компании занимают большую долю рынка.

Для таких организаций есть две стратегии развития. Первая: выбор сферы, где не важен размер предприятия (парикмахерская, успех-качество предоставляемых услуг, а не количество сотрудников). В таком случае она может успешно сосуществовать с монополиями, но она так и останется малой. Вторая стратегия заключается «нишевой» специализации. Компания может производить узконаправленную продукцию, с малым спросом. Но это не простая задача. Чтобы преуспеть в этой компании требуется превосходить конкурентов в технологиях. К вам будут обращаться как к производителю высококачественного товара. Именно этой стратегии стали придерживаться менеджеры компании «Сони», когда поняли, что не выдержат конкуренции и выбрали курс на производство инновационных товаров. Это способствовало росту компании и переход на следующую стадию развития «Специализированную компанию», в этот момент формировался дух фирмы, который вызывал гордость корпорации, впоследствии. В новом амплуа компания могла стабильно и на протяжении долгого времени развиваться. В связи с тем, что на рынке никто не может производить подобных товаров, Специализированная фирма является - монополией. Но это представляет собой определенную опасность, связанную с возможным поглощением крупным гигантом. Но «Сони», выбрала свой путь, сама став впоследствии гигантской корпорацией.

Организовав «Сони корпорейшн оф Америка» в 1960 году, корпорация вышла на Мировой рынок. При этом компания шла по пути специализации, основное направление деятельности - потребительская электроника. При всех плюсах данной стратегии, у нее есть существенный недостаток: ограниченность рынка, или «ниши» которую покрывает компания. Можно придерживаться прежнего курса и отказаться от развития, либо выходить на новые рынки, с другими товарами. Обычно компании на этом этапе, выбирают, сливание с более мощными международными корпорациями. Но «Сони» пошла по иной ветке развития. Первое время каждый год, в последствии полгода, а сейчас каждый квартал, компания создавала новый рынок товаров массового спроса.

«Сони» как наиболее яркий представитель закономерности где, Массовое серийное производство влечет за собой господство на рынке крупных монополий. Стремление «Сони» полностью использовать преимущества позволяет компании на протяжении долгих лет не утрачивать способности к быстрому росту и занимать лидирующую позицию на мировом рынке.

К кону 1960 началу 1970-х годов «Сони» завершила своё превращение в крупнейшую монополию.

История фирмы «Сони» приводит к определенным умозаключениям. Первое: развитие компании было стремительно быстрым, но путь являлся обычным. Второе: технические и организационные ноу-хау оказывают влияние на уровне развития производства. Третье: инновации, как правило, единственный способ для маленькой компании превратиться в ведущую монополию. Очень сложно оценить что привело «Сони» к успеху, это конечно три составляющие приведенные выше, щепотка удачи и конечно самый главный элемент - это личный талант Акио Морита, как руководителя.

Изложение истории «Сони» от А.Морита это череда проблем, с которыми он сталкивался и то, как он и его товарищи их решали. О первом магнитофоне он говорил, что он был тяжелым и громоздким, но отлично работал, он записывал голоса друзей, записывал голоса друзей, рынок Японии был не готов к товарам такого рода, люди не понимали, для чего он нужен, или говорили, что он дорого стоит.

«Тогда я понял, что для того, чтобы дело пошло, недостаточно иметь уникальную технологию и возможность производить уникальную продукцию. Вы должны продать свой товар, а для этого надо показать потенциальному покупателю реальную ценность того, что вы продаете»

Главным цель для «Сони» - это качество. Цели должны быть: крупной и понятной каждому рабочему.

Найти подход к клиентам у которых одинаковые газеты и телевизоры - легко, сложно их удовлетворить. Поэтому с самого начала «Сони» начала борьбу за средства клиента. Когда компания создавала «карманный» приемник, который помещался бы в карман мужской рубашки, но он не помещался «Сони» сшили рубашки с большим карманом, так и не признав поражение. ненохимацу акио морита монополия

Выпуская высококачественную продукцию, «Сони» готовилась к битве на международной арене. Акио полагает, что конкуренция это важнейший критерий развития технологии. Все пропиталось атмосферой нацеленности на решение основной проблемы, а это, по мнению Мориота - огромная ценность.

Новый путь развития обозначился в уменьшении времени на производство продукции, с двух лет до полугода. «Сони» не позволяла копировать свои разработки конкурентам, и так отвоевывала рынок.

«Компания ничего не достигнет, если взвалит всю умственную работу на руководство. В компании каждый должен вносить свой посильный вклад, и вклад нижнего звена не должен ограничиваться только физическим трудом. Мы всегда требовали от наших работников умения самостоятельно мыслить и в большей мере добивались этого». Творчество персонала премировалось различными способами и на это организация не жалела средств.

В сони подчиненный может не признавать мнения начальника, дело в организации - самое важное.

Только талантливый человек мог предугадать что телевизор, видеомагнитофон и транзисторный радиоприёмник которые «Сони», не изобрела, а очень качественно развила.

Когда «Сони» исполнилось 15 лет, профсоюз организовал крупнейшую забастовку, но Мориота, не пошел на уступки и демонстративно продолжил празднества. Он показал что готов идти к своей цели любой ценой.

То, что М. Ибука и А. Морита сначала запустили в производство первый в Японии магнитофон и только потом начали искать, кому и для каких целей он может быть нужен, с точки зрения теории маркетинга представляло грубую ошибку. Но грех был все же невелик. Риск -- неизбежный элемент деятельности мелкой фирмы. Поведение А. Мориты, стремившегося организовать поставки транзисторных радиоприемников в США, но даже приблизительно не знавшего масштабы рынка этих товаров (вилка его оценок колебалась от пяти до ста тысяч штук), видимо, объяснялось той же причиной. Но история портативного телевизора и особенно знаменитого «Уокмэна», когда уже зрелый А. Морита противопоставил свою интуицию мнению экспертов, говорит об известной системе взглядов. Да и выбор сбытовых агентов, неоднократно кончавшийся необходимостью судиться с ними, вряд ли может быть оценен как крупная победа в сфере маркетинга. Самое интересное, впрочем, состоит, пожалуй, в том, что во всех этих случаях «неправильным» действиям предпринимателя сопутствовал успех.

Компания очень похожа на Акио Мориту, процветает, хотя и не соблюдает все популярные правила успешности.

Торговая сеть, реклама, зарекомендовавший себя бренд, являются важными частями благополучия фирмы. Чтобы не быть «съеденными крупной рыбой» молодой компании требуется «изюминка», которая находится внутри товара.

Сегодня «Сони корпорейшн» огромная фирма, со сложной структурой, работает почти во всем Мире.

Компания старается бороться с бюрократизмом и всеми вытекающими «болячками» транснациональной корпорации.

Менеджеры фирмы выделяют мелкие подразделения которые обладают огромной свободой.

Энтузиаст -- это ценнейший, а нередко и единственный капитал, которым располагает фирма. Никакие методы морального или материального поощрения не способны заставить работника стремиться к цели столь же неудержимо, как это делает энтузиаст.

Корпорация делает ставку на таких Энтузиастов.

Еще один метод «излечения» от бюрократизма это привитие работникам чувства, что фирма это их семья, формирования дружеских отношений среди коллег, сформировать мнение что у всех работников корпорации одна судьба.

Этому способствует то, что работник ведет свою идею до логического конца, то есть работник контролирует, все этапы производства товара и отвечает за него.

У «Сони» нет жестких планов, гибкие менеджеры не могут быть бюрократами, организация соответственно не станет окаменелой, не взирая на свой размер.

«Управление предприятием -- менеджмент -- это не диктатура. Высшее руководство компании должно обладать способностью управлять людьми, ведя их за собой. Мы постоянно ищем способных людей, обладающих такими качествами»

Акио Морита оценивает Мир сравнивая, его с Японией и конечно проглядывается его любовь к его родине ведь когда партнеры недооценивали ее Морита даже затаивал обиду.

Сегодня в Японии очень высокий уровень развитости промышленности и остальным странам нужно прислушиваться к ее мнению.

В сегодняшнем быстроменяющемся и взаимозависимом мире мы должны искать пути, чтобы лучше познакомиться друг с другом; нам нужно говорить друг с другом, обмениваться мнениями, а также пытаться понять друг друга.

Выяснить кто прав не представляется возможным и протекционизм все же нужен странам в областях где они сильно уступают.

За историю «Сони корпорейшн» привнесла в наш быт множество новинок, Вместе с «Сони» совместно с «Филипс» изобрели совершенно новую технологию звукозаписи, наиболее близко подошла к созданию технологии телевидения с высокой чёткостью.

«Я верю в светлое будущее человечества и в то, что это будущее принесет захватывающий технический прогресс, который обогатит жизнь всех людей на нашей планете. Лишь расширяя мировую торговлю и стимулируя рост производства, мы сможем воспользоваться возможностями, открывающимися перед нами. Мы, граждане свободного мира, можем творить великие дела»

Размещено на Allbest.ru